泰州地区疾控机构人力资源现状分析

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市级疾病预防控制中心人力资源配置探究

市级疾病预防控制中心人力资源配置探究随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高，人们对健康的需求也越来越高。

疾病预防控制中心作为公共卫生体系的重要组成部分，在全面推进全民健康的大背景下，其在疾病疫情监测、疫苗接种、健康教育等方面发挥了重要作用。

然而，除了投入足够的财政资金和物质设备，如果人力资源配置不当，也很难保证其工作效率和质量的提升。

本文将着重探究市级疾病预防控制中心人力资源配置方面存在的问题，并提出一些改进措施。

一、问题分析1、人员数量不足一般而言，市级疾病预防控制中心负责农村和城市几个区的人群的预防控制工作。

而现实中，由于疫情爆发或疫苗短缺等原因，往往需要在短时间内组织大规模采样或接种工作。

但目前市级疾病预防控制中心的操作人员很少，有时即使进行疫情应急响应，人员也难以满足要求。

这样会极大的影响疫情的控制工作和人民健康的保障。

2、人员结构不合理现在市级疾病预防控制中心的人员结构中，很多人都是退役军人或者其他单位转岗过来的工作人员。

虽然这些人员有一定的专业技能和管理经验，但是他们对公共卫生事业的认识和认同可能不高。

此外，在医务人员队伍中，医生人数相对较少，而护士人员较多，这会影响到工作推进的效率。

医生在采样和疫苗接种中有着重要的角色，护士则主要负责卫生检查。

如果医生不足，那么将无法完成大规模的采样和接种工作。

在市级疾病预防控制中心的人力资源中，医生和护士人员的知识技能也有差距，这会直接影响到疫情控制工作的推广和质量。

因此，针对这些人员，疾病预防控制中心应该积极组织培训，指导他们如何正确使用防疫物资、进行疫情采样和疫苗接种等操作。

这样做能够提高操作人员的专业技能，更好地保障公众的健康安全。

二、改进措施市级疾病预防控制中心可以向上级主管部门提出增加操作人员的申请，并制定工作标准和配备方案。

如果遇到特殊情况，也可以短期聘请志愿者或其他单位的工作人员，以应对应急状况。

这样做可以更好的调动人力资源，尤其是在疫情高峰期，能够更好的应对核酸检测和疫苗接种等工作，提高工作效率。

疾控机构人力资源管理的现状与改进

计年鉴数据显示，全国（大陆地区）共有疾控机构
３４８４家，卫生人员约１９．５万人，其中医师等专业技
理模式，人与人在工作中的协作模式较为单一，管
理制度对不同层次、类型的员工缺乏针对性，在激发
术人员约ｌ６万人、管理人员约１．５万人和工勤技能
公共卫生事业服务。
１人力资源管理现状
疾控机构人力资源主要包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员三类。据２０１２年中国卫生统
１．２管理制度要规范化
虽然，疾控机构根据自身发展及事业单位体制改革要求，建立了一套规范、透明的管理制度，然而，疾控机构管理模式多为政府行政结构的严格等级管
２人力资源管理改进方法
２．１转变人力资源管理理念
疾控机构应转变人力资源管理理念，打破传统的 “ 人事”管理模式，探索战略化人力资源管理模式 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一
① 中国疾病预防控制中心职业卫生与中毒控制所，１０００５０北京市南纬路２９号 ② 中国疾病预防控制中心营养与食品安全所，１０００５０北京市潘家园南里７号
丁ＨＥＯＲ！！！
疾控机构人力资源管理的现状与改进
文¨ 豪同王海祁｛ｉｌｉ￡朱
【关键词】疾控机构人力资源管理改进方法【摘要】当前，疾病预防控制机构现行的人力资源管理体系难以适应经济发展和医药卫生体制改革的
要求。作者针对现有问题提出人力资源管理改进的若干方法，以提升人力资源管理效率，更好地为国家

江苏省疾病预防控制系统人力资源配置现况评价与分析

另外随着经济的的迅速发展，乡车辆的增加，城加
之民众缺乏交通法规知识及遵守交通规则的意识，导
致交通事故居高不下，因此应进一步加强交通安全常
疏导，帮助其形成健康向上的人格，以降低自杀事件的
发生。
识的普及教育，树立自我保护意识，严禁酒后驾车等，以降低交通事故引起的死亡。
・卫生管理与健康促进
・
江苏省疾病预防控制系统人力资源配置现况评价与分析
朱立国，文娟，王江琳，小磊，丁陆耀良，汪华（江苏省疾病预防控制中心，江苏南京２００１０９）
江苏预防医学２１００年３月第２卷第２１期
ＪａｇｕＪＰｅｄＭａｃ，００ｖ（．２，ｏ２ｉｓｒｙＭｅ，ｒｈ２１，）１Ｎ．ｎ１
・５・９
题，加之其心理承受能力较差导致的服毒自杀事件亦呈上升趋势，已严重威胁到女性生命安全，因此在注重该年龄段妇女生理健康宣教的同时还应加强对其心理
源的现况，以提高疾病预防控制机构的服务能力和水平，查了２０调０５年省、、三级机构的人力资源情市县
况，并进行了综合分析和评价，现报告如下。
１材料与方法
８．）苏北最少（均为５．１６人，平６５人）苏中和苏北均，不到全省县级机构平均人员数。对照卫生部人力配置建议标准＿，级机构超标；１省］市级机构中，苏南五市，南京、常州和镇江超标，苏州和无锡符合标准；中城市苏中，通符合标准；南苏北五市中，城和宿迁配置不足，盐徐州、淮安、云港三市符合标准。县级机构中，连苏南五

