10第09章 农业企业人力资源管理
农产品农业公司人事管理制度
农产品农业公司人事管理制度第一节总则第一条为完善公司人事管理制度，规范公司用人管理行为，根据国家有关劳动法规、政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司严格执行《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，对公司所需人员对外公开招聘，严格实行公司劳动工资和人事管理制度。
第三条公司对所有员工实行劳动合同化管理。
公司所有员工都必须与公司签订聘用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条综合部负责公司的人力资源计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的具体实施，并办理员工的录取、聘用、调度、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节岗位编制管理第五条公司各职能部门用人实行定员、定岗、定责、定薪管理。
第六条公司各职能部门及岗位设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第七条因公司生产经营业务发展需要，各部门及岗位需要增加用人的，必须按公司相关规定，履行相关手续后方可实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批同意后方可实施。
第八条生产部门需雇用临时工人的，必须提前至少一周向综合部作出计划，报总经理审批，用人部门按核准的指标及用工性质协助综合部对外招聘人员。
严禁无计划雇用临时工人。
第九条综合部负责编制年度人力资源使用计划及方案，其他部门无条件配合，以供公司总经理参考。
第三节员工聘用管理第十条公司各部门对聘用员工应本着精简用人原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第十一条公司所有聘用的员工一律按《劳动合同管理制度》规定与公司签订聘用合同。
第十二条公司所有聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。
第十三条公司员工聘用权限1、公司总经理由董事长提名董事会聘任；2、公司副总经理、董事长助理、总理经助理、总会计师、总工程师等高级职员，部门经理（经理、总监），由总经理提名报请董事会同意；3、公司财务人员直接由董事会聘任；4、一般员工，经总经理批准后，由综合部组织聘任。
农业企业人力资源管理
3.小组根据教师随机发 放的案例进行讨论，撰 写人力资源规划分析
（或职务说明书）。并撰 写个人分析报告阐明个 人观点。（15/
1.人力资源规划PPT
2.职务分析PPT。
60/
检查 评价
1.小组间互阅分 析报告，相互补 充和点评观点。
班级
学时
6
教学时间6
教学依据标准
1.农业企业经营管理课程标准。
2.农业企业经营管理教学单元教学设计。
教学目标
专业知识目标：
1.理解人力资源规划的内容和程序。
2.掌握职务分析的程序与原则。
3.掌握员工培训的特点和原则
4.明确绩效管理与绩效考评的区别。
5.理解薪酬、报酬、工资和福利的含义。
6.熟悉薪酬的功能及薪酬体系的内容。
职业能力目标：
7.训练运用人力资源规划的方法解决企业人力资源供给平衡分析的能力。
8.掌握职务分析和编写职务说明书的技巧和方法
9.训练小组学习沟通交流与知识分享能力。
10.农业企业绩效分析
学生已有基 础与教学策
略
已有基础：
已完成管理学、经济学、等专业基础课程学习，通过勤工俭学或校内模拟企 业经营的活动，对人力资源管理中的人力资源规划和职务分析有一定的感性认识。 教学策略：
2.人力资源规划与职务分析等专业知识讲授。
准备资料
相关技术文献资料、人力资源规划与职务分析等专业知识讲授PPT单兀学习
性任务单、单元知识测验题。
准备教学场所及 工具
小组教学环境、多媒体教学设备、黑板或白板。
教学过程设计
（教学环节）
教学内容
教学活动方法 及教学组织
农业企业人力资源管理
农业企业人力资源管理随着农业行业的快速发展和转型升级，农业企业也面临着各种新的挑战和机遇。
在这个不断变化的环境中，人力资源管理变得至关重要。
本文将探讨农业企业人力资源管理的重要性、挑战以及有效的管理策略。
