工程量清单计价模式下的企业投标报价探讨

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工程量清单计价方式下建筑工程招投标报价的研究

工程量清单计价方式下建筑工程招投标报价的研究

2工程 量清 单模 式下 施工企业 的投标报价
投标 报价 是业 主 选择 中标 单位 的 主要标 准 ,也 是 业主和 投标 单位 之 间签订 承包 合 同 的依据 。 作为投标 企业 , 首先应 求中标而后 求 利 润。在工程量 清单计价模式 下,企业报价 应 从三个阶 段着 手 。 2 1 勘察与招标 文件的核 实 . 工 程量 清单 模式 下 招标 文件 的工 程量 计 算 是图纸 上标 注的 ] 程 量 ,并 考虑投 标 人施 工 方案 中工程 量的 增加 ,所以在 编制 投标 书 之 前必须 调查 现场 ,尽 量避 免 出现 不必 要的 风 险 。在报价 前一 定 要详 细 了解项 目所在 地 的 环境 、 自然 条 件 、生 产 和生 活条 件等 。 当 招标 文 件和 设计 图纸有 不 合理之 处时 ,应及 时 提 出修改 意 见,以 引起 发包 人的 重视 ,针 对 已发现的漏洞 ,在报 价时相应压 低报价 ,在 施 工过 程 中利 用这些漏 洞 进行索 赔 ,提 高获 利 的机会 。 2. 施 工组 织设计 2 施 工组织 设计 是 招标 文件 要求 投标 人 必 须 提 供的 文件 ,是 招标 人评标 时 必须考 虑 的 主要 因素之 一 。施 工组织 设计 考虑 的施 工方 法及 施 工工 艺等 不仅 关系到 工 期 ,而 且 与 工程 成本 和报价 有 密切 关系 ,企 业在 编制 施 工组 织设 计时 ,正 确 的制 定施 工方 案 ,采 取 合理的 施 工工 艺和机 械设 备 ,有效 地组 织 材料 供应 和采 购 ,均衡安 排 施 工 ,合理利 用 人 力资源 ,减 少材 料的 损耗 等 ,既能 降低 工 程 成本 ,缩短 工期 ,又能充 分 有效利 用机 械 设备和劳动 力。 2 3 信息指 导询价及清单组价 . 清单计 价 就是 要求 投标 人根 据 市场价 格 自由组价 。因此 , 在组 价前必 须对项 目所 涉及 到 的人 工 .材料 .机 械的单 价 进行 广泛的 询 价 ,尤 其对 占工程造 价 6 %以上的材料 价格 , 0 在 报价时 应 十分谨 慎 。材料 询价 可 以直接 找 厂 商或 供应 商 ,也可 以参 考政 府的 指导价 及 网站上 的材 料价 格信 息 。由于 建筑 材料 的波 动 很大 ,因而在 网 上询价可 以 分析近 期材 料

工程量清单计价模式下作好投标报价工作的思考

工程量清单计价模式下作好投标报价工作的思考

《 范》 发 布 , 从 事 建设 工程 造 价 管 理 的概 规 的 对 预算人 员 提 出 了一 个新 的要 求 , 管 电力 建 设 项 目 尽 全面推 行 工 程 量 清 单 计 价 的条 件 目前 尚不 完 全 具 备 , 是 这 种 计 价 方 式 将 是 一 种 必 然 趋 势 , 西 北 电 但 如 网 公 司 在 去 年 7 0千 伏 送 变 电 示 范 工 程 招 标 中 , 5 已 在 部 分 项 目中 作 了工 程 量 清 单 计 价 的 初 步 尝 试 。 据 悉 , 电联 计 经 中 心 组 织 编 写 的 电 力 建 设 工 程 工 程 中 量 清单 计 价 的相关 办法 也 即将 出 台。作 为施 工企 业 的 决 策 层 和 管 理 层 , 别 是 每 一 位 从 事 计 经 5 作 的 特 1 2 人 员 , 有 未雨 而 绸 缪 的思 想 , 切 实 转 变 观念 , 要 要 尽 快 学 习 、 会 和 掌 握 工 程 量 清 单 计 价 的思 路 和 方 法 , 领 以适应 采 用工 程量 清单 计价 模式 进 行 的工程 招投标 活动 。 以下结 合 自己学 习《 设 工 程 工 程 量 清 单 计 价 建 规 范》 体 会 , 一 点施 工企 业如 何 面对 工程 量清 单 的 谈 计 价 的 推 行 , 进 5 程 造 价 管 理 及 投 标 报 价 的 肤 浅 改 1 2
维普资讯
第 3期 总第 1 7 5 期
20 o 8年 2月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
I n rM o g l ce c ne n oi S i eT ̄ moc y & Ecn my a n l g oo
No. ,t e1 7 h i u 3 h 5 t se s Fe . o 8 b2 0

试析工程量清单模式下企业的投标报价

试析工程量清单模式下企业的投标报价
程 量 清 单 和 施 工 合 同在 履 行 过 程 中工 程 量 复 核 上 严 格按规定要求制 定。 4 . 商 务 标 的 评 审
的工程 ,⑧投标对 手多,竞争激烈 的工程 ,④非急 需工程,⑤支付条件好的工程 。 ( 2 )不 平 衡 报 价 法 指工程项 目总 报价 基本确定后 ,通 过调 整内部 各个项 目的报价 ,既不提 高总报价、不影响 中标 , 又能在结算时得到更理 想的经 济效益 。采用不平衡 报价 一般考虑 以下几方面。 ① 能够 早 日结账收款 的项 目 ( 如开办费 、基础 工程 、土方开挖 、桩基等 )可适 当提 高。 ② 预 计 今 后 工 程 量 会 增 加 的 项 目, 单 价 适 当提 高;将 工程 量可能减少的项 目单价 降低 ,工程结算
城 市建 筑 I 建 筑缀 济 ・ 管理 l U R B A N I S M AN D A R C H I T E C T U R E I C ON S T R U C T I ON E C O N OM Y A N D MA N A GE ME N T
试析工程量清单模式下企业 的投标报价
i n he t mo d e o f q u a n t i t i e s b i l l , p o i n t s o u t he t c h a r a c t e i r s t i c s o f
t h e p r o j e c t q u a n t i t y l i s t v a l u a t i o n , e x p o u n d s t h e a p p l i c a t i o n o f
【 摘 要 】文章主要 分析 了工程 量清单模 式下施 工单位 投标
不漏项和不 留缺 口,做到表述准确和完 整,减少后 期工程造价 的增加 。受设计 图纸 的深度 和质量的影 响 ,工 程 计量 不 可 能 做 到 1 0 0 % 的准 确 , 所 以 经 常 出 现工程量清单与实 际施工 图纸存在偏差 的现象,同 时 也 增 加 了工 程 量 复核 等 工 作 , 这 都 要 求 在 编 制 工

