项目管理知识体系指南
项目管理知识体系指南
项目管理知识体系指南项目管理是一种综合性的管理方法，旨在有效规划、组织、控制和操纵项目的各项活动，以实现项目预期的目标。
项目管理知识体系指南是对项目管理知识的系统概括和整理，旨在提供一套通用的方法和工具，帮助项目经理和团队成员有效地管理、监控和控制项目。
一、项目管理的定义和概述项目管理是指通过合理运用资源、控制质量、调整成本、压缩时间等手段，实现项目目标的整体过程。
它不仅仅是一种管理方法，更是一门学问，需要运用多种技能和知识来实现。
二、项目管理知识体系的构成1. 项目整体管理项目整体管理涉及项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理活动，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险和沟通等方面的管理。
2. 项目范围管理项目范围管理是指明确项目的范围，并制定相应的控制措施，确保项目不偏离既定的目标和范围。
3. 项目进度管理项目进度管理是指通过合理安排和控制项目活动，保证项目按计划顺利进行，实现项目目标。
4. 项目成本管理项目成本管理是指通过合理控制和分配项目资源，以最小的成本实现项目的目标。
5. 项目质量管理项目质量管理是指制定和实施相应的质量控制措施，确保项目交付的结果符合预期要求。
6. 项目风险管理项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以减少风险对项目目标的影响。
7. 项目沟通管理项目沟通管理是指制定相应的沟通计划和沟通工具，确保项目团队和相关方之间的有效沟通。
三、项目管理知识体系的应用项目管理知识体系可以应用于各个行业和领域的项目管理，无论是工程建设、信息技术、金融业还是市场营销等，都可以使用项目管理的方法和工具来提高管理效率和项目成功率。
四、项目管理知识体系的优势和挑战1. 优势项目管理知识体系提供了一套科学的、通用的方法和工具，可以帮助项目经理和团队成员更好地管理、监控和控制项目。
2. 挑战项目管理知识体系的应用需要项目经理具备多方面的技能和知识，同时还需要根据具体项目的特点和需求进行灵活的调整和应用。
项目管理知识体系指南
第一部分项目管理框架第一章绪论[Introduction]The Project Management Body of Knowledge (PMBOK©) is an inclusive term that describes the sum of knowledge within the profession of project management. As with other professions such as law, medicine, and accounting, the body of knowledge rests with the practitioners and academics that apply and advance it. The full project management body of knowledge includes knowledge of proven traditional practices that are widely applied, as well as knowledge of innovative and advanced practices that have seen more limited use, and includes both published and unpublished material.This chapter defines and explains several key terms and provides an overview of the rest of the document. It includes the following major sections:1.1 Purpose of This Guide1.2 What Is a Project?1.3 What Is Project Management?1.4 Relationship to Other Management Disciplines1.5 Related Endeavors项目管理知识体系（PMBOK）是描述项目管理专业知识的专业术语。
《项目管理知识体系(PMBOK)指南》知识点总结笔记——项目运行环境
《项目管理知识体系（PMBOK）指南》知识点总结笔记——项目运行环境一、概述项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响项目运行环境按照影响力划分为：①事业环境因素；②内部组织过程资产；（③组织系统）事业环境因素EEFs（不易发生变化，通常源于企业的外部环境，也可包含内部环境因素）：①外部；②内部内部组织过程资产OPA（帮助项目成功，源于企业内部）：①过程、政策和程序；②组织知识库组织系统（除EEF和OPA外，组织系统对项目生命周期也起着重要作用）：①治理；②管理；③组织结构二、事业环境因素的概念和内容EEFs，Enterprise environmental factors事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响分为组织内部和组织外部的内部包括组织文化的结构、基础设施、资源可用性、员工能力等外部包括市场条件、法律限制、商业数据库、政府或行业标准、物理环境要素等三、组织过程资产的概念和内容执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理 帮助项目成功项目团队有责任在项目全过程中对组织过程资产进行必要的更新和补充包括：①过程、政策和程序：由项目管理办公室（PMO）或项目以外的其他职能部门完成②组织知识库：在整个项目期间结合项目信息而更新的组织过程资产——过程、政策和程序✓启动和规划✧模板✧预选批准的供应商清单和各种合同协议类型...