助代终端作业管理表单
PMC部标准作业指导总表
工作流程
执行细则
资讯类别 执行期限
单报资会联每每每
执行
据 表 料 议 络 日 周 月 定时 责任
复核 与监
督
资讯传达 有效 总总 分营 工部 P品 采 货 生 财
签批 经 管业 程 I管 购 仓 产 务
办 副部 部 E部 部 部 部 部
订单管理 生产计划 物料规划 生产安排 进度跟进 成品出货
*
*
胶件分流跟进与监控
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*
胶件表面处理(喷油超声丝印移印电 镀等)进度跟进
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装配每日生产计划与进度跟进
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更新《产品进度跟踪表》
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*
物料与计划的同步协调
**
产品进度与计划的平衡与协调
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落货通知单的跟进 401报表(生产与报验)的跟进与处
理
* *
* *
成品验货跟进
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成品入仓跟进
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*
物料盘点与样品数处理
加工产品,提出外发加工申请
* * * *
*
新产品PP放产与货期较对及预警
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8时 * * *
* 及 时 及
更新《订单汇总表》并分发
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发布各种《生产指令单》
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新产品了解与分析
*
产
计算物料需求,库存利用与跟进 *
及
制作《产品物料申购单》
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及 时
跟进采购订单与料期回复
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产
回料期与生产计划的衔接处理
**
PC 主管
***** 主管
* ****
PC主 管
经理
服装店铺终端31个应用表格格式
7. 服务态度良好,能给顾客留下好的印象。
8. 试穿率较高
6. 商品出入下帐及时,不出错。
7. 能对各种店柜活动内容主动介绍。
3. 遵守商业道德,严守公司的各项商业服从安排。
务的承担、加班)。
3. 在上级眼里是比较值得信赖的。
5. 能根据各种体形、肤色为顾客推荐合适的服装。
6. 能把握消费者的消费心态,对顾客进行判断,根据身份、层次、穿着场合、价4. 对顾客能积极主动的接待,商品介绍全面(款式、面料、裁剪工艺、上身效果)。
具备一定的个人修养,讲文明懂礼
对老弱病残能主动予以帮助,提供周到细致的“温对老弱病残能主动予以帮助,提供周到细致的“温暖”服务。
广电委托代服务协议
数字电视及相关增值业务服务代理协议甲方:地址:乙方:地址:甲乙双方依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定,在平等合作、诚实守信的基础上,经友好商议,就甲方委托乙方在昆明市甲方网络覆盖区域内进行数字电视及相关增值业务的销售、安装代理服务事宜,达成如下协议,以资双方共同遵照执行。
第一条合作原则(一)双方本着互惠互利、共同发展的原则,建立委托代理数字电视业务安装及收费的合作关系。
(二)甲乙双方优势互补、资源共享,为甲方的客户提供更加完善的服务。
(三)乙方成为代理商的基本条件:乙方须是具有彻底民事权利能力和民事行为能力,且能独立承担民事责任的合法的法人主体。
(四)委托代理模式:甲方授权乙方为数字电视及相关增值业务在云南省昆明市的代理商之一。
同时,除甲方自身进行数字电视及相关增值业务外,甲方还可委托多家代理商代理该业务。
