安全员绩效考核表
员工安全绩效考核表
3、安全防护用品:工作期间,未按确定穿戴安全防护用品,每次扣1分,分值扣完为止。
4、安全事故报告:隐报、瞒报或拖延报告安全生产事故,每起扣5分,分值扣完为止。
5、安全事故:违反安全生产操作规程,造成死亡事故的,一次扣50分;造成重伤事故的,一次扣40分;造成轻伤事故的,一次扣30分;发生一次无人身伤害Ⅰ类事故,扣30分;发生一次无人身伤害的Ⅱ类事故,扣25分;发生一次无人身伤害的Ⅲ类事故,扣20分;发生一次无人身伤害Ⅳ类事故,扣15分,分值扣完为止。
6、总分值≥85分的,评定等级为优秀;总分值60~85分的,评定等级为为合格;总分值<60分的,评定等级为不合格。
7、员工绩效考核为项目累计考核。
员工安全绩效考核表
编号:序号:
姓名
考核条款
得分
(满分100)
备注
安全教育培训
(20分)
安全劳动纪律
(10分)
安全防)
安全事故
(50分)
扣分
得分
扣分
得分
扣分
得分
扣分
得分
扣分
得分
1、安全教育培训:未按相关规定参加安全教育培训扣5分;安全教育培训无记录扣5分;培训不合格者,扣10分。
项目安全员绩效考核表
6.安全防护措施不得力,安全用品使用不恰当,每项每次扣1分
;.未按规定落实项目安全文明施工,每项每次扣2分.
8.安全检查、监督不认真、检査记录不完整,每项每次扣2分.
9.工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确,每次扣1分.
职业道德
5
忠于职守,乐于奉献;实事求是,不弄虚作假;依法行事,公平 公正,严守秘密、敢于担当;遵守公司各项规章制度,党名国 法,自洁自律,廉洁奉公,出现一起违反情况一次扣1分.
业绩 指标
( 80%
)
KPI关键 绩效考核 指标
80
1.未按要求督促执行安全生产管理制度、操作规程,安全保证措 施不力,毎项每次扣2分.
2.有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺,取得 显著社会及经济效益的,可加5-10分.
承揽任务
根据个人承揽项目情况给予1T5分加分,并按照考核管理办法在 评优、岗位晋级、职务晋升等方面给予优先考虑.
应收账款
根据个人应收胀款淸理情况给予1-15分加分,并按照考核曾理办 法在评优、岗位晋级、职务晋升等方面给予优先考虑.
5
专业知识的学习与业务能力的提升状况,同一类失误连续发生, 除第一次外,每发生1次扣2分,上不封顶.因工作出现失误, 受到上级单位及相关部门通报批评或处罚,此项不得分.
工作作风
5
工作推诿扯皮一次扣1-2分;工作效率不高、标准不严,常规工 作出错毎次扣1-2分,会议安排事项未在规定时冋节点落实的每 次扣1分,没有落实的1次扣2分;部门与部门之冋、部门内部之 间工作不配合的一次扣1-2分.
专职安全员月绩效考核评分表
专职安全员月绩效考核评分表
安全生产目标月考核评分表
被考评单位:月份
表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表
4
安全保障投入月报表
填报单位:填报日期:年月日
单位或项目负责人(签名):填报人(签名):
填、报表说明:1、填报单位属直属公司填写公司名称,属独立项目部则填写项目部名称;2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体工程或专业分包工程,要分别对应填写;若是长期固定生产厂(场)区,在填报单位明确的情况下,表内可不填单位;3、本表与阶段性《安
5
全生产投入统计报告》表有区别,必须在当月21日至25日报《月安全报表》的同时将本表报安全管理部(电话:2228320)。
6。
安全员月度绩效考核表
安全员月度绩效考核表
注:1、业务知识:具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题;
2、理解能力:充分理解上级指示,不需要上级反复解释与说明;
3、执行能力:根据上级的工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;
4、创新能力:具有创造性的思维方式,找到解决问题的新思路和新方法,或提出能改进工作的建议;
5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级、同事做好工作;
6、纪律性:严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律,服从上级的领导和指挥,没有违反规定现象;
