3、组织结构设计
组织机构设计
组织机构设计组织机构设计是一个重要的管理活动，旨在确立和优化组织的结构、职责和权力分配，以实现组织的战略目标。
本文将详细介绍组织机构设计的标准格式，包括组织结构图、职能部门设置、工作流程和沟通渠道等方面。
一、组织结构图组织结构图是组织机构设计的基础，它展示了组织内部各个部门之间的关系和层级结构。
通常采用树状图、矩阵图或者平面图等形式呈现。
以下是一个示例组织结构图：（图1：组织结构图）二、职能部门设置职能部门设置是根据组织的业务需求和战略目标，将工作职能划分为不同的部门或者团队。
以下是一个示例的职能部门设置：1. 行政部门：负责组织内部行政管理、人力资源和办公设施等事务。
2. 销售部门：负责产品销售、市场开辟和客户关系管理等工作。
3. 研发部门：负责新产品的研发和技术创新等工作。
4. 生产部门：负责产品的生产创造和质量控制等工作。
5. 财务部门：负责财务管理、预算控制和资金运营等工作。
6. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划等工作。
三、工作流程工作流程是指组织内部各个部门之间工作任务的流转和协调方式。
合理的工作流程可以提高工作效率和协同能力。
以下是一个示例的工作流程：1. 需求提出：各部门根据业务需求提出相应的工作任务或者项目。
2. 协调与分配：由相关部门负责人协调并分配任务给相应的团队或者个人。
3. 执行与反馈：团队或者个人按照任务要求进行具体的工作执行，并及时向负责人反馈工作发展和问题。
4. 协同与整合：不同部门之间根据需要进行协同工作，确保任务的顺利进行。
5. 审核与评估：负责人对任务执行情况进行审核和评估，提出改进意见或者赋予肯定。
6. 结果汇报：负责人向上级汇报任务执行结果和相关数据，以便进行决策和调整。
四、沟通渠道良好的沟通渠道是组织内部有效沟通和信息流动的保障。
以下是一个示例的沟通渠道：1. 部门会议：定期召开部门会议，讨论工作发展、问题和解决方案等。
2. 跨部门会议：根据需要召开跨部门会议，解决跨部门协作和沟通问题。
组织结构设计工作步骤
组织结构设计工作步骤1.确定组织的战略目标：首先，组织需要明确自己的战略目标。
这些目标可以包括业务增长、市场份额扩大、创新能力提升等。
战略目标将为组织结构的设计提供方向。
2.分析业务需求：根据战略目标，组织需要分析当前和未来的业务需求。
这包括评估市场趋势、竞争对手、技术变革等因素的影响，以及确定组织需要什么样的能力和资源来实现战略目标。
3.制定组织结构目标：在分析业务需求的基础上，组织需要制定组织结构的目标。
这些目标可以涉及适应性、灵活性、创新能力、协作效率等方面。
4.确定职能和角色：根据组织结构目标，组织需要确定各个职能和角色。
这包括确定各个部门和团队的职责和权限，以及定义各个职位的要求和责任。
5.设计组织层级和关系：在设计组织结构时，需要考虑组织的层级和关系。
这包括确定各个层级之间的协作和授权关系，以及定义上下级之间的沟通和决策流程。
6.制定组织流程和流程：在设计组织结构时，需要制定组织的流程和流程。
这包括定义各个部门和团队之间的工作流程和沟通渠道，以及规范各个流程的工作标准和指标。
7.确定组织文化和价值观：组织结构设计不仅要考虑职能和角色，还要考虑组织的文化和价值观。
这包括定义组织的核心价值观、行为准则和期望，以及建立一个积极、合作和有激励的工作环境。
8.评估和修改：一旦组织结构设计完成，组织需要对其进行评估和修改。
这包括评估组织结构对战略目标的支持程度，以及识别潜在的问题和改进机会。
根据评估结果，组织可以做出相应的修改和调整。
9.实施和监控：最后，组织需要实施组织结构设计，并进行监控和评估。
这包括为新的组织结构提供必要的资源和培训，以及监控组织结构的实施效果，并针对变化和挑战做出相应的调整。
以上是组织结构设计的一般步骤。
需要注意的是，每个组织的情况都是不同的，因此在实施组织结构设计时，应根据组织的特点和需求进行适当的调整和定制。
组织结构设计
组织结构设计在现代企业中，组织结构的设计是一项关键工作。
一个良好的组织结构可以有效地管理和协调各个部门和个人，提高工作效率，实现企业目标。
本文将就组织结构设计的重要性、设计原则以及常见的组织结构类型进行探讨。
一、组织结构设计的重要性一个合理的组织结构是企业成功的基石。
它可以帮助企业分清职责，优化资源配置，提高决策和执行效率。
下面是组织结构设计的重要性：1. 职责明确：一个良好的组织结构能够明确各个部门和个人的职责和权责，避免职责交叉和责任不明确的情况发生，从而提高工作效率。
2. 协调管理：组织结构可以帮助企业实现各个部门之间的协调和合作，促进信息的流通和共享。
通过明确的层级结构和沟通渠道，可以更好地协同工作，提高决策的质量和执行力度。
3. 提高效率：通过优化组织结构，可以减少资源浪费，避免决策滞后和重复劳动，提高工作效率。
一个合理的组织结构可以确保工作流程的顺畅进行，有效控制成本和时间。
二、组织结构设计的原则在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的有效性和适应性。
以下是几个常见的原则：1. 简洁性原则：组织结构应该简单明了，避免层级过多和冗余部门。
只有减少冗余和分层，才能提高沟通效率和决策速度。
2. 适应性原则：组织结构应该根据企业的发展和变化进行灵活调整，以适应环境的变化。
适应性原则强调组织的敏捷性和反应速度，使企业能够及时应对市场的变化和竞争的挑战。
3. 协调性原则：组织结构应该能够实现各部门和个人之间的协调和合作，促进信息的共享和流通。
协调性原则旨在打破部门间的壁垒，实现协同工作和知识共享。
三、常见的组织结构类型在实际应用中，存在多种组织结构类型可供选择。
以下是几个常见的结构类型：1. 功能型结构：功能型结构是按照业务功能将组织划分为不同的部门。
例如，销售部、市场部、研发部等。
这种结构类型适合规模较小的企业，能够实现高度专业化和职能分工。
2. 产品型结构：产品型结构是按照产品线将组织划分为不同的部门。
组织结构设计
组织结构设计组织结构是一个组织内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和职责分配的安排。
