浩鲸科技2019全球用户峰会召开,共话跨界赋能数字商业新增长极
注册制与科创板制度对比分析
注册制与科创板制度对比分析产业创新，变革未来强调传统行业与创新的融合创业板和科创板注册制对比创业板注册制科创板注册制发行人资质第三条，创业板深入贯彻创新驱动发展战略，适应发展更多依靠创新、创造、创意的大趋势，主要服务成长型创新创业企业，支持传统产业与新技术、新产业、新业态、新模式深度融合。
第三条，发行人申请首次公开发行股票并在科创板上市，应当符合科创板定位，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求。
优先支持符合国家战略，拥有关键核心技术，科技创新能力突出，主要依靠核心技术开展生产经营，具有稳定的商业模式，市场认可度高，社会形象良好，具有较强成长性的企业。
第四条，证监会加强对审核注册工作的统筹指导，统一审核理念，统一审核标准，定期检查交易所审核标准、制度的执行情况。
第六条，按照依法制定的业务规则和行业自律规范的要求，充分了解发行人经营情况和风险，对注册申请文件和信息披露资料进行全面核查验证，对发行人是否符合发行条件、上市条件独立作出专业判断，审慎作出推荐决定，并对招股说明书及其所出具的相关文件的真实性、准确性、完整性负责发行人是依法设立且持续经营3年以上的股份有限公司，具备健全且运行良好的组织机构，相关机构和人员能够依法履行职责。
有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算报表披露第十一条，发行人会计基础工作规范，财务报表的编制和披露符合企业会计准则和相关信息披露规则的规定，在所有重大方面公允地反映了发行人的财务状况、经营成果和现金流量，最近3年财务会计报告由注册会计师出具标准无保留意见的审计报告第十一条，发行人内部控制制度健全且被有效执行，能够合理保证公司运行效率、合法合规和财务报告的可靠性，并由注册会计师出具无保留结论的内部控制鉴证报告3.1科创板相对更注重对核心技术人员稳定的要求创业板和科创板注册制对比创业板注册制科创板注册制独立经营能力第十二条，资产完整，业务及人员、财务、机构独立，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不存在对发行人构成重大不利影响的同业竞争，不存在严重影响独立性或者显失公平的关联交易。
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
《苏交科成长之痛》1.0版
《苏交科成长之痛》
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苏交科集团股份有限公司 6.5 让员工在工作进步中体验到乐趣和成就感 .................................................................. 20 第七章 附则 ..................................................................................................................... 20 7.1 补充................................................................................................................................. 20 7.2 效力.................................................................................................................................. 20 7.3 修订.................................................................................................................................. 20
苏交科集团股份有限公司第一章总纲12使命13核心价值观14成长之痛第二章关注客户21与客户共同成长22把资源聚焦于服务客户23在成熟业务的基础上不断拓展服务客户的领域24质量是我们服务客户的良知25沟通增进信赖第三章发展员工31以奋斗者为本32建立职业发展生态系统33在实战中历练1034选拔干部既看业绩也看行为1035利害关系回避11第四章崇尚合作1241实现共赢和整体最优1242授权监督与制衡1243资源配置市场化1344丰富团队作战模式1345狮王比虎王更有价值13第五章鼓励创新1551创新是组织的核心优势1552每一名员工都应该是创新的实践者1553创新应当指向客户价值1654持续改进1655鼓励创新的关键是激励机制建设1656没有反对意见不决策17第六章重视绩效1861坚持高绩效导向1862契约精神是保障公平公正的首要前提1963强制分布和绩效辅导1964价值分配遵循短期与中长期个人与团队的和谐统一19苏交科集团股份有限公司65让员工在工作进步中体验到乐趣和成就感20第七章附则2071补充2072效力2073修订20苏交科集团股份有限公司第一章总纲11我们的愿景是最具活力值得信赖勾画新世界我们追求创新活力持续高速发展
万物互联时代,浩鲸助力运营商实现物联网战略转型
万物互联时代，浩鲸助力运营商实现物联网战略转型/朝闻通/2G和3G时代，运营商通过规模的扩张赢得了收入的持续增长。
进入4G时代后，随着移动互联网的蓬勃发展，运营商遭受了前所未有的管道化、边缘化的挑战，尽管网络制式的演进给运营商带来了呈几何倍数增长的管道流量，但是移动互联网的价值链却被互联网厂商主导，运营商增量不增收。
5G时代即将到来，随着超宽带、高可靠、低时延、海量接入等技术的实现，结合云计算、大数据和AI等技术的发展，让信息科技向物联网延伸，使得万物互联成为可能。
在商业和技术的双重驱动之下，世界范围内的运营商先行者纷纷将物联网作为5G时代的重要发展战略。
面对物联网所带来的市场机遇和挑战，运营商需要在打造自身核心竞争力的前提下，通过战略转型向物联网市场中有更大价值的平台和应用服务层进行拓展。
这样的转型拓展需要技术、服务、销售、渠道、商业模式等各个方面的紧密联动，才能实现最终的成功。
综合考虑“集中度、规模、价值”三大因素，一般而言，运营商应采取如下策略：●连接按需自主可管理●全球化统一连接管理服务●使能开放型生态体系●拓展专业型行业服务成为阿里动物园一员后，浩鲸科技已与阿里巴巴物联网平台达成了战略合作协议，在全世界共同推广物联网方案落地。
