建设工程监理案例分析题

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工程监理案例分析题

工程监理案例分析题
工程监理案例分析。

工程监理是工程建设中的重要环节，其作用是保障工程建设的质量、安全和进度。

下面，我们将结合一个实际案例，对工程监理的重要性和作用进行分析。

某市某工程项目在施工过程中出现了质量问题，导致工程进度延误和安全隐患。

经过调查和分析，发现这些问题主要是由于施工方在施工过程中未能严格按照设计要求和施工规范进行施工，监理人员未能及时发现并纠正问题，导致质量问题逐渐积累并最终暴露出来。

首先，工程监理在工程建设中起着至关重要的作用。

监理人员应当具备丰富的
工程经验和专业知识，能够全面了解工程设计要求和施工规范，及时发现施工中的问题和隐患，并提出合理的整改意见。

只有监理人员严格把关，工程质量才能得到有效保障。

其次，工程监理需要与施工方保持良好的沟通和协调。

监理人员应当与施工方
保持密切联系，及时了解施工进度和质量状况，发现问题后能够及时与施工方进行沟通和协商，共同找出解决方案，确保工程质量和进度。

再次，工程监理需要具备独立公正的监督能力。

监理人员应当独立于施工方和
设计单位，对工程建设过程进行全面监督，不偏袒任何一方，以确保工程质量和安全。

最后，工程监理需要具备快速反应和问题处理能力。

一旦发现工程质量问题，
监理人员应当能够迅速做出反应，及时向相关单位和部门报告，并提出解决方案，确保问题得到及时解决，避免造成更大的损失。

综上所述，工程监理在工程建设中起着不可替代的重要作用，只有加强工程监理，才能有效保障工程质量和安全。

希望相关单位和部门能够重视工程监理工作，加强监理人员队伍建设，提高监理水平，为工程建设提供更加有力的保障。

建设工程监理案例分析

段及流水节拍如表 5—5 所示。
表 5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍
施工过程
施工段及其流水节拍（月）
①
②
③
H
2
3
2
I
1
2
2
J
2
1
2
K
2
3
1
按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工的方案
13
有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？
是否影响总工期？为什么？
3．如果施工过程 E 的拖后 2 个月是由于 20 年一遇的大雨造成的，那么承
包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？
4．如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如
下两种调整方案。
（1）组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工。各施工过程中的施工
2
4．施工过程中，网络图中垫层 1 拖延了一天，此时业主要求 12 天基础做完，监理工程师如何对工期进行优化？
案例 3：某工程项目的施工进度计划如图 5—3 所示，该图均按各项工作的正常持续时间，按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优
化调整计划是压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常
A
2
4
B
1
3
2
D
5
2
F2
E
4
3
G 4
H
I
6
7
5
J
8
5
K
7
9
6
C 5
表 5-9
L 4 某建设工程的双代号网络计划图

建设工程监理组织案例分析

建设工程监理组织案例分析一、单项选择题1、在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了（）监理实施原则。

A. 公正、独立、自主B. 权责一致C. 总监理工程师是责任主体D. 总监理工程师是权力主体2、对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。

A. 质量控制难度大B. 不利于缩短建设工期C. 组织协调工作量大D. 不利于投资控制3、在建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则总监理工程师单位在监理工作中的主要职责是（）中。

A. 协调、管理各承建单位的工作B. 协调、管理各监理单位的工作C. 协调业主与各参建单位的关系D. 协调、管理各承建单位与监理单位的工作二、多项选择题1、下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有（）。

A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理B. 设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理C. 项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理D. 平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理E.平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理2、监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于（）。

A. 确定监理目标B. 控制监理目标C. 工程合同管理D. 信息沟通E. 确定监理工作内容3、总监理工程师在项目监理工作中的职责包括（）。

A. 审查和处理工程变更B. 审批项目监理实施细则C. 负责隐蔽工程验收D. 主持整理工程项目的监理资料E. 当人员需要调整时，向监理公司提出建议三、案例分析题案例1某市政工程分为四个施工标段。

某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式下图1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

建设工程监理案例分析-100

建设工程监理案例分析-100(总分：440.00，做题时间：90分钟)一、案例一(总题数：1，分数：45.00)某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市某建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。

总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。

本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。

会议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间。

(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。

(3)决定事项。

(4)诸事项分别由何人、何时执行。

（分数：45.00）(1).什么是第一次工地会议?背景材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否准备就绪并明确监理程序的会议。

材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：(1)第一次工地会议的召开时间不正确。

(2)第一次工地会议的主持人不正确。

(3)第一次工地会议的参加人不正确。

正确的做法如下：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

)解析：(2).背景材料中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(材料中对本工程监理例会的叙述的不妥之处有：(1)监理例会的主持人错误。