一、人力资源管理的重要性人力资源是农业企业最重要的资本之一。
优秀的人力资源是农业企业成功的关键因素之一。
人力资源管理的目标是帮助农业企业招聘、培训和激励员工，以提高生产力和绩效。
首先，人力资源管理有助于农业企业招聘和保留人才。
农业企业需要各种专业知识和技能的员工，而优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引并留住这些人才。
通过提供有竞争力的薪酬和福利计划，提供良好的工作环境和发展机会，企业可以吸引到高素质的员工，提高企业的竞争力。
其次，人力资源管理有助于培训和发展员工。
农业行业发展迅速，技术不断进步，员工的知识和技能也需要不断更新。
而良好的人力资源管理可以为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业能力。
通过培训，员工可以更好地适应新的工作要求，提高工作效率和质量。
最后，人力资源管理有助于激励和激励员工。
农业企业的工作环境通常较为艰苦，而有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和生产力。
通过建立激励机制，如奖励制度和晋升机会，企业可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。
二、人力资源管理的挑战尽管人力资源管理在农业企业中的重要性已经得到认识，但仍然存在一些挑战。
首先，农业企业往往面临招聘困难。
由于农业工作的特殊性质，招聘合适的员工可能会有一定困难。
农业企业需要具备专业知识和技能的员工，而这些人才在市场上可能较为稀缺。
因此，农业企业需要通过不同的渠道和方法来招聘人才。
其次，农业企业的培训和发展成本较高。
农业行业的发展与技术改进密不可分，员工的知识和技能需要不断更新。
然而，培训和发展计划的成本较高，可能会给农业企业造成一定的负担。
因此，农业企业需要在平衡培训和发展成本与效益之间找到合适的平衡点。
最后，农业企业的激励机制存在不足。
《农业企业经营管理学(第三版)》第09章 农业企业人力资源管理
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
企业员工的培训
企业员工培训的意义
员工培训是企业积累人力资本的需要 员工培训是提高企业应变能力的需要 员工培训是提高劳动者文化素质的需要
农业企业经营管理学（三版）
企业员工的培训
第9章 农业企业人力资源管理
企业人力资源规划
人力资源供给预测
企业内部人力资源供给预测
鉴定企业人力资源的存量 分析人力流失或损耗情况 考查现有人力资源利用情况
企业外部人力资源供给预测
一般性经济状况 当地劳动力市场状况
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
企业人力资源规划
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
企业人力资源规划
人力资源需求预测
人力资源需求的影响因素
表9-1 人力资源需求影响因素
企业外部 经济
社会、政治法律 技术 竞争者
企业内部 战略计划
预算 生产、销售预测 新建部门或企业扩张
工作设计
人力资源 退休 辞职
合同终止解聘 死亡农业企业经营管理学（三版）
企业员工的激励
员工激励的方法
劳动报酬激励 制度激励 目标激励 榜样激励 感情激励 员工持股计划
第9章 农业企业人力资源管理
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
案例分析
一份被解除的无固定期限劳动合同
蔡先生于1988年5月3日进入某食品公司，双方签订无固定期限劳动 合同。
人际关系能力培训
1、工作态度 2、团队精神 3、组织发展 4、工作关系 5、冲突处理 6、激励与压力 7、法律政策
农林企业的人力资源管理
农林企业的人力资源管理近年来，随着农林业的快速发展，农林企业的人力资源管理也变得愈发重要。
人力资源是农林企业的核心资产，合理的人力资源管理能够提高企业的竞争力和生产效率。
本文将从人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展以及绩效管理等方面探讨农林企业的人力资源管理。
一、人力资源规划人力资源规划是农林企业人力资源管理的基础。
通过合理的规划，企业能够预测未来的人力资源需求，并做出相应的准备。