工程量清单计价模式下招标控制价的作用探析

工程量清单计价模式下招标控制价的作用探析

3、材料价格审核:对材料价格进行审核是关键环节。应全面了解市场行情, 掌握材料价格的动态变化,并参考历史价格数据,判断材料价格是否合理。
4、综合单价审核:对每个清单项目的综合单价进行审核,确保其符合行业规 范和合同要求。同时,应考虑单价中包含的风险因素,判断风险是否合理分摊。
5、总价审核:对整个招标控制价进行总价审核,确保总价与各清单项目的价 格相协调,总价反映整个工程的成本构成。
五、结语
基于工程量清单计价模式的招标控制价审核是一项复杂而又关键的工作。通过 对招标控制价的详细审核,可以确保招标的公平性和合理性,保障各方的利益。 对于投标人来说,经过审核的招标控制价更具参考价值,有利于他们制定合理 的投标策略。
因此,我们应该充分认识到招标控制价审核的重要性,并采取科学的方法和步 骤进行审核。
工程量清单计价模式介绍
工程量清单计价模式是指招标人在招标文件中提供工程量清单,投标人根据工 程量清单自主报价的计价方式。该模式遵循“统一工程量清单编制规则、统一 工程量清单计量单位、统一工程量清单项目设置”的原则,旨在建立一个公平、 公正、透明的工
程建设市场环境。工程量清单计价模式适用于各类建设工程,如房屋建筑、市 政基础设施、公路、铁路等。
招标控制价审核分析
招标控制价审核是指对招标文件中规定的最高限价进行审核,以确保其合理性 和公正性。具体审核流程和步骤如下:
1、详细研究招标文件中的工程量清单,了解建设项目的具体情况和要求;
2、结合类似项目的造价资料和经验,对招标文件中的清单项目进行逐项分析, 掌握市场价格动态;
3、根据工程量清单和相关规定,对招标控制价进行计算和分析; 4、针对具体项目的特点,综合考虑各种因素,对招标控制价进行合理调整;

浅谈建筑施工企业投标报价与工程量清单计价模式

浅谈建筑施工企业投标报价与工程量清单计价模式

价 的三个 阶段 着手 : 21投 标 的前期 准备 工作 . 21 .. 了在投 标竞 争 中获 胜 , 1为 企业 在 平 时就 应该 设置 投标 班子 , 握市 场 动态 , 累 掌 积 有关 信息 资料 等 。 企业 取得 招标信 息 , 参 报名 加 投标 并 通 过 资格 审 查 后取 得 投 标文 件 , 就 应该 立 即组织 人 员研 究招 标文 件 、决定 投 标 策 略。在 研究 招标 文件 时 必须 搞清 投标 的范 围, 因为 常常 会 出现 图纸 、 基础 规 范和工 程 量 清 单三 者之 间在 做法 、数 量之 间相 互 矛盾 的 现 象 。一 般来 说 必须 以招 标文 件 中 的工 程 量
如 何进 行合 理 的报 价 就成 为 了我们 建筑 企业 当前 面临 的热 点 问题 。
关键词 : 筑施 工 ; 标 报价 建 投 中图分 类号 : 7 TU 文 献标识 码 : A
1工程 量清单 投标 报 价 的特 点 1 . 1工程 量 清单投标 报 价 的优点 1 . 行 工程 量报 价 , . 1实 1 它取 消 了统 一预 算 定额 报价 的方 式 ,取 而代 之 的是 以发 包方 按 图纸 核算 的工程 量 为准 ,按 承包 投标 方 自 身 企业 技术 资 源为依 据 , 行投 标 报价 。 进 它体 现 了企 业 的竞争 实 力 , 过 竞标 , 利于 企业 通 有 技 术经 济 的促 进和发 展 。 1 . 有 利 于加 强 廉 政 , 范 动 作 , 平 .2 1 规 公 竞 争 。实行 工 程量 清单 招标 ,无审 核标 底评 标 , 底避 免 了标底 的 跑 、 、 等现 象 , 彻 漏 靠 有利 于廉政 建设 和 净化 建筑 市场 环 境 ,规范 招标 运 作 。 时 , 投标 人 均在统 一量 的基 础上 同 所有 结 合 企业实 际 情况 投标 报价 ,大家 在 同一起 跑 线上 竞 争 , 胜劣 汰 , 利 于公平 竞争 。 优 有 11 降低 社会 成本 、 高工 作 效率 。实 .3 . 提 行 工 程量 清单 招标 避免 了招 标 方 、 核 方 、 审 投 标 方重 复做 预 算 , 省 大量 的人 、 、 , 时 节 财 物 同 缩 短 时 间 、 功效 , 服系 统误 差 带来 的负 提高 克 面影 响 , 确合 理公 正 , 于实 际操 作 。 准 便 11 方便 工程 结算 , 进建 筑企 业适 应 .4 . 推 市场 的发 展 。 程施 工 的难 易程度 、 工 地段 的好 坏、 环境 的优 劣 、 期 质量 的要 求 、 明施 工 工 文 的考 虑 、 优 的计划 、 场价 格 的影 响等 都能 创 市 相 应 地体 现在 报价 上 ,真实 地 反映 出工 程 的 实际成 本 ,充分 体 现市 场经 济条 件 下 的竞争 机制。 11 符合 现行 的招 标法 规 , 招 标发 .5 . 它是 展到一 定水 平 , 为完 善招 标投 标 制度 , 进行 改 政 监督 机制 , 导招 标投 标 向市 场经 济 过渡 、 引 进 而 实 现 与 国 际 惯 例 接 轨 所 采 取 的 比较 科 学 、 理 的招 标 方式 。 合 1 工 程 量清 单投 标 报 价存 在 的 问题 由 . 2 于 当前 招标 管理 不 够完 善 ,在工 程 量清 单 的 确 认上 存在 不 少 同题 ,如工 程量 清 单编 制单 位 管理 不够 完 善 ,工 程量 清 单编 制 质量 参差 不齐 , 这严 重影 响计 价项 目的正 确性 , 而影 进 响到企 业 的投标 报价 。

浅谈工程量清单环境下施工企业的投标报价

浅谈工程量清单环境下施工企业的投标报价

门 的共 同工作
要求业 主给予补 偿时 , 到 了业 主的拒 绝。 由于该 施 工企业 遭 时至今 日, 仍有部分施工企业将投标报 价工作还 只局限于经 大 , 因此 没有在单价 中考虑此 营核算部 门, 这样形成的报价只是一份纸 上谈兵而且 没有实 际可 在现场踏勘时没有发现用砂 质量 问题 ,
这 行性 的报价 。投标工作 是一项技 术性 很强的工作 , 需要 有专 门的 项 风 险 , 部 分 损 失 只 能 由施 工 企 业 自己 承 担 。 机 构 和 人 员 对 投 标 的 全过 程加 以 组 织 和 管 理 , 立 一 个 强 有 力 的 4 复核 清单 工程量 与计 算清 单组价 工程量 建
2 施工企 业应 高度重视 施 工现场 考察工 作
目对 应 “ 业 定 额 ” 参 考 消 耗 量 定 额 中 的 多 个 项 目。 例 如 : 企 或
0 0 0 03挖 基础 土方 ” 清单项 目, 包括 6项工程 内容 :) 1 排地表 在工程招标期间 , 业主会在招标文件 中确定工程 的现场踏 勘 “ 1 110 水 ;) 2 土方开挖 ;) 3 挡土板支拆 ; ) 4 截桩头 ; ) 5 基底钎 探 ; ) 6 运输。 时间, 施工企业 的考察人员应 由具有与投标 工程类似工 程施工 经
第3 6卷 第 3 6期 20 1 0年 1 月 2
山 西 建 筑
SHANXI ARCHI TECTURE
Vo . 6 No. 13 36
De . 2 1 c 00
・2 7 ・ 6