浩鲸科技提供CMP（Connectivity Management Platform）连接管理平台，帮助运营商实现对连接卡数据和用户信息的智能化管理和运维；基于阿里云的基础设施部署，同时集成阿里物联网PaaS平台、阿里合作伙伴提供的物理网上层应用系统，联合运营商共同打造物联网生态圈。
为了更好地建立物联网生态圈，浩鲸科技发布了创新中心合作伙伴计划，旨在与运营商价值客户通过原型设计、概念验证和市场推广三个步骤，实现在物联网领域的深入合作与共赢。
目前浩鲸科技已经交付并商用了多种物联网应用，包括井盖监控、垃圾桶监控、广告牌监控、水质监控、环境监测、智能停车等。
井盖监控就是一个非常典型的物联网应用，全国每年新增和更换的井盖超过1500万个，其应用的行业非常广泛，包含电信、电力、自来水、燃气、消防等，浩鲸科技提供的井盖监控应用，可以有效地监测井盖的撬动、倾斜、震动、丢失，同时具备良好的抗腐蚀性、抗震性，安装简单，无任何外置配件，不易损坏，内置RFID电子标签可现场识别。
会议策划方案ppt模板
会议策划方案ppt模板篇一：会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟：注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日，每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。
去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。
一年来，鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。
特别是XX年1—3月，等离子摩托的销量持续下降，到3月份达到最低的909辆。
虽然4月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。
除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。
加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。
当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。
为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。
在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃；在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策；在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。
国际贸易参展商业计划书
国际贸易参展商业计划书篇一：国际贸易参展商业计划书(中英文双语方式)国际贸易参展商业计划书的设计要求假设同学们要参加本年度的广交会，由各位同学自行寻找合适的合作厂商，并设计国际贸易参展商业计划书，国际贸易参展商业计划书中涉及的商品以由合作企业提供的商品样品为原则。
参展商品一般应简单、轻便、大众化、体现地方特色且适合外销。
国际贸易参展商业计划书采取中英文双语方式，不少于XX字，包括但不限于参展目标规划、参展之产业与产品介绍（这一部分要求一定要使用英文介绍，其余部分可以使用中文）、营销策略规划、财务预算、人员培训与安排规划等内容。
国际贸易参展商业计划书格式要求一、页面要求商业计划书须用A4(210×297mm)标准，一律采用单面打印；作品页边距按以下标准设置：上边距(天头)为：25mm，下边距（地脚）22mm，左边距和右边距为：25mm；装订线：10mm；页眉：15mm，页脚：15mm。
（1）页脚从作品正文部分开始，用阿拉伯数字连续编页，页码编写方法为：第ｘ页，居中，打印字号为小5号宋体。
（2）字体与间距作品正文字体为小四号宋体，字间距设置为标准字间距，行间距设置为倍。
二、封面要求：（如下）国际贸易参展商业计划书（黑体，二号，居中）题目：（宋体，三号）系部：专业：班级：指导教师：企业名称：学生姓名：学号：（宋体，四号）二0年月日篇二：国际贸易大赛策划书Shanghai Paper for You Creative Paper Product Company国际贸易参展商业计划书参展公司：上海纸为你创意纸类产品有限公司Shanghai Paper for You Creative Paper Product Company参展商品：创意纸类及周边产品Creative Paper Products and Relative products参展学校：上海大学悉尼工商学院指导老师：贾利军XX年12月13日Shanghai Paper for You Creative Paper Product Company参赛团队基本资料Shanghai Paper for You Creative Paper Product Company目录1. 纸为你参展宗旨与目标 ................................................ (5)参展宗旨 (5)参展目标 (5)渠道拓展 (5)招商加盟 (5)宣传品牌，产品推广 (5)获取市场信息，了解市场未来的发展动态................... 6 2. 营销产品分析 ................................................ .. (6)产品分析 (6)纸巾一般属性 (6)Paper for you 纸巾的特点 (6)用途及用途分析： (6)喜欢运动的人 (7)学生群体 (7)差旅人群 (7)外向形象驱动：大众消费群............................ 7 3. 营销策略规划 ................................................ .. (7)展前宣传 (8)宣传渠道 (8)参展准备 (9)Shanghai Paper for You Creative Paper Product Company展中营销 (18)产品促销活动 (18)名片发放 (18)媒体报道 (19)便条纸展位墙面美化活动 (19)免费商品试用活动 (19)展会上的基本礼仪 (19)展后 (21)展后追踪 (21)展后宣传 (24)官方微博人人主页的后续报道.......................... 24 4. 财务预算 ................................................ .. (24)支出费用 (24)注意事项......................................... 25 5. 人员组织与培训规划 ................................................ (26)员工招募和培训 (26)人员招募 (26)人员培训规划 (26)任务分配 ........................................ 27 6. 参展进度规划 ................................................ (28)Shanghai Paper for You Creative Paper Product Company1. 纸为你参展宗旨与目标参展宗旨“纸为你”（paper for you）公司本着对顾客友好、对员工友好、对环境友好、对社会各界友好的“四好”宗旨，坚持经济效应和社会效应友好协调、共同发展的战略。
