第三章 项目风险识别

V SO战略 应该以市场主导者的身份力争扩 大市场供给以满足日益增大的市 场需求 VII ST战略 应该进入市场化程度较高的沿海 城市 应该用较快速度抢占市场
VI WO战略 应该努力降低成本
VIII WT战略 先用模拟式抢占市场，然后根据 数字化进程逐步更新设备
3.2.4 SWOT分析法 SWOT分析法
3.2.4 SWOT分析法 SWOT分析法
• 劣势则与优势恰恰相反。
3.2.4 SWOT分析法 SWOT分析法
• 机遇一般体现在：
– 客户群的扩大趋势 – 获得购并竞争对手的能力 – 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机 会 – 新市场进入壁垒降低 – 。。。
3.2.4 SWOT分析法 SWOT分析法
3.2 项目风险识别技术和工具
3.2.1 流程图
• 项目流程图的含义
用于给出一个项目的工作流程，项目各个不同 部分之间的相互关系等信息的图表
3.2.1 流程图
• 绘制项目流程图的步骤
① 确定工作过程的起点（输入）和终点（输出） ② 确定工作过程经历的所有步骤和判断 ③ 按顺序连接成流程图
3.2.1 流程图
III 优势 列出自身优势 I 机会 列出现有的机会 II 挑战 列出正面临的威胁 IV 劣势 具体列出弱点
V VI SO战略 WO战略 抓住机遇，发挥优势战略 利用机会，克服劣势战略 VIII VII ST战略 WT战略 利用优势，减少威胁战略 弥补缺点，规避威胁战略
3.2.4 SWOT分析法 SWOT分析法
第三章 项目风险识别
内容
3.1 项目风险识别概述 3.2 项目风险识别技术和工具
3.1 项目风险识别概述
风险识别的含义
• 风险识别是项目管理者识别风险来源、确 定风险发生条件、描述风险特征并评价风 险影响的过程。
风险识别的特点
• 全员性：项目风险的识别不只是项目经理或项目组个 别人的工作，而是项目组全体成员参与并共同完成的 任务。 • 系统性：项目风险无处不在，无时不有。即项目寿命 周期过程中的风险都属于风险识别的范围。 • 动态性：根据项目内部条件、外部环境以及项目范围 的变化情况，适时、定期进行项目风险识别。 • 信息性：信息的全面性、及时性、准确性和动态性决 定了项目风险识别工作的质量和结果的可靠性和精确 性。 • 综合性：综合应用各种风险识别的技术和工具。
• 优点：分析直观，使用简单，即使没有精 确的数据支持和更专业化的分析工具，也 可以得出有说服力的结论。
3.2.4 SWOT分析法 SWOT分析法
• SWOT分析要点
① 重在比较 ② 准确把握 ③ 基于事实的基础上，要量化
• 特点：面对面 • 原则
– 禁止批评：不准反对他人的意见 – 自由奔放：尽情的想像，自由的发言 – 多多益善：观点和看法越多越好 – 结合改善：与他人意见结合，以谋求本人想法 得到改善
3.2.3 德尔菲法
• 德尔菲法是一种反馈匿名 匿名函询法。其做法 匿名 是在对所要预测的问题征得专家意见之后， 进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各 专家，再次征求意见，再集中，再反馈， 直至得到稳定的意见。 直至得到稳定的意见
• 优势一般体现在哪些方面？？ • 机遇一般体现在哪些方面？？
3.2.4 SWOT分析法 SWOT分析法
• 优势一般体现在：
技术优势 资金优势 人力资源优势 无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信 用。。。 – 组织体系优势：完善的组织结构，高质量的控制体系 – 竞争能力优势：对市场环境变化的灵敏反应，市场份 额的领导地位。。。 – – – –
2 A=1 1 B=2 C=3 4 3
D=4 E=5 F=4 G=6
5 H=6 6 I=2 7 J=3 8
注：A=1 的意思是活动A的历时时间为1天 某项目的双代号网络图 网络图（AOA）示例 网络图
流程图与网络图的区别
• ？？
Βιβλιοθήκη Baidu 3.2.1 流程图
• 流程图与网络图的区别
① 流程图的特色是判断点，而网络图不能出现 闭环和判断点 ② 流程图用来描述工作的逻辑步骤，而网络图 用来排定项目工作时间
3.2.2 头脑风暴法
• 头脑风暴法又叫集思广益法，它是通过营 造一个无批评的自由的会议环境，使与会 者畅所欲言，充分交流，互相启迪，产生 出大量创造性意见的过程。
3.2.2 头脑风暴法
• 过程
① ② ③ ④ ⑤ 人员选择 明确中心议题 轮流发言并记录 发言终止 评价、总结意见
3.2.2 头脑风暴法
• 挑战一般体现在：
– 出现将进入市场的强大的新竞争对手 – 替代品抢占公司销售额 – 汇率和外贸政策的不利变动 – 市场需求减少 – 。。。
某公司SWOT分析 某公司SWOT分析
III 优势 1. 2. 3. 4. 5. I 机会 1. 中国市场化进程向纵深延 伸 2. 电视台商业化进程不断提 高 II 挑战 1. 由于地方保护主义，致使 有些分市场难以进入 2. 竞争者的实力相对较强 资金 进入中国市场较早 有比较完善的销售网络 居于市场领先地位 。。。 IV 劣势 1. 监控系统是模拟式的 2. 成本较高 3. 一次性投资大
3.2.3 德尔菲法
• 步骤：
① 挑选内外部专家 ② 要求每位专家对所研讨的问题匿名分析 ③ 所有专家都会收到一份全组专家的综合分析 答案，并要求所有专家在这次反馈的基础上 重新分析，如有必要，该程序可重复进行
3.2.3 德尔菲法
• 特点：匿名 • 优缺点？？
3.2.4 SWOT分析法 SWOT分析法
• 项目流程图的常用符号及示例
符号 含义 表示过程的开始或结 束 表示一项活动，活动 的名声标于其中 表示判断，是过程的 分歧点，即决策点 表示一个活动到另一 个活动的进展 文件符号，表示过程 的有关文件 检验？ 绑 钢 检验报告 示例
开
3.2.1 流程图
开 评 N 可 N 场？ Y 开 开 场 改 N 设计 场 场 ？ 产 Y 设计 设计 可 ？ Y 设计评审 N Y 设计 结 N 设计？ N 设计？ Y 进 阶 ？ 类
• SWOT分析法是一种环境分析方法，自 1971年提出至今，已广泛应用于战略研究、 竞争分析与风险管理，成为企业竞争态势 分析、战略分析以及项目风险识别的重要 工具。所谓的SWOT是Strength（优势）、 Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）、 Threat（挑战）的简写。
3.2.4 SWOT分析法 SWOT分析法
• 隐含假定
– 内外区分假定 – 利害区分假定 – 静态分析假定：SWOT实际上是在一个固定的 时段对行业状况、项目状况进行比较，然后进 行优势、劣势、机遇和挑战的分析，从而形成 四种内外匹配的战略。
3.2.4 SWOT分析法 SWOT分析法
• SWOT分析结果：道斯矩阵