在农林企业中，由于生产季节性的特点，人力资源规划更显重要。
例如，在果园管理中，根据果树的生长周期和果实的成熟时间，企业需要在不同的阶段安排不同数量的劳动力。
因此，农林企业需要根据生产计划和市场需求，制定相应的人力资源规划，以确保生产的顺利进行。
二、招聘与选拔招聘与选拔是农林企业人力资源管理的关键环节。
在人力资源需求确定后，企业需要通过招聘与选拔来寻找适合的人才。
在农林企业中，劳动力的稳定性和技能水平对生产效率有着重要影响。
因此，企业需要通过多种渠道广泛招聘，并采用科学的选拔方法，如面试、考试和实践操作等，以确保招聘到符合要求的员工。
此外，农林企业还可以与相关职业学校和培训机构合作，通过实习和培训项目，为企业输送有潜力的人才。
三、培训与发展培训与发展是农林企业人力资源管理的重要环节。
由于农林业的特殊性，员工需要具备丰富的农林知识和技能。
因此，企业需要为员工提供持续的培训和发展机会，以不断提升员工的专业素质和能力。
例如，企业可以组织定期的技术培训，提高员工的农业生产技能；同时，还可以开展管理培训，提升员工的领导力和团队合作能力。
通过培训与发展，企业可以增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作绩效。
四、绩效管理绩效管理是农林企业人力资源管理的重要手段。
通过建立科学的绩效评价体系，企业能够客观地评估员工的工作表现，为员工提供激励和发展机会。
在农林企业中，绩效管理可以通过考核生产效率、产品质量和安全生产等方面来进行。
同时，企业还可以根据员工的表现给予奖励和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。
农业人力资源管理探讨农业企业中的人力资源管理策略
农业人力资源管理探讨农业企业中的人力资源管理策略人力资源管理在农业企业中起着至关重要的作用。
农业产业依赖于人力资源的合理配置和高效管理，以实现生产效益最大化。
本文将探讨农业企业中的人力资源管理策略，以期提供有益的见解和建议。
一、人力资源规划农业企业需要进行综合的人力资源规划，以满足农业生产的需求。
该规划包括对农业岗位需求的准确预测和人力资源供给的分析评估。
通过科学的人力资源规划，农业企业可以合理安排人力资源，提高生产效率。
二、招聘与选拔农业企业在人力资源招聘与选拔方面应注重挖掘和培养农业人才。
针对农业特点和需求，将农业技能作为招聘和选拔的重要指标，以确保新员工具备农业相关技能和知识。
此外，农业企业还可以与农业教育机构建立合作关系，引导学生从事农业领域的就业。
三、培训与发展为了提升员工的综合素质和技能，农业企业应加强培训与发展。
通过培训，员工能够掌握更先进的农业技术和管理知识，提高工作效率和质量。
同时，农业企业可以提供岗位晋升和职业发展通道，激励员工的学习和成长，增强员工的忠诚度和归属感。
四、绩效管理农业企业应建立科学有效的绩效管理体系，以评估员工的工作表现，并为表现优秀的员工提供相应的激励和奖励。
绩效管理的目的在于激发员工的工作动力和创造力，促进农业生产的高效运作。
五、激励与福利为了吸引和留住优秀的人才，农业企业需要提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
此外，农业企业还可以通过福利激励制度，如提供住房和教育补贴，改善员工的工作和生活条件，同时提高员工的幸福感和满意度。
六、员工关系管理良好的员工关系对于农业企业的稳定运营至关重要。
通过建立和谐的员工关系，农业企业可以提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高生产效率。
因此，农业企业需要注重沟通与协调，建立开放的沟通渠道，及时解决员工关注的问题和困扰。
七、创新与改进农业企业中的人力资源管理也需要不断创新和改进。
农业产业发展日新月异，农业企业需要与时俱进，不断引入先进的管理理念和技术手段，以提高人力资源管理的效果和水平。
农业行业人力资源管理
农业行业人力资源管理在农业行业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
作为一名有着多年工作经验的员工，深刻认识到这一点。
本文将结合我的工作经验，对农业行业人力资源管理进行总结和分析，以期为行业发展有益的参考。
农业行业的人力资源管理主要包括招聘、培训、绩效考核和员工关系等方面。
