烟草企业人力资源战略分析
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策一、主要问题1. 人才流失严重烟草企业人力资源管理面临的首要问题就是人才流失严重。
随着社会经济的不断发展和进步,人们的生活水平和就业观念不断提高,对工作环境和薪酬待遇等方面的要求也越来越高。
烟草行业的劳动强度大,环境恶劣,加上社会对吸烟的健康危害越来越关注,使得烟草企业在人才引进和留存方面面临相当大的难题。
2. 人员素质不高另一个主要问题就是人员素质不高。
在烟草企业中,一些从事生产和销售的员工素质不高,缺乏必要的专业知识和技能,这对企业的生产经营和管理都带来了一定的困难。
3. 薪酬福利制度滞后烟草企业人力资源管理中存在的问题还包括薪酬福利制度滞后的现象。
随着社会的发展,人们对薪酬福利制度的要求也越来越高,而烟草企业的薪酬福利制度相对滞后,难以满足员工的需求,导致员工的工作积极性和创造力大大下降。
4. 人才培养机制不健全在烟草企业中,人才培养机制也存在一定的问题。
由于目前烟草行业对技术和管理人才的需求越来越大,但企业对人才的培养机制不够健全,导致人才储备较为不足,难以满足企业的发展需求。
以上便是新形势下烟草企业人力资源管理所面临的主要问题。
如何解决这些问题,将成为烟草企业人力资源管理工作的当务之急。
二、对策建议1. 加强人才引进和激励机制对于人才流失严重的问题,烟草企业需要加强人才引进和激励机制。
要制定更加灵活、多样化的激励政策,包括提高薪酬福利水平、提供职业发展机会、创造良好的工作环境等,以吸引和留住人才。
还要加大对内部人才的培养力度,推动员工的持续成长,从而增强他们的忠诚度。
2. 加强员工培训和技能提升对于人员素质不高的问题,烟草企业应该加强员工培训和技能提升。
通过不断提高员工的专业素质和技能水平,使其适应企业发展的需要,提高工作效率和质量。
还可以建立健全的员工评价机制,激励员工不断提高自身素质,积极进取。
3. 完善薪酬福利制度针对薪酬福利制度滞后的问题,烟草企业需要及时完善其薪酬福利制度。
烟草局人力资源管理
烟草局人力资源管理烟草局作为国家烟草行业的权威机构,人力资源管理对于其持续发展和可持续竞争力的提升至关重要。
合理规划和科学管理人力资源,是烟草局实现战略目标、推动企业高质量发展的核心要素。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及福利待遇四个方面,对烟草局人力资源管理进行探讨。
招聘与选拔招聘与选拔环节是确保烟草局拥有优秀人才的第一步。
为了建立一支专业、高素质的员工队伍,烟草局可以通过多种方式广泛招聘人才。
首先,可以与国内外知名高校和科研机构建立深度合作,举办专场招聘会、校园宣讲等活动,吸引优秀人才加入。
同时,也可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,扩大招聘范围。
招聘流程中,烟草局应设立严格的筛选机制,通过面试、能力测试、背景调查等方式,确保招聘到适合岗位的人才。
培训与发展培训与发展是提高员工综合素质和能力水平的重要手段。
烟草局应建立健全的培训体系,根据不同岗位的需求,制定相应的培训计划。
在培训内容上,可包括烟草行业的专业知识培训、管理能力培养、团队合作能力提升等方面。
培训方式可以多样化,如内部培训、外部培训、研讨会、工作坊等形式,以提供员工全方位的学习机会。
此外,烟草局还应鼓励员工参加国内外学术交流和行业展会,拓宽视野,促进个人成长。
绩效管理绩效管理是激励和评价员工工作表现的重要手段。
烟草局可以制定明确的绩效评价标准,将员工的工作成果与绩效目标相衔接。
通过定期进行面谈、个人目标设定、工作计划制定等方式,及时反馈员工的工作表现,并给予必要的激励和奖励。
同时,烟草局应建立公正的绩效评价体系,确保评价过程公正、客观,避免主观因素的干扰。
福利待遇福利待遇是留住人才的关键因素之一。
烟草局可以为员工提供有竞争力的薪酬待遇,并结合员工的表现和贡献进行评定。
此外,烟草局还应提供完善的福利制度,如员工健康保险、住房公积金、带薪年假等,以满足员工的基本生活需求。
同时,还可以设置员工培训、职业发展等方面的福利,提供个人成长的机会和平台。
烟草行业实施现代企业人力资源管理的分析与探讨
中] 张 玉利 ,杨 俊 ( 开大 学 商 学 院, 天津 30 7)/ 究与 发展 / 南 00 1/研
管 理 一 2 o ,2 () 6 ~7 o 8 0 3. 5 3 一 2 世 纪8 年 代 ,创 业 学者 提 出 了从行 为 视 角来 解释 组 织生 成过 程 O 0 的研 究 主张 ,但 直 到 最近 ,组织 生 成过 程 才成 为 学者 们竞 相 关注 的热 点课 题 ,甚 至 有 学者 将 组织 生 成过 程 视为 创 业领 域 内最 有发 展 潜 力 的 新 兴 主 题 . 选 择 18. 20 年 问 发表 于 J V、 E P 9 8 _07 - B T 、 JB S M、S E等 顶级创 业 杂志 中有 关组 织生 成过 程 的研 究文献 为分 B 析 对象 ,评 价研 究 发展 历程 与 当前状 况 ,并 归 纳 了未来研 究趋 势. 图l 参2 ( 妮) 表6 3金 关 键词 :知识 转移 ;组 织情 境 ;实 证研 究 ;动机 机制
pi ai fm o e ne e p iehu a r s u c a lc tono d r ntr rs m n e o r em n ̄ e e i i aS m m nCh n ’
综述 我 国交 通建 设 工程 安全 生产现 状 ,详 细 描述 常 用 安全 评价 技 术在 我 国交通 建设 工程 中 的实用 状况 ,对专 家 论证 、安全 检查 表 、 作业 条 件危 险性 评 价等 常 用 安全 评价 方法 的适用 范围及 优 缺 点加 以分 析 .系 统研 讨 安监 系统 及 建 设部 门制 定 涉及 安全 评 价 的相 关 规定 及其 应 用情 况 .对 国 内外 工程 建 设安 全 评价 方法 的定 量化 、 软件 化等 研 发进 展进 行 讨 论 ,同 时对 我 国交 通建 设 工程 安 全评 价 技术 发展趋 势给 以展望 .表 2 l 参 4 关键 词 :交通建 设 工程 ;安 全管 理 ;安全评 价 :评 价方 法
(企业管理案例)某烟草公司人力资源管理案例分析最全版
(企业管理案例)某烟草公司人力资源管理案例分析某烟草X公司人力资源管理案例分析随着我国加入WTO后,各行各业市化程度越来越高,烟草行业面临的压力也将越来越大,烟草工业企业联合重组的风波壹起接着壹起,联合重组后的规模也越来越大,抗击风险的能力也越来越强,而作为烟草行业很重要的壹部分的商业企业,在抵御外国特大型跨国烟草X公司的作用也日趋明显,受到国家的高度重视。
