房地产项目工程管理建筑工程施工组织设计规范讲义

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2.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管 理活动。
2.0.6 施工部署 construction arrangement 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要 目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。 1.确定工程开展程序 2.施工任务划分与组织安排 3.主要建筑物施工方案及机械化施工总方案的拟定 4.施工准备工作计划
以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计， 对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作 用。
2.0.4 施工方案 construction scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制 的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
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2.0.2 施工组织总设计 general construction organization plan 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对 象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹 规划、重点控制的作用。
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2.0.3 单位工程施工组织设计 construction organization plan for unit project
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2.0.11 进度管理计划 schedule management plan 保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、 分析、采取的必要措施和计划变更等。 是在选定的施工方案的基础上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺 序、施工持续时间、相互配合的衔接关系既反映各种资源的需求情况 1.划分施工过程 2.计算工程量、查相应定额 3.确定劳动量和机械台班数量 4.计算各分项工程施工天数 5.编制施工进度计划初步方案 6.施工计划的检查与调整
基 建 后 勤
资 料 档 案 室
工 程 预 决 算
投 资 管 理
合 同 监 控
项 目 规 划
项 目 开 发
工 程 技 术
质 控
建 筑 设 备
建 筑 材 料
工程项目组1
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2.0.8 施工进度计划 construction schedule 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起 止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
建筑工程施工组织设计规范
2009年8月 刘 长滨
（不得外传，违者必究）
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主要内容
1 总则 2 术语 3 基本规定 4 施工组织总设计 5 单位工程施工组织设计 6 分部（分项）工程施工方案 7 施工组织设计的管理计划
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1总则
作用： 1.对于投标施工组织设计，它既是投标文件的重要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。 2.统一规划和协调复杂的施工活动。 3.是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。 4.使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系更明确和有效的协调起来 分类： 1.施工组织总设计。 2.单位工程施工组织设计. 3.分部、分项工程施工组织设计. 1.0.1 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，特制定本规范。 1.20世纪 2.60～70年代 3. 80年代 4.《建设工程项目管理规范》（GB/特50326-2001）
建筑生产的单件性 建筑在生产空间的固定性 建筑生产在方式上的流动性 建筑的工种、工序在相互协调上的综合复杂性 建筑生产的周期较长，耗资巨大 建筑生产受自然环境影响的区域性 建筑生产的不可逆性
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2.0.10 施工现场平面布置 construction site layout plan 在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施 等进行规划和布置。
1总则
1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理， 除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有 关标准的规定。
1.国家法律 2.行政法规 3.上海莲花南路莲花河畔小区
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2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济 和管理的综合性文件。
1.施工总平面是用来表示合理利用整个施工现场的周密规划和布置 2.是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路 交通、材料仓库或堆场、附属企业或加工厂、临时房屋、临时水电动力 管线等的合理布置，以图纸形式表现出来 3.用于指导现场进行有组织有计划的施工
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2.0.7 项目管理组织机构 project management organization
施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。
董事长
总经济师/总会计师
总经理
总工程师/副总工程师
副总经理
副总经理
综合管理部
计划财务部
工程管理部
物资部
人 事 管 理
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1总则
1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施工组织设 计的编制与管理。
1.新建项目 2.扩建项目 3.改建项目 1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行
编制。 1.地域不同 2.工程特点
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1.施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达 2.施工总进度计划只是其控制性作用，因此不必过细 3.单位工程施工组织设计应具体、深入
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2.0.9 施工资源 constructional resources 为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。