汽车4S店经营管理 模块一 ppt课件
合集下载
汽车4S店运营管理.ppt

5、财务部职责
管 理
在总经办指导下开展财务工作,培训上岗。 目标:解决客户付款疑惑快速办理收支事务。
开源节流 资金规划
广开渠道 完善借贷 熟知法规 及时汇报
汽车4S店运营管理草案
第五节
5、3主要部门职责业务流程
6、救援保障部职责
管 理
在总经办指导下开展整车救援工作,培训上岗。 目标:给用户和店铺提供24H使用保障。
建 设
汽车4S店运营管理草案
第三节
装饰应该作为硬 件重点,一般品牌会给 出固化的装饰风格要求: 按照4S的经营需要对每 个功能区精心设计将品 牌文化和服务便捷性、 行业要求、安防等等区 域行政指定要求融为一 体,体现专业核心文化。
装 饰
汽车4S店运营管理草案
第四节
品牌的选择尤为 重要,虽然在确定项目 的时候已经和关联品牌 建立了运营关系,如非 自营或非固化品牌,在 布局中还应考虑切换的 灵活性;同时品牌是创 造经济价值的核心重点, 一个强有力的品牌是存 活的关键。
作为汽车专业4S 店的建设,选址尤为重 要:一般建议选择交通 便利的非步行商圈,面 积根据品牌要求,适度 控制一定百分比,根据 店铺辐射范围进行有效 评估,须综合考虑商业 发展成熟度。
选 址
汽车4S店运营管理草案
第二节
根据投资要求, 地块属性,设计综合服 务体,原则:可持续性、 投资目标、性价比、实 业性、附带商业体、溢 价周期等等核定因素设 立建设目标并结合实际 资金状态制定投融资及 建设保障,建立可控体 系,高效完成建设目标。
销 售 三 组
机 电 维 修 组
钣 金 烤 漆 组
安 防 电 器 组
覆 盖 件 组
媒 体 影 音 组
汽车4S店运营管理草案
管 理
在总经办指导下开展财务工作,培训上岗。 目标:解决客户付款疑惑快速办理收支事务。
开源节流 资金规划
广开渠道 完善借贷 熟知法规 及时汇报
汽车4S店运营管理草案
第五节
5、3主要部门职责业务流程
6、救援保障部职责
管 理
在总经办指导下开展整车救援工作,培训上岗。 目标:给用户和店铺提供24H使用保障。
建 设
汽车4S店运营管理草案
第三节
装饰应该作为硬 件重点,一般品牌会给 出固化的装饰风格要求: 按照4S的经营需要对每 个功能区精心设计将品 牌文化和服务便捷性、 行业要求、安防等等区 域行政指定要求融为一 体,体现专业核心文化。
装 饰
汽车4S店运营管理草案
第四节
品牌的选择尤为 重要,虽然在确定项目 的时候已经和关联品牌 建立了运营关系,如非 自营或非固化品牌,在 布局中还应考虑切换的 灵活性;同时品牌是创 造经济价值的核心重点, 一个强有力的品牌是存 活的关键。
作为汽车专业4S 店的建设,选址尤为重 要:一般建议选择交通 便利的非步行商圈,面 积根据品牌要求,适度 控制一定百分比,根据 店铺辐射范围进行有效 评估,须综合考虑商业 发展成熟度。
选 址
汽车4S店运营管理草案
第二节
根据投资要求, 地块属性,设计综合服 务体,原则:可持续性、 投资目标、性价比、实 业性、附带商业体、溢 价周期等等核定因素设 立建设目标并结合实际 资金状态制定投融资及 建设保障,建立可控体 系,高效完成建设目标。
销 售 三 组
机 电 维 修 组
钣 金 烤 漆 组
安 防 电 器 组
覆 盖 件 组
媒 体 影 音 组
汽车4S店运营管理草案
汽车4S店经营与管理课件(PPT 52张)

三)了解客户需求的方法 ——询问、聆听 1、询问 ——对客户的需求要有清楚、完整和有 共识的了解 清楚:客户的具体需求是什么 这需求对客户来说为什么重要
完整 客户的所有需要 需要的优先次序 共识 对事物的认识和顾客相同
1)开放式问法 ——描述性问题 提出一个问题后,回答者不能简单地以 “是”或者“不是”来回答 可获得较多信息 /讨论偏离主题
2、绕车介绍的技巧
简单介绍、重点突出(好、先进)
寻求客户认同
让客户开口
让客户操作
客户的购买动机
•动力性 •性能 •外观 •舒适性 •经济性 •安全性
88!
