平煤股份朝川 朝川矿生产经营综合考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法
应包括以下内容：
1. 考核指标：制定煤矿安全生产责任目标考核的指标体系，包括事故率、死亡率、伤残率、重特大事故发生率等指标，以评估煤矿安全生产工作的绩效。
2. 考核周期：确定煤矿安全生产责任目标考核的周期，一般可以是年度考核，以确保煤矿安全生产工作的持续改善。
3. 考核方法：确定煤矿安全生产责任目标考核的方法，可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，以综合评估煤矿的安全生产水平。
4. 加权考核：对煤矿安全生产责任目标进行加权考核，根据各指标的重要性和权重确定考核结果，以确保各项指标得到合理的重视。
5. 考核结果：根据考核结果，对煤矿进行评级，例如分为优秀、良好、合格、不合格等级别，以激励煤矿加强安全生产工作。
6. 奖惩措施：根据煤矿安全生产责任目标的考核结果，设定相应的奖惩措施，对优秀的煤矿给予奖励，对不合格的煤矿进行处罚，以促进煤矿安全生产工作的改进和提高。
7. 监督检查：建立相应的监督检查机制，定期对煤矿安全生产责任目标的考核工作进行检查和评估，确保考核工作的公正性和可靠性。
煤矿安全生产责任目标考核办法的制定应当充分考虑实际情况和各方利益，确保安全生产目标的科学性和可操作性。
同时，要与相关法规、政策和标准相衔接，形成一套科学完整、可行有效的考核体系，以促使煤矿安全生产责任目标得以落实和实现。
平煤股份朝川〔2013〕25号(2013年工作会议任务分解表)
工会
基层各单位
9
①紧紧依靠科技进步，改进生产工艺，抓好正规循环作业，严格计划管理，精心组织，确保实现全年生产计划。
②一井要对综放工艺进行技术攻关，不断总结经验，充分发挥综放设备应有的作用，提高工效和经济效益，保证完成商品煤68万吨。
③二井要认识严峻的生产经营形势，提振战胜困难的信心，切实抓好生产管理，实现商品煤24万吨。
③充分利用好安全费用资金和质量标准化资金。认真制定达标规划、目标和措施，实现动态达标。狠抓本质质量管理，确保质量标准化工作实现新突破。积极准备，力争集团质量标准化现场会早日在我矿召开。大力推进“五优”矿井建设，一井要达到省级“五优”矿井标准。
④把“隐患就是事故”和“零隐患”的理念落实到制度中和管理现场，按照“四不放过”的原则，从严查处事故隐患，严肃追究责任，绝不姑息。
⑤建立安全长效机制，做到关口前移，超前防范，源头管理，过程管控。
张国川
安检科
基层各单位
5
狠抓整合矿井安全管理，严格落实安全责任，确保安全平稳有序。
何永平
张国川
安检科
兴岭煤业有限公司
中祥圣达煤业有限公司
中祥永泰煤业有限公司
6
①大力实施“全员素质登高工程”，按照“集中培训，强制执行”原则，全力提高全员整体素质。特别要抓好管理人员、特殊工种和新工人的安全技术培训，杜绝无证上岗现象。
平顶山天安煤业
文件
股份有限公司朝川矿
平煤股份朝川〔2013〕20号
关于下发《一届三次职代会
暨2013年工作会议任务分解表》的通知
矿属各单位，机关各科室：
根据一届三次职代会暨2013年工作会议精神，切实抓好全年各项工作，现将工作任务分解表下发给你们，望认真贯彻执行。
平煤股份朝川〔2013〕110号(关于印发《朝川矿职工病假管理办法》的通知)
平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川…2013‟110号关于印发《朝川矿职工病假管理办法》的通知矿属各单位，机关各科室：《朝川矿职工病假管理办法》已经矿研究同意，现予印发，请认真贯彻执行。
朝川矿2013年10月21日平煤股份朝川矿办公室2013年10月21日印发校对人：李子民朝川矿职工病假管理办法第一章总则第一条为了加强劳动用工管理，规范职工病假程序，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中平能化集团工资支付规定》、《朝川矿劳动用工管理办法》等相关规定，结合我矿实际情况，特制订本办法。
第二条各单位劳资部门（劳资员）是职工病假事务的管理部门，应建立伤病人员的伤病情况档案，负责本单位职工病假事务的统一管理。
第三条实行职工病假月报制度，各单位要在每月5日前将本单位患病人员的增减情况及原因上报矿劳资科审核备案。
第二章病假审批第四条职工患病或非因公负伤，需要休息医疗的，应履行请病假审批手续。
第五条职工发生伤病，应告知区队领导（三生产井）或本单位领导（矿直属单位）。
门诊后持矿医院开具的病假证明（矿医院院长签字盖矿医院印章）或持集团公司总医院开具或出具的病假证明、诊断证明、住院病历（经矿医院对应医科主任及院长审核签字），交本单位领导签字，单位保存并办理休假。
第六条矿医院建立职工伤病假管理台帐，杜绝虚假病假，小病大养。
根据职工伤病情况可开具3日以内的病假证明，每月向伤病职工开具病假证明不得超过三次。
集团公司总医院对伤病职工开具30日以内病假证明的，患者单位或单位劳资部门应同时将病假证明等原始资料备案。
集团公司总医院对伤病职工开具30日以上三个月以内病假证明的，除患者单位或单位劳资部门将病假证明等原始资料备案外，三生产井应将伤病职工调入伤病服务队管理，矿直属单位将伤病职工上报进入矿劳动力市场。
第七条各单位根据完整的请病假手续计发职工病假工资。
对请病假手续不完整的伤病职工不得计发职工病假工资。
平煤股份朝川〔2013〕64号(关于印发《朝川矿2013年生产井工资分配指导意见》的通知)
平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川…2013‟64号关于印发《朝川矿2013年生产井工资分配指导意见》的通知三生产井，机关有关科室：•朝川矿2013年生产井工资分配指导意见‣已经矿研究同意，现予印发，请遵照执行。
朝川矿2013年5月31日平煤股份朝川矿办公室2013年5月31日印发校对人：李子民朝川矿2013年生产井工资分配指导意见为进一步规范三生产井工资分配管理，建立健全职工工资收入与企业经济效益紧密联系的分配机制，促进我矿和谐稳定发展。