中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究
中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、中国游戏出海的现状与挑战 (5)2.1 中国游戏出海的发展历程 (7)2.2 中国游戏在海外的市场规模与用户基础 (8)2.3 中国游戏出海面临的挑战与问题 (9)三、提升国际传播效能的策略研究 (10)3.1 品牌建设与推广 (12)3.1.1 品牌定位与形象塑造 (13)3.1.2 品牌传播渠道与策略 (14)3.2 内容创新与本地化 (16)3.2.1 游戏内容与文化融合 (17)3.2.2 本地化运营与市场推广 (18)3.3 渠道拓展与合作共赢 (20)3.3.1 社交媒体营销与互动 (21)3.3.2 合作伙伴关系建立与维护 (22)3.4 技术创新与体验优化 (24)3.4.1 游戏引擎技术与美术风格创新 (25)3.4.2 用户体验优化与界面设计 (26)四、案例分析 (27)4.1 腾讯游戏出海案例分析 (29)4.2 完美世界出海案例分析 (30)4.3 三七互娱出海案例分析 (31)五、结论与建议 (33)5.1 研究结论总结 (34)5.2 对中国游戏出海的建议与展望 (35)一、内容综述随着全球化的不断推进，中国游戏产业在国际市场上的竞争力逐渐增强，越来越多的中国游戏开始走向世界。
在国际传播过程中，中国游戏面临着诸多挑战，如文化差异、市场准入、政策法规等方面的限制。
本文旨在通过对中国游戏出海提升国际传播效能的策略研究，为中国游戏产业的发展提供有益的参考和借鉴。
本文将分析当前中国游戏出海面临的主要问题和挑战，包括文化差异、市场准入、政策法规等方面的影响。
针对这些问题，本文提出了一系列针对性的策略和建议，以期为中国游戏产业的国际化发展提供有力的支持。
本文将从产品创新、市场营销、合作伙伴关系等多个方面探讨中国游戏出海的成功经验和典型案例。
《浪潮式发售：让你卖什么都秒杀并持续热卖的产品发售方程式》笔记
《浪潮式发售：让你卖什么都秒杀并持续热卖的产品发售方程式》阅读记录目录一、内容概括 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (3)二、第一部分 (4)2.1 什么是浪潮式发售 (4)2.2 浪潮式发售的核心理念 (5)三、第二部分 (6)3.1 如何选择具有潜力的产品 (8)3.2 产品的市场定位与目标客户群 (9)四、第三部分 (10)4.1 确定发售渠道 (11)4.2 设计价格策略 (11)4.3 制定推广计划 (12)五、第四部分 (13)5.1 执行发售计划 (15)5.2 监控与调整策略 (16)5.3 处理风险与挑战 (17)六、第五部分 (18)6.1 提升品牌影响力 (19)6.2 持续优化产品与服务 (21)6.3 建立客户忠诚度 (22)七、结语 (23)7.1 总结浪潮式发售的精髓 (24)7.2 鼓励读者实践与应用 (25)一、内容概括由于您没有提供具体的文本内容，我无法为您生成《浪潮式发售：让你卖什么都秒杀并持续热卖的产品发售方程式》的阅读记录。
我可以为您提供一个通用的阅读记录模板，您可以根据这个模板来撰写您的阅读记录。
书名：《浪潮式发售：让你卖什么都秒杀并持续热卖的产品发售方程式》在这本书中，作者详细介绍了如何通过创新的发售策略来提高产品的销售业绩。
作者首先分析了传统销售模式的局限性，并提出了一种全新的产品发售方程式。
这个方程式包括四个关键要素：产品定位、市场趋势、顾客需求和营销策略。
通过对这四个要素的深入剖析，作者揭示了如何运用这些要素来制定有效的发售策略，从而实现产品的快速销售和持续热卖。
在当今竞争激烈的市场环境中，要想成功销售产品，企业必须紧密关注市场趋势，了解顾客需求，并制定出切实可行的营销策略。
企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现产品的快速销售和持续热卖。
通过阅读这本书，我对产品发售策略有了更深入的了解。
作为销售人员，我们需要时刻关注市场动态，了解顾客的需求变化，并灵活调整我们的营销策略。
“九拼一搏 铸梦一九”91科技集团2019年度盛典圆满落幕——我们都在努力奔跑,我们都是追梦人! (1)
“九拼一搏铸梦一九”91科技集团2019年度盛典圆满落幕——我们都在努力奔跑，我们都是追梦人！犬守平安岁，猪携好运来。
2019年1月31日-2月2日，91科技集团集体前往北京城市副中心——通州，举行年度盛典颁奖礼和联欢晚会，参观北京城市副中心规划展厅，开启三天两夜的追梦之旅，一场欢乐、感动、回忆、展望交织的年度盛宴隆重上演。
新的一年，让我们一同启程九拼一搏铸梦一九！踏着晨曦，迎着朝阳，我们的大巴车缓缓开动，“我们都是追梦人”91科技集团2019年度盛典正式启航！出发前，先让我们来一张全家福！（91大家庭越来越壮大啦）工作报告会“九拼一搏，铸梦一九”年会开始第一天，91科技集团董事长、CEO许泽玮在集团年度工作会议上作了2019年工作报告。
过去一年，对91科技集团而言是不平凡的一年，集团拥抱变化，行稳致远，全体同事拼搏奋斗，共同推进集团稳步发展，取得了很好的成绩。
这一年，公司的各项业务都有长足的发展，金融业务为集团长远稳定发展打下坚实后盾。
文化业务影响力扩大、媒体矩阵愈加健全。
91众创空间呈现规模效应，新增西城金融街空间、延庆空间，面积近2万平米。
红色盛景旗下红色大庄科和民宿项目，实现两翼齐飞，品牌价值和经济价值双丰收。
2018年，91科技集团坚持“不怕大，不嫌小，不论早，不论晚，只要坚持下去，就让世界变得更加美好”理念，努力做“为社会作出贡献的前行者、引领者”。
公益足迹遍布北京、河北、新疆、内蒙古、黑龙江、湖北、贵州等地。
2018年，我们集团成功举办第三届“青少年英才北京行”活动，两次赴墨玉开展爱心捐助活动以及扶危助困、敬老爱老、捐书等一系列公益活动，并受到了社会各界的认可和肯定。
