公司人员编制管理办法Y
人力资源管理制度人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度进入21世纪第二个十年以来，人力资源开发已经成为世界各国促进社会经济发展的重要战略。
人力资源管理对经济的发展日显其重要作用。
企业对人力资源管理越来越重视。
人力资源管理的战略地位不断提升，管理重心逐步下移。
21世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业拥有优秀的人才是企业持续发展的前提和保障，因此，人力资源的管理在企业的系统管理中具有十分重要的地位。
一家企业要做大，做强，并且基业长青，人力资源的管理就显得相当明显和重要。
一家优秀的企业，必须具有自身独特的组织结构，良好的新型的组织结构模式和组织理论，可以充分地体现以下基本原则：任务与目标原则，专业分工与协作原则，有效管理幅度原则，集权与分权相集合原则，和便于领导原则等。
人员规划还可以控制企业的人员结构，从而避免企业发展过程中因人为资源浪费而造成人工成本过高，也可以保证企业利用结构科学合理的、稳定的员工队伍去实现企业的生产经营目标。
现在，以人为本的管理思想在企业管理中的地位越来越重要。
人本管理理论要求企业在管理中，既要注重生产经营效益，又要兼顾员工个人的利益、员工的发展。
在人员规划的前提下，员工对自己在企业中的努力方向和发展方向是明确的，于是在工作中表现出较强的积极性和创造性。
从而使组织目标与个人发展目标相一致。
企业所处的行业特征在很大程度上决定着企业的管理模式，也影响着人力资源管理工作。
企业在确定发展战略目标时，就要制定相应的措施来保证企业发展目标的实现。
比如企业生产规模的扩大、产品结构的调整或升级、采用新生产工艺等，会造成企业人力资源结构的调整。
因此，在制定企业人员规划时要着重考虑企业的发展战略，以保证企业人力资源符合企业战略目标的要求。
企业文化对企业的发展有着重要的影响，好的、适合的企业文化，能加强企业的凝聚力，增强员工的进取精神，稳定企业的员工队伍，企业面临的人力资源方面的不确定因素就会少一些，有得于人员规划的制定。
企业人力资源管理系统既包括企业拥有的人力资源的数量、质量和结构等特征，也包括人力资源战略、培训制度、薪酬激励制度、员工职业生涯规划等功能模块，这些都对人员规划有着重要的影响。
单位人员登记管理制度
单位人员登记管理制度第一章总则第一条为了规范单位人员登记管理工作，保障单位人员信息安全，提高单位管理效率，结合单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体单位人员登记管理工作，具体包括单位内部人员信息的录入、修改、查询、备份及安全保护等工作。
第三条单位应建立健全人事档案管理制度，并配备相应的人事档案管理人员，负责单位人事档案的管理工作。
第四条单位应保障员工的个人信息安全和隐私权，严禁未经员工同意，擅自获取、使用、泄露员工的个人信息。
第五条单位人事部门负责本单位人事管理工作，并依法依规进行人事登记管理，确保人事信息的真实、完整和准确。
第六条单位全体人员应积极配合人事部门进行相关工作，不得对人事信息进行私自篡改、泄漏等违法行为。
第七条单位应定期对人事信息进行检查核对，确保记录的人事信息真实准确。
第八条单位应加强对人事信息系统的维护和保护，确保信息系统安全可靠。
第九条单位应定期对人事信息系统进行备份，并建立人事信息安全保护体系，确保人事信息的安全性。
第十条单位应对人事管理工作作出年度总结和评估，及时发现问题，加强管理。
第二章人员登记管理流程第十一条单位人员登记管理流程包括信息录入、信息修改、信息查询、信息备份等方面。
第十二条信息录入：新员工入职时，应填写入职登记表，包括个人基本信息、家庭成员信息、学历及工作经历等，由人事部门进行录入。
第十三条信息修改：员工个人信息发生变化时，应及时通知人事部门，由人事部门进行信息修改，并及时更新人事信息系统。
第十四条信息查询：员工及相关单位部门可通过人事信息系统查询员工个人信息及相关资料。
第十五条信息备份：人事部门应定期对人事信息进行备份，确保信息不会因各种原因导致丢失。
第十六条人事信息的销毁应在单位内部规定的时间内进行，销毁前应报批单位领导，并由专人负责销毁工作。
第十七条单位应建立严格的权限管理制度，确保只有授权人员才能进行人事信息的访问和修改。
第十八条单位应对凡涉及人事信息管理的人员进行安全培训，提高其对人事信息保密的意识和能力。
公司员工人事管理办法
公司员工人事管理办法一、员工招聘与录用1. 公司将根据岗位需求，制定招聘计划并发布招聘公告。
2. 招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查和录用决策。
3. 全体员工必须符合相关法律法规的要求，并通过公司的面试和背景调查程序。
二、员工劳动合同管理1. 公司将与每位员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 劳动合同应包括工作内容、薪酬福利、工作时间、休假制度等内容。
3. 员工在入职时应提交必要的身份证明和学历证书等材料。
