夯实基础注重创新切实人员编制日常管理

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乳山市编办夯实机构编制基础工作

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乳山市编办夯实机构编制基础工作
作者：
来源：《机构与行政》2013年第05期
为进一步提高机构编制工作水平，乳山市编委办从三个方面抓好机构编制基础工作：
一是规范台账管理，力求“准”。

按照“全面、实用、准确、系统”的原则，经过严格审核、认真统计，精心编制了涵盖机关事业单位机构设置、人员编制、实有人数及具体配备情况等内容的《机关事业单位机构编制管理台账》，并根据机构及人员变动情况，及时进行更新维护，确保信息全面、准确，为领导决策和机构编制的日常管理提供可靠依据。

二是实行实名制管理，力求“新”。

通过及时调整“机构编制实名制管理系统”，做到“人员
变动，随时登记，及时更新，动态管理”，进一步规范了实名制管理，确保了机构编制的源头管理地位。

三是注重档案整理，力求“清”。

将各部门的请示、报告、人员增减审批表等材料按年度、类别整理归档，同时，制作了完整细致的目录索引，方便管理、查询。

□乳山市编委办钟晓华E：WJJ。

新编夯实基础,活化资源,为县域经济高质量发展提供有力的机构编制保障【优质精彩实用】

夯实基础,活化资源,为县域经济高质量发展提供有力的机构编制保障一、把握形势要求，扎实做好新形势下的机构编制工作一是创新理念谋划工作。

机构编制工作任务重，头绪多，人手紧。

我们将全面激发改革管理的生机和活力，用创新的思路、创新的举措、创新的方法来破解工作中的难题和掣肘。

树立“一盘棋”思想，善于运用辩证的思维，处理好行政体制改革与全面深化改革、严控机构编制总量与保障重点工作需要的关系，最大限度发挥机构编制资源的使用效率，坚决做到精简、统一、效能。

当前，机构编制工作已逐渐从幕后走向台前，直接面对具体的矛盾问题，直接服务于经济发展，我们将坚持开门搞改革强管理，积极借鉴各地区的好做法、好经验，不断扩大社会参与度。

二是规范管理机构编制。

进一步提高机构编制管理规范化、标准化和精细化水平，更加科学合理的配置机构编制资源。

建立完善机构编制动态调整机制，按照“控制总量、盘活存量、优化结构、有增有减”的要求，在确保财政供养人员“零增长”的同时，处理好严格控制和满足事业需要的关系，把有限的机构编制资源向基层、向亟需加强的领域倾斜，不断提高机构编制资源配置效益。

找准新时期机构编制工作的定位，当好参谋、出好主意，不断创新机构编制工作，更好服务经济社会发展的具体方法和路径。

三是提升部门服务形象。

一是建章立制，加强内部管理。

进一步完善工作规则，强化“每位同志都是最后一道关口”的意识，把目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，激发出人人有分工、处处有任务、“全办齐上阵”的干事创业热情，以责任制促落实，以责任制保成效，形成规范有序高效、执行有力的日常管理机制。

二是主动服务，提升部门形象。

进一步增强服务意识，主动把机构编制融入大局中去思考、去定位、去谋划，设身处地为基层、为部门、为群众办实事、解难题。

坚持“服务上门、送政策到家”的工作作风，并使之成为工作常态和工作自觉，积极认真沟通、耐心宣传政策、细致沟通解释，引导单位积极转变观念，优化编制使用，提高工作效率。

夯实基础提升管理总结汇报

夯实基础提升管理总结汇报夯实基础提升管理总结汇报近年来，随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战。

为了适应市场的需求和保持竞争力，我所在的企业积极采取措施，夯实基础、提升管理水平。

经过一段时间的努力，我们取得了一些成果，特意总结如下：一、强化基础建设为了提升管理水平，我们始终把基础建设摆在首位。

首先，我们创立了完善的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的职责和目标，确保每个员工都清楚自己的工作职责。

同时，我们加强了岗位培训，提高员工的业务素质和专业技能。

其次，我们建立了信息化管理系统，实现了数据的集中管理和共享，提高了信息的准确性和可靠性，提升了决策的科学性和及时性。

此外，我们还加强了内外部合作，与供应商、客户等建立了紧密的合作关系，实现了资源的共享和优化，为企业的发展提供了有力的支持。

二、优化管理方式在基础建设的基础上，我们进一步优化了管理方式，提高了管理效能。

首先，我们采取了“平级互评”和“绩效考核”相结合的方式，通过对员工的绩效进行评估和激励，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。