2018年，91科技集团继续以党建为红色引擎，发挥党建引领作用，促进企业稳健发展。
其在非公党建领域的探索和实践成果获得了社会的肯定，并荣获了一系列荣誉。
值得一提的是，2018年，集团全新开启全国战略，武汉、西安、天津业务都获得标志性进展。
电子竞技产业IP营销的路径探析
电子竞技产业IP营销的路径探析目录一、电子竞技产业概述 (2)1. 定义及发展历程 (2)2. 产业链构成 (3)二、电子竞技产业IP概述 (5)1. IP概念及特点 (6)2. 电子竞技产业中的IP表现形式 (7)三、电子竞技产业IP营销现状 (8)1. 市场规模与用户分析 (10)2. 营销策略及成效分析 (11)四、电子竞技产业IP营销路径探析 (12)1. 确定目标IP及选择营销策略 (14)2. 营销手段与渠道 (14)3. 监测与评估营销效果 (16)五、电子竞技产业IP营销案例分析 (17)1. 国内外典型案例介绍 (18)2. 案例分析与启示 (19)六、电子竞技产业IP营销趋势与挑战 (21)1. 技术创新对IP营销的影响 (21)2. 用户需求变化对IP营销策略的影响 (23)3. 行业监管政策对IP营销的影响 (24)七、电子竞技产业IP营销策略建议 (25)1. 提升IP知名度与美誉度 (27)2. 创新营销手段与内容 (28)3. 加强品牌合作与跨界合作 (29)4. 关注社会责任与可持续发展 (30)八、结论 (31)1. 电子竞技产业IP营销的重要性 (32)2. 未来发展趋势与展望 (33)一、电子竞技产业概述电子竞技产业作为新兴的体育产业，在全球范围内迅速崛起并持续发展。
电子竞技以电子游戏为核心，强调竞技性质，组织选手在统一的规则下进行公平的比赛，吸引了大量参与者和观众。
电子竞技产业的边界效应不断扩大，不仅涉及游戏开发与运营，还与媒体传播、硬件制造、市场营销等多个领域产生了紧密的关联。
随着科技的进步和互联网的普及，电子竞技产业已经成为全球范围内极具影响力和商业价值的产业之一。
电子竞技不再仅仅是小众文化的一部分，而是逐渐融入大众生活，成为了一种全新的娱乐方式和社交体验。
电子竞技产业的IP营销也显得尤为重要，其不仅关系到企业的经济利益，更涉及到产业的可持续发展和文化价值的传播。
商业街招商方案
商业街招商方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、市场分析 (5)1. 宏观市场分析 (6)2. 竞争分析 (8)3. 目标客户群体分析 (9)三、招商策略 (10)1. 招商策略总体思路 (11)2. 招商定位与特色打造 (12)3. 招商渠道拓展 (13)4. 招商优惠政策制定 (14)四、招商计划安排 (15)1. 时间节点安排 (16)2. 工作任务分配 (17)3. 资源调配计划 (19)五、项目实施方案 (19)1. 商业街区规划与设计 (20)2. 建设进度安排 (21)3. 商业运营管理方案 (22)4. 营销推广策略 (23)六、风险评估与应对措施 (25)1. 市场风险分析评估及应对方案 (26)2. 招商风险分析评估及应对方案 (28)3. 运营风险分析评估及应对方案 (30)七、投资回报预测与效益分析 (31)1. 投资估算与资金筹措方案 (32)2. 收益预测与回报周期分析 (33)一、项目概述随着城市经济的快速发展和人们生活水平的提高，商业街作为城市的重要组成部分，已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所。
本商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，为市民提供一个高品质、多样化的消费环境，同时也为企业提供一个展示品牌形象、拓展市场的重要平台。
本商业街项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，具有极高的商业价值和发展潜力。
项目总占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，共设有XX个商铺，涵盖了服装、鞋帽、家居用品、美食、娱乐等多个行业。
我们将根据市场需求，精心规划商铺布局，确保各类商家能够充分展示自己的特色和优势，吸引更多的消费者前来消费。
为了提升商业街的整体品质和服务水平，我们将引入先进的商业模式和管理理念，对商铺进行统一管理，提供专业的运营支持。
我们还将注重商业街的文化建设，举办各类文化活动和节庆活动，丰富市民的文化生活，提升商业街的知名度和美誉度。
新媒体视域下
新媒体视域下目录一、新媒体概述 (2)1.1 新媒体的定义 (3)1.2 新媒体的特点 (4)1.3 新媒体的发展趋势 (5)二、新媒体视域下的传播模式 (6)2.1 公众传播 (7)2.2 组织传播 (8)2.3 群体传播 (9)2.4 人际传播 (10)三、新媒体视域下的信息传播机制 (11)3.1 信息生产与传播的主体 (13)3.2 信息传播的内容 (14)3.3 信息传播的渠道 (16)3.4 信息传播的效果 (17)四、新媒体视域下的营销策略 (19)4.1 品牌传播 (20)4.2 产品推广 (21)4.3 客户服务 (22)4.4 整合营销传播 (24)五、新媒体视域下的挑战与应对 (25)5.1 信息安全问题 (26)5.2 数字鸿沟问题 (27)5.3 网络舆论引导问题 (28)5.4 法律法规建设问题 (29)六、新媒体视域下的未来展望 (30)6.1 技术创新与新媒体发展 (31)6.2 新媒体与传统媒体的融合 (33)6.3 全媒体发展态势 (34)七、结论 (35)7.1 新媒体视域下信息传播的重要意义 (36)7.2 我国新媒体发展的对策与建议 (37)一、新媒体概述随着互联网技术的飞速发展，新媒体已经成为人们获取信息、传播观点和交流思想的重要渠道。
新媒体是指通过数字技术手段，如互联网、移动通信等，实现信息的快速传播、共享和互动的媒体形式。
新媒体的出现极大地改变了人们的生活方式，对社会、经济、文化等领域产生了深远的影响。
实时性：新媒体具有实时性的优势，信息传播速度极快，用户可以随时随地获取最新的资讯。
互动性：新媒体强调用户参与，用户可以通过评论、转发等方式与内容进行互动，形成良好的传播效果。
个性化：新媒体可以根据用户的兴趣和需求，为用户提供定制化的信息服务，满足用户的个性化需求。
多媒体：新媒体可以实现文字、图片、音频、视频等多种形式的信息传播，丰富了信息的表现形式。
浩鲸科技：做数字经济的头部企业
浩鲸科技：做数字经济的头部企业作者：逄丹来源：《通信产业报》2018年第38期38亿年前，海洋形成，成为地球生命体诞生最原始的动力，时至今日，地球仍被70%的海洋覆盖。
