民营企业收购国资注意事项
财政部关于企业取得国家直接投资和投资补助财务处理问题的意见-
财政部关于企业取得国家直接投资和投资补助财务处理问题的意见
正文:
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 财政部关于企业取得国家直接投资和投资补助财务处理问题的意见
中国第二重型机械集团公司:
你们《关于政府投资补助财务处理有关问题的请示》(二重发[2009]187号)收悉。
经研究,现答复如下:
一、集团公司取得属于国家直接投资和投资补助性质的财政资金,根据《企业财务通则》第二十条规定处理后,将财政资金再拨付子、孙公司使用的,应当作为对外投资处理;子、孙公司收到的财政资金,应当作为集团公司投入的资本或者资本公积处理,不得作为内部往来款项挂账或作其他账务处理。
二、资金拨付前后,集团公司应当依法通过子、孙公司的股东(大)会、董事会等内部治理机构,按照“谁投资、谁拥有权益”的原则,落实应当享有的股东权益,以确保对外投资的保值增值。
二OO九年十一月五日
——结束——。
收购企业财务注意事项
收购企业财务注意事项
收购企业财务注意事项包括以下几点:
1. 准确评估企业的财务状况:在收购企业之前,对目标企业的财务状况进行全面的评估和调查。
了解目标企业的财务报表、资产负债表、现金流量表等财务数据,并进行财务分析,确保对企业的财务状况有清晰的了解。
2. 评估企业的风险和债务:收购之前,要对目标企业的风险和债务进行评估。
了解企业的债务结构、融资情况、信用状况等,避免隐含的财务风险。
3. 考虑收购资金的筹备:确定收购企业的资金来源,并进行资金筹备。
这可能包括自有资金、借款、募股等方式,确保收购能够顺利进行。
4. 关注并购后的财务整合:收购之后,要进行财务整合,将两个企业的财务系统、流程和制度整合在一起。
这需要对财务进行重组和调整,确保两个企业的财务运作无缝衔接。
5. 特别关注企业的税务风险:在收购企业时,需要特别关注企业的税务风险和税务合规性。
了解目标企业的税务情况,并进行相应的尽职调查和评估。
6. 了解并购目标的商誉和无形资产:收购企业的商誉和无形资产价值往往在财务报表中无法准确反映,因此需要对这些资产进行评估,确保其价值的准确性和
合规性。
7. 注意法律和监管风险:在收购过程中,要注意法律和监管方面的风险。
确保收购符合当地的法律法规,并遵守相关的规范和程序。
总之,进行企业收购时,对目标企业的财务状况进行全面评估,并关注财务整合、税务风险、商誉和无形资产等方面的问题,以确保收购的顺利进行。
国有企业和民营企业的合作的法规
国有企业和民营企业的合作的法规国有企业和民营企业的合作是我国经济发展中的重要组成部分。
为了规范和促进这种合作关系,我国制定了一系列的法规和政策来保障双方的合法权益,促进双方的合作共赢。
国有企业与民营企业合作的法规主要包括《中华人民共和国民营企业促进法》和《中华人民共和国公司法》等。
这些法规明确了国有企业和民营企业的合作方式和合作原则,保护了民营企业的合法权益,鼓励国有企业与民营企业共同发展。
我国还建立了国有企业与民营企业合作的政策框架。
例如,国家发展改革委员会发布的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的指导意见》明确提到要推动国有企业与民营企业合作,鼓励国有企业与民营企业在投资、融资、技术创新等方面进行合作。
各地区和各行业也相继出台了相关的合作政策和措施。
比如,在一些重点领域和战略性新兴产业,国有企业与民营企业可以共同组建合资公司,共同投资开发,共享资源,实现优势互补。
同时,国家还鼓励国有企业与民营企业在科技创新、技术引进、人才培养等方面开展合作,以推动我国产业升级和创新发展。
在国有企业与民营企业合作中,政府也发挥了重要的作用。
政府通过出台相关政策和法规,提供优惠政策和服务支持,为国有企业和民营企业合作创造良好的环境和条件。
同时,政府还加强对国有企业和民营企业合作的监管,保证合作的公平公正,防止出现不正当竞争和不合理的垄断行为。
国有企业和民营企业合作的法规还涉及到知识产权保护、财务透明、劳动关系等方面。
为了保护知识产权,我国制定了《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》等相关法律,保障企业在合作中的创新成果得到合法保护。
此外,国有企业和民营企业在合作过程中应当遵守财务透明的原则,及时公开财务信息,保证信息的真实性和准确性。
同时,双方应当遵守劳动法律法规,保障员工的合法权益,维护稳定的劳动关系。
国有企业和民营企业的合作是我国经济发展的重要推动力。
通过制定相关的法规和政策,保障双方的合法权益,鼓励和促进国有企业和民营企业的合作,可以实现资源共享、优势互补、共同发展,为我国经济的快速发展提供稳定的支持和保障。
民营企业并购国有企业中的问题及对策
