新产品开发概论(PPT 37张)

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商品学概论之新产品开发精品PPT课件

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商品学概论
——新产品的开发
B组
从苹果看新产品开发
活着就是为了 改变世界
什么不是新产品
只改变花色、外观、包装, 而性能上没有改进
根据用户要求的 单台非标准设备
只能拿得到展览会上展览或 放在陈列室供人参观的产品
apple 三系列
Apple 1 1976
Apple 2 1977-1993
Apple 3 1980
市场营销
YES
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束,希望大家继续努力
仿制性新产品
按层级分
世界级新产品
地区级新产品
国家级新产品
按商品的连续性分
非连续性产品
连续性产品
如何进行新产品开发
收集商品信息
把握市场需求 时尚
易操作
多应用
进行商品预测
开发有风险,投资须谨慎
32%
消费品
27%
食品
26%
工品
30%
综合
滑铁卢之战
新产品遭遇滑铁卢的因素? 市场营销 产品质量
工程技术
Learning Is Not Over. I Hope You Will Continue To Work Hard
演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
ROKR—最先夭折的苹果手机
双喇叭、 情景灯光、 造型独特的耳机
工程技术
NO

新产品概念报告PPT课件

新产品概念报告PPT课件

结论
根据前面各节的研究分析结果,对概念进行全面的完善和评价,提出结论性意见
第14页/共19页
对后续的新产品开发建议
建议
第15页/共19页
一、新产品开发上市概述 1、新产品方案 2、新产品开发/上市目标 •对公司战略发展的贡献及意义 •在市场竞争中预定达到的市场份额
二、市场分析 1、目标市场销量分析 2、竞品分析 3、替代产品分析
三、新产品概念描述 四、概念完善
1、研发 2、包装材料 五、结论与建议
六、附录
第16页/共19页
附录——概念测试报告
依据概念测试报告, 并将其中必要的部分全文附后
第17页/共19页
第18页/共19页
谢谢!
感谢观看!
第19页/共19页
第5页/共19页
市场分析—竞品分析
第6页/共19页
市场分析—替代产品分析
第7页/共19页
一、新产品开发上市概述 1、新产品方案 2、新产品开发/上市目标 •对公司战略发展的贡献及意义 •在市场竞争中预定达到的市场份额
二、市场分析 1、目标市场销量分析 2、竞品分析 3、替代产品分析
三、新产品概念描述
根据新产品开ห้องสมุดไป่ตู้年度计划及市场研究细化新产品描述。可包括以下方 面:产品卖点、定位、口味、规格、标准选择依据、包装材质、包装 特征要求、预计上市时间、上市区域、销售渠道等
第2页/共19页
新产品开发/上市目标
1.对公司整体战略发展贡献 【对提高公司核心能力的贡献】
2.在市场竞争中预定达到的市场份额
第3页/共19页
三、新产品概念描述
四、概念完善 1、研发 2、包装材料
五、结论与建议 六、附录

新产品开发 ppt课件

新产品开发 ppt课件
表现的心理特征。
➢市场试 ➢批量上


产品及销 市场试销
售方案被 为管理部
新产品采用过程
➢所谓新产品采用过程,是指消费者个人由接 受创新产品到成为重复购买者的各个心理阶 段。
主要人物:埃弗雷特·罗杰斯 他在1962年出版的《创新扩散》一书中, 把采用过程看作是创新决策过程,并据此建 立了创新决策过程模型。认为创新决策过程包括 五个阶段,即认识阶段、说服阶段、决策阶段、 实施阶段和证实阶段。
•购买专利
企业向有关科研部门、开发公司或别的企业购买某种新产品的 专利权。这种方式可以节省时间,这在复杂多变的现代市场上 极为重要。
•特许经营
企业向别的企业购买某种新产品的特许经营权。如世界各地的 不少公司都争相购买美国可口可乐公司的特许经营权。
•外包生产
当企业的销售能力超过其生产能力,或没有能力自己生产该 产品.或觉得自己生产不合算时,就会把新产品的生产外包 给别的企业。这种方式可以分为全部外包和部分外包两种。
➢ 认识阶段
在这一阶段,消费者逐步认识到创新产品, 并学会使用这种产品,掌握其新的功能。影 响因素:个人因素(如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等)、社会因素(如文化、经济、社会、政 治、科技等)和沟通行为因素等。
➢ 说服阶段
在认识阶段,消费者的心理活动尚停留在感 性认识上,而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段,消费者常常要亲自操作新 产品,以避免购买风险。不过,即使如此, 也并不能促使消费者立即购买,除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括:
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
➢商业分析
商业分析,即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计,看看 它们是否符合企业的目 标。