在招聘方面，农业企业需要寻找具备相关技能和经验的员工，以满足农业生产和技术发展的需求。
培训方面，由于农业技术的不断更新，员工需要不断学习新知识，提高自身能力。
绩效考核则有助于确保员工的工作效率和质量，促进企业发展。
员工关系管理对于维护企业稳定和提高员工满意度至关重要。
以我曾参与的一个案例为例，一家农业企业面临着员工流失率较高的难题。
为了解决这个问题，我所在的团队采取了以下措施：对离职员工进行访谈，了解他们离职的原因。
对在岗员工进行满意度调查，找出不满意的原因。
根据调查结果，企业调整了薪资待遇、优化了工作环境，并加强了员工培训。
经过一段时间，员工流失率明显下降，企业效益也得到了提升。
在数据分析方面，农业企业可以运用人力资源信息系统（HRIS）等工具，收集和分析员工数据。
通过数据分析，企业可以更好地了解员工结构、薪资水平、培训需求等信息，从而为决策依据。
实施策略方面，农业企业应注重以下几点：一是建立科学的人力资源管理体系，确保各个环节的顺利进行；二是强化企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力；三是加大培训投入，提升员工综合素质；四是注重人才储备，为企业的长远发展做好准备。
农业行业人力资源管理是一项复杂而重要的任务。
通过总结过去的工作经验，结合案例研究和数据分析，农业企业可以制定出更加有效的实施策略，为行业发展坚实的人才支持。
在未来的工作中，不断学习和探索，为农业行业的繁荣做出更大的贡献。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在农业行业人力资源管理工作中，负责的主要内容包括招聘、培训、绩效考核和员工关系管理。
招聘方面，参与了我司农技推广员的招聘工作，通过线上线下多渠道宣传，吸引了大量符合要求的人才。
农业人力资源管理优化农业企业的人力资源策略和实施
农业人力资源管理优化农业企业的人力资源策略和实施在当今信息化时代，农业企业的发展离不开人力资源的合理配置和管理。
如何优化农业企业的人力资源策略和实施，成为农业企业经营者和管理者亟待解决的问题。
本文将探讨农业人力资源管理的重要性、策略和实施方案。
一、农业人力资源管理的重要性人力资源是农业企业最重要、最有价值的资产之一。
农业人力资源包括农民工和农村人才两部分。
优化农业企业的人力资源管理能力，对于提高劳动生产率、优化农业产业结构、保障农民工权益、促进农业可持续发展具有重要意义。
首先，优化农业人力资源管理能够提高劳动生产力。
合理配置人力资源，培养农业人才，提高农业从业人员的素质和技能，有助于提高农业劳动生产率，增加农产品的产量和质量，推动农业现代化进程。
其次，优化农业人力资源管理有助于优化农业产业结构。
通过合理调配人力资源，推动农业企业转型升级，积极发展特色农业、生态农业等新型农业产业，提高农业企业的竞争力和盈利能力。
另外，优化农业人力资源管理能够保障农民工的权益。
农民工是农业劳动力中的重要群体，他们的工作和生活状况直接关系到农业生产和社会稳定。
加强农业人力资源管理，健全劳动合同、工资支付等制度，保护农民工的合法权益，推动农村经济社会的可持续发展。
最后，优化农业人力资源管理有助于推动农业的可持续发展。
通过科学、规范的人力资源管理，能够提高农业生产的资源利用效率，减少资源浪费和环境污染，实现农业的可持续发展目标。
二、农业人力资源管理的策略优化农业企业的人力资源管理需要制定科学合理的策略。
以下是几点可以考虑的策略：1. 人才引进策略：积极引进农业人才，培养和吸引有经验、有创新能力的农业科技专家和经营管理人才，提高农业企业的核心竞争力。
2. 岗位设置策略：根据农业企业的生产经营特点和发展需求，合理设置岗位，明确职责和要求，提高工作效率和产品质量。
3. 培训发展策略：加强对农业从业人员的培训和发展，提高技能水平和综合素质，培养创新能力和团队合作精神，为农业企业的发展提供强有力的人才支持。
农业人力资源管理优化农业企业的人力资源管理和招聘策略
农业人力资源管理优化农业企业的人力资源管理和招聘策略在现代农业发展中，人力资源管理是农业企业成功运营的重要关键。
农业人力资源管理的优化不仅能提高企业的竞争力，也有助于实现可持续发展。
本文将探讨优化农业人力资源管理和招聘策略的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