三、员工岗位调动与晋升1. 公司将根据业务需要和员工表现，进行岗位调动和晋升。
2. 岗位调动应经过员工自愿、上级同意和人力资源部门批准。
3. 岗位晋升应基于员工能力和业绩，并进行公平公正的评估。
四、员工福利与待遇1. 公司将为员工提供符合规定的工资和福利待遇。
2. 员工享受国家规定的法定节假日和年假制度。
3. 公司将为员工提供适当的培训和发展机会。
五、员工纪律与考勤管理1. 员工应遵守公司的纪律规定，保持工作秩序和纪律性。
2. 员工应严格按照公司的考勤制度签到、签退和请假。
3. 迟到、早退或擅离职守等违纪行为将受到相应的纪律处分。
六、员工奖励与惩罚1. 公司将根据员工的表现，进行奖励和惩罚。
2. 奖励可以包括表彰、奖金、升职等形式。
3. 惩罚可以包括警告、罚款、降职等形式。
七、员工离职管理1. 员工如需辞职，应提前向上级和人力资源部门提交书面辞职申请。
2. 公司将在接到辞职申请后进行离职手续办理。
3. 员工离职后，应归还公司的财物，并办理相关手续。
以上为公司员工人事管理办法的主要内容，为确保公司的规范运作和员工的权益，请全体员工自觉遵守。
公司管理制度编制员
公司管理制度编制员
首先，公司管理制度编制员需要了解公司的组织结构和业务流程，以便根据公司实际情况制定相关的管理制度。
他们需要与各部门负责人和员工进行沟通，了解各部门的需求和问题，然后根据公司整体战略目标和发展规划来制定相应的管理制度。
其次，公司管理制度编制员需要对公司业务进行全面的分析和研究，找出存在的问题和隐患，并提出改进方案和建议。
他们需要对公司各项管理制度进行定期评估和审查，及时发现问题并加以解决，确保公司的管理制度始终与公司的业务需求保持一致。
此外，公司管理制度编制员还需要密切关注相关的法律法规和政策政策，及时更新和完善公司管理制度，避免因为违法违规行为而导致公司受到各种法律风险。
他们需要不断学习和提升自己的专业知识，保持对管理制度的敏感度和深度理解，确保公司管理制度的有效性和合法性。
此外，公司管理制度编制员还需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够有效地协调公司内部的各个部门，确保管理制度的顺利实施。
他们还需要具备有效的执行力和组织能力，能够有效地落实公司管理制度，并对制度的执行情况进行监督和评估，保持公司管理制度的有效性和适应性。
在公司管理制度编制员这个岗位上，需要具备丰富的管理经验和深厚的业务知识，同时还需要具备良好的团队合作和沟通能力。
只有不断学习和提升自己的专业知识和能力，才能更好地履行好自己的职责，为公司的发展做出积极的贡献。
文员编制管理制度
文员编制管理制度第一章总则第一条为规范文员编制管理，保证工作效率和质量，提高工作人员专业水平和岗位职责履行能力，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内的所有文员，包括基层文员、中级文员和高级文员等。
第三条文员编制管理应坚持政治正确、目标明确、原则公平、程序规范的原则，以完善管理，提高工作效率，确保工作质量。
第四条文员编制管理应遵循人岗相适原则，根据工作需要择优配置人员，确保每个岗位都有合适的文员。
第五条文员编制管理应坚持激励机制，通过奖惩制度、晋升渠道等方式激励文员积极工作，不断提高绩效。
第六条文员编制管理应遵循公平公正原则，确保公平竞争机会，杜绝违规操作，保障每个文员的权益。
第七条文员编制管理应强化监督管理，确保管理流程的透明和规范，及时发现和解决问题，提高工作效率。
第八条文员编制管理应强化培训机制，定期组织文员进行培训，提升文员的专业能力和业务水平。
第二章文员编制管理的具体内容第九条文员编制管理的具体内容包括以下方面：（一）文员编制的设置与调整：根据工作需要，设立并调整文员编制，确保各岗位的合理配置。
（二）文员招聘与选拔：按照招聘程序，公开招聘文员，选拔合适的人员进入单位。
（三）文员绩效考核：定期对文员进行绩效考核，评定文员的工作表现，并进行奖惩，保持工作积极性。
（四）文员晋升与职称评定：根据工作表现，定期进行文员的晋升评定，提供晋升机会，鼓励文员提升专业水平。
（五）文员薪酬福利管理：设立合理的薪酬福利机制，激励文员积极工作，提高工作稳定性。
（六）文员培训与进修：开展各类培训活动，提高文员的业务水平，不断提升自身能力。
第十条文员编制管理的实施方式：（一）组建文员管理委员会，负责统筹文员编制管理工作，协调各部门之间的协作关系。
（二）设立专门的文员管理部门，负责具体的文员编制管理工作，制定和执行相关管理制度。
（三）结合实际情况，定期对文员编制管理工作进行评估，发现问题及时解决，不断完善管理机制。
第三章文员编制管理的监督与问责第十一条对于文员编制管理中的违规行为，必须及时发现并严肃处理，确保规章制度的贯彻执行。
人员管理制度全文
人员管理制度全文第一章总则第一条为了规范和加强公司人员管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和工作效率，制定本人员管理制度。
第二条公司严格遵守国家有关劳动法律法规，尊重员工基本权益，倡导和谐、公平和良好的劳动关系。