7、积极性:对项目部分配的工作不讲条件,积极主动,尽量多做工作,主动进行改进,勇于向困难挑战;
8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担,值得大家信赖;
9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命,从而降低成本,减少浪费。
10、等级划分:90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职;60—70分基本称职;60分以下不合格。
(完整版)安全员考核表.doc
专/兼职安全员绩效考核表考核日期:年月被考核人职务安全员管辖范围负责全管段考核内容考核标准得分1. 每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录;否则扣1~ 4 分。
2. 全季度没有任何安全事故发生,现场不存在安全隐患;否则扣1~ 3 分。
安全 3. 在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。
否则扣 5 分。
管理 4. 积极组织事故处理,并在一小时内报领导和有关部门,对事故现场进行周密调查,15 为事故分析提供详细周密的第一手资料,及时妥善处理事故结果。
否则扣1~3 分。
安全1.能够结合工地的实际情况制定每季度安全培训计划,计划的落实率达到90%,并技术有相应的培训记录且真实全面。
否则每降低5%扣 10 分。
任培训2.工地培训计划执行不力,无故拖延计划扣1~ 3 分,影响工地年度培训计划完成务15扣5分。
绩 1. 工地安全标示到位,否则扣 1 分;公司检查中发现问题的,扣 2 分。
有随意移动标示标牌等现象的,扣 1 分。
效日常80 工作 2.未按规定配戴安全帽的,扣 1 分。
10 3.有违犯《员工手册》行为每次扣 5 分材料 1.20 日前报送材料计划,每迟报、漏报、错报一次扣 5 分。
计划 2.每月 25 日前报送材料计划,每漏报、错报,拖延一天扣 5 分10现场 1. 能合理保持现场安全,没有因安全问题耽误生产的正常进行,否则扣10 分。
安全 2. 现场标示标牌摆放位置准确。
否则每降低5%扣 5 分。
管理 3. 每发生一次现场事误,扣15 分。
301. 工作能兢兢业业、忠于职守,否则扣1~ 2 分。
周团队 2. 勇于承担责任,工作中不推诿扯皮,否则扣1~ 2 分。
边建设 3. 具有良好的团队精神、奉献精神,否则扣1~ 2 分。
绩10 4. 积极参加公司、项目部的各项活动;否则扣1~ 2 分。
效 5. 积极进取,保持旺盛的工作热情和乐观的工作态度,否则扣1~2 分。
20创新1. 工作中存在的问题有创新思维、有改进办法,否则扣1~ 3 分。
安全员绩效考核表
指标
10%
1、普碳钢2402元/t,每超1元扣1分
120分
个人
态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退,每次ຫໍສະໝຸດ 5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
3、重点工作未完成,一次扣5分
4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120分
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间:签名:
4、险肇、微伤事故每起扣5分
5、重伤一起扣30%,轻伤一起扣5分,更严重的事故按分厂相关规定考核
120分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
1、按计划产量,每欠产500吨扣1分,超1000吨奖1分
100分
培训
计划
对分厂安全培训计划落实负主要责任
20%
1、培训计划未落实每次扣20分
120分
安全员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
生产科
职位名称
安全员
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
管
理
本人负分厂安全管理责任
50%
1、安全检查、整改监督不到位扣5分
2、事故上报不及时、原因分析不清、考核不到位一次扣10分
3、防汛工作督导不到位扣5分
上级审核
时间:签名:
人事专员审核
时间:签名:
审批
安全员绩效考核表
二
执行能力
是否能够根据上级的工作安排,干 5 脆利落、不折不扣地贯彻执行上级
指示。
创新能力