一个良好的组织结构设计能够有效地提高组织的运作效率和协调性，使组织能够更好地实现其目标和使命。
在进行组织结构设计时，需要考虑到组织的规模、业务特点、发展战略等因素，以确保设计出适合组织需求的结构。
一、组织结构设计的目的和重要性组织结构设计的目的是为了实现以下几个方面的要求：1.明确组织的权责关系：通过明确各个部门和岗位的职责和权限，确保组织内部的工作能够有序进行，避免职责不清、权限冲突等问题的发生。
2.提高工作效率：通过合理的部门划分和职能分工，使得各个部门和岗位能够专注于自己的工作，提高工作效率和质量。
3.促进沟通和协作：通过明确各个部门和岗位之间的关系，促进信息的流通和沟通，增强协作能力，提高组织整体的绩效。
4.适应变化和发展：良好的组织结构设计能够使组织更加灵活和适应变化，能够快速响应市场需求和业务发展的变化。
二、组织结构设计的原则和步骤1.原则：（1）适应性原则：组织结构设计应该根据组织的规模、业务特点和发展战略来确定，以确保结构与组织需求相适应。
（2）简洁性原则：组织结构应该尽量简洁明了，避免过多的层级和岗位，以减少决策层级和信息传递的时间和成本。
（3）灵活性原则：组织结构应该具有一定的灵活性，能够适应变化和发展，随着组织的发展而进行调整和优化。
（4）协调性原则：组织结构应该能够促进各个部门和岗位之间的协调和合作，避免部门之间的利益冲突和信息孤岛的问题。
（5）可行性原则：组织结构设计应该考虑到组织内部的资源和能力，确保设计出来的结构能够得到有效的执行和落实。
2.步骤：（1）明确组织的目标和使命：首先需要明确组织的目标和使命，确定组织的核心业务和发展方向，以此为基础进行结构设计。
（2）分析业务流程和职能需求：对组织的业务流程进行分析，确定各个部门和岗位的职能和责任，明确各个部门之间的关系和依赖。
（3）确定部门划分和职能分工：基于业务流程和职能需求，确定各个部门的划分和职能分工，确保各个部门之间的协调和合作。
组织结构设计
组织结构设计组织结构设计是指通过明确和规范组织的工作职责、权力关系和协作方式，从而使组织能够高效地实现预期的目标和任务。
一个好的组织结构设计可以提高组织的运转效率、降低成本、促进沟通和有效协调。
组织结构设计首先要明确组织的目标和任务，并根据这些目标和任务来确定必要的职能部门和岗位。
在确定部门和岗位时，要兼顾整体规划和适应性，尽量避免部门间重复劳动或重叠职责。
此外，还要根据组织的规模和业务特点来确定具体的部门设置，充分利用资源，提高工作效率。
其次，组织结构设计要明确组织内部的权力关系和协作方式。
通过设立清晰的上下级关系、明确的岗位职责和权力权限，可以确保工作的顺畅进行，避免权力过于集中或者分散导致的问题。
同时，要鼓励和促进跨部门的沟通和合作，打破信息孤岛，提高组织的协同能力。
此外，组织结构设计还要考虑员工的发展和激励机制。
在设计岗位时，要根据员工的素质和能力来确定岗位的要求，并提供相应的培训和发展机会，以激发员工的工作积极性和创造力。
同时，要建立合理的绩效评估和激励机制，根据员工的表现给予奖励和晋升，激发员工的工作动力和归属感。
最后，组织结构设计还要注重灵活性和适应性。
随着市场竞争的激烈和业务环境的变化，组织结构需要不断调整和优化，以适应外部环境的变化。
同时，要鼓励员工的创新和学习，提高组织的学习能力和适应能力，以应对未来的挑战。
总之，一个好的组织结构设计能够帮助组织实现高效的运转和目标的达成。
通过明确职责、权力关系和协作方式，优化组织内部的工作流程和沟通机制，激励员工的发展和创新，从而提高组织的竞争力和适应性。
组织结构设计不仅是一项技术活动，更是一项艺术，需要科学和艺术相结合，以适应不断变化的环境和挑战。
组织机构设计
组织机构设计一、引言组织机构设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理划分各部门和岗位，明确职责和权限，建立一个高效、协调的组织架构。
本文将详细介绍组织机构设计的目的、原则、步骤以及一些常用的组织结构模型。
二、目的组织机构设计的主要目的是优化企业内部的组织架构，实现以下几个方面的目标：1. 提高工作效率：通过明确职责和权限，避免重复劳动和决策滞后，提高工作效率。
2. 加强协作与沟通：合理划分部门和岗位，明确各个部门之间的协作关系，促进信息流通和沟通。
3. 提高决策效果：建立合理的层级关系和决策流程，确保决策能够迅速、准确地传达到各级部门和岗位。
4. 优化资源配置：根据业务需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
5. 适应变化：组织机构设计应具备一定的灵便性，能够适应企业发展过程中的变化。
三、原则在进行组织机构设计时，需要遵循以下原则：1. 协调性原则：各个部门之间的职责和权限要相互协调，避免重复和冲突。
2. 简洁性原则：组织结构要简洁明了，层级不宜过多，避免冗余和复杂性。
3. 适应性原则：组织结构要能够适应企业的发展需求和变化，具备一定的灵便性。
4. 权责明确原则：明确各个部门和岗位的职责和权限，避免权责不清导致的问题。
5. 高效性原则：组织结构要能够提高工作效率，减少决策滞后和信息传递的时间成本。
四、步骤进行组织机构设计的普通步骤如下：1. 分析业务需求：了解企业的战略目标和业务需求，明确需要解决的问题和改进的方向。
2. 划分部门和岗位：根据业务需求，将企业的工作划分为不同的部门和岗位，明确各个部门和岗位的职责和权限。
3. 设计组织结构：根据部门和岗位的划分，设计一个合理的组织结构，包括层级关系、部门之间的协作关系等。
4. 确定人员配备：根据业务需求和组织结构，确定各个部门和岗位需要的人员数量和能力要求。
5. 完善制度和流程：建立相应的制度和流程，明确决策流程、信息传递渠道等，确保组织机构的顺畅运行。
组织结构设计
组织结构设计在一个组织的运营中，组织结构设计是至关重要的一环。
它不仅涉及到工作职责的分配和协同，还直接影响到组织的效率和绩效。
本文将就如何进行组织结构设计进行探讨，并提出一种适合于大多数组织的结构设计方案。
一、背景介绍和目标在进行组织结构设计之前，我们需要明确当前组织面临的背景和目标。
背景可以包括组织的规模、行业特点、发展阶段等，而目标可以是提高工作效率、优化决策流程、促进跨部门合作等。
明确了这些因素，才能有针对性地进行组织结构设计。