党 的十六 届 三 中全 会 提 出 , 大 力 发 展 混合 所 要 有制 经 济 , 使股 份 制 成 为 公 有 制 主要 实 现 形 式 。 国 有企 业并 购 重 组 这 一 经 济 现 象 越 来 越 受 到 政 府 部 门、 企业 界 、 学 理 论 界及 全 社 会 公 众 的广 泛 关 注 。 法
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“ 大放小 ” 目的, 是 国有 经 济 从一 般 性 的 抓 的 就 竞 争行业 中退 出 , 好地 巩 固其 主导 产业地 位 , 而 更 从
盘 活 国有存量 资 产 , 提高 企 业 活 力 。政 府“ 小” 放 退
出是有退 出成 本 的 , 括 国有 企业 承 担 的离退 休 费 包 用、 职工住 房 、 医疗 、 失业保 险 以及企业 债务 等 , 是 这 无 法 回避 的事 实 。但 财 政 拿不 出这 笔 钱 , 能 由 民 只 营企业 拿 , 国有 企业 可 以“ 零资 产 收购” 但 必须搭 上 , 国有 企业 的职 工 。至 于 民 营企 业 能 否 接纳 , 府 考 政 虑很 少 , 因而在 民营企 业 并 购 国有 企 业 过 程 中 , 卸 “
以来 , 有 的全 民所有 制企业 与集 体所 有制 ( 原 其实 许
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府 还将 出售 国有 企 业 的 产权 , 实 际控 制 的 国有 资 将
进 人 中国实施 并 购 战略 的时候 , 都有 银 行作 为后盾 。 就对 民营 企业 的金 融 支持 来 说 , 内 的情 况 不 是很 国
难 境 地
革 的怪 圈 , 实现 国有资本 战 略性退 出 , 国政 府也 颁 我 布 了一 系列 的政策 法 规 , 励 外 资 和 一批 有 实 力 的 鼓 强势 民营企业 , 用 证券 市 场 对 国有企 业 进 行 兼 并 利 收购 , 现借壳 上 市 。我们有 理 由相信 , 实 随着 我 国 民 营企 业 实力 的不断 壮大 , 过引进 外 资 、 通 民资改 造 国 有企 业 , 国有企 业 存在 的问题 会得 到逐 步解 决 , 国有 资本 战 略性退 出 的 目标 一定 能实 现 。
关于民企挂靠国资问题总结报告
关于民企挂靠国资问题总结报告报告题目:关于民企挂靠国资问题总结报告报告摘要:民企挂靠国资是在传统的民营企业与国有企业之间建立合作关系的模式,在近年来,挂靠国资模式越来越受到中国企业界的欢迎。
本报告将以当前民企挂靠国资的发展状况为背景,对民企挂靠国资的模式进行综合分析,从税收、资本、人才、制度、联合等方面总结相关的优势。
最后,结合实际情况,指出民企挂靠国资的存在的问题,并提出相关的发展建议,以此为政府和企业积累资源、实现民企挂靠国资模式的发展。
报告正文:一、民企挂靠国资的发展状况近年来,随着经济的发展,民企挂靠国资模式受到了越来越多企业的追捧,许多民营企业被国有企业所吸纳,使企业加快了资源整合,实现了跨界融合和成长机会的拓宽。
据不完全统计,截至2018年底,在银行、股份制企业、电力、新能源、燃气、保险、房地产等企业领域,已经有超过1000家民营企业挂靠国资实现了资源融合和发展中国跨界合作企业,使中国企业模式发生了翻天覆地的变化。
二、民企挂靠国资优势总结1.税收优势:挂靠国资模式可以将国有企业的优惠政策直接传递到民营企业,让民营企业享受政府支持和配套政策待遇,从而减轻企业的税负。
2.资本优势:民企挂靠国资模式能够利用国有企业的资金、技术及市场优势,使民营企业的资金状况得到有效的改善和支撑,加强企业的财力实力,实现快速发展。
3.人才优势:民企挂靠国资模式能够将国有企业的专业人才优势直接传递到民营企业,充分调动企业的人力资源,实现企业的快速发展和提升。
4.制度优势:民企挂靠国资模式能够使民营企业受益于国家的制度保障,拓展了共享市场、共享资源的新模式,实现企业的可持续发展,建立了企业合作的新平台。
5.联合优势:民企挂靠国资模式能够把国有企业积极的联合民间资本、科技资源和创新技术结合起来,加速企业的发展速度,拓展企业的发展渠道。
三、民企挂靠国资的存在问题与发展建议1.民企挂靠国资模式虽然成功,但受制于国家政策,国有企业的挂靠是有限的,尤其是小型民营企业,由于资金、技术等资源不足,更加无法发展。
企业国有产权转让程序及注意事项
企业国有产权转让程序及注意事项一、企业国有产权转让程序1.确定产权转让的合理性:首先,企业需要评估当前的经营状况和未来的发展前景,确定是否有必要进行产权转让。
如果确实有转让的需求,企业可以制定相关的转让计划和标准。
2.进行产权估值:产权转让前需要进行产权估值,确定待转让的国有产权的估值范围。
产权估值可能需要由专业机构或评估师进行。
3.资产信息公示:企业需要对待转让的国有产权进行公示,向社会公众发布相关信息,以便有意向购买方得到准确的资产信息。
4.资格审核和谈判:对于有意向购买的方,企业需要进行资格审核,确保其具备相应的资金实力和管理能力。
之后,双方可以进行谈判,商讨产权转让的具体条件和方式。