是否具有创造性的思维方式,是否 5 能够找到解决问题的新思路和新方
法,或能够提出改进工作的建议。
序 号
考核项
评价指标 权重
考核要点
协作性
在工作中是否充分考虑别人的处 1 境,是否主动协助上级、同事做好
工作。
协作性
业务知识较为丰富,掌握本领域的各种业务知识,并且对大部分业务内容有较 为深入的了解,胜任工作,多数问题能够独立解决,需要上级给予较多的指点 。 业务知识不能够满足工作的需要,在大部分时候不能够独立解决问题,相当部 分问题的解决需要上级给予指导。
业务知识存在明显不足,对于本领域的业务知识掌握不够全面,在独立解决问 题时需上级给予特别多的指导和说明。
依据】
不符合项硬指标
对施工作 业人员进 行安全教
育
是否能按部门和项目部的要求,对
6
施工作业人员进行安全教育,是否 提高作业的安全意识。【以培训签
到表为考核依据】
信息反馈 管理
是否能积极主动的按要求去完成日 常工作日报、急事急报的信息反 15 馈,并多渠道、全方面的收集项目 上发生的安全质量信息【以信息反
5
执行能力较强,在大多数时候能够排除困难,完成任务,领导可以放心地将一 些有一定难度的工作交由此人办理
4
执行能力还可以,能够排除困难,圆满完成各种常规性工作,领导将一些一般 事项交由此人办理还是比较放心的
3
经常不能贯彻执行上级的意图,甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。
2
经常不能贯彻执行上级的意图,对一些一般的常规性工作,领导都不敢交给此 人办理。
2021年安全员绩效考核表
4
14
施工现场围挡封闭管理是否到位
□施工现场围挡符合规定,出入口大门及门卫设置到位,不扣分;
□施工现场围挡符合规定,出入口门卫管理未按制度落实,扣1-2分;
□施工现场围挡不到位,出入口门卫管理未按制度落实,不得分。
3
15
根据工完场清、场容场貌情况,评估是否符合“文明施工”标准
□现场施工人员无任何违规行为,不扣分;
□现场施工人员发生违规行为,扣1分/人次。
4
18
对危险源较大部位施工是否参与旁站指挥
□对危险源较大部位施工全程旁站指挥,杜绝安全隐患,不扣分;
□ 未对危险源较大部位施工参与指挥,每次扣1分。
5
19
发生安全事故造成成本增加
□未发生安全事故或安全事故未造成成本增加,不扣分;
□定期或不定期进行现场检查,并能发现隐患,落实整改,记录完整,不扣分;
□未按规定进行现场检查或记录不完整,每次扣2分。
10
9
各项安全资料填写是否完整,更新是否及时
□安全资料记录完整,更新及时,不扣分;
□安全资料记录更新不及时,扣1-2分;
□安全资料记录不完整,更新不及时,不得分。
3
10
是否出现安全用品使用不当,安全防护措施不到位,违章指挥现象
□安全用品使用合规,安全防护措施到位,无违章指挥,不扣分;
□ 安全用品使用不当,安全防护措施不到位,违章指挥每发现一处扣1分。
6
11
对现场模板支架、脚手架、特种机械设备、悬挑钢平台、施工用电等专业设施在使用前,检查验收手续是否履行到位
□现场专业设施使用前检查验收手续履行完整,不扣分;
建筑公司安全员绩效考核评分表
建筑公司安全员绩效考核评分表建筑公司安全员绩效考核评分表使用说明一、引言为了规范建筑公司安全员的工作行为,提升安全管理水平,确保施工现场的安全、质量和效率,特制定本《建筑公司安全员绩效考核评分表》(以下简称“评分表”)。
本评分表旨在通过量化评估安全员的工作表现,为公司的绩效考核提供客观依据,促进安全员的自我提升和职业发展。
以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成:基本信息:包括姓名、岗位(安全员)、所属部门及项目部、考核负责人和考核期限等,用于明确考核对象和考核时间范围。
考核项目与内容:详细列出了安全员的各项工作职责和考核要点,分为“工作内容”、“服务意识”、“团体精神”和“组织纪律”四大类,每类下设有具体的考核内容及其对应的应得分值。
评分栏:包括自评分、主管评分和经理评分三栏,用于不同层级的评价者对安全员的工作表现进行评价打分。
考核总分:汇总各项考核内容的得分,得出安全员的总分,用于最终的绩效考核结果评定。
提议或意见:提供空间供考核者填写对安全员的改进建议或评价意见。
三、考核内容详解工作内容:强调安全员需熟悉施工图、技术规范、操作规程,并检查每道工序,确保施工符合安全和质量要求。
检查班组作业前的准备工作,指导监督工人、班组每道工序,预防事故发生。
认真贯彻执行国家及企业的安全法规、规章制度,加强关键部位的检查跟踪。
实施现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料等多方面的控制。
