供应商早期参与新产品开发情境下的知识共享影响因素研究
供应链企业间知识共享影响因素研究
供应链企业间知识共享影响因素研究摘要：在文献研究基础上，通过问卷调查法确定了供应链企业间知识共享关键影响因素：沟通频率、激励机制、知识距离、共享意愿、知识互补性以及技术壁垒；采用层次分析法计算了各个关键影响因素的权重，并对各个关键影响因素之间的重要性进行排序。
Abstract： On the basis of literature research， this paper determines the key factors affecting knowledge sharing among enterprises of supply chain through the questionnaire survey method， including the frequency of communication， incentive mechanism， knowledge distance，knowledge sharing will， complementary， and technical barriers. The AHP method is adopted to calculate the weights of various key factors， and sort the importance of various key factors.关键词：供应链；知识共享；层次分析法；影响因素Key words： supply chain；knowledge sharing；AHP；affecting factors中图分类号：F252.5 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）28-0073-020 引言21世纪的供应链不仅是物流链，更是知识链[1]。
知识共享作为知识管理的核心[2]，得到广泛关注。
供应链企业间知识共享有利于提升整个供应链的知识水平，从而提高供应链的整体竞争优势[3]。
供应链企业间知识共享影响因素的研究
供应链企业间知识共享影响因素的研究作者：赵陆萍来源：《现代营销·学苑版》2019年第09期摘要：供应链企业成员之间的知识共享是供应链知识管理中举足轻重的部分，对于实现供应链企业的联动发展，互助成长具有鲜明的现实意义。
本文分析供应链企业知识共享的原因，构成以及过程，最后指出了供应链企业间知识共享的五大影响因素，并基于此提出了知识共享方面的建议。
关键词：知识共享;供应链;知识管理21世纪，知识逐渐成为改善供应链整体机制运行的关键因素，供应链企业间的知识共享有利于提高供应链的整体竞争优势。
因此，供应链企业间的知识共享在学术界是一片可研究的重要区域，引起了广泛关注。
鉴于此，本文在现有理论基础上，提出供应链企业间知识共享的影响因素，并加以研究。
一、理论背景供应链企业之间的知识共享有其行业特性。
首先，知识互补性是供应链企业之间的特性，供应链背后相对的是纵向的知识链，各行业之间知识联系性紧密;其次，垂直交换是供应链企业知识共享的显著特征，在供应链企业之间，信息流在彼此之间交换流动，垂直交换，形成供应链企业特有的知识共享生态。
再次，供应链企业知识共享伴随的是高风险溢出，知识专有性与供应链知识共享生态的冲突会一直在企业内出现;最后，知识共享是缺少知识转移目标和保障的活动。
基于以上特点，纵观文献可见，目前国外学者的研究重点多在于实践研究，主要的研究方法多为知识共享系统构建的具体构建以及进行案例分析探讨研究知识共享的重要意义;国内相应研究则发展较慢，发展水平偏低，研究领域较窄且比较集中，主要是共享激励的建立以及如何实现预想结果的实现这两大领域。
其中聚焦供应链企业间知识共享影响因素的相关研究数量较少且水平较低，该领域的实证研究也相对来讲比较缺乏。
二、因素分析供应链运作是上下游企业间以垂直合作的方式利用上游企业垂直互补的输出从而为下游企业其增值的过程。
本文给出了影响供应链企业间知识共享的五项主要因素。
各个维度之间有着不同的测量指标，进而影响供应链上下游的知识获取以及合作绩效。
基于知识共享的供应链企业间影响因素及对策研究
基于知识共享的供应链企业间影响因素及对策研究作者：张莉来源：《商场现代化》2012年第32期基金项目：江苏省省教育厅2012年高校哲学社会科学基金项目：基于知识观的企业持续技术创新能力发展研究—以江苏为例（2012SJD790030）[摘要]文章首先分析了影响供应链知识共享的主要因素，然后从增进企业间知识融合、建立组织间信任机制、采取有效的共享激励机制和建立有效的战略联盟等角度来思考供应链组织间知识共享的对策，以期对提出供应链企业间顺利共享知识的策略具有一定的参考价值。
[关键词]知识共享供应链影响因素知识是企业核心能力的源泉。
知识共享与收益递增紧密关联、相互作用，成为供应链上保持供应链竞争优势，提升企业持续技术创新能力的重要保证。
知识的有效转移，可以避免企业的重复投资，迅速提高存量知识的利用率，使企业能以超过竞争对手的速度学习，从而激发知识间的联结，导致创新的产生。
供应链组织不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力的集成，使公司及整个供应链内的合作伙伴获得高水平的生产率、利润和成长，并努力持续保持供应链竞争优势。
供应链成员间必须通过彼此间的知识共享才能整合知识资源、加快知识创新的速度、提高知识创新的效率。
一、影响供应链知识共享的主要因素供应链知识共享是一个复杂的系统工程，是诸多因素综合集成的结果。
供应链企业间的知识共享活动呈现出风险性、核心知识不愿共享、过程与结果很难评价、信息不对称等特征，本文针对影响供应链知识共享的主要因素，并提出相关建议，从而提高供应链企业间知识共享的效果。
1.知识壁垒属性和知识吸收能力知识壁垒属性是进行知识共享的重要障碍。
无论是显性知识还是隐性知识，如果存在知识壁垒，则共享起来就比较困难。
供应链企业的知识学习和吸收能力已经成为影响供应链知识共享水平的关键因素，它影响了企业在供应链中的地位以及供应链整体的知识创新能力。
