4S店晨会PPT

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ppt早会课件

05 早会改进建议
优化新闻摘要与公司动态内容
新闻摘要
选择与公司业务相关的新闻，提炼关键信息，避免冗余和无关内容。
公司动态
及时更新公司内部重要事件、项目进展和业绩报告，保持信息的时效性和重要性。
加强业务更新与目标确认环节
业务更新
各部门定期汇报业务进展、遇到的问题及解决方案，促进信息流通和协同工作。
团队建设小游戏，增强团队协作能力
鼓励员工提出建设性意见和建议，共同促进公司发展
员工互动交流，分享工作经验和心得
04 早会效果评估
员工反馈收集
员工满意度
通过问卷调查或一对一沟通，了解员工对早会课件的满意度，收集具体的意见和建议。
内容实用性
询问员工对早会课件内容的评价，了解信息是否准确、实用，是否有助于他们的工作。
目标确认
确保团队成员明确个人和团队的目标，通过早会进行进度检查和调整，保持目标的一致
性和可达成性。
设计更具互动性的团队建设活动
互动游戏
利用简单的互动游戏或团队挑战，激发团队成员的积极性和参与
度。
团队讨论
针对某一主题或问题，鼓励团队成员发表意见和建议，促进交流与合作。
角色扮演
通过角色扮演的方式模拟工作场景，提高团队成员之间的理解和配合。
介绍公司的战略规划和目标，让员工了解公司发展方向。
业务更新
项目进展
分享各项目的最新进展情况，让员工了解工作进度。
新业务拓展
介绍公司新拓展的业务领域和计划，激发员工创新和进取心。
团队建设活动
团建活动
组织各类团建活动，增强团队凝聚力和合作精神。
激励措施
发布激励措施和奖励政策，鼓励员工积极投入工作。

早会讲义PPT课件

创新形式
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等，提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍

案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告，总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提出建议、回答问题等任务，需要具备积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主题和重点，丰富内容和形式，加强互动和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性，信息传递不准确或信息量过大，导致效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确保每个员工都清楚自己的职责和

晨会运作PPT课件

户外晨会早餐会辩论会才艺会
挑战值勤誓师大会运动会生日会
20
创意晨会
晨会的创意更多来自细节的调整与改变
晨操的推陈出新主持风格的变化创新栏目
21
人生以创造为荣
22
13
晨会运作
▪ 晨会动作的灵魂：主持人 ▪ 主持人的作用：
聚稿、定调：有顺序，有技巧地安排主讲人和参与人参加晨会；归纳、总工程师结主讲人的观点；有效的掌握时间；让晨会带着美好的祝福，心情愉快地开始新一天的工魂：主持人
▪ 主持人的注意要点：
▪ 充分准备；表达简洁明了，条理清晰，富有幽默感；良好的应变、控制和调动气氛的能力；主基调要积极、乐观、向上。
15
晨会的检查改进
▪ 晨会计划的落实情况 ▪ 晨会运作的效果 ▪ 主持人的表现
16
晨会的管理
▪ 晨会纪律 ▪ 职场管理 ▪ 内容管理 ▪ 出勤管理
17
创意晨会
18
创意的产生：
▪ 创意来自经验的积累 ▪ 创意来自全身心的投入 ▪ 创意来自工作的压力 ▪ 创意来自创造性思维
19
创意晨会
晨会的创意可以是一个从内容到形式、从头到尾的改头换面
4
晨会应达到的预期效果
▪ 四性：理性、感性、知性、霸性 ▪ 六声：歌声、掌声、笑声、
激励声、组织声、业绩声
5
成功的晨会
▪ 真义：大家都要来 ▪ 运作：大家一起来 ▪ 内容：大家喜欢来 ▪ 效用：大家带人来
6
晨会内容的设计与编排
▪ 栏目设置：管理性、激励性、教育性、调节性
7
晨会内容的设计与编排
10
晨会策划：
▪ 1、内容的策划：内容安排时间安排职场安排角色安排程序安排

