分公司质量技术责任细则

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1):严格执行国家(企业)有关建筑工程规范、标准和操作规范,根据项目工程质量目标制定措施,组织实施,并对单位工程全过程的质量实行监控。

(2):对主管部门及公司签署的检查质量整改通知单及时组织落实整改,并做好整改反馈工作。

(3): 区域(分)公司要参加项目中的各分部、单位工程验收工作,督促项目部做好验收和资料归档工作,及时上报工程实际(月)进度报表和工程竣工验收情况。

(4): 区域(分)公司需要求项目部认真做好施工组织设计、质量技术交底,推行全面工程质量管理,加强质量监督,对质量验收落实“三检”制度;并及时归档。

(5): 要积极协助各上级有关部门对施工质量技术检查工作,并针对竣工后的项

目工程做好质量技术回访工作。

(6): 区域(分)公司针对项目部施工中出现存在质量技术问题的应及时制止、及时采取技术措施;并要求工程项目部及时整改完成,并严格把好施工质量技术关。

(7): 区域(分)公司监督检查项目部是否按规定送检各种原材料、砂浆、砼的试验和材料监管控制工作。

(8): 区域(分)公司要协助项目部技术负责人创建项目QC质量攻关小组,制定工程评杯计划目标, 且要求争取每年不少于1-2项市(地)级优质杯或争创省杯工程。

(9): 认真做好公司的ISO9001:2008质量体系程序文件规定的相关工作,区域(分)公司项目责任人要充分理解. 高度重视保障性住房和商品住房工程的质量特点。

(10): 区域(分)公司在管理项目参建主体阶段时要加强协调、处理好周边关系,确保工程的顺利进行。要保证工程的绿色施工、文明施工、在保证质量的同时要以人为本,保证施工人员人身安全。

(11): 区域 (分)公司要规范运作在建项目、注重工程品质,要精细化、标准化建设。要履行承诺、体现自身水平; 创立公司形象,一定要把中和成的施工水平体现出来。

(12):要深度进入市场、功固市场,努力开拓市场。要注重风险,确保工程建设等各项施工质量指标。

(13): 甲方对乙方实行缴纳施工技术质量保证金制度(具体按公司规定收取),合同期间无发生重大施工质量技术事故,经公司董事长或总经理签字后,归还乙方全部保证金,如发生重大技术质量事故,取消乙方全部保证金(创省杯工程的奖罚措施另行商定)。

(14): 在省、市、公司、各级部门检查中发现施工技术质量不合格时和竣工质量验收一次不通过或不合格时,甲方对乙方处以严重的经济罚款,由乙方通知项目责任人承担维修、返工及全部费用的责任。

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