同时，我们倡导“团队合作”的理念，鼓励员工之间相互支持和协作，提高整个团队的工作效能。

此外，我们还运用了现代管理工具，比如项目管理和KPI考核等，提高了任务的执行力和管理的科学性。

三、培养管理人才为了提升管理水平，我们注重培养管理人才。

首先，我们制定了一套完善的管理培训计划，包括管理理论、管理技巧和实践经验等方面的培训内容，为员工提供了广阔的学习和成长空间。

同时，我们鼓励员工积极参加行业交流和学术研讨，提高知识和经验的积累。

此外，我们还通过激励机制，提供晋升和晋级的机会，激励员工自我提升和努力工作。

四、持续改进和创新为了适应市场的变化和提升竞争力，我们坚持持续改进和创新。

首先，我们建立了完善的反馈机制，定期对员工进行满意度调查和问题反馈，及时了解员工的需求和问题，为改进和创新提供依据。

探索构建“四化”信息共享平台强化机构编制基础性作用

探索构建“四化”信息共享平台强化机构编制基础性作用发布时间：2023-01-16T03:04:35.830Z 来源：《科学与技术》2022年第8月第16期作者：乌云夫常佩贵胡珺[导读] 近几年，各城市紧紧抓住大数据发展的契机，把数据整合、共享、统计分析、监督检查等方面，利用“互联网+”信息，集成组织、编制、财政、人社等部门的信息和流程，构建一个统一的信息共享平台，推动“单一”向“集成”乌云夫常佩贵胡珺内蒙古阿拉善盟政务和公益机构域名注册中心 750306摘要：近几年，各城市紧紧抓住大数据发展的契机，把数据整合、共享、统计分析、监督检查等方面，利用“互联网+”信息，集成组织、编制、财政、人社等部门的信息和流程，构建一个统一的信息共享平台，推动“单一”向“集成”、“多门”向“一窗”、从“粗放”到“精细化”，从“分别为政”到“协调互动”，全面发挥机构编制作为“源头”和平台功能。

关键词：平台；基础性；四化；作用；信息共享；机构编制一、注重数据的统一性和精确性，推进综合管理信息整合，实现“全覆盖”的基本资料归档全面、准确的数据是信息化、现代化管理的需要。

在建立共享平台之前，机构编制、人员岗位、职务、工资统发等数据都是由各个单位负责，管理的内容五花八门，因为信息资源不同，又没有完整、精确的数据源，导致了各部分信息的采集、比对、审核，从而导致了在人员编制审批、人事调动、薪酬发放、资金预核算、社会保险核算等中，操作耗时、工作效率低下。

为此，政府成立了机构编制、人社管理、财政工资等系统，并进行了信息系统的建立，制定了100多个数据收集规范，并对其进行了归档。

把四个机关的八类机构编制信息、3类岗位职责信息、5类薪酬信息统一集成在一个公共信息库中，并由系统内自行审定，还修改了机关名称、机构编制类别、员工信息、职务职责等信息内容。

建立后，各单位根据各自的业务实践，根据资料的存储标准，对信息的内容进行补充和更新。

截止到现在，已整合了千万条涉及机关和人员的全过程信息，为机关编制人员薪酬统发信息提供了最全面、最准确、最权威的信息资源，为实现科学、规范、精细化的管理奠定了坚实的基础。

机构编制管理工作总结9篇

机构编制管理工作总结9篇第1篇示例：机构编制管理工作总结随着社会经济的不断发展，各种机构的数量不断增加，机构编制管理也变得越来越重要。

机构编制管理是组织机构中一项重要的管理工作，它关系到整个组织的运转效率和内部秩序。

在过去的一段时间里，我们机构编制管理团队认真负责地开展工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

在此，我对机构编制管理工作做一个总结，总结经验，查找不足，展望未来。

一、认真负责，做到位机构编制管理工作是一项细致、耗时较长的工作，需要认真负责地对待。

过去一段时间里，我们团队始终把工作放在首位，认真履行各项职责，努力做到位。

我们通过梳理机构架构，明确职责分工，规范工作流程，确保每一项工作都有人负责、有人监督、有人检查，确保机构编制管理工作的顺利进行。

我们也积极学习相关知识，及时了解最新的管理政策和法规，不断提升自己的管理水平和专业能力。

我们注重团队协作，加强内部沟通，相互之间积极支持，共同努力，为机构编制管理工作的顺利开展提供有力保障。

二、总结经验，查找不足在机构编制管理工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。

有时候，由于各种原因，工作推进不顺利，效率低下，给整个团队带来了一定的压力。

遇到问题时，我们要勇于挑战，积极寻找解决方案，及时总结经验，查找不足，以便进行改进，提高工作水平。

在机构编制管理工作中，我们也发现了一些不足之处。

有些工作流程不够清晰，导致工作进展缓慢；有些同事之间沟通不畅，影响了工作效率；有些管理政策没有得到及时更新，导致工作出现偏差。

我们要认真总结这些不足，找出原因，采取措施，加以改进，不断提高工作的质量和效率。

三、展望未来，砥砺前行对于机构编制管理团队来说，未来充满了希望和挑战。

我们要立足现实，把握机遇，持续改进，砥砺前行。

我们要不断加强学习，不断提高自己的管理水平和专业能力。

只有不断学习和提升，才能适应社会的发展变化，顺利应对各种挑战。

我们要加强团队建设，加强内部沟通，加强协作共赢，形成合力，共同推动机构编制管理工作的顺利进行。

加强体系建设夯实基础管理

加强体系建设夯实基础管理工程局作为兵改工26周年的大型国有企业，其各届班子都十分注重企业内部管理体系建设和基础管理工作。

由于时代、环境、条件的变化，出于不同的工作侧重点、出发点，形成了不同的管理风格，出台了不相同的政策活制度以及办法，也取得了不同的管理成果。

但也正由于这样，由于制度、办法的连续性的变化，抓工作重心的不同，在完整的形成符合七局状况，适应市场环境管理模式的，能够循序渐进、不断优化的系统管理体系建设上存在残缺，致使七局在发展的速度上与兄弟局的差距不断加大。

