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执行力培训ppt课件

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执行力培训
汇报人:XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力,包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果,而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标,克服重重困难,最终实现了创 业梦想。发过程中,充分发挥团队协 作精神,攻克技术难关,成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动,强化团 队执行力,实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础,有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前,先明确目标,确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划,包括任务分配、时间安排和资源调配等,有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时,打破部门 壁垒,高效沟通协作,顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训,员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标,从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作,从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制,确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻,避免信息误 解和遗漏。
协作精神

执行力培训课件(PPT34页)

执行力培训课件(PPT34页)
把杨元庆和郭为干掉!”
有道是:成功的界定问题,就已经解决了问题的了一半。
一个真正优秀的企业,它一定是奉行“执行文化”的企业。 所以根本的解决之道,是建立一种执行文化,让所有文化 的终极——执行文化来影响执行者(也就是我们所有的员 工)的意识,进而改变员工们的心态,最终让执行者自觉 改变行为。而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能 达成的 。
给它装过滤网进行保护,让金属碎片漏进了。”
一个农夫和他三心二意的故事 有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走
到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要 去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回 家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃 薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木 材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候, 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟, 这个农夫从早上一直到夕阳西下,油也没有加,猪也没有 喂,田也没耕。最后什么事也没有做好。
所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻决 策者战略思路、方针政策和方案计划的操 作能力和实践能力。
东北一家国有企业破产,被日 本财团收购。厂里的人都翘 首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意 料的是,日本人来了,却什 么都没有变。制度没变,人 没变,机器设备没变。日方 就一个要求:把先前制定的 制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样?不到一年,企 业扭亏为盈。日本人的绝招
郭台铭:中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑 白电视机配件起家,后涉足IT产业配件、铸造业等,短短5年内征战 全球各大洲所向披靡,营业额从新台币318亿元冲上2450亿元,被美 国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家,连续数年登上 《福布斯》全球富豪榜。

执行力-培训课件ppt

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实践经验分享:如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述:某公司 员工执行力低下, 导致项目进度受阻
案例分析:分析员 工执行力低下的原 因,如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人:XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注,避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯,不拖延 学会合理分配时间和资源,提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定:确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定:制定 详细的执行计划, 包括时间表、任 务分配和资源需 求

执行力培训ppt课件

执行力培训ppt课件
心态决定状态,状态决定成败。
.
---樊付军老师与您共勉!
16
.
---樊付军老师与您共勉!
17
一、提升执行力的人员方法
选 (一)挑选能执行的人 用 (二)根据岗位,确定职责
(三)从大处着眼 (四)适应未来的执行需要 (五)重用才能出众者 (六)实行淘汰制度(考核淘汰)
留 (七)留住人才,比招聘更重要 育 (八)帮助员工成长
13
案例:约翰·库提斯02
认真观看视频,说出你的感触?
.
---樊付军老师与您共勉!
14
观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人,都要敢于面对自己,面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己,没什么不可能 面对真实的自己,不断自我鼓励 心有多大,舞台就有多大 人生本平凡,同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
.
---樊付军老师与您共勉!
4
团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉!
5
一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ,八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
19
三、打造高效执行力
(一)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 (二)执行力来自完善的工作计划 (三)执行力来自有效的目标管理 (四)执行力来自良好的时间管理(象限法)
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 (亦可分派)