制定安全技术措施,进行安全技术交底,纠正违章违纪行为。
掌握安全重点部位,检查安全防护设施,节约成本,避免浪费。
服务意识:强调对客户、工作、本职工作的热情、主动和尽职尽责。
对同事态度真诚热情,展现良好的团队协作精神。
团体精神:强调内部员工之间的互相配合,积极配合其他部门工作,顾全大局,以公司利益为重。
组织纪律:要求安全员严格遵守公司各项规章制度及国家法律法规。
四、评分流程自评:由安全员根据自身工作表现进行自我评价,填写自评分。
安全员考核表
技术
培训
1、能够结合车间的实际情况制定每季度安全培训计划,计划的落实率达到90%,并有相应的培训记录且真实全面。否则每降低5%扣1~2分。
2、车间培训计划执行不力,无故拖延计划扣1~3分,影响车间年度培训计划完成扣5分。
日常工作
10
1、职场窗明几净,物品摆放规范,否则扣1~3分;公司检查中发现问题的,扣5~10分。有随地吐痰、乱扔纸屑、说脏话等不文明现象的,扣1~3分。
3、每发生一次领用、发放和计划的失误扣1~3分。
周边绩效
20
团队
建设
10
1、工作能兢兢业业、忠于职守,否则扣1~2分。
2、勇于承担责任,工作中不推诿扯皮,否则扣1~2分。
3、具有良好的团队精神、奉献精神,与车间文化相融洽,否则扣1~2分。
4、积极参加公司、车间的各项活动;否则扣1~2分。
积极进取,保持旺盛的工作热情和乐观的工作态度,否则扣1~2分。
附表3:安全员绩效考核表
考核日期:2003年月
考核内容
考核标准
得分
任
务
绩
效
80
安全
管理
1、每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录;否则扣1~2分。
2、全季度没有任何安全事故发生,现场不存在安全隐患;否则扣1~2分。
3、在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。否则扣5分。
4、积极组织事故处理,并在一小时内报车间和有关部门,对事故现场进行周密调查,为事故分析提供详细周密的第一手资料,及时妥善处理事故结果。否则扣1~2分。
2、未按规定着装的,扣1~3分。
3、有违犯《员工手册》行为每次扣1~10分
材料计划
1、20日前报送材料计划,每迟报、漏报、错报一次扣5分。?
安全员绩效考核表
桥面施工临边应设置安全护栏,桥梁结构为左右幅平行且两幅间距小于3m时应设跨间通道,未设置通道处挂设安全网,每缺一项扣1分
重大危险源清单项目,每缺一项扣1分
7
爆破作业
1要到现场,必须两人以上领取火工品、安全员领取雷管、爆破员领取炸药,分开领取 有此现象扣2分
2爆破现场必须排除设备人员至安全地带,做好警戒,配好高音喇叭发出统一信号方可起爆。此项未按要求做扣3分
3爆破后剩余火工品退库、现场不能存放火工品、爆破后逐一排查爆破后现场是否有盲炮。此项未按要求做扣6分
10分
8
考核方法与奖罚措施
1.本考核总分共计100分,每半月由安保部考核一次,每一月由项目副经理带领相关人员考核一次
2.月度发生安全事故经济损失
500元以下的扣5分
500-1000元10分
1000-2000元20分
2000-3000元扣30分
3000-5000元40分
5000-8000元扣50分
5000-8000元扣50分
4
施工机械
塔吊,龙门吊、架桥机等大型机械设备使用前未经检测,每发现一台扣1分
10
塔吊、龙门吊、汽车吊安全装置不全或失灵的,每发现一处扣1分
塔吊基坑积水或被杂物埋设的,每一处扣0.5分
设备无维修保养记录的,每一次扣1分
机械设备接零、接地不符合要求的每台扣1分
汽车吊作业时,支腿垫木垫实,起重臂应设有“起重臂下严禁站人”的警示标志及限重,缺一项扣1分
15
施工单位专职安全员绩效考核标准表
施工单位专职安全员绩效考核标准表一、背景施工现场作为一个高风险场所,需要专门的安全管理人员来确保员工和公众的安全。
因此,施工单位应该聘请专职安全员对施工现场进行管理和监督。
为了评估专职安全员的工作表现,需要制定绩效考核标准表。
二、绩效考核标准表A. 安全工作责任制落实•评估安全责任制是否落实到位•评估安全责任是否分工明确、层级分明、权责清晰B. 安全管理方案制定及落实•评估安全管理方案的质量和完整度•评估安全管理方案实施的全面性和有效性•评估特殊风险和应急预案是否制定C. 安全生产管理•评估施工现场是否进行安全检查•评估安全检查的频率和深度•评估安全生产记录的完整性和规范性•评估现场人员安全培训的开展情况•评估安全警示标识的齐全性和规范性•评估施工场地的堆放、存放和处理是否符合要求•评估工人的安全防护用品使用情况E. 安全事故处理•评估安全事故的处理及调查工作•评估安全事故的报告及其效果•评估安全事故的改进措施及其执行情况三、考核标准解读A. 安全工作责任制落实落实安全责任制是施工现场安全管理的首要任务,因此评估安全责任制是否落实到位是安全员的基本职责。
