先进的国际质量管理技术与方法
提升质量管理的核心管理技术
提升质量管理的核心管理技术随着市场竞争的激烈，企业对产品和服务质量的要求日益提高。
在这样的背景下，提升质量管理成为企业发展中的重要一环。
而在质量管理中，核心的管理技术起到了决定性的作用。
本文将探讨一些提升质量管理的核心管理技术。
一、全面质量管理（TQM）全面质量管理（Total Quality Management）是一种通过全员参与、全过程质量控制的管理方法。
它强调质量的全面性和全员参与，通过持续改进来提高质量水平。
TQM强调质量的责任是每个员工的责任，不仅仅是质量部门的责任。
通过全员参与和全过程管理，TQM可以发现和解决问题的根本原因，确保质量的稳定和持续提高。
因此，TQM是提升质量管理的重要管理技术。
二、ISO质量管理体系ISO质量管理体系是国际标准化组织（International Organization for Standardization）开发的一套管理模式。
ISO 9001是其中最常用的一项标准，它强调了质量管理体系的建立、运行和改进。
通过遵循ISO质量管理体系的要求，企业可以提高工作流程的规范性和透明度，提高生产过程的稳定性和可靠性，实现质量管理的标准化。
因此，ISO质量管理体系也是提升质量管理的重要管理技术。
三、六西格玛（Six Sigma）六西格玛（Six Sigma）是一种通过减少变异性来改进质量的管理方法。
它的目标是将错误率降低到每百万次操作中不超过6次，以达到接近零缺陷的水平。
六西格玛通过分析问题的根本原因，采用数据驱动的方法来改进工作流程和产品设计，实现质量的持续提升。
通过六西格玛的应用，企业可以提高工作效率、减少错误和浪费，提高客户满意度，从而提升质量管理的水平。
四、质量成本管理质量成本管理是一种将质量成本纳入经济决策的管理方法。
它强调通过降低质量成本来提高企业的经济效益和竞争力。
质量成本包括预防成本、评估成本和失败成本。
通过对质量成本的管理，企业可以找出造成成本的根本原因，采取相应的措施来降低质量成本。
质量管理年度工作亮点
质量管理年度工作亮点
质量管理年度工作亮点可以从以下几个方面进行总结：
1. 质量管理体系的完善与优化：企业成功推行了国际质量管理体系认证，并不断对其进行优化和完善，使得质量管理水平得到了显著提升。
2. 质量控制手段的创新：采用了一系列先进的质量控制手段和技术，如在线检测、大数据分析、精益生产等，有效提高了产品质量的稳定性和可靠性。
3. 质量文化的建设与推广：通过开展质量知识培训、质量月活动等形式，大力宣传和推广质量文化，提高了全员的质量意识和参与度。
4. 客户满意度的提升：通过加强与客户的沟通和协作，深入挖掘客户需求，不断优化产品和服务，从而提高了客户满意度和忠诚度。
5. 质量安全事故的预防与控制：建立完善的质量安全事故预防与控制机制，及时发现和解决潜在的质量安全隐患，确保了产品的安全性和可靠性。
6. 供应链质量的协同管理：加强与供应商的合作与交流，推行供应链的质量协同管理，提高了整个供应链的质量管理水平。
7. 质量数据的信息化管理：建立完善的质量数据信息化管理系统，实现了质量数据的实时采集、分析和共享，为质量管理提供了有力支持。
8. 持续改进的实施与成效：推行持续改进的管理理念和方法，鼓励全员参与质量改进活动，不断优化生产和服务流程，提高了企业的竞争力和盈利能力。
以上是质量管理年度工作亮点的几个方面，仅供参考。
具体工作亮点的总结还需根据企业实际情况进行具体分析和提炼。
PDCAD戴明环
PDCAD戴明环PDCA循环又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. S hewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的[1][2]。
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：①P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；②D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
提高质量标准的创新方法
提高质量标准是企业持续发展和竞争力提升的关键之一。
以下是一些创新方法，可帮助企业提高其质量标准：1. 引入先进技术：利用先进技术和数字化手段，如物联网、大数据分析和人工智能等，对生产过程进行实时监测和分析，从而及时发现问题并采取相应措施。
通过引入自动化设备和智能制造系统，可以提高生产效率和降低人为错误，增强产品质量的一致性和可靠性。
2. 实施全员参与质量管理：建立全员参与的质量管理体系，让每个员工都成为质量的守护者。
培养员工的质量意识，通过内部培训和奖励机制，激励员工主动发现和解决质量问题，推动全员参与质量管理的文化。
3. 进行持续改进：建立质量改进机制，鼓励员工提出改进建议并进行实施。
通过定期的质量评估和内部审查，找出存在的问题和改进的空间，并采取相应的措施进行改进。
同时，与供应商和合作伙伴共同推动持续改进，实现整个供应链的质量提升。
4. 强化供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准和要求，并进行定期评估和审核。
通过加强对供应链各个环节的监控和管理，确保原材料和零部件的质量符合要求，以此保证最终产品的质量。