一、农业人力资源管理的重要性农业人力资源管理是指在农业企业中，合理规划和利用人力资源，以确保企业运营的顺利进行。
优化人力资源管理对提高企业的效率和效益至关重要。
1.1 提高劳动生产力农业是一个劳动密集型行业，人力资源是其核心要素。
合理分配和利用人力资源可以提高劳动生产力，在保证生产质量的前提下提高产量和效益。
1.2 优化组织架构良好的人力资源管理可以帮助企业优化组织架构和流程，提高内部沟通和协作效率。
通过合理的分工和协调，能够使农业企业更加灵活高效地运作，提高决策的效率和准确性。
1.3 培养人才储备优化的人力资源管理有助于培养和储备优秀的人才。
通过制定合理的人才培养计划和职业发展路径，可以吸引和留住有才华的员工，提高员工的工作积极性和忠诚度。
二、优化农业人力资源管理的方法和策略2.1 合理招聘策略招聘是农业人力资源管理的重要环节。
采用合理的招聘策略可以有效保证企业招聘到适合的人才。
首先，明确招聘需求，根据企业的发展战略和业务需求，制定明确的招聘计划。
其次，采用多元化的招聘渠道和方式，如通过网络招聘、校园宣讲会、招聘会等，吸引不同背景和专业的人才。
同时，加强对招聘环节的细节管理，如完善招聘流程、设计科学的面试题目等，确保招聘的公平性和准确性。
2.2 建立完善的培训体系培训是提升员工能力和素质的重要手段，也是优化人力资源管理的关键环节。
农业企业应该建立完善的培训体系，通过内部培训、外部培训等方式，不断提升员工的技能和知识水平。
从制定培训计划开始，要结合员工的实际需求和企业的发展需求，制定个性化和多层次的培训计划。
同时，培训内容要贴近实际工作，注重培养员工的实践能力和创新精神。
农业企业人力资源管理
对农业企业人力资源管理的建议和展望
农业企业人力 资源管理的实 践案例
06.
农业企业人力 资源管理的未 来趋势和展望
单击添加章节标题内容
01
农业企业人力资源管理的概念和重 要性
02
农业企业人力资源管理的定义
农业企业人力资源管理是指农业企业通过科学的方法，对人力资源进行规划、招聘、培训、绩效 评估、薪酬福利等方面的管理。
农业企业人力资源管理的目的是提高员工的工作效率，降低企业的人力资源成本，提高企业的竞 争力。
提高员工技能和素质
未来农业企业人力资源管理的发展方向
数字化管理：利用大数据、云计 算等技术提高人力资源管理效率
绿色管理：注重环境保护，推动 可持续发展，提高员工环保意识
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智能化管理：引入人工智能、机 器人等先进技术，提高人力资源 管理水平
国际化管理：加强国际合作，引 进国际先进管理理念和方法，提 高企业竞争力
案例三：某农业企业未能建立有效的绩效管理体系，导致员工工作积极性不高，影响企 业效益。 案例四：某农业企业未能及时更新人力资源管理理念和方法，导致企业人力资源管理落 后，影响企业竞争力。
案例分析：成功因素与失败原因
成功因素： a. 重视员工培训与发展 b. 建立良 好的企业文化 c. 采用灵活的人力资源管理策略 d. 注重员工福利和激励机制
a. 重视员工培训与发展
b. 建立良好的企业文化
c. 采用灵活的人力资源管理策略
d. 注重员工福利和激励机制
失败原因： a. 人力资源管理理念落后 b. 缺乏 有效的员工激励机制 c. 忽视员工培训和发展 d. 企业文化建设不足
a. 人力资源管理理念落后
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人力资源管理理论发展
人力资本管理阶段（20世纪80年代至今）
人力资本是企业管理的核心要素 人力资源管理的重心是对人力资本质量的培育 重视以人力资本为中心的无形资产营运 企业文化成为人力资本经营的重要理念
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
企业人力资源规划
人力资源规划的内容
2009年7月28日，食品公司以“电脑输入慢，不胜任工作”为由， 解除劳动合同。
蔡先生诉至法院，要求判令食品公司继续履行无固定期限劳动合同。 食品公司辩称，因蔡先生不能胜任工作，两次为其制订“工作表现改
善计划”，但蔡先生仍被评定为不合格，故解除双方劳动合同
问题讨论： 1.怎么判断一个员工是否胜任工作？ 2.因蔡先生“不胜任工作”，食品公司才解除其劳动合同，为 什么还要支付蔡先生经济补偿金？ 3.在员工管理过程中因不了解或不会运用法律法规会有什么负 面影响，作为人力资源管理部门应如何避免。