B. 安全管理方案制定及落实安全管理方案是安全员重要的安全保障措施之一,安全管理方案要全面落实,尤其要考虑到特殊风险和应急预案的制定。
C. 安全生产管理安全生产管理是安全员应尽的职责之一,要求安全检查频率和深度,同时要记录检查的情况和人员的安全培训情况。
施工现场的安全文明施工是保障员工和公众安全的必要措施,安全员应该确保标识齐全规范,工地堆放、存放、处理符合要求,工人防护用品使用规范。
E. 安全事故处理安全事故处理和调查工作是安全员的重要职责之一,安全事故的报告及其效果,改进措施及执行情况都需要进行评估。
四、总结施工单位专职安全员是施工现场保障员工与公众安全的重要角色,安全员的绩效考核标准的制定是提高安全员的专业能力和监督施工现场安全管理的有效手段。
安全员绩效考核表通用样本
11月30日组织了公司安全检查,次日下发了通报
10
5
每月至少二次专项安全检查,要求对检查内容落实整改时间、措施、责任人,并形成闭环管理,不符合每次扣3分
10
两次交通安全专项检查、两次爆破专项检查、两次夜间安全专项检查、两次应知应会抽查、一次基础台账专项检查
10
6
违章查处
每月三起违章查处,要及时以通报形式下发至工段、班组学习,不符项每次扣4分
安全员月度工作考核表
序号
工作内容
考核标准
权重(分值)
自查内容
得分
1
公司安全例会定期召开
按照公司要求准备材料,组织人员参加,及时宣贯、落实、检查当月布置工作,一项未完成扣3分
10
11月份例会于12月6日下午2:00公司三楼会议室召开
10
2
跟踪工段、班组安全会质量
每月至少循环参加一次工段安全会,一次班组安全会,落实会议质量,未做到每次扣2分;每多参加一次,且会议质量有提高,加0.5分
5
10
安全事故
工伤事故,考核以通报为准;当月未发生一起工伤事故,加2分
10
无事故
12
合 计:
102
部门意见
安全处意见
公司意见
12
完成
12
7
安全预案的执行
对重点危险作业检查班前会安全交底及现场安全防范措施是否落实到位,及时以通报形式下发
12完成12Fra bibliotek8劳保用品管理
劳保计划上报及时、准确,领用程序规范,劳保制度宣贯到位,正确穿戴劳保,不符项每项扣1分
8
完成
8
9
工作执行力
工作效率、执行力不高,每次扣1分
建筑公司项目部安全员绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司项目部安全员绩效考核评分表(标准版)使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部安全员绩效考核评分表(标准版)》,旨在全面、客观地评估建筑公司项目部安全员的工作表现,确保其职责履行到位,提升项目安全管理水平。
该评分表详细列出了安全员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的具体考核项目与评分标准,为公司的绩效考核工作提供了标准化的参考依据。
二、文件结构解析基本信息区:包括被考核人员的姓名、岗位(安全员)、所属部门(项目部)以及考核负责人的信息。
此外,还设定了明确的考核期限,便于对特定时间段内的工作表现进行评价。
考核项目与内容:工作内容:此部分细分为多个具体条目,如熟悉施工图及技术规范、检查班组作业准备、执行安全法规、加强关键部位检查、实施现场质量安全管理、制定安全技术措施等,每项均设有应得分值,旨在全面评估安全员在专业技能与日常工作中的表现。
服务意识:包括对客户、工作、本职职责及同事的态度与行为,强调服务精神与职业素养的重要性。
团体精神:侧重于考察安全员在团队合作中的表现,如是否积极配合其他部门、内部员工之间是否相互协作、是否顾全大局以公司利益为重等。
组织纪律:主要评估安全员在遵守公司规章制度及国家法律法规方面的表现,确保其行为符合规范。
评分与反馈:评分栏包括自评、主管评分及经理评分,旨在通过多维度评价确保考核结果的公正性与准确性。
考核总分设置为100分,各考核项目分值累加得出最终得分,便于直观了解安全员的综合表现。
提议或意见栏用于记录考核过程中的特别说明或改进建议,促进员工个人成长与团队整体进步。
三、使用说明准备阶段:在考核开始前,确保所有参与考核的人员(包括被考核者、自评者、主管及经理)均了解考核目的、内容及流程。
实施考核:按照评分表列出的考核项目与内容逐一进行评估,确保每一项都有明确的评分依据。
