房地产项目工程管理的浅析

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浅谈房地产在工程建设中的管理

计任务。２保持与设计人员的工作性沟通，、随时掌握设计的进度，时解决设计中及
２、施工准备
首先办妥建设工程规划许可证和建筑施工许可证。着，接房地产开发企业必须让设计人员在会上做好设计交底工作，预先探讨解决出现问题的办法以使工程的施工能较顺利的步入正轨。
城乡与环境
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浅谈房地产在工程建设中的管理
陈思
３００）５００（州市鼓楼区房地产开发公司福建福州福［摘要］文在房地产项目工程管理目标和内容的基础上，本分别从房地产企业在规划管理、设计管理、施工管理等几个方面论述房地产开发的工程管
３、施工质量控制
施工质量控制是施工管理工作的重点。房地产开发企业的工程管理人员，要善于把握全局，引导、协调、督促设计、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。具体应做好下述几项主要工作：先，首根据与监理单位签订的委托监理合同，按照监理人员应承担的质量监理职责和国家有关规定对其工作进行监督。对重点部位和关键工序，配合监理人员一道检查把关，严格按国家技术标准进行验收，一道工序质量验收不合格的，上不得进行下道工序。其次，督促施工企业根据施工合同的要求，严格执行国家《建筑工程施工质量验收规范》强化其施工过程的质量控制，证各工序质量达到验收规范的要求。，保还有，做好工程材料的管理工作，必须严格按施工合同约定和设计要求，做好市场调查，准确掌握材料市场信息，按照国家有关法律法规，通过招标选择出质量有保障、信誉良好、价格合理的品种进行使用。４、工期控制工期控制在房地产项目的施工管理中是极为重要的工作内容。因为其不仅关系到房地产开发企业和旋工企业的切身利益，还涉及到第三方一购房者的利益，以说它是个连环套。可为此，要督促施工企业结合工程实际，编制出切实可行的施工组织设计和进度计划。在各个计划进度控制点，注意配合监理人员检查旌工企业是否完成了相应的施工任务，有出现偏差，若要及时会同监理人员和施工企业人员进行成因分析，督促施工企业采取有效的补救措施，以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。５、成本控制房地产开发工程成本由建安造价、小区建设费用、设计费、监理费与各项政府规费组成，中建安造价是最主要的部分（其占到８％以上）所以要做好０。工程成本控制，要真正引入竞争机制，贯彻公开、公平、正的原则，公选择既有质量保证，能以合理的较低价格中标的施工企业承担施工任务：好施工概又做预算审核，以之为依据，施工过程中控制好工程款的拨付：并在对于经济签证工作要严格执行好三级签证制度，即在房地产开发企业内部，要经过现场经办需人员、门经理、部工程总负责人三级审查核准的签字程序后，其驻现场代表方能签证给施工企业的制度。要注意与监理人员配合，图纸以外增加或减少工对程量应在施工中及时核对。这样才能做好层层落实，层层审核，合理签证。

房地产工程管理中存在的问题及对策

浅析房地产工程管理中存在的问题及对策中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号：房地产是我国的经济领域的支柱性产业，其发展对于我国的经济发展和社会稳定具有重要意义。

但是，房地产作为一种复杂的项目工程，只有将房地产开发中的各个环节结合起来，是想有效的工程管理，才能更好地实现房地产经济利益、社会利益和生态利益的统一，才能促进房地产事业的不断健康持续地发展。

一、关于房地产工程管理现状的分析。

在我国工程建设中，工程项目管理的侧重点、内容、方法等会因为管理行为主体的不同而产生不同的结果。

这段时期，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，而房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。

现代项目管理学科的研究中，涉及到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有借鉴作用。

二、房地产工程管理的特点（1）目标统一性房地产工程管理是一个复杂的统一体，需要各个目标予以协调统一才得以顺利实现。

房地产工程管理的目标具有总目标和分目标两种，两者具有统一性。

分目标指的是工程项目的功能目标和效益目标，即房地产的建设规模、生产效果、技术指标和经济效益等。

总目标是指工程项目的质量目标和进度目标等，是一种针对整个工程项目的目标。

虽然房地产工程管理具有那么多的目标，但是原则上是以质量目标为第一标准的，且总目标和分目标具有一定的统一性。

例如，当工程管理的进度目标和质量目标发生冲突的时候，应该以质量目标为准。

（2）高风险性房地产工程管理具有一定的风险性，且在管理中存在的风险一般很难预测和控制。

一般说来，房地产工程管理的风险主要有融资风险、自然风险、管理风险、市场风险等。

由于房地产工程管理具有如此多的不可预料和控制的风险，因此对房地产风险管理的研究就成为了房地产工程管理的重要课题。

三、分析房地产工程管理中存在的问题（1）开发前期准备工作不够有些房地产开发公司在开发的过程中没有做好充足的准备，只关注地产地段、周边商业环境和配套设施，并没有和建筑单位一同将工程前期的准备工作做好。