销售类晨会专题.pptx

21.在成为一个优秀的销售代表之前，你要成为一个优秀的调查员。你必须去发现、去追踪、去调查，直到摸准客户的一切，使他们成为你的好明友为止。 22．相信你的产品是销售代表的必要条件：这份信心会传给你的客户，如果你对自己的商品没有信心，你的客户讨它自然也不会有信心。客户与其说是因为你说话的逻辑水平高而被说服，倒不如说他是被你深刻的信心所说服的。 23.业绩好的销售代表经得起失败，部分原因是他们对于自己和所推销产品有不折不扣的信心。 24．了解客户并满足他们的需要。不了解客户的需求，就好象在黑暗中走路，白费力气又看不到结果。 25．对于销售代表而言，最有价值的东西莫过于时间。了解和选择客户，是让销售的人身上。
明白了业务员的素质和能力要求，接下来的就是要全身心地投入到学习训练和工作实践当中去，此外还可以多看一些成功人士的书籍，如卡耐基，世界推销大师的个人自传，从中广泛汲取别人的成功经验为我所用，这一点尤其重要，它能为你在实战中提供帮助或指导，借鉴别人成功经验，减少你失败或碰壁的可能，以便少走弯路，少碰钉。
1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。 3．推销完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证实的观念运用在积极者身上，才能产生效果。 4．在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。 5．推销前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。准备好推销工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答。
11．对客户无益的交易也必然对销售代表有害，这是最重要的一条商业道德准则。 12．在拜访客户时，销售代表应当信奉的准则是即使跌倒也要抓一把沙。意思是，销售代表不能空手而归，即使推销没有成交，也要让客户能为你介绍一位新客户。 13．选择客户。衡量客户的购买意愿与能力，不要将时间浪费在犹豫不决的人身上。 14.强烈的第一印象的重要规则是帮助人们感到自己的重要。 15．准时赴约——迟到意味着：我不尊重你的时间。迟到是没有任何借口的，假使无法避免迟到的发生，你必须在约定时间之前打通电话过去道歉，再继续未完成的推销工作。

《汽车4S店培训》课件

客户满意度调查与提升
定期开展客户满意度调查
通过定期的客户满意度调查，了解客户对汽车4S店服务的评价和需求，为改进服务提供依据。
提升客户满意度
根据客户满意度调查结果，针对性地改进服务质量和提升客户体验，提高客户满意度和忠诚度。
05
汽车4S店员工培训与发展
新员工培训计划与实施
01
02
03
培训目标
帮助新员工了解企业文化、岗位职责、操作技能等，提高员工的综合素质和业务能力。
培训内容
包括企业文化、产品知识、销售技巧、售后服务、客户关系管理等。
培训方式
采用集中式培训、导师制培训、在线学习等多种方式，确保培训效果。
在职员工培训计划与实施
培训目标
提高在职员工的业务能力和服务水平，增强企业核心竞争力。
THANKS
感谢观看
经验总结与展望
经验总结
通过对成功案例和问题案例的分析，可以发现汽车4S店的成功关键在于优化流程、创新营销、注重服务和培养人才等方面。
展望
未来汽车4S店应更加注重数字化转型、个性化服务、品牌建设和人才培养等方面的发展，以满足客户需求和应对市场竞争。同时，加强内部管理和团队建设也是提升汽车4S店整体竞争力的关键因素。
问题案例分析
问题案例1
问题案例2
某汽车4S店在管理上存在漏洞，导致员工工作积极性不高，客户满意度下降。
某汽车4S店在市场营销方面缺乏创新，无法有效吸引目标客户。
问题案例3
问题案例4
某汽车4S店售后服务质量不稳定，导致客户流失严重。
某汽车4S店在产品知识培训上不足，导致员工无法满足客户需求。
车辆交接
与客户确认车辆交接手续，确保车辆安全交接。

标准晨会流程培训课件(共 31张PPT)

五、新人自我介绍
主持人：“今天是一个值得高兴的日子，因为我们几位新伙伴，接下来请用最热烈的掌声有请我们的上来做自我介绍！”
新伙伴：“大家好，我叫xxx,我来自xx,很高兴在认识大家，请大家多多关照。”
要求：新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”，大家说“好名字”“好地方”进行互动；
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3、复述主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过
晨会的要点（三）
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧，形相向站立，便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小，调整列队距为两列距离1.5-2米，前后两人距离0.8米（块砖的距离）；晨会主持人站在队列前方中间位置，面左右两位列队人员分别位于主持人斜前方队列站位时要求人员由矮到高、男女交根据参加人数的不同及男女比例的不同位应有所要求，若人数为奇数，多出一人任一队列尾，与对面队列最后一人进行互士多于男士，先由女士相向站立，之后男立；若男士多于女士，先由男女交错站立士相向站立。
主持人：“接下来请各位家人两两相对检查对方的表是否规范！”
（参会人员检查完统一回答：“规范”或者“不规主持人：“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”（互拥抱）
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营销早会演示PPT