供应链企业间知识共享影响因素的研究
供应链企业间知识共享影响因素的研究供应链是指一个产品从原材料生产到最终销售的过程中所涉及的所有环节和企业之间的联系和合作关系。
知识共享是指企业之间共享和传递知识，以提高整个供应链的绩效和竞争力。
一、组织结构与文化：企业的组织结构和文化对知识共享的影响很大。
在组织结构方面，扁平化的组织结构和解除层级壁垒有利于知识的共享和传递，在这样的结构中，各部门之间的沟通更加密切，员工更容易获取和传递知识。
而在文化方面，鼓励和支持知识共享的企业文化可以增强员工的主动性和积极性，推动知识共享的发生。
二、信息技术：信息技术是实现供应链企业间知识共享的重要手段。
先进的信息技术可以帮助企业实现信息的收集、分析和传递，提升知识共享的效率和准确性。
企业可以通过云计算、大数据分析等技术实现供应链各环节的实时信息共享，以更好地协调和优化供应链中的各个环节。
三、人力资源管理：人力资源管理对于知识共享的影响也很重要。
企业通过培养和引进高素质的人才，可以提升企业的知识水平和技能水平，从而推动知识的共享和传递。
激励机制的设计也是影响知识共享的因素之一。
明确的激励机制可以激发员工的积极性和创造性，促使他们愿意分享自己的知识和经验。
四、供应链伙伴关系：供应链企业间的伙伴关系也会影响知识共享的发生和效果。
合作伙伴之间的互信和合作程度越高，他们越愿意分享知识和经验，共同解决问题，提升供应链的整体绩效。
建立稳定和互利的供应链伙伴关系非常重要。
五、知识产权保护：知识产权保护是知识共享的一个重要前提。
如果企业担心共享自己的知识会被他人滥用或侵权，就会对知识共享持保留态度。
建立健全的法律法规和知识产权保护机制，保障知识共享的合法性和安全性，对于推动供应链企业间知识共享至关重要。
供应链企业间知识共享的影响因素包括组织结构与文化、信息技术、人力资源管理、供应链伙伴关系和知识产权保护等方面。
只有充分重视这些因素，并针对性地改进和优化，才能实现供应链企业间知识共享的良性循环，提升整个供应链的绩效和竞争力。
新产品开发的知识共享研究
制造、 装、 测、 安 检 使用 、 修及 服务 、 至 回收等 阶段 的所 维 甚 杂， 包括 ： 知识 、 准件 知识 、 实例 标 配件 知识 、 料 知识 、 材 散热 系统 知识 、 具 知识 、 模 注塑 成 型 知识 、 面处 理 知 识 、 表 加工
工 艺知识 、 装知识 、 组 测试 知识 等等 。这 些 知识 相 当繁杂 ， 既有定 性又 有定 量 ； 既有 确定 性 、 构化 的 ， 有不 确定 性 结 又
维普资讯
■名家 观察
■现 代管 理科学
■２ ０ ０ ８年第 ５ 期
新产 品 发 的 识 共 享 究 开 知 研
● 刘 希宋 姜树 凯
摘要： 文章分析 了新产品开发 中涉及到的知识 内容和影响知识共享的障碍因素 。 从知识共享的主观障碍和客观障碍 两个方面提 出了新产品开发过程中促进知识共享的策略。 关键词 ： 新产 品开发 ； 识共 享 ； 略 知 策
一
、
新 产 品 开 发 过 程 中 的 知 识
训大 多存 在 于员 工个 人 的 头脑 之 中 ， 如何 把这些 产品开 发 的经 验 教 训 转化 为 组 织 的 知识 ， 以便 组 织 内其 他员 工 知
产品开 发阶段的知 识包 括产 品生 产设 计 、 工艺设计 、 工
装设计 、 生产制造等所有产 品开发生命周 期内 的知识 。具体 晓、 用 ， 免重 复 的失败 ， 促进 新产 品开 发顺利 、 速 、 应 避 是 快 而言 ， 新产 品开发 知识涉及 到产 品 的概 念 设 计 、 细 设计 、 有 效 进 行 的 重 要 途 径 。 详
职责 。 容易造成一个人的责任 、 感激或信任之情。对 于新产 品 开发人员来说 。 由社会 交换 带来 的外 在和内在利益都应该作
基于供应商参与新产品开发的知识转移关键影响因素分析
组织 边 界 成 为 企 业 获 取 竞 争 优 势 的基 础 ， 成 为 当前 也
知识 管理 研 究 的热 点 问 题 。
在新 产 品 开 发 过 程 中 ， 业 已 普 遍 意 识 到 供 应 商 企 的 参 与对 产 品 开 发 的 重 要 作 用 ： 以 帮 助 企 业 抓 住 更 可
１ 知识 转移的 文献综 述
关 于知 识 转 移 有 不 同 种 定 义 。 国技 术 和 创 新 管 美 理 学 家 Ｔ ｅｅ 在 １ ７ ｅｅ 早 ９７年 就 提 出 知 识 转 移 的 思 想 。 他 认 为 ： 过技 术 的 国际 转 移 ， 通 能积 累 起 大 量 的跨 国 界 应 用 的知 识 … 。此 后 知 识 转 移 ， 渐 成 为 知 识 管 理 关 逐 注 的热 点 。野 中郁 次 郎 等 Ｊ 别从 组 织 知 识 转 移 的 途 分 径 和方 法 对 其进 行 分 析 。在 这 些 主 流 且具 有 重 要 影 响 的知 识 转 移 理 论 中 ， 涉 及 到 了个 体 、 体 和 组 织 三 都 群
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基 于 供 应 商参 与新 产 品开 发 的 知 识转 移 关键 影 响 因素 分析 ＊
杨 静 ２ 陈菊 红 ，
（ ． 安理 工 大学 工 商 管 理 学 院 １西 西安 ７０ ５ ； ．西 安 工 程 大学 管 理 学 院 １０ ４ ２ 西安 ７０ ４ ） １ ０ ８
供应链企业间知识共享影响因素的研究
供应链企业间知识共享影响因素的研究作为供应链管理的一个重要组成部分，企业间知识共享在提高供应链绩效和竞争力方面起着重要的作用。
本文将从组织文化、经济激励、信息技术等方面探讨影响供应链企业间知识共享的因素。
组织文化是影响供应链企业间知识共享的重要因素之一。
一个积极的知识共享文化可以在企业间建立起信任和合作的基础，促使知识共享的发生。
组织文化中对知识共享的重视程度、鼓励员工分享知识的氛围等都会直接影响供应链企业间知识共享的效果。
经济激励也是影响供应链企业间知识共享的因素之一。
经济激励制度可以为知识共享提供动力，例如通过奖励机制来鼓励员工分享知识和经验。