工程项目管理概念浅析(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域发挥着越来越重要的作用。

本文从工程项目管理的概念入手，分析了工程项目管理的内涵、特点、原则以及在我国的发展现状，并对工程项目管理的重要性进行了阐述。

一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，为实现项目目标，对项目资源进行合理配置、有效控制，确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果的一系列管理活动。

工程项目管理是现代工程管理的重要组成部分，对于提高工程项目质量、缩短项目周期、降低项目成本、保障项目安全具有重要意义。

二、工程项目管理的概念1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保项目在预定的时间、成本、质量、安全等方面达到预期目标的过程。

2. 工程项目管理的内涵（1）工程项目管理的目标：确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果。

（2）工程项目管理的对象：工程项目及其相关资源。

（3）工程项目管理的手段：运用项目管理理论、方法和技术。

（4）工程项目管理的特点：综合性、系统性、动态性、创新性。

三、工程项目管理的特点1. 综合性工程项目管理涉及多个学科、多个领域，如工程学、管理学、经济学、法学等。

因此，工程项目管理具有综合性特点。

2. 系统性工程项目管理是一个系统工程，包括项目策划、项目实施、项目验收等阶段。

各个阶段相互联系、相互制约，形成一个完整的系统。

3. 动态性工程项目管理是一个动态过程，随着项目实施，各种因素不断发生变化，需要及时调整管理策略。

4. 创新性工程项目管理需要不断创新，以适应项目实施过程中出现的新情况、新问题。

四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为导向，确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果。

2. 全面管理原则工程项目管理应全面覆盖项目实施过程中的各个环节，包括项目策划、项目实施、项目验收等。

浅析房地产工程管理

施工管理工作的重点任务就是施工质量的控制工作。工程管理人员需要做到的不仅仅是顾全大局，还要做到沟通协调的角色，与设计人员、监理人员以及施工单位团结合作将质量控制工作做好。１．３－３工期控制工程进度在整个建筑项目施工管理中占据了非常重要的地位。因为，工程进度的快慢将会直接影响到开发商与施工单位双方的利益，与此同时，还会影响到购房者的切身利益。所以，施工单位要保证工程质量的同时还要对工程进度进行控制，可以编制施工方案和进度规划，以确保工程按照预期的进度完成，能够顺利的交付使用。２房地产工程管理中出现的问题Ｚ１对所开发的工程建设前期工作准备不充分大多数开发商关注的焦点都是地理位置是否能够升值，建筑周边的交通情况以及相关的设施是否齐全。然而，作为建筑商而言往往会忽略掉对建筑工程的前期准备工作，尤其是技术资料的准备工作。这样一来，会有少数开发商为了加快开发的速度或者是根本不了解这项工作，就开工。他们没有对工程有关的管线情况进行探查，甚至在最初设计阶段没有请相关的单位进行地质勘探，前期没有做足充分的准备工作。还有少数开发商对所开发城市的相关配套管理措施没有清楚的掌握状况，在工程竣工后交付使用期间，房屋依然使用施工时采用的临时水电的情况。２．２对施工许可证的重视不够开发商在确认开发项目的时候，他们所希望的都是尽早实现利润。在政府有关部门关于施工巡查制度还没有完善的时候，而办理施工许可证又需要很多的手续，这个时候有些房地产企业并没有对施工许可证加以重视，都是在施工单位没有办理完施工许可证的时候就私自动工。甚至有些开发商偷机取巧，想钻法律的空子，首先办理了基坑开发手续，然后在没有办理施工许可证的情况之下就进行连续施工，想蒙混过关，这样一旦被城管部门发现，就会立即要求施工单位停止施工，然后建设主管部门作出对施工单位处罚的决定，不仅罚款甚至可能是通报批评。对于这一环节的不重视，不仅能够影响到整个工程的进度，甚至会造成不好的社会影响。２＿３对工程验收及备案管理不到位对于开发商而言，一旦整个关强制性技术标准是每一个设计单位应遵循的原则，此外，还应该注重提高整个建筑工程的科技含量，设计工作结束之后按照相关的规定进行施工图的审查工作。房地产开发企业首先要做到以己为任，树立起自身的形象，不要随意或者独断专行的改变已经审批合格的施工图设计，避免工程隐患的发生，如果确定有必要修改图纸的时候，一定要按照正规的程序办理相应的手续。１．３房地产开发的施工管理１．３．Ｉ施工合同管理房地产开发企业与施工单位所签署的施工合同，是双方遵守国家法规政策的同时还保证了双方的利益。施工合同也是施工管理中重要的环节，施工合同的成立也意味着施工管理工作的序幕已经拉开。１．３．２施工质量控制