监理工程师案例分析及答案

监理工程师案例分析及答案
案例一：某建筑工程项目，监理工程师在巡视过程中发现，施工现场存在以下问题：
1.部分钢筋未按照设计要求进行加工和安装。

2.部分混凝土试块强度不符合设计要求。

3.部分施工人员未按照规定佩戴安全帽。

4.部分建筑材料堆放不规范，影响现场交通。

问题：请分析以上问题可能导致的质量、安全和进度方面的影响，并提出相应的整改措施。

答案：
1.钢筋未按照设计要求加工和安装可能导致结构承载力不足，影响建筑物的安全性能。

整改措施：要求施工单位立即停止施工，对不合格的钢筋进行拆除并重新加工安装，同时加强现场质量检查，确保钢筋加工和安装符合设计要求。

2.混凝土试块强度不符合设计要求可能导致结构抗压性能不足,影响建筑物的使用寿命。

整改措施：要求施工单位对不合格的混凝土进行拆除并重新浇筑，同时加强现场混凝土试块的抽检工作，确保混凝土强度符合设计要求。

3.施工人员未按照规定佩戴安全帽可能导致安全事故的发生，影响工程进度和施工人员的生命安全。

整改措施：要求施工单位加强安全管理，对未佩戴安全帽的施工人员进行教育并罚款，确保施工现场安全。

4.建筑材料堆放不规范可能导致现场交通堵塞，影响施工进度。

整改措施：要求施工单位重新规划现场材料堆放区域，确保材料堆放不影响现场交通，同时加强现场管理，确保施工现场秩序井然。

2022年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土木建筑工程)》真题及答案详解【完整版】

2022年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》真题及答案详解【完整版】试题一（20分）某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：①组织召开监理例会；②组织编制监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工程索赔。

事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工；②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。

针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。

事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。

调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。

事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作：①审查设计变更申请；②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；③提请建设单位联系设计单位修改设计；④评估设计变更对工程费用的影响。

【问题】1．依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？2．针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》。

3．指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

4．针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？【参考答案】1．依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？答：（1）组织召开监理例会：妥当。

（2）组织编制监理实施细则：不妥。

理由：应由专业监理工程师负责。

（3）组织审核竣工结算：不妥。

理由：应由总监理工程师负责。

（4）调解建设单位与施工单位的合同争议：不妥。

全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解(一)

全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解（一）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分）。

要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一（20分）某工业项目有较多的焊接作业，在焊接过程中，专业监理工程师发现现场有一些易燃材料存在火灾乃至爆炸隐患。

专业监理工程师口头要求操作人员暂停焊接，将易燃材料清除出现场后再继续焊接。

但焊接人员认为清理现场易燃材料不是他们的事，且工期紧迫，因而仍继续焊接作业。

该工程于2013年11月1日经竣工验收合格后投入使用。

2016年1月该工程供热系统的部分供热管道出现漏水，导致业主停产检修。

经检验发现，漏水部分的供热管道的管壁太薄，与原设计文件要求不符，且与施工单位向监理工程师报验的材料不符。

如果全部更换厂房供热管道需工程费50万元，同时将造成该厂部分车间停产，经济损失30万元。

对此，业主提出如下要求：（1）要求施工单位返工更换厂房全部供热管道，并赔偿停产损失的80％（共计人民币24万元）；（2）要求监理单位对更换供热管道施工进行免费监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿停产损失20％（共计人民币6万元）；施工单位对业主的要求答复如下：该厂房供热管道已超过保修期限，因而不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。

问题：1．依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位、施工单位对此火灾和爆炸隐患应如何处理？2．施工单位应承担什么责任？说明理由。

3．指出建设单位提出要求的不合理之处并说明理由。

4．对供热管道漏水问题，监理单位应承担什么责任？【参考答案】1．依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位、施工单位对此火灾和爆炸隐患应如何处理？答：（1）工程监理单位对此火灾和爆炸隐患应按以下方式进行处理：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

《建设工程监理案例分析》真题(附答案)

《建设工程监理案例分析》真题(附答案).第 1 题 (分析题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 案例分析题 > 某工程，实施过程中发生如下事件：[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

[事件2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。

[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

第 2 题 (分析题)(每题 20.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 案例分析题 > 某工程分A、B两个监理标段。

监理工程师考试建设工程监理案例分析(土木建筑工程)真题汇编1(含答案)

监理工程师考试建设工程监理案例分析（土木建筑工程）真题汇编1一、问答题1.某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位办完《施工许可证》，监理机构审批了施工单位编制的施工组织设计后，建设单位要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。

事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。

建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。

事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。

其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量缺陷，需进行返修。

事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。

施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。

事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。

（1）、根据《建设工程监理规范》说明还应具备哪些条件总监可以签署开工报审表？（2）、指出事件2 中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？（3）、对事件3 中的质量缺陷，项目监理机构应如何处理？（4）、指出事件4 中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

（5）、事件5 中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？_____________________________________________________________________ _____________________正确答案：（无）解析：【1】具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：（1）设计交底和图纸会审已完成。