现结合我矿实际，特制定•朝川矿2013年生产井工资分配指导意见‣（以下简称“意见”）。
一、指导思想为充分发挥民主管理和民主监督作用，引导三生产井在确保安全生产及经济效益提高的基础上，加强人工成本管理，完善内部工资分配机制，合理制定工资分配方案，实现工资增幅和企业经济效益同步提高。
二、分配原则三生产井要进一步完善岗位工资分配制度，强化工资分配管理，本着工资收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜原则，充分发挥工资的经济杠杆作用，全面调动职工工作的积极性，提高劳动效率和经济效益。
三、分配要求（一）基本工资制度三生产井可根据自己的具体情况，依照集团公司•关于深化分配制度改革的指导意见‣（中平…2012‟130号）的有关精神，自主选择执行以下分配制度：（1）岗位绩效工资制；（2）岗位技能工资制；（3）以岗位工资为主的其他工资制度。
在确定工资分配制度的基础上，三生产井要根据各自的实际情况，指导基层各区队实行包括计时工资、计件工资、单项承包工资等不同的工资支付形式，以体现劳动岗位及工作量的差别。
无论选择何种基本工资制度，工资标准都要与本单位经济效益相联系，并随之上下浮动。
（二）区队工资分配办法三生产井要根据本意见，制定下发井对各区队月度安全质量标准化、产量、进尺、煤质、可控成本、杂活、附加工作量、工效和岗位职责的工资考核结算细则。
（1）对生产区队，必须实行计件工资。
煤业公司经营考核方案
煤业公司经营考核方案1. 概述为了促进公司经营发展，提高经济效益，本考核方案旨在对煤业公司的经营情况进行全面评估，以便及时发现问题，优化经营策略，提高煤业公司的竞争力。
2. 考核对象煤业公司全体员工，包括领导、管理人员、生产人员和支持人员。
3. 考核内容考核内容包括以下方面：3.1 经济效益对公司全年的收入、利润、税收等经济指标进行考核，并对各部门制定相应的考核指标。
3.2 生产安全对公司的生产安全情况进行考核，包括生产安全管理体系建设、安全生产记录、员工安全教育等方面。
3.3 管理制度对公司的管理制度进行考核，包括规章制度的完善性、执行情况、效果等方面。
3.4 公司文化对公司文化的建设进行考核，包括公司使命、愿景、价值观等方面。
3.5 服务质量对公司的服务质量进行考核，包括客户评价、客户满意度等方面。
4. 考核标准考核标准根据具体考核内容确定，以年度目标为基础，考核结果以达成目标的完成情况和考核进展情况为依据。
5. 考核周期考核周期为每年一次，具体考核时间由公司领导确定。
6. 考核结果处理6.1 优秀考核达到90分及以上得分为优秀，优秀单位可根据公司制度获得相应奖励，如年终奖、职称晋升等。
6.2 合格考核达到70~89分之间的得分为合格，公司将给予适当的表彰和奖励，鼓励各部门继续努力。
6.3 不合格考核得分低于70分的为不合格，公司将组织相关人员对不合格单位进行整改督导，并采取相应措施，直至达到合格标准。
7. 考核结果公示公司将公示考核结果和分数，让全体员工知道本次考核的情况，并引导员工关注自身的工作表现，促进工作质量的提高。
8. 结语此经营考核方案为公司全体员工的明确方向，帮助各部门在工作中理清工作方向和任务目标。
每个员工应该在深刻了解本方案的情况下，不断调整自己的思路和工作方法，提高自己的工作质量，为公司的发展做出贡献。
平煤股份二矿安全绩效考核办法
关于印发《平煤股份二矿安全生产绩效考核办法》的通知基层各单位：《平煤股份二矿“三三三一”安全生产绩效考核办法》已经矿同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
平煤股份二矿二○一二年一月一日平煤股份二矿安全生产绩效考核办法（草稿）为进一步加强安全生产管理，深入推进“三基三抓一追究”安全工作模式，使安全考核由注重结果考核向过程、管理、结果并重转变，强化过程控制和各级责任落实，有效提高安全执行力，构建以超前管理为特色的长效安全管理机制，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现“三零”安全目标，根据中平〔２０１２〕６号《关于印发《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。
一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持安全层次化管理，强化责任落实，强化过程控制，提高安全执行力，构筑安全长效机制。
二、工作目标1、达到集团安全生产绩效考核基准分85分以上；2、坚决实现“三零”目标，其中“零死亡”是指全矿杜绝死亡事故；“零超限”是指矿井杜绝计划外和高浓度瓦斯超限(0.8%); “零事故”是指全矿杜绝二级非伤亡事故。
三、组织领导矿组成由安检科、组干科，纪委、职教中心等相关业务科室参加的安全生产绩效考核工作组，并成立矿安全生产绩效考核工作领导小组。
组长：秦海清杨志安副组长：肖珷郑清亮丁永民王平声杨校培宋合聚司士军宋国平洪玉申谢有明张买栓成员：司良成郭明生王保华李耀民张建华樊庆坤胡彦祥李志刚闫瑾胡玉成彭大勇李晓方王春玲许国谨赵金平吴龙张旭邵凯旋范青峰办公室设在安检科，丁永民、洪玉申兼任办公室主任，副主任邵凯旋范青峰（兼）四、考核周期每月考核一次。
五、考核标准按照中平〔２０１２〕６号《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》要求，结合二矿实际进行考核，（详见附表）六、安全绩效考核范围各基层队23个：采煤战线：综采一队、综采二队、综采三队、综采准备队、安装回收队、综机工厂开掘战线：掘进一队、掘进二队、掘进三队、开拓队、开拓二分队、综合队机电战线：机电一队、机电二队、机电三队、机电修配厂、机电五队、运输队其他战线：放炮队、通风队、维修队、防突队、地测队每月进行过程考核。
平煤股份朝川〔2013〕63号(关于认真组织开展2013年“安全生产月”活动的通知)