海洋的存在，对于人类的生存具有至关重要的作用，不可替代，一旦占比低于70%，地球的生态系统将遭到不可逆转的破坏。
时间巨轮来到公元21世纪，一个新的海洋正在形成。
数据海洋已成为一个国家GDP增长最活跃的推动力，对全球经济的推动起到至关重要的作用。
不完全统计数据显示，2017年，全球数据总量达到21ZB，并以每年40%的速度高速增长。
预计，到2020年，全球的数据总量将达到40ZB。
9月19日，这个庞大的数据海洋里，诞生了一個新的生命体——浩鲸科技。
它脱胎于已有近20年历史的中兴软创，汲取阿里巴巴强大的技术力量，在稳健的电信基因中融入时尚的互联网基因，欲遨游在数据海洋里。
“数字经济的核心是数据，未来就是围绕数据计算的竞争。
鲸是力量与睿智的象征，以浩鲸为名，体现我们肩负唤醒无边界数据价值的使命。
”浩鲸科技CEO鲍钟峻在浩鲸科技新品牌发布会上表示。
在新品牌发布会上，浩鲸科技还首次面向全球发布了焕新升级的品牌名称和Logo标识，并正式公布“321”战略，以“云计算”为核心业务，以“数据智能”为核心竞争力，未来3年投入10亿元用于基础技术和基础理论研发。
毋庸置疑，对于浩鲸科技来说，品牌升级是一个新的起点，也是未来战略布局的开端。
新品牌，要讲一个什么故事？先来看看阿里云的故事。
阿里云2018财年收入达到133.9亿元，从营收排名来看，已经位居全球IaaS服务提供商第3名。
为阿里云贡献主要营收的是成千上万的中小企业，其中包括当年收购万网获得的诸多中小企业客户。
一个不容忽视的事实是，阿里云并未规模进入大型企业上云的采购名单里。
这一方面和大型企业上云步伐慢不无关系，另一方面却是阿里长期根植B2C领域，缺乏服务大B经验的现实。
犹记得，在2016年1月20日举行的云栖大会上海峰会上，阿里云的缔造者、阿里巴巴CTO王坚感叹说，如今的阿里云终于不用为了运营成本而担心。
企业宣传文案
企业宣传文案序曲：传承徽商智慧，汇聚金融精英，同步全球科技，远见未来机遇！XXX，品牌承载梦想！第一乐章：崛起改革铸就英雄博大精深的徽商文化，在历史的幕布上演绎着波澜壮阔的恢宏画卷！创新卓越的XXX，在时代的舞台上演奏出气势雄浑的宏大乐章！XXX，国内首家由城市商业银行和城市信用社联合重组的商业银行，2008“中国十大标志性品牌”，英国《银行家》杂志“全球银行业500强”！公元2005年，XXX在波涛汹涌的全球化浪潮中，在中部经济的腾飞中，巍然崛起！XXX，在区域化市场上精耕细作，在资本化运营上叱咤风云，在全国化进程中运筹帷幄！一年完成资产结构重组，提出四大发展战略；两年实现业务流程再造，构建起围绕市场和客户的经营管理体系；三年完成覆盖全省的网点布局，并在全国化的进程中迈出坚实的一步！徽商银行正发展为中国颇具代价创造力的银行！锐意改革、志存高远的XXX，存、贷款余额和综合实力增长速度在同行业名列前茅,其发展速度令业界瞩目！一系列辉煌荣誉辉映着XXX的卓越发展历程！第二乐章：筑基精品塑造品牌这里，是创造财富和希望的地方；这里，每天都诞生奇迹与梦想！XXX，一个在金融领域高起点起步、高水平运营的现代化商业银行！这是一个实现梦想的舞台，这是一支追求卓越的团队，这是一个创新不止的企业！XXX倾力打造员工综合素质，创建竞争性文化，营造出和谐的工作氛围，一支金融领域的精英团队，尽情挥洒着工作的灵感与激情，为XXX的代价创造注入持续不断的动力！办理无尽头，XXX融汇全球抢先的金融办理资本，举行整合创新，修建起日臻完善、运营高效的办理体系，组织架构优化、市场经营加速、业务流程再造、信息系统提升、产品办理创新、风控本领增强，存、贷款余额连续快速递增！一串串金融数字，凝聚着徽行人的卓越智慧！停止2009年3月末，XXX资产范围达1592.53亿元，各项存款余额达到1190.45亿元，各项贷款余额789.89亿元，不良贷款率仅 1.08%，主要经营指标达到国内上市银行先进水平！XXX以卓越的财务表现凸显价值创造力！XXX不断拓宽服务渠道，全面开通网上银行、手机银行、电话银行等电子银行服务，加快自助装备的更新和改造，新渠道、新手段的广泛运用，促进了零售、小企业、中间、同业等新兴业务的蓬勃发展。
岭南新天地案例分析
岭南新天地案例分析目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 案例选择与目的 (4)1.3 论文结构安排 (4)二、岭南新天地概述 (5)2.1 地理位置与交通便捷性 (6)2.2 历史沿革与发展变迁 (7)2.3 经济发展现状与产业特色 (8)三、岭南新天地商业模式分析 (10)3.1 主营业务与产品线 (11)3.2 营销策略与品牌推广 (12)3.3 客户服务与体验管理 (14)3.4 盈利模式与财务分析 (15)四、岭南新天地竞争优势与挑战 (16)4.1 竞争优势分析 (18)4.1.1 丰富的文化体验 (18)4.1.2 创新的商业模式 (20)4.1.3 优越的地理位置 (21)4.1.4 良好的品牌形象 (22)4.2 挑战与应对策略 (23)4.2.1 市场竞争压力 (24)4.2.2 客户需求变化 (25)4.2.3 法规政策调整 (26)4.2.4 季节性影响 (28)五、岭南新天地案例启示与借鉴 (29)5.1 对其他主题公园的启示 (30)5.1.1 文化与商业模式的融合 (32)5.1.2 创新驱动的发展战略 (33)5.1.3 提升客户体验的重要性 (34)5.2 对城市发展的借鉴意义 (35)5.2.1 旧城改造与文化传承 (36)5.2.2 旅游业的带动作用 (37)5.2.3 绿色生态与可持续发展 (39)六、结论与展望 (40)6.1 研究结论总结 (41)6.2 对岭南新天地的未来展望 (42)6.3 研究局限与未来研究方向 (44)一、内容综述岭南新天地案例分析文档旨在全面剖析岭南地区某一特定区域——新天地——的规划设计、功能布局、文化内涵及其在现实生活中的运营状况与发展趋势。
本段落将概述该案例的背景信息、整体规模、设计理念及其对于岭南地区城市发展的重要性。
介绍案例的背景信息，包括岭南地区的地理、文化、经济特点以及新天地项目所处的具体位置、发展历史等。
《元宇宙营销：数字营销新浪潮》札记
