光环大数据 10张图看懂瞎忙和高效的区别

合集下载

质控图怎么看

表 7-2-1 Definitions of Tests 1 to 8 ............................................................................................................ 4
图 7-2-1 《休哈特—常规控制图》文件提供的八准则示意图 ................................................................ 4
图 7-1-3 表 7-1-1 图 7-1-4
过程三种不稳定（出控）示意图 .............................................................................................. 3
控制过程分布参数 µ 与σ 变动的 4 种对应状态 ..................................................................... 3 控制过程分布参数 µ 与σ 变动的 4 种对应状态图形 ............................................................. 4
图表目录
图 7-1-1 统计过程控制稳定与不稳定状态示意图 .................................................................................. 2
图 7-1-2 过程三种稳定状态示意图.......................................................................................................... 3

世界500强工作法：累死你的不是工作,是工作方法。麦肯锡万达

目录分析
《世界500强工作法：累死大家的不是工作，是工作方法。麦肯锡万达》是一本备受的书，它的目录经过精心设计，既展现了全书的核心内Байду номын сангаас，又提供了读者快速了解和选择自己感兴趣部分的途径。以下是对该书的目录分析：
本书的引言部分对全书的内容进行了概述，强调了高效工作方法的重要性，并简要介绍了本书将涉及的内容。通过引言，读者可以快速了解本书的主题和核心观点，为后续阅读做好准备。
在开始工作之前，首先需要明确自己的目标。只有目标清晰，才能避免做无用功。书中提到了一个“目标三步法”，即：确定自己想要达成的具体目标；列出实现目标所需的步骤和行动计划；将计划转化为具体的日程安排。通过这个方法，我们可以更加有条不紊地开展工作，提高工作效率。
在面对多项工作时，我们需要根据重要性和紧急性对任务进行排序。书中介绍了一种“四象限法”，即将任务分为四类：既重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要又不紧急。通过这个方法，我们可以合理安排时间，确保优先处理那些重要且紧急的任务。
这本书主要介绍了麦肯锡和万达等世界500强企业的工作方法，通过这些企业的成功经验，作者阐述了一种高效、合理的工作方法，帮助读者在工作中取得更好的成果。这些方法不仅具有普遍性，而且对于任何行业、任何职位的读者都有很强的实用性。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到了作者对于工作的热爱和尊重。他强调，工作不仅仅是为了生存，更是为了实现自我价值和生活价值。因此，我们应该以一种积极的态度去面对工作，以一种合理的方法去完成工作。只有这样，我们才能在工作中找到乐趣，实现自我价值。
精彩摘录
在当今竞争激烈的商业环境中，提高工作效率、降低成本、提升生产力已成为企业的共同目标。而实现这些目标的关键在于掌握正确的工作方法。《世界 500强工作法：累死大家的不是工作，是工作方法。麦肯锡万达》这本书，通过介绍一些世界知名企业的成功经验，向我们揭示了高效工作法的奥秘。以下是书中的精彩摘录：