平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川…2013‟63号关于认真组织开展2013年“安全生产月”活动的通知矿属各单位，机关各科室：为认真贯彻落实集团《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》（中平…2013‟253号）文件精神，切实加强安全宣传教育工作，营造安全发展舆论氛围，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展，矿决定2013年6月份开展第十二个“安全生产月”活动。
现将有关事宜通知如下：一、总体要求认真学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，以深化“安全生产年”活动为主线，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”主题，坚持“三不四可”安全思想，深入推进“三基三抓一追究”，深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署，普及安全知识，弘扬安全文化，落实安全制度措施，强化安全风险管控，提升超前防范能力，确保顺利实现全矿安全生产工作目标。
二、活动主题强化安全基础，推动安全发展。
三、组织领导为切实加强领导，矿决定成立“安全生产月”活动领导小组。
组长：陈德亮葛信立副组长：王国果赵克楠杨前朱永强蔡俊伟张文瑞郭明生张国川何永平王国顺成员：苗润植鲁大华赵振峰李俊胜李子民田武现郭俊义闫三功孙中会张蒙王传顺刘守仁王存良陈卫国张秀海骆应奇盛桂山李钊鲁万强辛群张方敏李东张跃辉领导小组下设办公室，办公室设在安检科，刘守仁兼任办公室主任。
四、活动时间与主要形式（一）2013年6月1－30日开展对煤矿安全“双七条”（《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《煤矿安全生产“七大攻坚举措”》）贯彻执行情况的抽查；（二）6月1－30日开展“安康杯”竞赛、“青安岗在行动”及创建“五好文明家庭”、“平安校园”等活动；（三）6月3-9日开展安全生产事故警示教育周活动；（四）6月9日开展安全生产宣传咨询日活动；（五）6月9日开展道路交通管理和消防安全宣教活动；（六）6月10-16日开展安全文化周活动；（七）6月17-23日开展安全生产应急预案演练周活动；（八）6月18-26日举办“以人为本，聚焦安全”摄影展及安全生产书画展；（九）6月下旬举办安全文化征文和“打非治违”知识竞赛；（十）6月下旬开展“安全生产月”新闻征集评选活动。
煤业公司经营考核方案
煤业公司经营考核方案1. 背景和目的为了规范和提高煤业公司的经营水平，增强其盈利能力、市场竞争力和可持续发展能力，制定本经营考核方案。
本方案的目的是，通过科学合理的指标体系，严格的考核流程，确保公司各项经营指标符合国家法律法规和公司战略业务规划要求，提升公司整体经营业绩，让公司的股东、员工和社会获得更大的利益和回报。
2. 考核指标体系本考核方案的指标体系主要分为四个方面:2.1 财务指标财务指标是评价公司财务状况的重要指标，也是评定公司经营成果的主要依据。
本考核方案的财务指标包括：总资产收益率、净利润增长率、总资产周转率、销售利润率和盈利能力等。
2.2 产品销售指标产品销售是煤业公司的主要业务，其销售状况直接关系到公司盈利能力和市场占有量。
本考核方案的产品销售指标包括：销售收入、销售量、市场份额、销售渠道、客户满意度等。
2.3 生产安全指标生产安全是煤矿企业必须重视的问题，任何一次安全事故都将给公司带来巨大的经济损失和信誉影响。
本考核方案的生产安全指标包括：事故率、伤亡率、生产设备完好率、监测指标等。
2.4 经营管理指标经营管理是公司健康发展的重要保证，有效的经营管理能够提高公司效率、降低成本、提升服务品质。
本考核方案的经营管理指标包括：人员管理、资产管理、合同管理、应收账款管理等。
3. 考核流程本考核方案采用“分层考核+逐级推进”的考核模式，即各级考核结果由下级反馈到上级，上级在此基础上逐级进行考核和评价。
具体流程如下：3.1 部门考核各部门按照本方案的考核指标，自行制定本部门考核计划和考核方案并开展考核活动，然后将本部门考核结果自评报告提交到上级部门，同时接受上级部门的考核指导和确认。
3.2 上级部门汇总上级部门按照本方案的考核指标，对下级部门的自评报告进行汇总、分析和评价，形成上级部门考核报告，并将其提交给上级领导。
3.3 领导考核上级领导按照本方案的考核指标，对各级部门的考核报告进行审核和评价，并形成公司年度综合考核报告，作为公司管理层决策和考核评价的重要依据。
综采工作面考核细则
综采工作面考核细则一、考核目的和原则：二、考核内容：1.生产指标考核：a.产量指标：根据工作面的设计产量和实际产量进行比较，考核工作面的实际产量是否达到或超过设计产量要求。
b.漏斗效率：考核工作面的漏斗系统在生产过程中的输送效率，包括进料量、破碎系统的破碎效率以及出料速度等因素。
c.完工率：根据计划的完工日期和实际的完工日期进行比较，考核工作面的完工率。
d.瓦斯抽采率：考核工作面的瓦斯抽采设备的运行效率和瓦斯抽采率，确保工作面的安全性。
2.安全指标考核：a.事故率：考核工作面发生事故的频率和严重程度，包括矿井事故和重大事故的记录和分析。
b.作业面积内煤尘浓度：考核工作面的煤尘控制措施的有效性，确保工作面的安全生产。
c.设备故障率：考核工作面的关键设备故障率，包括煤炭输送系统、破碎系统、通风系统等设备的正常运行情况。
3.管理指标考核：a.生产计划准确性：考核工作面的生产计划编制的准确性和可操作性，确保工作面的生产进度和计划的一致性。
b.人员管理：考核工作面的人员配置和管理情况，包括工作面领导者的管理能力、人员素质等因素。
c.供应管理：考核工作面的供应管理能力，包括煤炭、材料和设备等供应的及时性和准确性等方面。
三、考核方法：1.数据收集：通过现场测量、设备读数记录、安全巡视等手段，收集和记录工作面运营的各项数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出工作面运营的各项指标。