(五)业务代理区域:业务代理区域涵盖昆明市甲方网络覆盖的所有区域,且甲方有权根据业务发展情况及乙方的代理服务工作开展情况划定乙方的业务代理区域。
第二条委托内容、方式和期限一、委托内容及方式:甲方委托乙方代理的数字电视及相关增值业务为:数字电视整体转换业务、数字电视付费节目业务、个人宽带上网业务、高清〃互动数字电视业务、互动数字电视业务的销售和安装。
(一)数字电视整体转换业务:针对数字电视整体转换区域用户初次领取机顶盒、开通数字电视服务的业务。
在办理此业务时,用户须先结清以前欠费,并一次性预存一年的数字电视基本收视费,免费或者付费获得数字电视机顶盒。
销售代理工作内容包括:业务办理、硬件销售、费用收取、资料录入、安装开通。
在办理其他业务时(除宽带业务的办理) ,必须在完成了数字电视整体转换业务的基础之上方可办理。
(二)数字电视付费节目业务:甲方在基本数字电视业务基础上提供的需要另行单独付费的数字电视业务。
由于数字电视付费节目中含各种付费节目包和精品单频道节目产品,具体售价按甲方制定或者调整的价格进行销售(详见付费节目价格表)。
助代业代问卷调查汇总表100603.xls
2010年河南营业训练郑州洛阳安阳新乡商丘漯河南阳信阳业训练业代问卷调查汇总版高)明天工作内容;确定调整时间,3、同时盘点门店库存,下建议订单,追踪销售情况,4、检查排面陈列和特陈陈列是否做到先进先出,练,案例分析和学员互动利益不冲突的情况下做到有效沟通。
路线预估第二天的出货品项及数量并装车2、与经销商沟通当天的主要事宜,3.根据路线拜访客户,建议销售理4.评估当天的达成状况,找出问题与不足及时解决箱陈列、广宣品使用、crc卡填写等相关内容,在夕会上与助代进行沟通,评价助代今天的工作质量并在接下的一天中对其改善承诺进行检查2.跟车下乡正常拜访客户,做好车铺工作。
3.下午回到仓库装车,对第二天的拜访做好准备。
中要注意将课堂讲解与实际操作及时结合,例如中午为理论培训则下午适宜进行实地模拟与操作,以导知识对助代人员工作心态的激励与沟通上的知识列出当天所需要做的紧要与非紧要事项 ,然后按照计划一步一步的实施,总结当天工作成效并对第二天的工作做出合理计划。
议入和建议销售等工作,与特通批重点核对助代引单家数和销售的真实性,并落实转单配送及时性;安排还是培训形式都非常满意,让我在无形之中受益匪浅2、在培训的课程中都能面面聚到,讲述的清楚易对学员在培训中心态与情绪的把握,多增加一些激发学员情绪的内容,使其司能够在销售管理方面与语言沟通能力,给予更多的培训和辅导对助代进行人员管理的言简意赅的向经销商阐述所应交代的相关事宜,并以最快的速度与之达成预期的目标;热情饱满的按照既定的拜访路线以拜访8大步骤为标准逐家拜访客户(市场中遇到的问题尽量当场解决,否则当场记外,应该增加实践经验和成功案例的现场观摩组织的各种培训当中学到了很多知识及实际工作经到整体市场的运作和市场规划方面比较欠缺,因此希望在这方面能够得到指导和帮助。
实际工作中还有很多不进度;二、检查工具包、CRC卡、广宣等物品准备当日市场拜访;三、按照拜访八大步骤进行当日路线规划进行客户应该向经销商探讨和确认的所有事宜,真正做到条合作精神的培训项目。
电力移动作业终端管理系统的设计与实现
电力移动作业终端管理系统的设计与实现作者:李志华陈广清张杨来源:《电子技术与软件工程》2015年第23期摘要随着移动应用技术的高速发展,电力企业也加强了基于智能移动终端的移动作业系统的建设。
随着电力企业基层生产班组配备的移动作业终端越来越多,企业对于移动作业终端的应用管理需求日益明显。
在此提出了一个终端应用管理系统建设方案,以移动作业终端、安卓APP为基础,对其进行了分析、设计并建设应用,并取得了较好的效果。
【关键词】移动作业终端管理现场作业管理1 电力移动作业终端管理概述在当前信息化时代,计算机网络和电子信息技术不断普及,随着移动应用技术的高速发展,平板电脑、智能手机、PDA的迅速普及,移动现场作业开始成为电网企业信息化建设的重要内容。
以安卓操作系统、智能移动终端为基础的移动作业系统逐步得到推广应用。
随着基层生产班组配备的智能移动作业终端数量的不断增多,覆盖的业务范围也越来越广。
电力企业在满足基层班组现场作业信息化的同时,对于配发的移动作业终端的管理也提出了更高的要求。
为加强对终端的管理及促进移动作业系统的推广应用,广东电网有限责任公司梅州供电局展开了移动作业终端管理系统的建设。
