管理干部基本素质——深度研究做管理干部的基本素质,主动、要荣誉、讲良心、人格素质及品质2016.03.24
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2）在我们身边，这样的例子数不胜数，好多人受到董事长的恩 惠后却离开了公司，但董事长的大爱，却丝毫没有因此而减。
11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——真心
1）董事长记得员工父母的生日，感恩跟随自己的员工，每年都 亲自交代，对员工的父母进行生日探望； 2）董事长听说艺术团一名员工家里人出车祸，也亲自进行指导 安排，让员工远在他乡，因为在三利，而有了依靠，不会觉得举 目无亲； 3）董事长看到邢会阳脚受伤，细心的叮嘱，下楼小心，注意保 养。
11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——责任心 就在近期，董事长咽炎很严重，多少次在说话的时候，咳嗽的让人揪 心，但为了十年规划，为了员工的衣食住行，董事长一天几次甚至十 几次的会议，一停不停的开会、教育，死拉硬拽的奋力前行： 1）平度产业园建设、B区建设、A区建设，整个建设新局面的全面打 开，董事长三番五次的指导； 2）技术小组的工作，没有董事长的指导，举步维艰，靠董事长一周 两次，每次3个多小时的工作指导； 3）孩子们上学校车…，员工房子的分配…，员工就餐上档次…，员 工理发上档次…，员工医疗上档次…， 一点一滴，一言一行，都在为了员工着想，为了肩负的这份责任
11/12/2017
父母对孩子爱
父母对孩子的爱，不需考核、不需强制、也不需要教
每个父母都会，那就是真心和主动。 董事长就像再生父母一样，给了我们每个人创造发展自己的 平台和机会，手拉手的为我们每个人创造价值，把我们一群从农 村出来的普普通通的人打造成值钱的、高档次的人。
董事长对每个员工的爱，胜似父母，真正聪明的人， 望着董事长比望着自己的亲生父母还要亲，又有多少人 能真正理解呢？
11/12/2017
管理干部应具备的素质 理论总结升华
管理者应该具备的基本素质
人品好（做人正直，思想品质好）； 认可公司，与公司保持零距离； 长久稳定，忠诚； 自律性强，以身作则、率先垂范，时刻起到标杆榜样作用； 处事公平公正，感情关系面子与工作分开； 勇于承担责任、敢于担当决策； 吃苦耐劳，勇于付出，有牺牲精神； 拿真心、把感情融入团队，真心对员工好； 讲信誉、承诺员工的事情要做到； 积极阳光感恩的心态，不抱怨；
主动将公司当成自己的家 主动将员工当成自己的亲人
主动将工作当成自己的干
董事长对大家庭孩子的爱
董事长对每个家庭成员的爱：耐心、爱心、真心、责任 心、苦口婆心、三番五次、持之以恒、不抛弃不放弃，将小 草培养成参天大树，将石头打造成金子，改变我们每个人的 发展和命运。
11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——耐心
11/12/2017
管理者应该具备的基本素质
4、用人方法：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用。 5、用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。 6、用人胸怀：多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。 7、用人境界：对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层—— 事业留人。 8、用人哲学： 1）成长型，成熟型，成功型。 2）优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。 9、成功用人：敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零。
11/12/2017
人的素质
董事长提出：
人的言论和做事的质量叫做素质
社会上总结： 1、《词海》对素质一词的定义为:①人的生理上原来的特点.②事物本来的 性质.③完成某种活动所必需的基本条件 2、“素质”是指个人的才智、能力和内在涵养 3、“素质”是指人的体质、品质和素养
11/12/2017
管理者发挥“主动性”的价 值
11/12/2017
我们作为管理者，为什么要拿员工当亲人？ 怎么样拿员工当亲人？