5.缔结产权转让协议:在谈判达成一致后,双方需要缔结产权转让协议,明确双方的权益和责任,并签署相关文件。
6.完成交割手续:在协议签署后,双方需要办理相关的手续,包括产权转让登记、备案手续等。
待手续完成后,产权转让正式生效。
二、企业国有产权转让的注意事项1.合法合规:企业在进行国有产权转让时,需要遵守相关的法律法规,确保转让的合法性和合规性。
例如,应该明确产权转让的程序和权限,确保转让过程的透明度和公正性。
2.保护国有资产:企业在进行国有产权转让时,应确保国有资产的安全和完整性。
在谈判和签署协议时,可以考虑引入业绩补偿、保留权益等方式,以保护国有资产的价值。
3.调研尽职检查:有意向购买的方在进行产权转让时,应进行充分的调研和尽职检查。
包括对待转让企业的财务状况、法律纠纷、产权状况等进行仔细审查,以降低风险。
4.审慎选择合作方:企业在选择购买方时,应审慎选择,确保购买方具备资金实力和管理能力。
可以通过考察购买方的经营状况、信誉度、市场地位等方面来评估其合作价值。
5.注重信息披露:在进行国有产权转让时,企业应及时披露相关信息,确保公众和投资者能够获得准确的企业状况。
这有助于增强企业的透明度和信任度。
6.注重合同履约:在产权转让过程中,双方应严格履行所签署的合同和协议,确保交易的顺利进行。
国企与民企混改注意事项
国企与民企混改注意事项以国企与民企混改注意事项为题,我们首先需要了解什么是国企与民企混改。
国企与民企混改是指国有企业与民营企业共同合作或共同组建一家企业,实现资源共享、优势互补、合作共赢的模式。
这种混改模式旨在通过国企与民企的融合,促进国有经济与民营经济的健康发展,提高企业的竞争力。
在国企与民企混改过程中,需要注意以下几点事项:1. 混改目标明确:在混改之前,需要明确混改的目标和意义,明确双方的合作目标与期望。
国企与民企混改的目标可以是实现资源整合,实现规模效益,提高企业竞争力等。
2. 合作模式选择:国企与民企混改有多种合作模式,如联合经营、合资合作、合作开发等。
在选择合作模式时,需要考虑双方的资源优势、经营模式、管理体系等因素,选择最适合双方的合作模式。
3. 资源整合与优势互补:国企与民企在混改过程中需要进行资源整合与优势互补。
国企通常拥有丰富的资金、土地、技术等资源,而民企则具有灵活的经营模式、市场洞察力等优势。
通过资源整合与优势互补,可以实现资源共享,提高企业的综合实力。
4. 组织架构调整:在混改过程中,国企与民企需要进行组织架构的调整。
需要明确各级管理职责、决策权的划分,确保混改后的企业能够有效运作。
5. 人员管理与文化融合:国企与民企混改还需要进行人员管理与文化融合。
国企与民企在企业文化、管理理念等方面存在差异,需要进行有效的沟通和协调,实现文化融合,形成共同的企业文化。
6. 法律法规遵守:在国企与民企混改过程中,需要遵守相关的法律法规。
混改涉及股权结构、资产重组等方面,需要进行合法合规的操作,确保混改过程的合法性和合规性。
7. 人才引进与培养:在混改过程中,可能需要引进新的管理人才,提高企业的管理水平。
同时,还需要对现有员工进行培训和适应性调整,确保员工能够适应混改后的企业发展需求。
8. 监管机制建立:在混改过程中,需要建立有效的监管机制,确保混改后的企业能够遵守相关规定,实现良好的运营和发展。
国企与民企混改注意事项
国企与民企混改注意事项以国企与民企混改注意事项为标题,我们来探讨一下在国企与民企混改过程中需要注意的一些问题。
一、确定混改目标与方式国企与民企混改是指国有企业与民营企业合作,在资本、管理和技术等方面进行合作与改革。
在混改前,首先需要明确混改的目标和方式。
目标可以是提高企业的竞争力、实现资源优化配置等,方式可以是引入民营资本、优化管理体制等。
二、确保政策支持混改涉及到许多政策和法规,因此需要确保政府的政策支持。
政府可以出台相关的政策,为混改提供优惠政策和支持措施,鼓励更多的民营资本参与混改。
三、合理确定估值和交易方式在混改过程中,国企和民企需要对企业进行估值,并确定交易方式。
估值的准确性对于合作双方都非常重要,可以通过专业的机构进行估值,确保公平合理。
交易方式可以是股权转让、引入战略投资者等,需要充分协商并确保双方的利益得到保障。
四、保护国企员工权益国企与民企混改过程中,需要保护国企员工的权益。
国企员工通常享有一定的福利和待遇,混改后他们的利益也需要得到保障。
可以通过合理的人员安置、提供培训机会等方式,确保员工的权益不受损害。
五、加强信息披露和监督在混改过程中,信息披露和监督是非常重要的环节。
双方需要充分透明地向社会公开信息,确保交易的公正和合法性。
监督机构可以加强对混改过程的监督,防止出现不正当行为。
六、建立合作机制和管理体系混改后,国企和民企需要建立起合作机制和管理体系,确保双方能够有效地合作运营。
可以通过设立合资公司、建立联合决策机构等方式,实现双方的利益最大化。
七、推动企业转型升级混改可以为企业带来新的机遇和挑战,双方需要共同推动企业的转型升级。
