内蒙古伊泰煤炭股份有限公司 内部控制制度
煤炭行业内部控制制度范本
煤炭行业内部控制制度范本第一章总则第一条为加强煤炭企业财务管理和内部控制,规范企业财务行为,提高经营管理水平和效益,适应企业发展的需要,根据有关法律法规,结合我国煤炭行业的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有煤炭企业,包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条煤炭企业内部控制制度的目标是:确保企业经营活动的合法性、合规性,提高经营效率和效果,防范经营风险,保护投资者权益。
第四条煤炭企业应建立健全内部控制制度,明确内部控制职责,制定内部控制措施,确保内部控制的有效实施。
第二章内部控制职责第五条企业董事会负责制定内部控制制度,并对内部控制制度的有效实施负责。
第六条企业监事会对董事会及经营管理层的内部控制职责履行情况进行监督。
第七条企业经理层负责组织实施内部控制制度,确保内部控制目标的实现。
第八条企业各部门、各分支机构应根据内部控制制度,明确各自的内部控制职责,制定具体的内部控制措施。
第三章内部控制措施第九条煤炭企业应建立和完善财务管理制度,确保财务信息的真实、完整、准确。
第十条企业应加强对资产的管理,建立健全资产采购、使用、处置等环节的内部控制制度。
第十一条企业应加强对合同的管理,建立健全合同签订、履行、变更、解除等环节的内部控制制度。
第十二条企业应加强对人力资源的管理,建立健全招聘、培训、考核、晋升、离职等环节的内部控制制度。
第十三条企业应加强安全生产管理,建立健全安全生产责任制、安全操作规程等内部控制制度。
第四章内部控制监督与评价第十四条企业应建立健全内部审计制度,加强对内部控制制度的监督与评价。
第十五条企业应定期进行内部控制制度的执行情况检查,对发现的问题及时进行整改。
第十六条企业应根据内部控制制度的执行情况,不断完善和调整内部控制制度,提高内部控制效果。
第五章法律责任与处罚第十七条企业违反本制度的,应当承担相应的法律责任,包括但不限于行政处分、经济赔偿等。
第十八条对违反内部控制制度造成严重后果的,企业应依法追究相关责任人的法律责任。
煤炭公司管理制度范本
煤炭公司管理制度范本第一章总则第一条为规范煤炭公司的管理行为,提高公司运营效率,增强企业竞争力,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭公司全体工作人员。
第三条煤炭公司要遵守国家法律法规,严格执行企业管理制度,维护企业形象。
第四条煤炭公司要坚持以市场为导向,加强内部管理,提高企业核心竞争力。
第五条煤炭公司要加强对员工的培训和教育,提高员工素质和能力。
第二章组织管理第六条煤炭公司设立董事会,执行公司治理工作。
第七条煤炭公司设立总经理办公会议,执行公司日常管理工作。
第八条煤炭公司设立部门,各部门设立负责人,负责部门内部管理和运营。
第九条煤炭公司设立监督机构,对公司内部运营进行监督。
第十条煤炭公司设立人力资源部、财务部、技术部等各部门,协助公司全面管理。
第十一条煤炭公司设立员工代表大会,对员工意见进行反馈。
第三章人员管理第十二条煤炭公司要依法招聘员工,公开招聘,选拔人才。
第十三条煤炭公司要加强员工教育和培训,提高员工素质和技能。
第十四条煤炭公司要建立员工考核机制,激励员工工作积极性。
第十五条煤炭公司要建立员工奖惩制度,对员工进行奖励和惩罚。
第十六条煤炭公司要建立员工福利制度,保障员工权益。
第四章财务管理第十七条煤炭公司要建立完善的财务制度,做好财务管理和监督。
第十八条煤炭公司要做好资金管理,控制成本,提高经济效益。
第十九条煤炭公司要加强财务风险管理,规避财务风险。
第二十条煤炭公司要建立财务审计机制,加强财务监督。
第五章安全管理第二十一条煤炭公司要保障员工的安全和健康,严格执行安全生产规定。
第二十二条煤炭公司要加强安全培训,提高员工安全意识。
第二十三条煤炭公司要建立安全管理制度,防范事故风险。
第二十四条煤炭公司要加强对生产设备设施的检查和维护。
第六章保密管理第二十五条煤炭公司要建立信息保密制度,保障公司信息安全。
第二十六条煤炭公司要加强对公司商业秘密的保护。
第七章纪律管理第二十七条煤炭公司要加强对员工的纪律教育,规范员工行为。
煤炭公司管理制度内容
煤炭公司管理制度内容一、总则本管理制度以国家有关煤炭行业的法律法规为基础,结合本公司实际情况制定,以确保公司经营活动的合法性、安全性和高效性。
二、安全生产管理1. 公司必须遵守国家关于矿山安全生产的法律法规,建立健全安全生产责任制。
2. 定期组织安全生产培训,提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 设立安全生产监督机构,对安全生产过程进行监督检查,及时发现并消除安全隐患。
三、环境保护管理1. 严格执行国家环保标准,采取有效措施减少煤炭开采、加工过程中对环境的影响。
2. 建立环境监测体系,定期检测矿区及周边环境的空气质量、水质和土壤状况。
3. 推广使用清洁煤技术,鼓励废弃物资源化利用,降低环境污染。
四、员工管理1. 建立完善的人力资源管理体系,合理配置人力资源,提供职业发展平台。
2. 实施绩效管理,激励员工提高工作效率,确保公司目标的实现。
3. 重视员工福利和权益保障,改善员工的工作和生活条件。
五、质量控制管理1. 确立质量第一的原则,从原料采购到产品销售每一环节都实行严格的质量控制。
2. 定期对设备进行检修和维护,确保生产设备处于良好状态,保障产品质量。
3. 加强与客户沟通,及时收集反馈信息,不断提升产品与服务质量。
六、经营管理1. 制定科学合理的经营策略,优化市场布局,增强公司的市场竞争力。
2. 强化成本控制意识,通过技术创新和管理创新降低生产成本。
3. 注重企业文化建设,提升品牌形象,构建良好的社会信誉。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术提升管理水平,建立统一的信息平台,实现资源共享。
2. 加强网络安全建设,保护公司商业秘密和客户隐私不受侵犯。
3. 推动自动化、智能化升级改造,提高生产效率和决策科学性。
八、应急管理1. 制定详细的应急预案,包括自然灾害、事故灾难等多种情况。
2. 组建专业的应急救援队伍,定期进行演练,确保紧急情况下能迅速有效地响应。
3. 建立应急物资储备制度,保障紧急情况下的物资供应。
煤炭公司管理制度范本