第三条公司将建立和完善人力资源管理制度，确保员工管理工作的科学、规范和有效开展。
第四条公司将根据企业发展需要，不断完善和调整本管理制度。
第五条公司将对员工进行定期的培训和教育，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章人员招聘与录用第六条公司将根据企业的发展需要，编制人员招聘计划，确定招聘对象和招聘岗位，招聘计划应当合理、科学，确保企业发展需要和员工的实际情况相适应。
第七条公司将通过公开招聘、内部推荐或者职业介绍等方式进行员工招聘。
第八条公司对于招聘的人员，应当按照程序进行面试、检查其综合素质和工作能力，并对其进行合同签订。
第九条公司将根据员工的工作表现和能力，以及企业的发展需要，对合同期满的员工进行续签或者解除合同。
第三章人员管理与培训第十条公司将建立健全的人力资源档案管理制度，对每一位员工进行档案管理，将员工的个人信息、工作履历、培训记录等信息进行妥善保存。
第十一条公司将根据员工的实际工作情况和工作要求，制定相应的培训计划，并进行培训。
第十二条公司将鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条公司将建立健全的员工考核制度，对员工进行定期的绩效考核，鼓励员工通过自身的努力提高工作业绩。
第十四条公司将根据员工的岗位要求和工作情况，对员工进行调岗、晋升或者降职等调整。
第四章人员奖惩与福利第十五条公司将建立健全的奖惩制度，对于在工作中表现突出的员工，给予奖励和表彰，对于违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚。
第十六条公司将制定员工福利计划，建立健全的员工福利制度，为员工提供合理的福利待遇。
第十七条公司将建立健全的员工安全保障制度，确保员工的人身安全和健康。
第五章人员退休与离职第十八条公司将建立健全的员工离职制度，对于员工的离职申请进行审核和办理。
员工编制管理制度
员工编制管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工编制管理，提高企业管理水平和效益，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有员工编制管理工作。
第三条公司遵循"公开、公平、竞争、择优"的原则，根据公司的发展需要、人力资源计划以及劳动岗位的性质和用工方式等制定员工编制。
第四条公司实行人岗相适制，合理设置各级员工编制，充分发挥人力资源的作用。
第五条全面提高员工编制管理的科学化、规范化、制度化水平，确保人员配置合理、有效发挥其作用。
第六条本制度所称员工编制是指管理、技术、生产和辅助等不同职务、不同工种的员工数量、结构、构成和分布。
第二章编制管理第七条基本编制公司根据经营需要，合理设置各部门、岗位的编制人数，对各部门、岗位的编制实行总量控制制度和分级管理制度。
第八条编制计划公司根据企业的经营发展计划和组织结构，编制年度和长期用工计划，对员工编制的数额和构成进行统一安排。
第九条组织编制调整公司根据经营发展情况和用工需要，对编制进行合理调整，提出具体调整方案，经公司领导班子讨论通过后，报相关部门审批。
第十条聘任和解聘1. 公司实行择优录用的原则，聘任的员工需符合聘用条件，并签订劳动合同。
2. 公司实行正规解聘程序，对不符合公司要求的员工进行相应的解聘程序。
第三章管理和监督第十一条管理公司建立健全员工编制档案，对员工编制进行定期审核和总结，评估编制的合理性，及时发现和解决问题。
第十二条监督公司建立健全用工管理制度，对岗位进行定期岗位培训和定期考核，通过考核结果对员工编制进行调整。
第十三条考核公司建立健全员工绩效考核制度，对员工的绩效进行考核，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不好的员工进行相应的处罚和调整。
第四章奖惩和激励第十四条奖励公司建立健全奖励制度，对有突出表现的员工予以表彰和奖励，以激励员工积极上进，提高工作积极性和创造性。
第十五条处罚公司建立健全惩戒制度，对违反公司规章制度的员工进行相应的处理，警示其改正错误，维护公司的正常秩序。
造价咨询公司人事管理基本制度
造价咨询公司人事管理基本制度1.招聘与聘用制度：招聘与聘用程序应该明确，包括发布招聘需求、筛选简历、面试、背景调查等流程。
同时，对应聘者的能力、经验和背景进行全面评估，确保招聘到适合公司岗位需求的人才。
2.员工入职制度：对于新员工，公司应该提供详细的入职培训，包括公司文化、制度规定、岗位职责和工作流程等方面的介绍，帮助他们尽快融入公司并开始工作。
3.岗位职责与权责制度：明确每个员工的岗位职责和权责，让每个人都清楚自己的工作职责，并且有权决策和承担责任。
同时，根据员工的表现和能力，适时进行岗位职责的调整和升迁。
4.员工考核制度：建立科学、公正的员工绩效考核制度，将员工的工作绩效与公司的目标和业绩相对应。
考核可以包括定期的绩效评价和目标设定，以及适时的奖励和晋升机制，激励员工提高工作质量和效率。
5.薪酬与福利制度：制定合理的薪酬与福利制度，根据员工的岗位、能力和贡献给予相应的薪资水平和福利待遇。