监理案例分析真题及答案（完整版）

监理案例分析真题及答案(完整版)第一题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。

事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。

表1-1 风险因素及应对措施表事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。

监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。

事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。

问题：1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

3、事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。

4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

第一题：第1问：不妥1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2处理工程索赔是总监的职责妥当3专业监理负责编制监理实施细则不妥4 检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程妥当5监理员复核工程计量有关数据第2小问：A属于风险转移.B属于风险回避.C属于风险自留.D.属于风险转移.E.属于损失控制。

第1题第3问：不妥，调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。

不妥，监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。

第1题第4问：(1)不妥;基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

(2)不妥;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。

2023年建设工程监理案例分析

三、本案例对监理人的警示违约包括不履行合同义务，也包括履行合同义务但不符合要求。而不符合要求又包括减量或降低等级等，也包括增量或提高等级等。因此，监理人不仅应对施工承包人未“按图施工”的“偷工减料”“降低等级” 的违约行为进行监督，也应对施工承包人未按“按图施工”的“增工加料”“提高等级”的违约行为进行监督，并且发现后立即禁止责令整改。
1、若发现未“按图施工”发包人（或监理人）应立即禁止责令整改如果发包人或监理人发现施工承包人未“按图施工”，“应当及时签发工程暂停令”，并有权要求施工承包人予以改正。整改完毕后，监理人应根据施工承包人报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，并提出复查意见。整改费用由施工承包人承担，工期不予顺延。这既是发包人的权利，也可以认为是发包人的义务，是保证工程质量的重要环节之一，也是发包人履行合同诚信的体现。
【答案】 1、工程建设强度=20000/24*12=10000（万元人民币/年)=10（千万元人民币/ 年）各类监理人员数量如下：专业监理工程师：0.3*10=3人，监理员0.6*10=6人，行政文秘人员0.1*10=1人 2、(1)第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。 (2)签发《工程暂停令》的情形：①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；⑤施工单位拒绝监理机构管理的。 (3)签发《监理通知单》的情形：③施工单位采用不适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐患的；⑥特种作业人员未持证上岗的。
案件的指导作用一、施工承包人应当诚信“按图施工” 施工承包人只有“按图施工”才能按时保质地完成建设工程。而“按图施工”，不仅包括按技术规范施工、按合法工程指令施工，而且还包括不得擅自修改图纸、不得偷工减料等。但承包人按图施工的前提，也要从图纸本身的合理性出发，运用自己的技术和经验，协助规避图纸问题，提高工程效益，具体： 1、发现施工图纸存在瑕疵应当指出若施工承包人已经发现（或应当发现）施工图纸存在差错时，应当向发包人提出。这是诚信的体现，也是法律的要求。若发现或应当发现“施工图纸”存在瑕疵，施工承包人未提出应当承担相应的法律责任。

建设工程监理案例分析-42

建设工程监理案例分析-42(总分：460.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}案例一{{/B}}(总题数：1，分数：60.00)某建设工程，建设单位为上海某金融公司，施工单位为江苏某建筑工程公司，本工程的工程师为林某。

在施工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。

本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。

（分数：60.00）(1).本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：本工程的工程师林某的索赔管理任务包括： (1)预测和分析导致索赔的原因和可能性。

(2)通过有效的合同管理减少索赔事件的发生。

(3)公平合理地处理和解决索赔。

(2).本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：本工程的工程师林某应当本着以下原则进行索赔管理： (1)公平合理地处理索赔。

(2)及时作出决定和处理索赔。

(3)尽可能通过协商达成一致。

(4)诚实信用。

(3).施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?（分数：15.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：施工单位在索赔中可以提供的证据包括： (1)合同文件中的条款约定。

建设监理案例分析题

案例分析题〔每题15分，共30分〕31.事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改局部施工图设计可以使施工更方便、质量和平安更易保证，遂向璎目监理机构提出了设计变更的要求。

事件2：专业监理工程师检查主体构造施工时，发现总承包单位在未向工程监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下，已自行施工，且现场没有管理人员。

于是，总监理工程师下达了<监理工程师通知单?。

事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。

总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。

总监理工程师随即向总承包单位下达了?工程暂停令?，总承包单位在向设备安装分包单位转发<工程暂停令?前，发生了设备安装质量事故。

问题：(1)针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出工程监理机构的处理程序。

(2)根据?建立工程平安生产管理条例?规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字前方可实施？(3)指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。

(4)事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？问题l答案针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出工程监理机构的处理程序。

(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。

(2)假设审查后同意总承包单位的设计变更申请，按以下程序进展：①工程监理机构将审查意见提交给建立单位；②工程监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进展评估；③总监理工程师就评估情况与建立单位和总承包单位协商；④总监理工程师签发工程变更单；⑤假设审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工。

问题2答案：方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字前方可实施。

问题3答案：不妥理由：承包单位起重吊装专项方案没有报审，现场没有专职平安生产管理人员，依据<建立工程平安生产管理条例?，总监理工程师应下达<工程暂停令?，并及时报告建立单位。