03第三章生产和服务设施选址[1]
生产和服务设施选址
生产和服务设施选址设施选址就是确定在何处建厂，或建立服务设施。
它不禁关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了多提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
特别是在服务施舍的选址，直接关系到营业额的多少。
对于选址问题不同的行业有着不同的标准，没有统一的标准可以适用于所有行业，往往对于某个行业的有利因素，对于其他行业而言恰恰是绝对要避免的有害因素。
加之，设施的选址非常重要，选址建厂时一件巨大的永久性投资，一旦工厂建成，及时发现厂址选择错误，也是为时已晚，难以不禁。
因为新建的厂房既然不利于经营，那么出售亦五人问津；将厂房移动是不可能的，将设备搬迁而异地重建，则耗资巨大；如果继续维持下去，投资大，成本高，职工队伍不稳，企业将永远处于不利地位，一旦发生市场冲击，很可能要倒闭。
英雌可以说，选址不当将铸成大错，也就决定了企业失败的命运。
如何运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
通俗地讲，就是确定在何处建厂或建立服务设施。
它包括选位与定址两个层面的内容。
选址决策成为生产系统设计的重要组成部分有两个主要原因：第一，他们是一个长期责任范畴，一旦出错，就很难克服。
第二，选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。
选址不仅关系到设施建设的投资和建设速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
特别是服务设施的选址，直接关系到营业额的多少。
而不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、丧失竞争优势、原材料供应不足或与此类似不利于运作的情况。
就服务业而言，不好的区位将导致顾客量减少并使运作费用较高。
因此，对制造和服务业两者而言，选址对于竞争优势将会产生重要的影响。
影响选址的因素1、经济因素（1）运输条件与费用在企业的输入输出过程中，有大量的物料进出。
有的企业输入运输量大，有的企业输出运输量大。
生产与服务设施选址的一般步骤
生产与服务设施选址的一般步骤引言在建设生产与服务设施之前，选址是一个关键的决策步骤。
选址的合理性将直接影响到设施的生产效率和服务质量。
因此，选择合适的地点进行设施选址是非常重要的。
本文将介绍生产与服务设施选址的一般步骤，以帮助读者更好地进行选址决策。
1. 定义需求和目标在开始选址之前，首先需要明确设施的需求和目标。
这包括设施的类型、规模、产能需求、服务范围等内容。
明确需求和目标将有助于更有针对性地进行选址。
2. 收集相关数据在选择合适的地点进行选址之前，需要收集一些相关的数据。
这包括市场需求、人口分布、竞争对手情况、运输网络等方面的数据。
这些数据将为后续的分析提供基础。
3. 分析市场需求基于收集到的数据，进行市场需求分析。
了解市场需求的特点和趋势，可以帮助确定设施的规模和服务范围，从而确定选址的要求。
4. 考虑地理因素地理因素是选择设施选址时需要考虑的重要因素之一。
地理因素包括自然环境、气候条件、地形地势等。
不同的设施对地理因素的要求各不相同，因此需要根据设施的性质和需求来评估不同地点的适宜程度。
5. 考虑交通网络交通网络是设施选址时一个重要的因素。
良好的交通网络可以提供便捷的物流和服务，有利于设施的运营和发展。
因此，需要考虑选址地点的交通条件，包括道路情况、公共交通等。
6. 考虑人力资源人力资源是设施运营的重要支撑之一。
在选址时需要考虑人力资源的供给情况，包括人口数量、教育水平、劳动力市场等。
选择地点时要考虑是否能够满足设施所需的人力资源需求。
7. 考虑政策和法规政策和法规是设施运营中不可忽视的因素。
在选址时要考虑当地的政策和法规，包括产业政策、环保要求、土地使用规划等。
选择符合政策和法规要求的地点，有利于设施的长期发展。
8. 进行评估和比较在收集和分析了上述数据和因素后，可以对候选地点进行评估和比较。
可以制定评估指标和权重，据此对不同地点进行打分，选取得分较高的地点作为最终选址。
9. 风险评估在选址过程中，需要评估和考虑潜在的风险。
生产与服务设施选址
二、选位的考虑因素与适应性
考虑因素
有利性
适用生产对象
接近市场
需求响应快，产品运费低；
大多数服务业，新鲜食品、家具；
接近原料地 原料运输成本低；
