X集团企业人员编制管理规定
投资公司人员统一管理制度
投资公司人员统一管理制度第一章总则第一条为规范投资公司人员行为，提高公司内部管理效率，保障公司资产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于投资公司内所有员工，包括董事、管理人员、职员等，具有强制性。
第三条投资公司人员应遵守公司规章制度，严格遵守国家法律法规、行业规范，恪守职业道德，忠诚于公司，维护公司利益。
第四条投资公司人员应当具备相关的专业知识和技能，不断学习提升，不得从事与公司业务无关的活动。
第五条投资公司人员应遵守公司核心价值观和企业文化，遵循公平公正原则，保持良好的职业操守和职业道德。
第六条投资公司人员应当遵守公司的保密制度，谨慎处理公司机密信息，不得泄露公司内部信息或利用信息谋取个人利益。
第七条投资公司人员应当热爱工作，积极进取，主动承担责任，勇于创新，为公司的发展和壮大努力奋斗。
第八条投资公司人员应当保持良好的团队合作精神，真诚互助，相互尊重，共同成长，共同进步。
第二章职责分工第九条投资公司董事应当履行监督职能，制定公司发展战略，保障公司长期发展，审计公司财务状况，保障公司资产安全。
第十条投资公司管理人员应当制定公司具体运营计划，组织实施业务活动，监督管理员工工作，推动公司业务发展。
第十一条投资公司职员应当按照公司规定履行日常工作职责，努力完成工作任务，提升工作效率，保障公司运营正常进行。
第十二条投资公司各级人员之间应当相互配合，密切联系，分享信息资源，形成有机的组织协作体系。
第三章管理制度第十三条投资公司人员应当按照公司规定的工作时间和休假制度进行工作安排，不得迟到早退，擅自请假。
第十四条投资公司人员应当严格遵守公司的管理规定，如实填写工作报告，保留必要的工作证据。
第十五条投资公司人员应当服从上级领导，听取指导意见，及时反馈工作进展，协调解决工作中出现的问题。
第十六条投资公司人员应当保管好公司提供的工作设备和办公物品，不得私自挪用，维护公司资产安全。
第十七条投资公司人员应当拥护公司决策，服从公司调配，不得私自损害公司利益，不得从事违法犯罪活动。
单位编制工作制度
单位编制工作制度是指一个单位在开展各项工作时，为了规范管理、提高效率、保证质量，而对内部机构设置、人员编制、岗位职责、工作流程等方面制定的规章制度。
一个科学、合理的单位编制工作制度对于单位的可持续发展具有重要意义。
下面以某机关单位为例，介绍单位编制工作制度的内容。
一、总则第一条为了加强我单位内部管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部机构设置、人员编制、岗位职责、工作流程等方面的管理。
第三条我单位应坚持科学、精简、高效的原则，优化机构设置，合理配置人员，确保各项工作顺利开展。
二、机构设置第四条我单位根据工作需要，设置相应的内设机构。
内设机构的设立、撤销、合并、调整，应按照上级机关的有关规定执行。
第五条内设机构应明确职责，强化功能，减少交叉，提高工作效率。
各内设机构职责范围内的具体工作，由部门负责人根据实际情况进行分配。
三、人员编制第六条我单位人员编制根据上级机关的有关规定和单位实际工作需要确定。
人员编制的调整应按照上级机关的审批程序进行。
第七条单位人员应具备与其职责相适应的素质和能力。
单位应按照公开、公平、公正的原则，选拔任用工作人员。
第八条单位人员应严格执行请假、出差、离（退）休等管理制度。
请假、出差等原因暂时离岗的，应确保工作交接到位，不影响单位正常运转。
四、岗位职责第九条单位内部各岗位应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
岗位职责的调整应根据单位工作需要及时进行。
第十条工作人员应认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
对工作中出现的问题，应及时报告并妥善处理。
第十一条单位应建立健全工作人员绩效考核制度，对工作人员的岗位职责履行情况进行定期评估，激励工作人员更好地履行职责。
五、工作流程第十二条单位各项工作应按照规定的流程进行。
工作流程应简洁明了，便于操作。
第十三条单位应建立健全各项工作流程的监督机制，确保工作流程的严格执行。
第十四条单位应根据工作需要，适时对工作流程进行调整，以提高工作效率。
下属公司组织架构与人员编制管理办法
权属公司组织结构设置和人员编制管理办法文件类别：程序制度文件编号：YM-QP-SC-001-A版次：A生效日期：201X0601机密等级: ■机密□一般归口管理部门：合计页数：含封面和目录共页撰写：XX---网赢项目组审核：审批：权属公司组织机构设置与人员编制管理办法目录第一章总则 (3)第二章组织管理 (3)第三章设置与调整 (4)第四章监督管理 (6)第五章附则 (6)第一章总则第一条为规范权属公司组织机构设置，加强人员编制管理，根据有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司对权属公司组织机构设置与人员编制的管理工作。