工程局本届领导班子上任伊始，着重从战略高度、从长远发展、从现实需要制订了3+5发展纲要，描绘出雄伟的发展蓝图。

我们只要建立起企业管理的“规范、标准、工法”，依据“蓝图照图施工”，严格按照“规范、标准、工法”编制“施工方案”并认真实施，经过1-2年的强力打造，定能使七局形成自身跨越发展的发展模式和管理体系，运营质量会有力的提升。

（**）公司是从四公司一个分公司起家发展的法人子公司，同工程局其它法人子公司比底子薄，特别是人才的不足和断层使**公司管理体系根基不牢，基础管理工作十分薄弱，执行力水平在较低状态。

近年来在规范企业内部运行体系上作了大量工作，但是在人才瓶颈的制约下基础管理工作薄弱的状况未得到根本改观，已严重影响公司运营质量提升，其主要表现形式为规模和效益未同步增长，经济基础越来越脆弱，潜在的管理风险表现突出。

为此，建议：一、建设一套完善的管理体系，必须先建立一套完善的符合动力性、系统性原则的管理制度和办法，要有长期坚持推行的准则，才会提高运作效率和执行力。

要把握动力性原则，使制度有利于发挥积极性、创造性，有利于生产力发展。

要把握系统性原则，使制度纵横协调有利操作和运行。

工程局和公司要象制订战略发展纲要一样梳理系统性建设的文件和制度，在细心琢磨、认真研讨的基础上使其具有一定的先进性和长效性，形成“长治久安”的效果。

像项目责任成本制度，早在工程局兵改工之初，就花了大量气力去研究和推行施工图预算之外的施工预算，也就是确定项目施工责任成本，实行两算对比。

机构编制管理工作总结6篇

机构编制管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，机构编制管理工作在上级领导的指导下，紧紧围绕年度工作目标，认真履行工作职责，切实加强机构编制管理，不断强化队伍建设，全面提升机构编制管理工作的整体水平。

现将一年来的工作总结如下。

二、加强机构编制管理1. 完善机构编制管理制度。

根据上级有关文件精神，结合本地实际情况，制定和完善了机构编制管理制度，规范了机构编制管理流程，确保了机构编制管理的严肃性和规范性。

2. 严格控制机构编制。

在机构编制管理中，严格按照上级规定的编制数额和结构比例进行管理，不擅自增加编制和人员，不超编进人，不超职配备领导干部，确保了机构编制的严格控制。

3. 加强机构编制监督检查。

建立健全了机构编制监督检查机制，定期对各单位机构编制执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正，确保了机构编制的严格执行。