薪酬和福利制度应该具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
6.培训与发展制度：建立健全的培训与发展制度，为员工提供持续学习和成长的机会。
公司可以组织内部培训、外部培训和专业认证等，帮助员工提升专业能力和职业发展。
7.内部沟通与交流制度：建立畅通的内部沟通与交流渠道，包括团队会议、员工反馈机制、员工意见收集等，让员工能够表达意见和建议，增强员工参与感和归属感。
8.奖惩制度：建立公正、透明的奖惩制度，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和激励，同时对违纪或者绩效不佳的员工采取相应的纪律处分措施。
9.离职与退休制度：规定员工离职和退休的程序和要求，包括提前通知、工资结算、劳动保险等方面的规定，保障员工的合法权益。
10.员工关怀与文化建设：公司应该关心员工的身心健康和工作生活平衡，提供必要的员工关怀措施，如健康体检、员工活动、弹性工作制度等。
同时，加强公司文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
最新银行人员管理办法
分类人员职责(zhízé)
客户经理职责 1、行业研究：重点研究本行业在当地的开展态势、竞争状况、技术标准等，收集本行业的规章制度 以及当地政策，掌握地方主管部门，包括管理取向及相关官员、专家情况等。 2、开发规划：要向总行行业金融中心上报本行业重点客户和工程开发规划，并建立客户信息档案， 包括客户的组织架构、财务状况、业务协作网络、核心人物、开展潜力、业务流程等。 3、目标营销(yínɡ xiāo)：根据客户潜力与核心客户经理的业务辐射力，确定行业开发的重点客户与 工程名单，设计营销(yínɡ xiāo)方案、制订金融效劳解决方案，开发、维护行业重点客户。 4、参与本行业重大疑难授信工程的授信调查工作，向授信评审部门提供行业分析意见，协助授信评 审部门制订分行的行业授信政策。
资深产品经理： 1、本科以上学历；
2、银行相关工作经历5年以上，客户经理岗 位工作3年以上；
3、熟悉工作相关产品，向客户描述民生银行复杂 的公司业务产品的特点和优势，能作为一个参谋 或专家组合民生银行的公司业务产品来满足客户 的多样化需求；
4、具有一定营销筹划和组织推动能力，能 设计大型产品营销的营销方案并有效推动执 行；
第十页，共19页。
准入资格(zī gé)
客户经理： 1、大专以上学历； 2、有能力到达本级别应有的目标业绩。 3、和客户保持积极、良好的沟通，理解客户的金融需求 4、具有一定的风险防范和识别能力、业务(yèwù)开拓能力和客户关系管理能力。 产品经理： 1、本科以上学历； 2、银行相关工作经历1年以上，客户经理岗位工作1年以上； 3、熟悉工作相关产品，能理解民生公司业务(yèwù)产品的优势并能为公司客户提 供融资方案以满足其借款需求； 4、具有一定营销筹划和组织推动能力； 5、具有一定的风险防范和识别能力、业务(yèwù)开拓能力管理能力。
文员编制管理制度内容
文员编制管理制度内容第一章总则第一条为了规范和完善文员编制管理，加强文员队伍建设，提高文员工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本文员编制管理制度适用于本单位所有文员的管理工作，包括文员从业条件、招聘程序、考核评价、晋升晋级、奖惩措施等方面。
第三条本文员编制管理制度由本单位人力资源部门负责执行，各部门负责协助执行。
第二章文员从业条件第四条文员应当具备以下基本条件：1. 具有较好的文字处理能力和沟通能力；2. 具备基本的计算机应用技能；3. 具有较强的责任心和团队合作精神；4. 具备较好的学习能力和应变能力；5. 具有相关专业知识和工作经验者优先。
第五条文员需要经过相关人力资源部门的考核和面试，并通过相关岗位培训后方可上岗。
第三章招聘程序第六条本单位在有文员职位空缺时，应当及时发布招聘信息，进行招聘工作。
第七条招聘工作应当公开、公平、公正，按照程序进行，不得泄露应聘者个人隐私信息。
第八条应聘者需要提交个人简历、相关学历证书和工作经验等材料，通过初审后进入笔试和面试环节。
第九条经过笔试和面试后，人力资源部门进行综合评定，确定合适人选，并与应聘者签订劳动合同。
第四章考核评价第十条对于已经上岗的文员，本单位将定期进行考核评价。
第十一条考核评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十二条考核评价结果将作为晋升、奖惩的参考依据。
第五章晋升晋级第十三条文员晋升晋级应当符合以下条件：1. 具备较好的工作能力和工作业绩；2. 具有较好的团队合作精神和领导能力；3. 参加过相关岗位培训并通过考核评价。
第十四条文员晋升晋级由人力资源部门提出候选人员名单，并经领导审批后进行。
第十五条晋升晋级后，应予以相应薪资调整。
第六章奖惩措施第十六条对于表现优秀的文员，本单位可以给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十七条对于工作表现不佳的文员，本单位可以给予警告、降职或解雇等处理。
