第11章软件项目管理综合实例

•7
•11.2.7风险计划制定
第11章软件项目管理综合实例
11.2.1 用户需求分析
第11章软件项目管理综合实例
11.2.2 制定进度计划
•项目甘特图
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11.2.3 开发成本估算
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11.2.4 人力资源获取
第11章软件项目管理综合实例
11.2.5 沟通计划制定
2020/11/25
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11.3项目的实施管理
•1
•11.3.1项目范围的核实
•2
•11.3.2项目质量的保证
•3
• 11.3.3采购资源的催交
•4
•11.3.4外包部分的监督
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11.3.1项目范围的核实
vFra Baidu bibliotek范围核实是通过参与者（倡议者、委托人和顾客等 ）的行为正式确定项目范围的过程。它要求回顾生 产工作和生产成果，以保证所有 项目都能准确地 、满意地完成。
•项目组织结构图
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11.1.6进行项目动员
v 项目团队士气是项目成功的一个因素，项目成员的 激励是调动成员工作热情的非常重要的手段。综合 考务管理系统项目组在项目开发初期，通过召开动 员会，很好地调动了项目组成员的热情，增强了他 们的自信心，对项目的顺利进行起到了非常积极的 作用。
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11.1.7制定项目章程
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11.2项目的计划管理
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•1
•11.2.1 用户需求分析
•2
•11.2.2 制定进度计划
•3
• 11.2.3 开发成本估算
•4
•11.2.4 人力资源获取
•5
•11.2.5 沟通计划制定
•6
•11.2.6质量计划制定
•1
•11.1.1获得项目来源
•2
•11.1.2项目背景分析
•3
• 11.1.3参与项目投标
•4
•11.1.4签订项目合同
•5
•11.1.5成立项目组织
•6
•11.1.6进行项目动员
•7
•11.1.7制定项目章程
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11.1.1获得项目来源
v A省工业学院打算委托软件公司建立一套综合考务 管理系统，主要功能包括：题库录入、试题难易程 度设置、学生自主注册、考生修改信息、系统自动 组卷、网上考试、客观题自动改卷、考试成绩快速 查询等。目前 ，A省工业学院已经给北京DE网络 技术有限公司等几家IT企业发送了招标邀请书，打 算邀请这些企业投标。
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11.5项目收尾与验收
•1
•11.5.1项目的收尾工作
•2
•11.5.2项目的质量验收
•3
• 11.5.3项目的交接过程
•4
•11.5.4项目的外部评审
•5
•11.5.5经验与教训总结
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11.5.1项目的收尾工作
v 综合考务管理系统的项目收尾工作包括合同收尾和 管理收尾两部分。
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11.3.2项目质量的保证
v 综合考务管理系统的质量保证活动主要包括产品审 计和过程评审。
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11.3.3采购资源的催交
v 综合考务管理系统项目要采购的资源很少，且都已 按时到货，所以不需要催交。
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11.3.4外包部分的监督
v 综合考务管理系统项目将测试部分全部外包，为保 证测试的顺利进行，必须对外包部分进行监督，及 时了解其进展状况。本项目进行了多次外包部分的 监督，提交了多份监控报告。
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11.4项目的过程控制
•1
•11.4.1项目的进度控制
•2
•11.4.2需求变更的控制
•3
• 11.4.3项目的质量控制
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11.1.2项目背景分析
本项目目的就是开发一个基于WEB的综合考务 管理系统，以便能方便、快捷、高效、保质的完成 对考生的能力测试，并能保证考试的客观性、实时 性、阅卷标准的一致性。
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11.1.3参与项目投标
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11.5.2项目的质量验收
v 质量验收是控制项目最终质量的重要手段，依据质 量计划和相关的质量标准进行验收，不合格不予接 收。
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11.5.3项目的交接过程
v 由于甲方属于企(事)业单位，因此由A省工业学院 的法人代表代表项目业主进行综合考务管理系统的 项目交接工作，项目交接的范围包括软件系统的安 装程序、用户文档等。
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11.4.1项目的进度控制
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11.4.2需求变更的控制
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11.4.3项目的质量控制
v 综合考务管理系统项目的质量控制活动包括代码走 查、单元测试、环境测试等，由开发人员负责，详 见进度计划。
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11.1.3参与项目投标
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11.1.4签订项目合同
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11.1.4签订项目合同
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11.1.4签订项目合同
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11.1.4签订项目合同
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11.1.5成立项目组织
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11.2.6质量计划制定
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11.2.7风险计划制定
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11.2.8采购计划制定
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11.2.9外包计划制定
v 北京DE网络技术有限公司将综合考务管理系统项 目的测试部分全部外包给了北京XX公司。
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11.5.4项目的外部评审
v 本项目的项目评审是通过一定的方式对项目进行评 价和审核的过程，通过项目评审，可以明确项目的 执行状况。
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11.5.5经验与教训总结
第11章软件项目管理综合实例
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
第11章软件项目管理综 合实例
2020/11/25
第11章软件项目管理综合实例
本章目录
• 11.1项目的启动准备 • 11.2项目的计划管理 • 11.3项目的实施管理 • 11.4项目的过程控制 • 11.5项目收尾与验收
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第11章软件项目管理综合实例
11.1项目的启动准备