2018二建管理第一章考点汇总
2018二建管理第一章考点汇总
2Z101010 施工方的项目管理一、建设工程项目管理的类型1 、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2 、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担 同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益 同，因此，就形成了同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
②设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
③供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
④建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
【例题】1. 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过( A ) ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A. 项目策划和项目控制B. 项目组成和项目实施C. 项目策划和项目实施D. 项目组成和项目控制【例题】2. 关于建设工程项目管理的说法，正确的有( ABC ) 。
A. 项目管理的核心任务是项目的目标控制B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D. 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E. 施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理二、施工方项目管理的目标和任务1 、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2018二建管理考前必背知识点.pdf
60. 材料单价 ={ （材料原价 +运杂费）× [1+ 运输损耗率（ %]} × [1+ 采购保管费率（ %]P55
61. 台班折旧费公式 P55
62. 社会保险费和住房公积金以定额人工费为计算基础。 P56
63. 安全文明施工费计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费 +定额中可以计量的措
施项目费、定额人工费或（定额人工费 +定额机械费 P57
70. 综合单价 =（人、料、机费 +管理费 +利润） / 清单工程量 P63
71. 综合单价适用于混凝土模板、脚手架、垂直运输等项目。 P66
72. 分包法计价适用于 室内空气污染测试等。
73. 投保报价的编制原则（ 1~7 P67
74. 暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写， 不得变动。暂估价不得变动和更改。
备质量和影响项目运行或运营的环境质量 等。 P2
5. 决策阶段包括： 编制项目建议书 和编制可行性研究报告 P3 图。
6. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。
7．项目的供货方的项目管理工作主要在 施工阶段 进行 但也涉及设计准备阶段 设计阶段
动用前准备阶段 和保修期。 P4
单工程量计算规则计算得到的工程净量。 P61
68. 工程量清单综合单价包括人工费材料费施工机具使用费和企业管理费与利润以及一
定范围内的风险费用。 P61
69. 清单工程量不能直接用于计价在计价时必须考虑施工方等各种影响因素根据所采用
的计价定额及相应的工程量计算规划重新计算各定额子目的施工工程量。 P63
64. 暂列金额施工过程中由建设单位掌握使用扣除合同价款调整后如有余额归 建设单位
2018二建管理第一章考点汇总
2Z101010施工方的项目管理一、建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
②设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
③供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
④建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
【例题】1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.项目策划和项目控制B.项目组成和项目实施C.项目策划和项目实施D.项目组成和项目控制【例题】2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(ABC)。
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理二、施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理
2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理第一篇：2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理 8月20日2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理【知识点一】项目管理的概念一、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4、管理的核心任务是项目的目标控制。
5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。
(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。
【知识点二】五方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
1、投资目标指的是项目的总投资目标。
2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
【知识点三】建设工程项目的全寿命周期1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
图建设工程项目的决策阶段和实施阶段★真题演练【2018】关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。
2018二建《建设工程施工管理》必考知识点
二级建造师管理必考知识点《管理》1动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5业主方的项目管理是管理的核心。
5建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
7安全管理是项目管理中的最重要的任务。
8施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
9分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有人的因素、方法和工具。