第十八条奖惩措施应当公正、合理，并经过相关程序。
用编人员管理制度
用编人员管理制度第一章总则1.1 目的为了规范编人员的工作行为，提高处理编码工作的效率和质量，制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司内的所有编人员。
1.3 定义编人员指公司内负责编码工作的员工。
第二章编人员的职责2.1 遵守规章制度编人员需遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和管理。
2.2 保密工作编人员需对公司的技术资料和客户信息等保密工作负责，不得泄露给外部人员。
2.3 完成编码任务编人员应按照公司的要求，认真、及时地完成编码任务，确保编码的准确性和完整性。
2.4 提高编码质量编人员要不断学习和提高自己的编码能力，提高工作效率和质量。
第三章编码管理3.1 任务分配公司领导根据项目需求和员工能力，合理分配编码任务。
3.2 进度监控公司领导需要及时监控编码进度，确保项目按时完成。
3.3 质量审核公司领导需要对编码质量进行审核，发现问题及时纠正。
3.4 绩效考核公司领导根据员工的绩效和贡献程度，进行考核和奖惩。
第四章编人员的培训和发展4.1 岗前培训公司需对新入职的编人员进行岗前培训，帮助其快速了解公司的业务和规章制度。
4.2 进修培训公司鼓励编人员参加相关的进修培训，提升自身的专业技能和知识水平。
4.3 职业规划公司领导需要根据编人员的能力和发展需求，制定个性化的职业规划，帮助其实现自身发展目标。
第五章附则5.1 本管理制度自颁布之日起正式实施，任何单位和个人不得违反。
5.2 对本管理制度的解释权和修改权归公司领导一人。
5.3 如有其他需要，可根据具体情况适时补充或修改本管理制度。
制度颁布人：公司领导日期：XXXX年XX月XX日以上就是针对编人员管理制度的相关规定，希望每位编人员都能严格遵守，努力提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。
岗位定编的方法
定编工作是在定岗工作的基础上进行的。
所谓定编,就是采取一定的程序和科学的方法 , 对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
由于各类岗位都有自己的组织性质和工作特点，再结合企业的业务特点和经营模式，其岗位的定编方法也不是都完全一样的。
是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。
实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。
因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。
1) 定编人数 = 计划期生产任务总量/ (员工劳动定额*出勤率)2) 定编人数 = 生产任务*时间定额/(工作时间*出勤率)业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等；根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数。
根据企业的历史数据，将员工数与业务数据进行回归分析，得到回归分析方程；根据企业短期、中期、长期业务发展目标数据，确定人员编制。
是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法。
在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。
该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员，如人力资源管理类人员与业务人员之间的比例在服务业一般为 1:100。
计算公式：某类人员总数服务对象人员总数定员比例这种方法一般是先确定组织机构和各职能科室，明确各项业务分工及职责范围以后，根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力和技术水平确定岗位人数的方法。
管理人员的定编受很多因素的影响：－管理人员个人的因素：本人的能力，下属的能力，受教育程度等；－工作因素：工作的标准化程度和相似程度，工作的复杂程度，下属工作之间的关连程度；－环境因素：技术，地点，组织结构等等。
预算控制法它通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。
部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。
人事编制管理规定
人事编制管理规定
一、概述
为规范公司人事编制管理，提高公司人事管理水平，适应公司经营管理需要，制定本规定。
二、编制范围
本规定适用于公司所有部门、职能单位以及子公司的人事编制管理。
三、编制原则
1.按照经营需要合理确定编制数。
2.严格执行管理职责，保障经营目标实现。
3.优化编制结构，提高经营效率。
4.实行合理的配备制度，保证编制使用有效性。
5.动态调整编制，根据市场需求和公司业务发展情况适时增减编制。