二、分工和职责组织结构设计的核心是合理的分工和职责定义。
分工需要考虑到各个岗位之间的互补性和协同性，职责需要明确，避免责任模糊和冲突。
一般来说，可以根据业务领域、技能要求、任务类型等因素进行分工，并在各个职责上明确指定相应的权力和责任。
三、层级关系和管理机制在组织结构设计中，层级关系和管理机制是必不可少的考虑因素。
层级关系需要明确管理层和执行层之间的关系，管理机制要能够保证信息的流通和决策的快速执行。
通常来说，可以采取分层管理、绩效考核、沟通协作等方式来建立有效的层级关系和管理机制。
四、部门之间的联系和协作一个组织中，部门之间的联系和协作直接影响到整体运营的效率和成果。
组织结构设计需要考虑到部门之间的界面和流程，以确保信息和资源的顺畅流通。
可以建立跨部门的工作小组或委员会，定期召开联席会议，以促进部门之间的沟通和协作。
五、信息流和决策流程信息流和决策流程是组织运作中的核心环节。
组织结构设计需要明确信息的来源和流向，以及决策的制定和执行。
可以采用信息系统和数字化管理工具，建立快速反馈和决策流程，提高组织的效率和灵活性。
六、异动管理和变革机制组织结构设计不是一次性的工作，而是需要随着组织的发展进行不断调整和优化。
在设计中要考虑到异动和变革的因素，并建立相应的管理机制。
可以设立组织变革委员会，定期进行组织评估和调整，以适应外部环境和内部需求的变化。
结语组织结构设计是组织管理中的重要环节，它涉及到组织的方方面面。
如何进行组织结构设计
如何进行组织结构设计标题：如何进行组织结构设计引言概述：组织结构设计是组织管理中至关重要的一环，它涉及到组织内部的权责分配、决策流程、沟通渠道等方面。
一个合理的组织结构设计可以提高组织的运作效率，增强组织的竞争力。
本文将从组织结构设计的概念、目的、原则、方法和实施步骤等方面进行详细阐述。
一、组织结构设计的概念1.1 组织结构设计是指什么？组织结构设计是指根据组织的目标和战略，确定组织内部各部门、岗位之间的关系，以及权责分配、决策流程等方面的安排。
1.2 组织结构设计的重要性合理的组织结构设计可以有效地分配资源、提高工作效率、促进沟通协作，从而实现组织的战略目标。
1.3 组织结构设计的目标组织结构设计的主要目标是使组织能够更好地适应外部环境的变化，提高组织的灵便性和适应性。
二、组织结构设计的原则2.1 适应性原则组织结构设计应该根据组织的战略目标和外部环境的变化进行调整，以保持适应性。
2.2 协调性原则组织结构设计应该能够促进各部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和决策滞后。
2.3 简洁性原则组织结构设计应该尽量简洁明了，避免过度复杂化，以便员工能够清晰地理解组织的运作方式。
三、组织结构设计的方法3.1 功能型组织结构将组织按照功能划分为不同部门，每一个部门负责特定的职能，适合于规模较小、业务单一的组织。
3.2 事业部型组织结构将组织按照产品线或者市场划分为不同事业部，每一个事业部负责特定的产品线或者市场，适合于规模较大、业务多元化的组织。
3.3 矩阵型组织结构将组织同时按照功能和产品线或者地域划分，形成交叉矩阵，适合于复杂的组织结构和多元化的业务。
四、组织结构设计的实施步骤4.1 明确组织的战略目标首先要明确组织的战略目标和发展方向，以此为基础进行组织结构设计。
4.2 分析组织的业务流程对组织的业务流程进行分析，了解各部门之间的关系和协作方式，为组织结构设计提供依据。
4.3 制定组织结构设计方案根据组织的战略目标和业务流程，制定合理的组织结构设计方案，包括部门设置、岗位职责、权责分配等内容。
组织架构设计
组织架构设计一、引言组织架构是指一个组织内部各级部门、岗位之间的关系和职责划分。
一个合理的组织架构可以提高工作效率，优化资源配置，促进团队协作，实现组织目标。
本文将探讨如何进行组织架构设计，以满足现代组织的需求。
二、明确组织目标与策略在进行组织架构设计之前，首先需要明确组织的目标和策略。
组织目标是指组织希望达到的结果，策略则是实现这些目标的路径和方法。
明确了组织的目标与策略后，才能有针对性地进行组织架构设计，使得各级部门和岗位的职责与组织目标保持一致。
三、确定组织的基本元素一个组织的基本元素包括：职能部门、实例对象、人事资源和信息系统。
1. 职能部门职能部门是指组织中各个部门的职责和权限，主要包括主管部门、支持部门、执行部门等。
主管部门负责制定政策和战略，支持部门为其他部门提供支持和资源，执行部门则负责具体的工作执行。
2. 实例对象实例对象是指组织所服务的对象或领域，可以是公司的客户、市场、产品线等。
在组织架构设计中，需要考虑实例对象的特点和需求，以便为其提供最优质的服务。
3. 人事资源人事资源是组织的核心资源，也是组织架构设计的重要考虑因素。
确定各个职能部门和岗位的人员数量、职责和权限，并确保人事资源的合理配置和优化利用，可以提高组织的运转效率和绩效。
4. 信息系统一个高效的信息系统可以帮助组织实现信息的共享和流动，提高决策的准确性和时效性。
在组织架构设计中，需要考虑信息系统的建设和改进，以满足组织的信息化需求。
四、确定组织结构类型根据组织的规模、行业特点和发展阶段等因素，可以选择不同的组织结构类型。
常见的组织结构类型包括功能式组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构等。
1. 功能式组织结构功能式组织结构是将组织划分为若干个职能部门，每个部门根据不同的职能进行工作。
这种组织结构适用于规模较小的组织，职责划分清晰，协调相对简单。
2. 事业部制组织结构事业部制组织结构是将组织划分为若干个业务领域的事业部门，每个事业部门负责特定的产品线或市场。
组织结构设计
组织结构设计组织结构设计是一项重要的管理任务，它涉及到企业的内部架构和职能划分，旨在优化组织运作效率，提高工作协同性和决策效能。
本文将详细介绍组织结构设计的标准格式，包括组织结构的定义、目的、原则、步骤以及常见的组织结构类型。
一、组织结构的定义组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层次划分。
它反映了企业内部权力、责任和信息流动的模式，是企业内部管理的基础框架。
二、组织结构的目的1. 实现工作协同：通过明确职责和权限，使各部门和岗位之间的工作协同配合，提高工作效率。