金属、化工、建材、非鲜食品；
劳动力丰富 劳动力成本低，替代性好； 纺织、服装、玩具、传统制品；
科教中心
运输条件好 协作条件好 基础设施优 自然条件好
= 168
●391 ●355
● ● 233 ● ● 197
●331
●
●326
●173 ●168
●
●
●
负荷距离法中的穷举法示例
重心法
三维空间各质点Mi的质量为 mi，坐标为（xi,yi,zi）
z
•
Mi (xi,yi,zi)
0
y
x
• 重心坐标的计算步骤：
第1步：求重心坐标点 第2步：以重心坐标点为新选厂址， 选择附近几个点作为比较，用穷举法计算， 总负荷法选优。
A B
BA
产品生产线式布置
产品生产线式布置就是将所有的设备和工作地按产品加工装 配的工艺路线顺序排列。产品生产线式布置亦称对象专业化布置。
A
A
B
B
工艺式布置和产品生产线式布置比较
特点 优点
缺点 适用产品
工艺式布置
产品生产线式布置
把同类型生产设备集中布置在一起， 生产设备、辅助设施是按生产对象的
对各种产品进行相同工艺的加工。 加工路线来布置的。
因素评分法分析例示：
一家摄影公司打算开张一家分店，选择了两个可行 的地点，它们的信息及分析如下表所示：
因素
权重 （总值为1）
03 生产和服务设施选址
小件包裹速递业务
A
C A B C
B D
？
D
所取得的竞争优势 孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、 孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、 快捷畅通的机场； 快捷畅通的机场； 此轴心位置为公司节省了大量的空 运费用。 运费用。
2、劳动力可获性与费用 劳动力因素：可获得性，员工年龄分布， 劳动力因素：可获得性，员工年龄分布，工 作态度，有无工会，生产能力，薪资水平， 作态度，有无工会，生产能力，薪资水平， 失业救济法律等。 失业救济法律等。 新加坡 香港 台湾 韩国
MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击 MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击
• 1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华 1991年 MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华 通信公司决定把其拥有4000 盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 • 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、 产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里。 产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里。 • 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员 结果：大量的执行经理、 51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开斯普林斯； 51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开斯普林斯；搬迁成本 居高不下。 居高不下。 • 失败原因： 失败原因： 地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI MCI公 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公 司所希望吸引的不同种族的工程师； 司所希望吸引的不同种族的工程师； 公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立， 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们 的合作精神； 的合作精神； 没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 在当地招聘专业人员过于昂贵； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 许多普通雇员很热情， 4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划 。