第三条权属公司组织机构设置与人员编制应遵循以下原则：（一）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益；（二）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；（三）有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。
第四条对本单位组织机构设置与人员编制相关事项，全资子公司应报集团公司备案，分公司报集团公司董事会审批后方可施行，控股公司、参股公司由其自行决定。
第二章组织管理第五条集团公司董事会是权属公司组织机构设置与人员编制工作的最高管理机构，负责对分公司上报的有关文件进行审批。
第六条集团公司人力资源管理部门作为归口管理部门，主要职责包括：（一）拟订和完善组织机构设置与人员编制管理办法，并监督执行；（二）对权属公司组织机构和岗位设置方案进行审核或备案，并监督、检查执行情况；（三）负责职责范围内人事变动手续的办理；（四）负责权属公司人力资源数据的统计工作。
第七条权属公司人事部门负责本单位组织机构设置与人员编制的归口管理工作，并向集团公司人力资源管理部门上报相关文件。
第三章设置与调整第八条权属公司组织机构与人员编制的设置和调整应在充分调研论证的基础上，及时、谨慎、民主、科学决策。
第九条权属公司组织机构设置与人员编制应适应全面履行职能的需要，根据企业类别、组织机构模式、经济效益等因素综合确定。
集团公司各部门职责
XXXXX集团有限责任公司关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通知集团公司各部门，各分、子公司：《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。
现印发给你们，请认真遵照执行。
特此通知。
XXXXX集团有限责任公司20XX年X月X日XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。
2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商务接待工作。
3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。
4.负责集团公司文电收发管理工作。
5.负责集团公司重要文稿起草工作。
6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要。
7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工作。
8.负责集团公司机要档案保密管理工作。
9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案办理工作。
10.负责集团公司公章、证照管理工作。
11.负责集团公司行政后勤管理工作。
12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。
13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。
14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。
15.负责集团公司值班管理工作。
16.负责集团公司安全保卫工作。
17.完成集团公司交办的其他工作。
二、领导职数设主任X名，副主任X名。
三、岗位设置编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位：1.行政秘书岗2.行政管理岗3.机要档案岗4.文秘信息岗5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位兼任）6.会务接待岗7.车辆管理岗8.技术支持岗9.后勤岗10.前台岗董事会办公室一、工作职责1.负责组织拟定集团公司章程，指导集团公司所出资企业制定和修改公司章程。
2.负责集团公司董事会议题收集、会务组织，并负责起草董事会决议。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
X物业公司人力资源管理制度
X物业公司人力资源管理制度某物业公司人力资源管理制度第一章总则第一条为促进人力资源工作规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二章劳动纪律规定第二条为了加强内部管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，结合本公司实际，特制定本规定。
第三条各部门考勤由部门负责人负责，考勤员应如实做好本部门员工的出勤、缺勤记录，考勤表应张贴，以便于监督和检查，非考勤员不得考勤。
领导班子成员考勤由办公室负责。
第四条考勤员在次月8日前将考勤表交办公室，作为员工考核和计发工资等报酬的依据。
第五条员工必须自觉遵守工作时间，按时上下班，不迟到早退，不擅离工作岗位或串岗，严禁工作时间网上聊天、购物、炒股、玩游戏等，不做与工作无关的事。
员工在工作时间因公外出，应向本部门负责人说明情况并征得同意；部门负责人在工作时间内因公外出，应向分管领导说明情况并征得同意。
无故私自外出，按旷工处理。