2. 优化决策效能：通过合理划分职能和层级，提高决策的速度和准确性。
3. 提高管理效能：通过明确管理层次和责任划分，实现对组织的有效管理和控制。
三、组织结构设计的原则1. 协调性原则：各部门和岗位之间的职责和权限应相互协调，避免重复和冲突。
2. 简洁性原则：组织结构应简洁明了，避免层级过多和职能过重。
3. 弹性性原则：组织结构应具备一定的弹性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
4. 可行性原则：组织结构设计应考虑到企业的实际情况和资源限制，具备可行性和可操作性。
四、组织结构设计的步骤1. 分析业务需求：首先需要对企业的业务需求进行全面分析，明确各个部门和岗位的职责和功能。
2. 制定组织架构图：根据业务需求，制定组织架构图，明确各个部门和岗位之间的关系和层次。
3. 确定职责和权限：明确各个部门和岗位的职责和权限，避免重复和冲突。
4. 设计工作流程：根据组织结构，设计工作流程，明确工作流程和信息流动的路径。
5. 评估和调整：对设计的组织结构进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
五、常见的组织结构类型1. 功能型组织结构：按照业务功能划分部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。
2. 产品型组织结构：按照产品线划分部门，例如手机事业部、电视事业部、家电事业部等。
3. 地域型组织结构：按照地域划分部门，例如华北区、华南区、华东区等。
组织结构设计
组织结构设计引言概述：组织结构设计是指为了实现组织的战略目标，合理划分组织各个部门、岗位以及人员之间的职责和权力，以达到高效运作的目的。
一个良好的组织结构设计能够提高组织的协作效率、决策效率和适应能力，从而为组织的发展打下坚实基础。
正文内容：1. 组织结构设计的目标1.1 提高协作效率良好的组织结构设计能够明确各个部门和岗位之间的职责和权力，使得各个部门之间能够更好地协作。
通过合理划分工作职责，避免重复劳动和信息孤岛，提高协作效率。
1.2 提高决策效率组织结构设计可以明确决策的层级和流程，使得决策能够更加迅速和准确地被执行。
合理的组织结构可以确保决策的权力下放到合适的层级，避免决策的拖延和失误。
1.3 提高适应能力良好的组织结构设计能够使得组织更加灵活适应外部环境的变化。
通过合理划分部门和岗位，使得组织能够更加灵活地调整资源配置，适应市场需求的变化。
2. 组织结构设计的原则2.1 分工原则组织结构设计应根据不同的工作内容和要求，合理划分各个部门和岗位的职责和权力。
分工原则能够提高工作效率和专业化水平。
2.2 协调原则组织结构设计应确保各个部门和岗位之间的协作和协调。
协调原则能够提高组织的整体运作效率和资源利用效率。
2.3 简化原则组织结构设计应避免过多的层级和冗余的岗位，简化组织结构。
简化原则能够提高决策效率和沟通效率。
3. 组织结构的常见形式3.1 功能型结构功能型结构是按照工作的性质和职能划分部门和岗位，适用于工作内容相对稳定的组织。
3.2 事业部制结构事业部制结构是按照产品或市场划分部门和岗位，适用于产品线丰富或市场多元化的组织。
3.3 矩阵型结构矩阵型结构是将功能型结构和事业部制结构相结合，形成交叉的职能和事业部门，适用于项目驱动型的组织。
4. 组织结构设计的实施步骤4.1 分析组织目标和战略首先需要明确组织的目标和战略，以此为基础来设计组织结构。
4.2 划分部门和岗位根据组织的目标和战略，划分合理的部门和岗位，明确各个部门和岗位的职责和权力。
组织结构设计
组织结构设计组织结构设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理划分和组织企业内部的职能部门和岗位，确保企业各部门之间的协调和协作，实现高效的工作流程和良好的管理体系。
一个合理的组织结构设计可以提高企业的生产效率、降低成本、促进员工的发展和激励，从而增强企业的竞争力。
在进行组织结构设计时，需要考虑以下几个方面：1. 企业的战略目标和业务需求：组织结构设计应该与企业的战略目标和业务需求保持一致。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那末可以考虑增加销售部门或者市场部门的人员和资源。
2. 职能部门的划分：根据企业的业务特点和工作流程，将企业内部的职能划分为不同的部门。
常见的职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等。
每一个部门应该有明确的职责和权限，并且与其他部门之间有良好的协作关系。
3. 岗位设置和职责分配：在每一个部门内部，需要设置不同的岗位，并明确每一个岗位的职责和权限。
岗位设置应该根据工作流程和业务需求来确定，确保每一个岗位都能够发挥最大的效能。
4. 组织层级和管理体系：组织结构设计还涉及到确定企业的层级结构和管理体系。
通常情况下，企业可以分为高层管理团队、中层管理人员和基层员工。
高层管理团队负责制定企业的战略和决策，中层管理人员负责具体的部门管理，基层员工负责执行具体的工作任务。
5. 沟通和协作机制：一个良好的组织结构应该能够促进部门之间的沟通和协作。
可以通过定期召开部门会议、制定工作流程和规范、建立跨部门的项目组等方式来促进沟通和协作。
6. 绩效考核和激励机制：组织结构设计还需要考虑绩效考核和激励机制。
通过设立明确的绩效考核指标和激励机制，可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
以上是对组织结构设计的普通要求和原则，具体的组织结构设计应该根据企业的具体情况进行调整和优化。
在进行组织结构设计时，可以参考其他企业的成功经验，借鉴行业的最佳实践，并结合自身的实际情况进行调整和创新。
组织结构设计
组织结构设计组织结构设计是一个重要的管理工作，它涉及到企业内部各个部门和岗位之间的关系，以及各个层级之间的协作和沟通方式。
一个合理的组织结构设计能够帮助企业更好地实现战略目标，提高工作效率，优化资源配置，提升员工的工作满意度和归属感。
在进行组织结构设计之前，首先需要对企业的战略目标进行分析和明确。