3.考核评价：根据考核指标的设定，对工作面的各项指标进行评价，并给出相应的评分。
4.反馈改进：根据考核结果，对工作面存在的问题进行分析和总结，并提出相应的改进措施和建议，帮助工作面提升运营水平。
四、考核周期：1.日考核：每日对工作面运营的各项指标进行考核和记录，及时发现和解决问题。
2.周考核：每周对一周内的工作面运营情况进行总结和评估，汇总并提出改进建议。
3.月考核：每月对一个月内的工作面运营情况进行全面评估和分析，形成月度考核报告。
平煤股份二矿安全绩效考核办法21页word
关于印发《平煤股份二矿安全生产绩效考核办法》的通知基层各单位：《平煤股份二矿“三三三一”安全生产绩效考核办法》已经矿同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
平煤股份二矿二○一二年一月一日平煤股份二矿安全生产绩效考核办法（草稿）为进一步加强安全生产管理，深入推进“三基三抓一追究”安全工作模式，使安全考核由注重结果考核向过程、管理、结果并重转变，强化过程控制和各级责任落实，有效提高安全执行力，构建以超前管理为特色的长效安全管理机制，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现“三零”安全目标，根据中平〔２０１２〕６号《关于印发《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。
一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持安全层次化管理，强化责任落实，强化过程控制，提高安全执行力，构筑安全长效机制。
二、工作目标1、达到集团安全生产绩效考核基准分85分以上；2、坚决实现“三零”目标，其中“零死亡”是指全矿杜绝死亡事故；“零超限”是指矿井杜绝计划外和高浓度瓦斯超限(0.8%); “零事故”是指全矿杜绝二级非伤亡事故。
三、组织领导矿组成由安检科、组干科，纪委、职教中心等相关业务科室参加的安全生产绩效考核工作组，并成立矿安全生产绩效考核工作领导小组。
组长：秦海清杨志安副组长：肖珷郑清亮丁永民王平声杨校培宋合聚司士军宋国平洪玉申谢有明张买栓成员：司良成郭明生王保华李耀民张建华樊庆坤胡彦祥李志刚闫瑾胡玉成彭大勇李晓方王春玲许国谨赵金平吴龙张旭邵凯旋范青峰办公室设在安检科，丁永民、洪玉申兼任办公室主任，副主任邵凯旋范青峰（兼）四、考核周期每月考核一次。
五、考核标准按照中平〔２０１２〕６号《中国平煤神马集团“三三三一”安全生产绩效考核办法》要求，结合二矿实际进行考核，（详见附表）六、安全绩效考核范围各基层队23个：采煤战线：综采一队、综采二队、综采三队、综采准备队、安装回收队、综机工厂开掘战线：掘进一队、掘进二队、掘进三队、开拓队、开拓二分队、综合队机电战线：机电一队、机电二队、机电三队、机电修配厂、机电五队、运输队其他战线：放炮队、通风队、维修队、防突队、地测队每月进行过程考核。
(绩效考核)综采工作面考核细则
精品综采工作面质量标准化检查标准及评分办法精品综采工作面质量标准化检查标准壹、基础资料1、工作面有关材料完整（含地质方案、工作面设计、安装规程、且有工作面移交的现场办公纪要）。
2、工作面有初采、末采措施和规程，且有规程考试卷以及贯彻记录，工作面每月有准确的水文地质预报，以及探放水、物探设计等资料。
3、于工作面的平面图中标出所有水仓、接线盒的准确位置，每旬标明工作面实际推进位置，有矿验收资料等。
4、工作面有俩巷掘进时的全部矿压观测及分析方案资料。
5、工作面（含超前支护）有健全的矿压监测、分析和数据处理的方案，内容记录完整，且有矿压观测预报，且有关联的针对性措施。
二、顶板管理1、合理选择工作面支护形式，作业指导书中对支护方式、支护强度的选择，要有根据矿压观测及地质资料等进行的科学计算依据。
2、液压支架、单体液压支柱支撑范围内和采高相符，不得超高（低）使用，支设质量要符合《煤矿安全规程》规定。
3、工作面不得有泄（漏）串液的液压支架（柱），不得有空载液压支架（柱），不得出现液压支架有明显的自降现象，单体液压支柱不得出现死柱。
4、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m，若＞100mm/m 时要立即采取措施。
5、工作面顶板不出现台阶下沉，综采工作面顶梁必须接顶严实（包括前探梁）。
6、最大、最小控顶距及空顶符合作业指导书规定。
7、进、回风顺槽和工作面放顶线放齐（运输顺槽机尾处可根据作业指导书适当滞后）。
8、坚持支护质量和顶板动态监测，有观测仪器，且有健全的分析和处理责任制，有记录资料且开展矿压观测预报工作。
9、工作面采空区冒落高度普遍不小于1.5倍采高，局部悬顶和冒落高度不充分的，应加强支护。
超过2×5m2的要进行强制放顶。
10、工作面支柱要打成直线，其偏差不超过±100mm（局部变化带可加柱），柱距偏差不超过±100mm，排距偏差不超过±100mm。
11、(1)支架顶梁和顶板平行支设，其最大仰俯角＜7°;(2)液压支架垂直顶底板,歪斜＜±5°工作面倾角≥15°时，液压支架（柱）必须增设防倒防滑装置。
朝川矿三井质量达标和五优创建管理规定
朝川矿三井质量达标和五优创建管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT朝川矿三井质量达标和“五优”创建管理制度朝川矿三井朝川矿三井质量达标和“五优”创建管理制度第一章总则第一条安全质量标准化工作是实现安全生产的基础、前提和保障；是煤矿建立安全生产长效机制，实现安全生产状况稳定好转的根本保障；是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径；是夯实基础、狠抓落实的治本之策；是全面提升企业本质安全、有效防范生产安全事故、促进安全生产形势稳定好转的根本保证。
第二条为保证我井安全质量标准化工作的顺利开展，促进安全质量管理水平不断提高，确保全井安全生产状况持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。