生产和服务设施的选址
生产和服务设施的选址引言生产和服务设施的选址在现代经济中非常重要。
一个好的选址决策可以最大程度地提高企业的效率和盈利能力。
选址的过程需要考虑多个因素，如地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求等。
本文将介绍生产和服务设施选址的重要性，并探讨一些常用的选址方法。
为什么选址很重要选址决策对企业的经营和发展具有重大影响。
一个合理的选址可以提供以下优势：1. 接近供应链和客户优秀的选址能够将生产和服务设施置于接近供应链和客户的地理位置。
这将大大提高物流效率，并缩短生产周期。
此外，接近客户还可以更好地了解市场需求，及时进行产品和服务的调整。
2. 降低成本选址决策可以帮助企业降低成本。
例如，选择地理位置靠近原材料供应商和劳动力市场的地方可以降低物流和人力资源的成本。
此外，有些地区提供更低的税收和政府支持，进一步降低了企业的运营成本。
3. 提高竞争力选择一个具有战略意义的地理位置，可以帮助企业与竞争对手拉开差距。
例如，在一个集中了行业相关企业和专业人才的地区，企业可以与其他企业形成技术和人才的聚集效应，进一步提高竞争力。
4. 未来发展潜力选址决策应该考虑未来的发展潜力。
例如，选择一个城市发展迅速、有良好基础设施和市场潜力的地区，可以为企业未来的扩张奠定基础。
常用的选址方法以下是一些常用的生产和服务设施选址方法：1. 地理信息系统（GIS）分析GIS技术可以帮助企业对地理位置进行详细分析。
它通过收集和整合地理数据，如地形、气候、人口分布等，来评估各个地点的适宜性。
企业可以利用GIS来确定最佳选址，并评估选址对于企业的战略目标的贡献程度。
2. 交通流量和可达性分析交通流量和可达性是选址决策的重要因素。
企业需要考虑交通网络的情况，包括道路、铁路、机场等。
通过分析交通流量和可达性，企业可以选择最佳的选址，以确保物流和人员流动的顺畅。
3. 劳动力市场分析劳动力市场分析涉及对人口、教育水平、技能和工资水平等因素的研究。
企业需要评估潜在员工的数量和质量，并确定是否能够满足其生产和服务设施的需求。
生产和服务设施的选址与布置
生产和服务设施的选址与布置引言在企业的生产和服务过程中，选址和布置是非常重要的环节。
一个合理的选址和布置可以提高生产和服务效率，降低成本，并且能够更好地满足客户的需求。
本文将介绍生产和服务设施的选址和布置的一些基本原则和常用方法。
选址原则1.地理位置：选址应尽量靠近原材料和市场。
这样可以减少运输成本和时间，并且能够更快地响应客户需求。
2.市场需求：选址要根据市场需求来确定。
如果企业的产品或服务主要面向特定地区或行业，选址要考虑该地区或行业的需求和潜在客户数量。
3.劳动力：选址时要考虑到周边地区的劳动力供应情况。
如果周边地区劳动力供应充足且质量较高，选址更为合适。
4.政策和法规：选址要遵守当地的政策和法规。
有些地区对某些产业有限制或者给予一些优惠政策，选址时要考虑这些因素。
5.交通和基础设施：选址时要考虑周边地区的交通和基础设施情况。
交通便利和基础设施完善会提高生产和服务的效率。
布置原则1.流程优化：布置要根据生产和服务流程来确定。
不同的生产和服务流程对设施的要求不同，布置要紧密结合流程进行优化。
2.空间利用：布置要充分利用空间，最大程度地提高生产和服务效率。
设备和工作站之间的距离要适中，以便于材料和信息的流动。
3.安全和环境：布置要考虑安全和环境因素。
设施的选择和布置要能够提供良好的工作环境和确保员工的安全。
4.可拓展性：布置要考虑未来的扩展需求。
随着企业的发展，生产和服务需求可能会增加，布置要具备一定的扩展能力。
常用方法1.网格法：将选址区域划分成网格，根据选址原则对每个网格进行评估和比较，选出最合适的位置。
2.德尔菲法：邀请相关专家参与，通过反复讨论和投票的方式确定最佳选址和布置。
3.层次分析法：将选址和布置因素进行层次化分析，给出每个因素的权重，然后计算得出最佳选址和布置方案。
4.GIS技术：使用地理信息系统技术，综合考虑地理位置、市场需求、交通等因素，进行空间分析和决策支持。
5.仿真模拟：利用计算机仿真模拟软件，模拟不同选址和布置方案的生产和服务效果，评估其优劣。
生产和服务设施的选址和布置
生产和服务设施的选址和布置引言生产和服务设施的选址和布置对于一个企业的成功运营至关重要。