✓执行和监控：✧变更控制程序✧跟踪矩阵✧财务控制程序...✓收尾：✧项目收尾指南或要求组织过程资产——组织知识库✓配置管理知识库✓财务数据库✓历史信息与经验教训知识库✓问题与缺陷管理数据库✓测量指标数据库✓以往项目的项目档案✓......三、组织系统的概念和内容系统是指各种组件（人/事/功能....）的集合，可以实现单个组件无法实现的成功组件是项目或组织内的可识别要素，提供了某种特定功能或一组相关的功能各种系统组件的相互作用创造出组织文化和能力系统的几个基本原则：✓系统是动态的✓系统是可以优化✓系统组件是可以优化✓系统机器组件不能同时优化✓系统呈现非线性影响（输入的变更并不会产生可预测的输出）组织系统：组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统，会对该系统内运行的项目造成影响，这些系统因素主要包括三大类：✓治理（控制决策）框架✓管理（平衡协调）要素✓组织结构类型项目经理要了解组织系统内的职责、终责和职权的具体分配情况，从而有效地利用其权力、影响力、能力、领导力和政治能力成功完成项目系统通常由组织管理层负责系统需要优化平衡，优化过程可能对单个项目造成影响组织治理框架✓治理指组织各个层面的有组织的或者有结构的安排，旨在确定和影响组织成员的行为✓治理要考虑人员、角色、结构和政策✓治理可通过数据和反馈对组织相关人员提供指导和监督✓治理是在组织内通过制定规则、政策、程序等方式使职权的框架，这个框架会影响：✧组织目标的设定和实现方式✧风险监控和评估方式✧绩效优化方式✓项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域：一致性、风险、绩效和沟通✓各个领域都具备以下职能部门：监督、控制、整合与决策✓项目治理：组织治理<——>项目治理<——>项目管理管理要素✓管理要素指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分。
项目管理知识体系指南第七版 pmp
项目管理知识体系指南第七版 pmp【原创版】目录1.项目管理知识体系指南第七版的概述2.PMBOK 指南的结构和内容3.新版指南的主要变化和特点4.对项目管理实践的影响和启示正文项目管理知识体系指南第七版（PMBOK 指南）是由项目管理协会（PMI）推出的一项重要指南，它为项目管理人员提供了一个全球通用的、全面的项目管理知识和技能框架。
本文将对该指南的结构、内容以及新版指南的主要变化和特点进行介绍，并分析其对项目管理实践的影响和启示。
首先，让我们了解一下 PMBOK 指南的结构和内容。
PMBOK 指南分为三个部分：第一部分是项目管理知识体系，包括了项目管理的十大领域，分别是：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理和项目管理过程。
第二部分是项目管理过程，详细介绍了项目管理的五个过程组，分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组以及收尾过程组。
第三部分是项目管理工具与技术，提供了各种项目管理工具和技术，以便项目经理在实际操作中更好地运用知识体系。
接下来，我们来看看新版指南的主要变化和特点。
相较于第六版，第七版 PMBOK 指南在以下几个方面有所更新：1）更加注重实践，强调了项目管理知识和技能的实际应用；2）结构上做了调整，将原本的九大领域调整为十大领域，增加了相关方管理领域；3）对各个过程的输入、工具与技术、输出进行了细化，使项目管理人员能够更加明确各个过程的具体操作。
最后，我们来分析一下新版 PMBOK 指南对项目管理实践的影响和启示。
首先，新版指南强调实践，提醒项目经理在实际操作中不断总结经验，形成自己的项目管理方法论。
其次，新版指南的结构调整以及对各个过程的细化，使得项目管理人员在项目执行过程中能够更加系统地运用知识体系，提高项目管理的效率和质量。
最后，新版指南对项目管理工具与技术的介绍，为项目经理提供了丰富的工具和技术支持，使得项目管理变得更加科学、规范。
《PMI项目管理知识体系指南》
PMI项目管理知识体系指南
培训对象：
初级项目管理工作者
课程收获：
本课程选择美国PMI的《项目管理知识体系指南》第三版为教材，进行项目管理基础知识教学。
完成本课程学习的学员，可以参加美国PMP考试认证，具备了参加项目管理工作的专业基础知识。
课程大纲：
第1部分项目管理框架
第1章引论
1．1什么是项目
1．2什么是项目管理
1．3专业知识领域
1．4项目管理环境
第2章项目生命期与组织
2．1项目生命期
2．2项目利害相关者
2．3组织的影响
第2部分项目管理标准
第3章单个项目管理过程
3．1项目管理的诸过程
3．2项目管理过程组
3．3过程间的相互联系与交互作用3．4项目管理过程图解
第3部分项目管理知识领域
第4章项目整体管理4．1制定项目章程4．2制定初步范围说明书4．3制定项目管理计划4．4指导管理项目执行4．5监控项目工作4．6整体变更控制4．7项目收尾
第5章项目范围管理5．1范围规划。
项目管理知识体系指南第七版 pmp
项目管理知识体系指南第七版（PMP）1. 简介项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）编制的一本权威指南。
它为项目管理提供了一套标准化的方法论和最佳实践，有助于提高项目管理的成功率和效果。
第七版的PMBOK在之前版本的基础上进行了全面更新和改进，包括对项目环境、技术进步和行业实践等方面的变化进行了反映。
本文将对PMBOK第七版的主要内容进行全面详细、完整且深入地介绍。
2. 项目管理知识体系PMBOK第七版将项目管理知识体系分为十个知识领域和五个过程组。