营销早会可以提供一个平台，让团队成员分享自己的经验和知识，共同学习和成长，从而增强团队的协作能力。
明确销售目标与计划
在营销早会上，领导或销售主管可以明确销售目标和计划，让团队成员了解整个团队的业绩预期
和行动方向。
团队成员可以在早会上讨论销售策略和计划，提出自己的意见和建议，不断完善销售方案，提高
营销早会演示
• 营销早会的目的和意义 • 营销早会的组织与准备 • 营销早会的流程安排 • 营销早会的注意事项 • 营销早会的后续工作
01
营销早会的目的和意义
提高团队凝聚力
营销早会是一个团队活动，通过早会上的互动和交流，可以增强团队成员之间的沟通和合作，提高整个团队的凝聚力。
通过营销早会，团队成员可以了解彼此的工作进展和困难，互相支持和帮助，形成良好的工作氛围和团队精神。
团队互动与激励
互动环节
设计互动环节，如提问、讨论或小组任务，鼓励团队成员发表意见和建议。
激励措施
公布业绩排名、奖励优秀员工和团队，同时鼓励落后者迎头赶上，提升整体士气。
04
营销早会的注意事项
营销早会的注意事项控制时间，避免过长或过短
总结词：时间管理
详细描述：营销早会的时间应控制在合理范围内，避免过长或过短。过长可能导致会议效率低下，过短则可能无法充分传达信息或讨论重要议题。
销售效率和业绩。
营销早会还可以对销售目标和计划进行跟踪和评估，及时调整和优化销售策略，确保团队能够按
时完成销售任务。
分享市场信息和成功案例
在营销早会上，团队成员可以分享市场信息和行业动态，让整个团队了解市场趋势和竞争对手情况。
通过分享成功案例和经验教训，团队成员可以相互学习和借鉴，提高自己的销售技巧和能力。

销售行业早会ppt

请输入标题 INPUT TITLE
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5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0 类别 1
业绩分享
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2
类别 4
单击此处此处完成输入值 Default text point this input Default text point this input Default text point this input Default text point this input Default text point this input Default text point this input Default text point this input Default text point this input Default text point this input Default text point this input Default text point this input Default text point this input
PART 02 企业司训
企业愿景企业使命核心价值观企业口号
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精彩早会课件PPT课件

精彩早会课件ppt
目录
• 开场致辞 • 团队新闻分享 • 业务知识分享 • 互动环节 • 总结与结束语
01
开场致辞
欢迎与问候
01
尊敬的领导、亲爱的同事们，大家早上好！
02
感谢大家按时参加今天的早会，祝愿大家有一个愉快的一天！
早会目标与期望
本次早会旨在总结上周工作，安排本周任务，提高团队协作效率。
产品应用
说明产品的应用场景和客户群体，让员工更好地理解产品的市场需求和潜在机会。
产品更新
及时更新产品信息，让员工了解新产品的功能和特点，以便更好地推广和销售。
市场动态
竞争对手分析
分析市场上的竞争对手，了解其产品特点、市场份额和竞争优势，以便制定更有针对性的市场策略。
市场趋势
关注市场趋势和发展方向，了解市场需求的变化和未来趋势，以便提前布局和调整市场策略。
意见征集与反馈
总结词
促进沟通与改进
详细描述
在早会中征集团队成员的意见和建议，并及时给予反馈，可以促进团队成员之间的沟通，同时也有助于改进工作流程和提升工作效率。
05
总结与结束语
今日早会总结
今日早会主要内容
待改进之处
回顾了本次早会的主要议题和讨论，包括销售业绩、市场动态、团队建设等。
指出了本次早会中存在的问题和不足，包括沟通效率不高、信息传递有误等，并提出改进措施。
商业模式创新
关注行业的商业模式创新和变革，了解新的商业模式对行业的挑战和机遇，以便探索新的商业机会和发展空间。
04
互动环节
团队建设游戏
总结词
增强团队协作
详细描述
通过团队建设游戏，如接力比赛、解谜游戏等，可以增强团队成员之间的默契和协作能力，提高团队凝聚力。