浅析房地产企业工程管理存在的问题及对策

用，导致农民Ｔ身心发生病变，进而对自己要包括施工作业不顺畅，施工质量控制绩的１作带来抵触情绪，因而会影响施质效差以及施工现场机具、设备维护保养不到位最终导致施丁事故频发，并导致增加量和进度。１．２环境问题施Ｔ成本，导致该类现象的主要原因来源建筑施工过程中采用多种施工机具，于责任部门权限规定不清晰，部门间存在其中大多数在运转过程中会对周边环境带利益冲突等所致。２相应解决措施来不利影响，诸如搅拌机等机具若防护棚封闭不严密则会造成扬尘，施Ｔ现场出入２．１创新管理机制口若未设置沉淀池则运输车辆会造成粉尘在今后的施工现场管理活动中应明确和污染地面，甚至部分施工现场存在施Ｔ各部门管理权限和所应承担的责任，便于
向。
１施ｒ现场管理巾存存的问题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现设计精确、计算准确；在现场Ｔ作安排时
１．１人员问题１．５管理效率低下围内建筑市场劳动力绝大多数来自农施工现场管理对施ｌ丁单位而言既属于村，夫多农民南于地域、文化和素质差战略问题又属于战术问题，对现场存在的异，缺乏技能培训，导致行业内作业人员整问题若不能及时有效解决则会导致后期相体素质低而难以满足市场需要；同时在作关问题层出不穷，最终导致企业战略上失业过程中长期作业接触对身心具有副作败，在施丁现场存在的管理方面的因素主

浅析房地产开发项目管理措施

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保证。
；据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头。
协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、
服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协
二，项目质量管理规划与控制措施；只有龙头中有 “ ”。才能使工程项目设计、魂２１目质量管理规划．项建设和项目过程管理有章可循。要重视项目的（）质量方针。质量方针就是项目实施ｉ１前期可行性研究工作，就要加强前期可行性研组织领导层就质量问题阐明所有打算和努力方究的人力、物力、财力和时间的科学投入。要
械设备、工具等。对设备的控制，应根据项目质量的职责的不同特点，合、
近年来，房地产开发建设领域中仍存在养。细度和深度以及体现项目特点的设计要求，并诸多问题，一些房地产开发建设企业受经济利（）方法控制。主要包括项目实施方采取措施对专业的设计过程实施有效的控制。４益的驱使，置法律法规体制于不顾，处处钻空案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的五．项目实施阶段组织管理
目程管理
浅析房地产开发项目管理措施
丁振雷上海民通置业有限公司
毯ｎ房地产顷甚警理畸专蘅地产蠹鬣是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充企业来说是至关重要的开发商前期的精・策；分调动人的积极性，发挥人的主导作用。划、市场褥可行性论证研究、经济分析评（）材料的控制。材料主要包括原材２价，以及后期的营销策划最终必须通过由项田：都料、成品、半成品、构配件等，对材料的控制管理奎过程制造出的最终产品来舞现。本－￣－ｔ￣主要通过严检查验收，正确合理地使用，进行针对爵前房地产开发项爵管理中存在的主要问ｊ题，重点从制度建设、质量管理、投资成本控制｛收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格到合辫管理等方面进行了述・】材料等环节来进行控制。关键蕾ｌ房地产项羲管理工程管理鼋

房地产开发的工程管理

浅析房地产开发的工程管理摘要：随着我国城市建设的快速发展，房地产开发的项目也越来越多，而工程管理在房地产开发中的地位也越来越重要。

本文就房地产开发工程管理的主要内容、存在问题以及适当的改进措施进行论述。

关键词：房地产；开发；工程管理1.引言在房地产开发的过程中，工程管理是十分重要的组成部分。

作为第一责任人的房地产开发企业需对所建工程全面负责，从规划、设计到施工，提高工程管理的水平不仅是“高品质”产品推出的保障，也能满足购房者的需求。

工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，最终按区域、按时间、按批次的交付使用。

房地产开发是个十分复杂的过程，只有将各环节与整体的开发结合起来，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展。

2.房地产开发工程管理的主要内容由于房地产开发工程管理的复杂性，它不同于工程监理或施工那种纯技术型的工程管理，其主要包括计划管理、规划设计管理和施工管理，因此需与多个单位协调合作，同时涉及政府及其相关部门的沟通协调。

2.1 房地产开发的计划管理对于房地产项目开发计划指标体系是衡量和评价房地产开发规模、速度、质量、效益的标准及其尺度。

它的确定要符合房地产开发的性质、特点、关系和运动过程，要与国家相关的统计指标在指标涵义、计算路径方向保持一致，有助于对开发工程的管理，同时还应当切合开发建设单位的实际，满足企业统计核算、会计核算、业务核算的要求。

2.2 房地产开发的规划管理房地产开发的规划管理是房地产开发的首要阶段，是对规划过程的管理，此时应规避因赶时间而忽略对方案自身的可行性论证。

在采用建筑规划方案之前，必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究，其中包括市场调查，住房需求量、布局合理性、建筑立面美观度等等。