这些知识领域和过程组相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的项目管理框架。
2.1 知识领域1.整合管理：负责将所有的项目管理过程整合起来，确保各个过程之间协调一致。
2.范围管理：确定项目的范围，并确保在范围内完成工作。
3.时间管理：制定项目的进度计划，确保项目按时完成。
4.成本管理：估算和控制项目的成本，确保项目在预算内完成。
5.质量管理：制定质量标准，并监控项目的质量。
6.人力资源管理：规划、组织和管理项目团队，确保团队成员能够有效地开展工作。
7.沟通管理：制定沟通计划，并确保项目相关方之间的有效沟通。
8.风险管理：识别、评估和应对项目风险，以降低风险对项目的影响。
9.采购管理：规划和实施采购活动，以获取所需的资源和服务。
10.相关方管理：识别、分析和管理与项目相关的各方利益。
2.2 过程组1.启动过程组：确定并授权启动一个新的项目或阶段。
2.规划过程组：定义目标并制定实现这些目标所需的详细计划。
3.执行过程组：按照计划实施各项任务和活动，产出可交付成果。
4.监控过程组：监督和控制项目进展，并采取必要的纠正措施。
5.收尾过程组：结束项目或项目阶段，并进行总结和评估。
3. PMP认证PMP认证是由PMI颁发的一项国际项目管理专业资格认证。
PMBOK项目管理知识体系指南第六版重要知识点
PMBOK项目管理知识体系指南第六版重要知识点项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）是国际上公认的项目管理领域的最权威文献之一，由美国项目管理学会（PMI）编制发布。
第六版PMBOK指南于2017年发布，对项目管理领域的知识、最佳实践和流程进行了全面更新。
本文旨在详细介绍PMBOK项目管理知识体系指南第六版的重要知识点，帮助读者了解和掌握项目管理领域的核心概念和方法。
一、项目管理概述- 项目与运营管理的区别与联系- 项目经理的角色和责任- 项目生命周期和阶段- 团队与干系人管理二、项目环境与组织战略因素- 组织系统与角色- 项目治理和组织结构- 项目与战略对齐- 项目管理与运营战略三、项目管理过程- 项目管理过程组与知识领域的关系- 规划、执行、监控、收尾等过程组的具体内容- 项目范围管理的关键步骤和工具- 项目进度管理的方法和技术- 成本管理的估算和控制方法四、风险管理- 风险管理的基本概念- 风险管理计划与风险分析- 风险定性与量化分析- 风险应对策略与控制五、质量管理- 质量管理的原则和方法- 质量规划与质量控制- 质量管理工具与技术- 质量改进与持续优化六、采购管理- 采购管理的基本过程与步骤- 采购计划与供应商选择- 合同管理与履约控制- 采购谈判与风险管理七、沟通与干系人管理- 干系人管理的重要性和目标- 干系人识别与参与计划- 干系人沟通与冲突管理- 干系人满意度与项目成功度量八、项目整合管理- 项目整合管理的核心内容- 项目章程与项目管理计划- 变更管理与项目交付控制- 项目干系人参与与项目评估九、专业与道德责任- 项目经理的专业素养和职业操守- 项目管理伦理与道德决策- 项目经理与相关方关系的管理- 倡导项目管理最佳实践的作用与意义以上是PMBOK项目管理知识体系指南第六版的重要知识点概述。
通过对这些知识点的学习和理解，读者可以建立起系统化的项目管理知识框架，成为一个优秀的项目经理。
项目管理知识体系pmbok指南
项目管理知识体系PMBOK指南介绍项目管理知识体系PMBOK指南（Project Management Body of Knowledge）是由项目管理学会（Project Management Institute，简称PMI）制定的一套全球通用的项目管理标准。
该指南提供了项目管理的最佳实践，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
本文将全面、详细、完整地探讨PMBOK指南的内容和应用。
项目管理知识体系概述PMBOK指南是项目管理的权威指南，它由五大过程组和十个知识领域组成。
五大过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾。
十个知识领域包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
这些过程组和知识领域相互关联、相互影响，共同构成了项目管理的知识体系。
启动过程组启动过程组是项目管理的第一个过程组，它确定项目的目标、范围和可行性，制定项目章程和项目管理计划。
启动过程组的关键活动包括项目目标的明确、项目干系人的识别和分析、项目可行性研究和项目章程的编制。
规划过程组规划过程组是项目管理的核心过程组，它制定项目的详细计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理计划。
规划过程组的关键活动包括需求收集和分析、工作分解结构（WBS）的制定、进度计划和资源计划的编制、风险评估和应对计划的制定等。
执行过程组执行过程组是项目管理的实施过程组，它按照项目计划进行工作的执行和控制。
执行过程组的关键活动包括项目团队的组建和管理、项目工作的分配和执行、沟通和沟通管理、质量控制和变更管理等。
监控和控制过程组监控和控制过程组是项目管理的监督和控制过程组，它对项目的进展和绩效进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
监控和控制过程组的关键活动包括项目绩效的测量和分析、问题和变更的跟踪和解决、风险的监控和控制、合同和采购的管理等。
项目管理知识体系指南
规划质量:辨认项目及产品质量要求和/或原则，并书面描述
项目将怎样到达这些要求和/或原则旳过程；
实施质量确保：审计质量要求和质量控制测量成果，确
保采用合理旳质量原则和操作性定义旳过程；
实施质量控制：监测并统计执行质量活动旳成果，从而
评估绩效并提议必要变更旳过程；
信息管理部
项目人力资源管理