自评环节鼓励被考核者自我反思与总结;主管及经理评分则需结合日常工作表现与观察结果进行客观评价。
安全组管理人员绩效考核表
安全组管理人员绩效考核表以下是安全组管理人员绩效考核表:部门:安全组姓名:__________ 日期:__________一、职责任务完成情况评估评估指标:1. 安全策略规划能力评估评估标准:是否能够独立或组织团队制定完整的安全策略规划,并在实际操作中有效地实施和调整。
评价内容:能否在制定安全策略时考虑到业务的实际情况,提出切实可行的建议,并将其有效落实到实际操作中。
是否能及时跟进安全策略实施情况,并对策略中存在的问题及时调整和优化。
评估结果:__________2. 安全事件处置能力评估评估标准:是否具备针对不同类型安全事件的快速响应能力,恰如其分地制定应对措施,并避免事件升级和影响业务。
评价内容:在安全事件发生时是否能够正确、快速地识别事件类型,并制定合适的处置措施。
是否能够迅速组织团队、协调资源进行安全事件的处理,并及时向上级汇报情况。
评估结果:__________3. 安全风险管控能力评估评估标准:是否能够全面、深入地分析业务中存在的安全风险,并制定有效的风险管控计划,确保数据和系统安全。
评价内容:对业务中存在的安全问题、安全风险进行全面、深入的分析,并提出详细的处理方案和风险管控措施。
是否能够有效落实风险管控计划,及时发现和解决潜在的安全隐患。
评估结果:__________二、组织协调管理情况评估评估指标:1. 团队建设能力评估评估标准:是否具备良好的领导能力,能够有效地组织和管理团队完成工作任务,营造良好的团队协作氛围。
评价内容:是否能够根据团队成员的不同特点和能力,合理地分配任务,并确保团队成员按时按质地完成任务。
是否能够对团队成员进行有效的沟通和协调,促进信息共享和思想交流,增进团队凝聚力。
评估结果:__________2. 合作协调能力评估评估标准:是否具备与其他部门和单位合作的能力,能够在跨部门、跨单位的工作中起到积极的协作和协调作用。
评价内容:是否能够及时响应其他部门和单位的工作需求,并积极地解决问题。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5
8 9
3 5
10
2
11
10
12
其他(额外加 遵守公司各项规章制度及劳动纪律,积极学习,开动脑 减分值) 筋,提升分厂HSE管理水平。 考核人/日期:
—— 总分:
2203104吊具管理10
5
能源管理
5
6
消防管理
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严格检查危险化学品存储,运输,使用情况,无违规使用 化学品情况;按照文件要求定期检查监测危险化学品并做 危险化学品 好记录;高危险作业办理许可手续并采取可靠措施;学习 宣贯危险化学品应急预案;危废品及时收集并移交签字, 无乱丢乱放现象。 固体废弃物 固体废弃物分类盛装,及时移交,无混放,抛洒现象。 监视和测量设备(压力表等)完好有效,无过期损坏现 设备基础设施 象;设备安全实施保养维护良好;基础设施完好无损坏, 漏雨,滴水,积水,漏电等现象。 相关方(如外协)人员进入生产车间,应严格按照公司规 相关方管理 章制度要求,穿戴合格劳保用品,遵守公司及分厂规章制 度,无违章违纪现象。 文件记录 及时维护更新HSE体系文件及记录,定期整理归档记录文 件,如实认真填写记录文件。
安全员月度绩效考核表
月度: 序号 1 考核项目 被考核人: 考核标准 分值 实际得分 备注 20
HSE目标指标 完成公司分解目标指标和分厂下达目标指标; 1.充分识别分厂作业风险并采取针对性预防或消除措施; 2.及时排查现场隐患,安排督促整改,检查并记录整改情 安全检查及风 况; 险控制 3.安全隐患及时整改率100%。 4.有效制止,处理现场违章违纪情况,并做好记录; 5.按时进行现场巡查; PPE管理 定期验证分厂使用PPE法规符合性;对分厂员工使用PPE情 况进行不定期抽查,监督、纠正和指导员工正确使用PPE。 维护更新吊具台账,督促检查工段班组吊具使用管理情 况,见证吊具报废并做好记录,保障现场使用吊具安全合 规。 生产现场无电线乱拉乱接现象,电控柜,电源线,插座等 电气设备绝缘良好;设备检修等严格执行“能源锁定”; 各天然气,氧气等无明显漏气现象;无水电气浪费现象。 明确消防设施,器材责任人,定期检查消防设施,器材, 保障消防设施,器材完好有效;安全通道畅通;按时组织 消防应急预案的学习演练;高危险作业办理许可手续并采 取可靠措施;建立必要的消防台账和保持消防相关记录。