2 电力移动作业终端管理系统主要技术架构系统主要分为移动终端客户端应用、通讯接入、主站管理平台三部分。
如图1所示。
安卓操作系统是目前世界上占有率最高的移动应用操作系统,成熟稳定,便于开发定制个性功能。
国内主流的移动终端厂家都以安卓为主,市场上移动终端可选面广,性价比高。
电力移动作业应用客户端程序就是基于Android操作系统开发,根据需要采集移动作业终端的开关机时间、用户登录及作业时间、终端地理位置等数据。
客户端应用程序依靠通讯前置机,经过安全验证后,接入广东电网有限责任公司与移动运营商(支持2G、3G、4G)建立的专用APN通道,实现移动作业终端与主站管理平台的无线通讯,并将采集到数据安全上传到管理系统平台并在数据库中保存。
电力营销业务中移动作业终端的应用分析
电力营销业务中移动作业终端的应用分析摘要:根据电子营销现场工作的当前特点,它直接面向客户,包括现场扩展搜索、现场信息收集和测量、现场检测、现场客户服务等。
质量的完成直接影响到客户对电力公司的评价。
然而,由于缺乏有效的技术措施和工具来监测户外业务的质量、数据的完整性和户外业务的效率,电力服务的质量与用户的需要之间存在很大差距。
电力公司迫切需要通过移动终端提高营销工作的质量和效率。
关键词:电力营销;移动作业终端;应用;引言面对电力系统改革的加快、互联网技术的迅速发展以及双方对实时可用性的巨大需求,电力客户通过从其他行业汲取经验,将PDA终端应用于现场移动设备,继续对电信公司提供服务、内容和服务质量的方式提出新的要求,以提高其现场工作的效率和质量。
当前,运营商正在进行强大的网络和电力营销,推动复制采用自动化服务提供方式的转变,利用电子数据收集,控制移动网络运营的应用方案和工作内容的远程管理,创建基于不同营销业务功能的移动终端类型和应用程序,并提供诸如以下功能。
业务复制掩码、高级协议。
1当前电力营销工作存在的问题1.1资源投入较为欠缺在电力营销信息化机制构建工作当中,对软件和硬件层面的投入对提高信息化建设水平,保障信息化管理应用质量具有重要意义。
但在部分地区的供电企业当中,对信息化建设的重要性认知不明确,对其建设工作的资金和资源投入存在一定程度上的欠缺,导致整体管理结构无法满足信息化电力营销建设的要求和条件,影响了电力营销工作的正常发展。
另外,一些供电企业对技术研发工作投入较少,对传统营销模式下的多元化软件开发没有进行有效整合与运作,导致信息化工作很难为营销工作方案作出相应的调整和优化参考,给供电企业的发展带来了一定程度上的制约。
1.2信息化建设体制落后相比于传统的电力营销模式,电力营销信息化,主要是在处理信息方面具有标准化和统一化优势。
但是由于电力企业在刚探索信息化建设时缺乏合理性和针对性,对营销管理体制改革产生了不良影响,无法满足信息化建设的要求。
从订单到交付 生产作业管理业务流程与表单
按照客户订单合 同要求和工程设 计图纸,
公司内部; 表单11:AE客户 现场安装调试技 术指导说明书; 表单12:项目设 计技术总结报告;
公司外部: 表单13:设备产 品使用和维护技 术说明书;
工程设计部产品交付作业技术文件分类体系
标准化设备产品
标准产品 定制产品
标准化产品技术资料包 工程设计变更技术包 定制标准化产品BOM表
对非标产品按照 客户销售合同要 求; 1、准时完成工程 设计进度计划; 2、严格按程序组 织项目技术评审, 保证项目设计质 量; 3、按计划及时高 质量交付工程设 计和装配图纸; 4、按计划交付项 目设计BOM表,保 证采购计划需求;
对标准产品按照 客户销售合同要 求; 1、准时完成客户 特殊要求工程设 计变更通知书; 2、按照设计变更 通知书的内容修 订产品BOM表; 3、按按照变更通 知书的内容修订 装配作业指导书;
依据与供应商的 物料采购合同: 1、组织供应商交 付和点货; 2、配合品质部进 行IQC到货查验; 3、及时办理到货 合格品入库和不 合格品退运手续、 特采使用审批程 序; 4、及时通知生产 部按定额领料;
依据客户销售 合同; 1、及时滚动更 新PMC生产计划 日报表; 2、及时通报和 处理PMC计划执 行过程中出现 的阻断性问题; 3、跟进阻断性 问题的改善处 理进程并及时 报告总经理;
依据客户需求评审 表和销售合同信息: 1、按照需求数量 的110%进行采购询 价; 2、对标准产品物 料滚动更新安全库 存计划; 3、组织供应商 采购合同评审; 4、审核确认产品 BOM表和技术标准 要求;