第六条员工在工作中应相互协作，维护团结，绝不允许在公司内部有吵架、打架事件的发生。
第七条员工因事请假须事先填写请假单，按权限批准后方可生效，否则按旷工处理。
员工请假一天内（含一天）由部门负责人审批，一天以上三天以内由分管领导审批，三天及以上由总经理审批；部门负责人请假一天内（含一天）由分管领导审批，一天以上由总经理审批；总经理请假由书记审批，其他领导班子成员请假由总经理审批。
第八条员工经批准参加培训、学习，利用工作时间的按出勤处理，利用假日的不作加班处理，培训、学习与工作发生矛盾的，要服从工作需要。
第九条员工请病假必须出具医院病假证明，并办理相关手续。
第十条员工因工作需要加班的需事先填写加班申请单并经分管领导审批，在不影响工作的情况下，当年内安排调休。
第十一条违反本章第五、六、七、八、九条规定的视为严重违反公司规章制度。
第三章员工考核办法第一节总则第十二条坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类管理的原则；坚持定性与定量相结合、月度考核与年度考核相结合的原则。
中石油人事管理制度
中石油人事管理制度中石油人事管理制度范本篇1第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置 制度 格式
亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
人员编制
工作量指标。这是根据不同业务所对应工作量的具体评价指标。具体来讲， 工作量指标可以是合同数、交易数、项目数。
为此，对于某集团，我们采用价值指标设定集团整体、下属经营机构 对业务人员的需求；而对于不同业务类型，在设定价值指标的同时，可以 考虑给出符合其特点的工作量指标。
进行再调整
6、将业务、 职能和管理三 类人员数总和 ，得出企业员
工总数
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计不仅仅是个数量问题，而且是结构、技能和费用等多方面 的问题。在进行员工数量设计时，应予以多方面的考虑。
员工数量
员工结构
员工费用
员工技能
员工人数设计的前提条件
与员工数量有关的历史数据。通过分析历史数据，分析员工数量评价指标与 员工数量之间的关系，分析以前员工工作的饱满程度或劳动生产率。
业务数据分析法率、人力成本等等）和战略目标，确定企业 在未来一定时期内的岗位人数。
本行业比例法:在本行业中，由于专业化分工和协作的要求， 某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并 且随着后者的变化而变化。该方法比较适合各种辅助和支持 性岗位定员。
关键使命法: 通常适用由于时间和预算的限制、对整个组织的 岗位设计不可行的情况时。
流程优化法: 适用于较小的项目范围，主要在实施一个新的管 理信息系统时应用。
标杆对照法：适用于不太精确的项目范围。
定编的方法
劳动效率定编法:根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤 等因素来计算岗位人数的方法。实际上就是根据工作量和劳 动定额来计算员工数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的 人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。
用编人员管理制度
用编人员管理制度第一章总则1.1 目的为了规范编人员的工作行为，提高处理编码工作的效率和质量，制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司内的所有编人员。
1.3 定义编人员指公司内负责编码工作的员工。
第二章编人员的职责2.1 遵守规章制度编人员需遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和管理。
2.2 保密工作编人员需对公司的技术资料和客户信息等保密工作负责，不得泄露给外部人员。
2.3 完成编码任务编人员应按照公司的要求，认真、及时地完成编码任务，确保编码的准确性和完整性。
2.4 提高编码质量编人员要不断学习和提高自己的编码能力，提高工作效率和质量。
第三章编码管理3.1 任务分配公司领导根据项目需求和员工能力，合理分配编码任务。
3.2 进度监控公司领导需要及时监控编码进度，确保项目按时完成。
3.3 质量审核公司领导需要对编码质量进行审核，发现问题及时纠正。
3.4 绩效考核公司领导根据员工的绩效和贡献程度，进行考核和奖惩。
第四章编人员的培训和发展4.1 岗前培训公司需对新入职的编人员进行岗前培训，帮助其快速了解公司的业务和规章制度。
4.2 进修培训公司鼓励编人员参加相关的进修培训，提升自身的专业技能和知识水平。
4.3 职业规划公司领导需要根据编人员的能力和发展需求，制定个性化的职业规划，帮助其实现自身发展目标。
第五章附则5.1 本管理制度自颁布之日起正式实施，任何单位和个人不得违反。
5.2 对本管理制度的解释权和修改权归公司领导一人。
5.3 如有其他需要，可根据具体情况适时补充或修改本管理制度。