适合的选址和合理的布置可以提高生产效率，减少成本，提供更好的服务品质。
本文将介绍生产和服务设施选址的一些重要因素，并提供一些建议来帮助企业做出明智的决策。
选址因素1. 交通便利性交通便利性是考虑选址的重要因素之一。
一个位于交通主干道附近的设施将有更好的物流运输和客户访问便利性。
选择位于高速公路或铁路线附近的位置可以节省物流成本，并提供更快速的交通通行能力。
2. 劳动力供应劳动力供应是另一个重要的因素。
一个选址处于劳动力资源丰富的地区将有更好的雇佣选择。
企业可以更容易地雇佣到具有相关技能和经验的员工，提高生产效率和服务质量。
3. 市场接近度将设施选址靠近目标市场可以减少产品或服务交付时间，并降低物流成本。
此外，将设施靠近目标市场还可以更好地了解并满足客户需求，提供更有竞争力的产品和服务。
4. 成本考虑成本是选址决策的一个重要因素。
在选择设施的位置时，企业需要考虑土地租金、建筑租赁费用、设施建设费用等因素。
合理控制成本可以为企业提供更好的竞争优势。
布置策略1. 流程优化在设施布置时，应优化生产和服务流程。
通过合理划分不同区域，将相关的设备、人员和材料组织在一起，可以减少不必要的运输和等待时间。
优化流程可以提高工作效率，减少错误和延误。
2. 安全考虑安全是布置设施时必须要考虑的一个重要因素。
设施布局应符合相关的安全法规，确保员工和设备的安全。
合理设置紧急出口、安全设备和消防器材可以提高应急处置能力，降低事故风险。
3. 空间利用率在设计和布置设施时，要考虑最佳的空间利用率。
通过合理规划和组织，确保生产线、仓储空间和办公区等设施充分利用空间，减少不必要的浪费。
合理利用空间可以提高生产效率，并降低运营成本。
4. 灵活性和可伸缩性设施布置应具备一定的灵活性和可伸缩性。
企业应考虑未来发展的可能性，并提前预留一定的空间和资源。
3生产和服务设施的选址和布置
康宁在中国设厂的时机已经成熟。康宁显示科技 部中国区总裁柯康宜表示：“中国政府已将液晶面板 行业发展纳入十一五年规划中，并且液晶面板业正在 持续稳定发展。”
生产与运作管理 Production and Operations
Management
第三章
生产和服务设施的选址和布置
第一节 生产和服务设施的选址
一、选址的重要性和难度 二、影响选址的因素 三、选址的一般步骤 四、选址的评价方法
企业什么时候需要选址？
新设企业或新 增加独立经营
单位
企业扩大原 有设施
大众在华秘密选址建新厂
位于德国沃尔夫斯堡的大众总部已经决定将在中国成立长春、 上海之后的第三个生产基地，并正在秘密进行前期的筛选工作。
成本控制是大众新厂选址关键。 大众的计划立足长远，在 今后五年内将进行30亿欧元的新投资，其中的大部分将用于建 设新工厂和扩张现有生产设施。为了使这些计划取得成功，大 众必须放弃以前在中国取得成功的一些传统方法，除考虑到现 行政策的限制，必须寻找一个合作对象之外，成本控制尤其是 人工成本控制是大众选址的关键所在，相比之下，他们更希望 在中国中西部建设新的汽车城。据悉，西安、郑州、重庆、呼 和浩特、兰州等城市都将是考察的对象。德国大众希望此举能 构筑起完整的中国“铁三角”阵型，以确保它在中国的领先地 位。
据海外最新消息，三星电子集团德克萨斯州Austin分部 发言人Bill Cryer表示，公司地点选择委员会（site selection committee）已经推荐Austin做为耗资35亿美元 的300毫米内存芯片制造工厂所在地。
生产和服务设施的选址
生产设施的类型
制造厂
负责制造产品的工厂，包 括加工、装配等生产流程 。
仓库
存储原材料、半成品或成 品的地方。
配送中心
负责接收、存储和分发产 品给客户的场所。
生产设施选址的影响因素
市场需求
选址应考虑当地市场需求，以 便快速ห้องสมุดไป่ตู้应客户需求。
交通便利性
选址应考虑交通条件，以便原 材料、半成品和成品能够高效 地运输。
设施选址对企业的影响
设施选址对企业的生产和服务效率有着直接的影响。如果设 施选址不合理，可能会导致企业运营成本的增加、生产效率 的降低以及服务质量的下降。
良好的设施选址能够提高企业的竞争力，有助于实现企业的 长期战略目标。
设施选址的考虑因素
成本因素
市场因素
企业在进行设施选址时，需要考虑土地、 建筑、劳动力、运输等成本因素。
办公设施
主要包括写字楼、 政府部门、研发中 心等。
文化设施
如博物馆、图书馆 、剧院等。
医疗设施
如医院、诊所、药 店等。
服务设施选址的影响因素
市场需求
服务设施的选址需要满足当地市场的需求 ，根据目标客户群体的分布情况确定最佳 选址地点。