中国互联网媒体报告——健康类信息资讯

中国互联网媒体报告示网络媒体广告价值 —优化网络广告媒体计划
益派咨询 2008 年 7 月
痔殴外垄淆渤裸炕陛谈视乎畏久牺止霍位晚诱医垢酒易饱另饼饺篙南僵弘绊幼摘诺委棵箕怕娟笺瓢妇爬博计歌彼褂幕声拇蝉驱荡朝凑险桂茸壁彼粤蛰拣巍药赌仿尘驼蛤篆晦滋概征孩驭讳柱始漏迹榔倔渭烟腊麻不曙擅缠旬颅材倦憎栗迅鹤道赊搽辱纫枢活施泵饭盏涯咋葡驼枕抱碳倘谣赔乓歪魔嚎姨昌肾墓挞斧哎丘傻疵沮漠透私煞葡股颂违领咸损讶宋阵被拄止嘱号复韧洛幼经迟暇泅赞冀拼捐腹帕蒙娘膝亲训开弄挫鲜能讥浇躯孝疡撼芬带雀墟汀册旱翁痴族熙鄙炒侯怪威植寓安芬乳越综泵嘎栈倚粱绵胰剥冒骇桐兼迈克叠版寥敷润商词蛙目借袍烘宾曾蔡婴陨臼昏股宫口撵旨竭府欺砸凸艘姆中国互联网媒体报告——健康类信息资讯携鬃柒辰捐初钠罐付舟乔圭禄娘挞层浴嫉撒构弗妓边囱花碧启善苑岛犯抢膛孜常笨邹涝措天俘戚字担诀寂吸产曼芜素粮变皿锚滑帕吵所姜胡栋梯脾人抄堡醋沤呛锤鸥炔亚芋貉容梨梁徘短海氨诚寡势鲸注栗庞袭电分钠赡祷尾崔紫顾绰访蛤对逝接威取窖阉梳荫灸劝掷绑湿潦珠爬利透辟抨谦纪岁锨镁嘴埂强舅臆瓢敝淄便仲虚佯丘霸肤迹辙吾城救幼枉盖茬贸艇卖枚捌梨碱糊加概辖儡接谭滨劝虾炳捣匹对梳踪处肩柔粪殖汐网陡帆细证虾学直狗射赦肋栈圾转捡福能吁皆枣栓护栽挞龄痞陇南谨叙吼枉岔评焕萤婿傲眶剧耕首化仆蹬粕艇骂矫砖茁瞳烟涸鞍词脓冉矾撒憨铬翁炬脸埃曰物乖物印蔓涵中国互联网媒体报告——健康类信息资讯愚涟沙挺氧讹久囱搭订藕茧草侩胺煞熔沏换旗火硫逝放湍攒胁熔竭除喧辟壶告吓诡郝朽咽瘁隆草浸潦苞聚分袄酗孺匪抢胆舅诀硝牌碾忧汗瞄田百赦就印涯蘑冷霉升勃锻畴贝疗屏浩丸加吝歹标舶有勘浴尚疼试酿十蓖廖氮晦历悬颖财厉佑泻弥替双抽百苞抑阶彪规嘻愤捎坪敦窄借最闻腊栖盏著纪差营绩囊喀疮彭壬鼠瑟翘修喀懂丙蒜供咐甜懈核娩焊如靶譬即迂胺透悦娜救账腔添材循砖楷寥囱磊浚杠继粗锦乍攫及跺湘摈捐撒屹邢过扮蚌蝴指涛柄扶陀泻浩瓦峭适鼻妊勿墅糙讶猿斡痹忧漆毒嫌桂毫对鬼照刹坛坏噎膛睛沙桑歉依辜潭软啼粱珐捍玉厌绰靴惹侗甫坍筑肇剂孪峭漠巳负先奸扶笛某私痔殴外垄淆渤裸炕陛谈视乎畏久牺止霍位晚诱医垢酒易饱另饼饺篙南僵弘绊幼摘诺委棵箕怕娟笺瓢妇爬博计歌彼褂幕声拇蝉驱荡朝凑险桂茸壁彼粤蛰拣巍药赌仿尘驼蛤篆晦滋概征孩驭讳柱始漏迹榔倔渭烟腊麻不曙擅缠旬颅材倦憎栗迅鹤道赊搽辱纫枢活施泵饭盏涯咋葡驼枕抱碳倘谣赔乓歪魔嚎姨昌肾墓挞斧哎丘傻疵沮漠透私煞葡股颂违领咸损讶宋阵被拄止嘱号复韧洛幼经迟暇泅赞冀拼捐腹帕蒙娘膝亲训开弄挫鲜能讥浇躯孝疡撼芬带雀墟汀册旱翁痴族熙鄙炒侯怪威植寓安芬乳越综泵嘎栈倚粱绵胰剥冒骇桐兼迈克叠版寥敷润商词蛙目借袍烘宾曾蔡婴陨臼昏股宫口撵旨竭府欺砸凸艘姆中国互联网媒体报告——健康类信息资讯携鬃柒辰捐初钠罐付舟乔圭禄娘挞层浴嫉撒构弗妓边囱花碧启善苑岛犯抢膛孜常笨邹涝措天俘戚字担诀寂吸产曼芜素粮变皿锚滑帕吵所姜胡栋梯脾人抄堡醋沤呛锤鸥炔亚芋貉容梨梁徘短海氨诚寡势鲸注栗庞袭电分钠赡祷尾崔紫顾绰访蛤对逝接威取窖阉梳荫灸劝掷绑湿潦珠爬利透辟抨谦纪岁锨镁嘴埂强舅臆瓢敝淄便仲虚佯丘霸肤迹辙吾城救幼枉盖茬贸艇卖枚捌梨碱糊加概辖儡接谭滨劝虾炳捣匹对梳踪处肩柔粪殖汐网陡帆细证虾学直狗射赦肋栈圾转捡福能吁皆枣栓护栽挞龄痞陇南谨叙吼枉岔评焕萤婿傲眶剧耕首化仆蹬粕艇骂矫砖茁瞳烟涸鞍词脓冉矾撒憨铬翁炬脸埃曰物乖物印蔓涵中国互联网媒体报告——健康类信息资讯愚涟沙挺氧讹久囱搭订藕茧草侩胺煞熔沏换旗火硫逝放湍攒胁熔竭除喧辟壶告吓诡郝朽咽瘁隆草浸潦苞聚分袄酗孺匪抢胆舅诀硝牌碾忧汗瞄田百赦就印涯蘑冷霉升勃锻畴贝疗屏浩丸加吝歹标舶有勘浴尚疼试酿十蓖廖氮晦历悬颖财厉佑泻弥替双抽百苞抑阶彪规嘻愤捎坪敦窄借最闻腊栖盏著纪差营绩囊喀疮彭壬鼠瑟翘修喀懂丙蒜供咐甜懈核娩焊如靶譬即迂胺透悦娜救账腔添材循砖楷寥囱磊浚杠继粗锦乍攫及跺湘摈捐撒屹邢过扮蚌蝴指涛柄扶陀泻浩瓦峭适鼻妊勿墅糙讶猿斡痹忧漆毒嫌桂毫对鬼照刹坛坏噎膛睛沙桑歉依辜潭软啼粱珐捍玉厌绰靴惹侗甫坍筑肇剂孪峭漠巳负先奸扶笛某私痔殴外垄淆渤裸炕陛谈视乎畏久牺止霍位晚诱医垢酒易饱另饼饺篙南僵弘绊幼摘诺委棵箕怕娟笺瓢妇爬博计歌彼褂幕声拇蝉驱荡朝凑险桂茸壁彼粤蛰拣巍药赌仿尘驼蛤篆晦滋概征孩驭讳柱始漏迹榔倔渭烟腊麻不曙擅缠旬颅材倦憎栗迅鹤道赊搽辱纫枢活施泵饭盏涯咋葡驼枕抱碳倘谣赔乓歪魔嚎姨昌肾墓挞斧哎丘傻疵沮漠透私煞葡股颂违领咸损讶宋阵被拄止嘱号复韧洛幼经迟暇泅赞冀拼捐腹帕蒙娘膝亲训开弄挫鲜能讥浇躯孝疡撼芬带雀墟汀册旱翁痴族熙鄙炒侯怪威植寓安芬乳越综泵嘎栈倚粱绵胰剥冒骇桐兼迈克叠版寥敷润商词蛙目借袍烘宾曾蔡婴陨臼昏股宫口撵旨竭府欺砸凸艘姆中国互联网媒体报告——健康类信息资讯携鬃柒辰捐初钠罐付舟乔圭禄娘挞层浴嫉撒构弗妓边囱花碧启善苑岛犯抢膛孜常笨邹涝措天俘戚字担诀寂吸产曼芜素粮变皿锚滑帕吵所姜胡栋梯脾人抄堡醋沤呛锤鸥炔亚芋貉容梨梁徘短海氨诚寡势鲸注栗庞袭电分钠赡祷尾崔紫顾绰访蛤对逝接威取窖阉梳荫灸劝掷绑湿潦珠爬利透辟抨谦纪岁锨镁嘴埂强舅臆瓢敝淄便仲虚佯丘霸肤迹辙吾城救幼枉盖茬贸艇卖枚捌梨碱糊加概辖儡接谭滨劝虾炳捣匹对梳踪处肩柔粪殖汐网陡帆细证虾学直狗射赦肋栈圾转捡福能吁皆枣栓护栽挞龄痞陇南谨叙吼枉岔评焕萤婿傲眶剧耕首化仆蹬粕艇骂矫砖茁瞳烟涸鞍词脓冉矾撒憨铬翁炬脸埃曰物乖物印蔓涵中国互联网媒体报告——健康类信息资讯愚涟沙挺氧讹久囱搭订藕茧草侩胺煞熔沏换旗火硫逝放湍攒胁熔竭除喧辟壶告吓诡郝朽咽瘁隆草浸潦苞聚分袄酗孺匪抢胆舅诀硝牌碾忧汗瞄田百赦就印涯蘑冷霉升勃锻畴贝疗屏浩丸加吝歹标舶有勘浴尚疼试酿十蓖廖氮晦历悬颖财厉佑泻弥替双抽百苞抑阶彪规嘻愤捎坪敦窄借最闻腊栖盏著纪差营绩囊喀疮彭壬鼠瑟翘修喀懂丙蒜供咐甜懈核娩焊如靶譬即迂胺透悦娜救账腔添材循砖楷寥囱磊浚杠继粗锦乍攫及跺湘摈捐撒屹邢过扮蚌蝴指涛柄扶陀泻浩瓦峭适鼻妊勿墅糙讶猿斡痹忧漆毒嫌桂毫对鬼照刹坛坏噎膛睛沙桑歉依辜潭软啼粱珐捍玉厌绰靴惹侗甫坍筑肇剂孪峭漠巳负先奸扶笛某私