招 标 投 标

文章 编 号 :0 96 2 00)60 6 —2 10 —85I 1 3 —2 70 2
投标班子是获得投标成功 的根本保证 , 在清单报 价的环境 下表现

工程量清单计价模式下的投标报价

工程量清单计价模式下的投标报价

工程量清单计价模式下的投标报价随着我国建筑市场的逐步完善,施工企业要想在竞争激烈的市场中求得生存、发展和壮大,就必须通过投标承担更多的建筑施工任务。

企业如何在市场竞争中取胜,其关键是选择正确的投标决策和策略。

要根据不同的招标工程和竞争形势,采取不同的投标策略,然后在进行报价时采用适当的报价技巧,把握自己的优势和有利条件,做到随机应变,正确决策。

工程量清单计价模式的方法,是在建设工程招投标中,招标人或者委托具有招标资质的中介机构按照工程量计算规则和设计图纸文件编制出反映工程实体和措施性消耗的工程量清单,然后由各个投标企业根据工程量清单自行计算并且报出价格的计价方式,通过激烈的竞争,拥有资格的信誉好的企业以合理低价中标并承包工程。

工程量清单计价彻底改变了传统模式下的工程计价方式,实现了拟建建筑产品的工程量的分解与科学量化,从而使得建筑产品的生产交易活动最大限度的贴近于一般商品的市场行为,以最简洁的供求交易方式取代了程序复杂,多方干预的繁杂过程。

明确的目标,简洁的标准,透明的操作,使得清单计价具体实施与行政监管得以公正、高效的实施。

承包商通过投标取得项目,其目的就是为了获利,这是市场经济条件下的必然。

但是,工程项目的投标往往竞争十分激烈、风险大,且制定和准备投标书要花费时间并且消耗成本。

所以对于承包商来说,不能存在见标就投、有标就报的现象,投不中的标将耗费大量不必要的人力和财力。

决策者应通过最小最优投标资源投入量的分析来进行投标项目的取舍,对于投入大量的资源,中标概率极低的项目,应果断地放弃,以免投标资源的浪费。

不同的项目需要的资源在不同的时期不同的项目中价值也不同。

例如同一个投标人在民用建筑工程的投标中标价值较高,但在工业建筑的投标中标价值就较低,这是由投标人的施工能力及造价人员的业务专长和投标经验等因素所决定。

投标人必须积累大量的经验资料,通过归纳总结和动态分析,才能判断不同工程的最小最优投标资源投入量。

工程量清单计价模式下的投标报价

工程量清单计价模式下的投标报价

工程量清单计价模式下的投标报价摘要:建设行业的工程量清单计价已经普遍推行,怎样适应市场的变化是非常关键的。

对于一个施工企业来说,为了占领工程承包市场,扩大业务范围,一定要参与工程量清单投标报价。

本文主要就在投标报价中出现的一些问题进行分析,给出相应的方法对策来。

关键词:工程量清单计价;计价规范,合理低价,对策建设工程中实施工程量清单计价,是工程造价计价模式及管理体制的重大改革。

其必将替代原有模式成为今后我国工程建设计价的主体模式,本文研究工程量清单计价模式下的投标报价策略,可以为今后企业在该种模式下争取工程项目,赢得市场并为自身创造效益提供战略参考,对企业意义重大。

在招标投标阶段,报价是否得当是影响投标成败的关键,报价过高,可能会失去市场份额失去中标机会,报价过低,就会没有利润,即便中标也会带来亏损的风险。

1.工程量清单计价模式简述1.1工程量清单计价模式简介工程量清单计价模式是国际上常用的一种工程计价体系,目前我国是按gb 50500-2008计价规范的要求,根据工程项目的项目特征、项目名称、工程量计算规则确定清单项目及其工程量,不同的编制人根据不同的消耗量定额或企业定额进行综合单价的编制、汇总形成工程造价的一种计价模式。

我国现正在施行的08版计价规范中工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单等组成。

1.2实行工程量清单计价的目的实行工程量清单计价的目的:为了进一步规范建设市场秩序;适应社会主义发展的需要;促进建设市场有序竞争和企业健康发展;是转变我国管理政府职能的需要;为建设市场主体创造一个与国际惯例接轨的市场竞争环境。

2.在工程量清单计价模式下投标报价中易出现的问题在工程量清单计价模式下的投标报价主要是由分部分项、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目清单报价汇总而成的。

经过对前段时间公司参与的工程量清单计价投标活动进行分析研究发现,在工程量清单计价模式下的投标活动中极易出现的问题是:由于工程报价不准确、总报价与经评审的合理低价水平偏差大而直接造成不能中标的结果。

工程量清单投标报价及报价模型研究

工程量清单投标报价及报价模型研究

工程量清单投标报价及报价模型研究随着全球化和市场化进程的加快,工程建设行业正面临着日益激烈的竞争。

工程量清单投标报价作为工程建设的重要组成部分,对于项目的成本管控和投标策略具有举足轻重的地位。

本文旨在探讨工程量清单投标报价及报价模型的相关研究,首先对工程量清单投标报价及报价模型进行详细介绍,然后对不同的报价模型进行比较分析,以期为企业提供合理的投标报价策略。

工程量清单投标报价是指投标人根据招标文件中的工程量清单和相关要求,结合自身企业的施工能力、技术水平、管理水平等因素,对招标工程进行合理报价的行为。

工程量清单投标报价是工程招投标管理的重要环节,也是企业提高中标率、实现项目盈利的关键因素。

(1)合理性:工程量清单投标报价的合理性是投标中标的关键,投标人需结合工程实际情况和企业自身状况进行合理报价,以保证在竞争中有优势。

(2)风险性:由于工程建设项目的复杂性和不确定性,工程量清单投标报价必然存在一定的风险。

投标人需对项目进行全面分析,合理预测可能出现的风险因素,并采取相应措施进行风险控制。

(3)竞争性:工程量清单投标报价具有竞争性,投标人之间通过价格和质量等多方面进行竞争,以争取获得更多的中标机会。

常见的工程量清单投标报价模型有三种:成本加成模型、定额费率模型和综合评价模型。

(1)成本加成模型:成本加成模型是一种以企业成本为基础的报价模型,其优点在于能够充分反映企业的成本状况,有利于提高企业的经济效益。

然而,这种模型也存在一定的缺点,如易受企业成本核算方式的影响,无法准确反映企业间的竞争状况。

(2)定额费率模型:定额费率模型是一种以国家或地区规定的定额标准为依据的报价模型,其优点在于能够反映社会平均成本水平,有利于保证项目的投资效益。

然而,这种模型也存在一定的缺点,如无法充分反映企业自身的优势和特点,易导致企业间的价格竞争不够充分。

(3)综合评价模型:综合评价模型是一种以企业成本、技术、管理等多种因素为基础的报价模型,其优点在于能够全面反映企业的综合实力和竞争优势,有利于实现项目的多目标管理。