目前,在全国上下开展的建立牵固、长久、高效、便捷的卷烟销售网络正如为如荼的进行着,作为这个网络中壹分子的某烟草X公司来说,自2001年网建改革以来,销售也取得了有史以来最突出的业绩,但这只能从纵向比,和自己的历史比,但环顾四周,如果和烟草行业的兄弟单位比,该X公司正壹步步落后于他们,从最近壹期《中国烟草》杂志中得知,河南所有的烟草分X公司均未进入全国综合效益前壹百名,从此能够见出河南的整体差距,需要河南烟草界深思,更值得作为河南烟草领头羊的某烟草X公司深思。
如何才能使某烟草X公司走出困局,有这么壹句话“得人才者得天下”。
所以,最重要的是要建立起烟草企业全局性的人才观,建立起完善有效的人力资源管理体系。
首先,就目前烟草企业用人机制入手,来分析某烟草X公司的人力资源状况。
某烟草X 公司的人力资源管理工作机制仍未建立起来,从进人、用人、培训、考证等方面和其它国有企业有着共同的特点:壹、没有壹套行之有效的人力资源开发战略。
人力资源开发战略是企业发展战略很重要的壹方面,而某烟草X公司的人才管理机制仍停留在人事管理上,人事处(科)三个人,能也只能从事人事档案管理、工资的核算等简单的工作,何况且无专业人力资源管理人才,无法从企业发展的需要出发,制定人力资源的开发战略,也无法为X公司长期的人才需求,制定出相关招聘、用人、激励、培训等战略措施。
二、人员进出机制僵化,进入渠道单壹,没有相关的人员分流措施和渠道。
烟草系统为垂直管理为主,地方政府管理为辅的管理模式,人员编制上面说了算,能进入烟草系统的,壹方面是军队转业或复员军人,另壹方面是靠关系调入的其它人员。
试论烟草行业商业企业人力资源管理
拉, 人 事部 门经 常会 与 你 沟 通 , 帮 助 你 设 计 自己 的 人 生: 你 可能 适 合 做 什 么? 你 未 来 的位 置 在 哪? 要 到 达
那里 , 你 已具备 哪些 条件 , 还 有 哪 些 需要 努 力 ?然 后 与 你 共 同制订 培训 计划 , 在 组织 内为 你 提供 各 种 条件 , 帮 助 你成 长 。反观 一些 单位 , 它或 许 会 提拔 一 些 人 , 但那 是 基 于组织 需要 的安 排 , 就像 对 待 工 具一 样 , 人们把_ 丁 具 搬来 搬去 是不需 要 跟它 沟通 的 。 ” 由此看来 , 企 业 要 实 现 传 统 的人 事 管 理 向现 代 人 力 资源 管理 的转变 , 就要 树 立 以人 为本 的管 理思 想 , 高 度重 视人 力 资源开 发 与管理 。 二、 烟草 行业 商业 企业 人力 资源现 状及 存在 问题 ( 一) 人 员 配置有待 完善 近几 年来 , 随 着 新 招 人 员 的逐 年 递 升 及 一 系 列 的
业 贡献 能力 的机缘 。我们 常说 的人 力 资本 现 在 发展 成
了火 热 的系 统学科 —— 人力 资 源管理 了 。 案例: 一 位朋 友在 摩托 罗 拉 工作 , 她 曾经 是 一 家 国 有单 位 的业务 骨 干 , 领 导不 断 地 给 她派 活 儿 , 她 自己觉
人力资源改革的效能难 以有效发挥。一些商业企业 的 人力 资 源的结 构 、 数量 和质 量 存 在不 合 理 分布 的现 象 , 边 是从 事简 单 劳动 的人 员 富余 , 甚 至 人 浮于 事 ; 另 一 边是 影 响企业 发 展 的 , 真 正 具 有 烟 叶科 研 、 市 场营销、 企业 管理 和公 关等 能力 的高 素质 人 才 的 匮乏 。 它所 导 致 的后果 是企 业在 市场 竞 争 中应 企 业在 不 同的经 营 阶段上 用 人 的现 实标 准 是不 一 样 的 。人 的问题 不 解 决 事 情 就很 难 顺 畅 , 解 决 人 的 问 题 首先 是一 个 认 识 人 的 过 程 , 这 是 一 个 用 人 思 路 和用 人 环境 的 问题 , 思 路和 环境 不 对 , 再 好 的人 也 会 黯 然失 色, 相反 , 思 路 和环 境 对 路 , 再 差 的 人 也 可 以找 到 为 企
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的发展和经济的全球化,烟草行业在新形势下面临着人力资源管理的新挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法满足日益增长的市场需求和企业发展的需要。
在这样的背景下,烟草企业需要更加关注人力资源管理所面临的主要问题,并采取相应的对策来应对这些问题。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行论述。
一、主要问题1. 人才稀缺烟草行业需要具备高素质的人才来应对全球化市场的竞争。
目前人才培养和吸引方面的政策和制度存在不足,导致人才流失和人才结构不合理的问题。
2. 客户需求变化随着社会的不断发展,消费者的口味和需求也在不断变化。
烟草企业需要更加敏锐地把握市场变化,及时调整产品开发和营销策略,这就需要具备一支灵活且快速反应的人才队伍。
3. 人力成本压力烟草企业在面对全球竞争时,往往需要在人力资源方面投入大量成本。
现实情况是很多企业可能并没有充分发挥人力资源的效益,导致了成本的浪费。
4. 企业文化建设烟草企业的文化建设对于员工的培养和激励具有重要意义。
当前烟草行业的文化建设相对滞后,导致了员工对企业的归属感不强和凝聚力不足的问题。
二、对策建议1. 加强人才培养和引进烟草企业需要加强与高等院校和科研机构的合作,建立人才培养的长效机制。
可以加大对优秀人才的引进力度,通过薪酬激励等方式留住人才。
2. 创新人力资源管理机制烟草企业可以引进新的人力资源管理理念和方法,如弹性工作制度、绩效管理体系等,来提高人力资源的利用效率和成本控制。
3. 提升企业文化建设通过塑造开放、包容的企业文化,激励员工的创新和发展。
烟草企业可以通过举办员工活动、员工培训等方式来提升企业文化建设。
4. 强化市场营销团队建设建立一支敏锐且具有创新意识的市场营销团队,及时发现市场动态并进行产品调整。
通过激励政策和培训机会,来提升市场营销团队的综合素质。
5. 薪酬激励和员工福利待遇建立合理的薪酬激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
烟草行业年终报告烟草行业面临人才短缺问题人力资源管理亟待改进
烟草行业年终报告烟草行业面临人才短缺问题人力资源管理亟待改进烟草行业年终报告近年来,烟草行业一直是国民经济中的重要支柱产业之一。
然而,在取得快速增长的同时,烟草行业也面临着严重的人才短缺问题。
本篇报告将就这一问题进行深入分析,并提出相应的人力资源管理改进意见。
一、人才短缺问题的由来烟草行业作为特殊行业,其生产和销售环节需要高度专业化和技术化的人才进行支撑。