《元宇宙营销：数字营销新浪潮》读书记录目录一、内容概括 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 元宇宙概念的起源与发展 (3)1.3 数字营销的新趋势 (4)二、元宇宙营销的概念与特点 (6)2.1 元宇宙营销的定义 (7)2.2 元宇宙营销的核心要素 (8)2.3 元宇宙营销与传统数字营销的区别 (10)三、元宇宙营销的战略规划 (11)3.1 明确营销目标 (13)3.2 分析目标受众 (14)3.3 制定营销策略 (15)3.4 选择合适的元宇宙平台 (16)四、元宇宙营销的实施步骤 (17)4.1 创建虚拟品牌空间 (19)4.2 设计互动体验活动 (20)4.3 优化用户界面与交互设计 (22)4.4 监测与评估营销效果 (23)五、元宇宙营销的挑战与应对策略 (24)5.1 法律法规与伦理问题 (26)5.2 技术安全与隐私保护 (27)5.3 用户教育与参与度提升 (28)5.4 持续创新与适应变化 (30)六、元宇宙营销的未来展望 (31)6.1 技术发展趋势 (33)6.2 市场竞争格局 (34)6.3 营销模式的创新方向 (35)七、结语 (37)7.1 本书总结 (38)7.2 对数字营销发展的思考 (39)一、内容概括元宇宙概述：介绍了元宇宙的起源、发展以及核心技术，包括虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、混合现实（MR）、人工智能（AI）等，为读者提供了元宇宙时代的基础认知。
数字营销的新变革：分析了元宇宙对数字营销的影响，以及数字营销在元宇宙时代的新特点和新趋势，包括场景化营销、个性化营销、智能化营销等。
元宇宙营销策略：详细介绍了在元宇宙时代如何进行数字营销，包括品牌定位、内容创意、用户画像、渠道选择、数据分析和效果评估等方面，提供了具有实践指导意义的营销策略和方法。
案例分析：通过多个元宇宙营销案例，展示了元宇宙营销的实际应用，包括游戏、社交、电商、教育等多个领域，为读者提供了直观的参考和启示。
惠普SWOT案例分析
惠普SWOT案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 分析背景与目的 (3)1.2 分析范围与方法 (3)二、惠普概况 (4)2.1 公司简介 (5)2.2 业务范围 (6)三、惠普优势 (7)3.1 技术创新 (9)3.2 品牌影响力 (10)3.3 全球市场布局 (11)四、惠普劣势 (12)4.1 高度依赖技术创新 (13)4.2 竞争激烈 (15)4.3 高运营成本 (16)五、惠普机会 (17)5.1 新兴市场增长 (18)5.2 云计算发展 (19)5.3 企业数字化转型 (21)六、惠普威胁 (23)6.1 激烈的市场竞争 (24)6.2 法规政策变化 (25)6.3 技术变革风险 (26)七、结论与建议 (28)7.1 结论总结 (29)7.2 发展战略建议 (30)一、内容概览本文档旨在深入剖析惠普（HP）公司的SWOT分析，全面评估其优势、劣势、机会与威胁。
通过这一分析框架，我们将揭示惠普在当前市场环境下的竞争地位和未来发展的潜力。
我们概述了惠普的概况，包括其历史背景、主要业务领域以及在全球经济中的影响力。
我们从产品与服务、技术创新能力、市场领导地位等方面对惠普的优势进行了详细阐述。
这些优势为惠普在多个行业中提供了强大的竞争力，并为其带来了稳定的收益来源。
我们也指出了惠普所面临的一系列劣势，随着市场的发展和技术的进步，部分传统业务开始逐渐失去优势，而新兴领域的竞争也日益激烈。
这些劣势限制了惠普的发展速度，并对其未来的盈利能力构成了挑战。
在机会方面，我们重点关注了惠普在云计算、人工智能等新兴技术领域的布局和发展潜力。
随着数字化转型的加速推进，这些新兴领域为惠普提供了巨大的市场空间和增长机会。
我们也看到了惠普在可持续发展和环保方面的努力，这不仅有助于提升公司形象，还可能带来新的业务增长点。
在威胁方面，我们分析了来自竞争对手、法规政策以及市场变化的潜在风险。
面对这些威胁，惠普需要不断调整战略，加强创新能力和风险管理，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
浅谈CVC投资 ——以阿里为例
产业经济Һ㊀浅谈ＣＶＣ投资以阿里为例姜㊀丰摘㊀要:随着中国股权投资市场的不断发展ꎬ行业逐渐显现出兼容并蓄的特色ꎮ我国ＣＶＣ行业集中度高ꎬ对种子轮项目的支持占比低于全球同类水平ꎬ且较少投资于无融资历史的种子项目ꎬ轮次主要集中在Ａ/Ｂ轮ꎬ但投资机构们对于后期优质的项目同样不惜重金积极布局ꎮ阿里巴巴投资部作为国内头部ＣＶＣ机构ꎬ多年的投资金额与投资数量稳居前列ꎬ形成了以电子商务为核心ꎬ本地生活㊁文娱传媒㊁汽车交通等为重点ꎬ全方位多层次的投资布局ꎮ投资阶段方面ꎬ阿里重点关注股权投资的前期阶段ꎮ尽管目前阿里投资收益尚不显著ꎬ但 入不敷出 正呈现缩小趋势ꎬ随着阿里战略布局的优势逐渐显现ꎬ投资所带来的流量㊁用户与技术将为阿里带来巨大的附加正反馈ꎮ关键词:ＣＶＣꎻ阿里巴巴ꎻ战略投资一㊁国内外ＣＶＣ发展现状ＣＶＣ(ＣｏｒｐｏｒａｔｅＶｅｎｔｕｒｅＣａｐｉｔａｌ)指投资于外部创业企业的企业基金ꎬ其设立的目标更多的是配合母公司的长期战略ꎬ以投资方式驱动创新与模式扩张ꎬ并依托母公司的业务优势为被投创新企业提供独特的增值服务ꎮ当我们还将目光聚焦在红杉㊁高瓴资本等传统ＶＣ身上时ꎬＣＶＣ宛如一只神秘军团悄然活跃在了全球的资本市场上ꎬ并跻身成为创投圈一支不可或缺的力量ꎮ如图１所示ꎬ根据ＣＢＩｎｓｉｇｈｔｓ统计数据ꎬ近几年全球ＣＶＣ交易金额与交易数量增长势头猛烈ꎮ２０１８年ꎬ全球ＣＶＣ投资规模总计达５５７亿美元ꎬ相比２０１７年增加５３.４４％ꎬ共计完成２９９７笔投资ꎬ平均单笔交易规模高达２６００万美元ꎮ刚刚过去的２０１９年ꎬ全球ＣＶＣ投资活跃度小幅上涨ꎬ投资案例数为３ꎬ２３４起ꎬ同比上涨８％ꎬ投资金额约５７１亿美金ꎬ同比上涨３％ꎬ全球ＣＶＣ投资规模也在连续上涨中达到了历史最高值ꎮ图１㊀２０１３~２０１９年全球ＣＶＣ市场规模统计(单位:亿美元ꎬ起)资料来源:公开资料整理ꎮ国内ＣＶＣ虽起步较晚ꎬ但发展后劲十足ꎮ近年来ꎬ中国ＣＶＣ不论是投资规模ꎬ还是市场表现㊁影响力ꎬ丝毫不亚于传统风险投资ꎮ２０１８年ꎬ中国企业风险投资(ＣＶＣ)规模为２０３亿美元ꎬ占整个风险投资金额约１７％ꎮ２０１９年ꎬ投资规模有所下降ꎬ根据公开数据ꎬ２０１９年中国ＣＶＣ投资共７０５起ꎬ同比下降１７％ꎬ投资金额共１ꎬ１３９.１３亿元ꎬ同比下滑４１％ꎬ但平均单笔投资金额仍达到１.