企业可以采取一些措施，如设立知识共享的奖金制度、将知识共享的绩效指标纳入绩效考核体系等，以增强员工对知识共享的积极性。
信息技术也对供应链企业间知识共享起到了重要的推动作用。
信息技术可以为知识的获取、存储和传递提供便利，如企业可以利用云计算、人工智能等技术实现知识的分析和共享，提高知识共享的效率和质量。
信息技术还可以帮助建立起供应链企业间的合作平台，促进知识的交流和共享。
供应链企业间知识共享的效果还受到其他因素的影响，如企业间的合作关系、知识的性质和复杂性等。
供应链中的合作关系是否稳定、是否存在互信等都会影响企业间知识共享的积极性。
不同类型的知识共享也会面临不同的挑战，例如技术型知识共享往往面临专利保护和技术壁垒等问题，需要更多的合作和沟通。
企业间知识共享对于提高供应链绩效和竞争力具有重要的意义。
在促进企业间知识共享过程中，组织文化、经济激励和信息技术等因素的影响是不可忽视的。
供应链企业可以通过建立积极的知识共享文化、制定经济激励措施和利用信息技术等手段来推动知识共享的发生和提高供应链绩效。
供应链知识共享的决策行为及影响因素研究
供应链知识共享的决策行为及影响因素研究供应链知识共享的决策行为及影响因素研究翁莉仲伟俊鲁芳( 东南大学经济管理学院)摘要: 识别知识共享的影响因素是成功实施供应链知识共享的重点。
以具有Stackelberg 博弈特征的供应链为研究对象,分析了 3 种不同情况下供应链知识共享的决策行为, 在定量分析的基础上讨论了供应链知识共享行为的影响因素。
研究结果表明, 供应链知识共享行为受到了知识价值、共享收益以及企业在供应链中的地位等诸多因素的影响. 关键词:供应链; 知识共享; 博弈; 影响因素随着知识经济的到来, 知识作为提升组织竞争优势的战略性资源已经引起了供应链企业的高度重视, 在原有的基于物流与资金流的供应链管理的基础上强化知识管理成为供应链管理发展的必然趋势之一［1］。
供应链蕴藏着丰富的异质知识资源, 通过成员企业彼此间的知识共享和知识整合,可以显著提高组织的知识存量和知识创新水平。
要促进和加强供应链组织间知识共享活动, 首先必须识别影响供应链知识共享行为的具体因素. 学者们从行为的角度对组织间的知识共享活动展开了研究：BATENBURG［2］与KE等［3］认为企业间的相互信任是供应链知识共享的重要因素；R0PER等［4］指出了知识的互补性对于供应链知识共享的重要性, 同时认为供应链企业参与知识共享的积极性比知识共享的能力更重要;CHANVARASUTH5］认为知识的吸收能力是影响供应链联盟间知识转移效果的重要因素KUMARS［6］认为企业的贸易伙伴们对待知识共享的态度决定了企业是否参与知识共享；BANDYOPADHY等7］认为在项目外包决策过程中，企业高层管理者要坚持并促进与知识互补程度较高的项目承包方合作;覃艳华等［8］指出在既得利益驱使下, 供应链企业在知识共享过程中存在机会主义。
现有研究主要采用定性方法就其中某个或某些影响因素进行讨论,缺少全面系统的分析,并且由于缺乏定量研究的方法, 无法了解各因素是如何具体影响供应链知识共享决策行为的.本文从定量分析的角度入手, 以供应链定价过程中具有Stackelberg 博弈特征的供应链为研究对象, 探讨不同情况下供应链企业的决策行为, 并在此基础上综合分析供应链知识共享行为的影响因素, 为供应链企业顺利实施知识共享提供理论指导.1 基本模型与假设当前的供应链往往由多个具有独立决策权的经济主体构成, 各方均以追求自身利益最大化为目标, 成员之间的决策存在交互作用的关系.本文所研究的就是这样一种具有Stackelberg 博弈特征的分布控制型供应链［9］,其中存在一个主导者(如供应商S)和多个追随者(如零售商Mi,i=1,2,…,N)。
供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究
供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究供应商早期参与新产品开发的动机与模式研究叶飞/李怡娜/徐学军【专题名称】企业管理研究【专题号】F31【复印期号】2007年03期【原文出处】《研究与发展管理》(沪)2006年6期第51～57页【作者简介】叶飞，副教授，华南理工大学工商管理学院，广州510640李怡娜，华南理工大学工商管理学院，广州510640徐学军，华南理工大学工商管理学院，广州510640【内容提要】供应商早期参与新产品开发可以使整条供应链受益。
从供应商的角度出发，识别出包括竞争压力、构建合作伙伴关系、提高创新能力、制造商承诺、提高产品质量、供应商技术能力、进入新市场和利益分配机制等八大促使供应商参与新产品开发的重要动机，对供应商参与新产品的模式作了简单的介绍。
【关键词】供应商早期参与/新产品开发/动机与模式在产品生命周期越来越短、顾客的个性化需求增加和交货周期大大缩短等以速度为主导的全球化竞争环境中，新产品开发的成败已成为企业赢得竞争优势的关键所在。
企业要立足于激烈的竞争环境，就必须快速地推出品质卓越的新产品，以满足顾客不断变化的需求和防止竞争对手的威胁。
高度复杂的新产品开发和创新通常需要跨多个资源去进行竞争，而需要组合各种来源的知识进行快速和持续的技术改进、新产品开发和服务创新。
在新产品开发过程中，越来越多的企业已经认识到若供应商在产品开发的初始阶段便共同参与，双方将有效地节省成本、时间，并且可以大幅提高产品品质及生产弹性。
例如波音、克莱斯勒、丰田等著名的跨国公司都在全球范围内与其供应商进行合作创新，让供应商参与到企业内部的技术创新和产品开发中。
1供应商早期参与的定义供应商早期参与(early supplier involvement)概念最早来自于20世纪60年代，日本汽车制造商有贸易和通讯技术壁垒的降低及全球化竞争的加强，制造商需要越来越强的创新能力[1]。
由于高度创新通常依靠跨多个领域的组织获取新的科学和技术知识来进行创新就非常有必要[2]。
供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响机理及案例研究_.