浅谈疾控机构公共卫生人力资源现状与管理对策

浅谈疾控机构公共卫生人力资源现状与管理对策作者：丁莉恽建波恽俊丁一坤来源：《管理观察》2017年第02期摘要：本文针对疾控机构公共卫生人力资源现状问题提出公共卫生管理对策，将公共管理的理论知识应用于我国当前公共卫生人力资源管理的实践工作，从国家教育部门、公共卫生机构、前期上岗培训、继续再教育、心理干预等五个基础环节探讨社会管理创新，提出建立健全公共卫生人力资源管理相关机制，围绕公共卫生服务体系提出疾控机构人力资源管理、保障公共卫生服务民生工程、推进国家基本公共服务均等化建设等建议。

关键词：疾控机构公共卫生人力资源公共管理中图分类号：R 197.2 文献标识码：A一、相关概念公共管理是指以政府为核心的公共部门整合社会各种力量，广泛运用政治、经济、管理、法律等方法，强化政府的治理能力，提高政府绩效和公共服务品质，从而实现全民福祉和公共利益。

而疾控机构就是履行政府的疾病预防控制职能，保障民众身心健康的专职公共卫生机构。

具体工作内容包括对社会民众的重大疾病，尤其是传染病（如肺结核、艾滋病、SARS）等的预防、监控和医治；对社会民众的消费品，如：食品以及公共环境卫生的监督管制，以及相关的卫生宣传、健康教育、健康促进、计划免疫等，加强建立健全疾控机构公共卫生服务能力，完善疾控机构公共责任，从公共管理角度分析探索如何保障疾控机构有足够调配使用的人力资源。

二、疾控机构目前存在的现状与问题（一）公共卫生医护人员基本人力资源不足，门诊医护人员缺乏，不能满足日常工作需要。

门诊医生不能固定坐诊，健康从业人员体检缺乏年轻护士固定抽血。

遇到大专院校学生开学体检高峰时期，经常要借调医生护士来体检和抽血。

各级疾控机构构成国家、省级、地市级、县级四级预防体系，人力资源总量至2013年底为194371人，仅占医疗卫生机构人数的2.1%，平均每个省只有6000余人，严重影响全国各辖区实施计划免疫、健康体检、疾病监测、健康维护、公共卫生应急处置、自然灾害救援等基础疾病预防工作，阻碍公共卫生开展和公共卫生事业的顺利进展。

江苏疾控系统人员编制现况及人力资源配置优化策略探讨

均为０．９７人／万人，最高为ｌ。４４人／万人，最低为
０．７４ｉ
１．３各级情况
在全省疾控系统人员中，省级、市级
和县级编制人数分别占８．４、２３．９Ａ和ｏ６７．７，在职
数（人）编制灵数人口编制
４Ｏ
２Ｏ
ＯＯ＜
８０６Ｏ４Ｏ
１编制现况
２Ｏ００
１．１基本情况２０１４年３月对全省１３０所疾控机构（含单设专病预防控制机构）编制情况摸底调查显示，
级市（含市县两级）疾控机构在编人员分布见图１，平
Ｄ（）Ｉ：１Ｏ．１３６６８／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６ —９０７０．２０１５．０２．０５１
疾控事业发展无疑是极大地推动。与此同时，疾控机
・
１１Ｏ・
江苏预防医学２０１５年３月第２６卷第２期
ＪｉａｎｇｓｕＪＰｒｅｖＭｅｄ，Ｍａｒｃｈ，２０１５，Ｖｏ１．２６，Ｎｏ．２
・
卫生管理与健康促进・
江苏疾控系统人员编制现况及人力资源配置优化策略探讨
朱立国，杨学伟，胥翔，陆耀良
江苏省疾病预防控制中心，南京２１０００９