2.3 房地产开发的设计管理设计管理主要是包括设计理念的时效性、建筑布局的适用性、结构设计的规范性等。

第一，严格筛选设计单位，素质差、缺乏实力的设计单位不予考虑，必须择优录取。

浅谈房地产项目的工程管理

设计理念的先进与否、建筑布局的适用效率、结构设计的规范合理，对给水、排水、供热、燃气、电气、电讯、智能化安防系统等统筹设计的好坏，都将直接影响工程管理目标的实现。作为专业房产开发商，必须从设计开始介人，亲力亲为，了解设计全过程。为此，房地产项目设计管理应做好下述几个方面的工作：１）注重对设计单位的选择。切忌因过分强调节约设计费用而选择素质差、缺乏设计实力的设计单位。实际上，对于房地产项目的全部投资而言，设计费用所占的比例相当小，然而设计质量对于项目投资节约的多少，工程成本的高低和房地产营销的难易，却具有重大甚至是关键性的影响力。因此，一定要以《中华人民共和国招标投标法》《和建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规为依据，择优选择设计单位承担设计任务，以保证设计成果安全适用、经济合理、技术先进、方便施工。必要时，应对参加投标的设计单位的设计能力进行考察。２对设）计单位设计任务完成的时间方面。一方面应要求其以较高的工作效率进行设计，在尽可能短的时间内提供设计成果。但另一方面又应坚决避免把设计任务安排得过于紧急，以保证设计质量。３）保持与设计人员的
的丰富知识和对相关政策的了解，依据有关规定，确定出能使项目开发
实现最佳效益的总规划指标。３）以《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规为依据，进行方案设计竞标。要注重对建筑立面的美观度、平面布局的合理性、型配置的均好陛等做出客观公正的评价，谨慎抉择。

浅析房地产开发工程项目管理

建筑工程
ＣｈｉｎａｓｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｅｖｉｅｗ
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浅析房地产开发工程项目管理
梁忠成
（淮安市建源建设监理有限公司江苏淮安２２３０００）
文章编号：１００９－９１４Ｘ（２０１４）０５ —项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面
临风险多的特点。一般划分为项目决策阶段和项目实施阶段。房地产项目开发
在问题大都转嫁给施工单位、物业管理单位，使问题得不到有效解决，尤其是当前市场条件下对许多房产企业而言面临生死考验。（二）、房地产项目成本管理现状无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理，意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价最低，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工
研究和应用，把项目制管理作为一种新生的、先进的、高效的管理模式，给予积
极关注。
（一）、房地产项目质量管理现状现阶段，由于房地产商追求利润最大化，因而在选择设计、施工、监理、材料供应等单位时，往往采用低价中标，在合同履行过程中，又常拖欠进度款、垫资，中标单位对质量保证体系缺少经济支撑。在设计上，专业不配套不齐全；在施工图设计上，对方案、套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等方面缺少研究，施工上，层层分包，材料进场检验、质量验评走过场一售后服务等方面存

浅析房地产项目开发工程管理优化措施

浅析房地产项目开发工程管理优化措施摘要：随着人们生活水平的提高，人们对住房要求也有了极大的改变，基于此，越来越多的房地产项目开发工程出现在了我们的生活中。

然而，当前项目工程管理的不足之处尤为凸显，而这会极大影响着项目工程的进程。

故而，本文将基于浅析房地产项目开发工程管理不足之处的基础上，进而深入探究相关优化房地产项目开发工程管理的建议，以此保证项目工程管理工作能够得以高效的开展。

关键词：房地产开发项目；工程管理；优化对策引言在房地产开发中，项目工程管理是不可或缺的一部分，其可以直接影响整个房地产项目的进程。

因此，对于项目工程管理，倘若相关的工作没有落实到处，那么最终必然会增加项目成本以及导致浪费的现象出现，严重时还会无限延长项目的完成时间甚至无法使项目竣工。

故而在进行房地产项目开发时，重视项目工程管理的工作则有很大的必要性，这样，工程质量和经济效益才能得到充分的保证。

一、浅析房地产项目开发工程管理的不足（一）没有重视研究房地产市场的工作在开发房地产项目时，具体可靠的项目研究报告并未制定，因此在进行项目设计规划的过程中，很难能够按期完成。

有时即使相关的方案规划并不是唯一的，但是能与市场环境相适应方案规划并不存在，所以在建设项目和进行施工时，后期很难顺利进行。

而造成这样的原因为：进行相关设计工作时没能认真地研究和分析市场的环境和内部规律，所以在进行项目决策时，合理性和效率都得不到很好的保障，并且在人力和物力上，严重浪费的现象也尤为凸显[1]。

（二）监管工作没有落实到处在开发房地产项目时，施工进度和经济效益是很多施工单位所重点关注的内容，而对于施工的细节往往会选择性的忽略。

在监管工作方面，给予的重视度并不高，且在进行相关的检查工作时，也不够仔细认真，因此项目工程的质量便得不到有效的保障，如此一来，人们的生命就会遭到威胁，除此之外，贿赂的现象也时有发生。