制度颁布人：公司领导日期：XXXX年XX月XX日以上就是针对编人员管理制度的相关规定，希望每位编人员都能严格遵守，努力提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。
某集团公司定编定员操作及方案
某集团公司定编定员操作方案为进一步控制公司人力资源成本，不断提高公司劳动生产率，为公司岗位设置及人员配置提供参考意见，就公司定编定员工作的开展提出如下操作方案（建议）：一、定编定员工作操作的指导思想及原则编定员工作的操作思想：坚持理论联系实际、探索与运用相结合，采用准确的基础数据和适用的方法，坚持原则，排除干扰，力争形成一套可供公司操作运用的定编定员方案。
编定员工作的操作原则：1、机构精干高效原则；2、员工满负荷工作原则；3、编制滚动调整原则。
二、定编定员工作操作的前提1、部门及岗位：部门及岗位设置以2009年12月31日公司的组织结构和已编制的岗位为对象进行，之后如有新增设岗位另做分析设计。
2、人员：方案适用于公司全体员工（包含在岗工作的所有正式员工、劳务人员、长期临时工、返聘人员），基础数据时点取2009年12月31日数据。
3、工时定额：工时定额采用2009年12月采用的核算标准为依据，不再对各产品工时进行再次核算。
三、公司现有人员岗位的总体分类（截止2009年12月31日）分类以《国家医药管理局关于划分医药工业企业生产人员与非生产人员范围的暂行规定》(附件1)为依据，结合公司实际情况划分。
四、定编定员的标准依据及定岗定员方法方案一：由于目前具体适用标准和依据，推荐参考《国家医药管理局关于医药工业企业劳动定员定额工作的暂行规定》（附件2），根据公司实际情况操作。
计划年产值（一）公司定员总额=预定人均年产值（二）非生产岗位总体定岗定员的基础参考数据非生产人员的定员控制比例（三）各岗位类别及岗位在总体定员比例的前提下按如下方法具体定员1）职责定员法：该方法在组织结构和岗位编既定制的前提下，依据具体职责、业务量大小、业务复杂程度、任职人员的能力及水平核定。
具体推荐用于下列岗位的定编定员：（1）各车间主任工程师、工艺员、小试（实验）人员；（2）设备工程部机修人员、电工；（3）各车间统计、材料人员；（4）质量部QA 、验证管理、药政管理、主任工程师、综合管理员； （5）技术中心项目管理、实验、综合管理员； （6）市场部招投标、政府事务、综合管理员； （7）串货管理人员； （8）高层领导、中层领导；（9）行政人事部行政管理人员、人力资源管理人员； （10）财务部工作人员； （11）生产部仓管、统计人员； （12）采购人员；（13）销售管部各岗位人员；（14）市场部招投标、政府事务、综合管理员； （15）串货管理人员。
公司机构设置与定编定岗定员方案（药企）
公司机构设置与定编定岗定员⽅案（药企）公司机构设置与定编定岗定员⽅案（药企）⼈⼒资源部依据201X年的公司⽣产经营⽬标计划，为公司年度经营⽬标达成提供精简⾼效的⼈⼒资源⽀撑，制订本⽅案。
⼀、⽅案制订程序（⼀）根据总裁办公会决议、公司⼈⼒资源规划及《招聘管理制度》的有关规定，⼈⼒资源部组织开展公司201X年部门机构设置与编制申报⼯作。
各部门结合实际情况、部门运作及项⽬发展情况、部门⼈员储备情况确定部门⼈员编制，填报《部门机构编制申报表》，经分管本部门的总监审核，X⽉X⽇前通过企业OA办公系统提交⼈⼒资源部。
（⼆）结合⽣产经营实际，通过⼤⾯积访谈，问卷调查，⾏业标杆对⽐分析，深⼊调研分析公司组织机构的效能，补⾜短板，填充缺位，实施机构调整优化，拟定201X年的公司组织机构图。
（三）根据内控管理需要，通过简化、合并、分⽴等办法，梳理优化各职能系统的⼯作流程，建⽴价值导向型业务流程体系，拟定201X年公司各部门⼯作流程。
（四）督察部门机构履职情况，开展部门绩效评价，岗位测评，精简冗余，因事设岗，厘清权责，拟定201X年的公司部门机构设置和职能职责。
（五）全⾯盘点公司⼈⼒资源现状，系统分析⼈⼒资源需求。
通过对公司的⼈⼒资源质量、数量进⾏统计，分析影响公司⼈⼒资源需求的关键因素，并结合员⼯胜任⼒分析和员⼯流出分析，确定公司⼈⼒资源需求的类别、数量净需求和质量要求，实施⼈岗优化配置，拟定201X年的公司各部门⼈员编制。
（六）⼈⼒资源部深⼊开展调研、组织研讨、复核机构编制情况形成⽅案报总裁审批定编。
（七）往后因新增或减少⼯作项⽬需增加或减少编制由部门负责⼈及⼈⼒资源部共同确认增减编情况，并报总裁审批。
（⼋）批准定编后的编制⽅案作为各部门⼈员配备的依据，未经申报审批，部门不得私设岗位、超编⽤⼈，⼈员超编后⼈⼒资源部将不予招聘及录⽤。
⼆、组织机构图（附后）第 3 页共 47页201X 年公司组织机构图总裁物资总监质量总监财务总监⾏政总监技术总监⽣产总监（安环办）⽣产部⼯程设备部 G MP 办公室质量管理部质监室物资部仓储部新药组⼯艺组财务部⾏政部（与总裁办合署办公）⼈⼒资源部项⽬组（研发中⼼）技术部质检室⼯程组设备组车间1 车间2 车间3 车间4车间5 车间6 车间7 车间8 总裁办公室法律顾问总裁助理项⽬部营销公司（事业部）三、各部门机构编制⽅案⾼管⼈，其中总裁⼈，总监⼈；中层⼈，主管⼈，专员⼈，杂勤⼈，⼯⼈⼈。
职位职级管理制度以及岗位序列职等职级薪酬管理实施标准
职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。