疾病预防控制中心人力资源现状分析与管理对策的探讨

疾病预防控制中心人力资源现状分析与管理对策的探讨许向丽摘㊀要：社会主义建设的大发展，使更多的人关注公共卫生事业，将视线转移到疾病预防控制中心的工作中来，逐渐在社会发展中发挥着不可替代的作用㊂文章主要分析了疾控中心人力资源现状和加强管理的措施，以作借鉴㊂关键词：疾病预防控制中心；人力资源；现状；管理一㊁引言人力资源的社会性㊁能动性㊁资本性㊁情感性等基本特性与物质资源存在明显不同，致使管理方式方面的差异性也很显著㊂疾病预防控制中心归属于我国公共卫生体系，而人力资源管理对该机构整体的服务能力有很大的影响力，具体的数量安排和质量水平都在实现组织目标的过程中有着一定作用，必须加强控制㊂二㊁疾控中心人力资源现状（一）地方财政支持有限疾控中心从性质上大多属于事业单位，以政府的财政拨款作为基本的运作方式，对于结核病㊁艾滋病等疾病一般会由卫计委专款专用，其他业务则没有设立专项财政支持政策㊂２００８年ＳＡＲＳ病毒㊁２０２０年的新型冠状病毒性肺炎等新生传染病或流行病的到来，都严重影响着国家和社会的发展状况，都需要疾控中心及时发挥作用，加强疫情防护㊂但是没有充足的资金支持，疾控中心的工作人员很难配套有专业的人才培训和学历提升的奖励机制，经费有限是制约疾控人员进一步提升专业素养的重要因素，不利于社会服务功能的有效发挥㊂（二）人力管理不合理我国疾控中心的人力管理存在一定的科学性与合理性，疾控人员的知识体系较为单一，生物学㊁化学等与专业医疗直接相关的知识内容存在很大不足㊂现代社会的经济发展，引发了严重的放射事故㊁化学污染等灾害，直接威胁着人们的生命财产安全，使疾病发生率明显提高，也需要更加专业的医疗人员发挥作用㊂但是疾控人员现阶段的学历多是本科㊁大专㊁中专，高层次学历所占比重较小；专业职称中，初级和中级为多数，甚至存在部分的无职称人员，都决定了疾控中心的专业能力和综合素养普遍较低，需要进一步强化㊂（三）管理体系不完善我国疾控中心的人力资源管理体系存在很多不足，如人员引进模式不合理㊁录用机制不规范等㊂疾控中心的日常工作中，教育培训㊁志愿考核的相关机制不健全，内部管理体系存在明显的不合理性，逐渐造成一些专业人才的流失㊂根据调查统计结果，疾控中心内部的人员配置不合理，上万人的区域内疾控人员只设置了１２名㊂疾控中心人员结构的不合理在很多地区都存在，如公共卫生人员数量少㊁后勤人员比重大，在突发性公共卫生事件或新发型疾病到来时，整体的防御㊁控制功能很难真正发挥出保障作用㊂三㊁疾控中心人力资源管理的优化措施（一）优化管理环境一是坚持唯贤举能的用人原则，重视人才发展，使管理工作更加科学㊁合理㊂所以，对疾控人员实行定期性的道德教育十分重要，面向全体工作者，利用个别谈话㊁组织培训等方式，使疾控人员普遍认识到自身工作的重要性，树立共同的价值观念，使人才能够留下来，达到人才管理的良好效果㊂二是疾控人员所在的工作环境也要尽力改善，完善基础设施㊁优化办公条件，使疾控人员能够处于温馨㊁和谐的工作环境中，充分激发出自身的工作热情㊂三是疾控人员的生活环境也很重要，生活配套设施的完善，能够有效降低工作人员在日常生活中的困境和难题，使人才安下心来，为人才结构的进一步优化奠定基础㊂（二）完善管理体制疾控中心改革管理体制，需要现代化人才的有力支撑，通过不断增强内部人力资源发展规划的合理性，为疾控中心留住人才，优化人才结构㊂一是人才引进和培养机制更加合理㊂针对疾控人才实行合理的培训机制，需要从时间和经费上加强控制，通过合理的奖惩机制和培训体系，激发出人才的工作积极性㊂二是竞争淘汰机制更加公平㊁公正㊂以绩效考评机制为基础，不断完善和规范考核标准，利用职位升迁㊁薪酬奖金激励表现突出者，而部分不思进取和不能胜任岗位职责的工作人员，要严格处理机制，坚决予以处罚或辞退，是人力管理体系更加科学㊁严肃㊂三是疾控中心的工作内容，是制订人力资源发展规划的基础，在分析㊁结合当地人才发展规划后，积极打造出更加合理的人才工作环境，使人才配置的专业性得到普遍提升㊂（三）加强政府支持与管理根据统计结果，国内生产总值中的卫生事业费用占到５％，总卫生事业经费中的公共卫生事业费用为１２％，发达国家却能达到５０％㊂国家社会经济大发展和世界性的普遍关注，公共卫生事业的发展越来越受到国家和民众的支持和投入，但是具体的投入方式仍需要不断优化，打破公共卫生危害发生时突击性建设的传统模式，从建设项目的成本效益和应用效果方面进行考虑㊂此外，以实物作为投资方向，而不能充分认识到人才投资的重要性，投入和支持的力度很是有限，产生了很多的不良作用㊂长此以往，只能加剧这种投资方式的不平衡性㊂政府的政策法规和管理制度，对公共卫生事业的管理工作有着很大的限定作用㊂管理机制的规范化，是人力资源管理顺利推进的基础，人力资源配置标准的规范性㊁人力资源政策的开放性，都表现出良好的推动力㊂四㊁结语我国疾控中心的人力资源管理存在财政经费有限㊁管理不合理㊁管理体系不完善等问题，严重制约着疾控中心在日常工作中的整体效果㊂相关部门和人员要积极面对，采取针对性的处理办法，通过优化管理环境㊁完善管理体制㊁加强政府支持与管理等方式，全面提升人才资源管理的整体水平㊂参考文献：［１］景一鸣．我国疾病预防控制中心卫生人力资源配置公平性及预测研究［Ｄ］．济南：山东大学，２０１３．［２］胡正虹．探讨疾病预控中心人力资源与信息收集管理的应用问题［Ｊ］．智库时代，２０１９（５）：５０－５１．［３］邓建华．疾控机构人力资源现状分析与发展对策［Ｊ］．中国公共卫生管理，２００９（４）：３４７－３４８．作者简介：许向丽，马龙区疾病预防控制中心㊂４３１。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式随着全球化和信息化的快速发展，新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式也在不断地进行调整和变革。