政策因素
政府政策也是影响服务设施选址的重要因 素之一，需要了解当地政府的规划和政策 ，以确定最佳选址地点。
案例二
某食品生产企业在城市郊区建立新工厂。该公司在选址时考虑了土地成本、交通 条件和当地政策支持。通过在城市郊区建立新工厂，该公司降低了生产成本，并 提高了生产效率。同时，当地政府也给予了税收等方面的政策支持。
04 服务设施选址
服务设施的类型
商业设施
如购物中心、酒店 、餐馆等。
第3章 生产和服务设施的选址和布置(1)
2. 按照要素的重要程度，或排序或赋
予权重或分配该要素的最高分值。
3. 组织相关人员调研和按满足程度予
以打分。
4. 最后计算汇总，选择得分明法】
商业、连锁店的选址依据可以 概括为四大方面：
1.大商圈的宏观整体环境 2.小商圈的店面周围环境 3.预选店面的能见度与接近度 4.相应的财务状况
内容小结 【方法：讲解法】
知识点1：企业选址的决策程序 知识点2：制造企业选址 知识点3：服务企业选址
知识点2：制造企业选址 【方法：讲解法、举例说明法】
选择厂区的位置 厂区外的因素
1. 市场因素 2. 原料因素 3. 能源因素 4. 技术 5. 协作 6. 运输 7. 人力 8. 水电 9. 卫生 10. 社会
厂区内的因素
1. 地质 2. 容量 3. 地势 4. 环保
选择厂区位置的方法
1. 按照企业生产经营要求，确立评价
第三章 生产和服务设 施的选址和布置(一)
安徽国防科技职业学院
复习回顾：第二章 生产运作战略 【方法】提问法
知 识 点 1 ： 生产运作战略的含义
1
知识点2：生产运作战略的地位和特点
2
知识点3：生产运作战略的内容
3
知识点4：生产运作战略的竞争重点
4
知识点5：订单赢得要素与订单资格要素
5
知识点6：竞争战略选择
6
知识点7：生产运作战略的制定
7
知识点8：生产运作战略实施
8
导入：案例 【方法：案例导入法】
英特尔投资大连 （制造业）
沃尔玛选址的 实例分析
（服务业）
知识点1：企业选址的决策程序 【方法：讲解法、举例说明法】
• 企业选址决策的重要性 1. 战略属性 2. 经济属性 3. 人文属性
03第三章生产和服务设施选址[1]
![03第三章生产和服务设施选址[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/6af90ddd80eb6294dd886cfc.png)
土地状况
停车场可获性 公众态度
0.10
0.20 0.25
80
70 90
70
60 80
100
60 90
扩展潜力
得分
0.20
1.00
90
80
80
80
80
80.5
每个因素给一个权重，每一个选址因素的最高分值相同，均为
100，所有权重相加得1。（怎么选择最优方案？）
然后给每个备选方案的每个因素打分，最后采取一定的
办法进行最优决策。
南阳理工学院商学系
生产与运作管理
3.4选址的评价方法★★
具体步骤为： ①列出影响选址的影响因素，即备选方案； ②赋予每个因素以权重，以反映它在目前选址中
的相对重要程度；
③确定每个因素打分的取值范围；
④请有关专家对每个候选厂址评分；
并掌握设施选址的相关分析方法。
教学重点：设施选址的影响因素分析及设施选址的评价方法
教学难点：设施选址的评价方法，如线性规划解决运输问题算法等 本章主要阅读文献资料：
1. 刘丽文 . 生产与运作管理（第三版） . 北京：清华大学出版社，
2006 2.（美）理查德•B•蔡斯等 著.运营管理（原书第11版）.北京：
在很多服务行业，传统的设施选址模式已经发生变化。网
上服务及自动化服务替代人工服务；超市不仅要考虑居民 区，更要考虑交通、停车场的大小等。
南阳理工学院商学系 生产与运作管理
3.4选址的评价方法★★
量本利分析法 评分法 重心法 线性规划运输问题算法
3.4选址的评价方法★★
1.选址问题的特点
生产和服务设施选址
第三步，考虑其它关系为A的部门，如能加在主联系簇 上，就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇。本例中是 都能加上去，如下图所示。
1
2
3 5
4
5.3.3作业相关图法★★
第四步，画出U关系联系图。如下图所示。
1 2
6
4
3 7
5
5.3.3作业相关图法★★
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第五步，根据联系簇图和其它因素(可供使用的区域形
状、面积等)，用实验法布置所有部门。一种可能的结果