活动六
4S店汽车销售管理
• 一、4S店整车销售价格定位 • 汽车价格定位是汽车市场竞争的重要手段。汽车的 • •
价格定位既要有利于促进销售、获取利润,同时又要 考虑汽车消费者对价格的接受能力,从而使汽车定价 具有了买卖双方双向决策的特征。 (一)汽车价格的组成 汽车价格是指组成汽车价格的各个要素及其在汽车 价格中的组成情况。汽车价值决定汽车价格,汽车价 格是汽车价值的货币表现形式。但在现实汽车市场营 销中,由于受汽车市场供应等因素的影响,汽车价格 与价值的关系表现不一致:有时价格高于价值,有时 价格低于价值。构成汽车价格主要有:汽车生产成本、 汽车流通费用:汽车企业利润和国家税金等四个要素。
• 1、汽车生产成本 • 汽车生产成本是指在汽车生产领域生产一定数
• •
量汽车产品时所消耗的物资资料和劳动报酬的货 币形态,是在汽车价值构成中的物化劳动价值和 劳动者新创造的用以补偿劳动力价值的转化形态。 它是汽车价值的重要组成部分,也是制定汽车价 格的重要依据。汽车生产成本包括汽车生产成本、 汽车储运成本和汽车销售成本。 2、汽车流通费用 汽车流通费用是指汽车产品从汽车生产领域通 过流通领域进入消费领域所耗用的物化劳动和活 劳动的货币表现,它包括汽车生产企业为了推销 产品而发生的销售费用和在汽车流通领域发生的 商业流通费用,而后者则占了该费用的大部分。 汽车流通费用是汽车价格的重要构成因素,它是 发生在汽车从汽车生产企业向最终消费者移动过 程各个环节之中的,并与汽车移动的时间、距离 相关,因此它是正确制定同种汽车差价的基础。
《汽车4S店培训》课件

客户满意度调查与提升
定期开展客户满意度调查
通过定期的客户满意度调查,了解客户对汽车4S店服务的评价和需求,为改进服 务提供依据。
提升客户满意度
根据客户满意度调查结果,针对性地改进服务质量和提升客户体验,提高客户满 意度和忠诚度。
05
汽车4S店员工培训与发展
新员工培训计划与实施
01
02
03
培训目标
帮助新员工了解企业文化 、岗位职责、操作技能等 ,提高员工的综合素质和 业务能力。
培训内容
包括企业文化、产品知识 、销售技巧、售后服务、 客户关系管理等。
培训方式
采用集中式培训、导师制 培训、在线学习等多种方 式,确保培训效果。
在职员工培训计划与实施
培训目标
提高在职员工的业务能力和服务 水平,增强企业核心竞争力。
THANKS
感谢观看
经验总结与展望
经验总结
通过对成功案例和问题案例的分析,可以发现汽车4S店的成功关键在于优化流程、创新营销、注重服务和培养人 才等方面。
展望
未来汽车4S店应更加注重数字化转型、个性化服务、品牌建设和人才培养等方面的发展,以满足客户需求和应对 市场竞争。同时,加强内部管理和团队建设也是提升汽车4S店整体竞争力的关键因素。
问题案例分析
问题案例1
问题案例2
某汽车4S店在管理上存在漏洞,导致员工 工作积极性不高,客户满意度下降。
某汽车4S店在市场营销方面缺乏创新,无 法有效吸引目标客户。
问题案例3
问题案例4
某汽车4S店售后服务质量不稳定,导致客 户流失严重。
某汽车4S店在产品知识培训上不足,导致 员工无法满足客户需求。
车辆交接
与客户确认车辆交接手续,确 保车辆安全交接。
汽车经销商经营管理概述(ppt 168页)

4S店薪酬制度内容设计:
工资 岗位津贴 奖金 福利 待遇 精神鼓励ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ长远利益
4、4S店的薪酬体系设计