疾病预防控制中心承担着预防和控制传染病的重要职责，对于人力资源的管理也是至关重要的。

本文将从人才引进、员工培训、绩效考核和员工关怀等方面，探讨新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式的现状和未来发展方向。

一、人才引进作为疾病预防控制中心最核心的资源，人才引进是其人力资源管理的重中之重。

在新形势下，疾病预防控制中心需要从全球范围内引进高水平的专业人才，以应对各种突发公共卫生事件的挑战。

为了做好人才引进工作，疾病预防控制中心需要积极开展与高校院所、研究机构等的合作，建立人才引进渠道和平台，吸引国内外优秀的疾病预防控制专业人才加入。

还需要加强与国际组织和机构的合作，引进国际顶尖专家和学者，提升中心的专业实力和国际影响力。

二、员工培训随着疾病预防控制技术和方法的不断更新和升级，员工培训成为疾病预防控制中心人力资源管理的重要环节。

在新形势下，疾病预防控制中心需要加大对员工的培训投入，提升员工的专业水平和创新能力。

中心需要建立健全的培训体系，制定个性化培训计划，为员工提供系统、全面的培训课程。

需要加强对新技术、新方法的培训，为员工提供学习和成长的机会，不断完善员工的专业素养和综合能力。

还需要鼓励员工参与国际学术交流和合作，提高员工的国际视野和交流能力，培养具有国际竞争力的专业人才。

三、绩效考核绩效考核是疾病预防控制中心人力资源管理的重要环节，也是激励员工积极工作的有效手段。

在新形势下，疾病预防控制中心需要建立科学、公平的绩效考核机制，根据员工的工作业绩和贡献，进行绩效评定和激励奖励。

中心需要建立绩效考核指标体系，明确员工的工作目标和绩效要求，为员工提供明确的工作方向和努力目标。

需要加强对员工的绩效评估，及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，提高员工的工作效率和绩效水平。

还需要建立激励奖励机制，为绩效突出的员工提供晋升、职称评定、薪酬激励等方面的奖励，激励员工积极工作、创新工作。

疾控中心人才队伍现状分析报告

人才队伍现状分析报告**疾病预防控制中心区卫计局：现将区疾控中心人才队伍现状汇报如下：一、基本情况我单位规范单位名称为**疾病预防控制中心。

现有管理人员共计3人，专业技术人员39（36+3）人，工勤技能人员1人，其中管理人员副科级3人；专业技术人员副高级取得5人，聘任5人，中级取得21人，聘任14人，初级取得6人，聘任15人；工勤技能人员高级工取得1人，聘任1人。

按学历统计硕士研究生1人，大学学士16人，大学专科2人，中专及以下1人。

二、人才工作亮点或经验严格执行政府和人社局下达的关于人才使用方面的各项政策，加强专业技术岗位管理、竞聘上岗、考核奖惩、合同订立、续聘解聘等制度，切实保障事业单位人员的切身利益。

充分考虑到每个专业技术人员的专业特长和岗位需要，安排合适的工作岗位，力求做到人尽其才，保证了各项工作任务的顺利进行。

三、存在问题1、人员数量不足根据省市文件要求，我单位核定编制81人，实际在编40人 **属化工发生突发性公共卫生事件的风险较高，居民对卫生服务的需求也在不断增加。

人员配备不足增加了疾控工作人员的任务负担和工作压力，已经成为制约疾控事业发展的瓶颈，甚至影响整个公共卫生体系的正常运作。

2、年龄、性别分布不合理中心承担了全市范围内各类流行病日常监测，食源性、职业性、辐射性、环境性疾病监测、调查处置，参与突发公共卫生事件处置和救灾防病的应急准备，突发卫生事件现场调查处置和效果评估等重要工作。

从表2人员年龄分布中可以看出，一方面年轻人员多数为毕业生、初级职称人员，工作经验不足，另一方面年纪较大人员占有较大比例，而且男女性别（14：26）比例不合理，许多工作经常接触病原学菌种、致癌致病细菌、应对各类突发事件，需经常加班加点，从事体力劳动的工作不适合女性职工参与，而男性比例不足，极大地增加了中心业务开展和创新的难度；而且随着二胎政策的放开，我单位女同志近两年内怀孕生产13人次，严重影响了中心的日常工作。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式【摘要】疾病预防控制中心在当前形势下承担着重要的任务，而人力资源管理在其中扮演着不可或缺的角色。

现有的人力资源管理方式存在一些问题，需要进行改进和优化。

为了更好地适应新形势下的需求，我们需要进行人力资源管理需求分析，优化管理策略，建立健全的管理制度，同时加强人才培养和队伍建设。

这些措施将有助于提升疾病预防控制中心的综合管理水平，更好地应对当前形势下的挑战。

新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式的重要性不言而喻，未来的发展方向应该是不断完善管理机制，加强人才队伍建设，以推动疾病预防工作的不断发展和进步。