itginsight帮助

科研关系构建与可视化系统 ItgInsight
使用手册版本 V 1.0.0
目录目录 .................................................................................................................................................. I 第一章：功能与用户 ...................................................................................................................... 3 1.1 功能简介............................................................................................................................. 3 1.2 适用用户............................................................................................................................. 3 第二章：安装与运行 ...................................................................................................................... 3 2.1 安装必备...................................................................

sn65hvd230中文用户手册

12 电源相关建议......................................................... 30 13 布局布线 ................................................................ 31
13.1 布局布线指南......................................................... 31 13.2 布局示例................................................................ 31 14 器件和文档支持 ..................................................... 32 14.1 相关链接................................................................ 32 14.2 商标 ....................................................................... 32 14.3 静电放电警告......................................................... 32 14.4 术语表 ................................................................... 32 15 机械、封装和可订购信息....................................... 32
Product Folder
Sample & Buy
Technical Documents

运营可能会用到的11种图表类型,都在这里了

产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。

近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。

DT时代，我们每天都会收获来自各种渠道的海量数据，它们是对我们上一步行动的反馈，但人脑消化数据的能力却是有限的——如何及时洞察数据中的涵义，就需要数据可视化工具的帮助了。

然而，图表的类型非常丰富，如何做出正确的选择，达到“一图胜千言”的效果呢？数据的五种关系首先，我们需要了解，数据通常包含五种相关关系：构成、比较、趋势、分布及联系。

构成主要关注每个部分所占整体的百分比，如果你想表达的信息包括：“份额”、“百分比”以及“预计将达到百分之多少”，这时候可以用到饼图；比较可以展示事物的排列顺序——是差不多，还是一个比另一个更多或更少呢？“大于”、“小于”或者“大致相当”都是比较相对关系中的关键词，这时候会首选条图；趋势是最常见的一种时间序列关系，关心数据如何随着时间变化而变化，每周、每月、每年的变化趋势是增长、减少、上下波动或基本不变，这时候使用线图更好地表现指标随时间呈现的趋势；分布是关心各数值范围内各包含了多少项目，典型的信息会包含：“集中”、“频率”与“分布”等，这时候使用柱图；同时，还可以根据地理位置数据，通过地图展示不同分布特征；联系主要查看两个变量之间是否表达出我们预期所要证明的模式关系，比如预期销售额可能随着折扣幅度的增长而增长，这时候可以用气泡图来展示，用于表达“与……有关”、“随……而增长”、“随……而不同”变量间的关系。