案例: 武汉XX品牌4S店薪酬体系 销售人员(月)
工资:800元-1200元 岗位津贴:主管500元;销售经理1000元 销售提成:平均1000元-1500元 年底奖金:1000元-5000元 福利:200元-500 待遇:电话费、办公用车、午餐、公司住宿 精神鼓励:优秀员工、培训、旅游 长远利益:股份
6、4S店远景分析及战略思考
政策导向 规范4S店的投资规模 4S店为中心的二级网络 品牌兼容 提升管理理念和水平 服务意识的提升 变投资家为企业家
6、4S店远景分析及战略思考
战略思考:
行业分析 市场分析 组织模型 核心竞争力
三个创新:
经营管理创新 服务品种创新 销售方法创新
4S店管理理论模型
东南汽车
第三天 说明
上午9:00-12:00
五、4S店市场营销活动
下午14:00-18:00 六、提升4S店运营执行力
七、提升客户满意度
每小时休息一次,每次休息10分钟;上午休息2次,下午休息3次。
课程目录
一、4S店总经理认知 二、4S店人力资源管理 三、4S店财务管理 四、4S店经营管理 五、4S店市场营销活动 六、提升4S店运营执行力 七、提升客户满意度
学员对象:经销商总经理
课程长度:21小时(3天) 授课形式:课堂讲授+小组讨论+角色扮演
课程时间安排
第一天
时间
上午9:00-12:00
下午14:00-18:00
课程内容 一、4S店总经理认知 二、4S店人力资源管理
上午9:00-12:00
第二天 下午14:00-18:00
工资 岗位津贴 奖金 福利 待遇 精神鼓励ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ长远利益
4、4S店的薪酬体系设计
案例: 武汉XX品牌4S店薪酬体系 销售人员(月)
工资:800元-1200元 岗位津贴:主管500元;销售经理1000元 销售提成:平均1000元-1500元 年底奖金:1000元-5000元 福利:200元-500 待遇:电话费、办公用车、午餐、公司住宿 精神鼓励:优秀员工、培训、旅游 长远利益:股份
6、4S店远景分析及战略思考
政策导向 规范4S店的投资规模 4S店为中心的二级网络 品牌兼容 提升管理理念和水平 服务意识的提升 变投资家为企业家
6、4S店远景分析及战略思考
战略思考:
行业分析 市场分析 组织模型 核心竞争力
三个创新:
经营管理创新 服务品种创新 销售方法创新
4S店管理理论模型
东南汽车
第三天 说明
上午9:00-12:00
五、4S店市场营销活动
下午14:00-18:00 六、提升4S店运营执行力
七、提升客户满意度
每小时休息一次,每次休息10分钟;上午休息2次,下午休息3次。
课程目录
一、4S店总经理认知 二、4S店人力资源管理 三、4S店财务管理 四、4S店经营管理 五、4S店市场营销活动 六、提升4S店运营执行力 七、提升客户满意度
学员对象:经销商总经理
课程长度:21小时(3天) 授课形式:课堂讲授+小组讨论+角色扮演
课程时间安排
第一天
时间
上午9:00-12:00
下午14:00-18:00
课程内容 一、4S店总经理认知 二、4S店人力资源管理
上午9:00-12:00
第二天 下午14:00-18:00
《汽车4S店经营与管理》课件

• Identity System),即企业形象识别系统设 计,它是特定企业进行良好组织形象策划 、设计、传播和管理的一种战略、方案和 手段。
• 企业导入CIS的目的
• CIS策划的程序