可以通过引入先进的管理理念和技术,加强研发创新,打造核心竞争力,实现企业的可持续发展。
八、加强风险管理和合规监管在混改过程中,双方需要加强风险管理和合规监管。
可以建立风险评估和防控机制,加强内部合规管理,确保企业的经营稳定和可持续发展。
九、注重企业文化融合国企与民企混改后,企业文化融合也是一个重要的问题。
2023年《国有企业参股管理暂行办法》解读--民营企业接受国资参股投资注意要点
2023年《国有企业参股管理暂行办法》解读--民营企业接受国资参股投资注意要点2023年6月,国务院国资委印发《国有企业参股管理暂行办法》(国资发改革规〔2023〕41号)(下称“新规”或“41号文”),对国有参股企业的参股投资与管理提出了统一的监管要求。
本文分上中下三篇,分别对规定的适用范围、国企如何开展参股投资、以及对被投资方的影响三个方面进行分析,以供参考。
新规对国有企业参股管理提出的要求,一定程度上也会对接受国有参股的被投企业产生影响。
被投企业应关注新规对国有企业的各项要求及国有企业在投资参股企业时需争取的权利,与国有投资人进行沟通与协商,通过交易条款的设计等,在遵守监管要求的同时,尽力争取己方权益的平衡。
同时要熟悉新规对国有企业参股管理的规范性要求,在投后管理中配合国有股东的监督与管理,重视企业经营与治理的合规性。
具体而言,作为拟接受国有企业参股投资的被投企业,建议主要关注以下方面:一、关注公司董事席位的合理安排根据41号文第8条规定,国有企业进行达到一定持股比例的参股投资,原则上应当享有提名董事的权利。
对于“一定持股比例”具体的量化标准,41号文中未作明确规定,有待根据后续细化要求或者主管国资部门的界定执行。
从被投企业的角度而言,实务中董事提名权是常见的股东特别权利之一,国有投资人在交易谈判过程中往往更为强势,被投企业应关注根据各方诉求合理设计各方的权利内容。
实际上,对国有股东而言,被投企业的决策效率与经营管理也影响着国有资本的投资回报率与安全,超额的提名董事人数要求和不合理的董事会人员组成结构可能会导致被投企业的管理效率低下,从而间接对被投企业的经济效益与长期发展产生不利影响,背离国有企业参股投资与管理的初衷。
因此,虽然董事提名权是新规对国有企业提出的要求,但新规并未对持股比例进行明确限定,也未对国有股东提名董事席位做出规定,存在与国有股东谈判的空间。
被投企业在交易谈判阶段可根据国有股东对董事席位数量的要求、保证决策效率的需要等,合理设计董事会人数规模;还可以考虑设置享有董事提名权的持股比例门槛,并在交易文件及公司章程中予以明确,并在后轮融资过程中根据董事提名名额对股东持股比例标准进行调整等等。
民营企业收购国有企业的操作
民营企业收购国有企业的操作背景随着市场经济的发展,民营企业收购国有企业的现象越来越普遍。
这种收购交易有助于提高企业的竞争力和效率,同时也为国有企业提供了转型和改革的机会。
然而,由于国有企业的特殊性质和监管机制,民营企业收购国有企业的过程中需要考虑一系列操作事项。
操作步骤下面是民营企业收购国有企业的操作步骤:1. 战略规划:民营企业需要明确其收购国有企业的战略目标和长远规划。
这包括确定收购的目的、预期收益、合作前景等。
2. 尽职调查:在进行收购之前,民营企业需要进行全面的尽职调查,了解被收购国有企业的财务状况、法律风险、商业模式等信息。
3. 资金筹措:民营企业需要准备足够的资金用于收购,可以考虑借贷、股权融资等方式。
4. 谈判与协议:在与国有企业进行谈判时,民营企业需要确定谈判策略和底线,并与国有企业达成合作协议。
5. 监管审批:由于国有企业的特殊性质,民营企业需要申请相关部门的监管审批,并满足相应的合规要求。
6. 合并与整合:一旦收购完成,民营企业需要进行合并与整合工作,包括人员调整、业务整合等。
7. 维护和发展:民营企业在收购国有企业后,需要继续维护和发展被收购企业的业务,提高其竞争力和效益。
注意事项在民营企业收购国有企业的操作中,需要注意以下事项:1. 合规风险:民营企业应该遵守相关法律法规,确保收购过程的合规性。
2. 政策支持:民营企业可以了解政府相关政策,以获取可能的支持和优惠政策。
3. 资源整合:民营企业需要认真考虑如何整合被收购企业的资源,实现协同效应。
4. 经营稳定:在收购后,民营企业需要稳定被收购企业的经营,避免对其日常运营造成过分干扰。
结论民营企业收购国有企业是一项复杂而重要的操作,需要经过周密的计划和实施。
通过合理的战略规划、彻底的尽职调查和有效的合并整合,民营企业可以实现收购的目标,并为被收购国有企业带来新的发展机遇。
但同时也要注意遵守法律法规,确保收购操作的合规性和稳定性。
国企和民企合作财务制度
国企和民企合作财务制度一、前言随着中国市场经济的不断发展,国有企业和民营企业之间的合作日益频繁。
国有企业作为国家资产的管理者,拥有丰富的资源和优势,而民营企业则具有活力和创新能力。
国有企业和民营企业在合作中,可以互补优势,实现共赢发展。
财务制度是企业管理的重要组成部分,为了促进国企和民企合作的顺利实施,需要建立符合合作需求的财务制度。
