提升企业财务管理水平的对策研究_鲁峰

摘要：企业在财务管理过程中，要转变传统的思维模式，建立起符合时代发展的财务管理理念，建立一套以产权管理为中心的财务管理体制，加强相关参与部门和人员的协调与配合，实施主要负责人责任制，采用全面预算管理，并形成一种科学有效的业绩考核与激励机制。同时要加大财政投入，为奋战在一线的财务人员提供良好的学习环境，让他们可以与国内知名行业内的专家学习交流，不断地提升自己的业务水平和专业素质，并积极实现会计系统和管理信息系统的有机融合，通过电算化应用，为财务管理提供强有力的技术支持。

关键词：企业；财务管理；对策

一、加强全体员工的财务管理意识

企业在财务管理过程中，要转变传统的思维模式，建立起符合时代发展的财务

管理理念，企业财务管理关系到企业运营

的多个环节，它和企业的各个部门以及职

工的生产生活密切相关，他们尽职尽责做

好自己的本职工作，同时尽自己所能帮助

企业降低财务管理的成本，加强企业员工

的主体意识，吸引他们参与到财务管理的

工作中来，加强财务管理的决策层及实施

监督管理者的领导地位，推进发展财务管

理意识企业文化发展，培养全体员工的成

本与效益意识，员工的财务管理意识的提

高是企业搞好财务管理工作的关键。

二、建立集权与分权相结合的财务管

理体制

为了适应现代企业制度的需求，要建

立一套以产权管理为中心的企业财务管

理体制，形成以财务管理为基础，以财务

制度为依托，充分发掘现代企业制度的优

势，建立决策权、执行权、监督权的三权分

立的制度，改制公司和民营企业,实际建

立起一套集权和分权相互协调统一财务

管理体制,关键是企业总部要做到制度统

一、信息集成、资金集中和人员委派。它需

要集中的权利主要有制度制定权、担保

权、投融资权、固定资产购置权，分散经营

权、收益分配权、人员管理权和费用开支

审批及业务定价权。要依据国家的相关法

律、法规按照《企业财务通则》及《企业会

计准则》的标准充分考虑企业自身的基本

情况，制定一个合理的标准，实现财务制

度的高度统一；资金就像是企业的血液，

是企业赖以生存的物质基础，即应该统一

筹集资金以降低筹资的风险与成本，下属

单位有偿使用所筹集的资金；加强资金的

管理，提高安全性，对于数量较大的资金

流动更要加强审查与监管，企业的担保权

应该归属于公司总部，由总部直接管理，

以此降低企业的信用风险；公司下属单位

需要经过公司总部的统一才能设立，总部

统一安排人事工作；公司应完全掌握固定

资产的购置权，需要购置资产的单位需要

提出申请，通过后才能购置，建立统一的

收益分配制度，各单位准确汇报自己的财

务水平，集权式财务管理是一个在企业统

一筹划、监控之下运行的系统,它按照固

有的步骤运作，具有一套科学有效地激励

和约束机制,可以全面而高效的管理所属

企业,企业可以借助公司的资金优势提高

效率，实现规模效益，使公司和企业双方

受益，实现可持续发展的目标。企业需要

建立起统一的制度，使资金的筹集与使用

权力高度集中。目前,一些改制公司和民

营企业,通过这几年的发展,规模已经很

大，有的所属企业众多，业务有明显差别，

因此，公司可以通过分散经营权的方式，

给予各单位充分的自主经营的权利，以此

来提高员工的积极性，从而提高企业的经

营效益，各单位的负责人主要负责经营管

理、产品定价及人事任命工作，检查经营

计划的执行情况。所属单位应在特定的时

间向总部汇报经营情况，以保证利润目标

的顺利实现；公司所属单位运营的过程中

所产生的所有费用，由所属单位负责人按

照统一的财务制度予以开支，就不再需要

内部手续，可以大大提高运营效率。

三、深入探索,提高企业全面预算管

理的有效性

第一，全面预算的编制指的是运用上

下结合编制方法制定预算，随着经济的发

展，越来越多的企业通过收购或兼并的方

式扩大企业的规模,形成规模较大的企业

公司，公司可能下属很多单位，他们的经

营情况可能各不相同,然而公司的管理部

门也不能够对每个所属的部门有深入的

了解,往往需要采用上下结合的预案编制

方法，所谓的全面编制办法指的是：首先，

企业的领导人制定企业的总目标和各部

门的分目标。其次，各个下属的单位依据

企业的总目标来确定自身的预算草案，并

将其交给主管预算的部门；再次，预算管

理部门根据各单位制定的预算草案,制定

公司的总预算。最后，经企业最高决策层

审批通过后,预算草案将会变成正式预

算，由各个部门执行。

第二，全面预算管理需要和企业内部

控制制度相协调，公司预算管理部门需要

负责监督全面预算管理,对执行的结果

进行评估,逐步完善公司内部控制制度,

为全面预算管理贯彻的顺利进行提供坚

强的后盾，保持两者步调的一致性，不能

过度依靠全面预算管理，而忽视了原来的

管理制度的实施。采取积极有效措施确保

全面预算管理的有效实施，制定事前审批

与预防机制，增强事中的监督与控制，充

分结合原有的有效地管理手段，形成一个

新的功能齐全的预算执行与控制体系。

第三，加强相关参与部门和人员的协

调与配合，实施主要负责人责任制，采用

全面预算管理，可以帮助企业提高经营管

理水平，增强市场竞争力，提高经济效益。

因此，企业应该坚持全面预算制度不动

摇，建立预算管理组织机构，并确定公司

所属单位的主要负责人为第一责任人，加

强领导的带头示范作用，把生产落实到实

提升企业财务

管理水平的对策研究■鲁峰

财务管理88

本文摘自中国集体经济

2015年03期（1月）