然而,当前烟草行业在人才培养方面存在一些短板。
首先,由于市场需求的不断扩大,烟草企业迫切需要大量高素质的专业人才。
然而,高校对烟草专业的培养相对薄弱,学生对该专业的了解和认可度较低,导致毕业生数量远远不能满足企业的需求。
其次,烟草行业内高技能人才的培养和吸引也存在一定问题。
由于工薪待遇的相对不高,在招聘和激励方面存在困难,加之行业竞争激烈,这些人才更倾向于向其他行业流动,导致企业内部人才流失严重。
二、人力资源管理改进方法为了解决烟草行业人才短缺问题,人力资源管理需要加强改进。
以下为几点建议:1. 推动烟草专业教育与行业需求的对接:相关高校应与烟草企业密切合作,加强烟草专业的课程设置与实践教学环节,鼓励学生参与实习项目和研究课题。
同时,烟草企业也应加大对高校烟草专业的支持力度,提供奖学金、实习机会和就业岗位,以吸引更多优秀学生投身于烟草行业。
2. 提高人才的薪酬福利水平:行业企业应加大对高技能人才的薪酬和福利投入,提高其职业发展空间和竞争力。
同时,通过搭建良好的企业文化和工作环境,提升员工的归属感和满意度,减少人才的流失。
3. 强化人才培养与职业发展机制:烟草企业应建立完善的人才培养和职业发展机制,通过内部培训、岗位轮岗和内部竞聘等方式,帮助员工提升技能和能力,实现个人职业发展目标。
此外,还可以与相关行业开展人才交流和合作,吸引更多人才加入烟草行业。
4. 强化企业和员工的社会责任感:烟草企业应加大对员工的社会责任教育,强调烟草行业的特殊性和社会影响,并提倡员工以行业责任感为引导,践行绿色发展理念。
烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究
烟草企业人力资源管理现状及提升策略研究摘要:人力资源是任何企业最重要的资产之一,特别是在烟草企业这种依赖人力劳动的行业中。
优秀的员工和管理团队是推动企业发展的关键因素,能够在市场竞争中取得优势随着科技和行业的快速发展,员工需要不断更新和提升自己的知识和技能。
烟草企业应该重视员工的培训与发展,不断提高员工能力水平,并适应新技术和工作要求的变化。
关键词:烟草企业;人力资源;管理现状;提升策略1人力资源管理在组织中具有重要的作用1.1招聘和选择人力资源管理负责招聘和选择最合适的员工,确保组织能够招聘到具备所需技能和背景的人才,以支持组织的目标实现。
1.2绩效管理人力资源管理负责制定和实施绩效管理制度,确保员工的工作表现能够与组织的期望和目标相一致。
它可以通过设定明确的目标、提供及时的反馈和辅导、奖励和激励措施来激发员工的工作动力和投入。
1.3薪酬和福利管理人力资源管理负责制定和管理薪酬和福利制度,确保员工获得公平、竞争力和激励性的薪酬,并享受适当的福利待遇,以保持其工作动力和满意度。
1.4员工关系管理人力资源管理负责建立和维护良好的员工关系,促进员工与管理层之间的沟通和合作,解决员工的问题和抱怨,以保持组织内部的和谐与稳定。
2烟草企业人力资源管理的现状2.1人员结构传统烟草企业主要依靠工人来完成生产和包装等重复性劳动,而随着科技的发展,自动化设备的引入和生产线的改进,烟草企业开始逐渐减少传统工人的数量,而增加专业技术人员和研发人员的比例。
2.2人才引进尽管烟草行业受到社会健康问题的关注,人们对烟草行业的偏见逐渐增加,但仍有一部分人才对烟草企业感兴趣。
烟草企业多渠道招聘新人,涉足相关领域的大学合作办学、研究院合作等,以确保拥有高素质的人力资源。
2.3培训与发展烟草企业一直重视员工的培训与发展,投入大量资源提供技能培训、职业发展规划和学习机会,以提高员工的专业素养和工作能力。
然而,随着行业技术的快速发展和市场需求的变化,企业仍然面临培训与发展跟不上行业变化的问题。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业的人力资源管理一直是一个备受关注的议题。
随着社会的进步和法律法规的不断完善,人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将着重分析烟草企业人力资源管理的现状,并提出一些应对策略和建议。
1. 招聘与培训:烟草企业在招聘和培训方面一直十分重视,但是受到行业特殊性和社会舆论的影响,烟草企业的招聘和培训也面临一些困难。
相对于其他行业,烟草企业在招聘过程中可能会受到一些限制和排斥,从而影响到企业的人才储备。
烟草企业在培训方面也需要更加注重员工的职业健康和安全教育,以降低工作风险和职业病发病率。
2. 激励与福利:在激励与福利方面,烟草企业也一直在努力改善员工的工作环境和福利待遇。
受到行业的特殊性和社会压力的影响,烟草企业在激励和福利方面还存在一些不足,比如员工健康保障、职业发展机会、退休金政策等方面需要更加注重。
3. 绩效考核与管理:烟草企业在绩效考核与管理方面也存在一些问题。
受到行业的竞争激烈性和市场政策的影响,烟草企业的绩效管理常常过于注重销售业绩和利润,而忽视了员工的职业发展和工作质量。
这种现象容易导致员工工作压力过大和职业倦怠,影响企业的可持续发展。
2. 完善福利待遇:在激励与福利方面,烟草企业可以借鉴其他行业的经验,完善企业的福利政策,比如提供员工健康体检、职业病防治、工伤保障等方面的福利待遇,提高员工的归属感和忠诚度。
3. 创新绩效考核机制:在绩效考核与管理方面,烟草企业需要更加注重创新绩效考核机制,平衡销售业绩和员工职业发展,并充分考虑员工的工作环境和职业健康等因素,从而激励员工提高工作效率和工作质量,实现企业的可持续发展。
三、烟草企业人力资源管理未来发展趋势1. 人才管理的数字化转型:未来,烟草企业的人力资源管理将更加注重数字化转型,通过人才管理系统和大数据分析等手段,实现人力资源管理的精细化和个性化,更好地满足员工的需求和企业的发展。
2. 绿色人力资源管理:随着社会的进步和环保意识的提高,烟草企业的人力资源管理也将向绿色化方向发展,更加注重员工的职业健康和安全,在绿色环保方面做出更多的努力。
烟草行业实施现代企业人力资源管理 的分析与探讨
提高附加价值, 并有效建立员工沟通机制。以一般行 政事务为主的人力资源定位, 已经不再符合企业的需 求。
中国烟草学报 "##$ 年 % 月 第 &’ 卷 第 ! 期 &! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
郑雄志 烟草行业实施现代企业人力资源管理的分析与探讨 )( ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