只有明确了企业的战略目标，才能够有针对性地设计组织结构，使其能够更好地支持战略目标的实现。
在进行组织结构设计时，需要考虑以下几个方面：1. 分工与协作：根据企业的业务特点和规模，确定各个部门的职责和权限，明确各个岗位之间的协作关系。
合理的分工可以提高工作效率，避免重复劳动，同时也要注意协作的方式和沟通渠道，确保信息的流通和共享。
2. 层级关系：确定各个层级之间的关系，包括上下级关系和跨部门协作关系。
合理的层级关系可以提高决策效率，减少信息传递的时间和成本，同时也能够更好地激发员工的积极性和创造力。
3. 管理层次：确定各个管理层次的职责和权限，明确管理层与执行层之间的界限。
管理层次的设置应该根据企业的规模和业务需求进行合理的划分，避免管理层次过多或过少，以免造成管理混乱或决策滞后。
4. 人员配备：根据各个部门的职责和工作量，确定各个岗位的人员配备标准。
人员配备的合理性直接影响到工作效率和员工的工作负荷，因此需要进行科学的计算和评估，确保每个岗位都能够得到适当的人员支持。
5. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对各个部门和岗位的绩效进行定期评估和反馈。
绩效评估的结果可以作为调整组织结构的依据，及时发现和解决问题，提高整体绩效。
6. 变革管理：组织结构设计是一个持续的过程，需要不断进行调整和优化。
在进行组织结构变革时，需要做好变革管理工作，包括明确变革目标、制定变革计划、沟通和培训等，确保变革的顺利进行。
以上是对组织结构设计的一些基本要求和注意事项，具体的组织结构设计方案需要根据企业的实际情况进行具体的分析和设计。
3-纵向组织结构设计
管理幅度有很大的弹性。设计时，需要综合考虑以上因素。 经验参考：高层管理幅度介于4-8人，基层管理幅度8-15人
第三章 纵向组织结构设计
一．管理层次设计 二．职权设计 三．总部管控模式设计
1
学习目标
• 1．了解管理幅度与管理层次的概念及相互关 系，掌握管理幅度与管理层次的确定方法以及 高耸型组织与扁平化组织的特点，了解组织扁 平化的发展趋势及其适用条件
• 2．了解组织中职权的分类，掌握职权配置的 原则与方法
层次担负不同的管理职责，体现了不同层次间的纵向分工。
战略决策层
经营指挥层
专业管理层
作业操作层 3
管理幅度的定义
• 管理幅度：一名领导者直接领导的下级人 员的人数。
4
管理幅度与管理层次的关系
管理幅度与管理层次之间成反比例关系。
1 4 16 64 256 1024 4096
高耸 结构
1 8 64 512 4096
✓在组织设计中，不提倡一味强调减少管理层次与盲目增 大管理幅度。如果管理幅度过大，疲于应付，反而会使运 营效率降低。
6
国外对管理幅度的定量研究
• 法国的格拉丘纳斯（V.A.Graicunas）从上下级关系数
量角度进行了深入研究，指出管理幅度以算术级数 增加时，管理者和下属间的人际关系将以几 何级数增加。因此，下属人员增加时，会使管理工作复
扁平 结构
管理幅度为4人，管理层次 为6层，管理人员1365人
管理幅度为8人，管理层次
为4层，管理人员585人，少
组织结构设计
组织结构设计组织结构设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理划分和组织企业内部的各个部门和岗位，建立起一个科学、高效的组织体系。
一个良好的组织结构设计可以提高企业的运营效率和管理水平，促进各个部门之间的协作与沟通，实现企业整体目标的达成。
一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境中，为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，本公司决定进行组织结构设计的工作。
本次组织结构设计的目标是优化企业内部的工作流程，提高部门之间的协作效率，加强管理层对各个部门的监督和指导，提升企业整体的绩效和效益。
二、组织结构设计原则1. 简洁明了原则：组织结构应该简洁明了，避免浮现过多的层级和冗余的部门，以提高决策效率和沟通效果。
2. 职能划分原则：根据企业的业务需求，将各个职能和工作任务划分到相应的部门和岗位，使得每一个部门和岗位都有明确的职责和任务。
3. 协作与沟通原则：组织结构应该鼓励部门之间的协作与沟通，避免信息孤岛和信息不畅通的问题，以提高整体的工作效率。
4. 管理层级原则：合理划分管理层级，确保上下级之间的管理和指导关系清晰，避免权责不明和决策滞后的问题。
三、组织结构设计方案1. 部门划分：(1) 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
(2) 销售部门：负责公司产品的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售渠道管理、客户关系管理等。
(3) 研发部门：负责公司产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、软件开辟、技术支持等。
(4) 生产部门：负责公司产品的生产和创造工作，包括生产计划安排、生产线管理、品质控制等。
(5) 售后服务部门：负责公司产品的售后服务和客户支持工作，包括故障排除、维修服务、客户培训等。
2. 职位设置：(1) 总经理：负责整个公司的管理和决策工作，对各个部门的运营和发展负有最终责任。
(2) 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营工作，对部门内的员工进行指导和协调。
组织结构设计
组织结构设计一、引言组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层次结构。
良好的组织结构设计能够提高组织的效率和协作，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
本文将详细介绍组织结构设计的各个方面，包括组织结构的类型、设计原则、流程和实施步骤。
二、组织结构类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是根据组织内不同的功能进行划分，每个部门负责特定的职能。
例如，人力资源部门负责招聘、培训和员工福利等事务。
