绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地பைடு நூலகம்成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
03-员工绩效考核面谈记录表2023
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D、E的绩效表现）及需要提升的技能或能力：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效考核面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议 □其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考源自周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）：
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名:岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签名
被考核人签名
绩效面谈记录表
年 月 日 年 月 日
面谈目的：反馈员工绩效表现，加强员工自我认知，帮助员工提升职业化能力，进而提升绩效。
记录用途：记录员工对绩效考核的反馈意见，并作为其是否有持续绩效改进的书面依据。
填写要求：自我评价、上司评价可填写要点；绩效改进计划部分内容需详细填写。
绩效面谈表
姓名
部门
职务
面谈主管
自我评价
在本月工作中的亮点
在本月工作中有待改进之处
上司评价
在本月工作中的亮点
在本点
（知识、技能、关键能力）
拟采取的改进措施
（自我学习、培训、上司指导等）
改进时限
（一般三个月内）
签名
确认
本绩效面谈表所填内容经面谈主管与面谈员工共同协商确定，并对以上内容达成一致理解。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
月度绩效面谈记录表
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
绩效评估面谈表
绩效评估面谈表一、背景绩效评估面谈表是用于员工绩效评估的重要工具，通过面谈的方式，能够更直接地了解员工在工作中的表现情况，评估其工作绩效，并与员工共同探讨改进和发展的机会。
二、面谈表内容1. 员工信息：- 姓名：- 部门：- 职位：2. 评估指标：在面谈过程中，将根据以下指标对员工的绩效进行评估：- 工作成绩：- 工作态度：- 团队合作：- 问题解决能力：- 创新能力：- 研究与发展：3. 评分标准：- 优秀：满分（100-90）- 良好：（89-80）- 一般：（79-70）- 需改进：（69-60）- 较差：（59及以下）4. 面谈内容：- 对员工工作的总体评价：- 强项及可肯定的工作表现：- 需改进的工作方面：- 合作与沟通能力的表现：- 个人职业发展规划：- 其他需要讨论的事项：5. 面谈结果及行动计划：- 根据面谈内容，确定员工的绩效等级：- 列出具体改进计划和行动步骤：- 确定面谈的具体日期和时间：- 由员工和上级共同签字确认。
三、使用方法1. 绩效评估面谈表由上级主管与员工一同填写，面谈结束后由双方签字确认。
2. 面谈过程中，应保持互动与沟通，充分了解员工的观点和想法，并提供具体的建议和指导。
3. 面谈结果应真实客观，避免主观偏见和歧视行为。
4. 员工的反馈和意见也应被充分考虑和记录。
四、注意事项1. 在填写面谈表之前，应提前进行准备，对员工的工作情况进行全面了解。
2. 面谈应选在合适的时间和地点进行，确保面谈的效果和质量。
3. 面谈过程中，应保持积极的态度和开放的心态，促进有效的沟通和反馈。
4. 面谈结果应妥善保管，作为员工绩效评估和发展规划的参考依据。
以上是绩效评估面谈表的基本内容和使用方法，请根据具体情况进行调整和补充。
同时，为了确保面谈的客观性和公正性，请严格按照评分标准进行评估，并将面谈结果和行动计划记录在面谈表中。
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
附3：绩效面谈记录表-模板
所属机构
所在部门
员工姓名
薪酬级别
绩效面谈与反馈：
1.考核年度内的主要成绩：
（1）审计项目：Biblioteka 主要承担了（1）业务能力方面：
主要顺利完成了
优势：
（1）主动承担任务；
（2）表达展示能力和英语较好，负责了部分培训工作和回复昊志境外邮件等；
不足：
（1）合并报表经验不足，未有较为复杂的集团合并的机会。
2.员工希望部门提供的发展机会或资源支持：（包括培训、项目机会、工作分工、带教机会等）
（1）针对薄弱环节，争取获得集团合并报表的机会。
3.面谈负责人对员工个人发展的建议：
下一年度个人发展目标、改进措施与实施计划：
员工本人签字：
绩效面谈负责人签字：
年 月 日
年 月 日
绩效面谈记录及绩效改进计划表
职级
考核时间 绩效面谈记录
绩效等级
原因分析
绩效改进措施/计 划
改进措施/计划实 施记录
被考核人：
年月日
直接上级：
期末评价
期末评价： □优秀：出色完成改进计划 评价说明：
□符合要求：完成改进计划
□尚待改进：与计划目标相比有差距
被考核人签字：
直接上级签字：
日期：
日期：
绩效管理的本质目的在于通过绩效面谈找出员工绩效差距和制定改进措施，上级领导刻意辅导，有效实施改进计划，共同帮助员工提升个人能力 和绩效进而达成组织目标，各级管理干部和员工须重视并积极开展。
绩效面谈记录及改进计划表
说明： 1.参与绩效评估的员工，其直接上级应与其进行绩效面谈、制定绩效改进计划，且双方需在记录表上签字。 2.《绩效面谈表记录及绩效改进计划》签字版一式三份：一份由直接上级保存，一份交员工保存，另一份交人力资源中心备案。 3.人力资源中心将对各单位的面谈结果、绩效改进计划进行抽查。
绩效考核面谈记录表
绩效考核面谈记录表
员工：
主管：
评估期间：
职位：
职位：
谈话日期：
年月日
部门：
部门：
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
2、工作中需要改进的地方?
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
5、下阶段工作计划：
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
员工签名：主管签名：
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效核人签名
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绩效考核面谈记录表
姓名部门岗位入职日期
☆部门经理面谈提问员工自我评价要点记录
本年度工作中哪些方面比较成功？有哪些新的进步？
本年度工作中哪些方面需要改善？
你觉得你目前的知识和技能能够应付目前的工作吗？你希望得到哪些培训？
你觉得本部门哪些方面需要改善？
你所在的工作岗位面临的最大的困难和所需要的智齿是什么？
如果明年公司能为你做一件事，你希望是什么？
下一步的工作和绩效的改进方向？
对部门，公司的意见或建议？
☆部门经理评价要点记录
工作做得成功的方面。