三、强化队伍建设1. 加强政治理论学习。

组织机构编制管理人员认真学习政治理论，提高政治素质和理论水平，增强政治敏锐性和鉴别力，为做好机构编制管理工作提供思想保证。

2. 加强业务培训。

组织机构编制管理人员参加业务培训和学习，提高业务素质和能力，增强业务工作的规范性和专业性，为做好机构编制管理工作提供业务保障。

3. 加强作风建设。

要求机构编制管理人员严格遵守工作纪律和职业道德，切实转变工作作风，提高工作效率和服务质量，为做好机构编制管理工作提供纪律保障。

四、提升整体水平1. 完善机构编制管理信息化系统。

建立和完善了机构编制管理信息化系统，实现了机构编制管理的信息化和智能化，提高了机构编制管理的效率和准确性。

2. 加强机构编制管理创新。

鼓励和支持机构编制管理人员大胆创新，探索机构编制管理的新方法、新途径，为做好机构编制管理工作提供创新保障。

3. 加强机构编制管理宣传。

通过各种渠道和方式，加强对机构编制管理的宣传和教育，提高社会对机构编制管理的认识和支持，为做好机构编制管理工作提供舆论保障。

五、结论通过以上措施的实施，我们取得了显著的工作成果。

夯实基层基础狠抓社会管理强化措施落实确保社会稳定——积石山县公安局开展基层基础工作纪实

批信访积案，中政委、公安部、省委政法
委、省厅督办的所有信访积案全部如期
化解。
州公安机关绩效考核第一名，党风廉政建设第一，禁毒专项整治全省第二的好
成绩。
送服务、促和谐。警务工作进宗
场所活动初显成效。以推进社会管理创新为契机，加强宗教场所流动人口、内
子，整体工作从全州垫底位置跨入先进
县行列。实践证明，积石山县公安局党
委确定的“ 抓作风、夯基础、促工作、保稳定”的工作思路是正确的。团结、奋督察“ 清网行动” 现场推进会上做了经 “ 保先提质量” 的既定奋斗目标迈出新
（供稿单位：积石山县公安局）
加强政法和党管武装工作的意见》，从机构升格、人员编制、职级待遇、经费保
到基层一线单位。筹资３０余万元，建成
了看守所 “ 四位一体” 的防护设施。筹资６５万元，采购照相机、打印机、电脑、摄
障等诸多方面出台了多项从优待警政策，并解决了１４名民警的正科级待遇和２Ｏ名民警的副科级待遇，落实了民警的加班津贴，县上对公安工作的支持
ＦＡｚＨＡＮ・ＨＡＮＧＹＥＦＥＮＧＣＡＩ
近年来，积石山县公安局党委坚持 “ 抓作风、夯基础、保稳定、促发展” 的总体工作思路和“ 一岗双责、以岗敬责 ” 的工作要求，坚持一手抓公安业务、一手抓队伍管理，两手抓、两手都硬的治警方针。不断夯实基层基础、激发基层活力，在打击犯罪、维护稳定、保障发展等方面取得了长足的进步。继２０１１年取得全州公安机关绩效考核第三名的好成绩后，２０１２年又历史性地取得了全

夯实基础管理具体措施

有关“夯实基础管理”的具体措施
夯实基础管理是一个系统性的工作，需要从多个方面入手，有关“夯实基础管理”的具体措施如下：
1.明确管理目标：首先，要明确管理的目标，包括长期目标和短期目标。