平越来越高, 大学毕业生比例不断上升, 许多职工感到 自己被大材小用。在这种情况下, 如何激励这些自感 屈才的职工就变得特别重要。由于人的价值观念取向 已发生了明显变化, 传统的 “职业道德” 教育的作用弱 化。随着财富的增加和生活水平的提高, 越来越多的 人们要求把职业质量和生活质量进一步统一起来。职 工需要的不仅是工作本身以及工作带来的收入, 还有 各种心理满足。随着经济的发展, 这种非货币的需求 会越来越强烈。因此, 必须借助于人力资源管理的观 念和技术寻求激励职工的新途径。这就需要企业管理 者重视人力资源的科学管理。因此, 强调管理的科学 性和艺术性, 强调 “以人为本” 的管理理念。即通过不 断地获取人力资源与企业融为一体, 保持和激励他们 对企业的忠诚, 控制他们的工作绩效并进行相应调整, 尽量开发他们的创造潜能和创新意识, 以保证企业目 标的实现和协调发展。 !"# 在管理体制上多为主动开发型 根据组织的现状和未来的发展, 有计划有目标地 开展工作。如制定人力资源规划、 实施人才引进培养、 决定薪资报酬等, 工作的主动性较大。 随着烟草行业的改革与发展, 国外先进管理经验 的引进和国内教育水平的提高, 企业员工总体素质有 了很大的提高, 但与国际一流企业相比仍有不小差距。 缺乏人力资源的总体规划, 人力资源结构不够合理, 不 少企业普通型员工相对富余, 高素质的人才匮乏;有 的企业不能有效发挥专业优势, 许多人才无法获得充 分发挥自己能力的空间。 !"$ 在管理手段上体现信息化 软件系统、 信息检索、 报表制作、 核算、 测评、 招聘 等均由计算机自动生成结果, 及时准确地提供决策依 据。人力资源信息化, 带来了我国人力资源管理领域 的全新变革。信息技术正不断渗透到企业管理的每一 个环节, 人力资源管理自然也不例外。信息技术能够 大大提高人力管理活动中事务性工作的效率, 使人力 部门的工作聚焦到更重要的事务上去。应当充分利用 计算机管理信息系统, 对企业人力资源的组成、 分布等 信息进行全面综合的收集和整理, 对企业的人力资源 进行分类, 确定出有待开发、 进入培养和急需引进的人 才, 并制定出对企业人力资源的评价标准体系, 注意及 时收集对分散于各部门人员的评价信息, 建立起流畅 的企业人力资源管理信息网络, 使得人力资源管理制 度为企业选择、 培养、 使用人才提供依据。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 人口结构老龄化导致人才储备不足烟草企业在面对人才储备问题时,需要考虑的不仅是人才数量的问题,还要关注人才的素质和结构。
由于全球范围内人口结构的老龄化问题日益凸显,烟草企业在招聘和留用人才方面面临较大的挑战。
由于烟草企业的特殊性,部分人才可能对从事烟草行业存在抵触情绪,这也加剧了烟草企业人才储备的困难。
2. 行业监管趋严加大了人力资源管理成本由于全球范围内对烟草行业的监管越来越严格,烟草企业在人力资源管理方面需投入更多的人力、物力和财力来保证企业的合规经营。
需要投入更多的人力资源来保障烟草企业各项生产流程的合规性,需要投入更多的物力来提高员工职业健康水平,还需要投入更多的财力来应对因行业监管趋严而带来的各种成本上升。
3. 烟草行业技术含量不断提高对人才素质提出更高要求随着烟草行业技术含量的不断提高和行业要求的不断升级,烟草企业对人才的素质和能力提出了更高的要求。
烟草企业需要招聘和留用一批高素质、高技能的人才,以适应烟草产业转型升级的趋势。
现有的烟草人才储备难以满足烟草企业对高素质人才的需求。
1. 加大对人才储备的投入力度为了缓解因人口结构老龄化导致的人才储备不足问题,烟草企业应加大对人才储备的投入力度。
可以通过建立人才储备库、加大对高校毕业生的招聘力度、引进外部优秀人才等方式,来扩大烟草企业的人才储备规模,并且保持人才结构的合理性和多样性。
2. 优化员工福利待遇,提高员工职业满意度人才的留用远比招聘更为重要。
为了留住优秀人才,烟草企业应该加大对员工福利待遇的投入,提高员工职业满意度,增强员工的归属感和忠诚度。
企业还可以通过定期组织员工培训、职业发展规划等方式,提升员工的职业技能水平,吸引优秀人才的加入和留用。
3. 加强人才培养和技能提升烟草企业应通过加强内部培训、技能提升等方式来提高员工的综合素质和技能水平,以适应烟草行业技术含量不断提高的趋势。
烟草企业还可以与高等院校或科研机构合作,共建实习基地、人才培养基地等,以共同培养和输送高素质的烟草人才。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析一、现状分析1.高管层人员缺乏流动性烟草企业高管层人员缺乏流动性,竞争不够激烈,人才流失率低。
这是由于烟草企业垂直管理架构以及固化的企业文化造成的。
2.中层管理人员素质参差不齐烟草企业中层管理人员素质参差不齐,很难满足企业的发展需求。
这是由于烟草企业人事管理机制不够完善,选拔、培养、评价、晋升机制不够科学。
3.基层员工缺乏培训和发展机会烟草企业基层员工缺乏培训和发展机会,造成企业人才流失。
这是由于企业对员工的培训、激励、薪酬等方面的投入不够,导致员工没有成长感和归属感。
4.企业对员工福利的投入不足烟草企业对员工福利的投入不足,企业经营业绩好,但员工待遇并不高。
这是由于企业的福利政策较为落后,没有跟上时代潮流,导致员工流失率较高。
二、对策建议1.完善人事管理机制,提高选拔选拔、培养、评价、晋升的科学性应该采取改革措施,建立科学的职务晋升、员工培养、人才评价、薪酬激励等机制,从根本上提高企业管理水平和关注员工培养,加快企业发展。
2.建立流动机制,为高管层提供更多流动机会为了增强高管层的竞争性和流动性,应该建立相应的机制和规定,鼓励功勋老将退居二线,为新人腾出空间,提供流动和发展机会。
3.加强对员工的培训和发展,为员工提供成长空间定期对员工进行系统的培训,引进最新的技术和知识。
另外,在企业内部应该建立完善的发展机制,为员工提供发展空间和晋升通道。
企业应该加强对员工的福利政策和待遇的投入,提高员工的工资待遇和福利水平。
通过制定相应的政策和措施,增强员工向心力和忠诚度,减少员工流失率。
5.建立多元化的员工文化,培育和传递企业文化企业应该建立多元化的员工文化,培育和传递企业文化,树立企业形象和品牌效应,减少员工对企业的异化现象。
为员工提供理性的思考空间,通过成长和发展来增强员工的归属感和集体感。
新形势下烟草企业人力资源管理浅析
烟草企业人力资源的管理问题以及人力资源管理 、
经过多年人力资源管理 工作 ,笔者认为 ,发展的潜 力就在人力资源管理 的进一步优化发展 。追赶 的 目 标就在人力资源管理 的不断创新和提升 。那么 ,怎 样协调人与人 、人与事的关系 ,达到人尽其 才,才 尽其用 ,人力资源相宜的状态 ,怎样才能充分发挥
o . 1 J 衄_ 2 0 1 4 , T o t a l N o . 2 4金 、福利待遇的确定和
发放等 ,往往也是根据历史和工作经验进行判断 .