依据客户需求评 审表和销售合同 信息: 1、与供应商签 订物料采购合同; 2、滚动更新采 购合同管理表; 3、采购跟单保 持与供应商的沟 通催货; 4、及时通报和 处理供应商反馈 的各类问题;
PMC作业流程所需各类表单
会议签到表编号:订单变更通知单接单日期:客户名称:交货日期:№:发出部门:接收部门:变更日期:订单编号:编制:审核:批准:日期:年月日计划编制:生产制令单欠料跟催表制表:№:0000001物料需求计划编号:日期:编制:审核:批准:采购管制表№:0000001编制:审核:采购附件资料清单需方代表:供方代表:合同产品成本价格构成明细表供应商全称:供应物料名称:规格/型号:成本确认日期:200 年月日需方代表签字:供方代表签字:需方总经理签字:供方总经理签字:盖章:盖章:日期:200 年月日日期:200 年月日特采申请单日期:200 年月日№:0000001供应商一览表NO:制表:审核:合格供应商名录№:编制:审核:供应商基本资料表时间: 年月日№:编制:审核:供应商调查表调查日期:采购经理审核:复核:供应商现场评估表评估日期:供应商品质统计分析表统计时段:年月日-- 月日制表:审核:日期:供应商交货、服务评分表评价部门:PMC部评价月份:200 年月日日期:编制:审核:供应商定期评估汇总表汇总日期:年月日采购:审核:品管部主管:总经理审批:供应商评分汇总表日期:编制:审核:供应商处置申请表日期:浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:采购订单供应商:联系人:电话:采购单号:传真:生产单号:联系人:产品型号:供应商:浙江武义恒阳工贸:------------------------------------------ ------------------------------------- 负责人签名与盖公司印章制作人:审核人:批准人:浙江武义恒阳工贸有限公司电话: 传真:地址:发外加工订单供应商:联系人:电话:采购单号:传真:生产单号:联系人:产品型号:供应商浙江武义恒阳工贸------------------------------------------ -------------------------------------负责人签名与盖公司印章制作人:审核人:批准人:物料请购单申购部门:日期: 年月日№:0000001申购人: 审核: 批准:生产制令单计划员:物控员: PMC主管:车间:仓管:样品制令单计划员:物控员: PMC主管:车间:仓管:检验日报表□进料□制程□成品日期:200 年月日制表: 审批:材料/半成品进仓单进仓日期:年月日材料半成品№:财务:缴仓:仓管员:审核:材料/半成品出仓单出仓日期:年月日材料半成品№: 财务:审核:收货人:仓管员:每日收货汇总表部门: 日期:年月日收货人:审核:物料销存卡物料编号:单位:材料名称:规格:最高存量:最低存量:表格编号:待处理物品报废申请表日期:200 年月日呆料不良品№:0000001QC:品质经理:仓管员:仓库主管:PMC部主管: MRB小组组长: MRB小组成员:总经理:欠料单车间: 日期:NO:仓管员:仓库组长:退/补料单退/补单位:日期:年月日№:0000001生产物料员: 生产部主管: 品 管 员: 仓 管 员: 仓库组长: PMC 部主管:复检通知单进仓日期: 年 月 日呆料 不良品 №:0000001进料品管:进料品管:仓库员:仓管组长:车间生产日报表班组:日期:年月日制单:车间主管:物品报废单日期:200 年月日№:0000001财务: 仓管员: 仓库组长: MRB小组: 审批:周出货计划日期:月日至月日№:0000001制表: 审核:出货通知单送货日期:年月日№:财务:审核:业务员:收货人: 仓管员:成品进仓单进仓日期:年月日。
1832152-金红叶业务团队PJP管理条例
金红叶业务团队PJP管理条例第一章总则1. 为规范业务人员PJP拜访管理、提高业务人员终端执行力,保证公司PJP管理制度的100%执行,在公司人事管理制度的基础上,结合营销部门的实际情况,特制订本管理条例。
2. 本管理条例适用于GHY营销部门的所有单位(不含AFH),包括:A. 总部营销部门:市场部、销售部、稽核分析部、店内行销部、业务发展、全国NKA、全国LKA;B. 区域营销单位:大区、省办、营业所及所有销售、市场、稽核及行政人员;C. 基层业务人员:客户主管、业务主管、业务专员、业务代表、助理业务代表、理货员。