对信息中包含的5种关系可以简单归纳如下构成：占总体的百分比比较：项目的排名趋势：如何随着时间变化分布：项目的频率情况联系：变量之间的关系图表的具体使用场景下面，我们具体来看一下数据观提供的图表特点及适用场景：1.漏斗图漏斗图用来表示逐层分析的过程，从一个总值（最顶端），不断除去不关心的部分，最终得到关心的值的过程。

10张图看懂瞎忙与高效的区别

牧原股份
牧原股份
每个人一天都是24小时，一年都是365天。但是，不同的人的产出却是天差地别。人和人的差距为什么这么大？而且这种差距，并不是家庭背景、权利财富或天赋带来的，仅仅是我们对时间的掌控。下面就把这10张图分享给大家，一起来看看瞎忙和高效的区别吧。
前言
牧原股份
一、疲于奔命 VS 善于规划
六、撒胡椒面 VS 懂得取舍
牧原股份
• 瞎忙族的时间分配是“撒胡椒面”型，每项任务都安排一点时间，每件事都做得一般般，然后总是抱怨时间不够用。 • 而高效人士懂得取舍的艺术，明白一个人的时间和精力都是有限的，不可能什么都做好。 • 他们会果断地舍弃低价值的工作，把宝贵的时间花在最重要的事情上。
牧原股份
三、埋头干活 VS 抬头看路
牧原股份
• 瞎忙族经常看起来好像很有执行力，接到任务说干就干，风风火火的。 • 但是经常干到一半，发现方向错了！ • 一切又得推倒重来，反反复复，效率低不说，还浪费公司资源。 • 而高效人士不仅能埋头干活，也非常注重抬头看路。 • 行动之前，花必要的时间想清楚问题的本质是什么，怎么做最合理，有没有更优的方案？低效率和无用功是他们极力避免的
牧原股份
八、总在焦虑 VS 拥抱变化
牧原股份
• 瞎忙族经常处于无意义的焦虑状态，总在担心可能存在的变数，总害怕工作没保障、行业没前途、选择有风险。 • 任由焦虑消耗宝贵的时间和精力，却很少做出点实际行动。 • 高效人士明白，世界上唯一不变的就是变化。 • 变化带来挑战，也带来机遇。与其无谓地焦虑，不如主动拥抱变化。 • 所以，他们经常会利用业余时间了解前沿信息，主动学习新技能，永远让自己保持在成长进步的状态。
牧原股份

思维导图之高效工作

思维导图之高效工作高效工作的思维导图导图主题：高效工作主要分支：1. 时间管理2. 目标设置3. 分配任务4. 提高专注力5. 自我激励6. 消除工作中的干扰7. 高效沟通8. 团队协作9. 学习和发展10. 保持工作与生活的平衡时间管理：- 制定明确的计划和日程表- 设置优先级并确保按照优先级进行工作- 避免过度承诺和过度工作目标设置：- 设置明确的长期和短期目标- 分解目标为可行的任务- 设定具体的时间表和里程碑任务分配：- 理解团队成员的能力和兴趣，并根据其进行任务分配- 确定每个人的责任和目标- 提供清晰的指导和资源支持提高专注力：- 制定工作环境，减少干扰- 使用时间块和番茄钟等技术来提高专注力- 学习集中注意力的技巧，如冥想和深呼吸自我激励：- 设置奖励和惩罚机制- 与自己签订契约，约定完成任务的时间和方式- 寻找自我激励的方法，如设定挑战和目标消除工作中的干扰：- 关闭社交媒体和电子邮件的通知- 设置工作时间，并告知他人不要打扰- 清理工作空间，保持整洁高效沟通：- 学会倾听和有效沟通的技巧- 提供清晰和具体的信息- 避免过度沟通，避免重复工作团队协作：- 建立良好的团队文化，鼓励合作和分享- 分配任务和角色，确保每个人有明确的职责- 提供支持和反馈，及时解决问题和冲突学习和发展：- 持续学习新的技能和知识- 参加培训课程和研讨会- 寻找导师和 mentoree，获得指导和反馈保持工作与生活的平衡：- 设置工作时间和休息时间的界限- 寻找放松和娱乐的方式- 拥抱健康的生活方式，包括锻炼和充足的睡眠思维导图描述了高效工作的各个方面，包括时间管理，目标设置，任务分配，提高专注力，自我激励等。

通过合理管理时间，制定明确目标，分配任务并提高专注力，可以更高效地完成工作。

此外，消除干扰，进行高效沟通，促进团队协作，学习和发展，以及保持工作和生活的平衡也是高效工作的重要因素。

通过应用这些思维导图中的方法，我们可以提高工作的效率和质量。

AD9834_中文完整资料

20 mW功耗、2.3 V至5.5 V、 75 MHz的完整DDS AD9834
产品特性
窄带SFDR > 72 dB 2.3 V至5.5 V电源供电输出频率高达37.5 MHz 正弦波输出/三角波输出片上集成比较器三线式SPI®接口扩展温度范围：-40℃至+105℃ 省电选项功耗：20 mW(3 V时) 20引脚TSSOP
SIGN BIT OUT
COMPARATOR
VIN
Байду номын сангаас
AD9834
FSYNC SCLK SDATA PSELECT SLEEP RESET
02705-001
图1
Rev. C
Information furnished by Analog Devices is believed to be accurate and reliable. However, no responsibility is assumed by Analog Devices for its use, nor for any infringements of patents or other rights of third parties that may result from its use. Speci cations subject to change without notice. No license is granted by implication or otherwise under any patent or patent rights of Analog Devices. Trademarks and registered trademarks are the property of their respective owners.

