环保产业公司运营部两票三制管理手册

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“两票三制”管理制度

两票三制管理制度第一章操作票管理制度第一节总则操作票制度是保证运行人员正确进行操作，防止发生误操作的有效的技术措施之一。

因此，要求所有运行人员必须认真贯彻执行。

各级领导，包括运行部经理、专工、值长、必须严肃认真地负责贯彻执行。

操作票填写的内容，必须严格按《电业安全规程》执行，机、炉、电重大操作及典型操作应写操作票或典型操作卡。

操作人员必须弄清操作的项目和要求，然后按操作顺序认真填写操作票，由监护人员核对，值长审批，如遇重大操作必须由运行部有关管理人员在场进行监督。

操作票由操作人员用钢笔或圆珠笔填，字迹应清楚、整洁、正确，不得任意涂改，如写错应重新填写（包括操作项颠倒或漏项）。

操作时要严格执行监护、唱票、复诵制，应做到“一指二比三操作。

”每项操作完成，应在操作票上打“√”；全部操作完毕后应进行全面复查。

在操作过程中，如发现错误或异常情况，应停止操作，并查找原因，及时汇报值长听侯指令。

1.9事故情况下，须紧急操作，可不填写操作票，但必须严格认真地按规程进行操作。

执行操作时，监护人、操作人应严肃认真，不得擅自改变操作内容及顺序或增减项目。

运行学习人员或经考试不合格人员不得进行单独操作。

学习人员填写操作票或进行操作，必须在监护人员的监护下进行。

对运行系统或操作不熟悉人员，不得担任监护人。

重大操作，一般避免在交接班时间进行，如工作需要进行操作时，操作中间不得进行交接班。

对于电气操作必须执行操作监护制度，否则要严肃处理。

第二节操作票的有关规定2.1操作票的填写操作票一般应由操作人员根据值长或全能主值班员的命令填写。

操作票填写前，要操作任务明确，运行方式明确，系统潮流、设备状态清楚，要根据现场实际情况填写操作票。

并且要认真填写危险点分析预控卡，不得流于形式。

操作票内所列操作日期、操作任务、操作内容、操作序号由指定操作人填写。

操作票填写完毕后，按操作人、监护人、值班负责人、值长的顺序审核，经值长审批合格后方可进行操作。

环保产业公司运营部两票三制管理手册

山东国瑞环保产业有限公司运营部两票三制治理方法拟制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日受控状态：受控年月日公布山东国瑞环保产业有限公司目录前言........................................... XLII一、工作票操作票治理标准 (1)1适用范围 (1)2规范性引用文件 (1)3职责分工 (1)4治理内容与方法 (5)二、防止电气误操作事故治理标准 (54)1适用范围 (54)2规范性引用文件 (54)3治理目标 (54)4职责 (54)5治理内容 (58)6治理要求 (63)7治理方法 (65)8检查与考核 (65)附录A(规范性附录)电气倒闸操作前标准检查项目表 (66)附录B(规范性附录)电气倒闸操作后应完成的工作 (67)附录C(规范性附录)防止电气误操作事故治理流程图 (68)三、运行交接班治理标准 (69)1适用范围 (69)2引用标准 (69)3治理内容 (69)4治理目标 (71)5主管、协管部门及岗位 (71)6治理流程 (71)7检查与考核 (72)附录A运行交接班治理流程图 (73)四、巡回检查治理标准 (74)1适用范围 (74)2规范性引用文件 (74)3治理目标 (74)4职责 (74)5治理要求 (75)6检查与考核 (77)7附录 (78)五、设备定期试验及轮换治理标准 (81)1适用范围 (81)2治理内容 (81)3治理目标 (82)4主管、协管部门及岗位 (82)5治理流程 (82)6报告和记录 (82)7附录A设备定期试验及轮换流程图 (I)前言本标准规定了山东国瑞环保产业有限公司运营项目部烟气脱硫系统运行维护及检修项目执行过程中关于两票三制制度执行的具体要求。

本标准适用于山东国瑞环保产业有限公司脱硫系统运行维护及检修项目的两票三制制度的执行，其它项目可参照执行。

一、工作票操作票治理标准1 适用范围本标准规定了山东国瑞环保产业有限公司运营项目部工作票、操作票的适用范围、执行程序，使用和治理内容与要求，检查与考核。

运行维护部两票三制管理制度

“两票三制”管理细则一、目的为了规范湖南新华茶林河水电开发有限公司各级工作人员在工作中合理使用保存工作票、操作票，规范交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度，特制定本制度。