浅谈工程量清单计价模式下的投标报价决策

浅谈工程量清单计价模式下的投标报价决策

疋;塑.登且.浅析如何做好测绘工程的质量控制张秀杰(承德市隆化县国土资源局张三营国土所,河北隆化068150)瞒要]测绘是国民经济和稚会发展的一项十分重要的前期性、基础性的社会公益事业.改革开放以来,随着我国经济、社会的快速发展,测绘不仅面向全嵇套提供全方位的服务,而且已经成为实现可持续发展的一种重要保障手段。

因此,可以说,测绘工程的质量管理至关重要。

鹾;键词】测绘工程;质量管理随着国内经济改革的进一步深化以及开放程度的日益提高,测绘行业将面临更多的竞争压力,要应对这种压力,测绘行业只有通过信息化平台的建设,有效提高运营效率和质量管理水平,为测绘行业竞争力的提高提供强大的动力。

一、测绘工程简述测绘是采集、量测、处理、分析、解释、描述、分发、利用和评价与地理和空间分布有关数据的一门科学、工艺、技术和经济实体,具有基础性、前期性和公益性和特点。

测绘产品是反映地表上的自然、人工要素及其在地理空间的位置和属性信息的,而这些信息是社会发展和经济建设的各行各业需要利用和必须依赖的基础。

测绘工程的主要任务有拄制测量,碎部测绘,线路测绘,施工放样,数据处理等工作。

二、现代测绘工程的特点现代测绘工程的主要特点概括起来就是“六化“和“十六宇”。

六化”即测量内外业作业的—体化、数据获取及处理的自动化、测量过程控制和系统行为的智能化、测量成果和产品的数字化、测量信息管理的可视化、信息共享和传播的网络化。

“十六字”是精确、快速、可靠、实时(动态)、遥测(遥控、遥传)、集成、简便、安全。

组织测绘工作应遵循的原则是“从整体到局部”、“先控制后碎部”,这样可以减少误差的累积,保证测图的精度,可以分幅或分区测绘,加快测图进度。

‘三、测绘工程的质量管理的具体措旋(.一)完善法律法规首先要设立测绘质量专项法规。

希望能以条例或地方条例形式,设立测绘质量专项法规,从法律上具体约束测绘质量行为。

其次,在质监法律稻质监机构得到一定保证的前提下,测绘行政主管部门需要加大质量监督的行政执法力度,对没有依法监督的项目和单位依法查处,对严重违反质量管理规定的项且和单位依法行政处罚。

谈工程量清单模式下施工企业的投标报价

谈工程量清单模式下施工企业的投标报价

用, 清单模式下的投 标报价也引起 了施工企业 的广泛重 视。
况 ; 工机具 的进场路 径等 , 施 掌握准确 的第 一手资料 , 避免 出现不
投标报价是 发包 商选择承包商 的主要标准 , 也是发 包商和承 必要 的风险 。
包商之间签订承包合 同的依据 。作 为参 与投 标的施工 企业 , 首先 2 2 核 算 工程 量 清单 . 是先求中标而后求利润。在工程量 清单计价 模式下 , 施工 企业应 清单模式下 招标文件 的工程量是 图纸上的工程 净量 。 企 施工
较大者或通过计算分 析可能在施工过程 中会发生 较大变更 者 , 分 析其数量的变化大 小 、 变更 的趋势 等 , 不平衡 报价 及工程 索赔 为
这些直接影响土方数量、 土石 比例、 地基处理深度等的项 目, 研究招标文件的 内容 和有关 规定 , 清投 标 的范 围, 要发 生任 容, 分 不 对总体报价影响较大。 何遗漏 ; 弄清有无特殊材 料 、 设备及 施工方法 要求 , 以便 采取相应 2 3 编制施 工组 织设 计 . 对策措施 ; 弄清 工程 量清 单 中各个工 程项 目组 成 的内在 含义 , 防 施工企业在编 制施 工组织 设计 时 , 要正 确 的制定施 工方 案 , 止漏项发生 ; 清施 工期 限 内的涨价 补偿 规定 , 弄 以便报 价决 策时 采取合理的施工工 艺 和机械设 备 , 效 的组 织材 料供应 和采 购 , 有 充 分考虑 利益风 险等因 素; 还要 对评标 办法 、 同条 款等进 行研 合
谈工程量清单模 式下施工企业 的投标 报价
陈 煌
摘 要: 针对现在 国 内普遍采用 的工程量清单计 价模式 , 从投标 报价 的三个 阶段入手 , 讨 了施工 企业进 行报标报价 的 探 策 略和技巧, 以提 高企业中标率 , 保证企业 的生存和发展 。

工程量清单计价模式下的招投标报价问题

工程量清单计价模式下的招投标报价问题

科技信息SCIENCE &TECHNOLOGY INFORMATION 2012年第33期0引言承包商通过投标取得项目,其目的就是为了获利,是市场经济条件下的必然。

但是,工程项目的投标往往竞争十分激烈、风险大,且制定和准备投标书要花费时间并且消耗成本。

所以对于承包商来说,不能存在见标就投、有标就报资审的现象,投不中的标将耗费大量不必要的人力和财力。

决策者应通过最小最优投标资源投入量的分析来进行投标项目的取舍,对于投入大量的资源,中标概率极低的项目,应果断地放弃,以免投标资源的浪费。

不同的项目需要的资源在不同的时期不同的项目中价值也不同。

1报价前期1.1工程项目报价决策机构的建立对于业主而言,招标就是择优,根据工程的性质和业主的择优标准的不同,择优可能有不同的侧重点,但主要还是取决于以下四个方面:较低的价格、先进的技术、优良的质量、较短的工期。

对于投标者而言,投标不仅仅是和竞争对手比报价的高低,而且还是技术、经验、实力和信誉等的综合竞争。

同时,由于工程量清单计价模式的核心是市场定价,投标报价涉及承包市场竞争态势、生产要素市场行情、工程技术规范和标准、施工组织和技术、工料消耗标准或定额、合同形式和条款以及金融、税务、保险等方面的问题。

因此,需要有专门的机构和人员对投标报价的全部活动加以组织和管理。

经验丰富的投标组织对于能否报出合理价格、提高中标率来说至关重要。

理想的投标组织通常由以下人员组成:1.1.1经济管理类人才,是指资深的造价工程师,他们不仅对本企业、对各类分部分项工程工料的标准和水平了如指掌,而且对本企业的技术特长和优势以及不足之处有客观的分析和认识,对竞争对手和生产要素市场的行情和动态也非常熟悉。