ppt早会课件

ppt早会课件
目录
• 今日工作计划 • 周工作计划回顾 • 人员状态及部门动态 • 分享与讨论 • 总结与展望
01
今日工作计划
今日工作重点
完成项目A的报告召开团队项目B的讨论会
整理项目C的资料
今日工作计划表
9:00-10:00：查看邮件并回复重要邮件
11:00-12:00：整理项目B的相关资料，为下午的会议做准备
04
团队协作的优点与不足
本周工作计划调整
根据上周实际情况，调整本周销售目标
根据团队协作情况，制定本周团队协作与沟通计划
根据市场调研结果，调整新产品推广策略
根据上周实际完成情况，制定本周工作计划与时间表
03
人员状态及部门动态
人员考勤情况
总结词
近期人员考勤情况稳定，大部分员工按时打卡上班。
问题与改进
总结本周工作中出现的问题和不足，并提出改进措施。
下周工作展望
销售目标设定
根据近期市场趋势和销售计划，设定下周的销售目标。
重点工作计划
明确下周需要完成的重要工作，制定具体计划和时间安排。
风险与应对
预测可能出现的风险和障碍，制定应对措施和备选方案。
团队建设活动建议
活动主题
提出针对性的团队建设活动主题，如团队协作、沟通能力提升等
详细描述
通过对近期考勤数据的统计和分析，我们发现员工的出勤率普遍较高，且未出现迟到、早退等违纪情况。这表明员工们的工作态度认真，能够严格遵守公司的考勤制度。
人员工作状态评估
总结词
大部分员工工作状态良好，部分员工略显疲惫。
详细描述
通过观察和交流，我们发现大部分员工能够保持积极向上的工作状态，但也有部分员工表现出一些疲惫和困倦。这可能需要对他们进行适当的休息和调整，以保持最佳的工作状态。

晨会ppt

02 员的工作心得和经验，
促进团队成长
团队讨论：针对特定问
03 题进行讨论，激发团队
创造力和问题解决能力
团队培训：提供专业技
04 能培训，提高团队整体
素质和竞争力
领导发言和激励
01
02
领导发言：分享公司战略、业务进展、团队成果等
激励方式：表扬优秀员工、分享成功案例、设定目标等
03
互动环节：提问、讨论、分享等，增强员工参与感
04
总结和展望：总结晨会内容，展望未来发展方向，激发员工斗志和信心
3
晨会的时间和地点
固定时间
01
晨会时间：通常在早上8:00-9:00之间
02
地点：公司会议室或其他合适的场所
03
持续时间：通常为30-60分钟
04
频率：每周至少一次，具体频率可根据公司实际情况调整
合适地点
04
户外场地：亲近自然，激
2
晨会的内容和形式
工作汇报和计划
01
工作汇报：总结昨天的工作，提出问题和建议
03
进度跟踪：了解项目进展，确保按时完成
02
计划制定：安排今天的工作任务，明确责任人和时间节点
04
问题讨论：针对工作中遇到的问题，进行讨论和解决
团队建设活动
团队游戏：通过游戏增
01
强团队凝聚力和沟通能
ห้องสมุดไป่ตู้
力
团队分享：分享团队成
03
晨会可以激发团队成员的工作热情和积极性，提高团队士气。
04
晨会可以培养团队成员的纪律性和责任感，提高团队执行力。
明确工作目标和计划
01 晨会可以帮助团队明确当天的工作目标和计划，提高工作效率。