缺乏 长期 有 效 的 战略规 划 和对 人 力资 源 的科 学 管理
《 劳动合同法》 的出台,需要烟草企业不断调整内
磐 论探索
文章编号 : 1 6 7 4 — 9 1 4 6 ( 2 0 1 4 ) 0 1 — 0 0 3 2 — 0 3
张 爱 军
( 山西省 烟草公 司太原 市公 司。山西 太原 0 3 0 0 0 6)
摘
要: 人 是生产力要素 中最活跃的 因素 ,人 力资源是第一 资源 。企业人力资源管理在企业管理 中起 着举足轻重的作
出加强企业的人 力资源管理 ,提 升职工队伍的素质和修养 ,是新形势下烟草 企业管理工作的重要 内容。 关键词 : 人 力资源管理 ; 思想政治工作 ; 资源结构 : 烟草企业
中图分类号 : C 9 6 2 文献标志码 : A D OI : 1 0 . 3 9 6 9  ̄ . i s s n . 1 6 7 4 — 9 1 4 6 . 2 0 1 4 . 0 1 . 0 3 2
方面 。
个 环节 ,必 然会 出现思 想矛 盾 和观 念 冲突 例如 发展 的道路 如何 进一 步开 拓等 问题 。2 0 1 3 年 。国家 烟草 专 卖 局 提 出 “ 三大 课 题 ” 。即 :改 革 的 红 利 在 哪里 、发 展 的潜 力 在 哪 里 、追 赶 的 目标 在 哪 里 I l 】 。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 人员结构复杂烟草企业涉及到生产、销售、营销等多个环节,需要拥有不同专业背景和技能的员工,包括烟草种植专家、工程师、销售人员、市场营销人员等。
人员结构复杂,要求企业拥有多样化的人才储备。
2. 员工培训需求大烟草企业需要不断进行技术更新和创新,对员工的专业知识和技能要求较高。
烟草行业的法规政策多变,员工需要不断进行相关知识的培训和学习,以应对市场的变化和政策的调整。
3. 员工激励难度大烟草企业在员工激励方面面临着一定的难度,一方面是由于行业的特殊性,烟草企业的产品与公共健康存在一定的矛盾,员工在道德和社会责任感上可能会受到质疑;烟草企业的盈利模式和市场环境也决定了员工激励的方式和手段相对受限。
4. 高管人才储备不足烟草企业在高管层面临着人才储备不足的问题。
烟草企业需要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光,但行业的特殊性导致对高管人才的要求更为严苛,因此高管人才的储备成为企业的一大短板。
二、对策建议1. 发展多元人才烟草企业要加强招聘和培训工作,发展多元人才。
除了技术专家和销售人员外,烟草企业还需要注重市场营销和品牌管理等方面的人才储备,以应对不断变化的市场需求。
2. 加强员工培训烟草企业需要建立健全的培训体系,不断提升员工的专业水平和综合素质。
通过内部培训和外部培训相结合的方式,加强员工的技能提升和知识更新,提高员工的竞争力和适应能力。
3. 创新激励机制烟草企业需要创新员工激励机制,采取多种方式激励员工,如提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的职业发展空间、提供员工健康、教育等方面的支持,同时加强内部文化建设,提升员工的归属感和凝聚力。
4. 培养高管人才烟草企业需要注重高管人才的培养和选拔,建立完善的高管人才储备机制,通过内部培养和外部引进相结合的方式,培养具有战略眼光和团队领导力的高级管理人才,为企业的可持续发展奠定人才基础。
烟草专卖局人力资源配置优化
优化人员结构
根据业务发展和市场变化 ,优化人员结构,提高组 织效能和竞争力。
培训与开发方案
制定培训计划
针对员工能力和业务需求,制定培训计划和实施 方案。
开展内部培训
利用内部资源开展培训,提高员工技能和素质。
加强外部合作
与外部专业机构合作,开展专项培训和职业发展 计划,提高员工专业能力和视野。
04
• 未来可以进一步拓展研究范围,将更多类型的烟草专卖局纳入研究范畴,以提 高研究的代表性和普适性。同时,可以加强与其他相关部门的合作和交流,共 同推进烟草专卖局人力资源配置优化的研究和实践。
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烟草专卖局人力资源配置优 化
汇报人: 2023-12-12
目录
• 引言 • 烟草专卖局人力资源配置现状
分析 • 人力资源配置优化方案设计 • 人力资源配置优化方案实施保
障
目录
• 人力资源配置优化方案实施效 果预期
• 结论与展望
01
引言
背景介绍
烟草行业的历史与现 状
人力资源配置优化的 紧迫性和必要性
从而提高市场占有率。
增加企业经济效益
03
通过提高员工工作效率和组织绩效,企业将获得更高的经济效
益。
06
结论与展望
研究结论
烟草专卖局人力资源配置得到了 一定程度的优化,但仍存在一些
问题需要解决。
针对当前存在的问题,提出了相 应的优化策略和建议,为烟草专 卖局人力资源配置的进一步优化
提供了参考。
通过实证分析,验证了优化策略 和建议的可行性和有效性,为烟 草专卖局人力资源配置的实践提
倡导以人为本
强调以人为本的企业文化,鼓励员工积极参与人力资源配置优化工作,提供合 理化建议和意见,共同推动烟草专卖局的人力资源配置不断优化。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业是一种特殊的企业,其行业特点决定了其人力资源管理的特殊性。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析,对于烟草企业的发展具有重要的意义。
本文将从烟草企业人力资源管理的特点、现状分析和对策建议三个方面进行深入探讨。
一、烟草企业人力资源管理的特点1. 行业特殊性。
烟草企业是独特的行业,其产品具有一定的特殊性和局限性,这决定了其生产过程和销售模式与其他行业有所不同。
这就要求烟草企业在人力资源管理上需要有针对性的措施。
2. 人才需求具有特殊性。
烟草企业在技术研发、市场营销、品牌建设等方面需要高素质的人才,其人才需求具有一定的专业性和特殊性,这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
3. 历史遗留问题。
由于烟草企业在历史上的发展存在种种原因,导致了企业内部的一些管理制度和机制存在较大的问题,这就给人力资源管理带来了一定的困难。
目前,烟草企业在人力资源管理方面存在着一些问题。
人才流失情况较为严重。
由于烟草企业在薪酬福利、职业发展等方面存在短板,导致企业的人才流失率较高。
人才培养和引进不足。
烟草企业在人才培养和引进方面投入不足,导致企业内部的人才储备不足。
内部管理机制不完善。
一些烟草企业存在着管理制度不健全、员工激励机制不完善等问题,影响了企业内部的稳定运行。