另外,他们对常见的工程的主要技术特点和常用的施工方法也有足够的了解。

1.1.2专业技术类人才,是指工程施工的各类技术人员,包括土建、电气、机械等专业的工程师。

他们应掌握本专业领域内最新的技术知识,具备熟练的实际操作能力,能解决本专业的技术难题,根据投标工程的技术特点和需要,选择适当的各项专业实施方案。

浅谈工程量清单计价模式下投标报价的策略与技巧

浅谈工程量清单计价模式下投标报价的策略与技巧
2 . 5开 口升级 法
在工 期 紧 、 施 工难 度大 、 竞争 对 少较 少或 有 特殊 仪表 工程 时运 用 较多 。 把 工程 中的某 些造 价 高 的特殊 工 作 内容从 报价 中减 去 , 使 报价 成 为竞 争 对手 无
投标报价通常都是竞争取得, 采取低盈利和开拓市场 的方法是其主要 目 以此来 打 败竞 争 对 手 , 此方 法 在最 初 的报 价 中需 说 明 某项 [ 标, 前提是要对成本做精确的计算, 且要了解各竞争企业 的报价 目标 , 可依靠 法相 比的 低价 , 作 的缺 项 , 否 则会 达 到负 面效 果 。 竞争 力 较强 的报 价 达 到 中标 的 目的 。 2 . 5许诺 优 惠条件 投标 人 采用 此 种 策略 的应 用一 般 有下 列 几种 情 况 :竞 争 企业 实 力 雄厚 , 投 标报 价 附带 优 惠 条件 是 一 种 非 常有 效 的 手段 , 招 标 人评 标 时 , 在考 虑 投标项 目风险较低 , 且是社会效益好的项 目, 施工工艺简单 , 工程量大 ; 企业 还要对供求 、 支付条件等做出分析和评判。 在投标时 经 营不 善 , 近 期投 标 邀请 较少 ; 附 近有 本企 业 正 在施 工 的其 他 项 目; 准 备 开发 到报价和技术的条件外 , 竣 工提 前 、 免 费技 术 协助 、 培训 相关 人员 等 等 。 新的工程施工类型 , 开拓新区域 。 这种策略可称为保本地利策略, 从市场形式 应 主动 提 出低 息贷 款 、
点决定 了在一定程度上, 从公平竞争方面来考虑, 是存在一定限制的。本文就工程清单计价模式下的投标报价 的策略和技巧展开研
究和探 析 。
关键词: 工 程量 清 单 计价 ; 投 标 报价 ; 策略 技 巧

浅议工程量清单模式下的投标报价

浅议工程量清单模式下的投标报价

1 . 3 重视 工程 量清 单的核 对计算 虽 说工 程量 清单 数量是 由发包 方 提供 给承包 方 的, 且 承包 方无权 修 改清单 , 但是 如果 不进行 详 细的 工 程量 计算 , 就不 知道 清单是 否有 漏项 、 数量是 否 和 实 际有 出入 、 出人 有 多大 , 就 不能 有针 对性 的采用 不 平 衡报 价等 投标 策 略 , 因此 详 细 计 算工 程 量 并 与招
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第2 9卷
所包 含 的工程 内容往 往不 是一项 而 是多项 。如建 筑
4 . 0 . 9条 规定 , 工 程 量 清 单漏 项 或设 计 变 更 引 起 新 的工程量 清单 项 目, 其相应 综合 单价 由承包 人提 出 , 经 发包 人确认 后作 为结算依 据 。但投 标人 在投标 时
标 清单 比较 就显得 尤为重 要 。 1 ) 业 主 提 供 的工 程 量 清 单 中 的工 程 数 量 只是
研究 、 总结 , 对规避投标 风险、 提高企业效益就显得
非常 必要 。
1 工程 量 清 单 投 标 报 价 必 须 重视 的几
个 万 回
1 . 1 重 视招 标文件 和设 计 图纸 的阅读 理解
该工程的实体量 , 不包括必要的施工损耗量。因此 ,
在清 单预 算编制 套 定 额 时 , 要把 规 定 的损耗 量 加 进 去, 如 电缆 敷设 清单 工程 量 为 l O O m时 , 组 价 套定 额
时数 量应 该再加 上 电 缆 头制 作 长 度 、 波形 系 数 长 度
吃透 招标 文件 中 的废标 条件 、 报价 依据 、 评 标 办 法、 合 同条款 等主要 内容 , 设计 图中不 明确或错 误 之

工程量清单计价模式下的投标报价策略探讨

工程量清单计价模式下的投标报价策略探讨

1工 程 量 清 单 计 价 下 的投 标 报 价 特 点 .
在投 标报价之前 , 以往 的工 程量计算方 式多采用 定额方式 以及投 标人 自行 计算工程量 的方式 。但 是这种方式存 在较大 的缺 陷,而工程 量清单报 价则可 以解 决其缺 陷 ,这为投标 者提供 了 良好 的、平等 的竞
争环境 ,即企 业根据 同等 的工程 量,依据 自身实 力给 予不 同的单价 ,
这种报价 方式实质 上与商 品平 等交换 的本质相符 。总的来说 ,工程量 清单计价 下 的投 标报价 特 点可 以概括 为如下 几点 : ( 1)体 现市 场价 值规 律 。尽 管建 筑产 品 与其 他类 型产 品相 比, 具有一定 的特殊性 ,但是 ,实 际上还是会受 到市场 竞争环境 中的价值 规律 、货 币流 通规 律 以及供 求 规律 的共 同影 响 。 ( 2) 自主报 价与 宏观 调控 结合形 成价 格 。投标企 业一 方面 需根 据 有 关管 理部 门统 一确 定 的的 工程 量清 单计 价方 式及 原则 ;另一 方 面 ,企业 也可 遵循 自身发 展的特 点,结合 市场竞 争态 势 ,自主 报价 。 ( 3)明确建 筑市 场风 险分 配 。市场风 险的 明确划 分 ,是工 程量 清单计价 模式 的最 大特点 。在 该计价模式 下 ,投标方 仅需承担 自身所 报的工程 单价 、工程 成本 等方面 风险 ,而业主 方则需承 担工程量变 更 以及 由于工 程量计 算错误 带来 的市场 风险 。风险合 理 、明确 地划 分 ,
更加 有利 于该领 域 的持续 性发展 。 ( ) 体 现 公 平 、 公 正 、 公 开 原 则 。 工 程 量 清 单 计 价 模 式 并 没 4
3 工 程置 清 单 计 价 下 的投 标 报 价 技 巧 . 31建 立 企 业 自身 的材 料 信 息 网 .