煤炭公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤炭公司的管理行为,提高管理效率,保障煤炭公司的正常运转,根据相关法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭公司全体员工及与煤炭公司有合作关系的单位和个人。
第三条煤炭公司管理制度遵循依法合规、科学管理、效能优先、激励激励的原则。
第四条煤炭公司全体员工应当认真学习、执行本管理制度,共同维护公司的正常秩序和良好形象。
第五条煤炭公司管理制度由公司总经理负责总体制定,各部门负责具体落实执行。
第六条公司有权对本管理制度进行修订,并在公司内部进行通知和培训。
第七条对违反本管理制度的员工,公司将依法依规进行严肃处理。
第二章组织结构第八条煤炭公司设立总经理办公会,由总经理领导,负责全面协调和管理公司各项工作。
第九条煤炭公司根据业务特点设立生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门,负责各自的工作。
第十条各部门负责人应当按照公司总体规划,制定部门年度工作计划,并组织实施,确保公司各项工作有序开展。
第十一条煤炭公司应当建立健全内部管理机制,明确各部门之间的职责和权限,实行有效的协作与合作。
第十二条煤炭公司应当建立有效的信息沟通机制,确保各级领导和员工之间及时、有效的信息传递。
第三章岗位职责第十三条各部门负责人应当根据公司总体规划,合理分配工作任务,指导、督促员工按时完成工作。
第十四条生产部门负责人应当负责生产计划的制定、生产过程的管理和生产设备的维护。
第十五条销售部门负责人应当负责销售业务的拓展、销售计划的制定和市场信息的收集。
第十六条财务部门负责人应当负责公司财务报表的编制、资金管理和税务申报工作。
第十七条人力资源部门负责人应当负责员工招聘、培训、考核和福利待遇的管理。
第十八条各部门负责人应当主动与其他部门合作,做好信息的共享和资源的整合。
第四章工作制度第十九条煤炭公司应当建立健全的工作制度,明确员工的工作职责、工作时间和工作要求。
第二十条员工应当遵守公司的工作制度,按规定的时间完成工作任务,确保工作质量。
浅析煤炭企业内部控制制度建设
浅析煤炭企业内部控制制度建设引言煤炭行业作为我国能源领域中非常重要的组成部分,其内部控制制度的建设对于保障企业的经营安全和可持续发展起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面对煤炭企业内部控制制度的建设进行浅析。
1. 内部控制制度的概念和意义内部控制制度是指企业为了保障企业财务报表的真实性、完整性和可靠性,以及保障企业财产安全和合法合规经营等目标而建立的一系列制度、规程和控制措施的总称。
内部控制制度的建设对于煤炭企业具有以下几个重要意义:1.提高经营效率:内部控制制度能够规范企业的各项经营活动,减少错误和失误的发生,提高工作效率。
2.保护企业利益:通过建立合理的内部控制制度,能够保护企业财产免受损失,并防范内部人员的不当行为。
3.促进合规管理:内部控制制度能够确保企业按照相关法律法规、规章制度进行运营,有效遵守合规要求,保证企业合规经营。
4.提升企业形象:建立完善的内部控制制度有助于提升企业形象,增强投资者和合作伙伴的信心,促进企业的持续发展。
2. 煤炭企业内部控制制度建设的原则在建设煤炭企业内部控制制度时,应遵循以下原则:1.合规管理原则:建立的内部控制制度要符合国家法律法规和行业管理要求,确保企业合规经营。
2.风险管理原则:针对煤炭企业的特点和风险,建立相应的风险管理控制措施,及时应对可能出现的风险。
3.有效性原则:内部控制制度必须能够确保企业目标的有效实现,提高工作效率和管理效益。
4.适度原则:内部控制制度建设要根据企业的规模、性质和发展阶段进行量身定制,避免过度或不足。
3. 煤炭企业内部控制制度建设的关键内容煤炭企业内部控制制度建设的关键内容包括:3.1 公司治理体系建设公司治理体系是煤炭企业内部控制制度建设的基础。
包括建立健全的管理层级、明确各级管理人员的职责和权力、建立有效的内外部监督机制等。
3.2 内部控制流程设计内部控制流程设计是煤炭企业内部控制制度建设的核心内容。
包括明确各项业务流程、制定作业准则和规程、规范资金管理流程等。
伊泰B股:内部控制审计报告
内部控制审计报告
大华内字[2013] 000022号内蒙古伊泰煤炭股份有限公司全体股东:
按照《企业内部控制审计指引》及中国注册会计师执业准则的相关要求,我们审计了内蒙古伊泰煤炭股份有限公司(以下简称“伊泰股份公司”)2012年12月31日的财务报告内部控制的有效性。
一、企业对内部控制的责任
按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》的规定,建立健全和有效实施内部控制,并评价其有效性是企业董事会的责任。
二、注册会计师的责任
我们的责任是在实施审计工作的基础上,对财务报告内部控制的有效性发表审计意见,并对注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷进行披露。
三、内部控制的固有局限性
内部控制具有固有局限性,存在不能防止和发现错报的可能性。
此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制审计结果推测未来内部控制的有效性具有一定风险。
四、财务报告内部控制审计意见
我们认为,伊泰股份公司于2012年12月31日按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
大华会计师事务所
中国注册会计师:弓新平(特殊普通合伙)
中国·北京中国注册会计师:赵熙
二〇一三年三月二十五日。
内蒙古伊泰煤炭股份有限公司 内部控制制度
内蒙古伊泰煤炭股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为了保证公司战略目标的实现,提高公司内部流程控制和风险管理水平,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,防犯和化解公司日常经营运作中可能出现的各类风险,保护投资者的合法权益,根据《公司法》《证、监会关于提高上市公司质量的意见》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、《公司章程》等有关法律、法规、规章、规则,制定本制度。
第二条公司内部控制制度是由公司董事会、管理层及全体员工共同参与的一项活动,公司至少在以下层面做出内部控制的制度安排:(一)公司层面;(二)公司下属部门及附属公司层面;(三)公司各业务环节层面。