12 ·系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实规的决定性因素。
13．控制项目目标主要措施中组织措施是最重要的措施，首先应分析组织方面存在的问题。
14组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
1 &组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。
7项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
1 &项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2018年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1招投标工作分散，不列为单独阶段。
（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2018年二建管理重点知识点
18.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
33.工人工作必须消耗的时间:①有效工作时间（基本、准备与结束、辅助)②休息时间③不可避免中断时间
34.机械工作必须消耗时间:①有效工作时间(正常负荷下、由于技术原因降低负荷下）②不可避免的无负荷工作时间③不可避免中断时间(与工艺有关、与机械保养有关、工人休息时间)
8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；组织结构图:表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；合同结构图:表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制
9.职能组织结构图:每个部门会有多个矛盾的指令源
10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源
11.矩形组织结构图:每个部门有两个指令源(9.10.１１都属于项目结构图)
26.规费：①社会保险费(养老、失业、医疗、生育、工伤）②住房公积金③工程排污费；①②以人工费为基数乘费率
27.税金:①营业税②城市维护建设费③教育费附加④地方教育附加。招投标时，规费和税金不得作为竞争性费用。
28.建安费按造价形式分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金
29.措施项目费：①安全文明施工费②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费。计算方法:①综合单价法②参数法计价③分包法计价
24.施工机械使用费：①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运输费(大型机械除外,例如塔吊在措施费中）⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费
2018二建《施工管理》必背知识点
考点 4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式(不同ห้องสมุดไป่ตู้ 签合同方式(不同)
施工任务的执行和组织的总的 除与自行分包签订合 负责组织和指挥它自行分包 ( 经业主认可 ) 及 施工总承包 责任。( 承担施工任务外还负责 同外也或可能与业主 业主指定分包施工单位的施工，并为分包施 安 全 控 方 制进度 对分包的组织和指挥) 指定分包商签订合同 工单位提供和创造必要的施工条件。 控制质 施工任务的组织的总的责任一 负责管理所有的分包施工单位。业主方选定 量 控 制 一般情况下不与分包 的分包方应经施工总承包管理方的认可。(如 组 织 与 施工总承包 般情况下不承担施工任务，它 方和供货方直接签订 管理方 主要进行施工的总体管理和协 对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对 协调 施工合同。 调(可通过竞标参与施工) 该分包承担管理责任)
2018年二级建造师建设工程施工管理重点题完整版
2018年二级建造师建设工程施工管理重点题（第一章）11月20日第一章一、单项选择1、能够反映管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。
AA.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图2、线性组织结构模式的特点之一是()。
DA.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导3、项目管理的核心任务是项目的()BA.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理4、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()A点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因5、下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是()。
AA.投保建筑工程一切风险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁6、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是()。
DA.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益7、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包同的主体一般是施工分包方和项目()。
BA.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版8、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
2018二建《管理》考前资料
分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）
1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
材料、工程设备单价变化超过5%，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工
程设备费。
P88 因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款
和工期（承包人的损失自己承担，其余发包人承担）。
(1)合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装
施工总承包与施工总承包管理模式
项目
角色方
施工总承包方
施工总承包管理方
承担任务的方式
任务的执行和组织
组织，参与施工需投标竞争
与分包的合同关系
业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签 ຫໍສະໝຸດ 般情况下，由业主直接签订相同点
组织、协调、管理的责任