规划风险应对：针对项目目旳，制定提升机会、降低威胁旳方案和
措施旳过程；
监控风险：在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已辨认风险、监
测残余风险、辨认新风险和评估风险过程有效旳过程；
信息管理部
项目采购管理
项目采购管理涉及从项目组织外部采购或取得 所需产品、服务或成果旳各个过程。项目采购 管理涉及协议涉及协议管理和变更控制过程。 经过这些过程，编制协议或订购单进行管理。 项目采购管理旳过程涉及：
项目人力资源管理涉及组织、管理与领导项目 团队旳各个过程。项目团队由为完毕项目而承 担不同角色与职责旳人员构成。项目人力资源 管理旳过程涉及：
信息管理部
制定人力资源计划：辨认和统计项目角色、职责、所需
技能以及报告关系，并编制人员配置管理计划旳过程;
组建项目团队:确认可用人力资源并组建项目所需团队旳
信息管理部
辨认干系人：辨认全部受项目影响旳人员或组织，并统计
其利益、参加情况和对项目成功旳影响旳过程；
规划沟通:拟定项目干系人旳信息需求，并定义沟通措施旳
过程；
公布信息：按计划向项目干系人提供有关信息旳过程； 管理干系人期望：为满足干系人，旳需求而与之沟通和
协作 ，并处理所发生旳问题旳过程；
更旳过程；
信息管理部
项目时间管理
项目时间管理涉及确保项目按时完毕旳和过程。 项目时间管理旳过程涉及：
项目管理Project_Management_Body_Of_Knowledge
•
项目管理知识领域
• 第二部分是项目管理知识领域，它以组成 过程的形式描述项目管理的知识和实践。 这些过程被组织成九个知识领域。 • 如下图
1.2什么是项目？
导入案例---木匠与总管
1. 项目的定义
思考
一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的 目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下， 所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
知识点应用
这些活动哪些是项目？哪些不是项目？
1. 开发一种新产品或提供一种新服务。 2. 实现组织结构、工作人员和经营风格的一次改变。 3. 设计一种新型运输工具。 4. 开发或获取一个新的信息系统或者改进原有信息系统。 5. 建造一座建筑物或设施。 6. 在一个发展中国家为某个社区建造一个水利系统。 7. 为政治机构开展一场竞选活动。 8. 实施一套新的商业程序或过程。 9. 举办奥运会 10. 生产线产品制造 11. 建立人员激励机制 12. 子女培养
1.2什么是项目？
1.3什么是项目管理？
1.4与其他管理学科的关系
1.5与项目有关的努力
1.1本指南的目的
项目管理是一门新兴的专业。本指南的主要目的在于定义 和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的子集。并 不意味着所有这些知识和实践可被机械地套用在所有项目
上。
本指南的另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的
PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务， 为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。
项目和运营
• 各种组织都要开展工作。工作通常包括日 常运作（Operation）和项目（Project）， 当然他们可能会重叠，日常运作和项目具 有很多共同的特征，例如他们都是： 由人来实施的 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制
项目管理知识体系指南第七版 pmp
项目管理知识体系指南第七版pmp摘要：一、前言- 介绍项目管理知识体系指南第七版的背景和重要性二、主要内容1.项目管理体系- 项目管理过程- 项目管理知识领域2.项目生命周期- 概念阶段- 开发阶段- 执行阶段- 收尾阶段3.项目管理方法论- 敏捷项目管理- 预测型项目管理- 混合型项目管理三、应用领域1.制造业2.服务业3.政府部门4.非营利组织四、对我国的影响- 我国项目管理发展的现状- 项目管理知识体系指南在我国的应用和推广五、结论- 总结项目管理知识体系指南第七版的主要特点和优势- 对项目管理实践的启示和展望正文：【前言】项目管理知识体系指南第七版（PMBOK Guide 第七版）是由美国项目管理协会（PMI）推出的，旨在为项目管理专业人士提供一套全面、系统的项目管理知识体系。
自2017年发布以来，PMBOK Guide 第七版在全球范围内得到了广泛的应用和认可，为各类项目的成功实施提供了有力的支持。
本文将对PMBOK Guide 第七版进行概述，以帮助读者更好地了解和应用这一指南。
【主要内容】1.项目管理体系项目管理知识体系指南第七版将项目管理划分为十个知识领域，分别是：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及相关方管理。
每个知识领域都包含了一系列项目管理过程，这些过程共同构成了项目管理知识体系的基础。
2.项目生命周期PMBOK Guide 第七版提出了项目生命周期这一概念，将项目分为四个阶段：概念阶段、开发阶段、执行阶段和收尾阶段。
这四个阶段涵盖了项目从启动到完成的全过程，为项目经理和团队提供了项目管理的全局视角。
3.项目管理方法论为了适应不同项目的特点和需求，PMBOK Guide 第七版提出了三种项目管理方法论：敏捷项目管理、预测型项目管理和混合型项目管理。
这三种方法论分别适用于不同类型的项目和组织，为项目经理提供了灵活的选择。
2021pmbok——项目管理知识体系指南