第三条公司董事会对公司内部控制制度的建立健全、有效实施及其检查监督负责,董事会及其全体成员应保证内部控制相关信息披露内容的真实、准确、完整。
第二章内部控制制度的内容第四条公司内部控制制度主要内容包括:决策权限控制、业务环节控制、会计系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。
第五条公司不断完善股东大会、董事会、监事会、经理层等运作制度,形成权力机构、决策机构、监督机构、执行机构之间职责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。
公司股东大会、董事会、监事会及经理层在履行职责时,要严格依照《公司章程》《公司股东大会议事规则》、《公司董事会议事规则》《公司监事会议事规则》《公司总经理工作细则》规定的职责和权限履行职权,建立风险防犯意识,不渎职、不越权,使公司依法规范运作。
第六条公司根据所处行业、经营业务的特点,建立生产管理、运输管理、经营销售管理、人力资源管理、财务管理、预算管理、投资管理、融资管理、标准化管理、质量管理、工程管理、物资采购供应管理、担保管理、印章使用管理、合同管理、职务授权与代理人制度、信息披露管理、信息系统安全管理、生产系统安全管理等专项管理制度。
第七条公司人力资源管理部门明确制定了各部门、岗位的职责和权限,建立相应的授权、检查、考核和问责制度,确保其在授权范围内履行职能;公司不断完善内部控制架构,并制定各层级之间的控制程序,保证公司指令能够严格执行。
内蒙古伊泰集团公司
内蒙古伊泰集团有限公司安全管理制度汇编制度名称:安全管理制度汇编(第一版)发布时间:2016年4月11日目录内蒙古伊泰集团有限公司建立企业全员安全生产责任制规定....... 错误!未定义书签。
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内蒙古伊泰集团有限公司安全生产费用提取和使用管理办法....... 错误!未定义书签。
内蒙古伊泰集团有限公司安全操作规程管理办法................. 错误!未定义书签。
内蒙古伊泰集团有限公司消防安全管理制度..................... 错误!未定义书签。
内蒙古伊泰集团有限公司建设项目安全设施“三同时”安全管理制度错误!未定义书签。
内蒙古伊泰集团有限公司职业卫生管理制度..................... 错误!未定义书签。
内蒙古伊泰集团有限公司重大危险源辨识、评估、监控及安全管理制度错误!未定义书签。
内蒙古伊泰集团有限公司事故应急预案管理制度................. 错误!未定义书签。
内蒙古伊泰集团有限公司煤矿领导带班下井制度................. 错误!未定义书签。
内蒙古伊泰集团有限公司安全举报制度......................... 错误!未定义书签。
内蒙古伊泰集团有限公司安全质量标准化管理制度............... 错误!未定义书签。
内蒙古伊泰集团有限公司作业规程及安全技术措施管理制度....... 错误!未定义书签。
内蒙古伊泰集团有限公司生产安全隐患排查治理制度............. 错误!未定义书签。
煤炭公司主要管理制度
煤炭公司主要管理制度煤炭在世界能源结构中具有重要地位,是重要的矿产资源。
煤炭公司作为煤炭资源的开发和利用者,在进行生产经营管理过程中需要建立一套完善的管理制度,以确保公司的稳定运营和可持续发展。
本文将从公司治理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理等方面进行探讨,总结出煤炭公司主要管理制度。
一、公司治理公司治理是企业管理的核心,是企业内部组织结构、权力机制的安排和运作方式。
在煤炭公司中,公司治理制度主要包括董事会、监事会、经理层等组织机构,并且建立健全的决策体系和执行机制,实行科学合理的公司治理结构。
1. 董事会煤炭公司设立董事会,是为了维护公司利益、保障公司合法权益,提高公司经营管理效率。
董事会是公司决策的最高机构,负责制定公司发展战略、重大投资决策、人事任免等事项。
董事会成员应具备相关专业知识和经验,能够有效监督公司经营管理。
2. 监事会监事会作为独立于董事会和经理层之外的机构,主要负责对公司管理进行监督和审计。
监事会应建立有效的监督机制,对公司经营活动进行监督,保障公司利益不受侵犯。
监事会成员应独立于公司经理层,能够客观公正地履行监督职责。
3. 经理层经理层是公司的执行机构,负责具体的业务管理和运营工作。
经理层应建立科学的管理决策机制,落实董事会决策,推动公司战略目标的实现。
经理层成员应具备专业知识和管理经验,能够有效执行公司战略。
二、财务管理财务管理是公司运营管理的重要环节,包括预算管理、资金管理、投资管理等方面。
煤炭公司应建立健全的财务管理制度,确保公司资金的合理利用和运作效率。
1. 预算管理预算管理是公司财务管理的基础,通过编制预算来规范公司经营行为,优化资源配置。
煤炭公司应定期编制年度预算和经营计划,合理分配资金和资源,实现公司经营目标。
2. 资金管理资金管理是公司资金运作的核心,包括现金管理、贷款管理、投资管理等方面。
煤炭公司应建立严格的资金管理制度,加强资金监管和风险控制,确保资金的安全和流动性。
煤炭企业管理层次内部控制体系
煤炭企业管理层次内部控制体系CATALOGUE目录•引言•煤炭企业管理特点及内部控制现状•构建煤炭企业管理层次内部控制体系•煤炭企业管理层次内部控制体系实施措施•煤炭企业管理层次内部控制体系实施效果及展望•结论与建议CHAPTER引言背景介绍国家政策导向随着煤炭市场的逐步开放,国内外企业竞争日益激烈,为了在竞争中保持优势,煤炭企业需要加强内部管理,提高运营效率。
市场竞争加剧企业转型升级研究目的研究意义研究目的和意义CHAPTER煤炭企业管理特点及内部控制现状煤炭企业特点环境污染与安全风险资本密集但利润率低资源依赖性强内部控制现状及问题部分煤炭企业缺乏健全的内部控制制度,或者制度设计与实际运营脱节,导致内部控制效果不佳。
内控制度不完善执行与监督不力信息化程度低员工素质与培训在内控制度执行层面,部分企业存在执行不力、监督不严的问题,导致内控措施无法有效落地。
一些煤炭企业的管理信息化程度较低,导致信息传递不及时、不准确,影响内部控制效果。
员工专业素质和技能水平对内部控制的成败产生关键影响,部分企业在员工培训和发展方面投入不足。
CHAPTER构建煤炭企业管理层次内部控制体系控制环境030201控制活动风险评估采用定性和定量方法对风险进行评估,确定风险级别和影响程度。
风险识别建立风险识别机制,及时发现潜在风险和隐患。
