建设工程项目管理规范培训班讲义

-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理） 现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理）
---------成本计势分析
---------成本的分析与考核
电脑的成本控制案例 成本的分析方法 成本的考核内容
---------美国建筑公司的成本管理案例
成本的市场化管理 成本变化趋势的动态分析 成本风险的专业化控制
基本要求： 识别风险特征，及时预防和控制风险 控制重点： 风险识别过程，风险预防措施
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求（预防二次伤害）
职业健康安全管理的基本程序。
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标 控制措施 时间进度
------职业健康安全管理技术措施计划
基本要求： 以污染预防为基准，全面实施过程控制。 控制重点：
现场噪声 火灾 污水 目标 固体废气物 指标 粉尘 管理方案 易燃易爆化学品
预案（明确这些名词
的关系：目标、指标是 针对重要环境因素的、 管理方案是为了实现目 标、指标的，预案是为 了应急响应的、）
-------文明施工
---------项目风险响应
风险对策（风险规避、减轻、自留、转移极 其组合，这些对策应该在常规的现场策划中及 时得到体现）
风险管理计划（内容、编制）
风险管理计划的形式（专项计划、与其他管 理方案的结合）
---------项目风险控制
预测风险（必须实行专业和全员的风险预测） 监视风险（重点在专业的风险检测）
《建设工程项目管理规范》 宣贯讲课提纲 李 君
内容提要 内容提要 内容提要
1、职业健康安全管理 2、环境管理 3、质量管理
基本要求： 以风险为预防对象，实施全过程风险管理。 控制重点： 职业健康安全需要的基本设施 职业健康安全管理的策划 五大伤害的控制 应急准备和响应 事故、事件、不符合纠正和预防措施
---------一般要求：
风险管理职责 风险管理过程
---------项目风险识别 风险管理理论（介绍） 各种风险识别的充分性（关键是主要风险不 能遗漏，包括劳动力的风险、质量、安全、 成本、资金等的风险） 风险识别的程序（包括考虑识别自身的风险）
---------风险评估
风险评估的内容 风险评估的报告
--------质量策划的要求
质量计划的内容及编制（包括考虑进度、
成本、安全等因素，特别是项目管理规划的 其他内容）
施工组织设计、施工方案、施工措施、技 术交底与质量策划的关系
口头策划与交底
--------项目质量控制
设计与开发（产品、过程、体系设计与开发） 施工过程控制（过程策划、工序控制、检验和 试验）
基本要求：
责任到位 ，事先、事中、事后的动态管理
控制重点：
合同、成本责任、成本计划、成本考核、成本控制
一般要求：
成本责任 、成本管理程序
---------成本计划的编制
内容 成本预测（包括考虑相关的汇率、 材料的风险成本） 编制（评价、审核、确认）
---------成本计划的控制
事先、事中、事后的动态管理 量价分离：项目重点做好“量”的控制 趋势分析：项目和企业分别做好成本 的变化分析
基本要求： 有效控制项目收尾过程 控制重点： 项目竣工收尾、验收、结算、决算、回访 服务、项目考核的策划和实施
---------一般要求：
确定项目收尾阶段的内容和范围
制定项目收尾阶段的工作计划
---------项目竣工收尾
竣工工作计划 内容、实施
---------项目竣工验收
工程竣工验收报告
环境的定义：组织运行活动的外部存在。 环境管理与文明施工 环境管理策划（程序、管理方案）
-------文明施工 策划的重点：重要环境因素的控制、节能降耗 的设计（如：日本大成公司的施工前期对砌筑过 程的固体废弃物产生的预防性策划）
环境管理实施（噪声、污水、固体废气物、粉 尘等的管理）
-------现场管理 现场布置（充分考虑相关方的要求，考虑污染的 影响尽可能小） 基础设施（沉淀池、隔油池、隔音屏、各种降 噪设备、节能设施等） 混凝土施工、混凝土搅拌、模板施工、土方作 业、焊接作业、等
---------工程竣工结算
工程竣工结算资料
---------工程竣工决算
工程竣工决算的编制依据 工程竣工决算的编制内容 工程竣工决算的编制程序
---------回访服务
回访服务计划（应该考虑顾客的感受 和需求）
回访服务的实施
---------项目管理
考核内容 项目管理总结（包括经验、教训）
一般要求：
进度管理的阶段划分、进度管理的实施程序
------项目进度计划的编制 考虑的因素（质量、成本、安全及其他风险） 内容的要求（包括关键过程、节点等） 重点：合理的时间控制，科学的路径确定
-------项目进度计划的实施 交底：突出进度的关键点、风险环节 实施：责任到位、阶段推进 数据收集：同步收集信息
分析 ：由责任人同步进行分析，确定趋势变化
------项目进度计划的检查和调整 检查的内容： 检查的方式
检查的信息反馈
------英国赴科威特灭火公司进度管理的案例
进度管理的策划（包括进度与环保、质量、 成本、社会影响等的协调） 进度的预测（具体到天，采用严密的信息反 馈系统） 进度的检查（天天进行进度检查，及时反馈 信息） 进度的调整（实施及时灵活的进度调整）
现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等） 实施案例（某集团公司全面实施《施工现场环境 控制规程》，具体的步骤及效果）
基本要求：
以预防质量缺陷为核心，采用过程方法，实施系统化管理
控制重点：
关键过程
特殊过程
重要过程
一般规定： 质量管理的原则（八项基本管理原则） 质量管理的程序
---------北京某项目风险管理的实施案例
风险管理策划： 北京某重点项目由于施工风险较 大，专门制定了风险管理计划， 其包括两大形式： •大悬臂施工、钢结构变形施工专项风险管理计划 •大吨位吊装施工方案、超大钢结构焊接施工方案， 超厚混凝土施工方案包含了风险管理计划的内容 具体实施：设计环节、施工过程（土建、机电安装、 钢结构、装饰）的风险控制
策划的重点：
人体功效 心理安全 沟通协商
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例）
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求
①五大伤害等风险的具体
安全交底的内容与实施
实施的重点环节
部位及其确定； ②人体功效的应用； ③心理安全； ④沟通协商（多个承包单 位的风险管理）。
--------项目质量改进
相关方的满意（满意度测量结果） 纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
--------日本公司的质量管理案例 项目的质量零缺陷管理 项目的质量管理小组
项目的工序控制
基本要求：
项目进度管理必须满足项目管理目标的要求
控制重点：
进度管理与质量、环境、成本、安全等的有机 结合，进度的调整
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
上海某化工项目职业健康安全管理实施的案例 。组织模式 。基础设施提供，人员管理 。运行管理方式 。应急准备与响应
--------职业健康安全事故的处理
四不放过原则 事故处理的程序 实施的案例
-------消防保安
基本设施要求 现场的消防保安的重点 实施的案例
--------项目质量控制 工序的控制重点：
目标：一次成活 一次成优。工序的 活动与人的人体工 效、人体局限相结 合（美国的工序管 理革新）
主要过程的确认（重点在于质量 缺陷的预防） 过程放行的控制（有条件的转 序） 作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制） 总承包与分承包的 质量交底和实施（关注接口的 管理） 不合格品的控制（重点在于寻 找改进的寻求）
---------某工业建设公司的项目收尾活动管理案例