二、适用范围湖南新华茶林河水电开发有限公司的各级员工。

三、引用标准《国家电网公司电力安全工作规程》（水电厂动力部分）《国家电网公司电力安全工作规程》（变电站和发电厂电气部分）四、定义和术语a 操作开关及刀闸，用“拉开”、“合上”。

b 检查开关、刀闸位置，用“确已拉开”，“确已合好”。

c 小车开关用“拉出”、“推入”。

d 验电用“确无电压”。

e 装、拆接地线，用“装设”、“拆除”。

f 取装保险用“取下”，“装上”。

g 切换保护用“投入”、“停用”。

h 切换二次小开关用“切至”。

i 检查负荷分配用“指示正确”。

五、管理职能1.为规范“两票三制”管理，指导、监督、检查“两票三制”管理工作，成立运行部“两票三制”领导小组，负责对运行部“两票三制”管理工作的领导、组织、协调、考核。

部门“两票三制”领导小组由下列人员组成：组长：经理副组长：副经理成员：值长、安全员。

2.运行部经理是本部门“两票三制”的第一责任人，全面负责本部门的“两票三制”管理工作，领导、督促本部门搞好“两票三制”工作，组织对部门的“两票三制”情况检查，提出整改、考核意见。

负责组织本《细则》的修订。

3.运行部副经理协助部门经理做好“两票三制”管理工作，负责监督、检查各岗位“两票三制”的执行情况，提出整改、考核意见。

4.运行部办事员负责“两票”的日常管理工作，定期收回“两票”, 对“两票”进行审查、整理、建档、上报，对检查情况提出整改、考核意见。

对已审查的“两票”票面格式的正确性负一定责任。

5．运行部班组安全员作为专业技术管理人员，负责指导、监督、检查本专业“两票”有关技术方面的执行。

负责监督、检查本专业定期工作、巡回检查的执行情况。

根据检查情况，提出整改、考核意见。

对典型操作票内容的正确性负主要责任。

环保运营公司管理制度范本

第一章总则第一条为加强环保运营公司内部管理，提高工作效率，保障环保运营质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。

第三条公司环保运营管理制度遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合；2. 节能减排、绿色环保；3. 全员参与、责任到人；4. 科学管理、持续改进。

第二章组织机构与职责第四条公司设立环保运营管理部门，负责制定、实施和监督执行本制度。

第五条环保运营管理部门的主要职责：1. 负责制定公司环保运营管理制度；2. 监督检查公司各部门环保运营工作；3. 组织开展环保运营培训、宣传教育；4. 收集、整理环保运营数据，定期向上级汇报；5. 处理环保运营工作中的投诉和纠纷。

第六条公司各部门应按照职责分工，配合环保运营管理部门开展工作。

第三章环保运营管理内容第七条环保运营管理主要包括以下内容：1. 环保设施运行管理：确保环保设施正常运行，对设备进行定期维护、保养，提高设备利用率；2. 环保监测管理：按照国家和地方环保标准，对排放污染物进行监测，确保达标排放；3. 环保技术管理：推广应用环保新技术、新工艺，提高环保运营效率；4. 环保运营成本管理：合理控制环保运营成本，提高经济效益；5. 环保运营安全管理：加强环保运营过程中的安全管理，预防事故发生。

第八条环保运营管理部门应建立健全环保运营管理档案，包括环保设施运行记录、环保监测数据、环保技术资料等。

第四章奖惩制度第九条对在环保运营工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十条对违反本制度，造成环境污染、安全事故等后果的，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。

第五章附则第十一条本制度由公司环保运营管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

环保运营公司管理制度范本（完）。

环保运营管理制度模板范本

一、总则第一条为加强企业环保运营管理，确保环境保护工作有效开展，根据国家有关环保法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及环保运营的部门、岗位和员工。

第三条本制度旨在规范环保运营管理，提高环保运营效率，降低环境污染风险，实现企业可持续发展。

二、组织机构与职责第四条成立环保运营管理领导小组，负责公司环保运营管理的统筹规划、组织协调和监督实施。

第五条环保运营管理领导小组下设环保运营管理部门，负责具体实施以下职责：1. 负责制定环保运营管理制度和操作规程；2. 监督检查环保设施运行情况，确保设施正常运行；3. 组织开展环保培训和宣传教育；4. 协调处理环保事故，确保事故得到及时有效处理；5. 定期向环保运营管理领导小组汇报环保运营管理工作情况。

三、环保设施运行管理第六条环保设施应按照设计要求和技术标准进行运行，确保污染物达标排放。

第七条环保设施运行人员应经过专业培训，具备相应的操作技能。

第八条环保设施运行记录应完整、准确，定期进行统计分析。

第九条环保设施运行过程中，如发现异常情况，应立即报告，并采取相应措施进行处理。

四、环保培训与宣传教育第十条公司应定期开展环保培训，提高员工环保意识和技能。

第十一条公司应利用各种宣传渠道，普及环保知识，倡导绿色生活方式。

五、环保事故处理第十二条发生环保事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。

第十三条环保事故调查处理应查明事故原因，追究相关责任。

第十四条环保事故处理结果应向有关部门报告，并接受监督检查。

六、监督与考核第十五条公司应定期对环保运营管理工作进行监督和考核。

第十六条对环保运营管理工作成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。

第十七条对环保运营管理工作不力、造成环境污染的部门和个人，依法依规追究责任。

七、附则第十八条本制度由环保运营管理部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在为企业环保运营管理提供参考，各企业可根据自身实际情况进行调整和完善。