本管理条例中的业务人员是指:业务专员、业务代表、助理业务代表、理货员。
3. PJP管理是公司业务人员跑店管理的唯一标准,任何部门或个人不得违反或擅自更改,否则将追究其行政责任。
第二章 PJP管理制度1. PJP(Permanent Journey Plan)是指固定的人员按固定的路线和固定的拜访频率(最低每月1次)对区域内所分配的终端客户进行有效拜访,以开发、维护、发展终端网点生意。
2. PJP管理的标准作业表单有:终端客户清单、终端网点地略图、业务人员固定拜访路线计划、业务人员月度拜访计划与实际达成汇总表、客户拜访记录卡(CRC卡)、建议订货单、客户访谈记录表及PJP执行检查表、终端执行检查表。
3. 业务人员必须按公司PJP标准作业流程要求进行网点的铺货、陈列与分销工作。
4. 业务人员必须根据“真实性、准确性”的原则建立区域内所有客户资料,形成终端客户清单,并根据客户实际地理位置绘制终端网点地略图,营业所长与业务主管必须对客户资料进行定期(每月)或不定期的检查,对有问题部分责成业务人员改善。
5. 营业所每季度召开PJP路线规划会议,由营业所长主持,全体业务人员参加,省办主管必须亲自参加,会议内容必须包含如下内容:A. 每个业务人员客户清单检查。
B. PJP路线检讨,并规划或调整PJP路线(设置PJP拜访路线时必须考虑新增客户网点、客户等级、客户位置、拜访频率、交通情况、分销重点等因素);C. 下季度PJP执行工作重点。
代维工作日常管理表格
4、塔桅
5、工程
6、资料员
(二)工作计划
三、抢修:统计晚上进不去的基站名称做好沟通找到最根本的解决方法。
四、会议最后强调
统计晚上进不去的基站名称做好沟通找到最根本的解决方法
代维工作日常管理表格
日常管理表格管理员的周工作总结计划
会议人员到表
序号日期电话号码姓名备注
代维会议纪要
会议时间:
会议地点:
会议中心议题:
会议参加人员:
一、目前基站存在主要问题
二、____月份工作内容总结和____月份计划
(一)工作总结
1、基站
2、线路
助代CRC卡组成规范
日报表要经过主管审核签字
小结
以上是助代CRC卡的组成,请各所要 求助代比照执行!完善CRC卡组成不 足部分!各所尽快调整,未来查核以 此为标准!
填写拜 访日期
1、填写实际订货数量 2、建议订货量=安全库存量-库存量 不足整箱时,按整箱计算 3、客户打电话给经销商或士多批发商 的订单也需记录到销售记录卡 4、应清楚“排面”的正确定义
应售必售品项依据公 司下发的标准填“1” 订货
排面数
12-销售日报表
1-业务当天在线客户拜访结 束后,回办公室(部分营业 所至配送商处填写)填写日 报表,并经直属主管审核 2-按照通路精耕的“转单分 拣”方案,配送商在24小时 内送货后,向业务回馈送货 情况。对未送达的客户业务 要及时和客户沟通
助代CRC卡组成规范
河南营业部门
2008.10.06
助代CRC卡说明
一、助代的资料有6本B级店CRC卡夹、1本A级 店CRC卡夹及1个订货单档案盒组成。 二、每本CRC卡的组成如下页介绍。
士多助代CRC卡的组成
1、所长、组长检核表 2、助代日/周工作SOP 3、新品尝鲜区陈列图 4、助陈物(陈列架、杯架)使用明细(士多业代一份) 5、通路别必售品项排名表 6、产品目录图 7、一阶销售价格表 8、辖区地略总图(士多业代一份) 9、当日拜访路线图(士多业代一份) 10、客户档案录(士多业代一份) 11、销售记录卡 12、销售日报表
食面八方
炸酱 辣酱 红油 海鲜 红牛
杯面
香菇 西红 柿打 卤
辣旋风杯
香辣 酸辣
海陆鲜汇杯
鲜虾 锅烧 红牛
亚州精选杯
烤肉 蟹黄 豚骨 辣白 菜
汤王袋24入 容器 面小 计 牛骨 排骨 海鲜
配电自动化终端设备维护作业指导卡
配电自动化终端设备维护作业指导卡序号危险点安全控制措施1 触电伤害及短路(1)测量工作至少应由两人进行,一人操作一人监护,夜间工作应有足够的照明;(2)维护时不得触及其他带电设备,防止相间短路;(3)根据工作票确认工作范围,核实安全措施。
2 试验量(电流或电压)误加入外部回路(1)解开与外部回路相连的二次接线。
3 二次回路损坏(1)插拔插件前,应确认本装置电源已断开;(2)戴防静电手环(套);(3)严禁用手直接触摸芯片;(4)做好插件与插槽一一对应编号;(5)插拔插件后,做相应试验验证。