风险应对制定风险应对措施,包括规避、降低、转移和承受,以降低风险对企业的负面影响。
风险评估信息与沟通03外部审计监督与评价01内部审计02自我评价CHAPTER煤炭企业管理层次内部控制体系实施措施增强管理人员的内部控制意识培养员工的内部控制意识加强内部控制意识培养结合煤炭企业的实际情况,建立一套完善的内部控制制度,明确各部门的职责和权限,使各项工作有章可循、有据可查。
更新和完善内部控制制度随着煤炭企业的不断发展,应不断更新和完善内部控制制度,使其与企业的实际情况相适应。
严格执行内部控制制度加强内部控制监督制定内部控制制度的评价标准,明确评价的具体指标和方法,为评价工作提供依据。
内蒙古伊泰煤炭股份有限公司子公司管理办法【模板】
内蒙古伊泰煤炭股份有限公司子公司管理办法第一章总则第一条内蒙古伊泰煤炭股份有限公司(以下简称“股份公司”)为规范各子公司的运作,保护投资者合法权益,建立、健全法人治理结构和现代企业的运行机制,建立激励约束机制和风险责任机制,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《内蒙古伊泰煤炭股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)、《上海证券交易所股票上市规则》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》及中国证监会有关监管政策,特制定本办法。
第二条本办法所指“子公司”是指股份公司能够控制的企业。
被控制的子公司包括但不限于以下几种:(一)拥有该公司半数以上的表决权(包括直接拥有和间接拥有);(二)拥有该公司半数以下的表决权,但通过下列方式实施控制的:1、通过与该公司其他投资者之间的协议,拥有该公司半数以上表决权;2、根据公司章程或协议,有权决定该公司的财务和经营政策;3、有权任免该公司的董事会或类似机构的多数成员;4、在该公司董事会或类似机构占多数表决权。
第三条本办法的具体内容是规范各子公司的股东会、董事会、监事会、经理层各个组织的权限职责,明确股份公司董事会对各子公司的管理方式及考核办法,使各子公司的管理有法可依、有章可循,权责明确、互相配合、互相制约、有序运作。
第四条各子公司在遵守本办法的基础上,要按照建立现代企业制度的要求,建立健全各项规章制度,明确企业内部管理部门的职责,组织实施本公司的生产经营活动。
第五条本办法适用于股份公司控制的所有子公司,各子公司应严格遵守本办法的规定,使股份公司和各子公司作为上市公司的整体,运作更加规范。
第二章重大人事任免程序第六条股份公司对各子公司的管理是通过公司董事会根据表决权比例向子公司选派董事、监事、高级管理人员、参加股东会等形式履行管理职能。
各子公司的董事长由股份公司董事会提名,由该公司董事会全体董事选举产生;各子公司总经理、财务负责人由股份公司董事会提名,由该子公司董事会聘用。
浅议煤炭企业内部控制
浅议煤炭企业内部控制【摘要】煤炭企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分,对于保障企业的持续发展至关重要。
本文首先从煤炭企业内部控制的定义入手,详细阐述了其目的和要素,同时指出了煤炭企业内部控制存在的问题与挑战。
在此基础上,结合实际情况,提出了改进与完善内部控制的建议,强调了煤炭企业应加强内部控制建设的重要性。
强调了煤炭企业内部控制的重要性不可忽视,并指出内部控制是保障企业持续发展的基础。
通过本文的研究,可以促进煤炭企业更好地构建健全的内部控制体系,提高企业经营管理水平,从而实现可持续发展和长期利益最大化的目标。
【关键词】关键词:煤炭企业、内部控制、重要性、定义、目的、要素、问题、挑战、改进、完善、建设、持续发展。
1. 引言1.1 浅议煤炭企业内部控制的重要性煤炭企业内部控制是企业管理的重要组成部分,也是企业发展的基础。
在当今竞争激烈的市场环境中,煤炭企业面临着日益复杂的经营风险和挑战,而有效的内部控制可以帮助企业降低风险、提升经营效率、保障企业资产安全,进而促进企业可持续发展。
煤炭企业内部控制可以有效规范企业内部管理行为,明确责任分工,防范内部人员的作弊行为,确保企业财务信息的真实可靠性。
通过建立健全的内部控制制度,可以有效防止内部人员滥用职权、贪污腐败等行为,保护企业的合法权益,维护企业的声誉和形象。
煤炭企业内部控制可以提高企业运作效率,规范各项管理流程,加强内部沟通和协作。
通过科学合理的内部控制制度,可以有效减少管理层面和操作层面的摩擦,提高企业决策的准确性和效率,从而增强企业的竞争力,实现可持续发展。
建立健全的内部控制是煤炭企业发展的基础和保障。
只有加强内部控制建设,提高企业的管理水平和运作效率,才能更好地适应市场的竞争和变化,实现煤炭企业的可持续发展。
煤炭企业必须高度重视内部控制,持续改善和完善内部控制体系,为企业的长远发展打下坚实的基础。
2. 正文2.1 煤炭企业内部控制的定义煤炭企业内部控制的定义是指煤炭企业为达成经营目标和保护企业资产,对企业活动及其影响进行全面规范、监督和管理的一系列制度、方法和措施。
内蒙古伊泰煤炭股份有限公司内蒙古伊泰煤炭股份有限公司与伊泰
内蒙古伊泰煤炭股份有限公司与伊泰集团财务有限责任公司关联交易的风险控制制度第一章总则第一条为进一步规范内蒙古伊泰煤炭股份有限公司(以下简称“公司”)与伊泰集团财务有限责任公司(以下简称“伊泰财务”)的关联交易,切实保证公司在伊泰财务存款的安全性、流动性,结合证券监管机构的相关要求,制定本制度。
第二条公司与伊泰财务的关联交易应严格遵守国家法律法规和中国证券监督管理委员会、上海证券交易所、香港联合交易所等监管机构的各项要求,在签订相关的关联交易协议时,公司董事应审慎决策,并严格履行决策程序和信息披露义务。
第三条关联交易协议应规定伊泰财务向公司提供金融服务的具体内容,包括但不限于存、贷款利率的标准,存款每日余额的限额,其他金融服务收费标准等。
第四条公司与伊泰财务进行存款、贷款、委托理财、结算等金融业务应当遵循自愿平等原则,保证公司的财务独立性。
第二章风险控制措施第五条公司在与伊泰财务开展关联交易之前,应认真查阅伊泰财务是否具有有效的《金融许可证》、《企业法人营业执照》,如无相关证照或相关证照已过期,公司不得与其开展各项业务。
此外,公司应取得并审阅伊泰财务最近一个会计年度经具有证券、期货业务资格的会计师事务所审计的年度报告,由公司财务部门对年度报告等资料进行认真评估,在确认风险可控的情况下方可与伊泰财务开展业务。
第六条在公司存款存放在伊泰财务期间,公司应定期取得并审阅伊泰财务的财务报告,由公司财务部门对存放于伊泰财务的资金风险状况进行评估。