“两票三制”管理规定

制定推广计划
企业应制定详细的推广计划，明确推广目标、时间表和责任人。
加强宣传教育
通过多种渠道加强宣传教育，提高员工对“ 两票三制”的认同感和执行力。
建立考核机制
建立科学的考核机制，对制度执行情况进行定期评估和考核。
持续改进优化
根据执行情况持续改进优化制度，提高制度的有效性和适应性。
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交接要求
交接要求包括交接双方签字确认、记录完整等，确保交接工作有据可查。
巡回检查制管理规定
01
巡回检查路线
制定合理的巡回检查路线，确保检查人员能够全面覆盖设备，及时发现异常情况。
检查内容
02
03
检查要求
检查内容包括设备运行状况、安全设施、环境卫生等，确保设备安全稳定运行。
检查要求包括检查人员签字确认、记录完整等，确保检查工作有据可查。
定期进行设备维护和保养，提高设备的使用寿命和稳定性。
建立设备故障应急预案，及时处理设备故障，减少设备停机时间。
降低事故风险
1
通过规范操作和管理，降低设备事故和人员伤亡的风险。
2
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3
定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
提升员工安全意识
01
培训与教育
加强员工对“两票三制”的培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，促进制度的深入贯彻和执行。
02
03
沟通与反馈
建立有效的沟通与反馈机制，鼓励员工提出对“两票三制”的意见和建议，促进制度的不断完善和优化。
05
“两票三制”在企业管理中的应用
提高设备可靠性

“两票”的管理标准及实施细则

“两票”的管理标准及实施细则
是指中国政府对于一些特定行业进行管理的一种制度，主要包括两票制度和两票建设。

其中，“两票制度”是指在某些严重污染行业中，企业需要获得生产经营许可证和环评文件才能进行生产；“两票建设”是指政府加强污染行业的环评和生产许可管理，推动企业按照环评文件和许可证的要求正常运行。

以下是“两票”的管理标准及实施细则的一般内容：
1. 准入审批：政府部门对污染行业的企业进行准入审批，要求企业获得生产经营许可证，证明企业有能力按照环保法规进行生产经营。

2. 环评报告：企业在申请生产经营许可证时，需要提交环境影响评价（环评）报告，报告要对企业的环境影响进行评估，并提出相应的环保措施和改善措施。

3. 环评审核：政府环保部门对企业提交的环评报告进行审核，验证报告的真实性和可行性，确保企业能够按照报告的要求进行生产经营。

4. 生产经营许可证：经过环评审核后，企业获得生产经营许可证，证明企业已经按照相关环保要求申请进行了合法的环评并得到批准，能够进行正常的生产经营活动。

5. 日常监管：政府环保部门对持有生产经营许可证的企业进行日常监管，检查企业是否按照环评文件和许可证的要求进行生产经营，确保企业的环保措施得到有效执行。

6. 处罚措施：对于违反环评文件和许可证要求的企业，政府环保部门将采取相应的处罚措施，包括罚款、停产整顿等，以保证企业按规定进行环保生产。

值得注意的是，“两票制度”和“两票建设”并不适用于所有行业，仅适用于那些严重污染或高能耗行业，以保护环境和资源的可持续利用。

同时，具体的管理标准和实施细则可能因地区、行业和政策的差异而有所不同。

两票三制管理制度

工作票管理制度1 范围本制度规定了运行部工作票管理职责、内容及考核内容与方法。

2 适用本制度适用于工作票管理工作。

运行部主任、副主任、值长、各专业主任、专工、安全员、各岗位值班员应通晓本制度。

3 管理职责运行部工作票管理工作实行在主任、副主任的领导下，由各专业主任、安全员具体负责的原则。

4 管理内容4.1 工作票执行范围4.1.1 电气设备、锅炉设备、汽机设备、热工设备、化学设备、转动机械、给水系统、工业水系统、主汽系统、燃油系统、风烟系统、压缩空气系统及电力生产设备系统。