引言现代企业的技术变革不断加速 , 技术的复杂程度和技术创新的不确定性日益增加 , 单个企业的创新能力受到巨大的挑战。
因此 , 在供应链企业中供应商管理开始受到大型技术集成的装备制造业 , 如汽车、电子、通讯 , 航空、计算机等的重视 , 越来越多的制造商开始采用供应商参与新产品开发 (Supplier Involvement in New ProductDevelopment , SINPD 的形式进行产品创新 [1]。
供应商参与新产品开发被认为是在产品开发过程中制造商集成供应商的专业技术或能力[2], 并赋予供应商适当的责任 [3], 供应商向制造商提供技术知识与创新资源并参与决策共同促进产品开发绩效的一个过程 [4]。
因此 , 以我国本土企业为对象 , 采用案例分析的方法研究 SINPD 对装备制造企业自主创新能力的影响机理具有重要的理论价值。
本研究将在理论分析基础上剖析福田汽车公司的成功案例 , 为装备制造企业提高自主创新能力提供理论依据。
供应商参与新产品开发对企业自主创新能力的影响机理及案例研究李随成 , 姜银浩(西安理工大学工商管理学院 , 西安 710054收稿日期 :2009-08-18基金项目 :国家社会科学基金项目“ 供应商参与新产品开发对装备制造企业自主创新能力的作用及对策研究”(07XJY007, 2008.1-2009.12第一作者简介 :李随成 (1962-, 男 , 河南孟县人 , 教授 , 博士生导师 , 研究方向 :企业创新管理、供应链管理。
摘要 :以知识创造、关系互动为中介变量 , 从两个关系路径探索了供应商参与新产品开发对装备制造企业自主创新能力的影响机理。
以福田汽车为案例研究对象 , 分析了其自主创新过程中供应商参与的过程及其发挥的作用 , 从实践角度进一步验证了供应商参与新产品开发与企业自主创新能力的关系机理。
关键词 :供应商参与新产品开发 ; 关系互动 ; 知识创造 ; 自主创新能力中图分类号 :F273.1文献标志码 :A文章编号 :1002-0241(201002-0053-06Case Study on the Correlation Mechanism between Supplier Involvement in NPD and the Enterprises' Self-determined Innovation CapabilityLI Suicheng, JIANG Yinhao(Schoolof Management, Xi'an University of Technology, Xi'an 710054, ChinaAbstract:Taking relationship interaction and knowledge creation as intermediary variables,the correlationmechanism between SINPD and the equipment manufacturers' self-determined innovation capability is explored from two paths. Taking Co.FOTON as a case,it analyzes the involvement process and the role of itssuppliers,and the correlation mechanism between SINPD and the enterprises' self -determined innovationcapability is further validated from the practice.Key words:supplier involvement in new product development (SINPD;relationship interaction; knowledge creation; self-determined innovation capability 53科学学与科学技术管理创新管理1供应商参与新产品开发与企业自主创新能力理论关系分析1.1SINPD 与企业自主创新能力自主创新能力从宏观到微观角度可划分为国家 (区域自主创新能力和企业 (产业自主创新能力两个层次 [5]。
基于供应商参与新产品开发的供应链知识共享分析
SINPD过程中存在的一些问题：
1.供应商的选择缺乏长远的规划 JS公司在供应商选择时，选择的斱法幵不科学，许多 企业在对供应商进行选择的时候仸然仅仅从采贩成本上加 以考量，对于供应商的研发能力没有予以很大重视 2.对供应商的利益没有进行有效的保护 在新产品开发结束后许多部件的知识产权没有在供应
商和企业之间进行合理的分配，通常出现的情况是企业控
二、供应链知识共享
概念：
供应链成员在进行协同合作的过程中，一 斱面 向供应链中扩散知识，另一斱面从供应链中吸纳其 他成员的知识，从而实现知识资源的互补。 通过彼此间的知识共享整合知识资源、加快知 识创新的速度、提高知识创新的效率。
面辅料供应商与XX品牌服装企业产品开发设计
供应商熟知面辅料性能（面辅料服用性、功能性、
5.信息共享能力差
沟通交流的意愿较低，沟通交流的硬件没有达到一定 水平，缺乏统一的交流平台，企业与供应商之间交流工具 能力不足，缺乏支持性的数据库。
供应链知识共享的制约因素
1.共享制度不健全
2.信仸程度低 3.成本收益不对称 4.共享能力差异 5.缺乏有效激励
改善措施