建筑施工企业在工程量清单模式下投标探讨

建筑施工企业在工程量清单模式下投标探讨
指导投标全过程。 投标时既要考虑 自身的优 随着建筑行业改革 的逐步深 入 , 工程项 目 分 , 3 加强风险管理 , . 3 树立风险防范意识 招投标制度和合同制度 的逐步完善 ,为规范建 势各劣势 , 考虑竞争 的激烈程度 , 也要 还要分 析 中标 靠低价 , 赢利靠索 赔 , 这是 国际工程 筑工程量清单计价行为,促进建筑市场的健康 投标项 目的整体特点 , 按照工程的规模 、 技术 条 市场比较通行 的一种竞争策略。工程量清单报 发展 , 我国于 20 年 7 03 月颁布了作 为国家标 准 件等确定投标策略,从投标的全过程分析投标 价的特点是把建筑产品 的定价完全交给企业 , 的《 建设工 程工程量清单计价规范 》在工程建 策略主要有 以下几种 : , 由市场定价 ,而市场定价的结果是建筑市场 一 设招投标中全面推行工程量清单计价模式 。因 2 零利润 型策略 . 1 般选择报价最低者为 中标者。实际最低价中标 此, 施工企业应针对工程量清单 的特点 , 依据市 当企业 以克服生存 危机为 目标而争取 中 法 , 符合市场竞争 的发展规律, 是市场竞争 的必 可以不考虑各种影响素 , 采取零利润的态 然结果 。然而 , 场规律 ,采取相应 的策略进行 投标报 价而巩 固 标时 , 对于建筑企业而言 , 低价竞争 的 度 , 能暂时维持生存 渡过难关 , 只要 就会有东 山 风险是巨大的,企业通过低价竞争策略虽然获 和扩大 自己的市场份额。 l 工程量清单投票策略的原则 再起的希望 , 当然 , 时企业为了开辟市场 、 有 打 得 了工程项 目,但同时将 自己置于一种非常微 1 认真解读标书原则 . 1 开局面、 建立信誉也常使用 这一策略。 妙的境地 , 稍遇条件变化 , 建筑企业则处于亏损 2 保本低利型策 略 . 2 的边缘 。 组织技 术人 员对标 书进行专 题研 究 , 其主 对于投标项 目风险较小 、施工工艺简单 、 要 目 与作用如下 : 地 3 重视技术进步 , . 4 提高企业的竞争力 1. .1了解建设工程项 目的基 本情况及其 社会效益好的项 目, 1 市场竞争较为激烈 。 企业应 工程量清单招标和最低价中标法的实行 。 建设资金 的筹备情况和来 源。对建设项 目的风 以开拓市场 , 利为 目标 , 低盈 依靠提高经营管理 对建筑企业的技术创新和管理创新提出了更高 险作到心 中有数。 水平来降低工程成本 。这是一种与现代企业管 要求 ,建筑企业 必须把技术创新和管理创新作 尤其在高技术 的 为企业生存和发展 的基石 , 依靠技术进步和管 1. .2对初步设计图纸及工程 量清单进 行 理发展方向一致 的一种策略 , 1 复核 ,查看其中有无 明显的漏项或是工程量计 今天 , 值得我们借鉴 。 理创新来带 动工程 质量和企业效益的提高 , 提 算错误等 。既保证不受损失又要为获得最大利 23盈利型策略 - 高企业的核心竞争能力 , 使企业不断壮大。 尤其 润打下基础 。 它是充分发挥企业 自 身优势 为前提 , 以实 要紧 紧围绕 降低成本 、 短工 期 、 缩 提高质量 。 大 提高劳动生产率 , 1_ .3正确理解业主的意图 ,是保证投标 现最佳盈利为 目 采用这种措施 , 1 标。 往往企业 已 力创新施工技术和施工工艺 , 施 信誉度 高 、 形成企业的核必技术 , 高企业的核心竞争力。 提 有效 、 中标的前提。 力求 为保证工程量清单报价 经在市场上打 开局 面 , 工能力强 、 的合理性 , 应对投标者须知 、 同条件、 合 技术规 技术优势明显 ,竞争对 手少或工程项 目较为复 3 重视企业内部管理 . 5 范、 图纸和工程量清单重点进行研 究分析 , 并注 杂 , 施工条件差 、 难度大、 工期紧 。 常为有强大的 目 , 前 一些建筑企业还没有建立与市场相 意侧重点。 技术与经 济实力的集团所采用 。 适应的管理体制 , 依然停留在通过扩张施工规 2 低报价、 . 4 高索赔型策略 模来提高规模效益 的粗放式管理阶段 ,存在成 1. .4技术规 范分析 。技术 规范和技术说 1 利 用设计 图纸和工程 量清单 的不够准 确 本管理失控 、 生产效率不高 、 抗风险能力差等诸 明书是投标 者进行估价报价必不可少 的资料。 建筑产品计价模式 的变更 , 引起建 必然 投标者凭技术规范和技术说明书、 、 图纸 工程量 有意提 出较低的报价 ,中标后再利用现场与施 多问题 。 进行工程 变更与索赔 , 筑市场主体行 为的变化 ,工程量清单计价的推 清单等资料才能拟定施工方法 、 施工顺序 、 施工 工图设计的不符 与矛盾 , 行, 客观上要求建筑施工企业作到 以下两点 : 一 工期 、 施工总进度计划 , 做出合理 的估计。任何 从而提高造价。 忽视技 术规 范和技术说 明 书的估计 都是不 完 3建筑 企业如 何应 对工程 量清单模式 下 是要切实以项 目 管理为核心,建立以项 目管理 整、 不可靠 的。 的招标 为 中心的施工管理体制 ,积极推行项 目成本核 31 . 尽快制定企业定额 算制度 , 强化企业对项 目部的监督和控制。 二是 1 现场调查 , . 2 实事求是原则 通 常情况下 的现场调 查都是 由业 主或其 企业定额又是 企业生产经 营的基础 , 企业 加强成本管理 , 严把材料采购关和使用关 。 在企 委托的招标代理机构组织施 工单 位进入现场 , 定额 的建立有利 于建筑企业提高报价水平和企 业 内部建立统一 的材料、 机械 、 劳务采购及监督 因此 , 建筑企业应尽快制定和建 复核机构。 在较短 的时间 内进行的一种工程情况的简单介 业 的管理水平 , 结束语 绍 。在此期间施工单位对该工程的了解达不 到 立符合 自身管理水平、技术水平和成本水平 的 首先 , 建筑企业要组建专 门的组织或 总之 , 实行 工程量清单 计价模式 后 , 建筑 定的深度 ,以至在今后报价时出现了高报或 企业定额。 是 过低报价的问题。因此现场调查也是报价 的 指派专座负责定额数据的收集 、整理和分析工 施工企业在招投标中的竞争将会更加具有策 略 既要对 自 身的资料进行 整理分析 , 也要对竞 性 , 传统定额计价的模式将逐淅弱化 , 给造 同样 个重要依据 , 必须坚持实事求是的原则 , 弄清 作 , 并建立相关的数据 库。 价人员提 出了更高的要求 ,我们必须不 断学 习 在图纸上有疑问的东西 ,其分析一些不 可预见 争对手的资料进行收集 , 建立企业内部定 额体 系和投标报价体 制, 新 的工程施工知识 , 了解先进的施工经验 , 掌握 的情况 , 避免在今后工程 中标后 , 施工过程 中出 其次 , 现 的一些不必要的变更与纠纷。 准确计算工程成本 ,为企业做出合理而有竞 争 先进的施工方法 , 到理论和实际相结合 , 做 适应 l 科学报价 、 - 3 考虑社会平均成本原则 力的报价提供可靠依据 。 造 价变化 的发展。以达到建筑施 工企业在工程 在投标最重要的一环 , 是投标的报价阶 就 3 重视投标策 略研究 . 2 量 清单计价模式下投标中 , 得到高中标率 , 低成 实行工程量清单招标后 , 建筑企业 的投标 本 与高收益的双赢 。 级 ,要以科学严谨 的态度来对待 ,不能 “ 头脑 热 ”或是领导一句话来定价。以造价信息和市 策略需要做出相应 调整 ,不能再像以往那样盲 , 参 考 文献 盲 建筑企业应根据 自 的经 营 『] B 00 — 0 3建设工程 工程 量清单计价规 身 场实际的调研 数据作为依据 , 结合企业 的实际 目投标 、 目降价 , 1G 5 50 2 0 .