4.1.2 动火工作要严格执行动火工作票。

4.1.3 电气设备检修，需要将高压设备停电者填用一种工作票。

电气高压设备试验时填用电气一种工作票。

电气设备检修，无需将高压设备停电者填用电气二种工作票(包括传动试验，但传动试验必须附有该项传动试验的保安措施)。

4.2 工作票填写标准4.2.1工作票填写除必须符合<<电业安全工作规程>>外,还应执行以下各项:4.2.1.1工作票必须使用规范术语。

4.2.1.2 工作票中的应填项目不能空项。

4.2.1.3工作票签发人和工作负责人经考试合格后,由安监部书面公布，工作许可人由运行部、专业批准的人员担任,并报安监部备案。

4.2.1.4 工作许可人及工作班成员必须履行《电业安全工作规程》中规定的安全责任。

4.2.1.5非工作许可人严禁办理工作票。

4.2.1.6电气一种工作票,动火工作票及热机工作票必须经值长批准后可为有效；电气二种工作票,经值长同意,由工作许可人审核签字后有效,许可后的工作票进行登记。

4.2.1.7两份工作票一份由工作负责人收执,作为开工的依据,一份由工作许可人收执(运行班长),按值交接班,并将工作票号码,工作任务,许可时间,完成时间记录在操作记录薄中。

4.2.1.8一个工作负责人及工作成员同一时间内只能发给一张工作票,若在持票工作期间,需要进行紧急消缺工作,可将原工作票收回,并将收回的工作票号、工作内容在值班日志中记录清楚。

生产运营项目“两票三制”指导手册

生产运营项目“两票三制”指导手册为加强运营项目安全生产管理，规范运维作业行为，全面落实运营项目生产运行过程的安全、质量、环境控制要求，保证运营项目安全生产，运营中心编写了“两票三制”指导手册（“两票”是指工作票和操作票，“三制”是指交接班制、巡回检查制、设备定期试验及轮换制），主要适用于公司生产运营项目全过程管理，包括检修计划及运行方式管理、设备异常处理管理、工作票管理、操作票管理、缺陷管理、设备巡回检查和运行值班人员交接班管理等过程的控制，主要管理要求及内容如下。

工作票一、基本规定（一）工作票可分为普通工作票、安全作业票和工作联系票。

（二）普通工作票：运营范围内设备设施的保养、维护、检修、调试等；管网养护、维护、检修等作业；河道水体公园设备设施保洁、清捞、维修等作业，以上工作均应办理普通工作票。

（三）安全作业票：各生产单位涉及的动火、有限空间、高处作业、吊装、临时用电、动土、断路、盲板抽堵等特殊作业活动，需要办理安全作业票。

（四）工作联系票：需与工作票许可作业面以外的设备、系统或其他作业面协调联系，应办理工作联系票。

如厂站各工艺进行系统或局部试验、调试，影响其他工作面的工作；地理位置有相互联系，涉及交叉作业，对临近、前后、低处有影响的工作。

二、基本要求（一）应填用工作票的工作，不得无票作业或先作业后补工作票。

（二）工作票中的工作负责人、工作签发人、工作许可人等人员名单由各单位组织考试合格，并报项目公司审核、区域公司运管部备案，各单位以正式文件下达。

（三）经批准的工作负责人、工作签发人、工作许可人只能在其权责范围内承担或签发相关工作。

（四）原则上工作票只允许办理一次延期手续，到期工作未完成，应按程序重新办理工作票。

工作不能按批准工期完成时，工作负责人必须至少提前2小时向工作许可人申明理由，办理延期手续。

工作票办理延期时，工作负责人填写并签名，工作许可人签名确认。

（五）工作票签发人职责1．熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉现场安全规定、运营手册、作业指导书等技术文件。