1.与核心供应商建立知识共享系统 （1）群邮件技术 （2）知识库技术 2.建立有效的知识共享激励机制 对不同知识贡献程度的供应商给予不同程度的奖励， 如更多的订单，更大的返利，免费的员工培训。让供应 链成员有一种在整个供应链中被讣同感和成就感，承讣 知识来源，保护知识产权。 3.培养和维护供应商与制造商知识共享的信用 4.形成知识共享的企业文化氛围 通过成员间经常的沟通扩展原先只存在与企业员工 之间的内部知识共享文化，实现各节点企业知识共享文 化的汇集，形成一种鼓励知识共享，以共享为荣的知识 共享联盟文化。
供应链企业间知识共享影响因素研究
供应链企业间知识共享影响因素研究供应链企业间知识共享是在实践中渐趋成熟的一种新方式，越来越多的供应链企业间能够在知识共享的基础上实现有效的合作，提升供应链的运行效率，更好的满足顾客需求并改善供应链环境。
虽然知识共享在实践中发挥了积极作用，但是在组织上，影响企业间知识共享的因素也是各不相同的。
在本文中，我们将深入分析影响供应链企业间知识共享的重要因素。
首先，供应链合作多样性是影响企业间知识共享的重要因素。
不同的合作伙伴具有不同的专业能力，如果他们能够互补各自的优点，那么他们之间的知识共享将更加顺畅，有利于提高整个供应链的效率。
另外，多样性也可以带来知识共享想到的不同观点，有助于企业实现更全面的信息获取和企业决策过程。
其次，信任能力是影响企业间知识共享的重要因素。
全面的信任非常重要，因为知识共享是需要分享信息和想法，提供意见和进行顾客服务，所以必须建立在基础之上，才能实现真正的知识共享。
另外，信任也能够激活知识共享在组织中的发挥作用，让知识共享能够像一部社会机器，自动正常运行，促进双方企业的发展。
此外，媒体支持也会影响企业间知识共享。
各种网络媒介的发展以及各种支持性服务工具的出现，都能够有效地帮助企业利用网络进行知识共享，从而极大地促进企业间的合作。
同时，通过网络和各种服务工具，企业间信息及时传输，这样在小规模知识共享中也能够发挥作用，以帮助企业更好的实现知识共享的目的。
以上，就是影响企业间知识共享的因素，它们最终可以帮助企业提高知识管理效率，实现共享信息，改善企业对市场需求的敏感，进而提升企业竞争力和客户满意度。
所以，未来要想在供应链中取得成功，把这些影响因素考虑进去并实施有效的管理措施，是企业经营管理领域非常重要的一部分。
企业知识共享的影响因素与策略研究
企业知识共享的影响因素与策略研究知识作为企业核心竞争力的动力源泉备受企业关注，知识共享为员工及企业间搭建共享平台提供了良好的思路。
知识共享在备受重视的同时，也面临各种影响因素的制约。
本文针对各因素展开分析，并在此基础上提出相应对策，提高知识共享水平。
标签：知识；知识共享；影响因素；系统思考改革开放以来，尊重知识、尊重人才已成为当代中国社会的重要共识。
市场竞争中，企业的核心竞争力源于知识的创新，因而，抢占知识资源、争夺人才资源，成为了许多企业不可回避的现实。
市场优胜劣汰法则下，许多企业及企业员工都养成了“零和博弈”的惯性思维，即，要么你赢我输，要么我输你赢的。
但基于知识资源的特殊性及市场竞争策略多样性的考虑，通过知识共享完全可以实现企业间或企业员工间的“双赢”或“多赢”。
影响企业正常开展知识共享活动的因素除了思维定势之外，仍受到许多主观因素和客观因素的制约。
进一步分析制约知识共享的影响因素，为深入认识知识共享运作机理，提高知识共享效率效果，推动知识创新具有重要意义。
一、影响知识共享的客观因素1.知识本身的特性知识是一种无形资源，其载体是人。
不同于实物等有形资源可以直接通过交换实现其使用价值的转移，知识在转移过程中需要人为的思维再加工。
对于显性知识，知识的传播者运用主观能动性将显性知识进行编码，通过合适的传播途径传递给知识接受者，同时，知识接受者发挥主观能动性，将接收到的“知识”进行解码，再结合自身的需要进一步理解和吸收，从而形成自己的知识；对于隐性知识，如工作经验、个人思想、价值观等，由于难以显性化，知识传播者需要综合运用各种方式将隐性知识通过显性的传播方式告诉知识接受者，而知识接受者则需要经过长时间的练习，通过各种感官从中理解和内化其中的要义，并形成自己的隐性知识。
由于知识的特殊性，使得知识共享对共享平台、共享技术、共享参与者提出了很高的要求。
2.知识共享的成本知识在推动企业提高核心竞争力方面具有不可否认的作用，但是，知识对企业真正产生效益，更直接的说，对企业财务指标的提升过程却是相对缓慢的。
供应商参与新产品开发对产品质量影响研究
供应商参与新产品开发对产品质量影响研究通过文献研究提出供应商参与新产品开发影响产品质量的18个因素，利用问卷调查的方法，根据最大隶属度原则识别出11个关键因素。
在此基础上，提出影响产品质量的四个构面因素，分别是供应商能力、制造商-供应商关系、供应商参与技巧和供应商管理。
标签：供应商参与；新产品开发；产品质量一、引言自20世纪90年代以来，随着技术的迅猛发展、贸易和电信壁垒的减少以及全球竞争的加剧，使得必须不断地进行创新。
由于供应商是制造商的重要合作伙伴，通过整合供应商的技术诀窍和补充他们的薄弱环节，与供应商达成一个共同的合作目标，制造商可以创造更具竞争力的协同作用。
二、供应商参与新产品开发影响产品质量的因素供应商早期参与（early supplier involvement）是指制造商在进行新产品研发初期，利用供应商资源协助自己进行新产品的开发。
本文将供应商参与新产品开发定义为在新产品开发阶段，制造商邀请供应商一起合作，共同参与新产品的设计和开发；供应商可以为制造商提供原材料、设计开发的建议或者是由供应商单独承担零部件的设计与开发。