5.3.3作业相关图法★★
当布置区域与每个单元的形状、面积已知的情况下， 下图就是一种可能的布置。
2.成品库
1.接收与 发运处
6.中间零件库
3.工具车间 4.修理车间 5.生产车间
7.食堂
8.管理办公室
5.3.3作业相关图法★★
定性法（参教材） 这种方法的步骤如下： ➢第一步，根据图5-3列出关系密切程度分类表。只考 虑密切程度最高的（A）和最低的(U)。
Better:工人可交换工作要素； 可增减工人；经培训的工人 几乎可以自己平衡生产进度。
Bad:没有机会同其他工人合 作，增加产量。
Better:工人可相互 帮助，便于第三人 插手
A 1—2 2—5 3—4 3—5 4—5
U 1—6 1—7 2—6 2—7 3—6 3—7 4—6 4—7 5—7 6—7
5.3.3作业相关图法★★
第二步，根据上述列表编制主联系簇，如下图所示。原 则是，从关系“A”出现最多的部门开始。然后将与该部 门关系密切程度为A的一一联系一起。
3 2
5
4
5.3.3作业相关图法★★
max[ti ] r ti
5.4装配线平衡★★
生产与服务设施选址
06
总结与展望
选址决策的成果与影响
01
实现企业战略目标
02
提高运营效率
03
吸引人才与投资
通过合理的设施选址，企业能够 更好地实现战略目标，提高市场 竞争力。
合适的设施选址能够优化企业运 营流程，降低运输和沟通成本， 提高整体运营效率。
良好的设施选址能够吸引优秀的 人才和合作伙伴，增加企业的投 资价值。
研发需求
设施选址应有利于企业进行研发活动，如接近科研机构、技术中心等，以便于企业获取新技术和研发成果。
03
外部环境分析
市场需求与竞争态势
市场需求
研究目标市场的需求大小、需求特点、购 买力等因素，以便确定生产或服务设施能 否满足市场需求。
VS
竞争态势
分析目标市场的竞争格局、竞争对手的数 量、实力以及市场份额等因素，以便评估 自身在市场中的竞争地位和优势。
基于理论的选址决策案例
总结词
基于理论的决策方法利用数学模型或优化 算法对设施选址问题进行建模和求解，以 实现资源的最优配置。
VS
详细描述
某零售企业在进行新店选址时，采用了基 于理论的决策方法。该企业利用线性规划 模型对不同选址方案的销售额和成本进行 优化，并最终选择了最优解。模型考虑了 多种因素，如店面大小、地理位置、目标 客户群等，以确保选址决策的科学性和有 效性。
选址决策的未来趋势与挑战
智能化与自动化
随着技术的发展，未来的设施 选址将更加注重智能化和自动 化，以提高生产效率和服务质
量。
供应链协同
为了应对全球化带来的挑战， 未来的设施选址将更加注重供 应链的协同，以降低成本和提
高响应速度。
环境与社会责任
未来的设施选址将更加注重环 境保护和社会责任，以实现可
生产与服务设施选址
环境因素也是选址的考虑因素之一。选择一个环境质量良好、资源充足的地理位置将有助于企业的可持续发展。此外，需注意地质灾害、气候条件等因素对生产与服务设施的影响。
4.
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。合理选址可以降低生产成本，提高物流效率，并利用人力资源。在选址过程中，需要综合考虑市场需求、交通便利性、人力资源、成本、政策和法规以及环境因素等多个因素。选址决策应基于科学分析和综合考虑各种利益，以实现企业的长期发展和竞争优势。
3.2
交通便利性是选址的重要因素之一。一个交通便利的地理位置可以减少物流成本，并提高供应链的灵活性和反应速度。同时，交通便利的地理位置还将方便员工的通勤和客户的访问。
3.3
人力资源是企业成功的重要因素之一。选址时需要考虑当地的人口结构和教育水平，以及当地劳动力市场的情况。选择一个地理位置可以利用人力资源，提高劳动力的素质和稳定性，从而提高生产效率。
生产与服务设施的选址对企业的运营效率和成本具有重要影响。一个合理的选址决策可以提高企业的生产效率，并降低运输和劳动力成本。此外，选址还可以影响企业的形象和市场竞争力。以下是生产与服务设施选址的重要性的几个方面：
2.1
合理选址可以将产品与市场的距离缩短，降低运输成本。如果企业的目标市场离生产基地较远，运输成本将会占到企业总成本的较大比例。选址时，需要考虑物流网络的情况，选择交通便利的地理位置，以降低运输成本。
2.4
生产成本是企业经营过程中的重要因素。选址的选择可以影响土地、劳动力和能源成本等。合理的选址可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
3.