本文将探讨国企和民企合作中的财务制度建设。
二、国企和民企合作的背景分析国企和民企是中国经济的两大主体,国企在国家经济中起着重要的作用,拥有着丰富的资源和优势,而民企则是市场经济的主要推动力量,具有灵活性和创新能力。
国企和民企的合作可以带来双方的利益最大化,实现互利共赢。
在国有资产监管和国企改革的背景下,国企和民企之间的合作将成为未来的趋势。
国企和民企在合作中,面临着多种挑战。
首先,由于国有企业的管理机制相对僵化,难以适应市场变化的需求,缺乏市场竞争意识和创新精神。
其次,国有企业在人才管理和激励机制上存在不足,员工积极性低下,影响了企业的生产效率和发展速度。
再次,由于国企和民企的合作属于不同所有制企业之间的合作,存在着不同的文化和管理模式,需要建立适应合作需求的财务制度。
三、国企和民企合作的优势1. 互补优势。
国企和民企在技术、资金、市场等方面具有互补优势,可以共享资源,实现资源优化配置,提高企业的竞争力。
2. 创新驱动。
民企具有活力和创新能力,国企可以通过与民企合作,引入新的理念和管理方式,激发企业的创新动力,提高企业的市场竞争力。
3. 降低成本。
国企和民企在生产、研发、销售等方面可以相互协作,共同开发生产成本,降低企业的经营成本。
4. 扩大市场。
国企和民企在合作中可以共享对方的市场渠道和客户资源,拓展市场,并实现市场份额的提升。
四、国企和民企合作的财务制度建设1. 财务信息共享。
国企和民企在合作中,需要建立相互信任的基础,保障财务信息的共享和保密。
国企可以向民企提供财务数据,帮助民企了解国企的财务状况和运营情况,为双方的合作提供参考依据。
国资与私企合作方案
国资与私企合作方案在当前经济形势下,国资企业和私营企业之间的合作已成为一种趋势,也是实现中国经济转型升级的一项重要举措。
如何合理利用国资优势和市场机制,促进国资与私企的深度合作?本文将就该问题探讨一些方案和思路。
一、加强政策指导政策引导是国资和私企合作的前提,政府应该出台和完善国资与私企合作相关政策,为其提供优惠措施,降低合作的成本。
具体包括:1.对国资与私企合作的税收、财政和金融等政策给予支持和优惠;2.鼓励国资企业参与私企的股权投资,为私企提供资金支持;3.加快完善国有企业参与混合所有制改革的政策体系,鼓励和支持国有企业与民营企业合作共同经营,融资等等。
二、国资吸收人才和管理经验国有企业在人才和管理方面有着不可忽视的优势,而私企在市场机制和资本运作方面有着突出的表现。
国有企业可以通过吸纳、培养、引进民营企业人才,将先进的市场经验带入企业发展中。
同时,国有企业在资金、技术、管理等方面的优势也能够为私营企业提供有力的支持。
三、市场化合作模式在合作模式上,国资企业和私营企业可以采用市场化合作模式,实现共赢。
市场化的合作方式既能充分激发出企业的积极性和创新力,又能具有自我约束和自我完善的作用。
例如,三方合作模式,合资合作模式,整合重组等等,可以通过多种方式实现资源的整合和优化,以更高效的方式推动合作项目的完成。
四、提高资本市场资源的利用效率当前,随着资本市场的不断发展,各类基金、私募基金、证券公司等机构越来越多被用于股权投资、股权并购以及股权激励等领域。
同时,国资企业作为一支雄厚的投资主体,将能够完善其所属产业链条,与私有企业合作完成其资本运作。
因此,应该进一步加强资本市场对于国资和私有企业合作的监管和服务,提高资本市场资源的利用效率。
五、引导国有企业主动转型国有企业应该紧跟市场经济的步伐,走向市场化、专业化、多样化和国际化。
在这个过程中,国有企业应该发挥其所处的战略优势,以市场化的方式与民营企业合作,在技术、品牌等领域资源的整合上,实现互补和共享,提升企业竞争力。
国企并购民企注意事项
国企并购民企注意事项
1. 一定要摸清楚民企的真实情况啊!就像你去了解一个新朋友,不搞清楚他的脾气性格、优缺点,怎么能放心合作呢?比如说,民企的财务状况怎么样,有没有潜在的债务风险呢?别到时候一腔热情迎进来,却发现是个大麻烦。
2. 文化融合可不能小瞧啊!国企和民企的文化往往很不一样,这就好比油和水,不妥善处理怎么融合呢?你想想看,国企比较规范、严谨,民企可能更灵活、创新,怎么让两者和谐共处呢?不处理好这些,以后矛盾肯定少不了。
3. 人员安排要慎重呀!这可不是简单地加减法。
就像一支球队,得把每个人放在合适的位置上才能发挥最大作用。
你能把民企原来的骨干都放走吗?那不是浪费人才嘛!得好好考虑怎么让大家都能发挥优势,一起努力呀!
4. 市场反应要密切关注啊!好比在海上航行,随时得注意风向变化。
并购之后市场会有什么反应?消费者会买账吗?竞争对手会不会有动作?不时刻留意着可不行呀!
5. 法律合规得严格遵守啊!这可不是闹着玩的,就如同走钢丝,一步都不能错。
合同条款得仔细研究,别掉进陷阱里,一切都得按规矩来,不然麻烦可就大了。
6. 未来规划要有远见啊!不能只看眼前这点利益。
就像下棋一样,要想好后面几步怎么走。
要让国企和民企的优势充分结合,打造出更强大的竞争力,这样才能走得更远呀!