这种结构适用于规模较小的组织，能够实现职能专业化和高效协作。
2. 产品型组织结构产品型组织结构是根据组织所生产的产品或提供的服务进行划分，每个部门负责特定的产品线或服务。
例如，一家制造业公司可以根据产品类型划分为研发部门、生产部门和销售部门。
这种结构适用于产品种类多样且独立性较强的组织。
3. 地理型组织结构地理型组织结构是根据组织所经营的地理区域进行划分，每个部门负责特定的地理区域。
例如，一家跨国公司可以根据国家或地区划分为不同的分支机构。
这种结构适用于跨国或跨地区经营的组织，能够实现本地化管理和更好地适应当地市场。
4. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是功能型和产品型组织结构的结合，同时考虑了职能和产品的需求。
每个部门既有功能性的职责，又负责特定的产品线或项目。
这种结构适用于复杂的组织环境，能够实现跨部门协作和灵活的资源调配。
三、组织结构设计原则1. 简单性原则组织结构应尽量简化，避免过多的层级和冗余的部门。
简单的结构能够提高信息流通和决策效率，减少组织内部的沟通成本。
2. 协调性原则组织结构应能够促进各部门之间的协作和沟通。
不同部门之间的职责和权限应明确，避免出现重复或冲突的工作。
3. 弹性性原则组织结构应具有一定的弹性，能够适应外部环境的变化。
当组织面临市场变化或战略调整时，能够快速调整和重新配置资源。
4. 可行性原则组织结构应符合组织的规模、业务特点和发展阶段。
设计时要考虑到组织的实际情况，避免过度设计或不合理的结构。
组织结构设计
组织结构设计一、背景介绍在现代企业管理中，组织结构设计是非常重要的一项工作。
组织结构设计涉及到企业内部各部门之间的职责划分、权力关系的建立以及信息流动的路径等方面。
一个科学合理的组织结构设计可以提高企业的效率和竞争力，促进各部门之间的协作和沟通。
因此，本文将详细介绍组织结构设计的标准格式以及如何进行组织结构设计。
二、组织结构设计的标准格式1. 公司名称在组织结构设计的标准格式中，首先需要明确公司的名称。
公司名称应简明扼要地表达企业的特点和定位。
2. 公司使命和愿景接下来，需要明确公司的使命和愿景。
公司使命是企业存在的目的和价值所在，而愿景则是对未来发展的愿景和目标的描述。
3. 组织结构图在组织结构设计中，组织结构图是非常重要的一部分。
组织结构图可以清晰地展示公司内部各部门的职责划分和层级关系。
组织结构图应该包括各部门的名称、负责人以及部门之间的关系。
4. 职责和权限在组织结构设计中，需要明确各部门的职责和权限。
职责是指各部门需要承担的工作内容和任务，而权限则是指各部门在决策和资源分配方面的权力。
明确职责和权限可以避免部门之间的重复工作和冲突。
5. 信息流动路径组织结构设计中还需要明确信息流动的路径。
信息流动路径是指信息在各部门之间传递的路径和方式。
明确信息流动路径可以提高信息传递的效率和准确性。
6. 绩效考核体系最后，组织结构设计中需要建立绩效考核体系。
绩效考核体系是衡量各部门绩效的标准和方法。
建立绩效考核体系可以激励员工的积极性和提高企业的整体绩效。
三、组织结构设计的步骤1. 分析业务需求在进行组织结构设计之前，首先需要对企业的业务需求进行分析。
通过分析业务需求可以确定各部门的职责和工作内容。
2. 划分职能和层级根据业务需求，将各部门的职能进行划分，并确定各部门之间的层级关系。
划分职能和层级可以明确各部门的职责和权限。
3. 设计组织结构图根据划分的职能和层级，设计组织结构图。
组织结构图应该清晰地展示各部门之间的关系和层级。
组织结构设计方案
组织结构设计方案
*
01
内涵目的
02
职责权属
03
组织形态
04
组织结构
05
组织结构设计原则
2．职责权属
组织结构设计概述
*
组织结构设计方案
*
组织结构设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，涉及组织结构设计、岗位设置、人员编制等工作以及人力资源规划等。
在企业中，组织结构设计一般由人力资源职能部门或与集团战略规划部一起主导完成。
组织结构设计概述
*
组织结构设计方案
*
内涵目的
职责权属
组织形态
组织结构
组织结构设计原则
01
03
02
04
05
5．组织结构设计原则
组织结构设计概述
*
组织结构设计方案
*
不同的组织通过应用上述组织结构设计 原则的不同组合，构成了不同类型的组织结构的设计。随着企业外部环境的变化，组织也日益复杂化，组织结构设计的原则也不是一成不变的。不同的组织、部门应当根据自身面对的组织环境的确定性与不确定性的组合情况，来考虑不同的设计，即应当采用系统的、应变的组织结构设计程序或原则。 管理幅度与层次适度原则。 权责对等原则。 集权和分权相结合原则。 合理划分部门原则。 统一指挥原则。
集团
（简称：）
（简称：）
（简称：）
销售中心
组织结构设计
*
组织结构设计方案
*
客户关系组
售后服务组
技术工程组
销售部
出纳组
会计组
财务部
人力资源部
客服部
行政组
****办事处
****办事处
组织架构设计
组织架构设计组织架构设计是一个重要的管理工作，它涉及到一个组织内部的各个部门、职能和层级之间的关系和协作方式。
一个良好的组织架构设计可以帮助组织实现高效的运转和优化资源配置，从而提升整体业绩和竞争力。
在进行组织架构设计时，需要考虑以下几个方面：1. 组织的目标和战略：首先，需要明确组织的目标和战略，以确定组织架构的整体方向。
不同的目标和战略可能需要不同的组织结构来支持实现。
2. 分工和协作：在组织架构设计中，需要明确各个部门和职能的分工和职责，并建立起良好的协作机制。
分工要合理，避免重复和冲突，同时要保证各个部门之间的协作和沟通顺畅。
3. 层级和权责：组织架构设计中，需要确定不同层级的设置和权责的分配。
层级过多可能导致决策缓慢，层级过少可能导致管理混乱。
权责的分配要合理，确保各级管理者能够有效地履行自己的职责。
4. 人员配备和培养：一个良好的组织架构设计也需要考虑到人员的配备和培养。
需要根据各个职能和层级的要求，合理配置人力资源，并提供培训和发展机会，以提升员工的能力和素质。
5. 适应变化：组织架构设计不是一次性的工作，而是需要不断调整和优化的。
随着组织内外环境的变化，可能需要对组织架构进行调整，以适应新的需求和挑战。