这有助于确定
管理的重点和方向，以及制定相应的管理计划和措施。

2.制定管理制度：建立健全的管理制度是夯实基础管理的重要措施。

这包括制定各种规
章制度、流程规范等，确保各项工作有章可循、有据可查。

3.加强团队建设：一个优秀的团队是实现基础管理目标的关键。

要加强团队建设，包括
选拔优秀人才、进行定期培训、建立良好的激励机制等，提高团队成员的素质和能力。

4.优化管理流程：优化管理流程可以提高工作效率和质量。

要对现有的管理流程进行分
析和评估，找出存在的问题和瓶颈，然后进行改进和优化。

5.强化监督检查：监督检查是确保基础管理得到有效执行的重要手段。

要建立完善的监
督检查机制，包括定期巡查、专项检查、内部审计等，确保各项工作得到落实和执行。

6.推进信息化建设：信息化建设可以提高基础管理的效率和水平。

要积极推进信息化建
设，包括建立信息管理系统、实现数据共享、推广电子办公等，提高管理的便捷性和准确性。

7.加强风险管理：风险管理是夯实基础管理的重要保障。

要建立完善的风险管理机制，
包括风险识别、评估、预警和应对等措施，确保企业在面对各种风险时能够迅速应对和处理。

8.持续改进创新：夯实基础管理是一个持续不断的过程，需要不断改进和创新。

要鼓励
员工提出改进意见和建议，积极采纳并实施有效的改进措施，推动基础管理水平的不断提升。

夯实基础工作,加强自身建设的措施

夯实基础工作一、强化学习和培训1.1 加强员工技能培训在当前激烈的市场竞争中，企业需要不断培养和提高员工的专业技能，以适应市场的变化和需求。

公司应制定并执行针对不同岗位和职位的培训计划，通过技能培训提高员工水平，增强企业竞争力。

1.2 建立学习型组织企业应构建开放的学习型组织氛围，鼓励员工学习和知识共享。

可以通过组织内部讲座、知识大赛、学习评台等方式，促进员工之间的学习交流，推动员工持续学习和提升。

1.3 与高校合作企业可以与高校建立合作关系，接纳实习生、引进科研成果，实现产学研深度融合。

通过与高校合作，可以为企业引进高素质人才，提供实时的行业信息和技术支持，加强企业的技术创新和研发能力。

二、强化质量管理2.1 建立健全的质量管理体系企业应建立符合国际标准的质量管理体系，完善各项质量管理制度和流程。

通过加强对产品生产、销售、服务等各个环节的质量管控，提高产品质量和服务水平，树立企业良好的品牌形象。

2.2 加强质量监督和检验企业应加强对原材料、生产环节和成品的质量监督和检验，建立健全的质量追溯体系。

确保产品的质量安全和稳定，减少产品质量问题和投诉，提升产品的市场竞争力。

2.3 强化质量意识和责任制企业应加强员工的质量管理意识培养，建立责任明确的质量管理制度。

通过建立奖惩机制，激励员工参与质量管理，形成全员参与、全员负责的质量管理氛围，提高产品质量和服务水平。

三、强化信息化建设3.1 完善信息化基础设施企业应加强对信息化技术的投入，完善网络设施、信息系统和数据库等基础设施。

通过优化信息化建设，提高工作效率和生产效率，提升企业管理水平和市场竞争力。

3.2 推进数字化转型企业应积极推进数字化转型，运用大数据、人工智能等先进技术，优化生产流程和管理模式。

在产品研发、生产运营、销售服务等各个环节实现数字化管理和智能化升级，提高企业的生产效率和经济效益。

3.3 加强信息安全保护企业应加强信息安全管理，保护企业数据和知识产权安全。

积极创新夯实基础不断完善台站数据管理工作

省局和市局分别管理不同类型的台站。一些市局对
台站管理的主要做法
省局审批、管理的台站不关心．监管不到位．致使这部
分台站数据存在较多问题。为扭转被动局面，；：省采７１１：
（）１抓难点、搞创新，确保蜂窝基站数据完整，准确取了以下措施
频率台站数据的完整性、准确性和实时性逐步提高。今如
运营商数据库中所有基站技术参数调出来，与国无管
台站数据在河北省频率规划、台站审批、监督检查监听监表１上的技术参数进行比对，发现运营商数据库中的１
测等工作中发挥了越来越重要的作用。基站参数能够满足无线电管理技术资料表的要求。２００９年，河北无线电管理局提出具体要求，请软件开发商开
１河北省台站数据的基本情况万平方公里．外面８７
万部。
部录入数据库，而且对以前审批和录入数据库的第二代移
河北省的旧版台站数据库由省、市分别建立、自管动通信台站全部进行了更新。各
理、互不连通。使得数据库的功效大打折扣。０６，这２０年河这种方法的优点比较多，是减少了环节，免了人工一避
在河北省台站数据中窝基站接近５蜂万个，据录入数
一
是在河北省人民政府办公厅关于印发河北省无线

机构编制工作2023年度工作总结三篇

机构编制工作2023年度工作总结三篇机构编制工作2023年度工作总结1 过去的半年里，在车间领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。

各岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

我们虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品及工具摆放不整齐，没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生。

我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面由于车间大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同质量部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。

鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心，对生产班组领用的辅助，安排专人协同现场管理和仓储员，遵循相关实施办法并加大执行力度，统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的.思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空，逐渐让员工养成良好的节约习惯，这样车间提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

夯实基础建设提升人力资源管理新高度

夯实基础建设提升人力资源管理新高度作者：孟曼利来源：《现代经济信息》2013年第18期摘要：人力资源管理关系企业的人才发展，是现在管理中以人为本的关键要素，如何在人力资源管理中突破常规，管理中另辟蹊径，是企业发展的首要问题。

本文从基础知识的学习，业务能力的提升等方面做了详细阐述，探讨了如何在企业发展中推进人力资源管理工作。

关键词：基础学习；人力资源管理中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01当前，深化三项制度改革是人事改革工作的重点，建设高素质人力资源管理队伍，是对当前人力资源管理工作提出的新要求，赋予的人力资源管理工作新使命。

人力资源工作先进性建设和能力建设，就是要适应新形势，紧紧围绕企业安全生产经营管理中心，强化基础抓管理，建设和完善充满生机活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，把不同层次的优秀人才集聚到人力资源队伍中来，为企业发展不断注入生机与活力，促进企业推进企业健康有效持续发展。

一、夯实基础知识学习，做业务工作“政策通”古人云：工欲善其事，必先利其器。

对待学习这个“事”，我们必须首先“利”自己的理念之“器”。

十七届四中全会通报强调，要按照建设学习型政党的要求加强学习。

为此，新形势下人力资源干部必须树立具有鲜明时代特色的学习新理念和新要求。

（一）要做到人力资源管理工作创新、学习是前提知识是力量源泉，加强学习是储蓄力量，用于改革创新的根本。

通过学习，不断提高自身素质和工作能力，进一步增强创新意识、责任意识和大局意识，切实转变工作作风，使工作效率进一步加快、工作质量进一步提高。

人力资源管理工作是一个系统工程，政策性、原则性较强，人力资源管理工作的创新一定要考虑政策的延续性，切不可出现断层，这就更需要先学习，不仅要探究老政策的历史原因，还要研究新方法的可行性，只有这样，创新的东西才会有生命力。

（二）树立工作学习化、学习工作化的理念学习是干好工作的第一需要，也是履行好职责的必然要求。

盘活编制资源夯实基层基础大力推进人员编制“减县补乡”

2019年以来，河南省深入贯彻中央关于推进基层整合审批服务执法力量、构建简约高效基层管理体制的部署要求，以破解乡镇和街道“事多人少”和部分县直事业单位“事少人多”的矛盾为切入点，结合乡镇和街道机构改革，大力推进人员编制“减县补乡”工作，缓解了县乡编制资源配置的结构性矛盾，强化了基层政权组织服务保障群众的能力，使“基层事情有人办”落到了实处。