【培训课件】课堂教学的执行力

【培训课件】课堂教学的执行力
4
船长已经成功劝说两个商人,他又将这个不幸的消息告诉了 德国商人。由于德国人很严谨,又守纪律,船长对他说:“我是 船长,我命令你跳下去!”德国商人立刻服从了命令。
意大利商人的逆反心理很强,船长对他说:“乘坐别的船遇 到危险的时候可以跳水,但是,乘我的船是不行的。”意大利商 人听后立刻跳了下去。
船上除了船员之外,就只有美国商人和中国商人了。船长对 现实的美国商人说:“你有保险,跳吧,不跳可就死定了。”又 对中国商人说:“赶快逃命吧,不然你家中的老母靠谁养活?”
于是,美国商人和中国商人先后跳了下去。
5
谁吸烟了
老师:老实说,你吸烟吗? 男生1:不吸。 老师:嗯,吃根薯条吧。 男生1:(很自然地伸出两根手指夹着接过来……) 男生2:(很小心地摊开手掌接过薯条) 老师:不蘸点番茄酱吗? 男生2:(一不小心蘸多了,马上用手指弹了弹……) 男生3:(流着汗吃完了薯条) 老师:不给同学带根回去吗? 男生3:(接过薯条,顺手夹在耳朵上……) 男生4:(小心地将薯条放入上衣袋) 老师:(突然大喊):校长来了! 男生4:(忙从袋里取出薯条扔在地上,用脚使劲踩……)
11
➢教材知识的激活、活化和内化; ➢ 注意在实践过程中自身与他人的经验的不断总结与 提升; ➢ 校本课程资源的开发与应用; ➢ 注意教学典型、有效案例的提炼与加工;
12
《端午的鸭蛋》
《端午的鸭蛋》课后有这样一题: “汪曾祺是一位非常讲究语言艺术的作家,他曾经谈到自己 在语言上的追求:平淡而有味,用适当的方言表现作品的地方特 色,有淡淡的幽默。” 这里,教参只把“平淡而有味”作为语言学习的一个重点, 而这位教师却大而化之,把它作为解读整篇文章的一个基本面、 一个切入点,牵一发而动全身,使全文的主旨、内容、语言以及 学法指导都归拢一处,大大提高了学习效度。

执行力培训PPT课件

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执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ,直接影响工作效率和成果质量 ,决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础,高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ,共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出,抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状,找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ,包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标,便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ,确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化,激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制,鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者,其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见,关注员工需 求,提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力,能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景

执行力培训教材(PPT 56页)

执行力培训教材(PPT 56页)

(六)充分发挥领导的沟通和协调作用 (七)充分发挥领导的激励作用 (八)灵活授权及时决策 (九)加强销售员的培训
技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现
2/28/2021
陈毓慧老师
52
六、提高团队成员的归属感
(一)团队是一个“家” (二)没有完美的个人,只有完美的团队 (三)融入团队生活 (四)团队第一,个人第二 (五)尊重关爱团队每位成员
礼貌待客要热心,照顾乘客要细心, 帮助乘客要诚心,热情服务要恒心。
2/28/2021
陈毓慧老师
13
三、执行力不佳的原因分析
(一)员工不知道干什么—不知道工作内容
(二)员工不知道怎么干—不知道操作流程
(三)心态方面:
敬业精神不佳;团队意识不强
心态决定状态,状态决定成败。
2/28/2021
陈毓慧老师
2/28/2021
陈毓慧老师
43
四、营造“有执行力”的企业文化
(八)构建适合自己特点的执行文化 (九)提高员工的竞争意识 (十)速度致胜 (十一)注重沟通 (十二)关注细节 (十三)责任感 (十四)坚持 (十五)团队精神
2/28/2021
陈毓慧老师
44
启示
1、团队精神是集体形式体现,而不是个体形式; 2、要想快速成长,就要真枪实战地训练; 3、不严格要求自己,是对自己的不负责任,不严
2/28/2021
陈毓慧老师
53
提高团队成员归属感的方法
1、组织优秀员工的父母参观公司 。 2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。 3、给员工公平合理的待遇。 4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。 5、为员工举办生晚会。 6、多给员工一些学习机会… … …

执行力培训ppt完整版

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运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见, 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点,避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素,以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认对方 是否理解自己的意思,以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间,设定优先级,避 免拖延症,提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标,并将 其分解为可执行的小目标,便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力,保持积极 心态;同时加强自律,克服惰性
,坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标,以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通,相互信任,营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长,合理分配任务, 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估,及时调整策略和方 法,以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动,增 强团队凝聚力,提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific(具体… Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(

执行力培训课程PPT47页

执行力培训课程PPT47页

本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力?
你是否具有执行力的十大特质:
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化
企业发展的规律: 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业: 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业: 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话(四等人)
一等人,不用教 二等人,用嘴教 三等人,用棍棒教 四等人,把他干掉
怎样才能保证授权之后,下属不会失控、不会违规操作?
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为:工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因:管控不力,奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值