在实际进行组织架构设计时，可以参考以下步骤：1. 收集信息：了解组织的目标、战略和业务需求，收集各个部门和职能的相关信息，包括人员数量、工作内容、职责等。
2. 分析现状：对组织的现有结构和运行情况进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定改进的方向和重点。
3. 设计原则：根据组织的目标和战略，制定组织架构设计的原则和指导方针，例如分工合理、权责明确、协作高效等。
4. 组织结构设计：根据设计原则，进行组织结构的设计，包括部门设置、层级关系、职能划分等。
5. 人员配备和培养：根据组织结构设计，确定人员的配备需求，并提供培训和发展机会，以提升员工的能力和素质。
6. 实施和监控：将组织架构设计方案付诸实施，并进行监控和评估，及时调整和优化。
组织机构设计
组织机构设计组织机构设计是指为了实现组织的战略目标和有效运营，对组织内部的职能、职责、权力、责任进行合理划分和安排的过程。
一个良好的组织机构设计能够提高组织的工作效率、协调各部门之间的合作、优化资源配置和决策流程，从而使组织更加灵活、高效地运作。
一、背景介绍（根据具体情况编写，如组织机构的历史、规模、业务范围等）二、目标和原则（根据组织的战略目标和价值观制定，如提高工作效率、优化资源配置、加强部门间协作等）1. 提高工作效率：通过合理划分职能和职责，减少决策层级，缩短决策路径，提高工作效率。
2. 优化资源配置：通过合理划分部门和岗位，避免重复工作和资源浪费，实现资源的最优配置。
3. 加强部门间协作：通过明确部门之间的职责和协作关系，促进信息共享和沟通，提高部门间协作效率。
三、组织结构设计（根据组织的业务特点和目标制定合理的组织结构）1. 机构层级设计：a. 高层领导层：包括董事会、总经理等，负责制定组织的战略目标和决策。
b. 部门层级：根据业务特点划分各个部门，如市场部、研发部、人力资源部等。
c. 岗位层级：根据工作职能和层级划分不同的岗位，如经理、主管、员工等。
2. 职能和职责划分：a. 高层领导层：负责制定组织的战略目标和决策，监督各部门的工作执行情况。
b. 部门层级：各部门负责具体的业务领域，如市场部负责市场营销策略的制定和执行。
c. 岗位层级：各岗位根据职责和能力要求进行划分，确保工作的顺利进行。
3. 协调机制：a. 横向协调：各部门之间通过会议、沟通等方式进行协调，确保信息共享和协作。
b. 纵向协调：各层级之间通过定期例会、报告等方式进行协调，确保工作的顺利推进。
四、实施计划（制定详细的实施计划，包括时间安排、责任人、资源需求等）1. 制定组织机构设计方案：由专业团队根据组织的需求和目标制定组织机构设计方案。
2. 内部沟通和培训：向组织内部的员工进行组织机构设计的解释和培训，确保员工理解和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011-10-13
11
四、水平分化
（一）定义： 1.Haiman：将各式各样活动归类到个别单位的过程，各单位 在分配范围内皆有管辖权利与负责义务 2.McFarland：将组织按功能、活动、工作建立许多部门或单 位的过程，亦即机构水平扩张过程 3.Gulick：在由下而上地建立机构组织时，组织将面临一个问 题反同类原则的问题 4P原则「Purpose、Person、Place、Process」 （二）意义： 1.是机构水平扩张的过程 2.依工作性质将活动归类到各单位的过程 3.各部门均是水平而有明确职权划分 4.为求取组织利益及工作效率
2011-10-13
23
五、组织设计途径及原则
3.低度分化环境对低度整合需求 （1）环境：稳定环境下、部门同构型高 （2）组织：封闭组织、机械管理 （3）特性：决策权集中于高层、依循层级节制、 指挥命令系统 4.低度分化环境对高度整合需求 （1）环境：外在环境与竞争者具同质性、各竞争 者差异小 （2）组织：生产取向、机械结构、严密监督
2011-10-13 21
五、组织设计途径及原则
三、权变组织理论模型设计 （一）提出者：Lawrence & Lorsch （二）意义： 1.组织设计需考虑内外环境因素、运用分化 整合之概念、将组织理论导入适当时空架构 2.分化：组织分割为数次级系统，目的在于 指出达成组织目标过程中业务及结构的划分 3.整合：组织为完成既定目标，对各次级系 统一种协调整合过程
2011-10-13 4
二、组织结构原则
（一）穆尼（Mooney）＆雷利（Reiley）： 1.机能原则：分部化 2.幕僚原则：区分实做、幕僚部门 3.协调原则：沟通网络 4.阶梯原则：组织层级节制明确 （二）费尧（Fayol）：「OSCAR」 1.O：目标 2.S：专业 3.C：协调 4.A：权威 5.R： 责任 （三）Gulick & Urwick： 1.继续性原则 2.定义原则（职务说明书） 3.控制幅度原则 4.一致原则（责任、权责） 5.平衡原则
2011-10-13
14
四、水平分化
2. 按程序或设备分部化：Process （1）按工作程序或设备的不同为基础 或对象而设置部门或单位 （2）基于经济及技术方面的考虑，多 用于生产及操作阶层 （3）优点：专业分工、规模经济、利 于成本分析、单位间技术合作 （4）缺点：忽略高层次目标、忽略他 人协调困难、专业人才傲气
2011-10-13 22
五、组织设计途径及原则
（三）模式设计的分类 1.高度分化环境对低度整合需求 （1）环境：高度不稳定、分化程度高 （2）组织：弹性、适应力、有机组织 （3）特性：宽广控幅、层级节制少 少权威关系及法令规章 2.高度分化环境对高度整合需求 （1）环境：高度不稳定、整合需求迫切 （2）组织：计划管理、项目组织 （3）特性：用人弹性、不同功能单位的「功能性权威」、计 划主管间彼此流动的权威
2011-10-13 3
一、组织结构概述
（五）组织结构功能： 1.效率 2.沟通 3.工作满足 4.齐一组织 （六）组织结构整合途径： 1.一般方式：（1）协调 （2）领导 （3） 沟通 （4）监督 2.Mintzberg：「 （1）工作标准化 （2）产品标准化 （3）技 术标准化 （5）相互调适 （6）直接监督
2011-10-13 8
三、垂直分化