第二章工作目标第三条全井达到一级质量标准化矿井。
第四条创建省级“五优”矿井；第五条各专业质量标准化达标等级：采煤、掘进、机电、通风、地测、调度、爆破专业达省一级，运输专业达省二级。
第六条采煤、掘进专业分别建成一个和两个以上采掘安全质量标准化示范工作面。
机电、运输专业建成二个以上精品峒室、机房、一条示范轨道运输巷、一条示范皮带运输巷。
第三章组织领导第七条为保证质量标准化工作的顺利开展，井成立安全质量标准化领导小组：总支书记、井长任组长，分管安全、生产井领导任副组长，成员由副总和安监站、调度室、生产科、机电科、武保科及战线主要负责人组成。
领导小组下设安全质量标准化办公室，办公室设在安监站，安全副总（安监站长）任办公室主任(兼)，负责全井安全质量标准化综合业务管理，牵头组织安全质量标准化的具体实施和对各专业组进行检查考核工作。
第八条按安全质量标准化专业成立专业组成立采煤专业组、掘进专业组、机电专业组、运输专业组、通风专业组、地测专业组、调度专业组、爆破专业组。
组长由战线井长担任，副组长由战线副总、业务科室科长担任，成员由井业务科室副职、战线区队主要队干组成。
平煤集团朝川矿
平顶山天安煤业股份有限责任公司朝川矿位于河南省汝州境内，与宝丰县毗邻，北靠洛阳市(110公里)，南依平顶山市(55公里)。
地理位置优越，交通便利，矿区铁路专用线在小屯街站与焦枝铁路接轨，207国道和洛平公路从矿区穿过。
职工总数4400人，其中技术人员411人，中级以上职称141人，初级职称270人。
是平顶山煤业(集团)有限责任公司骨干矿井之一。
该矿井田面积26平方公里，初步探明地质储量1.11亿吨，其中主焦煤0.63亿吨，是河南省第二大主焦煤基地，历史上有"川炭之乡"的美称。
产品有焦煤、肥煤、精煤和焦炭，煤质优良，低硫低灰高发热量，是电力、建材、冶金、炼焦的理想原料，主焦煤曾作为免检产品出口日本，产品畅销湖北、湖南、江苏、安徽、江西等地，在用户中一直享有良好信誉。
该矿1971年建井，1978-1980年相继投产，1998年7月加入平顶山煤业(集团)有限责任公司。
现有三对生产矿井,年设计生产能力120万吨, 拥有一座年入选原煤60万吨的选煤厂、年产焦炭 5万吨的焦化厂和11万伏水电厂等20个基层单位。
矿区融生产、经营、消费、娱乐服务、教育为一体，形成一个拥有万余名职工家属的矿区小社会。
该矿组建3年来，按照“抓班子，建队伍，严管理，创水平” 的总体要求，确立了“边恢复，边生产，保稳定，促发展” 的工作思路和“内抓管理,外拓市场,灵活经营,确保销售”的营销战略。
经过全矿干部职工的共同努力,在煤炭市场持续疲软，煤炭企业经济效益普遍下滑的情况下，安全生产、经营管理、精神文明建设均取得显著成绩。
1999年被评为全省煤炭系统纪检监察先进单位，2000年被评为集团公司文明矿和安全生产先进单位，并连续2年荣获平煤集团先进党组织称号，连续3年荣获平煤集团纪检监察工作先进单位称号。
目前，该矿正在进行战略性调整，大力加快矿井接替步伐，加强企业管理，探索企业改革、改造、改组新路子，备足生产后劲。
为了推动企业的健康持续快速发展，朝川矿诚交天下朋友，热诚欢迎社会各界前来合作,互惠互利，共谋发展,共创辉煌。
平煤股份朝川〔2013〕92号(关于成立产业升级项目竣工验收领导小组的通知)
平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川〔2013〕92号关于成立产业升级项目竣工验收领导小组的通知矿属各单位，机关各科室：我矿产业升级项目，经过各单位的共同努力，即将进入竣工验收前期各单项验收阶段。
按照煤矿建设项目竣工验收程序，经研究决定，成立朝川矿产业升级项目竣工验收领导小组，现将有关事宜通知如下：一、成立产业升级改造项目竣工验收领导小组组长：陈德亮葛信立常务副组长：杨前副组长：王国果赵克楠郭明生张国川何永平蔡俊伟朱永强张文瑞王国顺成员：孙中会李俊胜苗润植吕成坤鲁大华赵振峰郭俊义田武现张蒙骆应奇郑爱琴张秀海盛桂山陈卫国王存良刘守仁滑利华李钊张方敏陈徐周鲁万强李庆明付万年李顺治焦文忠领导小组下设9个专业组，其构成及职责如下：1．综合组组长：李俊胜孙中会成员：李庆明付万年焦文忠成员单位：办公室一井二井兴平监理公司主要工作及职责如下：（1）负责汇总整理工程、经济验收组报告；督促各专业及时完成本专业试运转方案和项目竣工验收报告并进行汇总，起草产业升级改造项目竣工验收报告。
（2）汇总整理验收过程中存在的问题，并提出处理意见，向验收领导小组汇报。
定期召开平衡会议，及时收集各专业资料归档。
（3）负责迎接上级部门竣工验收的各项筹备工作。
2．工程验收组组长：鲁大华副组长：李俊胜田武现张秀海刘守仁滑利华张方敏成员单位：办公室总办室安监科开掘科工程科机电科武保科通风科地测科一井二井工程验收组下设矿建工程专业组、土建工程专业组、机电安装专业组、通风与安全专业组、地质测量专业组、环保与消防专业组、档案资料专业组。
矿建工程专业组组长：郭俊义成员单位：总办室开掘科安检科一井二井土建工程专业组组长：滑利华成员单位：总办室工程科安检科一井二井机电安装专业组组长：田武现成员单位：机电科安检科一井二井地质测量专业组组长：陈卫国成员单位：地测科一井二井试生产专业组组长：赵振峰成员单位：调度室总办室机电科通风科安检科开掘科一井二井主要工作内容：（1）负责对照设计文件，依据有关规程、规范、标准、规定，对朝川矿产业升级项目的工程及生产系统进行检查，检查工程、设备、生产系统等方面是否符合设计要求，是否全部按设计完成。
平煤股份朝川〔2013〕108号安全岗员、安全卫士和安全明星”考核评比(暂行)办法》的通知)
平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川…2013‟108号关于印发《朝川矿“安全优胜区队、安全优胜班组、安全优胜班组长、安全岗员、安全卫士和安全明星”考核评比（暂行）办法》的通知矿属各单位，机关各科室：《朝川矿“安全优胜区队、安全优胜班组、安全优胜班组长、安全岗员、安全卫士和安全明星”考核评比（暂行）办法》已经矿研究同意，现予印发，请认真贯彻执行。