另一方面，即使在进行监管工作时有关的部门已经发现了存在的问题，但是也并没有重视，即会将问题搁置在一旁而不及时的进行处理，进而项目工程的质量也会受到不利的影响。

试析房地产工程管理中的问题和改进

试析房地产工程管理中的问题和改进房地产工程管理中存在许多问题，包括但不限于以下几个方面：一、沟通不畅：房地产工程管理涉及多个环节和多个参与者，包括设计师、施工队、监理单位等。

由于各个环节之间沟通不畅，信息不对称，往往导致项目推进出现问题。

设计师可能没有充分了解业主的需求，导致设计不满意；施工队与监理单位之间的信息交流不畅，可能导致施工不按照规范进行。

二、质量管理不到位：房地产工程管理中，质量问题是一个非常重要的方面。

由于监管机构的不力或者施工方的敷衍态度，很多项目存在质量问题。

一些建筑物存在结构安全隐患，给住户带来了巨大的安全风险；一些装修工程存在材料不合格、工艺不规范等问题。

三、进度控制不精准：为了尽快完成工程，项目经理往往会对工期进行压缩，这往往导致了工程进度的不准确。

预计需要两个月完成的工程，由于进度压缩导致只有一个月完成，这就容易导致施工质量下降、安全风险增加等问题。

四、成本控制不到位：房地产工程中，成本控制是一个关键的环节。

由于施工单位与采购单位之间的信息不畅通，导致成本控制难以达到预期效果。

一些建筑项目在招标过程中有可能出现中标价格低于实际成本的情况，这就导致了施工单位在施工过程中缺乏必要的资金支持，从而影响了施工质量。

针对以上问题，可以采取以下改进措施：一、加强沟通：在项目开始前，各个参与方应该进行充分的沟通，明确项目的目标和需求，确保每个参与方都明白自己的职责和任务。

在项目进行过程中，应该建立沟通渠道，及时解决各种问题和困难。

二、加强质量管理：建立健全的质量管理体系，包括从设计到施工的各个环节的质量控制和检测，确保工程质量符合规范要求。

在施工过程中，应加强监督和检查，及时发现并纠正质量问题。

三、合理控制工程进度：在项目的规划和设计阶段，就应该进行合理的工期安排，确保施工时间充足。

项目经理应该根据实际情况进行进度计划，并注重施工过程中的实际情况调整，确保进度的准确控制。

四、加强成本控制：在项目招标阶段，应严格控制投标人的资质，确保他们有足够的实力进行项目的施工。

浅析工程管理在房地产开发中的重要性

合理优化，减少实体成本
成本优势是房地产开发建设竞争的关键，工程建设阶段同样重要，采购比价、限额设计等都是控制成本的有效手段，但同样不能忽视工程技术的优化措施，如门窗材料的替代、空心楼盖地下的使用、新型墙体的使用等，～方面可以防止追求效果与成本投入过大的问题；另一方面工程管理可以通过合理优化，降低成本等手段防止质量过剩。
等平面管理手段实现销售道具的配合，尤其是外部周边道路
及入口的组织更能突显现场工程协调管理能力。囹
作者单位吉林省四平市农垦管理区城乡建设管理局编辑荆兰竹
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■ 文／姜志文
加强控制，做好资源整合．
房地产市场经过几轮的调整和发展，日趋理性和成熟，原有以土地资源优势的开发模式逐渐转变为产品、市场和客户的竞争，由于项目开发周期长，可利用资源有限，往往需要分期开发建设，然而供需关系、市场环境又受到宏观经济与政策等影响，进而影响房地产走势，那么对于房地产开发商来说，一方面要及时以变应变，；Di：it~ 产品调整作为项目开发建设成功的首要保障；另一方面要将管理细化到开发过程中的每一个环节，每一个具体步骤。工程项目管理在整个房地产开发过程中有着举足轻重的作用，它贯穿于房地产开发的整个过程。

房地产工程项目运营管理的相关问题与对策

房地产工程项目运营管理的相关问题与对策随着房地产行业的快速发展，房地产工程项目运营管理也变得越发重要。

在项目的初步规划、设计、实施和运营的全过程中，我们都需要合理的运营管理来确保项目的顺利进行。

现实生活中，房地产工程项目运营管理中还存在着很多问题。

本文将围绕着房地产工程项目运营管理中的问题展开讨论，并提出相关的对策。

1. 项目计划不合理问题描述：在项目初期，由于对项目的整体需求和环境了解不够，项目计划往往存在不合理的问题。

项目周期过长、成本预算不足等。

对策建议：在项目规划初期，需要进行充分的市场调研和需求分析，确保对项目的整体了解和设计合理的项目计划。

项目团队需要与专业人员及时沟通，确保项目计划的合理性和可行性。

2. 沟通不畅问题描述：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时，容易产生误解和冲突，影响项目进度和质量。