（四）垂直分化的结果 1.建立层级节制体系及指挥命令系统 2.层级高低决定工作宽广度 3.层级高低决定于控制幅度及权力大小（金字塔型 态） （五）垂直分化应注意 1.垂直分化结果，使得所有组织成员开始「手 段目的连锁」的过程 2.不同层级须有不同角色条件
2011-10-13 9
审计管理规范 根据业务流程， 主要设计工作程 序权责、工作标 准和工作方法， 完善公司的组织 管理体系
2011-10-13
工作分析 根据岗位工作内 容，确定岗位的 任职资格，需要 的能力模型和素 质模型，形成岗 位说明书
配备人员 根据各岗位的任 职资格，确定人 员配备的方式方 法。
19
五、组织设计途径及原则
2011-10-13 16
四、水平分化
4.按地区分部化：Place （1）机构或组织按地区或处所为基础而设 置的单位 （2）此种方式考虑：a.市场b.原料c.交通d. 小区的服务e.政治制度的变迁 （3）优点：便于区域协调控制、因地制宜、 培养主管能力 （4）缺点：不利政策一致、地域观念、与 地方势力结合
一、组织设计基本原则（※与组织结构原则之区别） （一）确认组织发展策略：高层决策人员为组织 完成「定位工作」 （二）建立组织运作模式：建立垂直（层级节制） 及水平（部门划分方式） （三）确立人力整合途径： 1.指派人员 2.工作训练 3.工作丰富化
2011-10-13 20
五、组织设计途径及原则
二、组织结构设计途径 （一）传统设计途径：首重效率、效能 （二）政治途径：1.首重表达、响应 2.Rosenbloom论此途径有三假设： （1）公共组织与私人组织不同 （2）公共组织须有代表性 （3）强调权力行使 （三）法律途径：首重公平裁决、化解冲突、委 员会组织方式
3、组织结构设计原理
一、组织结构概述 二、组织结构原则 三、垂直分化（层级节制体系、层级化） 四、水平分化 五、组织设计途径及原则 六、组织设计的权变因素 七、正式及非正式组织 八、组织结构类型
2011-10-13 1
一、组织结构概述
（一）意义： 1.正式关系及职责的一种模式，包含组织图、工作说明书、 职位说明书 2.正式法规、运作政策、工作程序、控制过程、报酬安排及 其它引导成员行为的设计 （二）作用： 1.为五大次级系统之一，可由组织图表达机构组织结构 2.组织结构仅能表现机构组织静态面，对组织动态运作了解 作用不大 3.Kast「组织结构是机构组织最重要一部份」 （三）基本类型： 1.正式组织结构：经正式设计、有意设立的各部门关系模式 2.非正式组织结构：未经正式规划，组织成员间活动关系型 态
2011-10-13 10
三、垂直分化
（四）权变观点的控制幅度 1.纽曼（Newman）认为控制幅度应考虑：管理者、部属、工作本身三方面、 2反4正 （1）监督工作所花费的时间（反比） （2）监督工作的复杂性与重要性言 （反比） （3）工作的反复性（正比） （4）部属的能力（正比） （5）权责划分的程度（正比） （6）幕僚的协助（正比） 2.Koontz认为应考虑：管理、部属、工作及组织因素（1反5正） （1）传达指示技术 （2）组织活力与气候 （3）计划程度性质 （4）目标标准（反比） （5）授权程度、性质（6）部属教育训练 3.综合观点： （1）组织特性：组织变迁率、地理位置、内部协调沟通、决策权集中 （2）管理方式：监督、考核、计划、授权 （3）成员特性：主管、部属因素 （4）科技应用：计算机情报决策、ERP
2011-10-13 12
四、水平分化
（三）分部化原因：自古立克及尤伟克(L. Urwick)首创以来， 促成分部化的主要原因如下： 1.由于机构庞大、工作复杂 2.为求行政效率的提高 3.管理幅度的适度 4. 工作专业化的利益 （四）考虑因素：Newman 1.节省开支避免浪费 2.专业化优点 3.促进控制 4.获得充分注意重视 5.易于协调沟通 6.因地制宜 （五）分部化原则： 1.单位不宜过多 2.幕僚与实做单位配合 3.职责固定 4. 责任确定 5.层级结构一致性 6.指挥单一 7.从属关系明确 8.管 理幅度 9.分层负责 10.权责相称
三、垂直分化
（六）控制幅度 一）意义：指一个主管，直接所能指挥监督的部属数目 二）控制幅度原则：控制幅度并非一成不变，而是视各种条件予以决 定（权变观点） 三）传统学者对控制幅度的看法：主受1933年Graicunas的影响 1.葛伦卡纳斯（Graicunas）理论： （1）公式：N=n(2/n+n-1)； 1 N=n(2/n+n-1) N：可能存在的联系的总数；n：下属人数 （2）人际关系种类： ①上下关系（直接关系） ②个人与团体关系 ③ 平行关系 （3）结论：①最佳控制幅度应以6人为原则 ②人员数目算数增加，上级与部属关系成几何级数增 加 2.Fayol：5～6人 3.Gulick：例行性重复性工作可增至10人 4.汉弥顿：高阶3人、低阶6人
2011-10-13 24
五、组织设计途径及原则
四、全像图的组织设计原理： （一）学者：Morgan （二）基本概念：类似DNA的概念、将整体植入 个体、个体不因其它个体死亡而影响作业 （三）全像图组织设计原则： 1.整体植入所有部分 2.创造连结与重复→重视单位间关连、彼此功能替 代性 3.创造特殊化与通俗化（例行化）并存 4.创造自我组织能力
2011-10-13 13
四、水平分化
（三）水平分化的方式主要有四种： 1.按目标功能分部化：Purpose （1）将同一性质的工作置于同一部门之下， 最普遍的分部化方式 （2）为组织分化的基础，配合别种分部方式 做更进一步层分化 （3）优点：合乎逻辑、易于协调、可达专业 化效果、事权划一 （4）缺点：权责集中易僵化、协调复杂、部 门本位主义、不易培养管理通才
2011-10-13
7
三、垂直分化
（三）垂直分化可以分成四个主要的活动组群或阶 层(groupings, levels)： 1.高层管理职位：负责总目标的制定及有关资源分 配政策的厘定。 2.中层管理职位：与分目标的制定及完成上级政策、 协决定及协调指导组 织基层员工有关者。 4.基层员工职位：与执行特定工作活动有关者。
2011-10-13 17
五、组织设计途径及原则
组织设计
结构本身设计 职能设计 框架设计 协调设计
运行制度设计 规范化设计 人员设计 激励设计
管理目标——获得企业在实现发展战略过程中的组织保障
2011-10-13 18
组织结构设计的步骤