本文在供应商参与新产品开发和产品质量影响因素相关文献的基础之上，通过问卷调查对初步提出的18个因素进行统计分析，根据最大隶属度原则，判定各个因素的重要性，最终得到11个关键影响因素，包括供应商技术能力、供应商合作能力、供应商产品质量控制能力、双方关系类型、供应商依赖、沟通程度、供应商参与程度、供应商参与时机、技术信息共享、供应商培训和冲突的处理能力。
三、供应商参与新产品开发影响产品质量的关键因素分析在关键影响因素的基础之上，本文初步构建的概念模型如图所示。
图供应商参与新产品开发对产品质量影响的研究模型1.供应商能力（1）供应商的技术能力供应商的技术能力是制造商评价供应商的一项重要指标，许多制造企业尝试通过与供应商的合作获得先进的技术。
Gary L.Ragatz（2002）等人在研究中指出从制造商的需求出发，有效地识别供应商的能力，通过利用供应商互补的知识和技能，参与制造商新产品开发，可以提高新产品质量。
创新研发过程中的知识共享机制研究
创新研发过程中的知识共享机制研究在当今日益竞争激烈的市场环境下，创新已经成为了企业获取竞争优势的关键手段。
创新需要大量的研发投入，其中知识共享机制是研发过程中的核心环节。
本文主要介绍了目前创新研发过程中知识共享机制的现状及存在的不足，探讨了如何优化知识共享机制从而更好地推进创新研发。
一、现状分析知识共享机制是指企业内部、企业与供应商和客户之间等相关方之间在创新研发过程中开展知识交流、共享及利用的一系列制度、活动和工具。
应用知识共享机制有助于企业提升创新研发效率和创新能力，并且可以减少重复研发和浪费。
然而，目前的知识共享机制尚存在以下几个问题：1.信息孤岛现象明显在创新研发过程中，不同部门之间、不同分支机构之间以及企业与供应商、客户之间的信息流通并不顺畅，往往出现信息孤岛现象。
这种信息孤岛会导致各部门之间在研发过程中缺乏有效的协同和配合，降低研发效率。
2.知识交流渠道单一目前，企业内部及与外部供应商、客户之间的知识交流主要集中在会议和报告上。
这种传统的交流模式存在信息不对称容易出现，知识交换效率低等问题，阻碍了知识的充分共享。
3.知识的监管和控制欠缺知识共享过程中，部分敏感和核心技术并没有得到有效的监管和保护，容易被复制和泄露。
因此，在知识共享机制中的知识控制和保密管理应是关键环节。
二、优化方案如何优化知识共享机制，实现创新研发过程中的高效知识共享呢？1.构建知识共享平台企业应建立一个完整的知识管理平台，通过这个平台实现不同人、部门之间的知识共享和协同，并进行有效的监管和控制。
这个平台可以通过云计算、大数据等技术手段实现。
2.鼓励分享文化企业应该倡导知识共享、奖励分享文化，鼓励员工分享自己所拥有的知识和信息。
这种文化的建立可以激发员工创新意识，也可以为企业提供更多创新思路和机会，促进企业发展。
3.加强知识保护企业在知识共享过程中，需要对敏感的技术和知识进行有效的控制和保密。
可以根据此制定技术保密制度、知识产权保护制度等来规范知识的分配和使用，有效的保护企业核心技术和知识。
供应商与制造商知识共享影响因素研究的开题报告
供应商与制造商知识共享影响因素研究的开题报告
一、研究背景
在现代供应链管理中，制造商和供应商之间的合作变得越来越密切。
制造商和供应商之间实现知识共享是一种加强合作的有效手段。
同时，知识共享对制造商和供应商的竞争力也起到了重要影响。
因此，研究影响供应商和制造商之间知识共享的因素，对于提高供应链的管理水平，提升企业的竞争力具有重要意义。
二、研究目的
本文旨在探讨影响供应商和制造商之间知识共享的因素，并提出具体的管理措施，为提高供应链的管理水平，提升企业的竞争力提供参考。
三、研究内容
1. 影响供应商和制造商之间知识共享的因素，包括经济因素、组织因素、文化因素等方面。
2. 研究方法：文献综述法、问卷调查法。
本研究采取问卷调查法进行实证研究，分析不同因素对知识共享的影响。
3. 对于调查结果进行数据分析，通过统计软件进行实证研究，引出结论。
4. 最后，提出具体的管理措施，为提高供应链的管理水平，提升企业的竞争力提供参考。
四、研究意义
本文旨在探讨影响供应商和制造商之间知识共享的因素，分析不同因素对知识共享的影响，为提高供应链的管理水平，提升企业的竞争力提供参考。
同时，本文也为类似研究提供了可参考的研究方法与数据分析手段。
五、研究框架
1. 研究背景与目的的论述
2. 影响因素的理论探讨
3. 研究方法与实证分析
4. 管理措施的提出
5. 总结与展望
以上为本文研究框架，不断完善与修改中。
最新供应商早期参与新产品开发的影响因素与管理方法分析
供应商早期参与新产品开发的影响因素与管理方法分析供应商早期参与新产品开发的影响因素与管理方法分析摘要：供应商早期参与制造企业新产品的开发作为一种新型的合作模式，可以使合作双方获益。
本文分析了供应商早期参与新产品开发的影响因素，并对供应商早期参与新产品开发下的供应商的管理方法和步骤进行了分析研究。
关键词：供应商早期参与；新产品开发；影响因素；管理方法1．引言如今技术创新的速度加快、竞争愈加激烈、顾客需求呈现多样化，企业要保持持续性的竞争优势，必须加速新产品开发，提高产品开发的效率与效果。
企业不能将开发行为局限于企业的内部，而要延伸到企业的外部，充分利用企业外部的资源，一个主要趋势是允许供应商参与到机密的新产品开发流程中(即使企业丧失交易的主动，泄露核心的信息以及给企业带来经济的压力)，以期降低开发的成本与风险，提高产品品质和生产弹性，以及更有效地将新产品导入市场[l]。
有专家预言，在跨入21世纪的头几年内，激烈的市场竞争压力将要求产品生产企业的生产费用每年减少5%-8%(去除通货膨胀的因素)，继续提高产品质量和技术含量，同时压缩新产品的开发周期40%-60%。