1. 完善薪酬福利体系。
烟草企业应该注重提高员工的薪酬待遇和福利保障,建立公平、合理的薪酬福利体系,提高员工的福利满意度,减少人才流失。
2. 加强人才培养和引进。
烟草企业应该加大对人才培养的投入,建立完善的员工培训体系,提升员工的综合素质和专业能力。
灵活运用各种方式引进优秀人才,补齐人才短板。
3. 健全内部管理机制。
烟草企业应该健全企业内部的管理制度,建立清晰的岗位职责和权责分工,完善员工激励机制,激发员工的工作积极性和创造性,提高企业的整体管理水平。
4. 关注员工的职业发展。
烟草企业应该关注员工的职业发展,为员工搭建良好的职业发展平台,提供广阔的发展空间和机会,吸引和留住优秀人才。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业人力资源管理是指烟草企业通过合理规划、组织、指导和控制人力资源的活动,以实现烟草企业目标的过程。
由于烟草行业的特殊性,烟草企业的人力资源管理具有一定的特点和挑战。
一、现状分析1. 人员结构不合理:烟草企业的人员结构多数较为老龄化,缺乏年轻人才及高层次人才。
这可能会导致企业在技术创新、市场开拓等方面缺乏活力。
2. 培训体系不完善:烟草企业对员工的培训体系相对薄弱,培训内容和方法滞后,无法满足企业和员工的发展需求。
这使得企业很难培养出具有竞争力的人才。
3. 激励机制不够完善:烟草企业的激励机制多为传统的薪酬制度,缺乏绩效激励和晋升机会。
这会降低员工的积极性和创造力,不利于企业的发展。
4. 人才引进和留存难度大:烟草企业在人才引进和留存方面面临很大的困难。
一方面,烟草行业面临舆论压力,很多人才不愿意从事烟草企业的工作;企业内部的发展机会和福利待遇相对较低,对于优秀人才的留存存在困难。
二、对策分析1. 优化人员结构:烟草企业应加大对年轻人才和高层次人才的引进和培养力度,推动企业人员结构的合理化。
通过建立新型人才评价和选拔机制,充分发挥人才的作用,提高企业的竞争力。
2. 完善培训体系:烟草企业应加强对员工的培训,提高他们的技能和知识水平。
可以引入专业的培训机构,开展各类培训和学习活动,并将培训内容与企业的发展需求紧密结合,使培训成果更好地应用到实际工作中。
3. 健全激励机制:烟草企业应建立科学的激励机制,包括绩效考核、晋升机会和薪酬福利等方面。
要注重重视员工的贡献和能力,做到优胜劣汰,激励员工积极进取,推动企业的进一步发展。
4. 提高人才留存率:烟草企业要提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障,改善员工的工作环境和生活条件,提高员工的归属感和满意度。
要加强对于人才的培养和发展,为员工提供更多的发展机会和晋升空间,增加员工的留存意愿和满意度。
烟草企业人力资源管理目前存在一些问题,但通过优化人员结构、完善培训体系、健全激励机制和提高人才留存率等对策可以解决这些问题,推动烟草企业的健康发展。
烟草企业人力资源管理现状及提升策略
烟草企业人力资源管理现状及提升策略作者:刘璐来源:《今日财富》2022年第08期市场环境一直都在发生变化,企业彼此之间的竞争愈加激烈,想要在这样的市场环境当中生存下去,就必须要不断地谋求发展,提高自身的核心竞争力。
而能够让企业获得更大发展空间,并且能够有效提升自身核心竞争力的途径,除了要提升企业自身的经营模式以及增强自身的经济能力之外,人力资源的管理也是非常重要的,人才是企业能够持续发展的重要资源。
为了凸显人力资源管理的重要性,文章中将以经济效益极高的烟草企业为研究案例,深入分析其当前的人力资源管理现状,进一步展现人力資源管理的价值,并且探讨人力资源管理提升的具体策略。
像烟草企业这样经济实力雄厚的企业来说,彼此之间的竞争早已不满足于经济实力和运营模式方面的竞争,人才的竞争才是当前企业之间相互竞争的重点。
而以往人力资源管理工作内容较为单一,对于人才的管理不能够只是局限于资源的分配和绩效考核,更要实行有效的管理规划以及教育培训。
一、烟草企业人力资源管理现状(一)人员素质的提升速度与时代发展不匹配山东烟草企业的发展历史悠久,烟草早已经成为山东省传统的经济作物之一,在历经多年的发展过程中,山东烟草企业已然具有了稳定的烟草种植基地、丰富的种植经验和完善的设备,再加上山东本地的气候有利于烟草的种植,山东烟草企业已经成为我国烟草行业的主要产区之一,为山东省的经济发展提供了非常大的助力。
可以说山东烟草的发展已然占据了天时地利,根据传统的企业经营思路,山东烟草的发展应当是蒸蒸日上。
而实际情况却是从2016年开始,山东烟草的所创造的经济收益就出现了下滑趋势,其主要原因就是企业人员的素质跟不上时代的发展,山东省本省存在着严重的劳动力外流的趋势,所以从事烟草种植的大多是老人、妇女和部分儿童,从山东烟草企业的员工组成结构来看,就能很明显看到山东烟草企业的员工以及所雇佣的烟农在发展潜力上会受到限制,企业内部员工的文化素质水平不高,山东烟草目前的产出以及生产产品的技术已经不能满足现代商业发展的需求,而想要完成技术转型,就必须要让内部员工异地生产产品的相关人员能够熟练运用新技术,了解新型技术的理念,才能够帮助山东烟草企业完成现代化转型。
关于烟草企业人力资源管理现状分析及提升策略探讨
. A更l为l激烈Ri袁且gh竞t争s对象Re也s逐e渐rv开e始d向.人才靠拢袁人才成为了企业
竞争的核心袁关系到企业的持续稳定发展袁所以企业加强人力资 源管理具有十分重要的意义遥 其重要性可以概括为如下几个遥
关键词院烟草企业曰人力资源管理曰Байду номын сангаас多问题曰完善策略
在新时代背景下袁 加强企业人力资源管理往往能够为企业 的发展提供较大的助推力袁实现企业核心竞争力的提升遥不过需 要注意的是袁人力资源管理是一项复杂的工作袁其涉及到很多内 容袁比如薪酬管理尧人员分配尧培训管理等袁哪一个环节的工作不 到位都会对人才带来不利影响袁 进而会对企业发展产生不利作 用袁所以必须要提升人力资源管理的规范性袁制定科学的管理规 划遥烟草企业是我国的重要企业袁人力资源管理在其运行中的作 用更为凸显袁其要想实现科学稳定运行袁就必须要提升对人力资 源管理的重视度遥 但是显然当前我国很多烟草企业在人力资源 管理中还存在很多不足和问题袁亟待对其进行改革和完善袁本文 就从这一视角入手进行了分析遥
006
经 <<<人力资源
营版
2020.7
薪酬挂钩等袁无法激发员工的竞争意识遥还有一些企业绩效考核 形式化严重袁 企业在对员工进行评价的时候往往将领导的主观 意识作为基础袁虽然设定了绩效考核体系袁但是与企业的发展不 相符袁难以发挥有利作用袁导致员工评价存在较强的主观性袁难 以客观尧科学地评价袁亟待进行完善遥