总之,国企并购民企不是一件简单的事,得方方面面都考虑周全,谨慎再谨慎,这样才能真正实现共赢的局面。
民营企业引入国有企业进行混合所有制改革案例经验分享
民营企业引入国有企业进行混合所有制改革案例经验分享摘要:十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式。
2015年9月,国发〔2015〕54号《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》指出发展混合所有制经济,是深化国有企业改革的重要举措。
近年来,从中央企业兼并重组到中央和地方国有企业实施混改全面提速,混改的双向渗透趋势较为明显。
在政策指引下,以国有企业为主体引入民营企业案例较多,但民营企业引入国有企业背景股东案例较少。
关键词:民营企业;国有企业混合所有制;改革经验分享Private enterprises introduce state-owned enterprises to carry out mixed ownershipreform case experience sharingHuang ShanqinTaizhou Transportation Industry Group Co., Ltd. Taizhou 225300, JiangsuAbstract: The Decision of the Central Committee of the Communist Party of China on Several Major Issues Concerning Comprehensively Deepening the Reform adopted at the Third Plenary Session of the 18th CPC Central Committee pointed out that "the mixed ownership economy with cross shareholding and integration of state-owned capital, collectivecapital and non-public capital is an important form of realizing the basic economic system It is pointed out that the development of mixed ownership economyis an important measure to deepen the reform ofstate-owned enterprises. In recent years, from the merger and reorganization of central enterprises to the overall acceleration of the implementation of mixed reform by central and local state-owned enterprises, the two-way penetration trend of mixed reform is more obvious. Under the policy guidance, there are many cases of introducing private enterprises with state-owned enterprises as the main body, but there are few cases of introducing state-owned enterprise background shareholders into private enterprises.Key words: private enterprises; Mixed ownership of state-owned enterprises; Sharing of reform experience 本文以民营施工企业引入国有资本平台公司作为研究案例,探究混改双方动因,并对混改实施流程以及混改成效进行分析,为今后实施混改提供经验和参考。
民营企业并购的财务风险及防范
郜建 豪
2 0 年中国成功地应对金融危机的冲击 , 09 政府投 资 对 于拉动投资和稳定社会经济发挥 了不可替代 的作用 , 但是 , 中国经济要实现持续 稳定 的发展 , 更需要全面启 动民间投 资 , 国务 院关于鼓励和引导 民间投资健康发 《 展 的若干意见》 为民营经济的发展提供了契机 。笔者认 为, 民营经济要实现跨越式 发展 , 以通 过并购 的方式 可 来实现 , 购是兼并与收 购的简称 , 并 泛指 在市场机制 作
分析。
一
用下企业通过 现金支付或证券获得其他企业的控制权 。 民企有其 自身 的优势 , 比如机制 、 活力 , 但是也有其
劣势 , 比如管理水平不高 , 技术水平有限等。 民营企业通 过参 与国有 企业 的并购 , 可以实现管理协 同效应 、 营 经 协 同效应 、 财务协 同效应等等 , 实现 双方的优势互补 , 提
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并购存在的主要财务风险
( ) 一 目标企业的价值评估风险 目标 企业价值 的评估 是企业在并 购过程 中最 为关 键的一步 , 实质是 对 目标公 司进行 综合分析 , 以确 定其 价值 , 即并购企业愿 意支付 的价格 。并购行为最终能否
关联交易往往不是 以公平价格 交易的 , 这为企业进
及公司治理结构等的完善都是一个重大的考验 。 从外部 来说 , 要强化监督机制 , 完善社会监督体系 , 完善会计准 则与方法 ; 从企业 内部来 说要完善 公司治理结构 , 这样 才能达到标本兼治 : 1 . 完善会计准则与方法 会计 准则在一定 程度 上遏制 了盈余 管理行为 的发 生 , 同时又为盈余 管理提供 了一定 的空 间。准则 中模 但
民营企业转让国资股权流程
民营企业转让国资股权流程一、背景介绍民营企业是指由私人或私人法人投资设立的企业,而国资企业则是指由国家出资设立或国家控股的企业。
在一些情况下,民营企业可能需要将其股权转让给国资企业,这种转让过程需要遵循一定的流程和程序。
二、流程概述1.确定转让意向:民营企业首先需要确定是否有转让股权的意向,并与国资企业进行沟通,了解对方的需求和条件。
2.评估股权价值:民营企业需要进行股权价值评估,确定转让的价格和比例。
评估的方法可以包括市场估值、财务评估等。
3.签署意向书:在确定转让意向后,民营企业和国资企业可以签署意向书,明确双方的意向和约定。
意向书一般包括转让价格、转让比例、付款方式等内容。
4.进行尽职调查:国资企业会对民营企业进行尽职调查,了解其经营状况、财务状况、法律风险等情况。
在此过程中,民营企业需要提供相关的企业信息和文件。
5.起草股权转让协议:根据双方的意向和约定,民营企业和国资企业可以起草股权转让协议。
协议内容包括转让条件、转让方式、转让价格、付款方式、违约责任等。
6.签署股权转让协议:双方在确认协议内容无误后,进行股权转让协议的正式签署。
签署时要注意双方的授权代表和签署的有效性。
7.办理股权过户手续:签署完协议后,民营企业需要办理股权过户手续。
具体流程包括填写过户申请书、提供相关证件和文件、支付相应费用等。
8.完成股权转让:完成股权过户手续后,股权转让正式生效,国资企业成为民营企业的股东。