通过这些努力，我们可以更好地保障人民群众的健康和安全。

【关键词】疾病预防控制中心、人力资源管理、新形势、问题、需求分析、优化策略、制度、人才培养、队伍建设、发展方向、重要性、总结1. 引言1.1 疾病预防控制中心的重要性疾病预防控制中心不仅可以对疾病的爆发进行及时预警和应对，还可以通过研究和推广各种预防措施，提高社会公众对疾病的认识和预防意识。

疾病预防控制中心还可以协调各个医疗机构和政府部门，建立健全的疾病监测和防控网络，形成全面、协调、高效的应对机制。

疾病预防控制中心的重要性不言而喻，其在保障人民健康、维护社会稳定和促进经济发展中发挥着不可替代的作用。

在新形势下，疾病预防控制中心的建设和发展亟待提升，人力资源管理方式也需要与时俱进，以更好地应对各种疾病挑战。

1.2 人力资源管理在疾病防控中的作用人力资源管理在疾病预防控制中心的作用十分重要。

人力资源管理能够确保机构拥有足够的医护人员和专业技术人才，保障疾病防控工作的正常运行。

人才的流动和岗位的适应性是疾病预防控制中心成功开展工作的基础。

通过合理的人力资源管理，可以激励员工的积极性和创造性，提高整体工作效率和质量。

人力资源管理也可以帮助疾病预防控制中心建立科学的绩效考核机制，激励员工不断提升专业水平、提高服务质量。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式1. 引言1.1 研究背景疾病预防控制中心作为重要的公共卫生机构，在新形势下面临着严峻的挑战。

全球化、数字化和信息化进程加快，各种突发公共卫生事件频发，疾病传播速度加快，传染病防控形势愈加严峻。

在这样的背景下，疾病预防控制中心人力资源管理显得尤为重要。

研究人力资源管理的现状对于了解疾病预防控制中心的人才结构、组织架构、管理制度等方面具有重要意义。

新形势下人力资源管理面临的挑战也需要深入剖析和探讨。

如何优化人力资源管理策略，加强人才培养和激励措施，构建高效的团队建设和沟通机制，都是当前亟待解决的问题。

1.2 研究目的本研究的目的是探讨新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式，分析当前人力资源管理的现状，了解面临的挑战，并提出了优化策略、人才培养与激励措施以及团队建设与沟通机制，从而为未来的疾病预防控制工作提供有效的支持和指导。

通过本研究，希望能够帮助疾病预防控制中心更好地管理其人力资源，提升工作效率和质量，更好地应对未来可能出现的各种挑战和困难。

2. 正文2.1 疾病预防控制中心人力资源管理现状分析疾控中心在人力资源管理方面存在着人员结构不合理的情况。

由于疾控中心通常涉及多个专业领域，人员结构可能相对复杂，导致部门内部协调困难，工作分工不清晰。

人力资源管理在疾控中心中侧重于人员数量的管理，而忽视了人员的素质和能力的培养。

这导致了人员在面对新形势下的挑战时缺乏应对能力，影响了疾控工作的效率和质量。

疾控中心的人力资源管理中缺乏科学化管理手段和机制。

人员招聘、考核、晋升等方面缺乏规范和标准化，容易导致人事纠纷和管理混乱。

疾病预防控制中心人力资源管理现状存在着诸多问题和挑战，需要通过制定科学的管理策略和措施来解决。

这样才能更好地应对新形势下的挑战，提升疾控中心的工作效能和服务水平。

2.2 新形势下人力资源管理面临的挑战全球化背景下，人才竞争愈加激烈。

各国之间人才的流动性增加，企业需要在全球范围内吸引和留住优秀人才，这对人力资源管理提出了更高的要求。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式随着时代的变迁和科技的发展，疾病预防控制中心的工作方式也在不断发生变化。