环保公司运营管理制度范文

环保公司运营管理制度范文环保公司运营管理制度范文第一章总则第一条目的与范围本制度的制定目的是为了规范和优化环保公司的运营管理，并确保公司的各项工作能够顺利进行。

适用于环保公司内部各个部门和岗位的员工，以及与公司有业务往来的合作伙伴。

第二条基本原则1. 环境保护优先：环保公司的核心业务是环境保护，因此，在运营管理中，环保原则应始终处于首位。

2. 合规经营：公司在运营过程中，必须严格遵守国家相关法律法规，不得违反法律法规进行经营活动。

3. 高效运营：公司鼓励员工提高工作效率，减少资源浪费，追求高质量和低成本的运营管理。

4. 人才优先：公司注重人才培养和人才管理，为员工提供良好的发展空间和培训机会。

5. 公平公正：公司遵循公平公正的原则，对员工进行公正评价和奖惩，并保护员工的合法权益。

第三条运营管理的目标1. 实现环保公司的经营目标和战略目标。

2. 提高工作效率和运营管理水平。

3. 提高客户满意度和企业形象。

4. 保护环境，推动可持续发展。

第二章组织结构与职责第四条组织结构环保公司的组织结构由董事会、监事会和管理层共同构成。

董事会负责公司的决策和管理，监事会负责对公司的监督，管理层负责具体运营管理工作。

第五条职责分工1. 董事会负责制定公司的发展战略和运营政策，对公司的经营决策进行监督和管理。

2. 监事会负责对公司的经营活动进行监督和审查，推动公司合规经营。

3. 管理层负责具体运营管理工作，包括制定公司的运营计划和预算，制定各项管理制度，并组织实施。

第三章运营管理制度第六条运营计划与预算管理1. 管理层负责制定公司年度和季度的运营计划，并按照计划进行实施。

2. 管理层根据公司的业务情况制定年度和季度预算，并对预算进行监控和管理，确保各项预算指标的实现。

3. 管理层根据公司的运营情况，对运营计划和预算进行调整和优化。

第七条资源管理1. 管理层负责对公司的资源进行合理规划和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

两票三制管理办法

山东国瑞环保产业有限公司运营部两票三制管理办法拟制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日受控状态：受控年月日发布山东国瑞环保产业有限公司目录前言................................................................................................................................................................... IV一、工作票操作票管理标准 (1)1适用范围 (1)2规范性引用文件 (1)3职责分工 (1)4管理内容与方法 (7)二、防止电气误操作事故管理标准 (66)1适用范围 (66)2规范性引用文件 (66)3管理目标 (66)4职责 (66)5管理内容 (72)6管理要求 (80)7管理方法..................................................................................................................... 错误！未定义书签。

8检查与考核 (82)附录A(规范性附录)电气倒闸操作前标准检查项目表 (83)附录B(规范性附录)电气倒闸操作后应完成的工作 (84)附录C(规范性附录)防止电气误操作事故管理流程图 (86)三、运行交接班管理标准..............................................................................................错误！未定义书签。

1适用范围 ........................................................................................................................ 错误！未定义书签。

两票三制安全管理制度

一、总则为了加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，依据国家电网公司发布的《国家电网公司电力安全工作规程》、《变电所和发电厂电气部分》等规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、两票三制的内容1. 两票（1）工作票：检修维护人员在现场进行检修工作时段内，进行设备系统隔离和其它安全措施，以保证人身和设备安全的重要程序。

（2）操作票：操作人员按照规定程序进行设备操作，确保设备安全、可靠运行的重要程序。

2. 三制（1）交接班制：运行人员按照规定程序进行交接班，确保生产运行安全、稳定。

（2）设备巡回检查制：运行人员按照规定路线、时间、内容对设备进行巡回检查，及时发现和消除设备隐患。

（3）设备定期维护及轮换制：对设备进行定期维护，确保设备正常运行；对易损件进行轮换，延长设备使用寿命。

三、两票三制的职责1. 生产部门（1）负责编制、审核、审批两票三制相关制度。

（2）负责组织、监督、检查两票三制的执行情况。

（3）负责对违反两票三制规定的行为进行查处。

2. 安全部门（1）负责监督、检查两票三制的执行情况。

（2）负责对违反两票三制规定的行为进行调查、处理。

（3）负责组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 运行部门（1）负责按照规定程序办理、执行两票。

（2）负责按照规定程序进行交接班、巡回检查、设备维护。

（3）负责发现并报告设备隐患，确保设备安全、稳定运行。

四、两票三制的执行与考核1. 两票三制的执行情况纳入月度、季度、年度安全生产考核。

2. 对违反两票三制规定的行为，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、停职、降职等处分。

3. 对执行两票三制表现突出的单位和个人，给予表彰、奖励。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规、上级部门规定相抵触之处，按国家法律法规、上级部门规定执行。