早会课件ppt大全

早会课件ppt大全
目录
CONTENTS
• 早会的目的和意义 • 早会内容与形式 • 早会主持技巧 • 早会案例分享 • 早会评估与改进
01
CHAPTER
早会的目的和意义
提高团队凝聚力
01
02
03
强化团队意识
通过早会，让员工更加了解团队的目标和使命，增强团队归属感和凝聚力。
促进沟通交流
提供一个平台，让员工之间可以交流工作心得、分享经验，增进彼此了解和信任。
发现和解决问题
及时发现和解决工作中遇到的问题，避免问题积累，提高工作效率。
传递公司文化和价值观
传播公司理念
通过早会，向员工传递公司的核心价值观和文化内涵，强化员工的文化认同感。
弘扬企业精神
宣传公司的企业精神和工作作风，激励员工积极向上、奋发向前。
培养员工素质
通过早会，培养员工的职业素养和工作态度，提高员工的工作质量和综合素质。
向每位参会者致以亲切的问候，提升团队凝聚力。
签到
记录每位参会者的出勤情况，便于后续跟踪。
Байду номын сангаас日工作总结
完成事项
总结前一天已完成的工作任务和成果，给予肯定和表扬。
未完成事项
分析未完成任务的困难和原因，提出改进措施。
今日工作计划
任务分配
将今日的工作任务分配给每位成员，明确责任和分工。
优先级排序
05
CHAPTER
早会评估与改进
员工反馈收集
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式了解员工对早会的评价和意见，包括内容、形式、时间等方面。
实时反馈渠道
建立实时反馈渠道，让员工在早会结束后立即提出建议和意见，及时收集员工的反馈。

晨会内容ppt

晨会的跟进：
1、主动征询和收集员工对整个晨会召开的意见 2、对在晨会中所捕捉到的信息要继续跟踪 3、对晨会中所反映出来的问题也应制定一个方案来进行解决，分工到人，明确职责，定期检查跟踪
第二节晨会中问题的落实
可以建立一个系统来记录晨会上好的想法，以便晨会后的落实与以后晨会的重要参考
员工晨会参与度评估表
评估者——
太少、刚好、频繁
太短刚好太长无影响影响恰到好处
质与量都不好质与量都可以质与量都好
令人困惑还算可以非常清楚
太软弱清楚具感染力太大声
缺乏正面回应回应他人态度恰当回应态度不良
有敌意、不有批判性的思考批判性思考极佳
对议事缺乏贡献对议事有贡献不按议事程序来进行
第四节晨会跟进
问题出在下面，根子在上面孙子练阵法的故事
第三章晨会的内容
第一节仪容仪表的检查
一、仪容： 1、干净整洁 2、化妆适度 3、发型美观
二、仪表
第二节销售回顾
日销售的生意回顾月、季、年度生意回顾
城市客户
ⅹⅹ年ⅹ月/季度销售回顾表
回款指标行动计划完成情况
分销计划
目标达成：主要成绩：
1、积极向上、有鼓舞激励作用 2、隔一段时间更换新的音乐
第八节晨会总结
晨会总结的重要性：
1、是思维锻炼和自我提高的一个过程 2、总结工作中的优缺点，吸取经验教训 3、有助于梳理一周的工作
第五章晨会的跟进
第一节会后跟进
晨会的评估：
1、晨会的目标是否能够实现 2、参加晨会的同事是否对当次晨会满意 3、在以后的晨会中有哪些地方可以改进
主要投入：
主要障碍：
解决方案：

早会ppt课件

针对员工表现不佳的情况，进行沟通和辅导，帮助员工提升能力和素养。
根据员工表现，提出夸奖、鼓励或改进意见，鼓励员工发挥潜力，提高工作积极性。
03
公司新闻
公司最新公告
总结词
公司最新公告是关于公司近期产生的重要事件和决策的扼要概述。
详细描写
公司最新公告包括公司战略调整、业务拓展、人事任免等方面的信息，有助于员工了解公司整体运营状态和未来发展方向。
案和预防措施。
评估昨日工作效率和质量，总结经验和教训，为今确今日的工作任务和目标，制定详细的工作计划和时间安排。
根据工作计划，公道分配人员和资源，确保工作顺利进行。
针对重点工作和紧急任务，制定优先级和紧急预案，确保工作的高效性和及时性。
员工表现评判
对员工的工作表现进行评判，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
通过PPT分享公司或团队的成功案例，让团队成员了解成功的经验和做法，激发团队士气和信心。
分析失败案例
通过PPT分析失败的案例，总结教训和不足，提高团队的反思和改进能力。
02
团队动态
昨日工作总结
总结昨日完成的工作任务、项目进度和事迹情况，分析存在的问
题和不足，并提出改进措施。
汇总昨日工作中出现的特殊情况和问题，分析原因，提出解决方
强调团队合作的重要性，展示团队成员之间的协作和互助精神，鼓励团队成员积极参与和奉献。
布置当日工作重点
明确当日工作任务
通过PPT明确当日的工作任务和优先级，让团队成员清楚自己的工作重点和方向。
分配工作任务
根据团队成员的职责和能力，公道分配工作任务，确保工作的高效完成。
分享成功案例与经验教训