2021pmbok——项目管理知识体系指南2021 PMBOK——项目管理知识体系指南一、引言项目管理知识体系指南（PMBOK）是由国际项目管理协会（PMI）编制的全球公认的项目管理标准。
本文将介绍2021年最新发布的PMBOK，包括其重要性、应用范围以及对项目管理实践的指导作用。
二、PMBOK的重要性PMBOK作为国际项目管理领域的权威指南，对于标准化项目管理实践具有重要的促进和引导作用。
它提供了一套全面的项目管理框架和指导原则，帮助项目经理和项目团队有效地规划、执行和控制项目，最大限度地提高项目成功的概率。
三、PMBOK的应用范围PMBOK适用于各行各业的项目管理实践。
不管项目的规模大小、行业背景或技术特点如何，PMBOK都提供了一套通用的项目管理标准和最佳实践，以确保项目管理人员能够根据实际情况进行灵活应用，达到预期的项目目标。
四、PMBOK的结构PMBOK由十个知识领域和五个过程组成。
知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
而过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组以及收尾过程组。
五、PMBOK的知识领域5.1 整合管理：整合管理的目标是确保项目管理的各个方面能够协调一致，形成一个整体，以实现项目目标。
5.2 范围管理：范围管理旨在明确项目的具体工作内容，保证项目交付的可交付成果符合需求和期望。
5.3 时间管理：时间管理关注项目的进度计划编制和执行，确保项目在规定的时间内完成。
5.4 成本管理：成本管理的目标是控制项目的经济效益，确保项目在预算范围内完成。
5.5 质量管理：质量管理关注项目的产品或服务质量，通过质量规划、质量保证和质量控制来提高项目的交付质量。
5.6 人力资源管理：人力资源管理旨在合理安排和利用项目团队成员，以保证项目能够得到有效的人力支持。
5.7 沟通管理：沟通管理关注项目信息的传递和交流，确保项目团队之间的信息流畅、准确。
2021pmbok——项目管理知识体系指南
2021pmbok——项目管理知识体系指南摘要：1.引言2.项目管理知识体系指南概述3.项目管理的基本原则4.项目管理过程组5.项目管理知识领域6.总结正文：【引言】《2021pmbok——项目管理知识体系指南》是一部关于项目管理领域的权威指南，为项目经理和项目团队提供了在项目全过程中需要遵循的统一方法和原则。
本文将对该指南进行概括性的介绍，以帮助读者更好地理解项目管理知识体系。
【项目管理知识体系指南概述】项目管理知识体系指南（PMBOK）是一份关于项目管理领域的国际性标准，它为项目经理和项目团队提供了一个通用的词汇表、过程、工具和技术，以便在项目全过程中进行有效的沟通和协作。
2021 年版PMBOK 是该指南的最新版本，它涵盖了项目管理的基本原则、过程组、知识领域等内容，旨在帮助项目经理和项目团队提高项目的成功率。
【项目管理的基本原则】项目管理的基本原则是指在项目全过程中需要遵循的一些基本规则和原则，这些原则包括：- 客户导向：以满足客户需求为核心，确保项目的成果能够满足客户期望。
- 领导力：项目经理需要具备领导力，以便在项目过程中有效地组织和协调团队成员。
- 团队协作：项目团队需要密切合作，共同完成项目任务。
- 持续改进：在项目过程中，团队需要不断改进工作方法，提高工作效率。
- 整合管理：在项目全过程中，需要对资源、时间、成本、质量等方面进行综合管理，确保项目顺利进行。
【项目管理过程组】项目管理过程组是指项目管理知识体系中包含的五个基本过程组，分别为：- 启动：在项目开始时，确定项目目标、范围、计划等基本信息。
- 规划：在项目启动后，对项目进行详细的规划，包括资源、时间、成本等方面。
- 执行：根据项目规划，进行实际的项目实施。
- 监控：在项目执行过程中，对项目进行实时监控，确保项目按照计划进行。
- 收尾：在项目完成后，对项目进行总结和评估，为今后的项目提供经验教训。
【项目管理知识领域】项目管理知识领域是指在项目管理过程中涉及到的十个知识领域，分别为：- 整合管理：对项目全过程中各个领域进行综合管理。
项目管理知识体系指南第七版 pmp
项目管理知识体系指南第七版pmp摘要：1.项目管理知识体系指南第七版概述2.PMP认证简介3.项目管理知识体系指南第七版的主要内容4.项目管理知识体系指南第七版对PMP认证的影响5.总结正文：【项目管理知识体系指南第七版概述】项目管理知识体系指南（PMBOK）第七版是项目管理领域的重要参考资料，它为项目经理提供了全面的、可操作的项目管理知识。
第七版相较于前几个版本，对项目管理知识进行了整合和优化，以适应不断变化的项目环境。
【PMP认证简介】PMP（Project Management Professional）认证是美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推行的项目管理专业认证。
通过PMP认证，证明了项目经理具备项目管理的专业知识和实践能力，能够领导团队实现项目目标。
【项目管理知识体系指南第七版的主要内容】第七版项目管理知识体系指南涵盖了项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都包含了一系列子过程，使得项目经理能够根据项目的实际情况灵活地应用指南。
此外，第七版还新增了两个章节，分别是“项目整合管理”和“项目环境分析”，以强调项目整合和环境分析在项目管理中的重要性。
【项目管理知识体系指南第七版对PMP认证的影响】随着项目管理知识体系指南第七版的发布，PMP认证考试的内容也进行了相应的更新。
考生需要掌握第七版中的项目管理知识，以便顺利通过考试。
对于已经获得PMP认证的项目经理，也需要不断学习新版的知识体系，以提升项目管理能力和适应不断变化的项目环境。
【总结】项目管理知识体系指南第七版的发布对项目管理领域具有重要的影响。
它为项目经理提供了更新的项目管理知识，以更好地应对项目挑战。