６２亿元ꎬ２０１９年ＣＶＣ投资活跃度的下滑与国内股权投资市场整体收缩不无关系ꎮ二㊁阿里ＣＶＣ投资(一)发展历程２００８年ꎬ阿里资本在刚成立时的出发点是做财务投资ꎮ２０１３年ꎬ是阿里投资从财务投资者向战略投资者角色转化的关键之年ꎮＢ２Ｂ投资部负责人纪纲ꎬ于２０１６年１月加入蚂蚁金服担任其战略投资部负责人ꎬ２０１６年也是蚂蚁金服投资策略的重要转折点ꎬ过去主要围绕自身的金融场景进行布局ꎬ这一年之后蚂蚁开始关注综合场景ꎬ先后投出了大搜车㊁旷视科技㊁哈啰出行等项目ꎮ图２㊀阿里投资发展历程(二)所处地位阿里巴巴是国内ＣＶＣ的头部公司ꎬ其投资地位无论是在ＣＶＣ领域还是在ＰＥ/ＶＣ领域都名列前茅ꎮ从２０１９年国内ＣＶＣ和ＰＥ/ＶＣ投资规模排名来看ꎬ阿里巴巴的排名分别为第２和５ꎮ在国内ＣＶＣ排名中ꎬ阿里巴巴投资规模仅次于腾讯ꎬ而在ＰＥ/ＶＣ排名中ꎬ阿里巴巴力压一些专业的私募股权投资机构和风险投资机构ꎬ规模排名第５ꎬ由此来看ꎬ阿里巴巴在股权投资领域居于头部地位ꎮ阿里巴巴与专业的ＰＥ/ＶＣ机构以及头部ＣＶＣ企业建立长期合作ꎮ从阿里巴巴的投资伙伴来看ꎬ合投最多的前３分别为云锋基金㊁腾讯投资和红杉资本中国ꎬ合投次数分别为２５次㊁２０次和１７次ꎮ在上下轮投资合作中ꎬ国内知名的ＰＥ/ＶＣ机构如ＩＤＧ资本㊁经纬中国㊁深创投㊁真格基金都与阿里巴巴有过多次合作ꎮ由此来看ꎬ阿里巴巴的投资具有专业合作伙伴的保证ꎬ并且参与到了头部机构的投资圈ꎮ(三)投资标的近年来ꎬ阿里巴巴的投资标的数量不稳定ꎬ总体保持在每年３０次以上ꎮ２０１３年以前ꎬ阿里巴巴的总体投资数量仅为２２次ꎬ在其进行投资部门整合改革之后ꎬ阿里巴巴２０１３至２０１５年投资数量连续三年持续增长ꎮ２０１６年阿里巴巴引入蚂蚁金服以谋求更专业的投资ꎬ此后阿里巴巴的投资更注重３１机遇ꎬ２０１７年和２０１９年的投资数量分别为３９和３２次ꎬ远低于２０１８年的６０次ꎬ显然ꎬ阿里并没有盲目地进行投资扩张ꎬ而与外部投资环境相一致ꎬ充分考虑了市场形势ꎮ图３ 阿里巴巴历年投资案例数量(单位:次)资料来源:公开数据整理ꎮ(四)投资特点阿里的投资注重中后期的运营ꎬ投资标的多是业务直接相关或具备延展性ꎬ投后倾向于直接控制ꎬ全盘吸收入阿里体系ꎬ若无法吸收整合ꎬ如新浪微博ꎬ那就逐步退出追求财务上的回报ꎮ阿里投资的逻辑非常明确且清晰ꎬ根据公司描述可以概括其为ꎬ围绕核心战略㊁强业务耦合㊁磨合与相互赋能㊁服务实体经济㊁布局新技术 实际上ꎬ阿里无论进行哪种投资ꎬ核心都会和阿里自身业务相融合:拾遗补阙㊁横向拓展㊁打通上下游ꎮ而对于被并购或被投资的企业来说ꎬ加入阿里生态圈也意味着一段新征程ꎮ２０１７年初ꎬ阿里巴巴集团ＣＥＯ张勇就对外详述阿里的投资逻辑ꎬ即围绕 五新战略 (新零售㊁新金融㊁新制造㊁新技术㊁新能源)展开ꎮ具体到投资标准上ꎬ主要看重投资是否能为阿里带来新增量用户㊁新服务体验和新技术ꎮ(五)投资收益据阿里巴巴２０１９财年经审计的财报显示ꎬ２０１９ＦＹ实现收入５０９７.１１亿元ꎬ同比增长３５.２６％ꎬ数字经济体ＧＭＶ７０５３０亿元ꎬ国内零售ＧＭＶ６５８９０亿元ꎬ增长１５％ꎬＮＯＮ－ＧＡＡＰ净利润１３２５亿元ꎬ同比增长４２％ꎮ２０１９ＦＹ核心市场利润率维持约６６％ꎬ有效保障其他业务的投资与发展ꎻ本地生活㊁菜鸟及新零售等亏损率大幅收窄１４％ꎬ云计算和大文娱亏损率均收窄ꎬ创新及其他亏损率有所扩大ꎮ阿里巴巴的投资收益目前仍处于亏损阶段ꎮ自２０１２财年至２０１９财年ꎬ应占股权投资损益缺处于亏损状态ꎬ应占股权投资损益/归母净利润保持在负数水平ꎬ从这一层面上看ꎬ阿里巴巴的投资整体目前仍未呈现正收益ꎮ三㊁结语与展望阿里巴巴投资部作为国内头部ＣＶＣ机构ꎬ多年的投资金额与投资数量稳居前列ꎬ形成了以电子商务为核心ꎬ本地生活㊁文娱传媒㊁汽车交通等为重点ꎬ全方位多层次的投资布局ꎮ阿里重点关注股权投资的前期阶段ꎬ尽管目前阿里投资收益尚不显著ꎬ但 入不敷出 正呈现缩小趋势ꎮ随着阿里战略布局的优势逐渐显现ꎬ投资所带来的流量㊁用户与技术将为阿里带来巨大的附加正反馈ꎮ目前ꎬ中国ＣＶＣ的发展还处于初级阶段ꎬ未来仍是一片蓝海ꎬ可以肯定的是ꎬ在腾讯㊁阿里等巨头的引领下ꎬ中国ＣＶＣ将不断壮大ꎬ与传统ＶＣ一起ꎬ为中国的创业创新做出更多贡献ꎮ参考文献:[１]韩鲜维.上市公司参与公司创业投资(ＣＶＣ)对公司价值影响的实证研究[Ｄ].广州:华南理工大学ꎬ２０１８.[２]王玮.私募股权投资的退出研究:以软银投资阿里巴巴为例[Ｊ].中国商论ꎬ２０１９(２４):５９－６０.作者简介:姜丰ꎬ华南理工大学ꎮ(上接第１页)实通过控制内控岗位实现ꎬ保证所提供财务数据的真实性与有效性ꎮ另外ꎬ财务预控是民营医院内部一种预控管理形式ꎬ其发展与民营医院命脉密切相关ꎬ同时ꎬ与民营医院各部门间的管理紧密相连民营医院应为每一阶层的所有员工量身定制一套合理的培训方案ꎬ通过引导ꎬ帮助他们认识到财务预控管理机制对民营医院发展的现实作用和意义ꎬ从员工思想深处树立财务风险防范意识ꎬ对潜在危机进行反复检查与核实ꎬ同时针对问题提出针对性建议ꎬ及时改进ꎮ(三)规范固定资产处理流程民营医院流动资产中最重要的项目是货币资金ꎮ作为资产管理者ꎬ医院不仅要确保所有资金的安全性ꎬ同时需要建立一整套严格的审批流程ꎬ确定每天库存的现金数额ꎬ确保医院柜台的收款部门㊁财务部门能够严格按照每天收支账目进行入账操作ꎬ严禁出现私自不挪用ꎬ账外账等问题ꎮ对于使用银行卡㊁微信㊁支付宝等缴费的用户ꎬ医院需要与银行之间对接好往来账目ꎬ坚持日清月结原则ꎮ对涉及医保款的账务要每日进行清算与核对ꎬ按照余额百分比法计提坏账准备ꎬ避免资产进一步流失ꎮ加强民营医院内部审计管理是完善医院资产管理体系的关键和必要手段ꎮ民营医院想要获得良好发展ꎮ事前一定要做好预防监督工作㊁事中要加强管理ꎬ事后全面检查ꎮ并从规划阶段开始ꎬ将审计部门的作用完全发挥出来ꎬ同时加强对医院流动资产㊁固定资产的重点审查ꎬ一旦发现资产浪费㊁会计差异或者资产流失等问题ꎬ要重点关注ꎬ全面查处ꎮ民营医院固定资产盘盈盘亏制度来说ꎬ应当与报废制度㊁清查制度等联合执行ꎬ如果是人为导致固定资产流失或损坏ꎬ要严格追究责任ꎬ经过领导签署审批之后履行相关程序ꎬ保证固定资产管理的账实相符ꎮ需要注意的是ꎬ盘点盈亏ꎬ需要逐级分权ꎬ对于大额的固定资产ꎬ需要交由董事会集体决议ꎮ五㊁结语综上所述ꎬ民营医院资产管理是一项系统性工作ꎬ涉及较多内容ꎬ需要结合医院特点与资产管理实际情况ꎬ强化成本费用一事ꎬ全方位㊁动态化的开展资产管理工作ꎬ提高民营医院效益ꎬ推动民营医院的健康发展ꎮ参考文献:[１]姜岩.对医院资产管理相关问题的思考[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１７(２８).[２]陆辰铭ꎬ陈童ꎬ周磊ꎬ夏培勇.试论新时期医院资产管理问题与对策[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１７(１９).[３]陈慧.新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策[Ｊ].管理观察ꎬ２０１７(２):１１６－１１８.作者简介:柯晴露ꎬ乐山瑞和医院ꎮ４１。
商场swot分析
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願景
多元化賣場-休閒與便利 走進每一位顧客的生活中 長期低價，一次購足
建議
確實把握商品品質
企業願景＆建議 燦坤實業
願景
成為以顧客滿意為核心的服務產業 建議 完善的訓練制度以提供完善服務
企業願景＆建議 特力屋
願景பைடு நூலகம்
問的到、找的到、辦的到的顧客服務 創造優質居家環境 最短的時間內完成訂購或結帳流程