四、编制设置
1.人事编制设置宜在岗位职责明确，确有需要的前提下进行。
2.人事编制的批准应按照管理职责逐级进行审核批准，上级管理机构审批人事编制时，应仔细核查下级管理机构的审批意见，并认真研究后方可进行审核，确保编制数的准确性、合理性和稳定性。
3.新建、调整、撤销编制前，应经过充分的准备工作，并进行论证。
五、编制管理
1.统一管理编制数，严格按照批准的人事编制数组织管理，不得私自增减。
2.进行编制分配，对于已批准的编制应按照职位和岗位进行划分和分配，确保用人单位能按照规定配备所需人员。
3.做好人事编制的资料管理，编制的核定和变动记录应及时、准确地反映在编制管理系统中。
4.对于未按照批准编制数配备人员的单位，应严格追究单位负责人员的责任。
5.定期进行人事编制情况报告，报告应包括编制数情况、编制使用效果、编制管理情况等内容。
六、附则
1.本规定自颁布之日起生效。
2.对本规定的解释权归公司部门共同所有。
以上就是公司人事编制管理规定，旨在规范公司人事编制的相关工作，促进公司管理工作的提高。
人员配置公司组织架构与人员配置计划
• 流程和岗位就像一网，支撑起企业规范化管理的全部；理论上讲，这 张网越细越密越好，能够做到滴水不漏，管理上就不会出现问题了；但 是实际上管理也是需要成本的，网越细越密，成本也会越来越高，考虑 到投入与产出的关系，细、密只能到一定的程度，那中间的缝隙就靠企 业文化来弥补，靠员工的自觉和觉悟。
组织结构设计案例精解
管理模式的发展阶段和使用对象
手工业经济时代
经验管理
工业经济时代
科学管理
知识经济时代
文化管理
• 个人经验； • 直觉指挥；
• 有形的体力劳动； • 理性管理； • 严格的规章制度； • 严厉的监督； • 重奖重罚；
• 复杂的、无形的脑力 劳动；
• 理性与非理性管理有 机结合；
• 以人为本； • 共同价值观；
狭义：—是特指企业人员规划 人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业
的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化，运用 科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测， 制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达 到平衡，
长期：5年以上； 中期：1~5年； 短期：1年及以内，
人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以 及自身的状况进行的分析,制定一个好的政策来引人、留住 人,并进行组织机构的调整，从而保证企业战略目标的实现，
优化业务流程
确定业务管理模 式，以价值链为 出发点，逐级分 解业务/工作流
程
确定部门职责
根据业务流程， 确定部门职责， 设计管理幅度、 管理层次及其责
任、权力等
确定岗位职责
组织机构编制管理办法
采油四厂组织机构编制管理办法根据《中原油田组织机构编制管理办法》（中油人资［2005］175号）、《中原油田二00六年深化三定管理工作的意见》（中油局人资［2006］99号）文件精神，为加强我厂组织机构编制，规范组织机构日常管理，结合厂情修订本办法。
第一章总则第一条编制机构是企业管理的一项重要工作，是确保生产经营目标得以顺利实现，建立合理的人员比例结构，优化劳动力资源配置，提高企业劳动效率和经济效益的重要条件。
编制机构的任务是：根据厂生产经营规模和管理体制，建立合理的组织机构，使厂生产经营活动得以正常运行；完善机构日常管理，不断优化机构设置，用较少的人力资源投入实现企业机能和内部管理职能，不断降低并合理确定人工成本，提高企业劳动效率和经济效益。
第二条编制机构的原则编制机构应遵循五条原则：1、适应厂生产经营需要的原则；2、精简、效能的原则；3、管理幅度与管理层次相协调、机构设置与职能职责相统一的原则；4、管理职能无重叠、无空白的原则；5、统一标准、分级管理的原则。
第三条机构编制内容包括：机构设置、撤销、分设、合并；确定和调整机构级别；机构名称变更；调整职能范围；核定人员编制和确定领导职数。
第二章机构编制管理第四条人力资源科为厂机构编制的业务归口主管部门。
非业务主管部门无权上报或审批机构编制，任何部门不得要求下级对口设置机构或硬性规定人员配备比例。
其他任何文件、规定、讲话等关于机构编制的内容和要求均不能直接作为设置、调整机构编制的依据，直属单位有权不予执行。
第五条厂组织机构的设置、撤销、分设、合并，确定和调整机构级别，变更机构名称，调整职能范围，确定领导职数，实行厂务会研究决定、行政正职“一支笔”审批。
第六条人力资源科负责厂机构编制管理工作，负责制定厂机构管理办法，按照管理权限上报、核定、审批厂内机构编制。
第七条人力资源科行使机构编制监督检查权。
要严格按标准、权限设置机构，按编制配备人员，按职数配备干部。
工资编制管理制度内容
工资编制管理制度内容第一章总则第一条为规范公司员工的工资管理，建立合理的工资编制管理制度，提高工资发放的公平性和透明度，确保员工的合法权益，特制定本制度。