第七条公司应定期了解伊泰财务的经营及财务状况,关注伊泰财务是否存在违反中国银行业监督管理委员会颁布的《企业集团财务公司管理办法》规定的情况。
公司应要求伊泰财务每季度结束后十五个工作日内向公司财务部门提供伊泰财务的各项监管指标情况,如发现伊泰财务的资产负债比例不符合《企业集团财务公司管理办法》相关规定的,公司不得将存款存放在伊泰财务。
第八条公司可不定期地全额或部分调出公司在伊泰财务的存款,以测试和确保相关存款的安全性和流动性。
内蒙古伊泰煤炭股份有限公司关联交易管理实施细则总则第
内蒙古伊泰煤炭股份有限公司关联交易管理实施细则第一章总则第一条为保证内蒙古伊泰煤炭股份有限公司(以下简称“公司”)与关联方之间的关联交易行为符合公平、公正、公开的原则,明确关联交易管理职责和分工,控制关联交易风险,维护公司、股东和相关利益人的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》、《企业会计准则——关联方关系及其交易的披露》、上海证券交易所(以下简称“上交所”)《上海证券交易所股票上市规则》(以下简称“《上交所上市规则》”)、香港联合交易所有限公司(以下简称“联交所”)《香港联合交易所有限公司证券上市规则》(以下简称“《联交所上市规则》”)等法律、法规、规章、监管要求的规定,按照《内蒙古伊泰煤炭股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”),制定本实施细则。
第二条公司的关联交易应当遵循诚实信用及公允的原则。
第三条公司的关联交易应当全面遵守法律、法规、规章、国家统一的会计制度和其他相关规定。
公司的关联交易应当按照商业原则,以不优于对非关联方同类交易的条件进行,公司的关联交易应当按规定进行信息披露。
第四条公司的资产属于公司所有。
公司应当采取有效措施防止股东及其关联方通过关联交易违规占用或转移公司的资金、资产及其他资源。
第五条公司临时报告和定期报告中非财务报告部分的关联人及关联交易的披露遵守《股票上市规则》和《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号<年度报告的内容与格式>》的规定。
定期报告中财务报告部分的关联人及关联交易的披露应当遵守《企业会计准则第36号——关联方披露》的规定。
第六条公司关联交易的披露和决策程序应同时遵守联交所《联交所上市规则》的规定。
第二章关联方和关联交易第七条公司的关联方包括关联自然人、关联法人或其他组织。
第八条如下自然人、法人或其他组织构成上交所上市规则项下的关联方,与该等关联方发生第八条所列之交易时,应同时按照本实施细则第五章的规定进行控制并进行相应的信息披露:(一)具备以下情形之一的关联法人:1、直接或间接地控制公司的法人或其他组织;2、由上述第1项所列主体直接或者间接控制的除公司及其控股子公司以外的法人或其他组织;3、下列第(二)项所列公司的关联自然人直接或间接控制的,或者由关联自然人担任董事、高级管理人员的除公司及其控股子公司以外的法人或其他组织;4、持有上市公司5%以上股份的法人或其他组织;5、中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)、上交所或公司根据实质重于形式原则认定的其他与公司有特殊关系,可能导致公司利益对其倾斜的法人或其他组织,包括持有对公司具有重要影响的控股子公司10%以上股份的法人或其他组织等。
煤炭企业的内部控制
煤炭企业的内部控制摘要:随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。
本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上结合当前我国煤炭企业内部控制存在的足,从内部控制的过程对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。
关键词:煤炭企业内部控制公司治理一、煤炭企业建立内部控制制度的重要意义煤炭企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。
内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。
例如,企业单位的内部人事管理、技术管理等。
内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。
建立煤炭企业内部控制制度对于煤炭企业的发展有着重耍意义。
(一)保护煤炭企业财产物资的安全完整煤炭企业建立内部控制制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段,可以防止和减少财产物资被损坏,杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理使用等问题的发生。
(二)提煤炭企业高会计资料的正确性和可靠性正确可靠的会计数据是煤炭企业经营管理者了解过去、控制目前、预测未来、做出决策的必要条件,而内部控制系统通过制定和执行业务处理程序,科学地进行职责分工,使会计资料在相互牵制的条件下产生,从而有效地防止错误和弊端的发生,保证会计资料的正确性和可靠性。
(三)加强国家对煤炭企业的宏观控制针对煤炭企业,国家制定的一系列财政纪律及法规要求煤炭企业通过建立内部控制制度来落实,煤炭企业通过实施内部控制制度以进行自我约束,遵循国家的财政纪律和法规。
(四)提高煤炭企业经营效率科学的内部控制制度,能够合理地对煤炭企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核,促使煤炭企业各部门及人员履行职责、明确目标,保证煤炭企业的生产经营活动有序、高效地进行。
二、当前煤炭企业内部控制的现状改革开放以来,原先的矿务局转换经营机制逐步形成了以资本为纽带的煤炭企业集团,并纷纷建立了现代企业制度,完善法人公司治理结构,煤炭企业在内部控制上取得了巨大的进步,但仍然存在许多不足。
煤炭企业内部控制优化策略
煤炭企业内部控制优化策略煤炭企业是我国重要的行业之一,其内部控制是保证企业长期稳健发展的必要条件之一。
煤炭企业在内部控制方面应该加强优化,建立健全的内部控制体系,从而保障企业的安全、高效、节能、环保等方面。
1. 内部监控内部监控是企业内部控制的基础,也是内部控制的核心。
在内部监控方面,煤炭企业应该加强对各种企业活动的管理,以确保企业活动的合法性、及时性和准确性。
此外,企业还需要建立相应的内部控制制度,确立管理层能够有效监控企业运营和管理情况,并及时发现和纠正企业管理中存在的问题。