百貨批發零售業SWOT分析
機會（opportunity）
現代人的消費習慣 沒有營業時間限制 周邊環境 大型商場販賣品項多
百貨批發零售業SWOT分析
威脅（threat）
國外零售業具備國際通路與資金優勢 各國貿易協定使台灣企業擴張成本增加
[]
为什么要作市场分析
-不能量化市场细分 -不能量化市场营销目标 -不能建立可量化的市场营销目 标 -不能清楚的鉴别机会 -想要发展新的机会
2
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高于平均水平，比大多数要好，质量要好
0 中等，目前没有问题，一般。
-1 存在一些问题，可以做的更好，没有改善。
属于较差，经常有问题，真的较差，需要多注意。
300
机会和威胁
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BAA -C- B A
100
A、——目标区域 B、——有成功的机会或潜力 C、——高度风险
对话阿尔法——阿尔法总经理史宇浩专访
府用水平的进一步提升 ，并真正带给老百姓实惠。
记 ：目前阿尔法产品的定位是什么７你们认为自己的产
品优势是什么７最近有新产品推出吗７有什么特色７
目前 ，阿尔法与 ＮＥ ＧＥ Ａ Ｔ Ｒ 、ＬＮＫ ＹＳ Ｐ Ｌ Ｎ Ｉ Ｓ 、Ｔ — Ｉ Ｋ同为国 内最 畅销的无线路由器品 牌，彼们认为 １ ％或以上的市场占有率是衡量一 ４
今天的阿尔法更加关注中 国企业和家庭的互联网应用水平。通过 升扩展新的产品线。
就无线产 品而言 ．目前阿 尔法 已经有 ４歉无线路 由器产品，包含 ０ １ ４ ＲＯ Ｔ下 管理和商业模式 让家庭及个人用户使用互联网时更加身心愉悦和更 摹本型 ８ ２ １ ｇ的家庭时尚型 ５ Ｍ 无线路由器 Ｇ Ｓ ，游戏及 Ｂ 加易于使用是新时代赋予阿尔法的责任和全新的企业 目标 戢型 的 Ｇ ５ 、１ ８ 基于 Ｓ Ｅ — Ｒ ５ ０Ｍ ＵＰ Ｒ Ｇ技 术的 Ｇ ０ Ｒ６ 、双频三模基于 Ｓ Ｐ Ｒ Ｇ技 术的ＧＲ ０和基于 Ｍ１ Ｕ Ｅ— ７ ＭＯ技术的 Ｇ ８ ． Ｒ ０ 这三歉产品我们 称之为 Ｌ ＮＰ Ｒ Ｙ Ａ Ａ Ｔ ，含义为 更具娱乐性的网络 聚会以及家庭的无线 记 ：现在阿尔法有什么自身的核心技术？ ０ １ ｎ无线传输标准 已经确定，相关产品也正在 史 总 ： 阿尔法以研发为核心技术．不仅仅提供性能卓越的网 传输枢纽 ”目前 ，８ ２１ 广域覆盖技术”提供超 络设备 ， 阿尔法多年来一直关注企业、网吧和家庭用户互联 网的具体实 研发 中。在特 色技术 方面 ，阿尔法有独创的 ” 超级 际府用 ， 就研发而言 ， 阿尔法力求以符合应用和提升应用水平 、 简化应 大覆盖范围 ．为了适应不 同的家庭 ，阿尔法无线路 由器迁拥有 “ 用难度进行产品软件端的开发， 通过提升网络设备的可管理性、 智能化 射频技术“能够穿越 ３ ３ ｃ 堵 ０ ｍ厚度的墙壁 ， 方便了在家庭 中每一个房
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浩鲸科技2019全球用户峰会召开，共话跨界赋能数字商业新增长极
/朝闻通/【西班牙，巴塞罗那，2019年2月27日】2019世界移动大会期间，浩鲸科技第七届“Beyond Borders”全球用户峰会在巴塞罗那诺坎普球场召开，吸引了来自全球众多知名电信运营商、垂直行业及Informa、Ovum等资深媒体分析师代表齐聚足球竞技之殿堂，共话跨界赋能新商业增长极，探讨携手跨界转型，打破电信与垂直行业的边界，融合真实世界与数字世界的边界，消除不同行业之间的边界。
巴基斯坦通信部长Khalid Maqbool Siddiqui出席峰会并做开场致辞。
巴基斯坦通信部长Khalid Maqbool Siddiqui致开场辞
浩鲸科技国际CEO周勇在开场演讲中表示：“数字服务价值被重新定义，行业生态系统被重塑。
我们希望通过此次峰会，探讨数字化转型的丰富内涵，同时展示如何借助领先技术、创新商业形态以及标杆实践，帮助运营商实现商业模式的创新，赋能垂直企业获取数字化转型最佳收益。
”
浩鲸科技国际CEO周勇开场演讲
阿里巴巴作为浩鲸科技本次联合参展2019世界移动通信大会合作伙伴，其国际业务总裁王业明在发言中表示，垂直行业的创新将定义为下一个蓝海——智能商业。
围绕如何赋能智能商业的话题，他表示：“智能商业有望形成下一个万亿市场，网络协同和数据智能成为智能商业落地的关键。
阿里巴巴将凭借强大的技术优势，唤醒智能商业。
”
阿里云国际业务总裁王业明主题演讲
GlobalData服务总监John Byrne从行业视角分析了垂直市场数字化转型的机遇和挑战。
他讲道，当前，能源、石油、健康、医疗、金融、零售、保险等各个垂直领域都已展开数字化转型的探索。
不过，同时挑战重重，例如云计算技术的复杂性、运营管理的复杂性和人才的匮乏将成为垂直市场转型的掣肘。
为了更好的支撑全行业实现数字化转型，浩鲸科技在峰会上从产品、方案、项目等多个维度剖析了如何将人工智能、5G、大数据和云计算等技术有效融合，突破调整，助力转型。
浩鲸科技CTO黄湘龙（龙觉）表示，浩鲸科技的数字化转型方案，采用平台+应用架构，依托中台底层能力，并借助能力开放平台，快速、便捷、安全的支持云计算变现、物联网垂直应用、新零售、数字城市、数字企业等垂直创新，为运营商开辟新的商业蓝海。
在阿里巴巴的技术加持下，数字化转型成熟度模型（Digital Telco Maturity Map，DTMM）在本届峰会上重磅推出。
浩鲸科技首席数字分析师曹振中表示：“DTMM汇聚了浩鲸科技近20年电信IT领域的实践经验以及先进互联网公司的技术能力，为运营商和企业数字化转型提供了一套科学方法论。
卢森堡邮政（Post Luxembourg）Patrick Reisdorff在演讲中阐述了其自2015年起的数字化转型之旅。
Patrick表示，引入浩鲸科技ZSmart BSS解决方案，将移动和固定业务全部迁移到统一的BSS之上。
目前，第一阶段转型已经基本完成，ZSmart BSS的引入大大缩短了传统业务的市场进入时间。
来自美洲电信旗下Global Hitss的首席技术官Oscar Rodrigo Marquez Villar和阿里云美国解决方案、咨询总监Kam He随后进行了联合演讲：“阿里巴巴将与浩鲸科技一起解决客户在数字化转型过程中的问题，为客户创造价值，帮助运营商和企业客户实现从传统经济向数字经济的发展跨越。
阿里云美国解决方案、咨询总监Kam He和Global Hitss 首席技术官Oscar Rodrigo Marquez Villar
联合演讲
浩鲸科技已经成功举办七届全球用户峰会。
每年的峰会为来自全球的运营商客户、行业客户、技术专
家、资深分析师提供了良好的交流平台。