第二条公司实行工资编制管理制度，适用于公司全部员工。
第三条公司工资编制管理制度遵循公平、公正、合理、透明、激励的原则，根据员工的工作业绩、能力、岗位等因素综合确定工资水平。
第四条公司制定的各级别工资标准应符合国家相关法律法规的规定，并按照企业的经济实力和业绩情况进行调整。
第五条公司工资编制管理制度具有局部性、灵活性，各部门可根据具体情况制定相应的实施细则。
第二章工资编制管理标准第六条公司对员工实行综合工资制度，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
第七条基本工资是员工在公司正常工作期间根据国家规定或公司内部规定享受的基本待遇，不包括绩效工资、津贴和奖金。
第八条绩效工资是根据员工的工作业绩、完成任务情况等因素综合确定的工资部分，绩效工资由公司根据员工绩效评定结果进行发放。
第九条津贴是根据员工工作条件、岗位特点等因素给予的一定补贴，包括住房补贴、交通补贴、餐补等。
第十条奖金是根据员工的工作表现、成绩等因素给予的额外激励性待遇，奖金可以作为对员工突出表现的认可和奖励。
第十一条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素确定员工的工资水平，并按照公司规定的工资标准进行发放。
第三章工资计算与发放第十二条公司每月固定发放员工工资，具体发放时间和方式由公司财务部门统一安排。
第十三条公司对员工的工资计算采取实名制管理，确保员工工资信息的真实性和准确性。
第十四条公司将员工的基本工资、绩效工资、津贴、奖金等部分分别列示在工资条上，以便员工核对和查询。
第十五条公司工资计算需考虑社会保险、公积金等相关费用的扣减，确保员工合法权益。
第十六条公司对员工的工资发放必须及时、准确，不得出现漏发、误发等情况。
第四章工资调整和福利待遇第十七条公司将根据员工的工作表现、能力水平、市场行情等因素进行定期的工资调整，确保员工的工资水平符合市场水平。
人事管理的规章制度
人事管理的规章制度人事管理的规章制度「篇一」第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。
年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。
第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解;2、企业文化知识的培训;3、工作要求、工作程序、工作职责的说明;4、请业务部门进行业务技能培训;二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力;三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加 IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息(包括软、硬件)，乙方在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
公司人事管理规定（四篇）
公司人事管理规定第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
公司人员调整管理制度
公司人员调整管理制度
的目的是为了提高工作效率和员工满意度。
下面是一些建议来调整公司人员管理制度：
1. 清晰的职责和规范：明确每个岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作范围和目标。
制定明确的规则和流程，让员工知道他们应该如何做事。
2. 引入绩效评估和激励机制：建立绩效评估体系，根据员工的绩效表现奖励高绩效者，并提供适当的培训和发展机会。
这样可以激励员工更积极地工作，并提高整体绩效。
3. 有效的沟通和反馈机制：确保在公司内部有良好的沟通机制。
定期举行团队会议，进行工作反馈和互动。
同时，提供一个透明的反馈渠道，让员工能够提出问题和建议，并确保管理层对其做出及时回应。
4. 弹性工作制：为员工提供一定的弹性工作制度，如弹性上下班时间、远程办公等。
这样可以提高员工的工作满意度和生活质量，进而增加员工的工作积极性和效率。
5. 培养团队精神：鼓励员工团队合作和互助，培养团队意识和归属感。
可以通过团队建设活动、奖励制度等方式来促进员工之间的合作和交流。
6. 培训和发展：提供针对员工的培训和发展计划。
这样可以提高员工的专业能力和职业发展空间，同时也增加员工对公司的忠诚度。
以上是一些建议，具体的公司人员调整管理制度需要根据公司的实际情况和需求进行定制。
此外，引入新的管理制度时，也需要与员工充分沟通和解释，确保员工能够理解并配合新的制度的执行。
商业物业项目管理体制人员配备规程
商业物业项目管理体制人员配备规程商业物业项目管理体制和人员配备1、管理架构我们拟设M__ Y商业物业管理处为公司的外派机构,全面负责M__ Y商业物业的日常管理运作,统管整个大厦内外事务。