人力资源管理在疾病预防控制中心的作用愈发重要，如何有效地管理人力资源成为了当前疾病预防控制中心面临的重要问题。

本文将从新形势下的角度出发，探讨疾病预防控制中心人力资源管理方式的相关问题。

一、新形势下的疾病预防控制中心当前，疾病预防控制中心面临着新的形势和挑战。

随着全球化的影响，各种新型传染病和慢性病的传播速度大大加快。

人口老龄化和环境污染等问题也给疾病预防控制带来了新的挑战。

疾病预防控制中心要及时调整工作方式和管理模式，以适应新形势下的工作需求。

二、人力资源管理的重要性人力资源是疾病预防控制中心最宝贵的资源。

在新形势下，人力资源管理变得尤为重要。

良好的人力资源管理不仅可以提高员工的工作效率，还可以激发员工的工作热情，提高工作质量。

1. 制定灵活的人力资源管理政策在新形势下，疾病预防控制中心需要根据实际情况制定灵活的人力资源管理政策。

可以采取弹性工作制度，让员工有更多的自主权来安排工作时间，提高工作的灵活性和适应性。

2. 注重员工培训和技能提升疾病预防控制中心要注重员工的培训和技能提升，以适应新形势下的工作需要。

可以通过组织各种培训课程和讲座，为员工提供学习和进步的机会。

3. 建立有效的激励机制在新形势下，建立有效的激励机制是非常重要的。

可以通过薪酬激励、晋升机会、奖励机制等方式激发员工的工作热情，提高员工的积极性和创造力。

4. 健全绩效管理体系建立健全的绩效管理体系可以帮助疾病预防控制中心更有效地管理人力资源。

通过对员工的工作绩效进行评估和考核，可以及时发现问题，为员工提供改进的机会，提高整体工作效率。

4. 加强团队建设在新形势下，加强团队建设尤为重要。

可以通过组织团队活动、鼓励员工之间的协作和交流，建立良好的团队氛围，提高团队凝聚力和战斗力。

5. 强化岗位设计和分工在新形势下，岗位设计和分工要更加精细化和专业化。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式随着社会发展和生活水平的提高，人们对健康和医疗服务的需求不断增加，疾病预防控制中心作为公共卫生系统的重要组成部分，肩负着防控传染病、预防慢性病、保护人民健康的重要任务。

人力资源是疾病预防控制中心顺利开展工作的基础，人力资源管理是保证疾病预防控制中心高效运转和长期发展的重要支撑。

一、加强岗位特性分析，优化招聘流程疾病预防控制中心的工作包括疾病监测、预警、应急响应和科研等多个领域，涉及医学、生物学、统计学、社会学等多个学科。

因此，对于不同的岗位，需要分析其岗位特性和工作要求，制定不同的招聘计划和流程。

招聘流程包括岗位发布、筛选、面试、体检等环节。

在招聘前期，应制定完整的招聘计划，包括人数、职位、薪酬待遇等；在发布岗位要求时，应准确描述工作职责、技能要求等具体内容，以吸引符合条件的人才；在筛选环节中，应注意技能和素质的匹配性，并借助科技手段，实施面试和体检等环节，确保人才的能力和健康等方面的匹配度。

二、激励员工，提高工作积极性和效率疾病预防控制中心的工作强度大、压力大，员工既需要具备专业技能，也需要具备较强的心理素质和情商。

因此，应采取一系列措施，激励员工，提高他们的工作积极性和效率。

首先，应设立多种奖励机制，包括绩效奖、荣誉奖、晋升机会等，通过奖励来激励员工的工作动力。

其次，应注重员工的职业发展和培训，提供专业知识、技能培训等机会，为员工的发展提供支持。

同时，应建立健全的员工福利制度，为员工提供优厚的薪酬、保险、住房等福利待遇，提高员工的满意度和福利感。

通过这些措施，激励员工积极性和工作热情，提高他们的工作效率和质量。

三、加强组织管理，推进服务与支持平衡发展组织管理是保证疾病预防控制中心高效运转的重要保障。

疾病预防控制中心应建立规范的人事管理机制，明确各类员工的工作职责和权利义务，提供统一的流程和标准，确保人事工作顺畅运转。

同时，应注重服务与支持平衡发展，为员工提供良好的工作环境和配套设施，包括现代化实验室、设备齐全的办公室、宿舍、餐厅等设施。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式1. 引言1.1 背景介绍疾病预防控制中心作为重要的公共卫生机构，承担着预防和控制疾病的重要任务。

随着社会发展和科技进步，疾病防控工作面临着新的形势和挑战。

有效的人力资源管理是疾病预防控制中心能否有效履行职责的关键因素之一。

在过去，疾病预防控制中心人力资源管理往往比较传统，缺乏灵活性和创新性。

随着社会的快速发展和人才结构的变化，现有的人力资源管理方式已经不能完全适应新形势下的需求。

如何优化和改进疾病预防控制中心的人力资源管理方式，成为当前亟待解决的问题之一。

本文将围绕新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式展开论述，分析现状、存在的问题，并提出一些建议。

结合实际案例分析，探讨人力资源管理方式的优势。

通过本文研究，旨在为疾病预防控制中心提供更科学、合理的人力资源管理方式，推动机构的发展和提升综合竞争力。

1.2 研究意义疾病预防控制中心作为重要的公共卫生机构，在新形势下承担着更加重要的责任和使命。

人力资源是疾病预防控制中心的核心资源之一，对中心的运行和发展起着至关重要的作用。

研究疾病预防控制中心人力资源管理方式的意义重大。

研究疾病预防控制中心人力资源管理方式，可以帮助中心更好地发挥人力资源的效能，提高工作效率和质量。

在疾病防控工作中，人力资源的合理配置和管理至关重要，只有做好人力资源管理工作，中心才能更好地履行职责，有效地应对突发疫情和传染病的挑战。

研究疾病预防控制中心人力资源管理方式，还可以为中心提供更多的发展机遇和创新思路。

随着科技和社会的不断进步，人力资源管理方式也需要不断创新和完善，以适应新形势下的需求和挑战。

通过研究，可以发现问题所在，提出改进措施，推动中心的发展和进步。

研究疾病预防控制中心人力资源管理方式的意义在于为中心提供更好的管理和发展支持，促进疾病防控工作的顺利进行，进一步提升中心在公共卫生领域的地位和影响力。

本研究具有重要的理论和实践价值。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式随着全球化和信息化的发展，新形势下疾病预防控制中心的人力资源管理方式也在发生着变化。