P8 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织（指令）关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项
2
监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单
位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报
告。
P45 监理工作的两个文件
编制依据
编制主体
审批
编制内容
2018年二级建造师《施工管理》 第一章考点：施工风险管理
《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第一章考点：施工风险管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z101060 施工风险管理2Z101061 风险和风险量一、风险和风险量的内涵(学尔森二级建造师频道整理施工风险管理)1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
下面的图要记忆准确及教材37页图上面一段话。
二、风险等级风险等级评估如表表2Z1010612Z101062 施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险项目实施中的风险包括：1.组织风险(学尔森二级建造师频道整理施工风险管理)(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.经济与管理风险点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。
3.工程环境风险(1)自然灾害;(2)岩土地质条件和水文地质条件;(3)气象条件;(4)引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。
《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第一章考点：施工风险管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z101063 施工风险管理的任务和方法(学尔森二级建造师频道整理施工风险点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版管理)一、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制(记住顺序)。
2018年二建管理重点知识点
2018年二建管理重点知识点————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1.进度目标是指:项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。
2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期）3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工②负责施工资源的供应组织4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④合同管理量大⑤组织协调工作量小6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11都属于项目结构图）12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。
每一个方框用拉丁字母表示管理职能。
13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
二建施工管理教材第一章重点考点
一、施工管理1、施工方的项目管理1.1建设工程项目管理的类型·组织论是项目管理学的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
·项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
·建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
·项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
·业主方的项目管理是管理的核心.·建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.1.2施工项目管理的目标和任务（7项）·施工总承包方GC承担施工任务的执行和组织的总的责任。
负责整个工程安全、进度等；控制施工成本；施工资源供应；代表施工方与业主、设计方、监理等外部单位进行必要的联系和协调。
在此模式下，分包方（不论是一般分包或是业主指定的分包方）必须接受总承包的工作指令，服从总体的项目管理.·施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任。
一般情况下不承担施工任务，不与分包和供货方直接签订施工合同，这些合同都有业主直接签订。
·施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
·建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,达到为项目增至的目的。
2、施工管理的组织·建设工程项目系统特征:1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目.2）全寿命周期—--——3）——--·影响系统目标实现的主要因素出了组织以外，还有以下两种因素: 1）人的因素(管理人员和生产人员的数量和质量）2）方法与工具（管理的方法与工具以及生产的方法与工具）·控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施.·组织工具：1）项目结构图2）组织结构图3)工作任务返工表4）管理职能分工表5）工作流程图2。
2018年二建管理知识点整理
16、施工管理职能分工（1）岗位责任描述书→管理职能分工表→管理职能分工描述书（2）也可用于企业管理17、工作流程组织①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）②信息处理工作流程组织（数据处理）③物质流程（设计、采购、施工）工作流程组织任务①定义工作流程②各自工作流程工作流程图：逻辑关系、矩形框表式、箭线表示工作之间逻辑关系；菱形框表示判别条件三、施工组织设计的内容和编制方法18、施工组织设计基本内容（1）工程概况（性质、规模、期限、合同条件、地形地址、水文和气象、资源供应情况、环境条件）（2）施工部署及施工方案（施工任务、施工方案、通过技术经济评价选择最佳方案）（3）施工进度计划（反映施工方案在时间上安排、通过计算和调整达到优化配置符合要求）（4）施工平面图（空间安排、使得文明施工）（5）主要技术经济指标（对施工组织计划文件的技术经济效益进行全面评价）19、施工组织总设计主要内容①建设项目工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标20、单位工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标21、分部分项工