对策建议：建立高效的沟通机制，明确团队成员的职责和任务。

并定期组织团队会议和交流，及时了解项目进展和问题，及时解决团队成员之间的沟通问题。

3. 质量控制不严格问题描述：在项目实施阶段，由于质量控制不严格，导致施工质量不能满足要求，影响后期项目的使用和维护。

对策建议：建立严格的质量监控体系，加强对施工过程的监督和检查。

对关键节点和关键工艺进行重点监控，确保施工质量符合相关标准和要求。

4. 成本控制不到位问题描述：项目实施过程中，成本控制不到位，导致项目预算超支，影响项目的整体经济效益。

对策建议：建立完善的成本控制机制，实施严格的成本核算和审查。

及时调整项目预算，合理分配和利用项目资金，确保项目实施过程中的经济效益。

5. 安全风险管理不足问题描述：在项目实施过程中，由于对安全风险的管理不足，容易发生安全事故，造成人员伤亡和财产损失。

对策建议：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全管理制度和规程，加强对施工现场的安全监督和管理。

并对项目人员进行安全培训和教育，提高安全意识和应急处理能力。

6. 竣工验收标准不统一问题描述：在项目竣工验收阶段，由于验收标准不统一，容易导致项目质量评判的不公正和不合理。

浅析房地产工程项目的管理

工程管理
浅析房地产工程项目的管理
陈建军
（锦宸集团有限公司。江苏泰州２２５３００）
【摘要】在房地产的开发中，项目管理是一个动态的管理体系。也是一个紧密联系的整体，它包括质量、进度、成本、和安全等多方面的工作，涉及筹划、设计、监理、施工、设备、物资供应、运营等部门和单位。因此，实现整个项目工程科学有效管理的关键是— —需要各个环节之间的相互配合，而不是某个环节的最优化。如何科学的统筹规划，有效的节约成本，充分保证建设项目的质量，实现企业经济利益的最大化，还需要在理论和实践两方面开展大量
Hale Waihona Puke 素，因此，在进行合约管理时，应该在项目管理中设立专门的管理
部门，与工程管理部门建立良好的管理链条。１．２安全管理．／所谓安全，即无危为安，无损为全。安全就是生命、就是效益。施士生产的指导方针即是 “ 安全第一、预防为主 ” 。坚持安全工作放于生产中的首位不动摇，对全员进行各种形式的安全教育，使参与建设的所有人员头脑中始终绷着安全这根弦，并做好安全预防工作即事前控制。安全管理首先要保证安全资金的合理投入，建设单位不得为了控制成本而在安全措施费上做文章，施工单位也不得将安全措施费挪做他用或减少投入额。对项目管理人员制定适度的安全奖罚措施，根据实际结果进行相应奖罚。根据项目盼规模配备相应数量的专职
１．３质量管理．质量管理贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。勘察设计是工程建设质量控制的起点，这个阶段质量控制的好，就为整个工程建设质量奠定了比较好的基础。首先对总体方案进行审核，重点审核设计依据、设计规模、工艺流程、工程布局、协作条件、环境保护、投资概算等方面的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。影响工程质量的五要素是：人、机械、材料、方法和环境，把五要素控制好，工程质量肯定能得到有效的控制。

浅析房地产项目工程造价的控制与管理

一
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引言
可以不必建地上停车场，既节约了用地，也美化了环境。价值工程中的成本略有上升，却能带来功能大幅提高。
１－４加强图纸会审工作。图纸会审应对设计单位交来的设计图纸进行各专业细致的审查，发现明显错误和不合理因素，查漏补缺，使设计图纸最大限度地满足业主对该项目的要求，以定夺方案，确定工程量，为编制招标文件提供保证。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，有利于控制工程造价。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，并可取得最好效果。
经济建设
浅析房地产项目工程造价的控事务所有限公司
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摘要：近些年来，我国的房地产行业获得了飞速发展，房地产市场的竞争也越来越激烈，房地产企业如何的激烈的市场竞争中对成本进行有效控制，降低企业成本，成为企业制胜关键，本文就房地产项目工程造价的控制与管理进行了粗浅的探讨。关键词：房地产；工程造价；控制管理；影响因素；举措
根据房地产项目多为住宅工程的特点，其工期短，工程总投资相对规模不大，应采取工程量清单、固定合同价格的方式，以降低房地产企业因建筑、
建材市场变化等因素带来的市场风险。对设计中含有新材料、新工艺、新技术

房地产企业工程管理问题浅析

房地产企业工程管理问题浅析张荣友北京市公安局消防局后勤部营房处【摘要】当前中国房地产业即将进入一个新的发展阶段。

本文在分析房地产企业工程管理现状的基础上，对房地产企业工程管理所面临的问题进行了分析，并对此提出了提升房地产企业核心竞争力的建议。

【关键词】房地产工程管理核心竞争力一、引言在国家宏观调控的背景下，房地产市场的黄金十年已经过去，房地产业的利润将在未来几年逐步降低。

在这样的情况下，房地产企业增强自身核心竞争力，在市场上获得竞争优势的一个有效手段就是提升自身工程管理水平。

二、房地产业工程管理现状分析目前，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，而房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。