盘活编制资源夯实基层基础大力推进人员编制“减县补乡”● 河南省委编办一、改革背景近年来，改革发展面临新形势新任务新要求，乡镇任务繁重和人手不足的问题凸显。

同时，乡镇人员老化现象严重，“招不来、留不住”问题一直存在。

同时，随着事业单位改革的不断深化，县级承担行政职能事业单位的行政职能剥离后，职能相对弱化，人员冗余，如农村公路管理所、房地产管理所等。

县级部分生产经营类事业单位由于受到市场冲击或者取消收费项目，经费来源紧张，人员富余，如地勘所、规划建筑设计室、林业勘察设计室等。

在“总量控制”的刚性约束下，为破解基层“有事无人干”和部分县直事业单位“有人无事干”的难题，部分市县进行了一些探索尝试。

如兰考县从2017年开始，采取“考试+考核”的方式，陆续从县直差供和自收自支编制人员中选派1600多名事业人员到基层一线工河南省以破解乡镇和街道“事多人少”和部分县直事业单位“事少人多”的矛盾为切入点，结合乡镇和街道机构改革，大力推进人员编制“减县补乡”工作，让编制“统”起来，让人“动”起来，缓解了县乡编制资源配置的结构性矛盾。

四是落实严格依单监管问责监严格落实失职、尽职依单免责有关规定，明明白，切实解决问责过滥问题。

，山东省将继续加强对市县“乡呼县应”工作机制建立和配套制度完善、业务培训等工作的指导，完善相关配套制度，推动县乡主体责任和配合责任清单制度落地见效，巩固机构改革和乡镇（街道）行政管理体制改革成果，不断提升基层治理能力和服务水平，提升群众的幸福感和获得感。

作。

在总结兰考等地经验的基础上，河南省委结合乡镇和街道机构改革，将“减县补乡”总结提升为全省的统一政策，明确了“减县补乡”的相关政策，借势机构改革，在全省全面推进。

改革创新中加强机构编制管理工作

改革创新中加强机构编制管理工作随着改革开放的不断深入，我国各个领域的发展都在快速地进行着，尤其是在经济、技术、文化等方面，都出现了一定的成果。

在这种背景下，为了更好地适应新的形势，推动国家的各项事业快速发展，加强机构编制管理工作就显得尤为重要。

一、推行改革创新改革创新是发展的第一动力，机构编制的管理工作也不例外。

在实践中，我们要积极推进行政体制和职能转变，适时进行机构改革，推动机构编制管理工作的创新和发展。

同时，我们也要注重引进国际先进的管理模式和经验，学习和借鉴国际前沿的管理方法，不断创新机构编制管理工作的体制机制和方法，推动机构编制的规范化、规范化与科学化。

二、加强科技支撑加强科技支撑，以信息技术为基础，实现信息、网络和人力资源的融合，才能更好地协调机构之间的工作，实现动态调配和资源共享。

采用客户化的结构设计、人力管理、技术平台和业务流程的设计等，加强对以文书管理为主的机构进行数字化改造，推动机构设计的专业化发展，提高机构编制管理工作的效率。

三、健全机制体系在加强机制编制管理工作中，还需要建立一套完整的机制体系。

这个体系包括建立科学的机构编制管理制度，完善适应各部门人力资源发展的制度和机制。

同时，在机制体系方面，要注重在透明度、公正性和公平性方面确立标准、实行评估、考核和监察机制，保证机构编制管理工作的规范化运行。

四、加强培训和教育机构编制管理工作的良好运行需要有效的人才维护，因此，加强培训和教育显得尤为重要。

我们要建立健全人才培养和选拔机制，提供全面的职业教育和各种培训机会，让员工不断提高工作技能，保证机构编制管理工作的顺畅进行。

五、依法合规在加强机构编制管理工作中，保证依法合规尤为重要。

除了依据国家法律法规，在日常工作确保遵循相关规范，还应注重落实各项规定，并于审核、升迁、带薪休假等方面客观、公正、明确、合规，从而为机构编制管理工作的科学推进提供有效的保障。

总之，改革创新是推动机构编制管理工作向前发展的源动力，实现信息化的技术支撑和科学化的管理方法，健全机制体系和完善教育培训机制是实现机构编制管理工作的科学化和专业化发展的关键措施。

国网办公室综合事务管理效能提升策略

国网办公室综合事务管理效能提升策略聂崇轩国网湖北省电力有限公司摘要为了提升国网系统内办公室综合事务管理效能，文章梳理了国网系统内办公室综合事务职能，总结了当前存在的专业管控需要进一步增强、专业基础管理还有待进一步提高、辅助决策作用发挥不够等问题和挑战，并且提出建议：一是以同业对标为抓手，加快构建一体化业务体系；二是以“大办公室”工作机制为抓手，加强职能建设；三是以信息技术应用为抓手，推进管理现代化。

以期助力提升国网系统内办公室综合事务管理效能。

关键词国网办公室综合事务管理中图分类号：C931.4 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）19-025-04国家电网作为我国能源领域的龙头企业，其综合事务管理的现状关系着能源供应的稳定性和经济社会的可持续发展。