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案和施工机械的选择③分部分项工程施工准备工作计划④分部分项工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦工作区施工平面图设计22、施工组织设计编制原则①重视施组对施工作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤积极采用国内外先进施工技术⑥充分利用时间和空间合理安排施工工序，提高施工连续性和均衡性⑦合理部署施工现场实现文明施工23、施工组织总设计编制依据①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤标准规范法律⑥类似资料经验单位工程施工组织编制依据①建设单位意图要求②图纸标准图③总设计对本工程质量工期和成本控制要求④资源配置情况⑤建筑环境场地条件及地质气象资料⑥标准规范24、施工组织总设计编制程序①收集熟悉有关资料和图纸进行项目特点和施工条件调查研究②计算工种工程工程量③确定施工总体部署④定施工方案⑤编制总进度计划⑥编资源需求量计划⑦编施工准备工作计划⑧施工总平面设计⑨计算主要技术经济指标四、施工项目管理目标的动态控制25、项目目标动态控制的工作程序①准备工作（目标分解确定计划值）②动态跟踪与控制（收集实际值、比较、纠偏）③目标调整26、目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施（调整组织机构、任务分工、管理分工、工作流程组织和管理班人员）（2）管理措施（调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）（3）经济措施资金（4）技术措施（调整设计施工机具方法）27、项目目标动态控制核心比较+纠偏，重视事前的主动控制，并采取有效预防措施28、质量目标不仅是分部分项工程施工质量，他还包括材料半成品成品和有关设备五、施工项目经理的任务和责任29、施工项目经理任务和责任①必须取得建造师注册证书（大中型工程）②是否担任由企业自主决定③是建设施工企业法定代表人在工程上代表人30、施工合同中对项目经理规定①姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围②正式聘用、项目劳动合同、社保有效证明③常驻现场，每日不少于专用合条款约定天数，确定离开通知监理并取的发包人同意④紧急情况无法取得联系，有权采取必要措施保证人身财产安全，并在48小时内想监理报告⑤承包人需要变换项目经理，需提前14天通知发包人与监理，并取得发包人书面同意⑥发包人有权书面通知变换项目经理，承包人接通知14天内向发包人提出书面改进报告，如接报告后仍坚持变化，承包人第二次接通知后28天内进行变换并重新任命⑦项目经理特殊情况授权下属人员履行工作职责，提前7天将上述人员姓名和授权范围书面通知监理，并征发包人同意31、项目经理承接施工管理过程中履行职责①贯彻执行国家和工程所在地法律法规执行企业制度②严格财务制度，加强财务管理③执行合同中条款④项目质量安全工期控制行使管理权力①参与组织项目管理班子②以企业法定代表人身份处理与所承担的工程项目有关外部关系，受托签合同③只会生产经营（人资金物资设备）④参与选折施工作业队伍⑤合理经济分配32、项目管理目标责任书①项目施工前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定②依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标33、项目经理职责①责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③资源动态管理④建立专业管理体系组织实施⑤授权范围内利益分配⑥收集资料、准备结算资料、参与竣工验收⑦接受审计处理解体后善后工作⑧协助组织进行项目检查鉴定和评奖申报工作34、项目经理权限必考①参与项目招投标和签合同②参与组建项目部③主持项目经理工作④授权范围内资金分配⑤制定内部计酬办法⑥参与选择具有相应资质分包人⑦参与选择物质供应单位⑧授权范围内协调35、政府追究法律责任，企业主要是经济责任六、施工风险管理A 5等风险36、风险与风险量概率B 3等风险C 3等风险D 1等风险36、风险类型①组织风险（人员、经验、能力）②经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、防火、事故防范、人身安全、信息安全）③工程环境风险（自然灾害、岩土地质水文、气象条件、火灾与爆炸）④技术风险（工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械）37、风险管理工作任务及工作流程①风险识别（收集信息、确定因素、编制识别报告）②风险评估（分析数据资料、分析风险损失量、确定风险量和等级）③风险响应（规避、减轻、自留、转移及组合）④风险控制（预测可能发生风险监控、预警）七、工程监理的工作任务和方法38、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性39、未经监理签字，建筑材料过配件和设备不得在工程使用和安装，施工单位不得进行下一工序；未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收；监理工程师应当按工程监理规范要求，采取旁站，巡视和平行检验等形式40、监理工程师应审查施组中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：整改-暂时停止施工-报告建设单位-报告有关审查部门41、施工准备阶段建设监理工作主要任务：①审分包资质②查质量保证体系及安全技术措施③参与设计交底④审查施组设计⑤开工前检查施工单位复测资料⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告42、工程施工阶段建设监理工作主要任务：（1）质量控制（①验收隐蔽工程评定表②巡视旁站平行检验③审查材料构配件质量证明资料④检测施工单位测量仪器设备检验报告⑤对混凝土试件检查和抽查）（2）进度控制（①合同规定工期组织施工②审查进度计划③台账进度建立，核对形象进度月季报）（3）投资控制（①审查工程款支付申请②建立支付签证台账③审工程变更申请④审竣工结算申请）（4）安全生产管理（审工程项目安全生产规章制度，组织机构的监理及专职安全生产管理人员配备情况）43、竣工验收阶段建设监理单位工作主要任务：①督促和检查施工单位及时理竣工文件和验收资料，并提出意见②审查竣工验收证明，编写质量评估报告③组织参与竣工验收，并签意见④编制整理监理归档工作44、建设监理规划：监理规划程序的规定：①签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，召开第一次工地会议前报送建设单位②总监组织专业监理师参加编制，总监签字后由工程监理单位技术负责人审批③编制依据：法律法规文件，有关标准设计文件及技术资料，监理大纲和合同监理规划的主要内容：①工程概况②工作范围③工作内容④工作目标⑤工作依据⑥监理机构组织形式⑦人员配备计划⑧人员岗位职责⑨工作程序⑩工作方法及措施⑪工作制度⑫监理设施45、监理实施细则：（1）开工前专业监理工程师编制，报总监审批（2）依据：①监理规划②相关标准工程设计文件③施工组织专项施工方案（3）内容：①专业工程特点②工作流程③工作控制要点及目标值④工作方法和措施46、旁站监理：关键部位关键工序（施工前24小时书面通知监理）旁站监理人员主要职责：①人员持上岗证，机械材料是否到位②监督关键部位关键工序执行施工方案及强制性标准情况③检查材料及构配件检验报告及监督第三方复检④凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录签字，不得进入下一道工序⑤整改并及时向监理工程师和总监报告，由总监下达局部暂停施工令或采取应急措施轻度损失重度损失重大损失很大345中等234极小123C