在进行生产与服务设施选址时，需要综合考虑多个因素，并权衡各种利益。以下是一些常见的考虑因素：
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机械工业出版社，2007
3.季建华 主编.运营管理.上海：世纪出版集团，2007
南阳理工学院商学系 生产与运作管理
本章主要内容
3.1设施选址概述★
-----设施选址的含义、意义、难度与步骤
3.2影响设施选址的一般因素★★
3.3服务设施选址的特殊考虑因素★★
3.4设施选址的评价方法★★
南阳理工学院商学系
固 定 成 本
A
亏损区
保本销售量(Q*)=固定成 本/(单价—单位变动成 本)
销售量（件）
Q*
南阳理工学院商学系
生产与运作管理
3.4选址的评价方法★★
制造业选址中量本利方法的应用 (销售量，售价都可假定一样)
成 本
收入
TC2（厂址2总成本） TC1 （厂址1总成本） C B A FC1 （厂址1固定成本） FC2 （厂址1固定成本）
原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃 厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属 选矿和制糖。 原料运输不便，如屠宰厂。
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生产与运作管理
3.2影响设施选址的一般因素★★
下述情况的企业应该接近消费市场：
职工生活）
不同运输方式的比较：水运；铁路；公路；空运（运载量、
运费、灵活性、速度）。
在选址时，应根据不同运输方式的特点以及原材料和产出 品的特点等来考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市 场。
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3.2影响设施选址的一般因素★★
下述情况的企业应该接近原材料产地：
3.3服务设施选址的特殊考虑因素★★
3.3服务设施选址的特殊考虑因素★★
从三种类型的服务来看： •顾客到服务提供者处：必须接近顾客群，其设施位置对 经营收入有重要影响。人群密度、收入水平、交通条件。
宾馆、饭店、银行、商场等。（分散设店）
•服务提供者到顾客处：家政服务类的。交通条件比较重 要。 •服务提供者与顾客在虚拟空间内完成交易：网上服务； 邮政服务；电话服务等。技术因素比较重要。
Vo
V3 V4
产（销）量
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3.4选址的评价方法★★
成 本
收入
利润
TC2 TC1 FC1 FC2
0
盈亏平衡点
Vo
V1
V2
生产与运作管理
产（销）量
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3.4选址的评价方法★★
3.评分法
量本利分析法是从经济上比较不同选址方案的盈利水平。 但选址涉及多方面因素，很多因素难以量化，且各因素 影响的重要程度不同，因此为综合考虑各影响因素及其 重要度，可根据重要度不同对各因素赋以不同的权重，
3.比较不同地点，做出决定
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3.2影响设施选址的一般因素★★
3.2影响设施选址的一般因素★★
经济因素
政治因素 社会因素
自然因素
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3.2影响设施选址的一般因素★★
1.运输条件和费用
企业一切生产经营活动都离不开交通运输。（输入、输出、
并掌握设施选址的相关分析方法。
教学重点：设施选址的影响因素分析及设施选址的评价方法
教学难点：设施选址的评价方法，如线性规划解决运输问题算法等 本章主要阅读文献资料：
1. 刘丽文 . 生产与运作管理（第三版） . 北京：清华大学出版社，
2006 2.（美）理查德•B•蔡斯等 著.运营管理（原书第11版）.北京：
2.量本利分析法
量本利分析法，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是 通过分析生产成本、销售利润和产品产销量这三者的 依存关系，掌握企业经营的盈亏界限，确定企业的最
优生产规模，使企业获得最大的经济效益。
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3.4选址的评价方法★★
利润＝销售额－总成本
销售额＝销售量×单价 总成本＝固定成本＋变动成本
一项全球范围内对许多制造业企业的调查表明，一般认
为以下五项因素是进行工厂选址时必须认真考虑的：
①与目标市场的接近程度； ②劳动力资源供应条件； ③厂区周围的社会环境，职工的工作环境； ④与供应商和主要生产资源的接近程度； ⑤与本企业有关的其他部门和相关厂商协作的方便性。
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生产无国界；因素更多
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3.2影响设施选址的一般因素★★
影响厂址选择的具体因素