《提升教学执行力》课件

《提升教学执行力》课件

优化教学方法与手段
总结词
优化教学方法与手段是提升教学执行力的重点。
详细描述
教师需要不断探索和尝试新的教学方法和手段,如案例教学法、项 目教学法等,以提高教学效果和学生的学习兴趣。
总结词
教师应根据教学内容和学生特点选择合适的教学方法。
优化教学方法与手段
• 详细描述:不同的教学方法适用于不同的教学内容和学生特点 ,教师应根据实际情况选择合适的教学方法。同时,教师还需 要注重教学方法的创新和改进,以适应不断变化的教学需求。
05
总结与展望
教学执行力的意义与价值
01
02
03
提升教学质量
教学执行力强的教师能够 更有效地传递知识,激发 学生的学习兴趣,提高教 学质量。
促进教师专业发展
提升教学执行力需要教师 不断反思、探索和改进教 学方法,这有助于教师的 专业成长。
提高学生综合素质
教学执行力强的教师能够 更好地培养学生的思维能 力、实践能力等综合素质 。
教学执行力的影响因素
教师专业素养
教师的专业知识、教学技能和 教育理念等是影响教学执行力
的关键因素。
教学环境
教学设施、班级管理、学生特 点等教学环境因素也会对教学 执行力产生影响。
教学目标与要求
教学目标和要求的明确性和具 体性,以及与课程标准的符合 程度,都会影响教师的教学执 行力。
教师培训与进修
教师参加培训和进修的机会和 效果,也会对教学执行力产生
教学目标
理解教学执行力的概 念及其在教学中的重 要性。
能够在实践中运用教 学执行力,提高教学 效果。
掌握提升教学执行力 的方法和策略。
02
教学执行力概述
定义与特点
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快乐就是为人们遮阳挡雨。 太阳公公听了,笑呵呵地说: 快乐就是让我看见你们能茁壮成长!
——快乐就是奉献!
鱼儿说: 快乐就是不碰鱼钩,能在水里自由自在地游。 鸟儿说: 快乐就是没有乌云,能在丛林中尽情歌唱。 兔儿说: 快乐就是不被猎人看中,能在地上快活地奔 跑。
“感恩”是一种钦佩
这种钦佩应该是从我们血管里喷涌出的一种钦 佩。无论你是何等的尊贵,或是怎样地看待卑 微。无论你生活在何地何处,或是你有着怎样 特别的生活经历,只要你胸中常怀着一颗感恩 的心,随之而来的,就必然会不断地涌动着诸 如温暖、自信、坚定、善良等等这些美好的处 事风格。自然而然地,你的生活中便有了一处 动人风景。
的勇气,)
对大海的“感恩”,那是我们对兼收并 蓄的一种倾听。(你是否愿ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ倾听反面的建议或是意见)
“感恩”是一种回报
母亲用一切爱我们,而更伟大的是母亲从不 希望她得到什么。就像太阳每天都会把他的温 暖给予我们,从不要求回报,但是我们必须明 白“感恩”。
(好好的工作,不让父母操心;善待孩子,面对儿童利益的冲突要制止;自己不做错事,也不给别人做错事 的机会?)
“感恩”是一种处世哲学,是生活中的大智 慧
感恩可以消解内心所有积怨,感恩可以涤 荡世间一切尘埃。人生在世,不可能一帆风 顺,种种失败、无奈都需要我们勇敢地面对、 豁达地处理。
“感恩”是一种生活态度,是一种品