三、注意事项1.合法合规:在整个转让过程中,民营企业需要确保自身行为的合法性和合规性,遵守相关法律法规。
2.保密协议:在谈判和尽职调查阶段,双方可以签署保密协议,保护双方的商业秘密和敏感信息。
3.合同条款:在起草和签署股权转让协议时,双方应仔细审查合同条款,确保合同内容明确、合理。
4.过户手续:办理股权过户手续时,民营企业需要按照相关规定提交完整的申请材料,并支付相应费用。
5.税务处理:股权转让涉及到税务问题,民营企业需要了解相关税收政策,并履行相应的申报和缴纳义务。
民企参股国企合作的模式及注意事项
民企参股国企合作的模式及注意事项1. 引言嘿,大家好!今天咱们聊聊一个挺热的话题——民企参股国企。
听起来可能有点高大上,但其实就是民营企业和国有企业一起合作,像一对好搭档,互相扶持、共谋发展。
现在,随着市场经济的发展,民企的力量越来越大,国企也在逐步转型,大家都想在这个“金字塔”上分一杯羹。
那咱们就一起来看看,这种合作的模式都有哪些,注意事项又是什么吧!2. 合作模式2.1 参股合作首先,咱们来聊聊最常见的参股合作模式。
这就像民企给国企出资,但不想全盘接手。
比如,某家民企觉得某国企的发展潜力无限,干脆投资个小金库,成为小股东。
这样一来,民企可以参与到国企的决策中,同时也能分享利润。
毕竟,投资就是一门艺术嘛,能拿到好处就很开心了。
不过,投资前可得擦亮眼睛,看看这国企的背景如何,财务状况怎么样,别到头来是个“僵尸企业”,让你后悔得肠子都青了。
2.2 战略合作再说说战略合作,这可不是简单的买卖关系。
它更像是两个好朋友,携手共进,共同面对市场的挑战。
民企可以利用国企的资源和渠道,而国企也能借助民企的灵活性和创新能力。
哎呀,这可真是“合作共赢”的典范呢!当然,双方的信任和沟通也很重要。
要是总是心存芥蒂,那可真是“拆台”了。
3. 注意事项3.1 确定目标在开始合作之前,双方得先弄清楚合作的目标是什么。
这就像一场旅行,若是不事先规划,到了地方才发现跟团的路线跟自己的计划八竿子打不着,那可就尴尬了。
所以,建议双方坐下来好好聊聊,明确各自的需求和期待,制定清晰的合作方案。
要记住,目标一致,才能心往一处想、劲往一处使。
3.2 风险控制说到合作,风险这块可是个大问题。
无论是什么企业,总有可能遇到风风雨雨。
民企在参股国企时,要特别注意风险控制,像是过马路一样,得仔细观察四周的“交通状况”。
双方可以通过签订合同、设定条款来分担风险,比如设定明确的退出机制,让投资不至于血本无归。
别小看这一步,防范于未然总是好的嘛。
3.3 文化融合最后,咱们得提提文化融合。
国资进入民企实施方案
国资进入民企实施方案随着中国经济的不断发展,国有资本在民营企业中的投资和参股已成为一种趋势。
国资进入民企不仅可以促进国有资本的有效流动和配置,还可以带动民营企业的发展,推动经济结构优化升级。
为了更好地实施国资进入民企的方案,我们需要从以下几个方面进行规划和落实。
首先,建立健全国资进入民企的政策体系。
政府部门应当出台相关政策,明确国资进入民企的政策导向和具体操作规定,为国有资本进入民营企业提供明确的政策依据。
同时,还需要建立健全相关的监管机制,加强对国资进入民企的监督和管理,确保国有资本的安全和合法性。
其次,加强对民营企业的引导和支持。
政府可以通过设立专门的基金,为符合条件的民营企业提供资金支持和财务补贴,鼓励国有资本进入民企。
此外,还可以通过税收优惠等政策,为国有资本进入民企创造良好的环境和条件。
再次,加强国有资本与民营企业的合作交流。
国有资本进入民企不仅仅是资金的投入,更重要的是要加强与民营企业的合作交流,共同推动企业的发展。
政府可以组织各类交流活动,促进国有资本与民营企业的合作,搭建合作平台,推动资源共享和优势互补。
最后,加强对国资进入民企的评估和监测。
政府部门应当建立健全的评估机制,对国有资本进入民企的效果进行定期评估和监测,及时发现问题并加以解决。
只有通过不断的评估和监测,才能确保国资进入民企的实施方案能够取得预期的效果。
总的来说,国资进入民企是一个双赢的选择,可以促进国有资本和民营企业的共同发展。
政府部门应当积极出台相关政策,加强对民营企业的引导和支持,促进国有资本与民营企业的合作交流,加强对国资进入民企的评估和监测,从而推动国资进入民企的实施方案取得更好的效果。
希望各级政府和企业能够共同努力,为国资进入民企营造良好的环境和条件,推动经济的持续健康发展。
国有资产增资入股民营企业协议书
国有资产增资入股民营企业协议书甲方(增资方):[甲方全称]乙方(民营企业):[乙方全称]鉴于甲方为国有独资企业,乙方为民营企业,双方本着平等自愿、诚实信用的原则,就甲方以国有资产增资入股乙方事宜,经友好协商,达成如下协议:一、增资入股概述甲方同意以其合法拥有的[具体资产名称],按照本协议约定的条件和方式,对乙方进行增资入股。
增资完成后,甲方将成为乙方的股东之一,享有相应的股东权利并承担相应的股东义务。
二、增资资产的评估与定价1.甲方用于增资的资产应由具有相应资质的评估机构进行评估,评估基准日为[具体日期]。
2.评估结果应经国有资产监督管理部门备案或核准。
3.双方同意,根据评估结果确定的资产价值为本次增资的定价基础。
三、增资入股的方式和金额1.甲方以[具体资产名称]增资入股,增资金额为人民币[具体金额]元。
2.甲方增资入股后,乙方的注册资本将相应增加,具体增资后的注册资本数额为[具体数额]元。
四、增资入股的实施1.甲方应在本协议生效之日起[具体时间]内,将用于增资的资产交付给乙方。
2.乙方应于收到甲方资产后[具体时间]内,完成注册资本的变更登记,并向甲方出具新的营业执照副本。
五、股东权利与义务1.甲方作为乙方股东,享有按照其持股比例参与公司决策、选举和被选举的权利。
2.甲方应按照乙方公司章程的规定,履行股东义务,包括但不限于按时足额缴纳出资。
3.乙方应保证甲方作为股东的合法权益,不得无故剥夺或限制甲方的股东权利。
六、陈述与保证1.甲方声明并保证其用于增资的资产权属清晰,不存在任何法律纠纷或权利瑕疵。
2.乙方声明并保证其接受增资后,将依法合规经营,保证公司资产的完整和安全。
七、违约责任1.如甲方未按本协议约定的时间和方式完成资产交付,应向乙方支付违约金,并赔偿乙方因此遭受的损失。
2.如乙方未按本协议约定的时间完成注册资本的变更登记,应向甲方支付违约金,并赔偿甲方因此遭受的损失。
八、争议解决1.本协议的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国法律。
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民营企业收购国资注意事项
根据我们最近案例研究表明,在近期国有企业改制过程中,通过引入战略投资者,带来资金、人才、管理能力等方面的实质性提升,与原单位主要经营管理团队持股有效结合,为企业构建更为合理的发展平台,已经成为一种潮流。
同时,在不久的将来,国有资产转让将通过国有产权交易的统一平台,以招投标等方式进行,也为国企改革引入战略投资者创造有利的条件。
可以说,随着国有企业改革进入攻坚阶段,国有大中型企业成为改革的主流,以前主要由经营管理层收购或者职工收购的改制方式将逐步向引入战略投资
的多元化结构演变,战略投资将在国有企业改革中发挥越来越明显的作用。
近两年来,民营经济发展迅猛,在国民经济中的比例也逐年上升,也不乏相当多的民营资本参与了国有企业改革的进程。
在民营企业收购国资的过程中,有许多成功的案例,但同时也暴露出很多问题,特别是在一些牵涉到国资处理的敏感问题方面。
那么,民营企业在国资收购过程中,应该注意哪些要点呢?