同时，对于准备参加PMP认证考试的考生，需要关注第七版知识体系的变化，并做好相应的备考工作。
项目管理知识体系指南第七版 pmp
项目管理知识体系指南第七版pmp一、项目管理知识体系概述项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）是由美国项目管理协会（PMI）编制的一套全面、系统的项目管理知识体系。
它涵盖了项目管理的各个方面，帮助项目经理和项目团队成员更好地规划、执行和控制项目。
PMBOK知识体系不断更新和发展，以适应项目管理领域的最新发展和实践。
本文将重点介绍项目管理知识体系第七版（PMBOK Guide第七版）的主要内容。
二、项目管理过程PMBOK第七版将项目管理过程划分为五大类：启动、规划、执行、监控和收尾。
这五大过程相互关联，共同确保项目的成功实施。
1.启动过程：项目启动是项目生命周期的第一个阶段。
在此过程中，项目经理确定项目的目标、范围、利益相关方和关键成功因素，为项目后续过程奠定基础。
2.规划过程：在项目启动之后，项目经理和团队对项目进行详细规划。
规划过程包括范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、资源规划、风险规划和采购规划等，以确保项目按照预定的目标、范围、时间和预算顺利进行。
3.执行过程：执行过程是项目团队按照规划执行项目任务、实现项目目标的过程。
在此过程中，项目经理关注资源分配、沟通协作、质量控制、风险应对和采购管理等环节，确保项目按计划推进。
4.监控过程：监控过程旨在对项目的进度、成本、质量、风险等方面的绩效进行实时跟踪和评估。
项目经理根据监控结果采取相应的调整措施，确保项目在控制范围内完成。
5.收尾过程：项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段。
在此过程中，项目经理对项目的成果进行验收、评估和总结，为未来项目提供经验和教训。
三、PMBOK Guide第七版的核心要素1.敏捷和迭代方法：PMBOK第七版强调敏捷和迭代方法在项目管理中的应用，以适应不断变化的项目环境和需求。
2.项目风险管理：第七版对项目风险管理进行了全面修订，强调风险预防、风险评估和风险应对策略。
pmbok指南第7版 全面解读
pmbok指南第7版全面解读PMBOK指南第7版全面解读PMBOK（项目管理知识体系指南）是国际上公认的项目管理领域的权威指南之一。
它为项目管理领域提供了通用的规范和最佳实践，帮助项目经理和团队成员有效地规划、执行和控制项目。
最新发布的PMBOK指南第7版在之前版本的基础上进行了全面的更新和改进，以适应日益复杂和变化的项目管理环境。
PMBOK指南第7版主要包括以下几个方面的重要更新：1. 敏捷方法的整合：第7版将敏捷方法与传统的项目管理方法进行了整合，强调了敏捷项目管理的重要性。
这一变化使得项目管理者可以更好地适应快速变化的需求，并通过灵活的方法来提高项目交付的效率和质量。
2. 客户导向的管理理念：PMBOK第7版将客户需求和价值创造放在了更加突出的位置。
项目经理需要更加注重与客户的沟通和合作，以确保项目能够达到客户的期望并为其提供价值。
3. 以价值为导向的项目选项：PMBOK第7版提出了以价值为导向的项目选项，即将项目的目标和交付物与组织的战略目标和利益相关者需求相匹配。
项目管理者需要更加注重对项目目标和交付物的筛选，确保项目对组织和利益相关者产生最大的价值。
4. 专注于团队的发展：第7版强调了团队的重要性，并提供了更多关于团队建设和发展的指导。
项目经理需要具备领导力和团队管理能力，以便更好地调动团队成员的积极性和发挥他们的潜力。
5. 持续的学习和适应：PMBOK第7版鼓励项目管理者和团队成员持续学习和适应变化。
它提供了更多关于知识管理和学习的指导，以便项目管理者能够不断提升自己的能力和项目团队的效能。
PMBOK指南第7版通过整合敏捷方法、强化客户导向、以价值为导向的项目选项、关注团队发展和持续学习，为项目管理者提供了更加全面和现代化的指导。
这将有助于项目管理者在日益复杂和变化的项目环境中取得更好的成果。
项目管理知识体系指南第七版 pmp
项目管理知识体系指南第七版pmp摘要：一、前言- 介绍项目管理知识体系指南第七版的背景和重要性二、项目管理知识体系指南第七版概述- 定义项目管理知识体系指南- 介绍第七版的主要内容和更新三、第七版的主要内容- 项目整合管理- 项目范围管理- 项目时间管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目资源管理- 项目沟通管理- 项目风险管理- 项目采购管理四、第七版对PMP 考试的影响- 分析新版本对PMP 考试大纲和题库的影响- 讨论备考策略和应试技巧五、总结- 概括项目管理知识体系指南第七版的主要价值和启示正文：【前言】项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）是项目管理领域公认的权威参考，其最新版本第七版已于近期发布。
第七版在第六版的基础上进行了全面更新和优化，以满足现代项目管理的需求。
本文将对第七版进行详细解读，并分析其对PMP 考试的影响。
【项目管理知识体系指南第七版概述】项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）是由美国项目管理协会（PMI）制定并发布的一份项目管理领域的权威指南。
第七版相较于第六版，对项目管理过程进行了重新梳理，并优化了部分内容。
此外，第七版还增加了关于敏捷项目管理、数字技术和人工智能等方面的内容，以适应不断变化的行业环境。
【第七版的主要内容】第七版PMBOK Guide 仍然包括十个知识领域，分别是项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
每个知识领域都包含了一系列项目管理过程，这些过程共同构成了项目管理知识体系。