随着房地产开发物业的多样化，各种专业公司逐渐独立，比如幕墙公司、防水公司、智能化公司等等，他们不断地直接向房地产开发商承接工程，传统意义上的建筑施工总承包逐渐弱化为主分包，房地产公司控制着越来越多的工程资源，整个工程管理的指挥控制重心也逐渐转移到房地产公司。

三、房地产业工程管理的问题１．目标性差。

许多房地产开发企业在房地产开发过程中存在盲目性，在利润的驱动下，项目盲目上马，缺乏长远规划。

在工程管理过程中缺乏计划、目标，更缺乏程序化的决策和管理的严密性。

即使制定了所谓的计划，也是流于形式，扭曲了计划在实际管理中的作用，较少考虑工程和企业本身的实际情况，和是否与上级计划一致、是否与客户的要求一致，较少进行量化，从而无法进行目标的全过程动态管理，增加了项目的风险性。

２．管理方式与模式落后。

现代工程建设在规模、结构、技术以及所面临的环境等方面都已经发生了很大的变化，这也要求房地产开发企业在工程管理水平方面必须不断提高。

但许多企业无论是对施工阶段的管理，还是涉及到可行性研究、设计、招投标、施工、合约管理、商务运作等方面都缺乏行之有效的管理方法和模式。

浅析住宅工程项目管理(3篇)

第1篇摘要：住宅工程项目管理是房地产企业实现项目目标、提高经济效益的关键环节。

本文从住宅工程项目的特点、管理目标、管理内容、管理方法以及项目管理团队建设等方面进行浅析，旨在为我国住宅工程项目管理提供一定的理论参考。

一、引言随着我国城市化进程的加快，住宅工程项目数量逐年增加，工程项目管理在房地产企业中占据着越来越重要的地位。

住宅工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、监理、验收等环节，对提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。

本文将对住宅工程项目管理进行浅析，以期为我国住宅工程项目管理提供借鉴。

二、住宅工程项目的特点1. 投资规模大：住宅工程项目一般投资规模较大，动辄数十亿、上百亿，对房地产企业资金实力要求较高。

2. 建设周期长：住宅工程项目从立项到竣工交付，一般需要数年时间，建设周期较长。

3. 涉及领域广：住宅工程项目涉及建筑设计、结构工程、机电安装、园林绿化等多个领域，专业性强。

4. 产业链长：住宅工程项目产业链较长，包括规划设计、材料采购、施工安装、监理验收等环节。

5. 质量要求高：住宅工程项目直接关系到人民群众的生活质量，对工程质量要求较高。

三、住宅工程项目管理目标1. 实现项目目标：确保项目按期、按质、按预算完成，实现投资回报。

2. 提高工程质量：确保工程质量达到国家标准，满足用户需求。

3. 缩短工期：合理安排施工进度，确保项目按期竣工。

4. 降低成本：合理控制项目成本，提高经济效益。

5. 增强企业竞争力：通过高效的项目管理，提升企业品牌形象和市场竞争力。

四、住宅工程项目管理内容1. 项目策划与决策：包括项目可行性研究、市场调研、投资决策等。

2. 设计管理：包括设计方案审查、设计进度控制、设计变更管理等。

3. 施工管理：包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量管理、安全文明施工等。

4. 采购管理：包括材料采购、设备采购、分包商选择等。

5. 监理管理：包括监理单位选择、监理合同签订、监理工作实施等。

试析房地产工程管理中的问题和改进

试析房地产工程管理中的问题和改进房地产工程管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到多个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。