疾病预防控制中心作为保障人民生命安全和健康的重要机构，其人力资源管理方式对于其工作效率和战斗力有着至关重要的影响。

本文将从新形势下的特点出发，探讨疾病预防控制中心人力资源管理方式的变化和发展。

一、新形势下疾病预防控制中心的特点1. 信息化程度提高。

随着信息技术的快速发展，疾病预防控制中心的工作大大依赖于信息化技术。

疫情数据监测、信息快速传递等工作都需要依托信息化技术来完成，这就对人力资源管理提出了更高的要求。

2. 工作任务繁重。

疾病预防控制中心在疫情预防和控制工作方面的任务十分繁重，尤其是在突发公共卫生事件时，工作压力更是剧增。

这就对人力资源的数量和素质提出了更高的要求。

3. 快速响应能力强。

在新形势下，疫情的蔓延速度加快，突发事件频发，疾病预防控制中心需要具备快速响应的能力，以便及时制定应对措施和采取行动，因此人力资源管理需要更加灵活。

针对上述特点，疾病预防控制中心需要更新人力资源管理方式，以适应新形势下的要求。

1. 强化信息化技术应用。

在人力资源管理方面，疾病预防控制中心需要加强信息化技术的应用，建立人力资源管理系统和信息平台，实现人力资源的信息化管理。

通过信息化技术，可以更加方便地管理员工的信息、培训记录、绩效评价等，提高管理效率。

2. 提升人才培养和队伍建设。

疾病预防控制中心需要加强对人才的培养和引进，提升员工的专业素养和应急处理能力。

加强队伍建设，建立应急响应团队和专业技术团队，提高疾病预防控制中心应对突发事件的能力。

3. 加强人力资源的流动和灵活调配。

在新形势下，疾病预防控制中心需要加强人力资源的流动和灵活调配，以应对突发事件的挑战。

通过设置临时任务组、应急工作组等机制，将人力资源合理地调配到关键岗位，提高机构的快速响应能力。

4. 建立健全的激励机制。

在人力资源管理方面，疾病预防控制中心需要建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

中国疾控系统人力资源现状分析

中国疾控系统人力资源现状分析人力资源管理作为中国疾病预防控制系统（以下简称疾控系统）运行管理的重要内容，对疾控系统运行效率的提升具有非常重要的作用。

该文在研究中以人力资源管理为核心，探究疾控系统人力资源现状分析，进而为相关研究人员提供一定的借鉴。

标签：疾病预防控制；人力资源；管理现阶段，疾控系统人力资源配置直接影响当地公共卫生服务水平，其中涉及到人资资源数量、资源质量以及结构分布等因素，成为公共卫生服务质量的决定性因素。

在实际运行管理中，人力资源的合理配置可以保证疾控系统各项工作的落实，并发挥出疾控人员的主观能动性，提高疾控系统运行效率和运行质量，更好地为实现“健康中国”的宏伟愿景贡献力量。

对此，在这样的环境背景下，探究疾控系统人力资源现状具有非常重要的现实意义。

1 研究意义1.1 疾控系统建设是构建“健康中国”的重要组成部分疾病预防控制是重要民生，关系人民群众切身利益，关系千家万户幸福安康，对维护人民健康具有重要意义。

自新中国成立，我国疾控工作以预防为重点，并在长时间的努力下获得显著成就，而2003年“SARS”疫情的爆发，揭示出我国疾控预防体制存在的隐性弊端，对我国疾控能力和疾控水平提出巨大挑战[1]。

特别是在“非典”后，党中央和国务院加大对我国疾控体系建设的重视力度，原国务院总理温家宝提出“3年建设”要求，这是疾控系统完善的重要转折点[2-3]。

现阶段，在新时期发展背景下，疾控系统肩负着十分重要的使命和任务，在完善原有疾控体系的基础上，还要加大对新发疾病的研究和防治力度，重视心理健康教育与精神卫生，使得疾控系统发挥其自身的作用和功能，进而为社会大众的身心健康提供重要的保障。

“健康中国2030”规划纲要中提出：强化覆盖全民的公共卫生服务，防治重大疾病，尤其加强重大传染病防控。

全面深化医药卫生体制改革，把健康融入所有政策，加强健康人力资源建设[4]。

可见，国家更加清楚地认识到，加强对疾控系统建设对提高人民群众的健康水平具有重要意义。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式新冠疫情在全球范围内的爆发，让我们意识到了疾病预防控制的重要性和紧迫性。