【第七版对PMP 考试的影响】项目管理知识体系指南的更新，必然会对PMP 考试产生影响。
首先，第七版对部分项目管理过程进行了调整和优化，考生需要重新学习和适应。
其次，新版本中增加了敏捷项目管理等内容，这也将成为PMP 考试的重要考点。
最后，根据以往经验，PMI 可能会在不久的将来发布基于第七版的PMP 考试大纲和题库。
项目管理知识体系指南第七版 pmp
项目管理知识体系指南第七版pmp摘要：一、引言1.项目管理知识体系指南第七版的背景与意义2.PMP 认证与项目管理知识体系的关系二、项目管理知识体系指南第七版的核心理念1.以过程为中心的项目管理2.整合式项目管理3.适应型生命周期管理三、项目管理知识体系指南第七版的主要内容1.项目管理过程组2.项目管理知识领域3.项目管理专业技能四、项目管理知识体系指南第七版对PMP 考试的影响1.考试内容的变化2.考试难度的调整3.备考策略与建议五、结论1.项目管理知识体系指南第七版对项目管理实践的推动作用2.对PMP 认证持有者的启示与建议正文：一、引言项目管理知识体系指南第七版（PMBOK Guide 7th Edition）是由美国项目管理协会（PMI）推出的最新版本，于2017 年正式出版。
作为项目管理领域的权威参考，该指南对项目管理实践、PMP 认证以及项目管理教育产生了深远影响。
本文将围绕项目管理知识体系指南第七版展开，探讨其背后的核心理念、主要内容以及对PMP 考试的影响。
二、项目管理知识体系指南第七版的核心理念1.以过程为中心的项目管理项目管理知识体系指南第七版强调以过程为中心的项目管理，即将项目管理划分为十个相互关联的过程，以实现项目目标。
这种以过程为导向的方法，有助于项目经理更好地理解项目各个阶段的相互关系，从而提高项目管理效率。
2.整合式项目管理整合式项目管理是指将项目管理知识体系中的各个领域进行整合，形成一个有机整体，以实现项目目标。
在项目管理知识体系指南第七版中，整合式项目管理成为一种核心理念，要求项目经理具备跨领域解决问题的能力。
3.适应型生命周期管理项目管理知识体系指南第七版提出适应型生命周期管理，强调项目管理应根据项目实际情况进行调整，而非严格遵循预先设定的计划。
这一理念有助于项目经理更好地应对项目中的不确定性和风险。
三、项目管理知识体系指南第七版的主要内容1.项目管理过程组项目管理知识体系指南第七版将项目管理划分为五个过程组：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
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职员
职员
职员
项目经理
职员
职员
表示参加项目
项目协调
问题
项目失败的主要原因是：
A. B. C. D. 缺乏项目型或矩阵型结构、拙劣的范围定义、缺乏项目计划 缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不和谐、缺乏项目经理的领导 对客户需求定义得太差、空间分散的项目队伍、在项目交付前与客户沟通不 够 组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制和 控制
11.6风险控制
12.3询价 12.4卖方选择
12.5合同管理
12.6合同收 尾
事业环境因素 组织过程资产
组织文化 项目管理信息系统 人力资源库 政策、过程 标准、指南 历史信息、经验总结
4.1制定 项目章程 4.2制定项目 初步范围 说明书
项目工作说明书 合同（如果适用） 项目章程
项目发起人
项目管理各过程 制定项目 管理计划 各分计划 范围管理计划 WBS WBS字典 进度管理计划 费用管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人员管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划
启动 过程 组
活动历时 估算 6.4
执行 过程 组
风险管理 规划 11.1
风险识别 11.2 定性 风险分析 11.3
制定工作 分解结构 5.3
活动排序 6.2
监控 过程 组
定量 风险分析 11.4
风险应对 规划 11.5
执行过程组（7个过程）
启动 过程组 指导与管理 项目执行 4.4 规划 过程组
项目管理框架
项目管理框架
什么是项目？
– 项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的 临时性努力
项目的特点：临时性、独特性、渐进明细
临时性：每个项目都有确定的开始和结束 独特性：每个项目所创造的产品、服务、成果都是独 特的 渐进明细：随着项目的持续进行，项目各要素将逐步 清晰、明确
项目管理知识体系指南
A guide to the
Project Management Body of Knowledge
（PMBOK2004）
2007-1 林桐生
PMBOK的发展历史
1969年，美国PMI成立。开始致力于项目管理的研究 1987年PMI发表《项目管理知识体系》 1996年出版《项目管理知识体系指南》（PMBOK指 南），取代1987年的《项目管理知识体系》，此为 PMBOK指南第一版 2000年，ANSI宣布PMBOK为美国项目管理标准 2000年，PMI推出第二版PMBOK，即PMBOK2000 2004年，PMI推出第三版PMBOK，即PMBOK2004
项目管理框架
谁是项目利害关系者？ 项目经理 客户/用户 项目实施组织 项目管理团队 项目团队成员 赞助人/发起人 项目管理办公室 …
问题
下面哪一项不是项目失败的原因？
A. B. C. D. 计划要求在太短的时间完成太多的内容 拙劣的财务估算 由集中的计划编制单位进行计划编制工作 管理层在项目管理方面缺乏经验
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