2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。
3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。
3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。
——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。
4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。
（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。
4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。
人事管理的规章制度
人事管理的规章制度人事管理的规章制度「篇一」第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。
年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。
第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解;2、企业文化知识的培训;3、工作要求、工作程序、工作职责的说明;4、请业务部门进行业务技能培训;二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力;三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加 IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息(包括软、硬件)，乙方在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
物业管理公司员工定岗定编的数量标准
物业管理公司员工定岗定编的数量标准In a property management company, setting the number of positions and staff based on certain standards is crucial for efficient operations. The quantity standards for staffing in a property management company can vary depending on various factors such as the size andfacilities of the managed properties, the scope of services provided, and the specific needs and demands of clients.在物业管理公司中，根据一定的标准来确定岗位数量和员工编制对于高效运营至关重要。
物业管理公司的人员编制数量标准可能会因各种因素而有所不同，如所管理物业的规模和设施、提供的服务范围、以及客户的特定需求和要求等。
To establish appropriate quantity standards, the first step is to conduct a comprehensive analysis of the property management tasks and responsibilities. This includes evaluating different operational areas such as maintenance, security, administration, finance, and customer service. By understanding the specific requirements of each area, it becomes possible to allocate manpower accordingly.为了建立适当的人员编制数量标准，首先需要对物业管理任务和职责进行全面分析。
企业人员编制核定报告
企业人员编制核定报告背景介绍为了规范企业人员编制和管理，优化人力资源配置，提高企业运作效率，特撰写本《企业人员编制核定报告》。
第一章：编制情况1.1 编制目标根据企业经营规模、业务需求和人力资源能力，本次编制目标为确定合理的人员编制数和岗位配备。
1.2 编制原则（1）合理性原则：根据企业的战略目标、市场需求和财务状况等因素，制定合理的编制标准。
（2）科学性原则：依据岗位职责和工作内容的特点，科学选用编制方法和指标，确保编制结果符合实际需要。
（3）公平性原则：确保编制结果的公正性和公平性，遵循岗位平等原则，不与个人利益挂钩。
（4）可操作性原则：编制结果应具备可操作性，能够科学评估人力资源的供需关系，为实施各项人力资源管理工作提供依据。
1.3 编制过程（1）调研：充分了解企业的发展战略、业务目标、市场需求以及各岗位的工作内容和工作量。