渊一冤影响企业的核心竞争力 知识经济时代最为明显的特征就是知识水平较高袁 各个企 业之间的竞争更为高端化袁人才成为了企业的主要竞争力遥在这 种背景下袁如果企业不注重对人才进行培养袁人力资源管理缺乏 科学性袁那么就会导致人才的作用不能得到凸显袁难以对人才进 行均衡分配袁从而会影响企业内部发展动力的提升袁对于企业的 总体竞争力带来不利影响遥烟草企业也一样袁通过对人才进行科 学培养袁能够更好地发挥人才的竞争力袁使人才都能够在自身感 兴趣的岗位中工作袁提升人才的满意度和认同感袁这就能够增强 人才的工作主动性袁 从而为企业的长远发展带来十分有利的作 用袁进而影响到企业的核心竞争力遥 渊二冤影响企业的业绩 烟草企业人才资源管理工作的有效开展袁 还会对企业的业 绩产生影响袁比如在实际运行中袁企业通过严格分析员工的需求 和现实情况对原有的人力资源管理体系进行优化袁 在开展人力 资源管理工作的过程中融入人文思想袁 那么往往能够使员工感 受到企业的柔性袁体会到企业的人性化袁从而更有认同感和归属 感袁这样就能够提升工作的动力袁增强干劲遥比如在业绩开展中袁 面临困难的时候袁一些员工会存在消极心理尧自暴自弃等袁而企 业通过对员工进行疏导尧帮助等袁员工能够走出困难袁树立工作
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烟草企业人力资源战略分析无论国家之间,还是企业之间的竞争,人才都作为“第一资源”,而列现代企业管理的四大支柱之首的人力资源管理,对于挖掘人的才能和潜力所起的作用毋庸置疑。
马克思主义认为:人是生产力中最活跃的因素;美国管理学权威彼德.杜拉克说:“企业或事业唯一的真正资源是人。
管理就是充分开发人力资源以做好工作。
”在现代烟草企业管理中,人力资源管理战略对烟草企业的未来发展至关重要。
一、人力资源管理战略的重要意义人力资源管理是烟草企业提高效益的基础。
人力资源管理职能可以帮助现代烟草企业实现其主要的战略目标:降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。
从战略的角度上讲,人力资源是企业的一种长期财富,其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。
任何成功的企业,其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。
在经济全球化浪潮汹涌的今天,相对于人力资本而言,资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。
人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地。
人力资源管理是我国烟草企业获取核心竞争力的源泉。
在我国已经加入WTO十余年的情况下,我国烟草市场面临着激烈的竞争,竞争不容烟草企业有丝毫的懈怠,产品成本的降低、质量的提高也不是无限的,竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品,更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。
要拥有这样的能力,就意味着企烟草企业必须依赖有学习和创新能力的员工,因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。
因此,可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。
离开了企业人力资源的开发,企业核心竞争力便会成为无本之木,无源之水;企业的竞争优势就难以维继。
对人力资源的开发,在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。
但是,并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。
只有当这资源和能力被市场认可时,人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。
有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。
科学地开展人力资源管理是烟草企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键。
烟草企业的凝聚力关系到烟草企业的欣欣向荣、兴旺发达、未来前途,而科学地开展人力资源管理是烟草企业凝聚力的保证。
人力资源管理对于企业而言,具有双重功效,显功效诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等,每个企业都充分重视,因为这些要素是企业正常运转的必要条件。
但是人力资源管理的潜功能在维护企业正常运转方面照样发挥着不可替代的作用,例如沟通、冲突、矛盾、协调等,常被某些企业领导所忽视。
而实际上人力资源管理是企业正常运转的润滑剂,良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西:内聚力和向心力,这双重功能产生的结果更是硬的生产力的提高和企业利润的提高。
我们善于倾听和沟通,又充分地重视了矛盾和冲突,那内部的协调系统必能进入良性循环,一个充满和谐、有凝聚力和有竞争力的组织必能为每个员工创造最好的工作环境和给员工最好的回报,而心情舒畅的员工也必能为组织创造更多的利润和更多的财富。
另一方面,在烟草企业内部品牌建立中更多可以通过人力资源管理,提高员工的素质,建立员工形象,使之关心社会大众、遵守社会道德,更好的热情的投入工作,这是烟草企业内部品牌建设的过程,而人力资源管理是内部品牌建设的先锋。
很多烟草企业集团投入大量的人力、财力进行市场活动、广告宣传、却忽视了内部品牌,以及员工内部的培养,最终导致失败,比如安然事件,失败不是因为广告、或者市场推广做得不好,而是内部员工操守出现问题,这可以决定一个企业的成败,人力资源管理应该成为企业品牌建设中的利剑,帮助公司加强竞争能力,提高员工各方面的素质,建立和维护良好的社会形象。
二、当前烟草企业人力资源管理工作的现状由于种种原因,我国烟草企业在自身定位、现代人力资源开发等缺乏自主权,也使员工们在工作岗位上找不到自己的位置,找不到努力工作的远景目标;这样导致了烟草企业和员工工作主动性不强,主要表现为:烟草企业人力资源观念落后和人事规划战略定位不明确。
近年来,尽管虽然近年来有部分烟草企业在人力资源管理方面作了不少探索,但是大部分烟草企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动,主要进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次的管理活动,没有真正认识到人力资源是一种能动的,具有巨大开发潜力的资源,没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
