论宽带薪酬的应用

解宽带薪酬的基础之上，冷静引入，把握好导入宽带薪酬体系的时机和形势， 使其真正成为企业发展的加速器。
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参考文献 [幻裴红卫-宽带薪酬叮^企业管理，2003, (7). [2]王今舜.宽带薪酬与传统薪酬对比研究[刃.中国流通经济，2007，(11).
摘要：随着企业市场化的走向不断加强，国内许多企业都处于薪酬体制的 转型期。公司战略的变化，扁平化组织结构的出现，相同职位员工业绩的显著 差异等，众多因素都使宽带薪酬模式成为企业所关注的热点。企业在考虑是否 应用宽带薪酬设计体系时，必须进行慎重的考虑。宽带薪酬是以素质为基础， 使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式。企业对宽带薪酬的应用必 须在深刻理解其内涵的基础上，针对企业本身的特点科学实施，才能保证达到 促进企业发展的目标。
有了更多的话语权，进而也就对其薪酬负有更多的责任。尤其是直接上司，对 于在业绩上有突出表现的员工可以拥有较大的加薪影响力，这样就使得薪酬对 员工的绩效更加敏感，有限的薪酬发挥出最大的激励作用，避免了刚性薪酬所 带来的风险。 宽带薪酬模式将薪酬与绩效表现紧密结合起来，不仅通过弱化职级、资历 向员工传递一种个人绩效文化，还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调 员工之间的协作和知识共享，这对企业整体业绩的提升是非常重要的一种力量。 宽带薪酬从关注个人绩效到关注部门绩效，再到企业整体绩效，而且各级绩效 指标均由企业战略目标分解而来，从制度安排上保证了企业战略的有效落实， 从而确保企业不断发展壮大。 我们必须正视的问题就是宽带薪酬不是万灵丹，它只是一个工具，是一个 有利于企业重视绩效与员工能力的战略顺利转化为企业薪酬政策的薪酬模式。 因此，在这里我们必须意识到那些著名企业使用宽带薪酬成功的秘诀在于他们 的企业战略或薪酬战略中“绩效”的重要地位，通过宽带薪酬模式的有效运作， 形成企业有力的薪酬政策再以此反馈企业战略，促进企业战略的推行。 因此，宽带薪酬成为世界先进企业广泛运用的薪酬模式，关键在于它是一 种以绩效为标准的薪酬制度，将员工的薪酬与绩效紧密联系起来，使企业的薪 酬制度可以与企业组织扁平化、流程再造、团队导向等企业的改革方向相适应， 从而从容应对当前激烈的市场竞争环境和业务发展的需要。 3 科学实行宽 带薪酬是成功的保障
2 以绩效为标准是宽带薪酬促进企业发展的灵魂
等级制薪酬模式中，薪水的变动主要通过职位的调整来实现，而职位调整 比较复杂，需要诸多因素的平衡。即使直线管理人员知道哪些下属员工的能力 强、业绩好，但介于改变其职位会涉及到多个部门的工作，也很难向这些员工 提供薪酬方面的倾斜。同时也因为职位调整的复杂性和一些社会性因素，使职 位调整往往是单一的向上 流动的，从而导致薪酬的可升不可降，不但造成人力 成本的增加，也在一定程度上削弱了薪酬的激励效果。而在宽带薪酬模式中， 由于绩效考核多是基于团队而不是个人，团队领导对每一个员工的绩效水平就
既要治标又要治本，就要求我们必须以科学的态度来推行宽带薪酬。在正 确并且深刻认识宽带薪酬的内涵和核心的基础之上 ，审慎的对待企业的实际情 况，理智的选择和实施。 首先，宽带薪酬的实施必须以企业完善的绩效管理制度为依托。宽带薪酬