4 二次回路绝缘试验时造成人身伤害或设备损坏(1)断开被测试设备或二次回路的电源,验明无电压;(2)断开与被测试设备或二次回路无关的连接;(3)核实被测试设备或二次回路处无人工作,并设专人看护;(4)摇表电压等级不得超过1000V。
配电自动化终端设备维护作业阶段程序指导卡编号:×××内容 标 准作业 地点核对作业 地段及名称工作负责人到达工作现场核对设备名称是否与工作票所列相符。
执行 确 认√宣读工作票工作负责人宣读工作票,交待有电部位及安全措施。
经危险点告知提问无误后,作业人员在工作票上签名确认。
监护在工作中,监护人始终在工作现场,对班组成员的安全要认真监护,及时纠正不安全动作。
技术工艺 标准见检修质量技术标准指导卡( )作业结束(1)拆除现场工作班组所做安全措施,进行施工标准、有无遗漏工具、材料等自检、互检、验收工作;(2)检查无误后,全体作业人员撤离作业现场。
配电自动化终端设备维护作业检修质量技术指导卡序号内容技术标准1 保护屏检查(1)保护屏前、后门接地线可靠接地;(2)保护装置、打印机、端子排、接地铜排、切换把手、空气开关等各部件清洁无尘;(3)切换开关、按钮、键盘等应操作灵活;(4)接线无机械损伤,端子压接紧固;(5)二次电缆屏蔽线可靠接地,孔洞封堵良好。
2 配电自动化终端检验(1)终端安装牢固、无损伤、无严重灰尘;(2)终端压板设置正确,动作误差小于5% ;(3终端保护、信号回路及装置整定值正确;(4装置、柜面仪表显示正确;各个组别接线及;(5)CT变比正确。
终端代表日常报表
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
进货渠道
□渠道内□渠道外源自供货商业端内 容
人
员
日 报表日期:
报
表
北豆根 蚁参蠲痹
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
促销费标准
促销当天所用物 料、促品最终实 现销量在本栏填 写
内
容 北豆根 蚁参蠲痹
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
进:
销:
进:
销:
□1-2个□3个以上 □渠道内 铺货
□1-2个□3个以上 □渠道外
□1-2个□3个以上 供货商业 批号
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
□1-2个□3个以上
促销形式
竞品信息
拜访目的
工作内容
促品使用 工作中存在问 题及客户反馈 信息
销 城市:
腰痛宁 进: 销:
一
部
颈复康(新)
终 报表人:
腰痛宁(新) 进: 销: 进:
端
内 复方石韦片 销: 容
人
柴芹软胶囊
员
日 报表日期:
GPS监管平台管理各项表格
附表5:企业GPS安全监管平台监控问题车辆记录表企业名称: 监控日期:年月日注:联建的企业监管平台或托管的车辆应在备注栏内注明车辆所属企业简称。
负责人签字:值班人员签字:附表6:企业GPS监管平台监控车辆驾驶员违章(违规)处理登记表企业名称:监控日期:年月日注:联建的企业监管平台或托管的车辆应在备注栏内注明车辆所属企业简称.负责人签字:值班人员签字:道路运输行业GPS监管系统车载终端故障情况登记表企业名称:年月日注:联建的企业监管平台或托管的车辆应在备注栏内注明车辆所属企业简称.单位负责人签字: 值班人员签字:道路运输行业GPS监管系统车载终端维护情况登记表企业名称:年月日注:联建的企业监管平台或托管的车辆应在备注栏内注明车辆所属企业简称。
维护人员签字:单位负责人签字:附表8:道路运输行业GPS监管平台考核表单位名称:考核日期: 年月日2、以上每项分值扣完为止。
3、考核结果作为年终安全工作考核评比的重要依据。
附表9:道路运输企业GPS安全监管平台考核表企业名称:考核日期:年月日注:1、此表由县(市)监管平台考核工作组填写,每半年考核一次。
2、以上每项分值扣完为止。
3、考核结果作为年终考核评比的重要依据。
附表10:各县(市)GPS监管平台监控统计月报表负责人签字:填报人签字:附表11:道路运输企业GPS监管平台监控统计月报表企业名称(盖章):填报日期:年月日注:联建的企业监管平台或托管车辆,应在备注栏内注明车辆所属企业简称。
负责人签字:填报人签字:附表12:道路运输企业车辆监控统计月报表。