“两票三制”管理制度

两票三制管理制度批准：审核：编制：第一章操作票管理制度一、总则1．操作票制度是保证运行人员正确进行操作，防止发生误操作的有效技术措施之一。

因此，要求所有运行人员必须认真贯彻执行。

2．各级领导，包括车间工段长、专工、值长、必须严肃认真地负责贯彻执行。

3．操作票填写的内容，必须严格按《电力安全规程》执行，停送电重大操作及典型操作应写操作票。

4．操作人员必须弄清操作的项目和要求，然后按操作顺序认真填写操作票，由监护人员核对，值长审批，如遇重大操作必须由车间有关管理人员在场进行监督。

5．操作票由操作人员用钢笔或圆珠笔填，字迹应清楚、整洁、正确，不得任意涂改，如写错应重新填写（包括操作项颠倒或漏项）。

6．操作时要严格执行监护、唱票、复诵制，应做到“一指二比三操作。

”7．每项操作完成，应在操作票上打“√”；全部操作完毕后应进行全面复查。

8．在操作过程中，如发现错误或异常情况，应停止操作，并查找原因，及时汇报值长听侯指令。

9．事故情况下，须紧急操作，可不填写操作票，但必须严格认真地按规程进行操作。

10．执行操作时，监护人、操作人应严肃认真，不得擅自改变操作内容及顺序或增减项目。

11．运行学习人员或经考试不合格人员不得进行单独操作。

12．学习人员填写操作票或进行操作，必须在监护人员的监护下进行。

13．对运行系统或操作不熟悉人员，不得担任监护人。

14．重大操作，一般避免在交接班时间进行，如工作需要进行操作时，操作中间不得进行交接班。

15．对于电气操作必须执行操作监护制度，否则要严肃处理。

二、操作票的填写1．操作票一般应由操作人员根据值长或全能主值班员的命令填写。

2．操作票填写前，要操作任务明确，运行方式明确，设备状态清楚，要根据现场实际情况填写操作票。

不得流于形式。

3．操作票内所列操作日期、操作任务、操作内容、操作序号由指定操作人填写。

4．操作票填写完毕后，按操作人、监护人、值班负责人、值长的顺序审核，经值长审批合格后方可进行操作。

两票三制制度内容

“两票三制”制度内容三、交接班制度一总则：1. 所有运行倒班制生产岗位均应根据本制度的原则,按生产技术部制定出与岗位适应的交接班细则后执行.2. 按照以值为单位进行对岗交接,如接班人员不齐全,经接班值长同意后可以进行交接班,但交班的该岗位人员不得离岗.3. 对于单人值班的岗位也应履行交接班程序,并应由交班人员将需说明的事项记录在记录本上.4. 各岗交接班应以岗位交接班人员共同在本岗位运行日志上签字为准,交接班结束前交班人员不得离岗.5. 正常情况下,如接班值长对交班人员各项工作没有异议,应在正点接班.6. 重要操作或事故处理中途不得交接班.接班人员可在交班人员的指挥下协助操作或处理事故,待操作告一段落或事故处理完毕,接班人员已将运行情况了解清楚,经值长批准后再进行交接班.7. 交接班双方发生矛盾或争执,由生产技术部负责裁决.二交班：1. 交班前,交班人员应整理好运行日志和各项现场记录,向接班人员详细交待下列事项：1 与本岗有关的各系统运行方式及其变化情况；2 经济指标完成情况,设备运行参数及变化情况；3 设备缺陷、异常及处理以及设备检修情况；4 设备定期试验与倒换情况,设备检修后的验收情况；5 设备、环境卫生情况；6 上级有关命令及要求；7 下一班的预计工作；8 存在的问题及注意事项.2. 除有值长令或事故处理外,交班前20分钟以内不再办理工作票或进行大型操作.3. 交班人员如发现接班者精神不正常、酗酒等不适合本岗工作的情况的应停止交班,报告生产技术部处理.4. 交班时,各岗位应提前将本岗负责的公用物品和备品备件整理好,以便接班人员检查；交班人员还应认真回答接班人员提出的问题,必要时陪同接班人员到现场介绍情况.5. 交班前,交班人员应将本岗卫生打扫干净各种记录摆放整齐.6. 交班后,交班值长负责组织全班人员退出现场,召开班后会,总结班中工作情况和应注意事项.7. 对于接班人员提出的问题,交班人员应在问题解决或经发生产技术部批准后方可交班.三接班：1. 接班人员应在接班前20分钟到达工作现场,向交班者了解：2 与本岗有关的各系统运行方式及其变化情况.3 设备缺陷、异常及处理情况.4 设备定期试验与倒换情况,设备检修后的验收情况；5 设备、环境卫生情况；6 上级有关命令及要求；7 下一班的预计工作；四存在的问题及注意事项.1. 接班前,接班人员应按照设备专责检查设备运行状况,进行全面巡检,查看运行日志、工作票和各种现场记录.2. 接班前要重点检查上一班操作过的设备、设备缺陷及处理、验收情况、安全措施及设备异动情况.3. 检查本岗负责的公用物品和备品备件情况,本岗位及现场环境卫生、文明生产情况.4. 接班前5分钟值长组织班前会,听取各岗位人员汇报检查状况、设备运行状况和存在的问题,布置工作任务和接班后注意事项.5. 办理交接班手续.6. 接班后各辅岗在30分钟内向值长汇报接班情况,值长根据当值综合情况布置当值工作.7. 对于接班中发现的问题,如交班重要记录与实际情况不符、重要设备异常而原因未查清又无有效防止措施；工器具、仪表、技术记录、公用规程制度、图纸资料、消防设施不全或遗失、损坏,未写清记录,未明确责任；设备及现场不清洁,卫生不符合交接班规定等,接班人员有权向交班人员声明并要求处理,同时汇报值长申请暂缓接班.五本制度自发布之日起执行,由生产技术部负责解释.=========================四、设备巡检管理制度为了及时发现设备故障的早期征兆,预防设备事故发生,保证设备安全稳定运行,根据热电厂巡检工作的实际情况,特作如下规定：一巡检要求：1. 所有生产人员和生产、安全、技术、管理人员都有对设备进行巡检的责任.各类人员结合各自的工作特点,有重点和针对性的进行巡检,以提高巡检效率和作用.2. 