销售部4S店早会模板

8:52 今天的邀约、试驾计划
执行5-3-2计划，确定今天的邀约数量，并由主管安排邀约目标，主管检核邀约到店结果，每月对邀约、试驾人数进行汇总根据DCS系统潜客，强调当日潜客跟踪回访和开发工作安排针对典型销售顾问，点名表扬优秀，对于大家都存在的通病，简单讲解，当天起开始改善晨会总结，激励口号：做人讲诚实，反对弄假；凡事讲节约，反对浪费；办事讲效率，反对拖拉；失误讲责任，反对推诿。由销售主管带领小组分组擦车、6方位介绍或流程演练，销售经理巡视点评分组讨论并对当日工作作适当安排
记录并给予考核1针对昨天的订单最多的销售顾问出列主管给予鼓励集体鼓掌并自我鼓励加油2表扬交车销售顾问出列接受集体鼓掌3对细节做得到位的销售顾问出列接受集体鼓掌检阅昨天的总销量和总订单表扬当月交车最多的销售顾问接受鼓掌截止今日展厅交车62台交车3台展厅目标72070姜堰台离目标还有台的差距我们展厅留存订单有台要加快交车进度达到每天交车2台
DCபைடு நூலகம்系统潜客 8:55 点评
8:55
晨会总结（散会）
8:55 销售主管 8:55
擦车、销售流程及产品展示
报告点评（10分钟）
8:32
互相问候
8:38
昨天的好消息
门头是否断电、地毯
总结昨天的总销售量 8:48 销售经理
检阅昨天的总销量和总订单，表扬当月交车最多的销售顾问，接受鼓掌
截止今日，展厅交车62台，交车3台展厅目标 720+70（姜堰）台，离目标还有（）台的差截止今日的月度销量距，我们展厅留存订单有（）台，要加快交车进度，达到每天交车2台. 各位同仁，目前我们的试驾率/邀约率离50%的目标还有很大的差距，对试驾率最高的销售顾截止今日的试驾率/邀约率问表扬，集体鼓掌鼓励。并对邀约成功的销售顾问集体鼓掌鼓励今天的交车计划和金融进度确认今日的交车情况，交车进度的跟进。对贷确认款车辆进度进行确认与跟进

终端培训之晨会培训课程(ppt 31页)

成为专业的品牌运营商
晨会技巧
成为专业的品牌运营商
1 做好准备工作：（1提前确认晨会分享信息 2明确晨会目的 3确定晨会将分享的
内容及时间分配 4确定并检查晨会的地点、设备和道具）
2 站立的位置：（同事围成一圈，使主持人能与每位同事保持目光接触和观察
同事的反应）
3 会中注意事项：• 声音响亮清晰，内容精辟，语言简洁易懂，有针对性；
成为专业的品牌运营商
晨会自检
(二)六声
1. 歌声: 晨操 2. 掌声:为别人鼓掌,整齐化一,身在其中的自豪感. 3. 笑声:检查仪容仪表互相拥抱给对方笑脸. 4. 激励声:耶耶~~~你是最棒的. 5. 组织声:认真.快。 6. 喜讯声:相关喜讯。
成为专业的品牌运营商
你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能改变容貌，但你可以展现笑容；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以利用今天；你不能样样顺利，但你可以事事尽力！
讨论演练
成为专业的品牌运营商
1 月底最后一天进行盘点工作。 2 活动促销时的重点工作。 3 一段时间内人员状态低靡原因在哪。
成为专业的品牌运营商
相信每天晨会将给您的工作增添色彩，期待着每天的晨会能成为您工作的第一道亮丽的风景！！！祝福各位在未来的工作生活当中迎着风向前，继续我们人生的奔跑！！！
晨会的要求
1.准备：做好计划、准备案例、准备数据。
2.方式：围成一个圈。（可以看到每个人的表情，避免训导的口气，寓意团结）
3.氛围：目光接触，情感交流，保持音调清晰，语气不要太快，尽量鼓励员工参与。
4.时间：10—15分钟以鼓励为主，会后1-5分钟，总总结工作中的不足。