A D B 损失概率建设工程施工管理第二章（建筑安装工程费用项目的组成与计算）总结一、按费用构成要素划分建筑安装工程费项目组成1、人工费（①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下加班加点工资）适用于施工企业投标报价，也是工程造价机构编制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息参考依据：时日工资单价=【生产工人平均月工资（计时、计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付工资）】/年平均每月法定工作日2、材料费（①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费：采购、仓储、工地保管、仓储损耗）材料单价=【（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率%）】*（1+采购保管费%）工程设备单价=（设备原价+运杂费）*（1+采购保管费%）3、施工机具使用费（①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆及场外运费⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费）机械台班单价=折旧费+大修理费+经常修理费+安拆及场外运费+人工费+燃料动力费+台班车船税费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费4、企业管理费①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费⑤工具用具使用费费⑥劳动保险、职工福利费⑦税劳动保护费⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育经费⑪财产保险费⑫财务费⑬税金⑭其它（1）以分部分项工程费为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*人工单价）】*人工费占分部分项工程费比例%（2）以人工费和机械费合计为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*（人工单价+每一工日机械使用费）】*100%（3）以人工费为计算基础：企业管理费费率%=【生产工人年平均管理费/（年有效施工天数*人工单价）】*100%5、利润工程造价管理机构确定计价定额中利润时，以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数6、规费（1）社会保险费（①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费）（2）住房公积金（3）工程排污费（应按照工程所在地环境保护部门规定的标准缴纳，按实计取列入）社会保险和住房公积金以定额人工费为计算基础7、税金（①营业税②城市维护建设税③教育费附加④地方教育附加）税金=税前造价*综合税率%（市区3.48%；县城、镇的企业3.41%；不在市区、县城、镇的企业3.28%）8、营业税改增值税（税金=税前工程造价*（1+11%））二、按造价形式划分建筑安装工程费项目组成1、分部分项工程（①专业工程②分部分项工程）分部分项工程费=Ʃ（分部分项工程量*综合单价）综和单价：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用2、措施项目费{①安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费}二环夜临大雨支架已安稳措施项目费=Ʃ（措施项目工程量*综合单价）①安全文明施工费=计算基数*安全文明施工费费率%定额人工费或定额人工费+定额机械费②夜间施工费=计算基数*夜间施工增加费费率%③二次搬运费=计算基数*二次搬运费费率%④冬雨期施工增加费=计算基数*冬雨期施工增加费费率%⑤已完工程及设备保护费=计算基数*已完工程及设备保护费费率%②~⑤计算基数为：定额人工费或定额人工费+定额机械费3、其他项目费（①暂列金额（建设单位）②计日工（签证）③总承包服务费）4、规费（1）社会保险费（①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费）（2）住房公积金（3）工程排污费不得竞争5、税金（①营业税②城市维护建设税③教育费附加④地方教育附加）不得竞争税金=税前造价*综合税率%（市区3.48%；县城、镇的企业3.41%；不在市区、县城、镇的企业3.28%）三、工程量清单计价1、国有资金——工程量清单计价（必须）；非国有资金——工程量清单计价（宜）；工程量清单应采用综合单价计价；安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。
2018年二建管理重点考点完整版
施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。
3、EPC：设计施工采购承包。
4、建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。
5、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
6、组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。
7、组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。
8、工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。
9、单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。
10、施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验）11、施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。
12、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
13、项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。
14、项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
15、项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。
16、项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。
17、项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。