作为运行值班人员应对所辖的所有设备、系统进行全面、仔细的巡检；检修专责人应把巡检的重点放在检修后新近投入运行的设备、带有缺陷隐患的设备、将要进行检修的设备等；技术人员应把巡检的重点放在大修、技改、技术革新、设备更新或异动后的设备系统,超正常运行参数运行和正常出力的设备；安全监理人员应根据不同季节、不同时期以及不同的现场工作多设备的危险点进行重点巡检.3. 所有的设备均须进行明确分工,并通过设备标示牌的形式,将设备运行值班岗、设备检修专责人标示清楚,同时制定出所辖设备的巡检路线、部位、项目,控制指标和检测工具与检测方法.4. 各运行岗位应备足手电、听针、测温、测振等专用工具,并保证其完好.5. 运行巡检人员应充分运用人体感官,通过眼看、耳听、鼻嗅、手摸,必要时可借助于相应的仪器对检查对象进行检查判断,巡检结束后向值长汇报并填写巡检记录.6. 详细填写巡检记录,内容包括：巡检时间、设备的运行状态,设备检修、备用情况,设备、环境卫生,巡检人包括委托其他单位的生产情况等内容,不能定量表述的要用文字说明.无上述记录的视为未巡检包括记录只填写“正常”.专业工程师、安全员、检修班长、技术员、各设备专责人,要分别设立巡检记录本.7. 巡检人员有权力对现场外来施工人员进行监督,发现问题及时向有关人员通报.8. 遇有节假日,生产技术部部长或其指定人员负责履行相应的巡检职责.二巡检内容1. 设备系统状态运行、备用、检修是否正确；2. 有关参数如声音、振动、压力、温度、电压、电流、液位、阀位等是否正常；3. 有无“七漏漏煤、漏水、漏汽、漏灰、漏风、漏烟、漏油现象,有无火险、汛情；4. 保护、联锁、自动装置、监控系统是否投入；5. 设备、附件、保温、标志、专用工具等是否齐全、完好；6. 现场安全防护设施、防暑、防寒、防汛设施是否齐全完好；7. 厂房、建筑物及其它现场设施完好情况；8. 现场设备、系统及环境卫生情况；9. 有关记录、指示的情况及变化趋势；10. 其它情况.三巡检周期：运行规程中对巡检时间有明确规定的以运行规程为准,未作明确规定的按照下列标准执行：1. 运行岗位：1 汽机及附属设备,给水、闭式冷却水系统,锅炉本体及所属风机,除渣、灰仓系统,炉前预处理系统,空气压缩机系统,制水设备,运行值班员每小时一次巡检一次；2 烟气净化设备,中水深处理设备,空调及供热设备,除氧系统、锅炉疏水系统每两小时巡检一次；3 高低压配电室、变频间、变压器、电缆间、锅炉就地水位计、冷水塔、综合水泵房每4小时巡检一次；4 油库及点火油系统停运时每班巡检一次,运行时每2小时巡检一次；2. 检修岗位：设备专责人每日两次.3. 管理岗位：生产技术部正副部长、专工、安全员、技术员每天不少于一次.4. 遇有设备故障、存在隐患或缺陷时应增加巡检次数,减少巡检间隔.四巡检责任：1. 有关部门检查时发现设备缺陷,巡检记录无记载,经确认为非突发性缺陷的,根据缺陷性质、缺陷发展状况、对生产的影响等因素,逐级追究巡检人员的责任,并追究相关管理人员的责任.2. 上一级巡检人员发现的设备缺陷,经查证下级巡检人员未发现、无记录的,应追究下级巡检人员的责任.3. 接班人员在检查设备中发现的缺陷,如交班人员未发现或未作记录,追究交班人员的责任.4. 巡检记录不符合规定要求的,视为违反本制度.本制度自发布之日起执行,生产技术部责解释.五测温枪的使用：1 .巡检操作员在每班的巡回检查中,均应携带测温仪表,对转动设备轴承、设备外壳、引线接头等易发热部位进行温度测试,做好设备的运行监督.2 .设备测温要注意人身安全,防止被转动机器绞住、触电和误碰开关、按钮等二次设备,测温时应保持与被测设备的安全距离,必须符合安规规定.3 .运行设备的温度按规程规定执行,温度超限,或者三相温度偏差较大时,应将运行设备及时停运,倒备用运行.无法停运的,应严密监视,超过规定的最高限时,应立即停运或降低负荷运行.4 .发现温度异常升高的设备应及时填写缺陷通知单,并联系检修处理.5 .测温仪表应保持良好,安全使用,发现指示异常时,及时汇报专业,进行处理.测量仪表电池更换时,以旧换新.6 .测温仪表纳入交接班检查,保存于电气工器具柜内.7 .测温仪表禁止外借.8 .其它设备在巡回检查中进行测温,或者设备出现异常时加强测温,将异常情况作好记录,并登录缺陷,联系检修人员处理.=================八、设备定期试验与倒换制度为保证我公司生产安全、稳定、连续运行,对运行和备用设备的定期试验与倒换做如下规定：一设备定期试验与倒换的目的：1. 定期试验：对设备定期进行试验使之处于良好的备用状态,随时能够根据需要投入运行.定期试验中发现的问题应及时上报、处理.2. 定期倒换：对运行设备凡具有备用设备的,必须按运行规程定期进行设备倒换.通过定期倒换避免设备疲劳运行,对倒停设备进行检查、维护和消除缺陷,保证设备在良好状态下运行.二设备状态的确定：1. 运行设备：运行中的设备.2. 备用设备：符合运行条件,随时可以投入运行的设备.3. 检修设备：退出备用,处于检修状态的设备.检修后的设备,应经过试运、验收,确定符合运行条件后,方可投入备用.三设备的定期试验与倒换：1. 设备的定期试验与倒换由值长负责,运行主值按安全规程和运行规程执行.2. 重要安全装置的试验如汽轮机超速试验、锅炉安全阀调校试验等,应在生产副总、生产技术部领导和专业工程师监督下进行,并由值长统一指挥.3. 设备定期试验与倒换的时间、项目和结果等应详细记录在运行岗定期工作记录上.试验中发现的隐患和缺陷应及时上报、处理.4. 易出现大轴弯曲的设备汽轮机、给水泵等的盘车应视为定期试验与倒换的一部分.5. 设备定期倒换的操作应按运行规程执行,必要时使用操作票、设定监护人.每次倒换应做好详细记录.6. 设备定期倒换的顺序应按照在最短时间内所有同一性质、同一功能的备用设备都参加运行为原则确定.7. 设备定期试验与倒换的项目、周期等参照运行规程或有关规定确定,倒换周期没有规定的可按每半个月倒换一次执行.8. 生产技术部按规程或有关规定的要求制定定期试验与倒换的实施方案,对实施方案如有改动应由生产技术部专工提出,经当值值长批准.9. 本规定由生产技术部负责解释====================。