作为抗击疫情的主力军，疾病预防控制中心在实施防疫措施以及控制传播病毒方面，发挥了重要作用。

在疾病预防控制中心中，人力资源管理的方式对于疾病预防控制的有效性和高效性起着重要作用。

在新形势下，疾病预防控制中心应该采用适应新形势的管理方式，以适应新的挑战与变革。

在本文中，我们将分析新形势下疾病预防控制中心人力资源管理的问题，并提出相应的解决方案。

1. 人员短缺由于新型冠状病毒的疫情爆发，疫情防控任务繁重，导致疾病预防控制中心中人员短缺，职工的工作量非常大。

而且，由于疫情的特殊性，疫情防控工作需要特定的职业技术和培训，而中心的职工并不一定具备这些技能。

缺乏熟练的人员可能会影响疫情的防控，导致防疫工作受挫。

2. 岗位流动过大在疫情防控中心，岗位流动性较大，员工需要经常加班、值班，并且可能需要随时应对突发情况。

这种工作强度会严重影响员工的身心健康，员工的离职率很高，导致工作的不稳定性和效率低下。

3. 岗位衔接缺乏在疫情防控中，各岗位之间需要密切协作，以确保整个疫情防控工作的顺畅进行。

然而，由于工作变化快、紧急程度高等特殊情况，导致岗位间沟通不畅、工作责任不清晰，进而影响到防疫工作效率。

为了保障疫情防控的有效性，疾病预防控制中心应该建立一个长期招募、培养和留用人员的机制。

针对疫情防控工作的特殊性，应加强职业技能的培训和教育。

同时，还应该建立一个岗位交流、轮岗和培训的机制，让工作人员了解其他岗位的工作方式，提高人员的适应能力和工作效率。

2. 工作强度与员工福利方面为了降低员工的工作强度和确保员工的有效工作时间，疾病预防控制中心应该采用弹性工作制度、家庭代理方式以及远程办公等措施。

另外，应该加强员工的心理援助，并提供一定的健康保障，如：开展员工体检、定期进行心理疏导等，保障员工的身心健康。

3. 工作衔接方面为了确保整个疫情防控工作的顺畅进行，疾病预防控制中心应该建立一个系统的管理框架，包括了完善的规章制度和流程。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式随着科技的发展以及人们生活水平的提高，疾病的类型和数量也在不断增加，因此疾病预防控制中心在人力资源管理上面临着新的形势和挑战。

新形势下，疾病预防控制中心应该采用人力资源管理的方式来提高疾病预防控制的水平。

首先，疾病预防控制中心应该加强人才引进和培养。

针对新型疫情和传染病的防治工作需要高素质、专业化的人才支持。

因此，疾病预防控制中心应该积极引进优秀人才，为其提供优厚的待遇和广阔的发展空间。

同时，应该注重内部人才培养，通过不断学习和培训，提高员工的专业素质和综合能力，做好疾病预防控制的各项工作。

其次，疾病预防控制中心应该建立健全的考核机制。

以前，疾病预防控制中心的工作主要是针对传染病的预防和控制，考核方式也比较单一。

但是现在，随着疾病种类的不断增加，疾病预防控制中心的工作内容也变得更加复杂，因此需要针对员工所从事的具体工作进行分类考核，制定不同的激励政策，为员工带来更好的发展空间和更为合理的待遇。

再次，疾病预防控制中心应该建立良好的沟通机制。

沟通是管理中最重要的因素之一，是构建良好管理体系的必要条件。

在疾病预防控制中心中，需要加强与上级单位、下级单位和其他相关部门的沟通，以便及时了解最新的疫情信息，协同做好防控工作。

同时，还需要加强内部协调和沟通，统筹各项工作，提高疾病预防控制的效率和水平。

最后，疾病预防控制中心应该加强管理信息化建设。

在当前信息化时代，采用先进的信息化管理系统，可以更好地辅助疾病预防控制中心管理和决策，提高工作效率和质量，使得管理工作更加透明、高效和便捷。

综上所述，随着新形势的到来，疾病预防控制中心必须不断优化人力资源管理方式，以适应疾病预防控制工作的需要。

只有加强人才引进和培养，建立健全的考核机制，加强沟通机制和管理信息化建设，才能更好地提高疾病预防控制的水平和效能，最终实现保障人民健康的目标。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式随着科技的发展和社会的进步，疾病预防控制中心的重要性日益凸显。

在新形势下，人力资源管理方式也需要不断创新和完善，以适应社会发展的需求。

本文将从招聘、绩效管理、员工培训和激励机制等方面探讨新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式的优化。

一、招聘招聘是人力资源管理的第一步，对于疾病预防控制中心来说尤为重要。

在新形势下，疾病预防控制中心需要加大对优秀人才的吸引力，吸引更多高素质、高技能的人才加入。

可以通过多种招聘渠道进行招聘，包括在线招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以拓宽招聘渠道，吸引更多有潜力的人才。

可以加强与高校、科研机构的合作，建立人才储备库，提前预留优秀人才。

还可以针对特定岗位开展定向招聘，精准匹配人才需求。

二、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心内容之一。

在新形势下，疾病预防控制中心需要建立科学、合理的绩效考核体系，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。

可以根据工作性质和岗位要求制定绩效指标，明确员工的工作目标和责任。

可以采用多种评价方法，包括360度评价、KPI考核、项目评估等，全面客观地评估员工的绩效表现。

还可以建立绩效激励机制，对绩效优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

三、员工培训员工培训是保证疾病预防控制中心人力资源素质的重要手段。

在新形势下，疾病预防控制中心需要加强员工培训，提升员工的专业素质和综合能力。

可以建立完善的培训体系，根据员工的实际需求和岗位要求，制定个性化的培训计划，针对性地开展培训。

可以引进外部专家，开展专业技能培训和学术交流，提升员工的专业水平。

还可以加强内部员工培训，开展岗位培训和轮岗实习，提升员工的综合能力和团队协作能力。

四、激励机制激励机制是吸引人才、留住人才的关键。

在新形势下，疾病预防控制中心需要建立多元化的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

可以建立薪酬激励机制，根据员工的工作表现和贡献发放绩效工资和奖金，激励员工提高工作绩效。