新产品开发PPT幻灯片课件

新产品开发PPT幻灯片课件
企业通过自己的研究开发力量来完成产品的构思、设计和生 产工作。
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意,即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望,不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时,就进入了实施阶 段。这时,企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范,并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处,倘若他或她无法说明采用 决策是正确的,那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变,能够给消费者带 来新的利益和满足的产品,都是新产品。
3
新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产

独立开 发新产

开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有:顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后,要对这些创 意加以评估,研究其可 行性,并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意, 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。

新产品开发发PPT课件

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调整批发存货
扩大分销
增加购买次数
增加使用基础
购买继续
转换
试用
完善产品线和包装 完善产品成分
吸引动摇的购买者 阻止用户基础的减少 限制产品线
阻止分销丧失 最大限度地获 取眼前利润和 恢复活力
新用途
新的分销网 产品知觉点的
再定位
消费者知名度
产品较大的
货架空间 零售分销
改进
批发分销
引入
成长
成熟 时间
衰退
复原
产品改进:
• 质量改进 • 特点改进 • 式样改进
营销组合改进 第19页/共70页
营销组合改进的关键性问题
价格:削价会吸引新的试用者和新用户吗?如果是, 要不要降低目录标价?或者通过特价,数量上或先 购者的折扣、免费运输,较易的信贷条件等方法降 低价格?或用提高价格来显示质量较好? 分销:公司在现有的分销网点上能够获得比较多的 产品支持和陈列吗?公司能够渗透进入更多的销售 网点吗?公司的产品能够进入某些新类型的分销渠 道吗? 广告:广告费用应该增加吗?广告词句或文稿应该 修改吗?宣传媒介载体组合应该更换吗?宣传的时 间、频率或规模应变动吗?
加大R&D等
竞争加剧
利润减少
弱者 退出
成长率下降
整个生产能力过剩
行业存在两类竞争者: 处于支配地位的大型企业和利基缝隙
补缺企业
第18页/共70页
成熟阶段的营销策略
市场改进:
• 转变非使用人 • 进入新的细分市场 • 争取竞争对手的顾客 • 量上的改进
• 增加使用次数 • 增加每个场合的使用量 • 新的和更多种的用途
第25页/共70页
杜邦公司延长尼龙生命周期的战略

新产品开发

新产品开发

二、服务计划
(一)服务系统设计 服务系统设计 服务设施地点——应尽量接近顾客 服务设施布置——重点考虑顾客的心理、生理
需要和期望 服务产品设计——考虑环境因素的影响 制定作业计划——与顾客的日程和时间安排相
协调 服务人员技能——专业技能与人事技能 服务系统生产能力配置——以需求高峰为标准
二、产品生命周期 (一)产品生命周期的概念及各阶ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ特征
产品生命周期——新产品研制成功以后,从投 入市场开始到被市场淘汰为止所经历的全部时 间过程 产品生命周期分为四个阶段: 投入期 成长期 成熟期 衰退期
1.投入期 消费者对产品不了解或不熟悉,持怀疑态度 产品设计未定型,生产工艺不完善 竞争不激烈 获取竞争优势的突破口——完善产品功能、提高 产品质量 2.成长期 用户对新产品已经熟悉,销售量急剧增加 产品设计基本定型,工艺不断完善 竞争者纷纷进入 获取竞争优势的突破口——提高质量、降低成本
(二)提高产品价值的途径和新产品开发方向
成本不变,功能提高:新产品的美化和成套化 开发
成本下降,功能不变:新产品的微型化、节能 化、标准化开发
成本有所提高,功能大幅度提高:新产品的多 能化开发
成本大幅度降低,功能略有下降:新产品的低 值易耗化开发
成本下降,功能提高:应用新原理、新工艺、 新材料
产品生命周期的缩短
食品 机床 玩具 药品 化妆品
0
10
20
30
产品开发对生产过程成本的影响
80 70
70 60
成本的决定因素 实际成本消耗
50
40
36
40
30
20 20
18
10
6
7
3
0