两票三制管理制度

两票三制管理制度一、目的为了规范肉联厂各级工作人员在工作中合理使用保存工作票、操作票，规范交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度，加强对重大危险源的监察和安全管理，特制定本制度。

二、适用范围重大危险源申报登记类型及有关部门操作票制度1. 操作票应事先由生产科进行统一印刷，按编号顺序使用，作废票标记“作废”，已执行票标记“执行”。

2. 操作票由操作人本人填写，填写字迹要工整，不得任意涂改票上的内容，如有错、漏字，将票作废重新填写。

3. 操作票中严禁并项，不得私自添项或倒项。

4. 操作票上要明确记录开始操作命令的开始时间和全部操作完毕的制止时间，清晰记录设备的名称和编号，并在填写完毕后，在操作人处签上操作人本人的姓名。

5. 全部操作项目完成后，应全面检查被操作设备的状态，表计及信号指示等，看是否正常，有无漏项等，无误后在操作票上标记“已执行”，并将操作部上交部门、车间负责人备案储存，留作备查。

6. 操作完成后，由其部门、车间负责人对整个的操作进行评价，指出其中的不足或需改进的地方。

操作人员不得有任何部门、车间负责人所授权之外的非正常操作行为。

7. 本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。

工作票制度1.工作票由生产科进行统一编号，按编号顺序使用。

2.工作票填写要正确清楚，不得任意涂改，标明计划工作时间。

3.工作票由部门、车间负责人签字后下发到操作人员，对未持票上岗和负责人未签字的操作人员将严肃处理。

4.本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。

交接班制度1. 目的1.1 保证安全、经济运行，杜绝因交接班时交接不清而造成的设备运行异常。

1.2 保证公用工器具的顺利交接和维护，公共卫生区的清洁。

2. 交接要求接班工作在接班前30分钟开始，接班工作以“接清”为准则，并严格按以下步骤进行：2.1检查：接班人员到达岗位后，要认真按本岗位交接班巡检的分工和要求，了解当前运行方式、技术要求及技术措施等情况，查阅各种记录、报表，清点交接班工具、用品，验收交接班卫生区，对所管辖的设备进行全面详细检查，如发现当班设备缺陷或异常，工具不齐，卫生不合格等异常情况，要及时向部门、车间负责人汇报，不得擅自进行任何操作。