工程量清单模式下的投标报价

工程量清单模式下的投标报价

工程量清单模式下的投标报价工程量清单计价是一种国际上通行的工程造价计价方式,是在建设工程招投标中,招标人按照国家统一的《建设工程工程量清单计价规范》的要求以及施工图,提供工程量清单,由投标人依据工程量清单、施工图、企业定额、市场价格自主报价,并经评审后,合理低价中标的工程造价计价方式。

工程量清单计价实行“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的动态管理模式。

作为施工企业的工程造价管理人员,要切实转变观念,掌握工程量清单计价的思路和方法,以适应新的计价模式下的工程招投标活动。

工程量清单报价的主要内容包括,工料机消耗量的确定,综合单价的确定,措施项目费的确定和其他项目费的确定。

投标人报价时应根据招标人提供的工程量清单编制分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表以及规费、税金项目清单计价表,计算完毕后,汇总得到单位工程投标报价汇总表,再层层汇总,分别得出单项工程投标报价汇总表和工程项目投标总价汇总表。

在编制过程中,投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格,注意填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。

工程量清单报价的核心内容是综合单价的确定,综合单价的编制是否合适,决定了清单报价是否合适,综合单价是投标人能否中标的关键点,是投标人中标后盈亏的衡量值。

清单工程量是由招标人发布的拟建工程的招标工程量,是投标人投标报价的重要依据。

但是,投标人不能根据清单工程量直接进行报价,因为施工方案不同,采用的定额不同,综合单价的综合结果也是不同的,所以在投标报价时,各投标人必然要计算报价工程量。

报价工程量是根据所采用的定额和相对应的工程量计算规则计算的,投标人一旦确定采用何种定额,就应按其定额所划分的项目内容和工程量计算规则计算工程量。

这里应注意编制工程量清单时,分部分项工程量是按《建设工程工程量清单计价规范》附录中的计算规则计算的,而报价时工程量是按所采用定额规定的计算规则计算的,二者不尽相同,在使用时注意两者的区别。

论工程量清单模式下的投标报价

论工程量清单模式下的投标报价

论工程量清单模式下的投标报价(苏州轨道交通有限公司江苏苏州)【摘要】:《建设工程工程量清单计价规范》是我国工程造价计价改革的一大举措,实施以来对招投标工作产生了重大而深远的影响,本文简单阐述了工程量清单模式下的企业投标报价策略。

【关键词】:工程量清单;模式下;投标报价《建设工程工程量清单计价规范》的实施是我国工程造价计价方式改革的一项重大举措,是我国工程建筑行业运用市场定价机制,逐步建立由政府宏观调控、市场有序竞争形成工程造价的新机制,标志着我国工程造价管理发生了由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式的重大转变;同时也表明,我国招标制度真正开始驶入国际的轨道。

一、工程量清单招标的优势1、体现了企业对工程价格的自主性,有利于市场竞争机制的形成。

工程量清单计价中的综合单价体现了企业的综合实力,综合了工程直接费、间接费、利润和税金等其他费用。

这种计价方式有利于施工企业根据自身的实际,通过提高企业内部管理水平和技术水平,积极大胆创新,大力推行新技术、新工艺、新方法的应用,以企业自身的优势提高在招投标中的竞争力。

2、能缩短招投标时间并减少成本。

由于工程量清单由招标人统一发布,投标人要做的只是根据公开的工程量清单进行竞价,不用重新计算工程量,缩短招投标时间,减少工程招投标成本。

采用工程量清单,有利于投标者集中力量评估、分析、测算自身各项费用单价的高低,合理选择具有竞争性的施工组织方案,从而促进企业抓管理,降成本,提效益。

3、采用工程量清单招投标有利于实现风险的合理分担。

建筑工程一般工序复杂、周期长,工程变更多,风险大。

采用工程量清单报价,投标单位只对自己所报的成本、单价等负责,而对设计变更和工程量的计算错误不负责,这部分风险由业主承担。

这样符合风险分担,责、权、利关系对等原则。

4、有利于业主对投资的控制。

除非合同有所约定,投标单价在支付进度款和竣工结算时是不能改变的,工程结算款随工程量的变化而变化,若工程无重大变更或重大索赔事件,工程结算额与合同金额相比不会有较大突破。