朝川矿2013年10月2日平煤股份朝川矿办公室2013年10月2日印发校对人：刘守仁朝川矿“安全优胜区队、安全优胜班组、安全优胜班组长、安全岗员、安全卫士和安全明星”考核评比（暂行）办法为进一步强化我矿安全基础管理工作，充分发挥班组长、特殊工种人员和专职安全检查人员在安全生产中的作用，并通过开展安全优胜区队、安全优胜班组和安全优胜班组长等先进集体和个人评选活动，切实加强矿井各类隐患排查与治理，遏制各类“三违”现象，消除事故隐患，完善安全正激励机制，确保安全生产。
根据矿有关会议精神，结合我矿实际，特制订该考核评比暂行办法。
一、安全优胜区队评选标准1.做到安全无事故，现场无隐患，设备无缺陷、人员无三违、管理无漏洞，积极推行“7S”（整理、整顿、清洁、清扫、习惯、安全、节约）管理法，质量标准化水平达到规划目标。
2.区队班子成员配备精干、团结协作，干部职数符合矿有关文件规定，坚持民主集中制，区队工作季度有规划，月度有小结。
3.认真开展区队自主培训，职工应知应会水平较高，在月度考核中平均成绩在专业内名列前茅。
4.坚持开展好“三会一课一体系”（班前、班后会；现场安全评估会；区队安全办公会；案例分析课堂；安全风险预控体系）工作。
5.区队建设有队务公开栏，内容齐全、详实，安全先进评选活动标准明确、公开、公平、透明。
6.区队出勤率不低于70%二.安全优胜班组评选标准1.班前会程序规范，会议主持人、班组干部能全面、针对性的总结安排上一班和当班的安全工作，时长不少于10分钟。
平煤股份朝川〔2013〕46号(关于进一步加强劳动用工管理的通知)
平煤股份朝川〔2013〕46号（关于进一步加强劳动用工管理的通知）平顶山天安煤业股份有限公司朝川矿平煤股份朝川?2013?46号文件关于进一步加强劳动用工管理的通知矿属各单位，机关各科室：为进一步加强劳动用工管理，不断优化人力资源配置，实现劳动用工管理规范化、制度化，提高劳动效率和经济效益，确保安全生产经营活动正常进行。
根据?平煤集团公司劳动用工管理办法?试行??（平煤?2008?30号）和?朝川矿劳动用工管理办法?（平煤股份朝川?2009?43号）文件精神，现就进一步加强劳动用工管理有关事宜通知如下：一、严格“双定”工作，控制用工总量（一）矿实行劳动用工总量控制。
劳资科根据集团及矿劳动定额定员标准、矿年度生产经营计划核定矿属各单位定员。
基层各单位严格按照核定的定员组织生产经营，不能超定员用工。
对各单位的工资指标，严格按照定员进行核定，超员用工不增加工资指标，定员内减少用工的不减少工资指标（因生产布局调整除外）。
各单位对定员内使用的劳动力要加强管理，提高出勤率和工时利用率，确保安全生产和各项经营指标的完成。
（二）年度内，基层单位因生产规模扩大等原因需要增加定员、补充人员的，提前向矿提出核增定员和补员报告。
报告应当按照集团1和我矿劳动定额定员标准，说明生产条件、增人岗位、增加人数、素质要求等依据。
矿有关部门对基层单位提出的报告，按照如下程序办理：1．根据矿长办公会议决议或矿领导的指示，矿劳资科会同生产技术部门进行现场调查，核实基层单位提供的有关资料。
2．矿劳资科根据劳动定额定员标准，核定增人数量，提出增人意见，向矿党政汇报。
并按照会议决定做好补员工作。
（三）在定员范围内，因劳务派遣工的流失、员工的调出、离退休等原因造成缺员需要补员的，按照补员程序，组织符合条件的劳务工或通过劳动力市场进行公开招聘进行补员。
（四）从严控制新增人员数量。
目前技校毕业生和大专以上毕业生是进入我矿人员的主要渠道。
要依据集团公司规定制定年度技校招生计划。
河南省发展和改革委员会关于平煤神马集团平煤股份朝川矿产业升级改造项目竣工验收的批复
河南省发展和改革委员会关于平煤神马集团平煤股份朝川矿产业升级改造项目竣工验收的批复文章属性•【制定机关】河南省发展和改革委员会•【公布日期】2016.06.14•【字号】豫发改能源〔2016〕762号•【施行日期】2016.06.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文河南省发展和改革委员会关于平煤神马集团平煤股份朝川矿产业升级改造项目竣工验收的批复豫发改能源〔2016〕762号中国平煤神马能源化工集团有限责任公司：报来《关于朝川矿产业升级改造项目竣工验收的请示》（中平报〔2015〕284号）及有关材料收悉。
按照国家发展改革委《煤炭产业升级中央预算内投资项目管理暂行办法》和国家能源局《煤矿建设项目竣工验收管理办法》等有关规定，我委会同省工业和信息化委组织有关单位和专家，组成朝川矿产业升级改造项目竣工验收委员会，于2016年1月28日对朝川矿产业升级改造项目进行了竣工验收。
朝川矿产业升级改造是经国家发展改革委批准、我委核准的2005年煤炭产业升级改造项目，主要改造内容是装备综采工作面，相应对矿井通风、提升运输、供电等系统配套工程及设施进行升级改造。
朝川矿产业升级改造项目竣工验收委员会通过现场检查和资料核查，形成了竣工验收意见，通过了《平顶山天安煤业股份有限公司朝川矿产业升级改造项目竣工验收鉴定书》。
验收委员会认为，该项目已完成升级改造内容，工程质量、安全设施及条件、职业病防护、水土保持、环保、消防、档案等通过了专项验收，项目建设符合基本建设程序，矿井规章制度健全，生产体系完善，具备转入生产条件，同意项目通过竣工验收。
依据《平顶山天安煤业股份有限公司朝川矿产业升级改造项目竣工验收鉴定书》，经研究，同意朝川矿产业升级改造项目通过竣工验收。
2016年6月14日。
煤业集团绩效考核方案
煤业集团绩效考核方案背景随着市场的竞争加剧，各个行业的绩效考核变得越来越重要。
煤炭行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展状态的良好与否对整个国家的经济发展都有着重要的影响。
因此，为了更好地监控和评价煤业集团的运营情况，公司制定了相应的绩效考核方案。
目的本文旨在介绍公司针对煤业集团制定的绩效考核方案，包括考核指标、权重和考核周期等内容，以便于对煤业集团的运营情况进行全面监控和评价。