在实际项目中，我们常常会遇到一些问题，例如进度延误、质量问题、成本超支等。

这些问题给房地产工程管理带来了很大的压力，因此需要对现有管理模式进行分析和改进。

一、问题分析1. 进度延误在房地产工程项目中，进度延误是一个十分常见的问题。

进度延误不仅会导致项目总工期延长，还会引发其他相关问题，比如资源浪费、成本增加、客户满意度降低等。

造成进度延误的原因可能是设计不合理、施工过程中遇到困难、材料供应不及时等。

2. 质量问题另一个常见的问题是质量问题。

在房地产工程项目中，质量问题可能来自设计、施工、材料等方面。

质量问题会直接影响房地产项目的竣工质量和后期使用效果，不仅会给房地产开发商带来经济损失，还会损害他们的声誉。

3. 成本超支房地产工程项目往往需要巨额资金投入，因此成本控制是至关重要的。

成本超支问题却时常发生。

成本超支可能来自工程设计不合理、施工过程中的浪费、材料采购成本高等方面。

二、改进措施1. 完善设计阶段在房地产工程管理中，设计阶段是非常关键的。

合理的设计可以为后续的施工、质量控制、进度管理提供良好的基础。

需要在设计阶段加强前期规划、充分沟通、提前发现和解决问题等环节。

2. 强化施工管理施工管理是房地产工程管理中的另一个重要环节。

在施工管理中，需要加强现场监管、完善工艺流程、提高施工人员素质等方面。

还需要规范施工程序、加强施工安全管理，提高施工效率。

3. 加强供应链管理在房地产工程管理中，材料供应链管理也是一个关键环节。

加强供应链管理可以保障工程材料的及时供应，降低采购成本，提高工程质量。

质量管理是项目管理中至关重要的一环。

强化质量管理可以从根本上保障房地产工程的质量。

对于施工过程中的每一个环节，都需要严格把控，确保施工质量达标。

为了改进房地产工程管理中的问题，需要加强项目管理。

浅析房地产项目中的工程技术管理工作

关人员参加。（）３交底的基本内容。交底的基本内容包括：设计意图与构
思；建筑构造要求，特殊部位做法以及有关部门标准；构方案结及实施要求，关键结构部位的施工要求；设备工程的技术要求；对土建，设备穿插施工的要求；采用新技术，新工艺，新材料的施工与工艺要求，其他需要提出交代和要求的内容。
配合。
审查有别于施工图设计中的审核。包括设计是否符合开发意图，是否符合规范，结构设计是否安全、合理、经济，所采用的
７工程日志
工程日志是项目开发建设过程的一种记录，由项目管理人员逐日记录。其主要内容包括：开竣工及各分部工程起止时间；图纸、文件资料收发时间；气象状况；日施工部位及状况；每物料供应情况；分部分项工程及隐蔽工程检查验收情况；施工质量及
原材料、构配件、设备的检验应组织施工单位进行，目管项理的相应部门参加。其内容主要包括：（）１所有原材料、构配件、设备均应有质量合格证件。（）２虽有合格证件但对其质量，要进行严格的质量检查。（）３施工过程中，应按规定留取试块，试件，并按期送检。如混凝土强度，抗渗试块，焊接试件等。对检验结果应及时报告。（）的材料要按规定做耐压试验和处理。４有整套设备应开箱对照明细单点验。（）５新材料，新构件要经技术鉴定合格才能在工程上使用。
政工・企业文化・管理
建材发展导向２１年００１７月
浅析房地产项目中的工程技术管理工作
吴捷军
摘要：本文分析房地产项目技术管理工作的内容，使之纳入科学的管理轨道，增强房地产的管理，使之在市场中更具竞争力。关键词：房地产：技术；管理；科学的管理

房地产开发项目工程管理问题探析

房地产开发项目工程管理问题探析摘要：项目管理是工程项目中常用的管理手段，在房地产开发项目中作用非常重要，它对工程项目的整体效益和竞争力起着推动促进。

工程管理存在着很多的问题，本文将论述房地产开发项目中存在的工程管理上的问题，并针对性提出一些建议。

关键词：房地产开发；项目；工程管理随着房地产市场化的快速发展，房地产已经成为我国经济发展的一个重要的支柱性产业，房地产行业涉及面广，如何实现相关资源的优化配置，保持房地产行业的健康发展，促进社会经济的稳定发展是当前地产行业研究热点。

一、房地产开发项目工程管理的内容房地产开发项目的过程涉及很多内容，对这些内容的进行有效处理就构成了房地产开发项目的工程管理，工程管理工作通常包括以下内容。

1.工程的总体规划。

人类在做任何一件事情之前需要一个规划，同样房地产开发项目也需要一个有效规划，房地产的开发企业在开发项目之前都有一个总体设计与规划。

工程开发的总设计是开发建设工作重要的经济技术文件。

工程设计的报批和编制是房地产开发建设的重要前期工作。

2.相关方面的协调合作。

由于房地产开发过程要涉及面广，加上房地产的建设工程自身的特点，如配合单位多、施工周期长、工程项目多、建设范围大，所以很容易产生矛盾冲突。

为达到工程建设的顺利进行需要及时地沟通，做好以下几个方面的工作：实行工程开发总承包制度；定期召开有关部门的协调会；积极配合开发建设相关单位及时理好开发过程中出现的各种矛盾。

3.工程质量监督检查。

在激烈的市场竞争过程中有过硬的质量是取胜的重要砝码，房地产企业要实现工程项目经济效益和社会效益，最大化必须过好建筑物的质量的关。

工程质量好坏是设计质量、勘察质量、原材料质量、使用维护质量及施工质量的直接反映，所以在工程开发设过程中要注意各个环节的质量监控，对整体开发建设过程进行全面、深入的质量监督，及时发现质量问题，解决问题。

4.工程项目的竣工验收。

工程项目的竣工不仅仅是建筑物的建造完成，而是要达到工程设计的要求和合同规定相关标准，具备验收的条件后，根据施工单位的竣工验收的请求，有关的验收小组要依照国家制定的各类质量标准进行验收和鉴定，只要达到相关标准，具备使用条件才能进行竣工结算。