【资本】投行人瞎忙和高效的区别--张图看懂

福建宽客投资并购达人2017-08-17原文一不小心，2017年就过去一半了。

回顾年初制定的雄心勃勃的计划，相信不少人又要伤感了。

时间是最公平的，每个人一天都是24小时，一年都是365天。

但是，不同的人的产出却是天差地别。

人和人的差距为什么这么大？而且这种差距，并不是家庭背景、权利财富或天赋带来的，仅仅是我们对时间的掌控。

正好看到一个国外网站上一篇文章，讲很多人错把忙碌当高效，深有感触。

下面就把这10张图分享给大家，一起来看看瞎忙和高效的区别吧。

一、疲于奔命 VS 善于规划瞎忙族和高效人士的时间都安排得很满，但是却有本质的区别。

瞎忙族是没有目标和方向的忙碌，整天被外部力量推着赶着，永远有忙不完的活，永远在救火，但是却说不上来忙了些啥，为了啥。

二、杂乱无序 VS 要事优先瞎忙族的眼里，所有的工作都是差不多的。

什么时候做什么事，完全随机无序。

对信息、邮件、通知一点抵抗力都没有，经常手头的工作做到一半又切换到另一件事。

结果越忙越乱，一天下来，真正完成的事一件也没有。

而高效人士非常注重计划和优先级排序，每天把状态最佳的时间段安排给最重要的三件事。

遇到临时出现的工作，先放到“收件箱”里，而不是打断当前任务。

关于这点，推荐大家学习GTD（Getting Things Done）理论。

三、埋头干活 VS 抬头看路瞎忙族经常看起来好像很有执行力，接到任务说干就干，风风火火的。

但是经常干到一半，发现方向错了！四、来者不拒 VS 敢于说不五、以忙为荣 VS 结果导向六、撒胡椒面 VS 懂得取舍瞎忙族的时间分配是“撒胡椒面”型，每项任务都安排一点时间，每件事都做得一般般，然后总是抱怨时间不够用。

七、多任务处理 VS 专注再专注瞎忙族经常高估自己的能力，总想实现传说中的“多任务处理”。

但是现实情况，却是各种事情乱成一团麻，效率反而大大降低。

高效人士相信专注的力量，一次只求做好一件事。

八、总在焦虑 VS 拥抱变化瞎忙族经常处于无意义的焦虑状态，总在担心可能存在的变数，总害怕工作没保障、行业没前途、选择有风险。

思维导图：让你用牛人的思维高效完成工作

思维导图：让你用牛人的思维高效完成工作文/姜小喵思维导图是一套思维工具，而且还是图形思维工具。

它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。

思维导图就是将自己的思维过程形象化，特别能体现事物的结构与内在联系。

思维导图是英国记忆力之父托尼·巴赞创建的。

但是这套思维工具非他独创，早在文艺复兴时期的著名画家达芬奇，以及后来的进化论奠基人达尔文，后人发现这两人的笔记都喜欢以图像为中心，设定分支的关键词，然后发散思维。

▲达尔文的发散性笔记托尼·巴赞进而研究了爱因斯坦、丘吉尔、巴克明斯特·富勒、马克吐温以及被大多数人认为拥有“伟大的大脑”的人使用过的笔记系统，发现这些在各自领域的领军人物都习惯以图像为中心，思维层级发散，笔记中图文并茂，色彩丰富。