考核指标根据公司的业务特点和运营情况，制定了以下考核指标：1. 生产安全指标此类指标是煤炭企业最为基础的指标，合理设置和严格管理能够确保生产安全，避免生产事故的发生。
考核指标主要包括：生产事故率、预防性安全和技术措施的执行情况、安全生产标准化等级等方面。
2. 生产效益指标此类指标是考核企业的经济效益，包括企业的产值、利润、效率等指标。
考核指标主要包括：煤炭生产量、煤炭综合产值、煤炭综合成本、人均产值等方面。
3. 环保和能源指标作为重要的能源产业，煤炭企业需要在保障安全和提高效益的基础上充分考虑环保和能源的问题。
考核指标主要包括：能源消耗、环境污染、清洁能源应用等方面。
4. 市场影响指标此类指标主要考核企业在市场上的影响力和地位。
考核指标主要包括：企业市场占有率、品牌知名度、客户满意度等方面。
考核权重为了更准确地评价企业的绩效，不同考核指标的权重需要分配合理。
考虑到不同指标对于企业的重要性不尽相同，公司制定了以下考核权重：1. 生产安全指标：40%2. 生产效益指标：30%3. 环保和能源指标：20%4. 市场影响指标：10%考核周期为保证考核的持续性和公正性，公司制定了季度性考核制度，即每个自然季度结束后进行一次绩效考核。
结论通过考核指标和考核权重的设定，可以对煤业集团在生产安全、生产效益、环保和能源和市场影响等多个方面进行全面监控和评价，提出改进意见和建议，提高企业的综合绩效水平，达到可持续发展的目标。
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平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川〔2013〕101号关于印发《朝川矿生产经营综合考核办法》的通知矿属各单位，机关各科室：《朝川矿生产经营综合考核办法》已经矿研究同意，现予印发，请遵照执行。
朝川矿2013年9月19日平煤股份朝川矿办公室2013年9月23日印发校对人：王启朝朝川矿生产经营综合考核办法总则第一条为加强生产经营管理，强化经营责任，建立有效的激励机制，激发全矿干部职工干事创业的积极性，促进我矿快速健康发展，制定本办法。
第二条根据各单位的经营特点和管理范围，下达相应的考核指标。
考核指标力求科学、合理、操作性强。
第三条考核本着实事求是的原则，做到考核有据、及时、准确，奖罚合理、公正。
考核组织第四条企管科为生产经营的综合考核部门，负责日常考核工作和相关事宜。
第五条总办室、计划科、调度室、开掘科、地测科、机电科、综机办、安检科、通风科、工程科、财务科、劳资科、政工部、物管中心、煤质中心等职能部门为会考部门，负责参与相关指标考核。
第六条综合考核部门职责1．经常深入基层，了解掌握生产经营状况，对存在的问题及时提出有效措施和合理化建议。
2．按照有关规定，主持全矿日常性考核工作。
3．收集、审核会考部门提供的考核数据，对错报、漏报、瞒报、迟报的单位，提出要求限期整改。
不能按要求整改时，对责任人每次罚款100元。
4．出具考核结果，建立经营资料信息库，健全考核台帐。
第七条会考部门职责1．做好专业战线的日常考核工作，对基层单位考核指标的完成情况提出考评意见。
2．建立考评原始台帐，按时、保质向综合考核部门报送考核结果。
3．管理过程中出现的问题或合理化建议，涉及考核方面的，应以书面形式向综合考核部门通报情况，并及时向有关领导反馈。
4．按照有关规定严格考核，实事求是，客观公正，奖优罚劣。
第八条月度验收、考核时间1．月度验收考核日期截止到月底。
2．会考部门月度考核结果和基层单位的财务报表于次月3日前报送综合考核部门，综合考核部门在7日前汇报考核结果。
3．会考部门提供的考核数据经综合考核部门认证、汇总后作为矿考核依据。
考核依据及变更第九条《朝川矿经营管理运作方案》中规定的有关政策和年度生产经营指标，作为年度考核的基本依据。
矿月度生产经营作业计划作为月度考核的具体标准。
第十条党政联席会、矿长办公会研究确定的有关考核事项；安全办公会、调度会等安排涉及材料和工资等考核方面的相关事项，经主管部门审核并报矿主要领导审批后可作为考核依据。
第十一条指标的变更1．年度指标一经确定，原则上不调整。
确需调整时，应报经矿党政联席会议研究通过。
2．月度生产经营计划因特殊原因需要调整时，应由单位提出申请，经业务部门和战线领导、总工程师审签意见后报矿长审批，审批后的调整计划可作为月度考核依据，但与年度计划必须闭合。
月度计划未完成而调整完成的，该指标不予奖励。
考核指标及考核办法第十二条全矿主要实行岗位绩效工资制。
各单位基础工资、效益工资与本单位主要指标挂钩，地面单位同时与全矿安全、商品煤收入、开掘进尺挂钩，月考核、月兑现。
各项指标完成情况的考核结果以综合考核为依据。
此条及以下条款所指地面单位均不包括合力公司（机修厂）。
第十三条合力公司（机修厂）工资自主管理，月度工资由本单位根据其生产经营情况提出申请，经主管矿长、经营矿长、矿长审批后，报矿劳资科备案后执行。
第十四条生产井在岗经营者实行年薪制。
除合力公司（机修厂）以外的其它未实行年薪制的副科级以上在职管理人员实行经营风险抵押制度。
年薪兑现及经营风险抵押兑现，均以各项挂钩指标完成情况的考核结果为依据。
第十五条生产井考核指标和考核办法1．考核指标：安全、商品煤收入、开掘进尺、巷修进尺、可控成本2．生产井工资以其工资基数为基础，根据考核指标完成情况确定工资升降量，各指标挂钩权重为安全30%、商品煤收入（产量、煤质）30%、开掘进尺20%、巷修进尺5%、可控成本15%。
3．算法：设某井工资基数为A，考核后工资为∑A总= A商品煤收入+A开掘进尺+A巷修进尺+A可控成本+ A安全及其它。
（1）商品煤收入，根据产量和煤质（灰分或发热量）对应的售价核算销售收入。
A商品煤收入=A×30%×实际收入/计划收入，奖励上不封顶，扣罚最高不超过挂钩权重的25%。
（2）开掘进尺，A开掘进尺=A×20%×实际进尺/计划进尺，奖罚最高不超过挂钩权重的25%。
（3）巷修进尺，A巷修进尺=A×5%×实际进尺/计划进尺。
奖罚最高不超过挂钩权重的25%。