首先,我们先来看看国有企业与民营企业相比,存在哪些根本上的差别。
在我们过去很多的案例中,绝大多数人
认为由于体制的差异造成国有企业与民营企业在观念上的差异是两者之间最大的差别。
诚然,体制导致观念上的差异是是困扰民营企业收购国资的最大问题,然而,根据我们以往的经验,我们发现,与民营企业相比,国有企业具有两个特别鲜明的特征,不利于民营资本的介入:
一是,法人治理结构不完善。
目前,国有企业往往采取行政首长负责下(或党委领导下)的民主监督、民主管理体制,职工通过党委会、职代会、工会等行使民主决策、民主管理的权力,尚未形成真正意义上的股东会、董事会、监事会的公司法人治理结构。
因此,企业无法通过完善的法人治理结构发挥应有的决策、制衡和监督作用,内部人控制问题比较严重,不利于民营资本介入,有效参与企业的经营或管理工作。
二是,劳动人事制度改革尚未到位。
目前,国有企业尚未形成有效的劳动人事管理机制,对外往往能进不能出,无法正常新陈代谢,对内往往能上不能下,无法培养人才和队伍,从而无法起到调节作用,不利于引进人才。
同时,在分配方面平均主义、大锅饭问题没有得到根本解决,经营管理岗位和关键技术岗位收入低于市场水平,而一般普通岗位收入却高于市场水平,从而无法起到有效的激励作用,不利于留住人才。
因此,民营企业在收购国资时,需要特别注意法人治理结构的规范性和劳动人事的市场化两个方面,否则容易陷身其中,无法理顺管理关系。
其次,我们再来看看民营企业在国资收购的进程中,需要关注哪些问题。
根据我们的经验,在国有企业改革过程中,安置职工和处理资产是两个相当敏感而且棘手的问题。
根据最近的初步调查,国有企业富余人员过多的问题仍很突出,中央企业中富余人员约占在职职工的1/3左右,尚有50万下岗职工没有出再就业中心。
在国有企业改革过程中,往往将职工的安置问题放在首位,这也是民营企业收购国资时需重点关注的问题。
在安置职工问题处理上,一方面,需要考虑现有职工安置去向问题,在确保安定的情况下,减少人员冗余进而提高企业的生产率;另一方面,需要权衡因职工安置而发生的费用成本和因富余人员减少而节约的人力成本,使总的效益最大。
同时,在设计职工安置方案中,应照顾到大部分职工的利益,从而使方案能够在职代会上得以顺利通过。
目前,全国国有企业的不良资产的比重约为11%,中央企业的不良资产占总资产的比重约为5%。
根据最近抽样调查的结果看,实际比例要高于账面反映的情况。
在国有企
业改制过程中,不良资产处置成为最为敏感的问题,这也是民营企业收购国资时需重点关注的另一个问题。
在不良资产处置问题上,应该充分参考现有的相关政策,明确界定不良不实资产,同时遵循有关规程,进入注销程序,避免讨债、逃废的出现。
在我们过去的案例中,很多情况下,一些不良不实无法明确界定,需要由企业承担。
这时,应该与国有资产管理方面明确实际情况发生的来龙去脉,就不良不实资产现状达成共识,同时争取有关优惠政策,通过今后的经营,以内部消化方式逐步核销。
此外,在资产处置方面,除了需要关注不良资产处置问题,还需要关注国有资产界定问题,特别是集体资产部分,应严格依据有关政策,避免国有资产流失的情况发生。
民营企业在国资收购时,无论在职工安置问题上,还是在资产处理问题上,在方案设计时,都要做到合法、合规、合理,充分考虑国家、企业、个人之间的利益,形成共赢的局面。
最后,我们再来看看民营企业在国资收购时,需要注意的方法和策略问题。
民营企业进行国资收购,与其他企业间的并购并无本质上的区别,同样需要解决企业之间企业文
化融合的问题,从而使企业之间的协同作用得以充分发挥,获得并购的利益。
企业文化是一个系统问题,全面覆盖企业的整个经营活动领域,是企业得以生存发展的深层次动力和源泉。
民营企业在国资收购过程中,往往很难使企业之间的企业文化融合一蹴而就。
这就需要在解决方方面面问题的过程中,注意解决问题的先后次序和着力大小。
根据我们以往的经验,这里解决问题的策略可以遵循木桶原理,即一个沿口不齐的木桶盛水的多少取决于木桶上最短的那块木板,想要多盛水不是去增加最长的那块木板的长度,而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
这往往是并购企业管理者的盲区,更多强调发挥所长之处,而忽略了弥补相互的短处,造成并购的失败。
在民营企业进行国资收购时,这个问题就会更加突出。
国有企业由于长期的积淀,在一些细节方面形成固有的惯性。
而民营企业则更多处于蓬勃发展的新生阶段,各方面的运作较为粗放。
这种程序化和随意性之间的冲突,往往成为制约企业发展的短板,这就需要建立一个统一的平台进行规范化运作。