我们作为管理者，为什么要拿员工当亲人？
研讨： 1、管理者的价值怎么体现？ 2、为什么拿员工当亲人？ 3、怎样拿员工当亲人？
11/12/2017
我们作为管理者，怎样拿员工当亲人？
案例共同研讨：
1、帮助员工扛住压力
2、帮助员工担起责任 3、对员工包容 4、满足员工的物资、荣誉、价值需求 5、真心对待员工，不骗人、不虚假、公平公正
具备4Q精神：智商IQ、情商EQ、逆境商AQ、领导商LQ。
11/12/2017
管理者应该具备的基本素质
高层要有事业心，中层要有进取心，基层要有责任心！
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，如何使员工不会离 你而去？ 1、用人标准： 1）基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。 2）才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。 3）讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更 讲奉献、讲道德更讲风格。 2、用人心态：第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三 上帝是忠实的顾客。 3、用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇。
11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——爱心
董事长对待员工的大爱： 面对员工生病，董事长开空白支票，为了救人不计算值不值，这 种只有父母对孩子才有的爱，在董事长身上体现的淋漓尽致。 1）董事长干商业的时候，有一次出车祸为了救人，面对自己也
受伤的情况下，为了救员工，想尽一切办法，不惜一切代价。
11/12/2017
END
11/12/2017
11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——给员工创造价值
为每个三利人打造发展事业的平台，给员工创造价值： 1、水泵电机研发十年的时间，定位世界第一，每周一次雷打不动水泵 电机工作汇报，十年的不懈努力，换来了今天水泵电机的成果；因为董 事长的持之以恒，成就了水泵电机几百人的事业。打造了三利发展的拳 头产品。 2、样机车的制作更是如此，为了追求质量档次，否定国外设计师、否 定世界一流的装修技术，亲自指导自己人研究、自己干，为制造世界第 一的样机车，打造了样机车精英团队。 我们来自天南海北，学历不高、能力不强、带着父母和孩子来到三利， 有了房子、有了车、有了钱、有了小家庭、有了价值、荣誉和地位，有 了更高档次的追求„„
11/12/2017
管理者应该具备的基本素质
不与员工争高低； 对管理感兴趣； 有管理意识、规范化意识；
善于动脑、善于研究工作，有学习力，不管在任何时候要不断 的提升锻炼自己；
不自私（不怕吃亏、不斤斤计较、不计较得失，承受委屈）；
要荣誉；有激情；格局高；有超前意识；
有坚定的信念、持之以恒的毅力。
一届一届人员的更换，董事长不抛弃、不放弃，对每个跟随自 己的人真心对待。 从董事长身边走的人：高志文、魏金先、孟祥冉、翟新伟 张敬华、李玉花等，在公司的时候，董事长也和现在一样，每天苦 口婆心的教育和指导。
11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——耐心
董事长对待员工的耐心： 例如ZBD的设计、地毯的设计：上百稿的过程指导，把员工当成 自己的孩子一样指导。 对考管部的工作指导：对于资料每次都是几稿、十几稿，手拉手 的培训指导，专注重复的教育和意识灌输，比对自己的孩子还要 耐心。 董事长常说:自己的孩子对公司发展起不到作用，谁干好工作就 望着谁亲。
管理干部基本素质——深度研究做管理干部的基本素质， 主动、要荣誉、讲良心、人格素质及品质
研讨主题
一、人的素质定义 二、管理者发挥主动性的价值 1、董事长案例学习
2、为什么要把员工当亲人
三、各班总结管理者应具备的基本素质有哪些？ 四、我们作为管理者，为什么要拿员工当亲人？
怎么样拿员工当亲人？
五、各班级类似案例分享 六、理论总结升华
11/12/2017
管理者应该具备的基本素质
改变自私找理由，长久稳定有追求，吃苦耐劳有恒心，积极 主动要带头！ 具备十二心：好奇心、好强心、好胜心、自尊心、责任心、 事业心、感恩心、自信心、包容心、耐心、真心、爱心。