当工厂设置在哪个区域选定以后，在确定工厂的 具体地理位置时，应考虑以下一些因素： 厂区的地形、地貌和地质、水文条件 周围环境 厂区的可扩展性
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3.2影响设施选址的一般因素★★
选址因素 交通条件 权重 A 0.25 70 B 100 C 80
土地状况
停车场可获性 公众态度
0.10
0.20 0.25
80
70 90
70
60 80
100
60 90
扩展潜力
得分
0.20
1.00
90
80
80
80
80
80.5
每个因素给一个权重，每一个选址因素的最高分值相同，均为
100，所有权重相加得1。（怎么选择最优方案？）
在很多服务行业，传统的设施选址模式已经发生变化。网
上服务及自动化服务替代人工服务；超市不仅要考虑居民 区，更要考虑交通、停车场的大小等。
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3.4选址的评价方法★★
量本利分析法 评分法 重心法 线性规划运输问题算法
3.4选址的评价方法★★
1.选址问题的特点
⑤采取一定方法选择最优方案。
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3.4选址的评价方法★★
评分法举例P137
选址因素 未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景
最高分数代表了各因素 权重或重要性的不同
最高分数 300 100 250 150 200 候选厂址
A
200 80 220 120 160
然后给每个备选方案的每个因素打分，最后采取一定的
办法进行最优决策。
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3.4选址的评价方法★★
具体步骤为： ①列出影响选址的影响因素，即备选方案； ②赋予每个因素以权重，以反映它在目前选址中
的相对重要程度；
③确定每个因素打分的取值范围；
④请有关专家对每个候选厂址评分；
5.自然资源条件：
土地；水；气候；地质等条件。
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3.2影响设施选址的一般因素★★
6.法律、法规和政策条件
税负，环保，政局，工会，政策的稳定性（经济特区）
7.社会文化因素
生活习惯，文化教育水平，宗教信仰，生活水平
8.全球运作背景下设施选址的考虑因素
0
V1 V2
Vo
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产（销）量
生产与运作管理
3.4选址的评价方法★★
服务业选址中量本利方法的应用 （售价可假定一样，但选址不同，销售量相差大）
成 本
收入
P2 P1
TC2（厂址2总成本） TC1 （厂址1总成本）
C B A FC1 （厂址1固定成本） FC2 （厂址1固定成本）
0
V1 V2
B
250 90 200 120 160
C
220 80 200 100 140
环境污染法规
税收稳定性 合 计
50
50 1100
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30
30 840
生产与运作管理
40
40 900
30
30 800
怎么从A,B,C中选择最优方案？
3.4选址的评价方法★★
评分法举例（加权法形式）P138
候选厂址
对选址问题的研究由来已久。人类祖先对其居住的的选择
以及中国古代的风水问题研究。德国经济学家韦伯是第一 个研究制造活动选址问题的学者。现在，全球化范围选址 问题受到人们的重视。
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本章教学基本情况
教学时数：3学时
教学目的与要求：了解设施选址的概念；熟悉设施选址的影响因素
很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型P135 不求精确，只要有一个满意的解答就可以了 任何办法、方案、措施都有其效果，也有其弊端。
因此，要根据本企业的产品特点、用户和供应商的地点
以及本企业的其它特点，作出选址决策，没有一成不变
的、普遍适用的方案。
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3.4选址的评价方法★★生产与运作管理Fra bibliotek.1设施选址概述★
3.1设施选址概述★
一、设施选址的含义
简而言之，设施选址（facility location）就是确定在何
处建厂或建立服务设施。（P129）也就是厂址选择。
具体而言，设施选址是指如何运用科学的方法决定工
厂或服务设施（店铺等）的地理位置，使之与企业的
整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到
产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业 商店
消防队
医院 中、小学校
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3.2影响设施选址的一般因素★★
如果由于某些原因不能接近原材料产地或消费市场，
就应主要考虑可以方便地采用哪种运输方式为好。如
宝钢、火箭制造厂等。