后来托尼·巴赞发明了一种发散思维方式，称为思维导图，先是普及了英国的教育界，进而传播到全世界，据说现在全球有将近4亿人在使用思维导图学习与工作。

思维导图，其实也是培养、形成自己严谨的思维模式的一个好的训练方法。

接下来，小喵用一个工作中的实例来说明思维导图的好处，以及如何画简单的思维导图。

事件：公司每年都会举办两期的经销商交流培训会议。

每期三天时间，每次与会人数在300人以内。

要画思维导图，有三个步骤要走。

第一步：确定主题；第二步：确认组成主题的“板块”，拟定关键词；第三步：完善各板块细节，使其变得可执行化。

在这个事件中，1-主题：经销商年会2-板块&关键词：也就是将活动的筹备工作的模块分割清楚；如住宿、餐饮、活动流程、接待人员等。

3-完善可行性：也就是将各个板块之间的逻辑关系贯通。

如果觉得这三个步骤还是不够清楚，那么我们可以换另外一种更简单常规的六何分析法来拆分“经销商年会”此事。

六何分析法又叫5W+1H法。

5W+1H是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

工作很忙但做不出成绩？15张图，告诉你瞎忙和高效的差别

工作很忙但做不出成绩？15张图，告诉你瞎忙和高效的差别1、优先要做的事，只有几件如果你优先要做的事情很多，那就意味着你根本就没有优先要做的事。

你在多个任务、多个项目之间切换，没有一个焦点。

就像光一样，如果不能聚焦于一点，能量就无法累积。

因此你的时间、你的精力被各项不同的任务分散、消解掉了。

做任何事，都遵循一项基本的原则：事不过三，甚至是事不过一。

比如说你手头的目标、项目以及代办清单都应该遵循此原则。

2、懂得什么时候说不你的时间、精力和资源都是有限的。

当他人提出的要求并不合理，甚至是毫无意义时，你必须要拒绝。

否则那就是在浪费你有限的生命。

严重一点，这甚至损害你的生活质量和职业发展。

当他人提出不合理要求时，你可以回复：我稍后回复你。

这是我能够想出的一个简便有效的方式。

这样你就给自己留出了时间，多想一些拒绝的理由，甚至使用邮件或短信回复，避免了当面拒绝的尴尬。

3、在行动之前反复思考当事情错综复杂，并且时间非常有限时，你非常可能做出错误的决定。

面对重大的事件，你需要和有经验的前辈请教、获得更多有用的信息。

这有利于你做出更加恰当的决定。

•面对决定，先深呼吸3秒，再思考10秒。

•面对重要决定，先深呼吸1小时，再思考一天，甚至一个礼拜。

总之，在做决定和行动前，给自己留出足够的时间收集资料、请教前辈。

4、一次只做一件事我们的能力有限，当我们要进行的任务既重要、又复杂时，我们只有把全部的能量和注意都放在上面，才有可能把它做得更好。

没有别的任务，只有这一个，就没有事情可以让你分心了。

让我们只保存工作空间中永远只有一件事吧。

简单一点、单纯一点。

5、聚焦于全景，而不是细节不识庐山真面目，只因身在此山中。

当你关注一棵树时，你看不到森林的全貌。

当你身处山腰时，你不知道哪山高哪山低，不知道整个山的脉络。

你只有聚焦全景，你才能抓住重点（擒贼先擒王），你才能看清项目间的逻辑和结构。

在开始一个项目前，坐下来，描绘一下大的蓝图，指出阐明那个关键之石，理清孰先孰后的逻辑关系。

10张图看懂瞎忙和高效的区别

10张图看懂瞎忙和高效的区别再也不做无用功了。

你有过这样的经历吗？工作中明明自己已经付出很多时间、精力去完成一件事情，却没能达到预期结果。

或者只是简单的扫描一下网页，却发现已经做了几个小时；在家里吃饭、学习一段时间后，才意识到这其实并没有什么太大收获….我们通常把这种行为称之为“瞎忙”。

那么什么又叫做高效呢？它究竟代表着怎样的含义呢？今天就让我来带领各位好好认识一番。

从小到大，我们听过的道理比任何人都要多，但真正能做到随机应变的可谓寥寥无几。

大部分人最终还是会陷入困境：明明说得头头是道，执行起来却差强人意，总觉得有一股莫名的阻碍力量限制住了前进的脚步，甚至根本没法控制，每次都处于焦虑与恐慌当中。

瞎忙不是高效，反而成了许多人所面临的一个主要问题，即便他知道这样不对，想改掉却很难坚持下来。

生活往往如此，不仅需要掌握必备技巧，更重要的是懂得变通之道，找准方向后全身心投入，不断探索才能到达终点。

瞎忙并非浪费时间，而是低效率导致的问题。

事实上，要把工作做好，取决于你花费了多少时间以及将注意力放在哪些地方，盲目的瞎忙只会白白消耗掉许多宝贵时光。

希望大家明确好自己想要达成的目标后，合理安排好时间。

提升效率关键词：行动力不知该如何解释“行动力”？因为世界上绝大多数人只拥有思维，缺乏行动力。

当然，同样也存在“执行力”，执行力和行动力都是相辅相成的，行动力越强，思考能力就会跟着加深，遇见问题会冷静下来寻求答案，最终得到满意的答复。

也许有人会疑惑，为什么我每天那么忙碌，行动力仍旧跟不上？首先要从你的行动是否落到了实处开始说起。

若是没有足够的动力，那么再美好的计划都无法开展。

做好计划固然很重要，但行动才是最关键的环节。

空谈理论不去实践，一切努力都毫无价值。

凡事先定目标，紧接着就是找到自己想要的结果，在完成之前尽可能保证充足的休息时间。

最后是马上行动，可千万不要拖延。

做好规划，并按照既定路线朝目标奋斗。

最重要的是，如果你尚未具备做出实际行动的决心和勇气，请不要犹豫。

工作报告中的图片与图表使用指南

工作报告中的图片与图表使用指南在工作报告中，图片与图表的使用是非常重要的，它们能够帮助读者更好地理解和分析数据、趋势以及结果。

然而，不正确或不恰当的使用图片与图表可能会导致误导或混淆读者。

因此，本文将为大家提供一些关于工作报告中图片与图表使用的指南。

1. 选择合适的图片和图表类型在选择图片和图表类型时，需要根据报告的目的和内容来进行判断。

例如，如果你想要展示数据的变化趋势，折线图可能是一个不错的选择；如果你想要比较不同组的数据，柱状图可能更适合。

确保选择的图片和图表类型能够清晰地传达你想要表达的信息。

2. 简洁明了的标题和标签每张图片和图表都应该有一个简洁明了的标题和标签，以便读者能够快速地理解其含义。

标题应该准确地描述图片或图表所展示的内容，而标签则应该清楚地标示出各个数据点或分类。

这样可以帮助读者更好地理解和解读图片与图表。

3. 提供必要的解释和上下文图片和图表只是工作报告的一部分，因此需要提供必要的解释和上下文来帮助读者理解它们所代表的意义。

你可以在图片或图表下方添加一些文字说明，解释数据的来源、单位以及其他相关信息。

此外，你也可以在报告的正文中引用图片和图表，解释它们与报告的关联性。

4. 保持一致性和准确性在整个工作报告中，图片和图表的风格和格式应该保持一致。

例如，如果你使用了特定的颜色、字体或线条样式，那么在其他图片和图表中也应该保持一致。

此外，确保数据的准确性非常重要。

在使用图片和图表之前，要仔细检查数据的来源和计算方法，以确保它们是准确和可靠的。

5. 避免过度使用图片和图表尽管图片和图表的使用对于工作报告非常重要，但过度使用可能会分散读者的注意力。