18、风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。
19、施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
20、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
（口诀：服毒学（包）公）21、工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。
2018年-二建考试市政公共工程管理与实务知识点汇总
二级建造师市政公共工程管理与实务知识点第1讲城镇道路分类一、城镇道路分级我国城镇道路按道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线的服务功能等，分为快速路、主干路、次干路和支路四个等级。
(1）快速路：应中央分隔、全部控制出入且控制出入口间距及形式,以实现交通连续通行;单向设置不应少于两条车道。
(2)主干路:应连接城市各主要分区，以交通功能为主。
(3）次干路：应与主干路结合组成干路网，以集散交通的功能为主，兼有服务功能。
（4）支路：服务功能为主。
二、城镇道路技术标准三、城镇道路路面分类(一）按结构强度分类(1)高级路面：路面强度高、刚度大、稳定性好是高级路面的特点。
它使用年限长，适应繁重交通量，且路面平整、车速高、运输成本低，建设投资高,养护费用少。
（2)次高级路面：路面强度、刚度、稳定性、使用寿命、车辆行驶速度、适应交通量等均低于高级路面，但是维修、养护、运输费用较高.（二)按力学特性分类(1)柔性路面:荷载作用下产生的弯沉变形较大、抗弯强度小，在反复荷载作用下产生累积变形，它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变。
(2)刚性路面：行车荷载作用下产生板体作用，弯拉强度大，弯沉变形很小，呈现出较大的刚性，它的破坏取决于极限弯拉强度.第2讲沥青路面结构组成及性能要求一、沥青路面结构组成（一）垫层垫层是介于基层和土基之间的层位,其作用为改善土基的湿度和温度状况（在干燥地区可不设垫层），保证面层和基层的强度稳定性和抗冻胀能力，扩散由基层传来的荷载应力，以减小土基所产生的变形。
(二）基层基层是路面结构中的承重层，主要承受车辆荷载的竖向力，并把由面层下传的应力扩散到垫层或土基。
（三）面层面层是直接同行车和大气相接触的层位，承受行车荷载较大的竖向力、水平力和冲击力的作用，同时又受降水的侵蚀作用和温度变化的影响。
二、沥青路面性能要求(一）垫层的性能要求垫层主要改善土基的湿度和温度状况，通常在土基湿、温状况不良时设置。
垫层材料的强度要求不一定高，但其水稳定性必须要好.（二）基层的性能要求（1）基层应具有足够的、均匀一致的承载力和较大的刚度；有足够的抗冲刷能力和抗变形能力,坚实、平整、整体性好。
2018二级建造师考试法律法规必背知识点..大全
2018二级建造师法律法规复习重点第一章建造师管理制度第一节建造师管理制度一、注册管理概念：注册建造师1、通过考核认定或考试合格取得资格证书按规定注册取得注册职业证书和职业印章的专业技术人员2、未取得注册职业证书的职业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。
（言下之意：小型工程的项目负责人不一定需要建筑师担任）相关考题1、下列有关建筑师执业的行为中，合乎我国有关管理规定的是（C ）A、李某参加了建造师执业资格考试，在得知考试成绩通过后即以建造师的名义在某工程项目中担任项目经理。
B、王某从事项目管理工作多年，并以取得一级项目经理资质证书，经所在单位同意，以建造师的名义在当地的一个项目上担任项目经理。
C、陈某参加了建造师的执业资格考试，没有通过，但其单位急需用人，仍然聘任其为小型项目工程的项目经理。
D 、吴某参加了建造师的执业资格考试，虽然没有通过，但其单位因急需用人仍然以建造师的名义聘任其为某工程的项目经理。
2、取得建造师执业资格证书的人员，以建造师的名义执业的前提规定（B）A、备案B、注册C、审批D、认证3、万某2006年9月参加全国二级建造师资格考试，假如他成绩合格，就可以（C ）A、以建造师的名义担任在建设工程项目施工的项目经理。
B、通过注册取得建造师执业资格证书。
C、取得建造师执业资格证书，通过注册以建造师的名义执业。
D、取得建造师执业证书和执业印章。
（一）注册申请注册的受理，审批，核发方：省，自治区，直辖市人民政府建设主管部门。
核发证书后30日内报国务院建设主管部门备案。
例题：张某受聘于上海闵行区某工程施工单位，2006年1月在上海浦东新区报名参加二级建造师考试，2007年4月在江苏南通某项目工作期间，获悉其建造师考试合格，并已取得资格证书。
张某所在工作单位工商注册在上海奉贤。
则张某（D ）A、可以自行向南通市建设主观部门申请注册。
B、因当通过其所在单位向上海事或江苏省建设主观部门申请注册。
2018二级建造师《施工管理》章节考点1
2018二级建造师《施工管理》章节考点14月25日2018二级建造师《施工管理》章节考点1施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度的控制)。
2、建设工程项目管理的概念项目策划:指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
项目全寿命周期1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
2、施工方项目管理的目标和任务项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益;其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
(也就是整个实施期)raodandan2018年二建《建设工程施工管理》讲义汇总2018二级建造师《施工管理》章节考点2点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版。
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2Z101010施工方的项目管理一、建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。
①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
②设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
③供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
④建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
【例题】1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.项目策划和项目控制B.项目组成和项目实施C.项目策划和项目实施D.项目组成和项目控制【例题】2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(ABC)。
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理二、施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