2. 严格的人员管理制度对于煤炭企业而言,严格的人员管理制度是必不可少的一项内部控制措施。
煤炭企业应该建立有效的人力资源管理制度,确保企业招聘、选拔、调配、培训等各个环节都不出现管理失误。
同时,企业还应该加强对员工的考核和激励机制,建立奖惩措施,并对违规人员进行处罚。
在人事管理方面,企业还应该加强对外来人员的管理,对外来人员进行身份、资格证明等核查,确保外来人员不会对企业安全、稳定产生任何威胁。
3. 系统规范的财务管理财务管理是煤炭企业内部控制的重要内容之一。
企业应该建立系统规范的财务管理制度,确保财务核算准确、完整,避免发现财务管理漏洞。
企业还应该建立财务出纳管理制度,加强支付、收款等环节的监督和管理。
同时,企业还应该加强对营业收入和支出的监控,确保公司财务风险得以有效控制。
4. 安全管理制度安全管理制度是保证企业安全正常运营的基础,也是内部控制的重要内容。
企业应该建立地质灾害、安全生产等安全管理制度,通过质量管控、项目安全评估等手段,确保企业生产过程安全可靠。
此外,企业还应该加强对职工员工的安全培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
5. 环境保护制度煤炭企业应该注重环境保护,建立环保管理制度,确保企业在生产过程中不会对环境造成过度污染。
企业应该加强对污染物的减排、处理、处置等相关管理,从而确保企业在生产过程中满足环保要求。
煤炭公司制度管理制度
煤炭公司制度管理制度第一章总则第一条为加强煤炭公司的管理,提高公司的运营效率,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭公司全体员工及相关机构,相关人员应当严格遵守。
第三条煤炭公司制度管理制度是公司的基本管理规范,对公司各项业务活动起着指导和约束作用。
第四条基层单位应当根据本制度的规定,制定相应的工作流程,完善各项管理制度。
第五条公司内部各类管理制度如有冲突,根据本制度规定,由公司领导进行协调、统一。
第二章组织结构第六条煤炭公司设立总经理办公会议,负责公司的日常经营管理工作。
第七条煤炭公司设立董事会,负责公司的大政方针、经营发展规划等各项重大决策。
第八条煤炭公司设立监事会,监督公司的经营活动,保障公司的合法权益。
第九条公司内设各项部门,明确部门的职责、职能,协调各部门之间的工作关系。
第十条公司制定人事部门,负责公司员工的招聘、培训、考核等相关工作。
第三章岗位职责第十一条公司内部各岗位的职责,应当明确、分工合理,确保公司的正常运转。
第十二条部门经理应当负责管理所在部门的日常工作,协调部门之间的工作关系。
第十三条人事部门负责公司员工的日常管理工作,制定员工的工作计划、考核标准。
第十四条财务部门负责公司的财务管理工作,做好账务分析、资金周转、财务报表等相关工作。
第十五条销售部门负责公司产品的销售,做好市场调研、销售计划、客户管理等相关工作。
第四章工作流程第十六条公司制定各项工作流程,明确工作流程的起止时间、责任人、工作内容等。
第十七条各部门应当按照工作流程,合理安排、正确执行工作任务,确保工作的质量、效率。
第十八条公司领导应当对各部门的工作进展进行监督、考核,及时发现、解决工作中的问题。
第十九条公司内部各类会议,应当按照工作流程规定的时间、地点召开,做好会议记录、决议实施等相关工作。
第五章员工管理第二十条公司的员工应当认真履行本职工作,维护公司的利益,树立正确的工作态度。
第二十一条公司严格按照法律法规,保障员工的合法权益,做好员工的福利待遇、劳动保障等相关工作。
《煤炭公司内部管理制度》
《煤炭公司内部管理制度》公司为了坚持以人为本,客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩,激发其工作热情和潜能,促进个人绩效目标和企业经营目标的实现,实现企业全面协调可持续发展,特制定本办法。
一、适用范围公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。
二、考核内容根据考核管理的需要,考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。
业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。
素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。
特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。
三、考核组成部分及权重(一)中层管理人员:1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成,即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。
部门月度考核成绩占总成绩的60%,自评成绩占总成绩的10%,月度评议成绩占15%,加减分占总成绩的15%,即:中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)其中:(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算,如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时,按85分计算。
(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。
即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。
副职的直接主管为本部门正职,正职的直接主管为分管经理。
评议表见附表1-2。
(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。
副职由各部门(单位)负责人根据工作实绩确定加减分值,部门和下属单位应建立相应的奖惩制度,考核成绩要附带加减分数明细。
2、如出现职业禁区里规定的情况,情节轻微者,一次扣掉20分;情节较重者,一次扣掉30分;如出现以下情况之一者,实行一票否决制,本月度考核成绩为零:(1)违反国家有关政策及法规规定的;(2)严重违反公司规章制度的;(3)工作失职造成重大安全事故的;(4)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的;(5)有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为;(6)在业务交往中私自收取回扣,损害公司形象和利益的;(7)利用公司资源招揽、从事私活,谋取私利的;(8)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。