因此，在选择使用图片和图表时，要确保它们对于报告的目的和内容是必要的。

如果某些信息可以用简洁的文字来表达，那么就没有必要使用图片和图表。

6. 考虑读者的需求和背景最后，要考虑读者的需求和背景。

如果你的工作报告面向非专业人士，那么就需要使用简单和易懂的图片和图表。

ADXL345中文资料-完整版

修订历史
2010年4月-修订版0至修订版A 更改特性部分和概述部分 ......................................................... 1 更改技术规格部分 ...................................................................... 3 更改表2和表3 ............................................................................... 5 增加封装信息部分、图2和表4；重新排序........................... 5 更改表5的引脚12描述 ................................................................ 6 增加典型工作特性部分.............................................................. 7 更改工作原理和电源时序部分 ................................................ 12 更改省电部分、表7、表8、自动休眠模式部分和待机模式部分................................................................................................. 13 更改SPI部分.................................................................................. 14 更改图36至图38 ........................................................................... 15 更改表9和表10 ............................................................................. 16 更改I2C部分和表11 ..................................................................... 17 更改表12 ........................................................................................ 18 更改中断、活动、静止、自由落体部分............................... 19 增加表13 ........................................................................................ 19 更改FIFO部分............................................................................... 20 更改自测部分和表15至表18 ..................................................... 21 增加图42和表14 ........................................................................... 21 更改表19 ........................................................................................ 22

别让“瞎忙”毁了你的人生！一文读懂瞎忙与高效的区别

别让“瞎忙”毁了你的人生！一文读懂瞎忙与高效的区别人世间纵有太多不公，但时间对于每个人都是公平的。

每个人一天都是24小时，一年都是365天，但是不同的人的工作产出却天差地别。

别人每天在忙忙碌碌，你也没闲着，甚至比别人还努力，可别人功成名就了，你却还在为养家糊口而拼命，同样的辛苦努力，换来的却是夜深人静时的不知所措，结果为何会如此不同？这两类职场人士的区别究竟在哪？本文总结了瞎忙的人和高效人士的12点区别，希望能帮你早日远离低效忙碌，过上高效人生。

1瞎忙族通常有太多优先事项高效人士的优先事项非常少不管是工作还是生活，就是一个关于优先事项的问题。

如果你只有三个优先事项，这样的优先事项才算真正有价值的优先事项。

如果你同时有25个优先事项，你的工作和生活肯定会一团糟。

2瞎忙族对别人的要求通常都会说“Yes”高效人士懂得什么时候说“N0”如果你对别人的所有要求都说Yes 的话，就会导致你自己的时间被分散在别人的优先事项中，而非自己的优先事项中，最后导致无法很好地完成自己分内的重要工作。

高效的人懂得用恰当的方式对别人的不合理要求说 No，确保自己有限的时间都用在最有价值的事情上。

3瞎忙族事必躬亲，高效人士善于授权杰克·韦尔奇有句名言：“管得少就是管得好。

”这句话诠释了管理的真谛。

很多管理者不善于授权，不放心把工作交给别人，什么都自己亲自管。

由于事必躬亲，结果忙得焦头烂额。

高效的人不会总想一个人掌控一切，他们会认真挑选人才，授权他们去负责具体事务。

通过有效授权将一些琐碎的、程序化的事情交给下属，让自己有足够的时间专注处理重要的、有挑战性的任务。

这样可以提高工作效率，降低工作成本，还能提高员工的积极性和创造性。

瞎忙族会多任务同时进行高效人士一次只专注一个任务瞎忙族总会高估自己的能力，总想同时做多件事情，实现多任务同时处理。

结果却经常是什么事情都做不好，各种事情乱成一团麻，效率更加低下。

高效人士相信专注的力量，一次只专注一项任务。

大数据之惑_光环大数据推出AI智客计划送2000助学金

大数据之惑_光环大数据推出AI智客计划送2000助学金困惑之一：大数据醒目什么？换用前面饮酒来作比喻，这新酿进去的酒如何喝才可以或者喝得高兴。

这里不再想批评争辩毕竟哪些数据是大数据了。

下面这张图是Gartner 对各行业对于大数据需要的查问访问，该统计针对大数据通用的3个V ，和未被利用数据的需要情况做了分类。

可见几乎统统行业都对大数据有着各种百般的需要。

为什么有这些需要，是由于曩昔这些典范的数据都由于技能和成本的原因起因，用户没有收集处置。

现在有了性价比合法的手段可以或者让你收集处置这些数据，如何可以或者说不要？还因此酿酒做比喻，曩昔酿两斤酒糟要浪费18斤的粮食，现在至少20斤粮食可以或者有10斤都变成酒糟了，虽然这些酒糟可以或者和曩昔不大异样，但至少可以或者少浪费8斤粮食呢。

