组织结构影响因素

有证据表明，人可以适应不同的组织结构，可以在不同 的组织结构中高效率地工作并获得较高的满足感。 但是，由于个人之间的差异，使得不同的人在不同的组 织结构和氛围中的工作效率各不相同。
此小节讲解完毕
谢谢
第7章 组织心理 章
7.2.3 影响组织结构的因素
1.环境因素 环境因素
•环境包括一般环境和特定环境 •一般环境是指对组织管理目标产生间接影响的那些经济、 文化以及技术等环境条件。 •特定环境是指对组织管理目标产生直接影响的那些因素， 如政府、顾客、竞争对手、供应商等。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
2.战略因素 2.战略因素
•高层管理人员的战略选择会影响到组织结构的设计。 •所谓战略，是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总 目标，以及实现这一目标的途径和方法。
。
案例： 案例： 松下电器公司的组织结构
松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，它成功的主要因素之一是其合理的组织 结构。松下电器公司采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即 总公司一级，事业部一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照 产品建立事业部，事业部部长对事业部的经营管理负总责，事业部也设有一套职能机构。 松下电器公司是日本最早采用事业部制的企业。事业部上一个自负盈亏、独立核算的经营 单位，因此，事业部制可以更好地明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性， 进一步进行专业化分工，然而，各事业部独立后，比较容易脱离总公司的控制，各部门的合 作也日益困难，同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此， 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由 财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公 司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三， 实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都 必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四， 松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结 合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进 行调整，以确保其组织的活力
问题： 问题：
松下公司运行的是什么组织结构形式？试谈谈其优 缺点……
3.技术因素 3.技术因素
•任何组织都需要通过技术将投入转化为产品，因而组 织结构就要随着技术的变化而变化
4.组织规模 4.组织规模
组织规模是影响组织结构的重要因素之一 研究表明，组织规模的扩大，会提高组织的复杂化程度。
5.人的行为 5.人的行为