• CIS策划的基本原则
学习交流PPT
19
19
CIS的内涵 • CIS是个整体系统,它由MIS、BIS、VIS三个子系统
学习交流PPT
15
15
三、 经营对策及思路
• 树立以服务为中心的经营理念,建立以服务为中 心的企业经营管理模式。
• 加强客户关系管理
• 成本和费用的严格控制
• 将利润增长的中心放在后市场,增加利润增长点。
• 服务顾问团队的建立
• 打造维修明星工程师
• 加强维修站相关管理制度的执行力
• 打造自身的服务品牌 学习交流PPT
己熟悉的区域走出去,重新开拓市场。面
临陌生的经营环境,原有的地域资源和客
户资源就无法充分利用,也无法快速地融
入当地的市场之中,学本习交土流PPT化问题比较突出 14
14
二、目前我国汽车4S店的行业状况分析
• 中国4S店的数量已跃居全球前列 • 卡车4S店呈现出雨后春笋般的生长势头 • 维修服务获利是汽车获利的主要部分 • 经销商与汽车生产企业关系不平等 • 营销队伍专业化程度较低 • 售后服务不令人满意
学习交流PPT
12
12
1.1 目前中国汽车4S店的经营状况
一 、目前中国汽车4S店的经营模式
• 就目前国内汽车4S店集团化的现状来看,4S店经营模式 基本为两种
• 横向发展
• 横向发展即多品牌的经营模式,是目前在同一区域
市场中常见的模式。形成这种模式的主要原因是,生产 厂家在授权经销商时,考虑到同一区域市场的网络安全 、经销商实力,以及对于区域市场的管控能力等,极少 在同一区域市场授予同一经销商第二家以上的网络。可 以说是担心网络受制于人而不把所有的鸡蛋放在一个篮 子里。
• 企业导入CIS的目的
• CIS策划的程序
• CIS策划的基本原则
学习交流PPT
19
19
CIS的内涵 • CIS是个整体系统,它由MIS、BIS、VIS三个子系统
学习交流PPT
15
15
三、 经营对策及思路
• 树立以服务为中心的经营理念,建立以服务为中 心的企业经营管理模式。
• 加强客户关系管理
• 成本和费用的严格控制
• 将利润增长的中心放在后市场,增加利润增长点。
• 服务顾问团队的建立
• 打造维修明星工程师
• 加强维修站相关管理制度的执行力
• 打造自身的服务品牌 学习交流PPT
己熟悉的区域走出去,重新开拓市场。面
临陌生的经营环境,原有的地域资源和客
户资源就无法充分利用,也无法快速地融
入当地的市场之中,学本习交土流PPT化问题比较突出 14
14
二、目前我国汽车4S店的行业状况分析
• 中国4S店的数量已跃居全球前列 • 卡车4S店呈现出雨后春笋般的生长势头 • 维修服务获利是汽车获利的主要部分 • 经销商与汽车生产企业关系不平等 • 营销队伍专业化程度较低 • 售后服务不令人满意
学习交流PPT
12
12
1.1 目前中国汽车4S店的经营状况
一 、目前中国汽车4S店的经营模式
• 就目前国内汽车4S店集团化的现状来看,4S店经营模式 基本为两种
• 横向发展
• 横向发展即多品牌的经营模式,是目前在同一区域
市场中常见的模式。形成这种模式的主要原因是,生产 厂家在授权经销商时,考虑到同一区域市场的网络安全 、经销商实力,以及对于区域市场的管控能力等,极少 在同一区域市场授予同一经销商第二家以上的网络。可 以说是担心网络受制于人而不把所有的鸡蛋放在一个篮 子里。
学习单元六汽车4S店的经营与管理《汽车服务企业管理》课件

4
学习任务四 汽车4S店市场管理
h
17
某车型专营店接到制造厂家通知,某于某日进行某