蔡根女主编 高等教育出版社发行
企业内部 战略计划
预算 生产、销售预测 新建部门或企业扩张
工作设计
人力资源 退休 辞职
合同终止解聘 死亡
休假
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
企业人力资源规划
人力资源供给预测
企业内部人力资源供给预测
鉴定企业人力资源的存量 分析人力流失或损耗情况 考查现有人力资源利用情况
企业外部人力资源供给预测
一般性经济状况 当地劳动力市场状况
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
企业人力资源规划
提高对人力资源管理的思想认识 创造良好的人力资源开发环境
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
第9章 农业企业人力资源管理
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
企业员工的培训
员工培训的内容
表9-2 人力资源培训内容
技术能力培训
1、专业技术 2、辅助技术 3、优化工作方法 4、安全生产 5、质量控制
人际关系能力培训
1、工作态度 2、团队精神 3、组织发展 4、工作关系 5、冲突处理 6、激励与压力 7、法律政策
岗位职务规划 员工补充规划 教育培训规划 职业发展规划
第9章 农业企业人力资源管理
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
企业人力资源规划
人力资源需求预测
人力资源需求的影响因素
表9-1 人力资源需求影响因素
企业外部 经济
社会、政治法律 技术 竞争者
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
人力资源管理理论发展
人力资源管理阶段（20世纪30至70年代）
“社会人”假设 重视非正式组织的作用 主张劳资合作 注重内在激励
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
本章内容要点：
人力资源管理理论发展 企业人力资源规划 企业员工的培训 企业员工的激励
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
人力资源管理理论发展
传统人事管理阶段（20世纪初至30年代）
传统人事管理是行政事务性的职能工作 实行科学的劳动定额管理 员工的稳定与淘汰相结合 员工素质是制胜的法宝 要求对员工进行教育和技术培训 严明纪律 建立理想的组织机构 劳资双方应建立和谐关系
创新决策能力培训
1、职业生涯 2、管理知识技能 3、调查力 4、战略决策与管理 5、解决问题的能力 6、技术创新与制度创新 7、资源开发
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
企业员工的培训
员工培训的方法
直接传授式
专题讲座 个别指导
员工参与式
模拟训练 角色扮演 工作轮换 参观访问
企业员工的培训
企业员工培训的意义
员工培训是企业积累人力资本的需要 员工培训是提高企业应变能力的需要 员工培训是提高劳动者文化素质的需要
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
企业员工的培训
员工培训的原则
政治与业务相结合原则 按需施教原则 讲求实效原则 分级培训原则
其他培训方法
第9章 农业企业人力资源管理
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
企业员工的激励
员工激励的原则
个人目标与企业目标相统一 物质激励与精神激励相匹配 正强化激励与负强化激励相结合 按需激励与人才考核市场化相协调
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
企业员工的激励
员工激励的方法
劳动报酬激励 制度激励 目标激励 榜样激励 感情激励 员工持股计划
第9章 农业企业人力资源管理
蔡根女主编 高等教育出版社发行
农业企业经营管理学（三版）
第9章 农业企业人力资源管理
案例分析
一份被解除的无固定期限劳动合同
蔡先生于1988年5月3日进入某食品公司，双方签订无固定期限劳动 合同。