3、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包多采用变动总价合同。
【例题】3.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(B)的项目管理。
A.设计方B.业主方C.施工方D.工程总承包方【例题】4.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有(ABCD)。
A.控制施工成本B.负责施工资源的供应组织C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调【例题】5.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目(D)的时间目标。
A.竣工B.调试C.试生产D.动用2Z101020施工管理的组织一、项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
二、施工管理的组织结构1、组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
2、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
【例题】1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有(B)。
A.工作部门B.工作任务C.工作人员D.工作组织【例题】2.关于线性组织结构模式的说法中，正确的有(BC)。
A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥三、施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
四、施工管理的管理职能分工1、项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
2、管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
【例题】3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务(D)。
A.应该如何开展B.有变化时如何进行调整C.应该何时完成D.由哪个部门负责、参与或配合五、施工管理的工作流程组织1、工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
2、工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
3、工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
【例题】4.关于施工管理职能分工的说法中，正确的有(ABD)。
A.不同的管理职能可由不同的职能部门承担B.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表C.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务【例题】5.每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是(C)组织结构的特点。
A.线性B.矩阵C.职能D.直线职能制2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的内容1、施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
2、根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
3、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
4、单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。
5、分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。
【例题】1.编制施工组织设计时，合理安排施工顺序属于(D)中的工作内容。
A.施工平面图B.施工进度计划C.主要技术经济指标D.施工部署及施工方案【例题】2.需要编制分部(分项)工程施工组织设计的分部(分项)工程是(D)。
A.浅基础工程B.场地平整C.小型构件的吊装工程D.无粘结预应力混凝土工程二、施工组织设计的编制方法1、施工组织设计编制的原则为：①重视工程的组织对施工的作用；②重视管理创新和技术创新；③重视工程施工的目标控制；④尽力提高施工的工业化程度；⑤积极采用国内外先进的施工技术；⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；⑦合理部署施工现场，实现文明施工。
2、施工组织总设计的编制依据主要包括：①计划文件；②设计文件；③合同文件；④建设地区基础资料；⑤有关标准、规范和法律；⑥类似建设工程项目的资料和经验。
它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。
3、单位工程施工组织设计的编制依据为：建设单位的意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。
【例题】3.单位工程施工组织设计的内容包括(ABE)。
A.工程概况及施工特点B.施工方案的选择C.作业区施工平面布置设计D.施工总进度计划E.单位工程施工准备工作计划【例题】4.分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括(ADE)。
A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.主要技术经济指标D.各项资源需求量计划E.作业区施工平面布置图设计【例题】5.施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括的内容有(ABDE)。
A.工程概况B.施工进度计划C.施工单位资质证明D.主要技术经济指标E.施工部署及施工方案2Z101040施工项目管理目标的动态控制一、项目目标的动态控制方法1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序包括：①项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；②在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要，进行项目目标的调整。
2、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
【例题】1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是(CD)。
A.进行目标的实际值与计划值比较B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因二、动态控制方法在施工管理中的应用1、运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：①施工进度目标的逐层分解；②在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；③如有必要，则调整施工进度目标。