浅析煤炭企业内部控制制度建设
浅析煤炭企业内部控制制度建设摘要:企业内部控制制度触及到企业经营的方方面面。
在市场经济体制下,煤炭市场的逐步全面开放,使得煤炭企业更加积极主动地探求降低物耗、减少风险、提高质量、优化管理的有效途径,并将更多精力投注在内控制度建设和管理方面。
关键词:煤炭企业内部控制制度管理一、内部控制体系概念内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。
煤炭企业作为我国能源工业和社会经济发展的基础产业,其内部控制是整个企业组织体系中不可或缺的组成部分,煤炭企业内部控制,是具有煤炭企业操控特点的控制手段,它对于煤炭企业的制度建设和传统的管理理论而言,是渗透于煤炭企业采、掘、机、运、通、供应销售、市场调查等各环节具体过程的管理细节,它由一系列具体的控制职能和方法、步骤、措施、程序组成,集国家法制建设、企业内部规章、企业行为及各项措施、操控方法、执行过程和具体程序一体,是一个规范化、系统化、严密化的完整体系,依靠全员化、过程化的协调控制发生作用,使各项内部控制措施落到实处,最终确保煤炭企业的安全、生产经营以及后勤保障等诸多目标的实现。
二、当前煤炭企业内部控制的状况近几年,煤炭企业的管理和控制理念有所加强,不断完善法人公司治理结构,在内部控制方面取得了不小的进步,但仍然存在许多不足。
(一)公司治理结构不健全由于过去长期计划经济的影响,我国煤炭企业改制过程中,国有股一股独大现象严重。
煤炭制度内部虽然设立了董事会、监事会,聘请了总经理班子,但在实际工作中,董事会的监控作用严重弱化,煤炭制度应有的一些机构设置没有起到应有的作用,在实际运作中机构形同虚设。
部分煤炭企业甚至根本就没有设置,煤炭制度仅仅具有了现代煤炭制度的外壳,而没有从根本上形成真正的法人治理结构,没有明确界定董事会、审计委员会和管理者的权限和责任,决策和经营机构权利交叉,责任不明,难以形成有效制衡。
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内蒙古伊泰煤炭股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为了保证公司战略目标的实现,提高公司内部流程控制和风险管理水平,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,防犯和化解公司日常经营运作中可能出现的各类风险,保护投资者的合法权益,根据《公司法》《证、监会关于提高上市公司质量的意见》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、《公司章程》等有关法律、法规、规章、规则,制定本制度。
第二条公司内部控制制度是由公司董事会、管理层及全体员工共同参与的一项活动,公司至少在以下层面做出内部控制的制度安排:(一)公司层面;(二)公司下属部门及附属公司层面;(三)公司各业务环节层面。
第三条公司董事会对公司内部控制制度的建立健全、有效实施及其检查监督负责,董事会及其全体成员应保证内部控制相关信息披露内容的真实、准确、完整。
第二章内部控制制度的内容第四条公司内部控制制度主要内容包括:决策权限控制、业务环节控制、会计系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。
第五条公司不断完善股东大会、董事会、监事会、经理层等运作制度,形成权力机构、决策机构、监督机构、执行机构之间职责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。
公司股东大会、董事会、监事会及经理层在履行职责时,要严格依照《公司章程》《公司股东大会议事规则》、《公司董事会议事规则》《公司监事会议事规则》《公司总经理工作细则》规定的职责和权限履行职权,建立风险防犯意识,不渎职、不越权,使公司依法规范运作。
第六条公司根据所处行业、经营业务的特点,建立生产管理、运输管理、经营销售管理、人力资源管理、财务管理、预算管理、投资管理、融资管理、标准化管理、质量管理、工程管理、物资采购供应管理、担保管理、印章使用管理、合同管理、职务授权与代理人制度、信息披露管理、信息系统安全管理、生产系统安全管理等专项管理制度。
第七条公司人力资源管理部门明确制定了各部门、岗位的职责和权限,建立相应的授权、检查、考核和问责制度,确保其在授权范围内履行职能;公司不断完善内部控制架构,并制定各层级之间的控制程序,保证公司指令能够严格执行。
第八条公司重点加强对关联交易、对外担保、重大投资项目、财务会计、生产系统安全、信息披露、信息系统安全等活动的控制,按照本制度规定及有关规定建立相应的控制制度。
第九条公司建立完整的风险评估体系,及时发现各类风险并进行确认和持续监控,及时评估,选择风险管理策略,采取必要的控制措施,并对内部控制的日常运作情况进行检查监督。
第三章内部控制的重点环节第一节关联交易的内部控制第十条公司关联交易遵循平等、自愿、等价、有偿的原则,保证交易的公允性和交易行为的透明度,不得损害公司和其他股东的利益。
第十一条公司参照《上海证券交易所股票上市规则》及其他有关规定,确定关联方认定标准及名单,确保关联方的准确认定。
公司及其控股子公司在发生关联交易事项时,相关责任人应审慎判断是否构成关联交易。
如果构成关联交易时,在各自权限内履行审批、报告义务。
第十二条按照《上市公司法人治理准则》《上海证券交易所股票上市规、则》《公司章程》《公司股东大会议事规则》《公司董事会议事规则》等有关规定,公司明确划分股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限,规定关联交易事项的审批和回避表决要求。
第十三条重大关联交易(指公司拟与关联人达成的总额高于300 万元且高于公司最近一期经审计净资产值的0.5%的关联交易)应由独立董事认可后,提交董事会讨论;独立董事做出判断前,可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告,作为其判断的依据。
第十四条公司在召开董事会审议关联交易事项时,关联董事必须回避表决,出席董事会会议的非关联董事人数不足三人的,公司应当将交易提交股东大会审议。
公司在召开股东大会审议关联交易事项时,关联股东应回避表决。
会议召集人在会议表决关联交易议案前,提醒关联董事或股东回避表决。