随着能源领域的快速发展和电网建设的不断推进，办公室综合事务管理的效率、灵活性和透明度等方面面临着新的挑战和机遇。

本文旨在深入探究国家电网系统内办公室综合事务管理的现状，分析存在的问题，提出相应的提升策略，以期为其更好地履行使命、推动能源事业发展提供有益参考。

一、国网系统内办公室综合事务管理职能概述（一）通用职能1.组织建设。

在国家电网系统内办公室综合事务管理中，组织建设作为通用职能之一，具有重要意义。

办公室承担着规划和构建整体组织架构、确保各个部门有序协同运作的职责，涉及人员编制的分配、职责划分、岗位设置等方面的工作。

通过合理的组织建设，办公室能够实现人员的优化配置，提高工作效率和协同能力。

2.标准化作业。

在办公室的日常管理中，标准化作业是一项至关重要的通用职能，负责制定和完善各类操作规程、流程和标准，确保工作的规范性和一致性[1]。

通过标准化作业，办公室可以降低错误率，提高工作的准确性和效率。

此外，标准化作业还有助于培养员工的规范意识，推动工作的持续改进。

（二）专业职能1.督办督查。

在国家电网系统内办公室综合事务管理的专业职能中，督办督查是一项关键工作。

[加强机构编制管理的重要意义]开创机构编制管理工作汇报总结

[加强机构编制管理的重要意义]开创机构编制管理工作汇报总结从严把关科学管理努力开创机构编制管理工作的新局面近年来机构编制管理工作在认真贯彻执行中央和地区有关机构编制管理政策及规定的同时，一手抓改革，一手抓管理，在注重机构编制日常管理的基础上，坚持“三个一”制度，初步建立起一套行之有效的科学化管理模式，较好地遏制了机构编制的膨胀。

截止目前，从全县各种编制总数和在职人数看，保持了编制和在职人员的平衡与节余，确保了党政机构改革后各项方案和措施的贯彻落实，为我县经济建设和社会发展起到了积极的推动作用。

其主要做法有六点。

一、求真务实，加强机构编制管理工作的领导解决机构编制管理工作中存在的突出问题，关键在领导，重点在落实。

第一注重学习，掌握政策。

组织、人事、编办全体干部采取集中学习的方式，重点学习了《关于严格控制机构编制的通知》、《关于进一步加强机构编制管理的意见》，还要求各乡（镇）党政一把手参加机构编制方面的政策法规的培训。

第二明确责任，务求实效。

县委书记是第一责任人，编办主任是直接责任人，确保了机构“撤一建一”，编制“只减不增”、“编内进人”等规定得以落实。

在务求实效上一是耐心细致，有针对性把机构编制管理工作1/ 4做深、做细、做实、做好。

二是齐抓共管，编办是办事机构，必然责无旁贷，其他相关部门也积极行动，主动配合，密切工作，把机构编制管理工作落到实处。

三是常抓不懈，县委、政府定期听取机构编制工作情况汇报，及时解决机构编制工作中出现的新情况、新问题。

第三坚持原则，敢于碰硬。

机构编制工作原则性强，树立立党为公、执政为民的思想，做到了讲原则不讲关系，讲真理不讲面子，讲党性不讲私情，严格按原则办事。

二、理顺关系，建立完善的机构编制委员会联席会议制度多年来编办在上级编办及县委、政府的领导下,切实履行职责、积极调动主观能动性,强化政策观念,提高理论水平,明确工作重点,不折不扣的执行上级规定。

在日常工作中，牢固树立执行第一、办事第一、服务第一、协调第一的观念，在开展工作过程中做到了勤汇报、多协调,得到了党委、政府及有关单位的支持和配合,充分发挥了参谋和助手的作用。

如何在改革创新中加强机构编制管理工作

如何在改革创新中加强机构编制管理工作机构编制管理涉及党、政机关和各民主党派机关、群众团体机关及各级事业单位。

创新体制，加强机构编制管理工作是巩固党的执政地位，完善政府政权建设的一项基础性工作。

我国加入ＷＴＯ以后，尤其是进入十一五时期以来，创新机制，加强机构编制管理工作，对于确保我们在新世纪全面建设小康社会，提高党的执政水平和政府管理能力，保证各项工作高效协调运转，实现党政等各机关为人民服务的根本宗旨，具有十分重要的意义。

作为机构编制管理部门，如何顺应新形势，立足科学持续的发展观，深化改革创新工作思路，加强机构编制管理呢?笔者认为，要从“三个结合，四个环节，五个加强”方面做好工作。

一、顺应改革，搞好“三个结合”“三个代表”和“三个有利于”是机构编制管理工作的出发点和落脚点，是做好机构编制管理工作的指导思想。

在平时的机构编制管理工作中，在制定机构改革方案和部门“三定”方案时，都要对照这些观点去检查、去衡量。

为此，必须顺应改革形势，搞好“三个结合”。

一是坚持发展与改革相结合。

首先要改革行政体制，革除一切影响发展的旧机制、旧观念，为经济发展清障铺路。

机构编制管理工作就是通过机构改革，调整各单位、各部门的职能配置，机构设置和人员编制，不断完善党政工作机构，使其达到与构建和谐社会的需要相适应，促进社会进步和经济发展。