（4）可控成本，A可控成本=A×15%+考核奖罚。
①材料费实行限额指标、计划使用率及临时计划三项考核，其中限额指标超一罚一、节一奖半；材料计划使用率以90%为基准，每低1%扣罚对应材料费的50%；临时计划以5项/月为限，每增一项罚款100元。
②电力成本按照计划电量和核定电价考核电费，节超等额奖罚（核定电价执行峰谷用电制度，峰谷电量比重计划根据生产实际核定，暂定为：一井尖峰、高峰分别12%，平段、谷段分别38%；二井、三井的尖峰、高峰分别15%，平段、谷段分别35%；二井在非正常生产时期的尖峰、高峰分别10%，平段、谷段分别40%）；③修理费等其它可控项目按节超额度等额奖罚。
可控成本综合奖励上不封顶，综合扣罚最高不超过挂钩权重的25%。
（5）安全按矿《“三三三一”安全生产绩效考核办法》、《安全质量标准化验收考核办法》和《安全生产奖罚办法》等文件规定奖罚兑现。
其它奖罚按矿有关规定执行。
第十六条万通公司考核指标和考核办法1．考核指标：安全，全矿经营指标（商品煤收入、开掘进尺），本单位经营指标（收入、利润）2．考核办法：（1）收入，按百元收入工资含量结算工资总额。
利润，超额时按超额部分10%奖励；亏欠时按欠额部分20%扣罚。
（2）全矿商品煤收入、开掘进尺分别挂钩10%，每超降1%浮动基础工资的%，浮动上限为挂钩权重的25%。
（3）以上指标考核（不含本单位收入指标）月综合奖罚最高不超过工资基数的15%。
（4）安全，本单位发生安全事故时，按矿《安全生产奖罚办法》兑现奖罚；全矿其它单位发生重伤以上人身事故或二级以上非伤亡事故时，本单位扣减基础工资的5%。
3．鼓励拓展矿外部业务，单独奖励。
全年外部业务创收280万元，其中外部业务创利5万元以上－10万元（含10万元）按5%单独奖励；创利10万元以上时，按10%单独奖励。
4．其它考核指标按有关规定兑现奖罚。
第十七条水电厂考核指标和考核办法1．考核指标：安全，全矿经营指标（商品煤收入、开掘进尺），本单位经营指标（电量回收率、外转供电费回收率、可控成本）2．考核办法：（1）按核定的工资总额结算基础工资。
月电量回收率以%为标准，每超降一个百分点浮动基础工资1%。
月外转供电费回收率以99%为标准，每降一个百分点扣减基础工资3%；月累计电费欠收率不超过3%，超过部分全额扣减工资；年终电费应全额回收，未完成时按对应指标权重扣罚效益抵押金。
成本超一罚一、降一奖半。
线路下树木砍伐为水电厂线路维护范围，自行协调解决，凡发生费用一律如数扣减工资。
（2）全矿商品煤收入、开掘进尺分别挂钩10%，每超降1%浮动基础工资的%，浮动上限为挂钩权重的25%。
（3）以上指标考核月综合奖罚最高不超过工资基数的15%。
（4）安全，本单位发生安全事故时，按矿《安全生产奖罚办法》兑现奖罚；全矿其它单位发生重伤以上人身事故或二级以上非伤亡事故时，本单位扣减基础工资的5%。
3．加强旧欠电费清收，收回已欠2年以上的电费，减去新欠电费后按30%单独奖励。
4．其它考核指标按有关规定兑现奖罚。
第十八条运销站考核指标和考核办法1．考核指标：安全，全矿经营指标（商品煤收入、开掘进尺），本单位经营指标（产销平衡率、货款回收率、可控成本）2．考核办法：（1）商品煤销售实现产销平衡，全额回收货款。
完成月度计划，按核定的工资总额结算月度基础工资。
销售量增减幅度同比例增减基础工资。
货款回收率按100%考核，完不成时同比例扣减基础工资。
成本动态管理，月度考核，季度通算，超一罚一、降一奖半。
（2）全矿商品煤收入、开掘进尺分别挂钩10%，每超降1%浮动基础工资的%，浮动上限为挂钩权重的25%。
（3）以上指标考核月综合奖罚最高不超过工资基数的15%。
（4）安全，本单位发生安全事故时，按矿《安全生产奖罚办法》兑现奖罚；全矿其它单位发生重伤以上人身事故或二级以上非伤亡事故时，本单位扣减基础工资的5%。
3．积极开展外销服务，拓宽业务范围，全年创利200万元，分季度考核。
外销服务年创利150万元以上－250万元（含250万元）按7%单独奖励；年创利250万元以上－300万元（含300万元）按12%单独奖励；年创利超过300万元以上时，按15%单独奖励。
4．其它考核指标按有关规定兑现奖罚。
第十九条职工医院考核指标和考核办法1．考核指标：安全，全矿经营指标（商品煤收入、开掘进尺），本单位经营指标（收入、可控成本）2．考核办法：（1）收入，按百元收入工资含量结算工资总额。
成本超一罚一、降一奖半。
（2）全矿商品煤收入、开掘进尺分别挂钩10%，每超降1%浮动基础工资的%，浮动上限为挂钩权重的25%。
（3）以上指标考核（不含本单位收入指标）月综合奖罚最高不超过工资基数的15%。
（4）安全，本单位发生安全事故时，按矿《安全生产奖罚办法》兑现奖罚；全矿其它单位发生重伤以上人身事故或二级以上非伤亡事故时，本单位扣减基础工资的5%。
3．涉及的医疗服务质量、行为规范及医保相关规定等，按劳资科（医保中心）考核结果兑现奖罚。
4．其它考核指标按有关规定兑现奖罚。
第二十条职教中心、物管中心、煤质中心、救护队、生活公司、居委会、广电站等地面单位和矿机关科室与安全、商品煤收入、开掘进尺、商品煤吨煤成本、本单位经费等指标挂钩。
挂钩指标权重为安全30%、商品煤收入20%、开掘进尺20%、商品煤吨煤成本20%、本单位经费10%。
完成或超额完成考核指标时（不含安全、经费指标），按各个考核指标超额幅度增一加一，综合增加上限为以上各指标挂钩权重的25%，指标责任科室另加奖挂钩权重的10%。
完不成商品煤收入、开掘进尺指标时，每低于计划值1%，扣罚工资1%；完不成成本指标时，每高于计划值1%，扣罚工资1%；扣罚上限为以上各指标挂钩权重的25%，指标责任单位另加罚挂钩权重的5%。
本单位经费高于计划值时按超支额等额扣罚工资。
安全上发生重伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故时，责任单位扣完该指标，矿战线科室扣罚挂钩权重的50%，矿安检科扣罚挂钩权重的30%，其它单位扣罚挂钩权重的25%。
第二十一条综采及机电设备租赁按矿《关于加强设备租赁费考核管理办法》执行。