另一方面,我国烟草企业专业技术人员知识水平和创新意识亟待提高;高级管理人才和高新技术人才不足。
我国烟草企业对人力资源的资本投资低于世界知名烟草大企业平均水平。
这些都使得我国人力资源的开发迫在眉睫。
烟草企业缺乏对企业内部人事规划的认识和自身的定位,无法组织和建立未来竞争所需要的资源和竞争力,导致人事规划战略不明,使人才无法或很难与企业共同进步,导致优秀人才离去,企业出现用人不当、招聘失败等人事风险。
烟草企业组织结构紊乱和工作流程松散。
我国烟草企业结构不能配合企业战略的实施,更加造成人力资源的浪费,使烟草企业难以整合和提升烟草企业内部的人力资源。
这种企业内部的人力资源管理混乱,极易导致企业出现核心员工离职,人事风险的发生和企业经营的倒退不可避免。
工作流程与部门之间联系松散,职能重叠,缺乏信息共享机制,无法为企业创造附加值,造成人事关系复杂、员工凝聚力下降;企业内部条块分割明显,各自为政,员工对打破现有的运做体系有疑虑;管理层和员工之间缺乏上下交流的通畅渠道,管理政策不能得以全面贯彻和准确反馈,从而引发人事危机或给企业造成重大损失。
薪酬激励机制缺乏。
当前,由于烟草行业的特殊性和国家政策体制的约束等诸多因素,导致我国烟草企业缺乏有效的绩效评估制度、薪酬体系、员工福利制度等激励机制,以致使人才的成长落后于烟草企业的发展。
另外,企业内部的裙带关系复杂,员工的晋升、加薪等制度缺乏透明度,使员工感到缺乏公正性,对企业丧失信心并产生抵触情绪,导致影响了烟草企业的凝聚力,不利于广大企业员工发挥主动性、积极性,进而影响了烟草企业长远的人力资源开发和烟草企业效率的提高。
烟草企业对员工的培训和人文关怀也不够。
在后金融危机时期,尽管我国烟草企业的员工培训经费投入巨大,也确实做出了一定的成绩,但是仍然不能跟上时代的步伐。
烟草企业没有把人力资源培训纳入企业整体规划战略,没有上升到一个战略高度;企业培训工作没有和企业其他职能部门及时联系沟通,人力资源部不了解企业营销系统所要解决的问题,培训是为了培训而培训,忽视培训是解决问题的一种手段,使培训变成了企业的一种时尚。
培训课程设置单一、枯燥、无味,缺乏系统性和实质内容。
另一方面,烟草企业追求利润和提高效益,无可厚非,但是也要考虑和照顾员工,尽可能地为企业员工实现自身的价值创造尽可能多的条件,把对员工的人文关怀落到实处,以便调动他们的积极性。
新经济时代的最大特点是人的价值被认可,“人本观念”已深入到企业经营的各个方面,这使得人事制度的建立和人事的选择都成为企业经营的重要一环,慎重的选择、任用,是双方面适应的结果。
企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决,只有各方面在公正、公平规范的市场环境下,化解风险才有可能,否则规避人事风险很容易触礁。
三、烟草企业如何做好人力资源管理战略烟草企业人力资源作为一种智力资源,是能够给企业带来丰厚剩积累资本,是企业能够长期稳定发展的原动力,是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素所在。
因此,作为现代企业人力资源管理,首要任务应当是人才的选拔,而企业的可持续发展要求现代企业必须具有一批高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。
时代的要求,企业发展的需要,对现代企业的人力资源管理提出了更加严格的要求,人才的选拔作为现代企业的人力资源管理首要内容,做好烟草企业人力资源工作,须从以下几个方面努力:第一,人力资源管理战略与烟草企业发展战略相一致。
人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用,因此,烟草企业人力资源战略的制定,应以烟草企业总体的发展战略为指导,以远景规划所规定的目标为方向。
也就是说,烟草企业要获得人力成本的最优化和员工获得人力资本的持续增值,最终达成个人目标与烟草企业目标的一致和平衡,必须使人力资源成为烟草企业核心竞争力的源泉。
通过发挥人的最大主观能动性,取得最大的使用价值,达成人力成本最优化,同时通过提高员工能力,激发活力,培养全面发展的职业化员工,来保持人力资本持续增值,最终达成个人目标与组织目标的一致和平衡。
因此,烟草企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚烟草企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略。
第二,烟草企业整个领导层高度重视人力资源战略。
烟草企业的主管领导要把人才问题当成一种战略来考虑,授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、资深技术专家、企业优秀骨干和技术人员代表组成的专门评选机构,根据企业发展的需要,制定出严格的评选标准和要求,由人力资源部具体负责,严格按照程序来执行;最重要的是搞好烟草企业的人力资源规划,搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求,针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。
要做到有的放矢、岗有所需、人有所值;另一方面,在选拔人才上,坚持"德才兼备"的原则。
人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据。
信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间,烟草企业的人力资源管理部门可以按照自己实际的需要,通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道,招聘到自己需要的人才。
第三,构建科学的长效员工培训机制。
进行教育培训是提高员工素质,增强业务能力,开发员工潜在能力,加强员工对企业了解,积极培养储备人才,增强烟草企业未来竞争实力的重要手段。
信息时代、知识经济时代的到来,世界经济一体化的发展,对烟草企业人才的要求越来越高,烟草企业间的竞争实质上是人才所拥有知识的竞争,因此,烟草企业的员工必须进行及时的充电和学习,不断进行自我提高,否则必将被社会淘汰。
人力资源管理部门为了烟草企业的长远发展就必须做好企业战略性人才即优秀管理人才、专业技术人员和科研人才的储备工作,通过多种形式的学习和培训,造就和培养一批素质高、能力强、业务精的复合型人才,使之成为企业增强竞争实力、谋求长远发展的核心骨干力量。