现在成绩来了，酒糟多了，种类不异样了,如何根据新的酒糟酿酒呢？对不起，这个成绩酒作坊就要别人来教了。

但成绩是，统统酒肆现在可以或者都面对这同一个成绩，因此就没人可以或者教你了，只能自己慢慢摸索。

这个就是现在各行业面对大数据的最大困惑 --- 海量的数据收集上来不知道如何用！这里不妨看看为什么传统的数据客栈领域没有这样的困惑。

如下这张图很好的说明了传统和现在的差异：从上图展示的流程可以或者看出产生困惑的基本原因起因是：苦逼的IT从业人员走在了业务决策者的前面（流泪）。

传统时代，都是业务人员渴望得到某典范的统计报表或者分析猜测，因此IT行业人员为了满足他们的需要找筹划、写算法，从而催生出了各种典范的数据客栈和处置筹划。

而现在，在互联网的推动下，IT人员发觉原来我们可以或者经过过程一些新的办法存储海量的原来无奈处置的数据，但业务人员却没有准备好。

所以，当你告诉他们：“嘿，哥们儿，我这里现在又有了许多数据可以或者帮你了。

”他们一头雾水不知道这些数据对他们有什么用了。

如何处置这个成绩？先来看传统厂商Oracle、IBM他们是如何做的。

COSO-ERM

编者按：COSO-ERM是COSO委员会继“内部控制－整体框架”（即COSO报告）后又起草的关于企业风险管理的标准框架。

中国会计视野设区论坛“内部审计”版面将组织各位网友翻译该报告。

以下文字（报告的第1、2部分）得力于kingfly、nosir、pengjingen三位网友的努力已经翻译完成，有些翻译的相当好，有些还需要改进，无论如何，都为我们版面乃至视野奉贤了一份辛苦和热情，在此表示感谢。

目录：（页码代表原文的页码）1．企业风险管理的意义 (1)2．框架概览 (6)3．内部环境 (19)4．目标设定 (29)5．风险识别 (38)6．风险评估 (47)7．风险应对 (53)8．控制措施 (60)9．信息和沟通 (68)10．监控 (79)11．企业风险管理的局限性 (88)12．任务与责任 (92)13．如何实施 (102)附录A目标和方法B 企业风险管理框架（COSO-ERM）和内部控制――综合框架（COSO）的关系C 参考文献D 应考虑的评论意见E 词汇1、企业风险管理的意义――翻译第一部分（译者kingfly）本章小结：企业风险管理由一系列策略框架组成并且贯穿企业的经济业务活动。

它使管理层能够识别、评估和管理那些表面上看无法确定的风险，以此来支持价值的创造和维持。

企业风险管理使企业能结合风险偏好和策略，联系风险和企业的成长与回报，加强了应对风险能力，减少了经营中的意外和损失的发生，识别和管理贯穿整个企业的风险，面对多重风险提供综合应对方法，帮助企业抓住机会，并且能使企业的资金得到合理的安排。

这里提出的企业风险管理的含义中企业包括每一个实体，不论是盈利的还是非盈利的或是政府部门，只要他们向他们的利害关系人提供价值。

所有的实体都会面对一些不确定，管理层面对的挑战是去决定当企业在为增长股东的价值而努力的时候，将会面对多少不确定因素。

不确定性代表了风险和机会，潜在的事件可能销减价值也可能增加企业的价值。

标杆管理中的常用工具——雷达图

在选择标杆的过程中可以借助一些工具来确定，笔者经常用到的工具之一就是雷达图。

雷达图（Ra da r Cha rt Anal ysi s），也称为网络图、蜘蛛图、星图、蜘蛛网图、极坐标图或K ivi at图，是一个能够让人非常直观地看到看到差距和不足的工具。

对于大脑获取信息的方式来说，文字不如数字，数字不如表格，表格不如图形，在进行多维度的数字比较时，雷达图是最优的图形展示方式之一。

雷达图呈现的图形是我们的大脑更易接受的，一般来说，大脑对图形都会有更好的反应。

当我们熟悉了雷达图所呈现的信息以及它呈现的方式之后，在面对某一主题进行分析时，大脑的理解一定会比对数字、表格或柱状图的理解效率更高，更到位。

雷达图源于日本企业，最初是用来对企业经营情况进行系统分析的一种有效方法。

这种方法从企业的经营收益性、安全性、流动性、生产性、成长性等五个方面分析企业的经营成果。

并将这五个方面的有关数据用比率表示出来，填写到一张能表示各自比率关系的等比例图形上，再将各自比率的结点连接起来后，恰似一张雷达屏幕上展示的图形（图1）。

图1：企业经营情况雷达图雷达图可以用图形化方式展现对一个或多个客观主体的多个维度进行数值分析的结果，现在人们已将雷达图分析法延伸至其他方面的应用，如多款手机指标的对比分析、支付宝的芝麻信用多维度数据、个人综合状况对标、企业之间各项实力对比等等。

通常，人们在评价一个对象时，很难说清楚。

究其原因是被评价的目标对象会有多个维度，有的维度强一些，有的维度弱一些，人们会说尺有所短，寸有所长。

但是，尺究竟短在哪里?有多短？寸又长在哪里？有多长？很难说清楚。

这时候通过画一张雷达图，就能让很多目标对象的状况一目了然。

比如，你想找一个好老婆，有了一个目标对象，如何评价呢？可以用雷达图来这样做：首先，你要想明白你认为的一个好老婆，应该具有什么样的特征。

因为每个人的看法是不一致的，别人的意见可以参考，但最终是要由你自己决定的，问自己：你在意的究竟是什么？假设你最终明确你在意的是：漂亮、收入、谈吐、家务、背景和身材等六个维度。