（2）数据收集：收集与企业编制相关的各类数据，如企业经营情况、人员流动情况、工作量统计等。
（3）制定编制标准：根据收集的数据和调研的结果，结合企业实际情况，制定科学合理的编制标准。
（4）核定编制数：根据编制标准，核定各部门的编制数和岗位配备。
第二章：编制结果2.1 编制总体情况企业总人员编制数为X人，其中管理人员X人，技术人员X人，行政人员X人，销售人员X人，生产人员X人。
2.2 编制具体细则部门管理人员技术人员行政人员销售人员生产人员总部X X X X X财务部X X X - -人力资源部X - X - -技术部X X - - -行政部- - X - -销售部- - - X -生产部- - - - X第三章：编制调整建议3.1 员工调整根据企业未来发展战略和业务需求，对编制进行调整建议如下：（1）技术部门的人员编制数应相应增加，以满足技术创新和产品研发的需求。
（2）销售部门的人员编制数应适量增加，以提升市场份额和销售业绩。
（3）行政部门的人员编制数可以适度减少，提高行政效率和节约成本。
X集团企业办事细则
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的精选物业管理制度文章。
某集团公司办事细则第一条本细则依据公司组织架构制定。
第二条各部、公司（以下简称一级部门）主管人员依据董事长（或总经理）之命指导办理各一级部门所负责的事项，并指导、监督所属员工办事。
第三条各一级部门处理事务若涉及其他部门职责，应协商办理，意见不统一由总经理、分管领导核定；同一单位内意见不同，由主管决定。
第四条财务总部下设财务*、南门、太升、新时代商场四部，负责如下事项：（一）各类财务报表、单据、帐册的制定、选用、修订；（二）财务预算、概算、决算的编制、呈报；（三）资金的筹措、经营、调拨；（四）各类会计凭证、帐册、传票的审计、核定、结帐、调整决算、归档保管；（五）财务分析、财务报表编制及说明；（六）不动资产的登记、记帐、保险、契据保管及各类物资的盘点清查；（七）机构财务工作指导、核查、监督；（八）现金、有价证券、票据的保管；（九）员工薪金核发；（十）工商、财务、税务、银行等部门的业务联络；（十一）财务管理工作其它事项第五条公司设人事行政部，其责权范围如下：（一）人事类：1、组织结构、单位职责与权责划分的研究、分析及改进建议的提出；2、人事制度的制定、公布、执行与解释；3、员工任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、薪津的办理、登记；4、员工教育与培养计划的制定、实施；5、人事资料的调杳、统计、分析、整理及保管；6、员工工作安全、劳保福利等办法的制定、实施及改进建议的提出；7、员工合理化建议的设立与推行，员工关系的维系及促进；8、员工工资、奖金、福利待遇的计划、造发、报批、保管；9、员工劳动合同签定的组织、办理及归档保管；10、其它与人事管理有关的事项。
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X集团企业人员编制管理规定
某集团公司人员编制管理规定
XX集团各部门、分（子）公司及项目部的组织结构和人员编制设置应按照以下原则：
一、干部编制与其所属职能科室人员编制
干部编制原则：
（一）每公司原则上仅设总经理级管理人员3人（其中：总经理1人、副总经理或总经理助理共2人）。
（二）建筑公司所属科室设置原则上不超过6个，园林公司、装饰公司所属科室设置原则上不超过5个，物业公司、项目部所属科室原则上不超过3个，每科室原则上仅设科级管理人员2人（其中：科长1人、副科长或科长助理1人）。
（三）以公司为单位，各公司科级以上(含科级)管理干部所占总人数比率限定在其员工总数的5%以内。
（四）干部设置原则上仅设助理。
没有正职的情况下可设副职。
（五）对后备人才库中后备管理干部，不能先任命后培养，不能作为相应级别的管理干部。
如正科级现职干部为总经理级后备干部的，只能算科级干部而不能算总经理级，同样，普通员工为科级后备人才的，不能算科级干部。
二、集团公司各部门、分（子）公司现行人员编制
总裁办公室5
财务部21
人力资源中心14
采购管理中心26
合同预算一部14
合同预算二部11
审计一部30
审计二部15
总经办22
行政部33
规划设计部14
投资发展部14
技术品管部7
营销企划部25
园林公司49
装饰公司21
雨建公司48
安徽XX公司56
黄山XX公司39
黄山XX公司388
黄山推广25
XX物业公司100
总计977
三、其他要求
（一）各分（子）公司必须根据上述要求，进行本公司的组织结构调整、职务设置和岗位设置调整，并同步完成本公司人事系统软件中相应设置调整工作。
（二）各分（子）公司必须在每月的人力资源行业指标完成情况的同时向集团人力资源中心上报职务超编人数、人员名单与岗位超编人数、人员名单。
（三）人力资源中心将依据本决定精神，对各分（子）公司的组织结构设置、职务设置与岗位设置情况进行监督核查。
对于核查中发现的异常问题按《惩罚管理制度》与主要领导负责制落实相关责任。
（四）因业务范拓展或工作量增加需要扩大编制须向人力资源中心申请，由人力资源中心向总裁汇报作出最后决定。
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