新产品开发与设计ppt课件

新产品开发与设计ppt课件

27
Confidential © 2013 HEC
商品化
商品化是将商品推向市场的阶段
适时推出新产品
适地推出新产品
28
Confidential © 2013 HEC
新产品开发不容忽视的问题
29
Confidential © 2013 HEC
新产品开发不容忽视的几个问题
质量源于设计 (QBD)
GMP的应用
目标市场 计划产品定位 销售/利润目标
市场份额
第二部分描述产品第一年情况:
计划价格 分销策略 营销运算
第三部分描述产品长期情况:
销售/利润目标 营销组合战略
18
Confidential Information
研发与生产
研发与生产流程图
所有责任部门和董事长
项目立项 及审批
技术主管
OK
编制《研发 计划书》
34
Confidential © 2013 HEC
专利规避与利用
重视专利好处 明确研究方向 规避专利侵权 提高技术创新活动的起点 避免盲目性和重复性研究 缩短科研周期及科研经费
不重视专利坏处
造成专利侵权,严重情况 下影响产品生产和销售
不能了解产品前沿信息, 造成盲目研究
延长研发周期,浪费科研 经费
11
Confidential © 2013 HEC
新产品开发的主要阶段
产品筛选 概念选择
构思产生
营销战略制定
商品化
研发与生产
市场测试
12
Confidential Information
构思产生
13
Confidential Information
产品筛选

新产品概念的测试与实体开发概述(PPT 34张)

新产品概念的测试与实体开发概述(PPT 34张)

1)单个新产品概念测试。 向消费者口头或书面介绍新产品概念。采用调查问卷的方法。 例如:一家大性软饮料制造商希望得到您对一种新节食软饮料 概念的看法,回答问题之前,请先阅读下面的说明: 这里有一种可口的、不同寻常的饮料,它不仅能止渴、提神, 还能让口中留下橙子、薄荷和酸橙混合的美妙味道。它能通 过减少对甜食和餐间小吃的食欲,帮助大人(还有小孩)控 制体重。最令人叫绝的是,它绝对不含热量。该饮料有罐装 和瓶装两种,价格为3元。
下面是十对牙膏的品牌,对于每一对品牌,请指出你更喜欢其中的哪一个。 在选中的品牌旁边□处打勾(√)。 量表 A 十对牙膏品牌配对比较 ① 华 夏 □ 白珊瑚 □ ② 华 夏 □ 双面针 □ ③ 华 夏 □ 洁齿灵 □ ④ 华 夏 □ 靓 妹 □ ⑤ 白珊瑚 □ 双面针 □ ⑥ 白珊瑚 □ 洁齿灵 □ ⑦ 白珊瑚 □ 靓 妹 □ ⑧ 双面针 □ 洁齿灵 □ ⑨ 双面针 □ 靓 妹 □ ⑩ 洁齿灵 □ 靓 妹 □
3、一元评等法
非常不 不喜欢 不太喜 欢 喜欢
无所谓
评价量表
比较 喜欢
喜欢
非常 喜欢
图示评价量表
列举评价量表
四、 新产品鉴定
新产品鉴定
新产品个样试制品的鉴定 小批量试制品的鉴定
鉴定人员由有关领导、技术人员、工人、营销
人员组成,必要时请有关科研机构专家或是使 用部门人员参加。 鉴定结果写入鉴定书中,企业根据鉴定结果对 产品进行完善后,开始批量生产。
新产品概念测试的方法:
困难:如何将新产品开发人员心中的新产品 概念有效地传递给被测试的消费者。 对新产品概念的描述毕竟不能代替新产品实 体,不同的消费者对同一新产品概念的描述 可能会想象出不同的新产品实体,这将会影 响新产品概念测试的可信度。 对于某些新产品概念,用简短的文字或图片 便能让消费者对新产品概念有深刻的了解, 但有些新产品概念需要更具体和形象的阐述, 才能让消费者正确理解企业所希望的新产品 概念。