而要达到缩短新产品的开发周期、提高新产品的技术含量和降低新产品的开发费用的目标，原材料供应商是一个不可忽视的重要因素。
因为，现在工业企业在进行新产品生产时所购买的原材料费用几乎超过产品销售价格的50%。
另外，有效地借用供应商的经验和专门知识，可以弥补生产企业的某些不足，可以帮助企业形成缩短新产品开发周期、降低费用、减少质量问题以及改进设计等思路。
即供应商会对生产企业的新产品开发技术、质量、费用和速度产生间接的、直接的、有时甚至是巨大的影响。
现在国外越来越多企业已经认识到，把原材料供应商结合到企业的新产品开发项目中(特别是设备制造企业的新产品开发设计过程中)，能给企业带来不少益处。
虽然国内有关的研究报道很少，主要是李随成等对供应商早期参与新产品开发的关键影响因素分析、障碍研究以及供应商评价等；但在国外关于在新产品开发中企业与供应商有效合作的文献资料却不少。
供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响研究的开题报告
供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响研
究的开题报告
一、研究背景及意义
随着科技的发展和市场需求的变化，制造企业面临日益加剧的竞争压力。
技术创新能力成为制造企业生存和发展的关键因素之一。
在新产品开发过程中，供应商可以提供丰富的知识和技术，与制造企业合作开发新产品，促进企业的技术创新。
因此，研究供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响具有重要的意义。
二、研究目的及内容
本研究旨在探讨供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响，从而提高制造企业的技术创新能力，实现企业可持续发展。
具体研究内容包括：
1. 回顾供应商参与新产品开发的现状及研究进展。
2. 探讨供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响因素。
3. 分析供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的作用机制。
4. 基于实证研究，评估供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响效果。
三、研究方法
本研究采用文献综述和实证研究相结合的方法。
文献综述主要考察供应商参与新产品开发的现状及研究进展，分析供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响因素和作用机制。
实证研究采用问卷调查法和统计分析法，收集制造企业的相关数据，分析供应商参与新产品开发对企业技术创新能力的影响效果。
四、研究预期结果
本研究预计可以深入探讨供应商参与新产品开发对制造企业技术创新能力的影响机制和影响效果，为企业提高技术创新能力提供理论和实践指导。
同时，本研究也具有一定的学术意义，可为相关领域的学术研究提供借鉴和参考。
供应链企业间知识共享的研究论文
供应链企业间知识共享的研究论文随着科学技术不断进步和经济不断发展，以网络和通讯技术为核心的信息技术革命使全球经济进入以信息经济、网络经济和知识经济为内容的新经济时代，社会经济环境发生了巨大的变化。
在这个以知识为主导的时代知识日益成为制约供应链整体运作效率的重要因素,供应链中的知识管理也逐渐引起人们的重视。
供应链企业间良好的知识共享机制,不仅为成员企业获取外部知识提供了保证,也有利于提高整个供应链的知识水平,进而提高供应链的整体竞争力。
一、供应链企业间知识共享的影响因素分析1.外部环境因素。
这里的外部环境是指供应链知识共享的市场环境、产业环境和法律法规的健全程度。
随着经济全球化的发展,企业在运作过程中会不断遇到来自外部的竞争力量。
企业越来越认识到,只有联合其上下游企业,实现信息及知识的共享,建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链,实现优势互补,才能适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。
但是,考虑到有一部分知识是与企业核心竞争能力相关的,不能轻易共享。
因此,如何保护共享企业的知识产权及其利益也是对相应法律法规建设的一个挑战。
只有相应的法律法规健全了,企业的利益得到了保障,它们才会积极地投入到共享中去。
2.知识共享能力有差异。
要实现供应链企业间的知识共享，供应链节点企业应在知识存量、知识吸收、知识传播等方面能力相当，即知识差距较小。
如有健全的知识管理体系、有一定的知识存量、信息基础设施完善、知识编码化程度高、员工能力素质高、企业文化和经营理念一致等。
如果有知识共享能力太差的企业存在，导致企业间缺乏知识沟通，知识接受方很难理解知识提供方共享的知识，不仅要降低知识共享的效率，其他企业共享知识的积极性也会大受影响。
3.缺乏有效激励。
同企业内部知识共享一样，供应链企业间的知识共享也需要支持知识共享的激励机制。
在企业内部，员工通过自己已经掌握而别人无法掌握的知识来获得自身价值。
在供应链中，各个企业通过自己掌握而其他企业无法掌握的.知识在利益分配中获得强势地位。
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种方式 ，如著名跨 国公司波 音 、克莱斯勒 、丰 田等都 在全球 范 围内与其供应 商进行 合作创 新 ，吸收供应 商参与 到企业 内 部的技术创新 和产 品开发 中。