具备十二力：执百度文库力、观察力、学习力、组织力、创新力、 规范力、领导力、承受力、教育力、感染力、沟通力、亲和力。
11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——真心
1）董事长记得员工父母的生日，感恩跟随自己的员工，每年都 亲自交代，对员工的父母进行生日探望； 2）董事长听说艺术团一名员工家里人出车祸，也亲自进行指导 安排，让员工远在他乡，因为在三利，而有了依靠，不会觉得举 目无亲； 3）董事长看到邢会阳脚受伤，细心的叮嘱，下楼小心，注意保 养。
11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——责任心 就在近期，董事长咽炎很严重，多少次在说话的时候，咳嗽的让人揪 心，但为了十年规划，为了员工的衣食住行，董事长一天几次甚至十 几次的会议，一停不停的开会、教育，死拉硬拽的奋力前行： 1）平度产业园建设、B区建设、A区建设，整个建设新局面的全面打 开，董事长三番五次的指导； 2）技术小组的工作，没有董事长的指导，举步维艰，靠董事长一周 两次，每次3个多小时的工作指导； 3）孩子们上学校车…，员工房子的分配…，员工就餐上档次…，员 工理发上档次…，员工医疗上档次…， 一点一滴，一言一行，都在为了员工着想，为了肩负的这份责任
11/12/2017
父母对孩子爱
父母对孩子的爱，不需考核、不需强制、也不需要教
每个父母都会，那就是真心和主动。 董事长就像再生父母一样，给了我们每个人创造发展自己的 平台和机会，手拉手的为我们每个人创造价值，把我们一群从农 村出来的普普通通的人打造成值钱的、高档次的人。
董事长对每个员工的爱，胜似父母，真正聪明的人， 望着董事长比望着自己的亲生父母还要亲，又有多少人 能真正理解呢？
11/12/2017
管理干部应具备的素质 理论总结升华
管理者应该具备的基本素质
人品好（做人正直，思想品质好）； 认可公司，与公司保持零距离； 长久稳定，忠诚； 自律性强，以身作则、率先垂范，时刻起到标杆榜样作用； 处事公平公正，感情关系面子与工作分开； 勇于承担责任、敢于担当决策； 吃苦耐劳，勇于付出，有牺牲精神； 拿真心、把感情融入团队，真心对员工好； 讲信誉、承诺员工的事情要做到； 积极阳光感恩的心态，不抱怨；
主动将公司当成自己的家 主动将员工当成自己的亲人
主动将工作当成自己的干
董事长对大家庭孩子的爱
董事长对每个家庭成员的爱：耐心、爱心、真心、责任 心、苦口婆心、三番五次、持之以恒、不抛弃不放弃，将小 草培养成参天大树，将石头打造成金子，改变我们每个人的 发展和命运。
11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——耐心
11/12/2017
管理者应该具备的基本素质
4、用人方法：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用。 5、用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。 6、用人胸怀：多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。 7、用人境界：对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层—— 事业留人。 8、用人哲学： 1）成长型，成熟型，成功型。 2）优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。 9、成功用人：敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零。
11/12/2017
人的素质
董事长提出：
人的言论和做事的质量叫做素质
社会上总结： 1、《词海》对素质一词的定义为:①人的生理上原来的特点.②事物本来的 性质.③完成某种活动所必需的基本条件 2、“素质”是指个人的才智、能力和内在涵养 3、“素质”是指人的体质、品质和素养
11/12/2017
管理者发挥“主动性”的价 值
11/12/2017
我们作为管理者，为什么要拿员工当亲人？ 怎么样拿员工当亲人？
我们作为管理者，为什么要拿员工当亲人？
研讨： 1、管理者的价值怎么体现？ 2、为什么拿员工当亲人？ 3、怎样拿员工当亲人？
11/12/2017
我们作为管理者，怎样拿员工当亲人？