新产品开发课件PPT课件

新产品开发课件PPT课件

将项目计划中的任务分配给相关人员,并定期跟踪任务进度,
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况,对项目进度进行调整和优化,确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制,协调各方资源,解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求,制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体,包括 年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域,包括国 内、国际市场,以及各区域的优先 级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征, 将市场细分为若干个子市场,以便 更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点,即未 被满足或未被充分满足的 需求,以便在产品开发中 寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果, 制定相应的竞争策略,包括 产品定位、定价、渠道和营 销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求,收集和分析市场 信息,为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目 录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品,也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是 实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点,能够满 足消费者新的或未满足的需求。

新产品开发的创意ppt课件

新产品开发的创意ppt课件

.
21
市场测试
内容:
用户反映 市场规模 重复购买 营销策略
.
22
商业推广
上市时间 上市地点 目标市场 导入策略
.
23
第二部分 确定市场创意需求
.
24
一、市场细分
1、市场细分变量 地理细分变量 人口特征 心理及行为 2、对细分市场进行评估 市场结构的吸引力 企业的目标和资源
.
25
3、对细分市场进行选择
研究
.
29
.
10
关键的产品问题
• 新产品能够商业化吗? • 新产品能够获利吗? • 新产品能够开发新市场吗?
.
11
产品适合性
• 新产品是否需要特殊人才? • 新产品是否适合现有的渠道? • 新产品对现有产品有何影响?
.
12
5、新产品开发的程序
.
13
产生 筛选 概念的发 制定营销 构思 构思 展与测试 战略策略
商业 分析
产品 开发
市场 测试
商业 推广
新产品开发过程
.
14
概念的发展与测试
产品 构思
产品 概念
品牌 概念
.
15
(1)、产品构思
一种粉状混合物,加入热水可产生 营养麦片粥的味道
.
16
(2)、产品概念
概念1:一种速食早餐,针对成年人 概念2:一种午餐辅助食品,针对儿童 概念3:一种保健补品,针对老年人
.
3
2、新产品选择
• 作为一个企业或经营组织,若忽视了对新 产品及其服务的不断引进,那么它将会失 去生存的活力而走向衰竭,乃至消亡。因 此,一个企业要想继续生存和发展就不能 没有新产品的引入。

新产品开发流程概述35页PPT

新产品开发流程概述35页PPT

谢谢!
பைடு நூலகம்
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
新产品开发流程概述
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
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产品开发 生产制造 产品销售
2、工业企业战略重点转移
科技革命: 第一次 第二次 第三次 科技革命 ─→ 科技革命 ─→ 科技革命 (蒸汽机) (电力) (微电子、新材料) ↓ ↓ ↓ 制造技 效率性 综合性 术开发 ─→ 技术开发 ─→ 技术开发 以生产 ─→ 为中心 以促销 为中心 以产品开 ─→ 发为中心
现代企业经营战略重点转移 产品与新产品概述 产品创新技法 新产品开发中的若干问题

一、现代企业经营 战略重点转移
1、工业企业的生产经营过程

工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、 制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。 串联系统的可靠性理论认为,系统的可靠性等于 各因素可靠性的连乘,只有因素间的平衡一致, 才有整体的最佳效能。据此,在一定条件下要提 高企业生产经营效果,必须确保各环节能力平衡, 任何环节的相对薄弱或滞后,必然成为生产经营 的关键问题和企业发展的重点战略问题。
» 售前服务、售中服务、售后服务

产品服务的特点
– 无形性:产品服务大部分是无形的 – 可变性:服务质量缺乏稳定性,取决于服务者 – 一体性:服务不能脱离产品本身
4.3 产品与文化
产品的延伸层包括了文化这一部分,文 化是产品的重要组成部分,文化也代表 了产品的独特品味,更便于市场竞争 消费者购买产品,除了要获取其使用价 值外,还要取其内在的附加值。
产品的三个层次
安装 品牌名 送货 服务 包 功能或 特 装 服务 征 式样质量 信贷 服务 保证
附加产品
售后 服务 形式产品 核心产品
2、产品创新的三维概念

现代企业产品创新是建 立在产品整体概念基础 上的以市场为导向的系 统工程。从单个项目看, 它表现为产品某项技术 经济参数质和量的突破 与提高,包括新产品开 发和老产品改进;从整 体考察,它贯穿产品构 思、设计、试制、营销 全过程,是功能创新、 形式创新、服务创新多 维交织的组合创新。
工业企业战略重点转移的标志