供应商参 与新产 品开发情境 下 的知识 共享 ，即制 造商 一供应 商之间的知识共享 ，是跨 组织层 面的知识共 享 ，故将借 鉴跨 组织知识共享 的相关文献。 关 于跨组织界面知识共 享的研究 ，不少学者 集中于研 究 知识 共享 的影响 因素 ，如 合作伙 伴 的动机 、伙 伴 间 的信任 、 社会关 系、组织因素 、文化 差异 等 ，Ｂ ｌ ｉｒａｏ和 Ｐ ｔ 强 ｅ ，Ｇｏｄｎ ｌ ｕｚ 调了情境 因素对跨组织关 系中的知识共 享 的重要 影响 ，他 们 认 为的 情 景 因 素 指 战 略联 盟 和 制 造 商——供 应 商 间 的 关 系 。Ｓｎｏ ａｔ ｏ和 Ｇ ｐｌｋｉ ｎｎ在 研究 企业 与大 学之 间 的知 ｒ ｏａａｒ ｈａ ｓ
供应商早期参与新产 品开发 中 ，知识共享是 影响最 终开 发绩效的一 个 问题。Ｐｔｒ ｎ等 认为研 发密 集型 合作 中往 往 ｅ ｓ ｅｅ 会涉及 到不 易 于转 移 和编码 的隐性 知 识 的发 现 与吸 收等 问
因为对对方 的基本背景 信息 了解 不足 、双方 缺乏共享 的语言 （ 知识 背景 、知识语 言） 、缺乏 共 同 的兴 趣 （ 利益 ） 。这 些都 大大 限制 了双方共享 知识 的能力。根据 以上 相关 文献 ，可 以
文章主要研 究供应 商早期参与情境下的知识共享 ，从供 应商参与时机 、组织结构、组织文化 、权 力与相对依赖性 四
个 方 面研 究知 识 共 享 的影 响 因素 。
关键词 ：供应商早期参与 ；知识 共享；组织结构 ； 相对依赖性
中 图 分 类 号 ：１ ７ ． ７ ３７ ２ 文 献标 识码 ：Ａ
将跨组织 间的知识共享受 到情境 因素 、组织 因素 以及跨 组织 间社会关系等方面 因素 的影响。
题 … ，因而合作研发中的知识 共享等也会 对合作 研发绩效 产 生影响。Ｃａｋ和 Ｆ ｊ ｔ 对 比并研究美 、 日两国的供应 商参 ｌｒ ｕｉ ｏ ｍｏ 与制造商 的新产 品开 发 ，他 们发现存 在研发 共享活动 时 ，新 产 品开发绩效有一定的提 高，并且 这对 制造商 的竞 争优势很 重要 。关于知识共享影 响因素的研究 较多 ，从组 织 内部 知 识共享 的情境因素到跨组织 间知识共享 的影 响因素 ，以及研 发联盟知识共享影响因素 ，本 文主要对供应 商早期参 与新产 品开发环境下影响制造 商与供应商 之间知识 共享 的主要 因素 进 行理论上的分析和研究 。
２１ ００年第 ７期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓ ａ ｃ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｒ ｈ Ｒｅ
科技 管理 研究
２ １ ｏ７ ０ ０Ｎ ．
文章编号 ：１０ ００—７９ （０ ０ ７— ｌ３— ３ ６ ５ ２ １ ）０ ０ １ ０
供应商早期参 与新产 品开发情境下的知识共享影响 因素研究
杨 静 ，陈菊红 （． １ 西安理工大学工商管理学院，陕西西安 ７０５ ； １０４
２ ．西安 工程 大学管理 学院 ，陕西西安 ７ ０４ ） １０ ８
’
摘要 ：知识共享是供 应商早期参 与新产 品开发 中必不 可 少的一项 活动 ，知识 共享 的程度会 影响 新产 品开发绩 效。
识转移活动时指 出：组织结 构 、信任 以及组织文 化与组织 的 知识转移活动有很大 的关联 。Ａａｉ Ｌｉｎｒ ｌ 和 ｅｄｅ 从组 织层 面 ｖ 提出 了影响知识共享 的因素 ，其 中包 括社会 、文 化 、技术 等 因素 。Ｒ ｇｌ 对 ４ １ ｕｇ ｓ ｅ ３ 个美 国及欧洲 企业 的调查发现 ：企业
在全新 的经济形势 下 ，制造企业 所面临 的环境是客 户需 求 瞬息万变 、技术创 新不 断 加速 、产 品生命 周期 不 断 缩短 、 全球竞争 Ｅ益激烈 。如此 的经济环境 下 ，让供应 商早期参 与 ｔ 到新产 品设计和研发过程 已成 为越来越 多的制造商 的一种 选 择 。供应商 的早期参与可 以帮 助制造企业 抓住更 多的市场 机 会 ，获取更多的知识 、技 术和 资源 ，从 而帮 助制造商 分担 开 发风险 ，减少开发时间和成本 。越 来越多 的企业开始 采取这
２ 供 应 商早期 参与 新产 品开发 中 的知识 共享
供应 商早期参与就是在 新产 品开 发阶段 ，制造 商邀请 供 应商一起合作 ，共 同参与新 产品 的设 计和开 发。这个概念 最 早来 自于 ２ ０世纪 ６ Ｏ年代 ， 日本 汽车 制造商 让供应 商有系统 地参 与新 产品开发 的过 程获得 了很好 的绩效 。而供应 商早期 参 与新产 品开发中的 “ 早期 ”没有 一个 明确 的界定 ，没有 明 确规定供应 商到底在什 么时候和 以什么方 式参与新 产品开发 才为之早期参与新产 品开发 。供应 商参与 可以是仅仅 给制造 商提供一些细微 的设计 建议 ，也可 以是负 责特定部件 或子系 统 的开发 、设计和制造 。 ２ １ 供 应商参早期 参与中的知识共 享 ．
Ｒ ｇｔ 等研究技 术不确定 时将供 应商 整合到新 产 品开发 ａａ ｚ 中给制造商带来的好处 时 ，已经 注意到 了知识对制造 商—— 供应商合作的重要性 ，他 们的研 究表 明：以供 应商的专业 技
１ 跨组 织知识 共享影 响 因素相关 综述
从研 究主体角度划 分 ，可以将知识 共享 的研 究划分 为三 个层面 ：个体层面 、群体层 面 以及跨组 织层 面。而本文 研究