人员没有归属感，临近项目结束 时非常焦虑
表示参加项目
组织结构－－矩阵型
总裁
优点： 职能部门的基础核心技能可以供 所有项目组使用
职能经理
职能经理
职能经理
各职能部门的员工在项目组内协 同工作，增进横向交流
职员
职员
职员
员工有归属感，并有交流和学习 的机会 各部门对项目进展有清楚的了解 员工双向汇报，避免压制 缺点： 员工有两个上级，管辖模糊 平衡项目经理和部门经理的权限 困难 管理难度大，沟通复杂
6.6进度控制
7.3费用控制 8.2实施质量保证 9.2项目团队组建 9.3项目团队建设 10.2信息发布 8.3实施质量控制
9.1人力资源规划
9.4管理项目团队 10.3绩效报告 10.4项目干系人 管理
10.1沟通规划
11.1风险管理规划 11.2风险识别 11.3定性分析风险 11.4定量分析风险 11.5风险应对规划 12.1采购规划 12.2发包规划
项目利害关系者可能包括
A. B. C. D. 最终用户 供应商 市民 所有上述选项
项目管理框架
组织结构
矩阵型 弱矩阵 有限 平衡矩阵 少到中等 强矩阵 中等到大
职能型 项目经理 权力 资源可利 用率 谁控制项 目预算 项目经理 的角色 项目管理 资源投入
项目型
很小或没有 很小或没有
很高到全权
有限
少到中等 职能经理与 项目经理 全职
以下项目经理的资格要求中最重要的是：
A. B. C. D. 监控能力 谈判技巧 技术领域的教育背景 与他人合作的能力
项目管理过程
项目管理过程组
监控各过程 规划各过程
启动过程组：确定并核准项目或项目阶段
启动各过程
收尾各过程
规划过程组：确定和细化目标，并为要实 现的目标规划必要的行动路线 执行过程组：整合资源，实施项目管理计 划 监控过程组：定期测量、监视项目绩效， 发现偏离计划之处，以便在必要时采取纠 正措施来实现项目的目标 收尾过程组：正式验收产品、服务或成果， 结束项目或项目阶段
中等到大
很高到全权
职能经理
职能经理
项目经理
项目经理
半职
半职
全职 全职
全职 全职
半职
半职
半职
组织结构－－职能型
总裁
项目协调
优点： 按功能组织人员，专业化程度高 专家集中，有利于个人提高 缺点： 工作面向流程输入/输出，缺乏沟 通和合作 没有项目经理全局负责，一旦中 间环节出了问题没人关心 人员强烈忠诚于自己部门，而非 客户或项目 多个项目存在谁前谁后的矛盾
项目发起人 或赞助人
项目依 据
启动各过程
项目记录 执行各过程
事业环境因素
组织文化 项目管理信息系统 后备人力资源 方针、程序、标准、原则 确定的过程 历史信息 吸取的经验教训
项目管理过程组关系
合同 项目工作说明书 项目发起人
启动过程组
项目章程 项目初步范围说明书
组织过程资产
项目主要 文档
规划过程组
范围控制 5.5 进度控制 6.6
利害关系 者管理 10.4
费用控制 7.3
实施 质量控制 8.3 风险监控 11.6
收尾 过程组
合同管理 12.5
收尾过程组（2个过程）
规划过程组
项目收尾 4.7
执行过程组
合同收尾 12.6
监控过程组
项目管理5大过程组和9大知识领域
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
项目管理计划
执行过程组
可交付成果、请求的变更 实施的变更请求、实施的纠正措施 实施的预防措施、实施的缺陷补救 工作绩效信息 否决的变更 批准的变更请求、批准的纠正措施 批准的预防措施、批准的缺陷补救 项目管理计划(更新)、项目范围说明书(更新) 推荐的纠正措施、推荐的预防措施 推荐的缺陷补救、确认的缺陷补救 批准的可交付成果、绩效报告、预测
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
表示参加项目
组织结构－－项目型
总裁
项目协调
项目经理
项目经理
项目经理
优点： 统一领导，所有人都为项目经理 工作 项目组对客户高度负责 目标一致，围绕项目进行组织 缺点： 资源利用率低 项目之间沟通和协作程度低 没有专业技能和知识交流的场所， 不利于个人发展
理解项目环境
文化与社会环境 国际与政治环境 自然环境
项目管理框架
项目生命期
快速跟进 并行处理
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4 阶段5
技术交接
项目管理框架
项目生命期的资源投入
许多中间阶段
资 源 投 入
开始阶段
结束阶段
时 间
项目管理框架
项目生命期和产品生命期的关系
升级
经营计划 日 常 业 务
产品生命期
构 思
执行各过程
项目管理过程组与戴 明质量环的关系
监控各过程
Plan
Do
规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
Action
Check
规划过程组 执行过程组 监控过程组
Plan Do Check and Action
因为项目的临时性，所以启动是循环的开始， 收尾是循环的结束
项目管理边界
项目边界
监控各过程 规划各过程 项目可交 付成果 收尾各过程 组织过 程资产 最终用户
监控过程组
组织过程资产(更新)
收尾过程组
顾客 最终产品、服务、成果
行政收尾程序 合同收尾程序
项目主要文档
正式核准项目或项目阶段
项目章程
组成部分
项目范围 说明书
说明应完成何种工作，需要提交哪些可交付成果
组成部分
范围管理计划
沟通 进度 说明如何实际完成这些工作 管理计划 管理计划 费用 管理计划 质量 管理计划 风险 管理计划 采购 管理计划
实施 质量保证 8.2
项目 团队组建 9.2 项目 团队建设 9.3 询价 12.3 信息发布 10.2 卖方选择 12.4
监控 过程组
收尾 过程组
监控过程组（12个过程）
启动 过程组
范围核实 5.4
监控 项目工作 4.5
规划 过程组 整体变更 控制 4.6 执行 过程组
绩效报告 10.3
项目团队管理 9.4