是以素质为基础，绩效为标准制定的薪酬体系。每一个岗级薪酬中工资浮动的 范围比较大，甚至同一岗位级别中不同员工之间的工资可能会有很大差别，尽 管这是员工能力不同所致，但在中国这种“不患寡而患不均”的传统文化影响 下，如果绩效管理做不到位，那些自认为能力不比别人差的员工就会对管理的 公正性、公平性产生怀疑，从而打击员工的工作积极性和降低员工的组织承诺 度。这就要求企业的管理基础工作扎实规范，企业的 绩效管理系统必须能够敏 感的反映出员工对组织的贡献程度，能够确保通过绩效计划和考评达成管理者 和员工在最终的薪酬决策上的一致。 其次，要确认宽带薪酬的模式与企业的战略或者薪酬战略是相符的。企业 必须要有明确的企业战略，是企业实施宽带薪酬的前提条件。因为宽带薪酬中 起到灵魂作用的绩效标准必须是由企业的战略逐层分解而来的，必须在企业战 略明晰的基础之上，分析企业的核心竞争能力，确立企业的核心价值观，并将 它们量化为指标，在此基础上建立起企业的薪酬战略。这样建立起来的薪酬体 系才可能有清晰的目的性，从而形成根据企业战略，借助薪酬激励，强化员工 作为，推动企业战略实施的良性纽带。另外，由于宽带薪酬本身对于升职这种 激励措施的弱化，以及对于绩效的高度强调的特性，并不是适合所有的企业。 宽带薪酬要求管理层级少、管理幅度宽相对扁平化的组织结构；要求在企业屮 技术、创新、合作、管理等智力因素对于企业的发展具有优势支撑作用，员工 的创造性、主动性和协作精神与企业绩效呈明显的正相关关系；要求企业的创 新文化支持学习，鼓励创造，奖励优秀绩效。当企业的发展战略不属于此类型 时实施宽带薪酬是其不相匹配的，也就无法起到推动企业的发展的作用。 宽带薪酬是使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式，欧美国家 的实践证明这种模式确实大力推动了许多企业的发展。对任何企业，没有最好 的方法，只有最优的思路，管理决策人员应权变地把握好企业现状，在深入了
以素质为基础所划分的“宽带”所取代，被这不仅意味着薪酬等级数的减少， 更重要的是“带”的划分要能反映出素质在水平、幅度和深度上的差别。同时 绩效作为薪酬浮动的标准，使传统相对固定的薪酬体系变的灵活起来，也就是 我们所称的“动态宽带薪酬”。 典型的宽带薪酬体系设计都是从胜任素质模型的建立开始的，这也是宽带 薪酬与传统薪酬模式的根本不同，我们的出发点不再是岗位的级别，而是每个 岗位所需的胜任素质。岗位级别的提升要受到职位空缺、个人能力以及相同群 体的整体水平等许多因素的影响，但是胜任素质主要由员工自身的条件所决定， 更直接的反映了员工可以对企业产生的贡献大小。员工可以通过努力提高绩效 来争取高薪的回报，也可以通过自身的学习、进修或者工作经验的积累提高自 己的素质水平，从而有资格申请薪酬级别的提升。这样一来，不但使员工的绩 效与报酬相结合，还为员工提供了升迁和发展的机会，极大地激励了员工的学 习动机，员工在此激励作用下，能主动地学习更多、更广、更深入的知识和技 能，以应付知识经济时代变化无常的挑战，从而也使企业在竞争激烈的环境中 得以生存。
关键词：宽带薪酬；绩效；动态
1 理解宽带薪酬的真正内涵——动态的宽带薪酬
宽带薪酬可以匹配于扁平的组织结构，促进职位流动使雇员形成宽技术领 域，解决因职位数量限制带来的薪酬设计与职位设置的矛盾，密切配合劳动力 市场的变化，有利于推动雇员良好的工作表现。但是宽带薪酬本身并非是一种 新的薪酬战略，它只是一种薪酬模式，是技能或能力薪酬这些薪酬战略赖以建 立和有效运营的一个平台。 我们所谓的“宽带薪酬”准确的讲应该属于动态的宽带薪酬。宽带薪酬体 系下，确定薪酬级别的依据是员工所在岗位所要求的胜任素质等因素，而确定 同一薪酬宽带内岗位薪酬的依据则是员工的绩效。所以如果我们狭隘地理解宽 带薪酬，那么就很难将传统的薪酬模式与宽带薪酬从根本上区别开来。 在我国有相当多企业采用的都是带状薪酬，这种薪酬模式将薪酬按照岗位 级别划分为细致的工资级别，甚至可以多达几百级。在我们最初了解宽带薪酬 的过程中，曾经有学者将这种传统的带状薪酬称为“窄带”薪酬，以方便与宽 带薪酬作比较。但是否我们将“窄带”变宽，级别变少，就可以称之为“宽带 薪酬” 了呢?当然不是。我们之所以要减少薪资级别数量，扩大带宽，其目的是 要使新的薪酬体系符合以素质为基础促进绩效提高的薪酬战略。在基于素质的 宽带薪酬体系中，传统的以职位级别为基础所划分的薪酬级别 ——“窄 带 ” 被