款新上市车辆试乘试驾活动。专营店市场部接到任务后, 成立了试乘试驾领导小组,对参加媒体、活动项目、店面 布置、活动宣传、活动时间、馈赠的礼品等所有的工作进 行了细致的安排,并进行了精确地费用预算。
任务描述
h
18
请在此学处习目输标入您的标题
经过,对战败 /失控客户记录予以确认,同时与销售顾问共同分析原因、确定改进方案,对销售
顾问予以指导。(错)
3.在处理客户投诉时,尽量勿诉之于法律,尽可能的争取双赢。(对)
任务描述
h
22
请在此学处习目输标入您的标题
1.能够准确的阐述4S店汽车销售现场、会议管理、订车管理、停车维护管理、二级网络管理 的基本知识。 2.能完成并填写各种管理卡片。
学习准备
1.销售现场管理 2.销售会议管理 3.订车管理 4.二级网络管理
计划与实施
1.案例导入:每日晨夕会及记录表;专营店精品销售方法与技巧。 2.讲解4S店销售运营管理的内容和管理方法。
任务描述
h
9
学习目标
1.能够准确的阐述4S店人力资源的预测、规划和组织管理 2.能够准确的阐述4S店人员的甄选录用、合理配置和智力开发、教育培训 3.能够准确的阐述员工的考核与激励。 4.能够准确的阐述团队建立与管理。 5.能对4S店的组织机构、人员录用、合理配置、教育培训和团队建设提出合理化建议。
每年年底,4S店对上一年度的绩效进行统计分析,并 制定各个经营部门下一年度的总体绩效目标,并制定管理、 跟踪和分析方法,根据市场情况进行及时的校正和改进。
任务描述
h
14
汽车4S店经营与管理完整培训教材PPT课件

整理 SEIRI
素养 SHITSUKE
5S的运作
5S的概念
整顿 SEITON.
清扫 SEISO
清洁 SEIKETSU
5S以素养为始终
5S的运作
整理
定义 对物品进行分类: ➢ 清除不需要的物品
目的 有效利用空间
➢ 妥善保存需要的物品
5S的运作
整顿
定义
目的
物品有合理定 位及明确标示
节约时间,提高工 作效率,创造一个 有效率的工作环境
• 产品
•质量
顾
•服务
客
主
• 讯息传达 • 讯息反馈
权 论
4. 信息
顾客的心态
人
1)我怎样看待这辆 车及汽车这一领域
- 第一部车?
车
- 生活的伙伴?
2)当我购买这辆车时 我怎样来看待我自己
-肯定自我 - 体现自我信心
生活 -别人的眼光
-社会的认同 3)当我和这辆车在一起, 别人怎样看待我?
寻找潜在 顾客
车辆的 配置
车辆 报价
销售 制定目标与执行销售策略
商机 管理
全员 销售
产品 信息
贷款与 保险
长期的 保修
二手折 价评估
成交
交车
满意 追踪
意向客户升级示意图
~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~ ~~~~~~
销售 满意
作业流 程管理
售后服 务满意
售后服务 服务与建立顾客忠诚度
服务 追踪
车辆服 务支持
汽车市场的残酷事实
❖ 价格竞争,利润下降 ❖ 行销费用增加 ❖ 新产品蜜月期缩短 ❖ 更多新对手的加入
汽车业经营透视
顾客通路层
《汽车4S店经营管理》课件01汽车4S店经营管理概述

学习单元一 我国汽车市场营销发展概述
四、经营对策及思路
2.加强客户关系管理 挖掘客户资源,建立客户关系管理系统和相关的管理制度,增强执行力,做好客户由销售 客户及时转化为售后客户的工作,对客户做到及时有效的“一对一”服务,以及有效的沟 通和管理。 3.严格控制成本和费用 要在全员中树立成本观念,将成本和费用的控制指标化,直接落实到相关责任人,同时建 立相应的激励政策,将成本和费用的控制与员工的奖金挂钩。