主要体现在以下三个方面:
– 产品开发投资大,开发投资比重逐渐超过资本投资 比重。80年日本R&D与资本投资之比是0.62,到87 年上升为1.26,世界几大汽车公司R&D投入占销售 收入3%以上,最大的占销售收入的11.2% – 开发机构庞大,科技人员作用突出。著名企业不断 壮大研究开发机构,十分重视改善科研环境。 – 产品开发效益显著,一些大企业的利润的2/3来自新 产品销售
新产品开发与 项目管理 之一
新产品开发概论
浙江大学管理学院 葛亚力 高级工程师 Email: gyl@
பைடு நூலகம்
本课程目的
转变“一切从技术出发”的立场 锻炼在开发过程中学习新知识的能力 了解新产品开发过程 掌握开发过程中的一些方法 学会解决开发过程中的各种问题

新产品开发概论
– – – – P表示成本、价格 Q表示质量 E表示质量盈亏平衡点 在E点之内选择选择 m1~m2量差最大为最优选 择,即质量在M点最佳
m1 m2 M
E
价格
Q
4.1 产品与质量

产品质量的设计。一般来说,产品质量 相关要素包括以下几个方面:
– 产品的耐用性。耐用性一般适合于大体商品, 如家电、汽车等,对于服装类等产品不适用 – 产品的安全性。安全性是多数产品质量的决 定性因素 – 产品的便利性。当今社会,人们的节奏越来 越快,因此求便求快的心理越强
企业战略 重点: 市场发展:
买方市场 买方市场 卖方市场 ─→ (规模化) ─→ (多样化)
第三次科技革命对现代工业企 业战略重点转移的影响

主要体现在以下三个方面:
– 首先,它使技术进步的速度加快,技术更新 和应用的周期缩短,蒸汽机从发明到应用经 历了近100年,而晶体管、IC等只用3、5年 – 其次,技术进步已成了经济发展的决定因素, 科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过 20%到80年代上升至80% – 第三,电子技术和计算机的广泛应用给工业 生产带来飞跃,特别是FMS的采用,为以产 品开发为中心的多品种战略创造了条件
二、产品与新产品概述
1、产品的涵义
传统的观点:产品是一种具有特定物质 形状和实际用途的实体,诸如电冰箱、 电视机、服装等 现代市场营销理论观点,产品从定义上 划分,可分为三个层次:

– 产品的核心层——功能和效用 – 产品的有形层——品质、包装、式样、商标、 价格、特色等 – 产品的延伸层——服务、文化与形象等
4.2 产品与服务

服务是产品的组成部分
– 服务是产品的一个部分,否定服务也就否定 了产品自身; – 在功能、式样越来越相似的情况下,服务就 是竞争的关键
产品与服务

产品服务的分类
– 按产品服务的经济性分类
» 生产性服务、生活性服务、流通性服务、知识性服务、社 会综合性服务
– 按产品的流动过程分类

各类新产品的特点
新产品 特点
创新时间长、成本大、难度大,开发成 创新型 功的收益也大 开发相对容易,能够快速取得好的收益 换代型 改良型 开发成本比较低,速度比较快
有利于寻找市场空间,快速提高企业的 模仿型 竞争实力,增加销售收入
4、产品体系
P
4.1 产品与质量
成本

产品生命来源与质量 产品质量与成本
形式 创新
服务 创新
功能 创新
3、新产品分类
创新新产品,是指采用新原理、新原料、 新技术制成的产品,如计算机等 换代新产品,是指在性能上有重大突破 和改进的产品,如计算机从电子管到IC 改良新产品,是指产品在材料、结构、 性能、造型乃至包装等某一个方面或几 个方面进行了必要改进的新型产品 模仿新产品,仿造市场上已有的产品

4.4 产品与包装
产品离不开包装 产品包装的意义

– – – – –
吸引顾客、招揽客源 提高企业知名度与美誉度,树立良好形象 增强市场竞争能力 保护产品、避免损失 提高消费者的美学欣赏水平
4.5 产品与定位
产品定位是指企业针对同种产品市场进 入者的水平,根据消费者对该产品的某 一属性或特征的重视程度,为产品设计 和塑造一定的个性或形象,并传达给消 费者,从而在市场上找到一个合适的位 置。 企业一旦选定了目标市场,就要在目标 市场中进行产品的市场定位。定位不准 确,直接关系到产品的成败。
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