第十五条公司与关联方之间的交易金额在3000 万元以上且占公司最近一期经审计净资产绝对值5%以上的关联交易(关联担保、受赠现金资产、日常关联交易除外)应当聘请具有执行证券、期货相关业务资格的中介机构,对交易标的进行审计或者评估,并提交股东大会审议通过。
第十六条公司与关联人之间的关联交易应签订书面协议。
协议内容应明确交易双方的权利、义务及法律责任。
公司应将该协议签订、变更、终止及履行情况等事项按照有关规定予以披露。
第十七条公司与关联自然人发生的交易金额在30 万元以上的关联交易(上市公司提供担保的除外),应当及时披露;公司与关联法人发生的交易金额在300 万元以上且占公司最近一期经审计净资产绝对值0.5%以上的关联交易(上市公司提供担保的除外)应当及时披露。
公司为关联人提供担保的,不论数额大小,均应当在董事会审议通过后及时披露,并提交股东大会审议。
公司与关联人共同出资设立公司,应当以公司的出资额作为交易金额,适用关联交易的审批程序、回避表决要求及披露程序。
如果所有出资方均全部以现金出资,且按照出资额比例确定各方在所设立公司的股权比例的,可以向证券交易所申请豁免适用提交股东大会审议的规定。
第十八条公司董事、监事及高级管理人员有义务关注公司是否存在被关联方挪用资金等侵占公司利益的问题。
公司独立董事、监事至少应每半年查阅一次公司与关联方之间资金往来情况,了解公司是否存在被控股股东及其关联方占用、转移公司资金、资产及其他资源情况,如发现异常情况,及时提请公司董事会采取相应措施。
第十九条公司发生因关联方占用或转移公司资金、资产或其他资源而给公司造成损失的,公司董事会应及时采取诉讼、财产保全等保护性措施避免或减少损失。
第二节对外担保的内部控制第二十条公司对外担保应遵循合法、审慎、互利、安全的原则,严格控制担保风险。
第二十一条公司按照有关法律、行政法规、部门规章等有关规定,在《公司章程》中明确股东大会、董事会关于对外担保事项的审批权限,以及违反审批权限和审议程序的责任追究机制。
在确定审批权限时,公司执行《上海证券交易所股票上市规则》关于对外担保累计计算的相关规定。
第二十二条公司在提供对外担保时应严格执行《公司对外担保管理制度》,确认是否属于《公司对外担保管理制度》中规定的需提供担保的情形。
公司在为被担保人提供担保前,须对被担保人的基本情况、经营情况、财务状况、信用情况、行业前景、贷款用途、还款资金来源进行调查和评估,依法审慎做出决定。
公司可在必要时聘请外部机构对实施担保的风险进行评估,以作为董事会或股东大会进行决策的依据。
第二十三条公司对外担保尽可能要求对方提供反担保,谨慎判断反担保方的实际担保能力和反担保的可执行性。
公司也可根据需要与企业实力及资信情况良好的企业之间进行条件相当的互保。
第二十四条公司独立董事在董事会审议对外担保事项时发表独立意见,必要时可聘请会计师事务所对公司累计和当期对外担保情况进行核查。
如发现异常,及时向董事会和监管部门报告。
在年度报告中,公司独立董事对公司累计和当期对外担保情况及执行证监会关于担保有关规定情况进行专项说明,并发表独立意见。
第二十五条公司对外担保必须订立书面的担保合同和反担保合同。
担保合同和反担保合同应当具备《中华人民共和国担保法》中华人民共和国合同法》、等法律、法规要求的内容。
第二十六条担保合同订立时,责任人必须全面、认真地审查主合同、担保合同、反担保合同和签订主体等有关内容。
对于违反法律、法规、《公司章程》、公司董事会或股东大会有关决议及对公司附加不合理义务或者无法预测风险的条款,应当要求对方修改。
对方拒绝修改的,责任人应当拒绝为其提供担保并向董事会或股东大会汇报。
第二十七条公司财务部为公司对外担保管理的职能部门,应责成专人建立被担保企业台账,妥善保管担保合同、反担保合同及相关原始资料,及时进行清理检查,定期与银行等机构进行核对,保证担保资料的真实、准确及担保的时效性。
公司财务部应责成专人持续关注被担保人的情况,定期收集被担保人的财务资料及审计报告,分析其财务状况及偿债能力,对被担保企业增减注册资本、分立、合并、破产、解散,资产重组,法定代表人变动,股权变动等相关情况,及时发现并对可能出现的风险进行分析,及时提请公司董事会处理。
第二十八条财务部当发现公司承担一般保证责任的被担保人在债务到期后无资产可供偿还或承担连带保证责任的被担保人在债务到期后未能及时履行还款义务,或者被担保人破产、清算、债权人主张公司履行担保义务等情况时,应及时了解被担保人债务偿还情况,并在知悉后与法律事务室人员共同启动反担保追偿程序,同时通报董事会。
第二十九条公司担保的债务到期后需展期并需继续由公司提供担保的,作为新的对外担保,重新履行担保审批程序。
第三十条公司董事会或股东大会审议批准的对外担保,必须在公司指定的信息披露报刊和网站上及时披露,披露的内容包括董事会或股东大会决议、截止信息披露日公司及其子公司对外担保总额。
如果被担保人债务到期后十五个交易日内未履行还款义务,或者被担保人出现破产、清算或其他严重影响其还款能力的情形,公司应当及时予以披露。
第三节对控股子公司的管理控制第三十一条公司制定有《内蒙古伊泰煤炭股份有限公司控股子公司管理办法》,对控股子公司的管理和控制做出了规定。
第三十二条公司作为各控股公司的股东,按所占股权比例享有对控股子公司的资产收益权、重大事项决策权、高级管理人员的选派权和财务审计监督权。
第三十三条公司对各控股子公司的管理是通过公司董事会根据投资比例向控股子公司选派董事、监事、高级管理人员、参加股东会等形式履行管理职能。
各控股子公司的董事长由公司董事会提名,由该公司董事会全体董事选举产生;各控股子公司总经理、财务负责人由公司董事会提名,由该控股子公司董事会聘用。
各控股子公司副总经理在股东提名基础上由董事会聘任。
第三十四条公司对各控股子公司实行预算管理制度,每年年初根据上一年度经营指标的完成情况及本年度经营情况预测,制定本年度的经营计划指标,包括生产量、运输量、销售量、利润指标、成本费用指标、用工总量、工资总额等各项指标。
各控股子公司预算指标在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化,控股子公司每半年可以提出年度预算的调整申请,经公司审核确认后适当修改其相关预算指标。
公司对各控股子公司每年进行年终考核并对主要管理人员进行奖罚。
第三十五条公司各控股子公司的年度报表均需纳入公司的年度合并报表,各控股子公司统一执行公司财务制度,并须依据该制度制订各公司的会计核算制度及内部控制制度。
第三十六条公司各控股子公司的财务负责人由公司董事会选派,各控股子公司董事会聘任。
公司各控股子公司的财务部负责人及部门其它员工由公司根据财务统一管理的原则选派或招聘。
第三十七条公司对各控股子公司实行内部审计制度。