学习单元一 我国汽车市场营销发展概述
三、加入WTO对我国汽车市场营销的影响
2.我国汽车市场营销将面临残酷的竞争和挑战 我国汽车工业要振兴和发展,就必须做到以下几点: (1)树立品牌意识,构建品牌经营营销体系。 (2)树立服务意识,构建“四位一体”的专营店网络体系。 (3)树立商业信誉,构建完整的服务贸易体系。 (4)树立效率意识,加快建设电子商务体系。 (5)树立“保姆”意识,建立健全相关的售后服务体系。
汽车4S店经营管理
模块一 汽车4S店经营管理概述
学习目标
★熟悉汽车4S店的含义。 ★掌握汽车特许经营的含义和特征。 ★熟悉汽车4S店的优势。 ★了解汽车4S店的建店条件。 ★熟悉汽车4S店的经营思想。 ★掌握汽车4S店经营管理的内容。
学习单元一 我国汽车市场营销发展概述
学习单元一 我国汽车市场营销发展概述
学习单元二 汽车4S店概述
三、汽车4S店的优势
3.售后服务保障方面 汽车4S店以前是以卖车为主业,但随着竞争的加剧,汽车4S店越来越注重服务品牌的建立, 且因汽车4S店的后盾是汽车生产厂家,所以在售后服务方面可以得到保障。 特别是汽车电子产品和影音产品在改装时,要改变汽车原来的电路,在汽车4S店进行改装 时,能够对车主进行承诺保修,可以消除车主的后顾之忧。 在改装技术含量更高的汽车产品时,汽车4S店成为车主的首选。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
模块一
课题二 汽车4S店在中国
*学习目标: 1.了解汽车4S店在中国的发展历史; 2.了解我国汽车4S店的经营现状; 3.能够针对4S店的经营现状分析其发展策略。
模块一
***课题描述 企业家孙先生欲投资汽车服务领域,通 过我国汽车4S模式的发展
背景?
模块一
4、信息反馈(Survey):
作为汽车市场的最前沿,4S店直接面对各类消费 者,有条件及时、准确、全面的了解市场动态,将汽 车产品的使用性能、顾客的反应、市场情况等信息及 时反馈给汽车生产企业,这对于企业组织生产、革新 产品、提高产品质量、调整市场营销战略、提高市场 竞争力具有重要意义。
模块一
模块一
3、售后服务(Service):
汽车售后服务主要是指在车辆售出以后,销售者 或生产者有义务担保车辆的质量,有责任协助用户使 用和养护维修车辆,是为汽车用户提供的全过程、全 方位的服务。主要表现为以下几种形式:质量保证服 务、养护和维修服务、 特色服务、汽车召回服务、回 访与咨询服务等。良好的售后服务可为企业积累宝贵 的客户资源,并取得利润的最大化。
模块一
1997年底,由中国汽车销售流通体制改革研讨会牵 头,汽车整车企业开始建立一种新的营销体系,即以汽 车整车企业的整车销售部门为中心、以区域管理中心为 依托、以特许或特约经销商为基点、受控于整车企业的 全新营销模式专卖店。1998年起,随着“广州本田汽车 特约销售服务店”、“上海通用汽车销售服务中心”和 “风神汽车专营店”的逐一亮相,标志着以品牌经营为 核心的汽车4S店模式在中国正式登陆。这些汽车品牌专 卖店从外观到内部设计、从硬件投入到软件管理、从售 前、售中到售后等一系列的服务程序都严格按照整车企 业的要求进行统一规范,这是我国汽车销售模式变革的 一个重大分水岭。由于当时的国内汽车市场正处于一种 超高速发展但又十分无序的状态,加之汽车4S店模式独 有的优势,造就了汽车4S店模式在随后若干年国内市场 上的高速发展。
引导问题(二)汽车4S店有哪些功能呢?