公司与管理处每年签订《管理目标经济指标责任合同》,管理处按综合一体化管理七大服务即:房管、治安、车辆、清洁、绿化、维修、大厦文化,设管理部、机电部、护卫队、清洁、绿化队,管理设监控中心,实行二十四小时值班,管理机构见图示:管理处组织架构2、人员配备根据公司质量管理标准和M__ Y商业物业综合一体化管理的内容、范围、广度和深度,科学、合理设置机构和人员,力求实现物业管理指标的承诺和公司制定的管理目标,本着"精干、高效、以岗定人"的原则确定人员编制。
管理处拟定设各类人员51人。
管理处经理1名经理助理1名管理员1名文化员(兼客户投诉)1名出纳(兼文员)1名工程技术人员9名监控、消防中心控制人员4名安全员21名清洁、绿化11名3、骨干人员的素质要求分类岗位职责现具备条件(拟招条件)备注管理处经理全面负责M__ Y商业物业管理工作男、30岁以上,机电专业,具多年物业管理经验,协调管理能力强,熟悉ISO9002质量体系管理处经理、经理助理由公司内部委派助理经理协助经理管理机电、维修、消防、车辆管理、治安、房管、绿化、清洁、社区文化七大服务项目男、本科文化,具多年基层物业管理经验,熟悉七大服务项目操作流程及检验标准,实践经验丰富,熟悉ISO9002质量体系房管部管理员负责房管工作手册规定的工作内容,协助经理做好管理、监督、协调、服务各项工作大专学历,土建或工民建专业,具有2年以上基层物业管理经验,综合管理协调能力和技术专业能力均较强管理员、会计、出纳、大厦文化员、机电工程技术人员,保安队长、绿化队长由公司从其它管理处调配出纳负责管理大厦财务收支工作,前期水电表抄送,统计工作财务专业,大专文化,懂物业管理财务规定,3年物业管理财务工作经验仓管员专职负责仓库管理工作,负责进行物品分类,拟定物品采购计划正派、廉洁、具多年仓库管理经验大厦文化员负责配合、开展、落实M__ Y商业物业文化生活。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司人员编制管理办法
第一章总则
第一条为开发和利用人力资源，通过人员编制控制，遵循合理配备、精简高效的原则，制定本办法。
第二条适用范围：公司各部门、各分支机构（连锁店）。
第二章人员编制的确定
第三条定岗定编活动每年1月25号之前进行一次，每年年初，由对公司所有部门岗位设置及人员编制情况进行统筹分析。
第四条人事部依据各部门历史人员编制变动情况、业务变动情况、作业计划/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各部门负责人拟定定岗定编方案。
第五条人事部拟定的部门编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理审核和董事长核准后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，部门所有的人员进出必须在编制范围内进行。
第六条部门编制一经确认，凡编制以外的人员，将进行调整，若无合适岗位可调，原则上一律做辞退处理。
否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在部门负责人的责任。
第三章人员编制的异动
第七条人员编制计划设定以人事部年初制定的人员编制情况
为基础。
第八条各部门需根据人事部制定的人员编制总量控制人员增长。
第九条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结
构来减少人员需求，以确保总量不超标。
第十条各部门应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。
第十一条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由人事部执行：
（一）为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足；
（二）部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足；（具体销售量通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行）；
（三）总经理有权对人员结构失调进行调整，调整前需与人事部相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。
第四章用人计划的提出
第十二条年末至初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况向人事部提交年度用人计划，作为定岗定编及制订招聘计划的依据之一。
第十三条每季度初，各部门根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理审核确认后，作为各部门用人依据。
第十四条各部门的人员招聘及录用必须在领导审核通过的用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘人事部将有权不予办理。
第十五条符合人员招聘计划的，将按照公司《招聘管理制度》有关规定执行。
第五章附则
第十六条本办法由公司人事部负责修订、解释。
第十七条本办法经公司总经理批准后予以实施，自发布之日起执行。