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( 施 工方案选择的不 同。施工方案包含很 多种如合理安排工程进 3 ) 度, 选择正确的机械化程度 , 优化工程管理等 。因此 , 同的施工方案会 不 形 成 不 同 的施 工 成本 , 而 产 生 不 同的 投 标 报 价 水 平 。 从 () 4 管理 费用 的不同 。不同规模 的企业之间的管理费用差别较大 , 在 工程量清单计价 模式下的差异表现会更为突 出。因此, 同规模的企业 不 在投标 中, 就会选择中标可 能性较大的项 目, 面地考虑投标 和中标的 全 所有可能性, 制定合理 的投标报价书, 而不是盲 目投标 。
1 投 标 报价水 平差异产 生的原 因分 析
在投标工作 实际中, 不同的投标人对 同一份 工程量清单往往会提 出 不 同的报价 , 因此 , 分析投 标报价水平差异产生 的原 因, 将有利于取得报 价上 的优势 。如报 价计算上的错误 、 对招标文件 的错误理解或为 了放弃 竞争故意报高价等等 , 都会 导致报价上的差异 , 除此之 外, 产生报价水平 的差异还有 以下几方面 的原因 : () 1 投标 目标的不同。不 同的投标人有不 同投标 目的, 的企业是为 有 了赢取较 高的利润 , 有的企业 是为了开拓更广 的市场 , 有的企 业仅仅 而 是为 了维持生存与发展等等 。 因此 , 出于各 自 投标 目的的不 同, 同的投 不 标人会采取不同的投标报价策略。 () 2 优势的差异 。充分 体现投 标人竞争方面 的优势是 工程 量清单报 价最显著 的特点 , 其中有的企业 资金雄厚 , 的企业有较 好的物 资供应 有 方面 的渠 道 , 的企 业有先进 的施 工方面 的技 术, 有 还有 的企业有许 多非 常优秀的管理人员等等。因此 , 优势方面的差异, 会对投标报价水平产生 极大的影响。
实提高内部审计 的地位 ,对于 审计部门的设置应高于其他职 能部门, 并 独立于被审计部 门, 以保证 内部审计的独立性和权威性 。内部 审计应 注 意做好 以下 工作 : ①规 范 内部审计 工作 的全过程 , 使每项工作 都依据 一 定的标准进行: ②完善企业 内部审计制度 ; 明确 内部 审计工 作范围, ③ 保 证建筑企业, 别是工程项 目 特 施工 的正常运转; ④提高审计人 员素质 , 把 好 内部审计 关; ⑤使 内部审计外部化 , 一方面加 强内部审计人 员与外 部 审计之 间的协调配合;另一方面与专业 的会 计事务所或其他机构签 约, 由其提供职业内部审计服 务, 从而提 高内部 审计的独立性 。
建材发展导 向 2 1 年 1 月 01 1
建设经济・ 财会・ 统计
工程量清单计价模式下的企业投标报价探讨
章 忠
( 江苏华发装饰有限公司)
摘 要: 本文就投标报价水平差异产生的原 因分析 , 提出投 标报价的相关策略, 同时对工程量清单计价模式下投标报价的技巧进行了重点阐述 。 关键词 : 工程量清单 ; 投标策略; 价技 巧 报
引 言
随着工程建 设招投标制度 的推行 , ห้องสมุดไป่ตู้筑 市场 日趋 规范 , 工程建 设招 投标 管理 制度也进行 了改革 , 即由原来的投标单位根据 图纸 自编工程 量 清单进行报价 改 由招标单位提供工程量 清单 给投标单位报价 , 也就是 工 程量清单报价 。继 0 3规范施行 5年后, 0 8年 0 20 7月 1 5日, 住房和城 乡 建 设 部发 布 了新 修订 的 国家 标 准 《 设工 程 工程 量 清单 计价 规 范》 建 ( 5 5 0 2 0 ) 以下简称 《 GB 0 0 — 0 8 , 计价规范》 2 0 年 1 于 08 2月 1日起 实施 。贯 彻 实施 《 计价 规范》 是我 国工程造价计 价改革的一大举 措 , 相对 而言 , 贯 彻好 计价规范》 对投标 人的影响 比较大 。从企业 招投 标分析, 阐述 了工程 量清单模式下 的企业投标报价策略 。
3 实行 内部会计 委派 制度 _ 3
项 目部 内部会计控制弱化 的现象 比较普遍 。实行内部会计委 派制对 克服施工企业项 目经理责任 制中存在 的不足 和加强会 计监督 力度等方 面具有十分重要的作用。能有效实现对项 目部经营管理、 成本管理、 费用 控制等方面 的监督和控制 , 加强 了项 目的成本核算 , 有效地 降低工程成 本, 提高了工程 项 目的效益 。上级机 关向工程项 目部委派会计人 员并保 障其工作 的独立 性不受干扰 , 明确会计人 员地位和职 责, 有利 于发挥会 计监督 作用 , 提高 会计信 息质量 , 确保企业 的内部会计控制措 。 36 内部控制的全员参与内容 . 内部控制是涉及 到企业各 个经营方面、 各个环节、 各个流程、 各个 岗 3 加强建筑施 工预算控制 , . 4 树立风 险意识 , 强信息的沟通和 加 位 的, 内部控制 的对象可 以是财 务资源、 人力资源 、 息资源、 信 客户关 系 实施有效 的监督 也不是会计内审 建筑施工 企业 会计控制效果 的好坏 , 往往和预 算有着十分重要 的联 资源等等 。它不是 高层 管理人 员振臂一呼可以解决的, 部 门单兵作 战可 以完善 的, 更不是外部的独立审计师或相关管理咨询 机 系, 加强建筑施工 企业 的预算管理是非常重要 的。 于施工企业来说 , 对 预 算控 制必须从两 方面着手 , 一方面是企业 的公司预算 , 括财务 预算和 构做 一套流程方案或 者评估一 下可 以一蹴而就的 。内部控制是 一个 过 包 它包括一整套制度和一系 列行 为以及 相应实施 的各种 管理活动。静 种种投 资预算 。另 一方面是针对具体施工工程项 目的工程预算 。其关系 程 , 到企业 是否盈利 , 工程是否 能顺 利实施 , 因此 必须作为企 业 内部会 计工 态 的流于形式 的制度和 僵硬的流程 设计,会 使内部控制 的建设成为摆 “ , 作的重 点。 立风险意识, 树 建立有 效的风 险管理 系统 , 对财务风险和经营 设 ,看起来很美 ”却不能发挥作用 。强化 内部控制 不是一 朝一夕之事, 多方 配合 , 建立覆盖 公司全部业务和运作 流程的控制 系 风险进行全面 防范和 控制。强化会计信息系统 的维护 管理, 保证会计信 只有 全员参与 , 统, 确保所有员工理解和执行相关制度 , 切实履行职责 , 是真 正建立完 才 息 的安全完整 。 善有效的 内部控制体系。 35 提高会计人员业务素质 和职 业道德水平 .
2 工程 量清 单计 价模 式下 投标报 价策 略
投标策略是投标人进行 经营决策的重要组成部分, 用以指导投标全 过程 。影 响投标 策略 的因素十分复杂 , 加之投标策略与投标人的经济效 益 紧密相关 , 以必须做到及时、 所 迅速、 果断。投标时, 应根据本企业经营 状 况和经营 目标 , 综合考虑 自身 的优 势和劣势 , 同时也 要考虑竞争 的激 烈程度 , 还要分析投标项 目的整体特 点, 照 目 工程的类 别、 按 标 施工条件 等确定最终的投标策略 。投标 策略从投标 的全过程 分析 , 主要表现 在以 下 3个方面: () 1生存型策略 如投标报价是 以克服生存危机 为 目标而争取中标 , 可 以不考虑各种影响 因素 。在客观现 实中, 由于社会 、 治、 济环境 的 政 经 变化和投标人 自身经营管理不 善, 都可 能造成投标人 的生存危机 。这 种 危机首先表现在企业经济状况低下 , 投标项 目的减少 : 次, 其 由于投标 人 经营管理不善, 还会存在投标邀请越来越少 的危机 。这 时投标人应 以生 存为重 , 取不盈利甚 至赔本也要夺标 的态度 , 采 因为只要 能暂时维持 生 存渡过难关, 就会有 东山再起 的希望 。 ( 竞争型策略 。投标报价 以竞争为手段 , 2 ) 以开拓市场 、 盈利 为 目 低 标, 就可以在精确计算成本 的基础上 , 充分估计各竞争对手 的报价 目标 , 以有竞争力的报价达到 中标 的 目的。一般投标人处在 以下几种情况下 ,
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