案例共同研讨：
1、帮助员工扛住压力
2、帮助员工担起责任 3、对员工包容 4、满足员工的物资、荣誉、价值需求 5、真心对待员工，不骗人、不虚假、公平公正
具备4Q精神：智商IQ、情商EQ、逆境商AQ、领导商LQ。
11/12/2017
管理者应该具备的基本素质
高层要有事业心，中层要有进取心，基层要有责任心！
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，如何使员工不会离 你而去？ 1、用人标准： 1）基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。 2）才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。 3）讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更 讲奉献、讲道德更讲风格。 2、用人心态：第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三 上帝是忠实的顾客。 3、用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇。
11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——爱心
董事长对待员工的大爱： 面对员工生病，董事长开空白支票，为了救人不计算值不值，这 种只有父母对孩子才有的爱，在董事长身上体现的淋漓尽致。 1）董事长干商业的时候，有一次出车祸为了救人，面对自己也
受伤的情况下，为了救员工，想尽一切办法，不惜一切代价。
11/12/2017
END
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11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——给员工创造价值
为每个三利人打造发展事业的平台，给员工创造价值： 1、水泵电机研发十年的时间，定位世界第一，每周一次雷打不动水泵 电机工作汇报，十年的不懈努力，换来了今天水泵电机的成果；因为董 事长的持之以恒，成就了水泵电机几百人的事业。打造了三利发展的拳 头产品。 2、样机车的制作更是如此，为了追求质量档次，否定国外设计师、否 定世界一流的装修技术，亲自指导自己人研究、自己干，为制造世界第 一的样机车，打造了样机车精英团队。 我们来自天南海北，学历不高、能力不强、带着父母和孩子来到三利， 有了房子、有了车、有了钱、有了小家庭、有了价值、荣誉和地位，有 了更高档次的追求„„
11/12/2017
管理者应该具备的基本素质
不与员工争高低； 对管理感兴趣； 有管理意识、规范化意识；
善于动脑、善于研究工作，有学习力，不管在任何时候要不断 的提升锻炼自己；
不自私（不怕吃亏、不斤斤计较、不计较得失，承受委屈）；
要荣誉；有激情；格局高；有超前意识；
有坚定的信念、持之以恒的毅力。
一届一届人员的更换，董事长不抛弃、不放弃，对每个跟随自 己的人真心对待。 从董事长身边走的人：高志文、魏金先、孟祥冉、翟新伟 张敬华、李玉花等，在公司的时候，董事长也和现在一样，每天苦 口婆心的教育和指导。
11/12/2017
董事长对大家庭孩子的爱——耐心
董事长对待员工的耐心： 例如ZBD的设计、地毯的设计：上百稿的过程指导，把员工当成 自己的孩子一样指导。 对考管部的工作指导：对于资料每次都是几稿、十几稿，手拉手 的培训指导，专注重复的教育和意识灌输，比对自己的孩子还要 耐心。 董事长常说:自己的孩子对公司发展起不到作用，谁干好工作就 望着谁亲。
管理干部基本素质——深度研究做管理干部的基本素质， 主动、要荣誉、讲良心、人格素质及品质
研讨主题
一、人的素质定义 二、管理者发挥主动性的价值 1、董事长案例学习
2、为什么要把员工当亲人
三、各班总结管理者应具备的基本素质有哪些？ 四、我们作为管理者，为什么要拿员工当亲人？
怎么样拿员工当亲人？
五、各班级类似案例分享 六、理论总结升华
11/12/2017
管理者应该具备的基本素质
改变自私找理由，长久稳定有追求，吃苦耐劳有恒心，积极 主动要带头！ 具备十二心：好奇心、好强心、好胜心、自尊心、责任心、 事业心、感恩心、自信心、包容心、耐心、真心、爱心。
具备十二力：执百度文库力、观察力、学习力、组织力、创新力、 规范力、领导力、承受力、教育力、感染力、沟通力、亲和力。