二是坚持创新与继承相结合。

机构编制管理工作必须在继承的同时，加大创新力度，创新是机构编制管理工作的根本要求，机构改革本身是一种机制创新。

比如，在机构编制管理工作中如何建立财政预算机制，坚持机构编制与经费划拨挂钩；如何建立编制调控机制，实行编制总额控制与分解管理相结合；如何建立运行监督机制，把“三定”方案运行情况作为一项重点工作列入有关部门全年工作的督查之中；如何建立协作机制，机构编制管理部门与纪检、组织、人事、财政、审计等部门有机结合，用法律、行政、经济等手段，强化对违反机构编制管理纪律的制约机制，纠正过去“管庙不管神、管编不管人、管职能不管运行的“三管三不管”现象，增强大局意识、责任意识，充分发挥好机构编制管理部门的“把关、协调、监督”作用。

夯实基础(文稿)

努力夯实基础，确保国有企业经营力稳步增长锦州市国资委 X X X求木之长者，必固其根本。

企业要快速发展，没有实实在在的基础管理，企业的一切发展都无从谈起。

2022年，面对新征程、新使命，国资国企系统切实提高政治站位，按照“精、严、细、实”管理要求，以加快落实改革各项举措为切入点，聚焦经营短板和管理弱项，理顺流程、完善制度、提高效率，集中精力向精细化管理要效益，推进国资国企系统建设行稳致远。

一、抓好国有企业职能部门建设今年是国家十四五计划的开局之年，也是国资国企系统可持续发展非常关键的一年，要开好头，起好步，抓好基础管理，首先需要国有企业每个部门、每个岗位付诸精益求精的行动。

机关人员是各项工作的推动者，更是抓落实的先行者，只有坚持以身作则，树立标杆作用，才能一抓到底、抓出成效。

要强化机关管控职能，突出系统发挥作用。

根据经营管理实际和高效运转原则，按照各国有企业核定的人员编制和整合优化后部室职能，理清管理职责和流程，持续地开展“转变作风、强化管理、狠抓落实”服务型机关建设，建立管理人员档案信息库，采取分级建档、逐级考核、系统排名、优胜劣汰等方式，严格机关工作考核管理，并通过定期召开部务会、总经理办公会等，严格落实每月工作完成情况，有效促进了机关整体工作效率整体提升。

二、强化国有企业各项制度落实各国企党委和董事会按照国企改革三年规划要求，结合实际推出改革新举措，是推动国企实现质量更高、效益更好、结构更优、更可持续开出的“新药方”，拥抱改革创效，落实改革制度，始终把稳国有企业发展的方向盘，是国企行稳致远的根本遵循。

要组织召开薪酬管理办法、项目经营管理工作流程、技术质量报表填写、物资现场管理等系统专题培训会，对新指示新要求及相关文件进行集中解读与讨论，对新制度、新管理理念集中进行学习宣传贯彻，确保项目部管理流程、模板、表单规范使用；同时，使项目员工对公司最新的管理制度有了更加清晰明确的认知；日常管理中，要严格员工考勤制度，按照任期制、契约化的管理要求，规范管理经理层人员，严格员工请休假流程、履职待遇、业务支出、公务用车等各项制度管理，不断推动国资国企系统各项管理制度规定落实落地。

关于2022年度机构编制重要事项的报告

关于2022年度机构编制重要事项的报告尊敬的各位领导、各位同事：我作为机构编制工作小组的一员，向大家汇报2022年度机构编制重要事项的相关情况。

我将从几个方面进行报告。

首先，随着国家改革开放的不断深入，不断涌现出更多的新兴产业和新的工作方式，对于机构编制工作也提出了更高要求。

因此，我们需要针对未来社会发展趋势，着眼于长远战略，建立更加灵活、高效、务实的机构编制体系，以适应经济社会发展的需要。

其次，我们要增强机构编制的创新性、协同性和网络化，充分发挥各机构之间的协同效应，加强对机构编制过程的监督、评估和反馈，推进机构编制工作的科学化、信息化、智能化和数字化，将机构编制工作推向发展的新阶段。

第三，我们要始终把人才作为机构编制工作的核心，注重人才的选拔、培养、激励和使用，在机构编制过程中充分考虑人才的专业背景、工作经验和成果，打造一支高素质的专业机构编制人才队伍。

最后，我们要充分发挥机构编制在党和政府工作中的重要作用，切实增强机构编制的指导性、引领性和示范性，促进机构编制工作的全面协调、稳步推进，推动我国机构编制工作的全面实现。

以上是我对2022年度机构编制重要事项的报告，希望能够得到大家的认同和支持。

我们将继续不断探索、创新，在未来的工作中追求更高目标，为实现中国特色社会主义事业的新发展作出更大的贡献。

谢谢大家！在报告中所提到的机构编制，是指国家机构的人员组织和职能分配，这是一个复杂的系统工程。

机构编制是国家管理体系的重要组成部分，是支撑国家政治、经济、文化、社会事业发展的重要基础，对于提高政府部门的效能和服务水平、促进社会进步和经济发展、增强国家整体实力、推进中华民族伟大复兴都起着重要作用。

2022年度机构编制，当前背景下存在一些问题和挑战，需要特别关注。

其中，最迫切的问题是适应新时代的要求，推动国家的现代化建设和组织管理方法的创新。

这不仅需要技术和科学的支持，还需要体现出国家的战略思维和长期规划。