如果人与人之间缺乏感恩之心,必然会导致 人际关系的冷淡,所以,每个人都应该学会 “感恩”。学会感恩,就是学会懂得尊重他人。 对他人的帮助时时怀有感激之心,感恩让每个 人都能享受到别人通过付出给自己带来的快乐 的生活。
感恩所有的人们:
感激养育你的人,因为他给予了你的生命;
感激教育你的人,因为他丰富了你的心灵;
感激关爱你的人,因为他教会了你的付出; 感激启迪你的人,因为他提升了你的智慧;
感激伤害你的人,因为他磨练了你的意志;
感激欺骗你的人,因为他唤醒了你的良知; 感激折磨你的人,因为他锻炼了你的毅力; 感激放弃你的人,因为他磨砺了你的独立; 感激打击你的人,因为他强化了你的能力; 感激批评你的人,因为他拓宽了你的心胸。
每25个出生者中会有一个先天缺陷者 ——他经受住了病毒、辐射等的考验; 每40个孩子就有一人5岁前夭折 ——渡过不了生命磨合期。
不了解生命就不可能敬畏生命,不敬畏生命就不 可能珍惜生命,不珍惜生命就不可能热爱生活。
每个人都是一条命,命从哪儿来? 为什么说“人命关天”——那是因为每条生命太 来之不易了!
我们真的要爱我们所教的每一个孩子,在爱孩子 的基础之上,由爱而生责任!
教育=爱+责任
没有了爱的教育=折磨一群孩子+折磨自己
不负责任的教育=毁掉民族前程+毁掉子孙
师幼一起在同一个空间、同一时间里相处、生 活,这岂非是人生中令人感动的幸遇?
核心价值观:
行为价值核心:
让爱更多一点
用心“守护”孩子一生“唯一”的童年
只要你拥有一颗快乐的心,别让世 俗的尘埃蒙蔽了眼睛, 别让太多的功 利给心灵套上了沉重的枷锁, 你就会 发现快乐如同星星点点般密布在我们 身边的每一个角落,唾手可得。 快乐就是与伙伴朋友们分食一袋 话梅,一袋果冻……
小草说:
快乐就是尽我的力量去给大地妈妈换上绿装。 花儿说:
快乐就是为人们张开灿烂的笑脸,释放宜人的清香。 大树说:
“感恩”之心,就是对世间所有人所有事物 给予自己的帮助表示感激,铭记在心;
“感恩”之心,就是我们每个人生活中不可 或缺的阳光雨露,一颗也不能少; “感恩”之心,是一种美好的感情,没有一 颗感恩的心,孩子永远不能真正懂得孝敬父母、 理解帮助其他的人,更不会主动地帮助别人。
没有完美的个人, 只有完美的团队!
二、快乐
快乐是什么? 为什么要快乐? 你快乐吗? 快乐与执行力又有何关系?
快乐是什么?
快乐是一种心理感受。要不要快乐由你
自己决定。
快乐就像天上飞风筝,虽然有时你看不
见它,但线在你手中,它不会飞远,只要你
愿意,快乐就会随时围绕着你,直到永远。
有人说:痛苦,痛苦。其实痛苦和快乐原来是 一对孪生兄弟, 不同的只是在于你的选择。 就好像冬天和夏天一样, 如果你选择夏天, 认为夏天会给你带来快乐, 然而冬天定会来临, 它并不会给你带来不幸和痛苦, 只是你选择了 夏天而拒绝了冬天,所以才有不幸和痛苦的产生。 其实,不管是夏天或冬天,对你来讲都没关 系,不同的只是你的感受。
教育目标核心: 张扬儿童个性,扩散儿童思维,规范儿童行为 ……
“爱与专业”是我们永恒的追求
要想做到:让爱更多一点,必须有一个 良好的心态,好的心态源于:
感恩
快乐 分享
一、感恩
来到幼儿园,你是怎么想的?
有没有心存感恩? 在这个感恩的日子里,我们感恩什么?
感恩于幼儿园搭建这样一个平台;
感恩于幼儿园给你这个机会; 感恩于你的班级老师给予你支持; 感恩于你的家人给予你理解…… 因为心存这些感恩,所以,我们会更加珍惜学 习的机会,并使得学习不仅更有意义,也会收获更 多!
你感恩了吗?
感恩是什么? 为什么要感恩?
“感恩”是一种认同:
对太阳的“感恩”,那是对温暖的领悟;
(你是否领悟到来自方方面面的温暖?)
对蓝天的“感恩”,那是我们对蓝得一 无所有的纯净的一种认可;(你是否对新教师的懵懂,孩子的幼
稚给予认可)
对草原的“感恩”,那是我们对“野火 烧不尽,春风吹又生”的叹服;(你是否有面对挫折
要想保质保量的完成自己的工作和
任务需要什么?
简单的事情重复去做,你就是专家,
重复的事情用心去做,你就是赢家!
“用心”二字对教师职业而 言
是能力,更是爱心;
是水平,更是责任;
是知识,更是文化;
是技术,更是理念;
是方法,更是精神。
专业

生命的感叹:
每15个人出生的时候就会有一个遇到出生障碍
——和妈妈一起过不了鬼门关;
——教师执行力打造
为什么我起了一个这样的题目:
这个名字与执行力又有什么关系?
何为执行力?
请大家在笔记本的中间画一个鸡蛋大小的圆 互相验证一下,是不是按照要求画的? 这么简单的事,怎么会有这么大的差异呢?
执行
就是在提出目标、任务和要求后,能 保质保量的去完成。
保质保量:完成的过程不仅要把事做细,而 且要做精,效果要好!要注重每一阶段、每一 环节!
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