1、整车销售(Sale): 整车销售包括进货、运输、验收、存储、定
价、销售等环节。零售价格在厂方指导价的基础 上,根据各4S店自身情况确定上下波动价格。
模块一
2、零配件供应(Sparepart):
零配件供应包括订货的质量和价格、科学的库存量、供 货的及时性等。4S店的零配件是由汽车生产企业统一提供 的,质量有保证,价格要比一般维修店高。 汽车零配件通常分为四类:汽车正常使用中因到期自然老化、 失效而必须更换的消耗件,如各种滤芯、密封条、皮带等; 在汽车运行中,因自然磨损而容易失效的易损件,如活塞组 件、离合器摩擦片等;组成汽车重要的、价值较高的基础件, 如曲轴、缸体、连杆等;汽车发生意外时损坏的事故件,如 保险杠、车身、水箱等。
我国汽车4S店的发展相对较晚,是1998年才逐步由欧 洲传入中国的舶来品。20世纪90年代以前的汽车市场供不 应求,整车企业无需推销。但从90年代中期开始,随着汽 车市场竞争越来越激烈、个人购车比例快速增大,汽车市 场逐步由卖方市场转为买方市场,企业的市场销售越来越 被动。长期以来由于重生产、轻流通造成相对落后的汽车 销售和服务体系,与汽车产业进一步健康发展和保障广大 消费者合法权益之间的矛盾也越来越突出。
模块一
引导问题(二)我国汽车的销售渠道主要 有哪些?
1、品牌专营是轿车市场的主流渠道模式 2、集约式汽车交易市场 3、汽车工业园区是有形市场新的发展方向 5、其他方式。 4、总代理式。
模块一
引 导 问 题 ( 三 ) 我 国 汽 车 4S 店 的 经 营 现状?
1、4S店销售模式的优势: 1)从汽车制造商的角度来看,通过4S模式,厂家在建立渠道优势的同时, 也通过色彩、装饰、主题、格调等手段树立良好的品牌形象,使消费者产 生对品牌的信任。另外,在4S店的投资方面,制造商投少量资金或不投资 金,不但能收到免费宣传品牌的效果,还能把经营的风险转移给经销商。 2)从经销商的角度来看,“四位一体”的经营方式,通过提供舒适的购 车环境、专业健全的售后服务、纯正的零配件,在售前、售中、售后中让 用户满意放心,赢得用户的信赖,增加了利润。由于经销商买断了某品牌 的技术服务,还能从生产商处得到特别的业务指导、人员培训等方面的支 持,使其经营能力得到提高。 3)从消费者的角度来看,4S模式具有品牌和服务的优势。可以使消费者 享受到由厂商直接负责的产品售前、售中、售后全程服务,消除后顾之忧, 增加产品购买及使用的愉悦感、安全感。
模块一 汽车4S店解析
模块一
课题一 认识汽车4S店
*学习目标: 1.掌握汽车4S店的含义; 2.熟悉汽车4S店的各项功能; 3.能够应消费者的要求进行汽车4S店的介绍。
模块一
***课题描述 消费者王先生想购买一辆车,但其对汽 车4S店不甚了解。通过学习,请你为王 先生做好4S店的介绍工作。
模块一
引导问题(一)汽车4S店的4S代表什么 意思呢?
4S店是由汽车生产企业授权建立的“四位一体” 的品牌特许专营店,是包括整车销售(Sale)、 零配件供应(Sparepart)、售后服务 (Service)、信息反馈(Survey)四项功能的汽 车销售服务店。其核心是“汽车终身服务解决方 案”。
模块一
引导问题(三)消费者王先生来到4S店,他对4S 店不甚了解,作为前台接待,你如何展开介绍?
我国汽车的销量连年增长,其中轿车占到了销量增长的 绝对比例,而绝大多数的轿车都是从4S店流向社会的。4S店 作为向汽车消费者提供销售和服务的终端,已经成为整车企 业越来越重视和青睐的渠道模式。4S店是由汽车生产企业授 权建立的“四位一体”的品牌特许专营店,是包括整车销售 (Sale)、零配件供应(Sparepart)、售后服务 (Service)、信息反馈(Survey)四项功能的汽车销售服 务店,它拥有统一的外观形象、统一的标识、统一的管理标 准,只经营单一品牌的特点,其核心是为消费者提供“汽车 终身服务解决方案”,对于汽车这种高价值、高技术、长使 用期的产品而言,在4S店购车可以让消费者买的放心、用着 舒心。