5. 推行全面质量管理（TQM）：全面质量管理是一种系统化的管理方法，强调全员参与、持续改进和客户导向。
通过建立TQM体系，将质量管理融入到企业的各个方面和各个环节中，不仅包括生产过程，还包括研发、采购、销售等全过程。
通过全面质量管理，企业可以实现全方位的质量提升。
6. 建立质量文化：建立积极的质量文化，让所有员工都明白质量的重要性，并将其视为首要任务。
通过组织各种培训和交流活动，加强员工对质量的认识和理解，同时鼓励员工提出质量问题和改进建议。
建立激励机制，奖励在质量改进方面有突出表现的员工，营造良好的质量氛围。
7. 建立质量指标和评估体系：建立科学的质量指标和评估体系，对产品和服务的各个方面进行全面、系统的评估。
通过设置关键绩效指标（KPIs）和质量目标，监控和追踪质量状况，并及时采取纠正措施。
27种常用的质量管理手法
27种常用的质量管理手法质量管理是现代企业的核心竞争力，而质量管理手法是实现良好质量的关键。
以下是27种常用的质量管理手法：1. PDCA循环法PDCA循环法，即计划 - 执行 - 检查 - 行动，是一种反复进行的持续改进流程。
2. 5S管理法5S管理法，即整理 - 整顿 - 清洁 - 清理 - 保持，是一种基本的现场管理方法。
3. 6σ管理法6σ管理法，即六西格玛管理法，是一种重视数据分析和过程控制的管理方法。
4. TQM管理法TQM管理法，即全面质量管理，是一种以客户满意为导向，不断提高质量的管理方法。
5. ISO质量管理体系ISO质量管理体系，即国际标准化组织的质量管理体系，是一种被广泛应用于企业的国际标准。
6. KPI绩效管理KPI绩效管理，即关键绩效指标管理，是一种以数字化体现绩效的管理方法。
7. JIT生产方式JIT生产方式，即按需生产方式，是一种不允许存货积压的生产方式。
8. TOC理论TOC理论，即约束理论，是一种针对瓶颈及其优化的管理方法。
9. TPM管理法TPM管理法，即全员参与的设备保养和管理，是一种通过设备保养和管理，提高生产效率和质量的管理方法。
10. 8D报告8D报告，即8步问题解决法，是一种解决产品质量问题的方法。
11. FMEA分析FMEA分析，即故障模式与效应分析，是一种评估和管理潜在故障风险的方法。
12. Kaizen改善活动Kaizen改善活动，即持续改善活动，是一种定期开展的协作式改善活动。
13. 统计方法统计方法，包括抽样调查、统计分析等方法，是一种有效的质量管理工具。
14. 模拟方法模拟方法，通过模拟实现问题的复杂度阶段达成一定的结论和优化。
15. TQC质量控制TQC质量控制，即全面质量控制，是一种通过全员参与建立质量自律环境和改善质量的管理方法。
16. VMI库存管理VMI库存管理，即供应商卫星库存管理，是一种通过合理配置货物和库存，最优化在库存中缩减成本。
ISO9000质量管理体系
随着经济全球化在世界范围内的迅猛发展，尤其是中国加入世界贸易组织之后，我国政府把建立与世界接轨的国际化标准与合格的认证认可体系作为各行各业加强质量监管的一项重要工作。
国际标准化组织（ISO）在总结了世界许多国家先进的质量管理经验的基础上，开发修订了ISO 9000族标准。
世界上已有1 50多个国家将ISO 9000族标准直接采用为国家标准。
我国丁1992年正式等同采用IN）9000族标准作为国家标准。
按照国际标准化组织对行业的划分，教育行业在39个行业中作为服务业列在第37位。
同其他行业一样，教育系统也需要建立一种科学、规范、标准、具有国际质量信誉的认证认可体系。
将ISO 9000族标准引入教育行业，依照其基本理念、运行机制和通用标准，结合教育行业特点，建立一个符合教育行业法律法规要求的质量管理体系的呼声越来越强烈，所以这种管理体系也就逐渐应运而生了。
ISO 9000族质量管理标准被认为是改进和完善教育机构教育教学质量管理的有效工具，被许多教育机构用来提升他们的质量管理水平。
按照ISO 9000族标准质量管理体系的要求，申请和通过认证的教育机构从管理机构、管理程序、管理过程和质量评估等方面都要进行规范化过程管理。
ISO 9000族标准强调“所有工作都是通过过程来完成的”，通过“过程方法”充分识别影响学校质量的方方面面，用控制和管理等手段提高管理效率，改进管理质量，进而提高学校的办学与教育教学质量。
中国教育行业最早引入ISO 9000体系的国际认证是在20世纪90年代，第一批接受ISO 9000国际质量管理体系认证的学校基本届丁海事类的大学，因为按照国际海洋公约的有关规定，它们的管理体系必须符合ISO 9000族国际标准（届丁强制性认证）。
随着教育作为服务业的一个组成部分，其具有的独特产业届性逐渐被教育界所认可，中国将依据WTO勺规则有序地开放教育市场，按照国际互认的评价标准实行“请进来，走出去”的原则，希望进行标准化认证的教育机构越来越多。
国际贸易中的质量管理问题研究
国际贸易中的质量管理问题研究一、引言在全球化时代，质量管理在国际贸易中愈加重要。
如今，许多企业及政府在质量管理方面的投入和实践也不断增加。
本文就国际贸易中的质量管理问题展开研究，着重分析了品牌配置、技术标准、质量认证、质量控制等几个方面的问题。
二、品牌配置问题品牌是企业在国际贸易中最有力的资产之一。
在国际贸易中，品牌配置问题是个十分重要的问题。
例如，如果你去看看全球知名品牌，如荷兰壳牌公司、家乐福、迪士尼等等，你会发现其品牌在全球的一致性和稳定性。
如果品牌配置不当，这意味着在质量方面缺乏一致性和稳定性，造成企业和产品的信誉问题，甚至严重影响贸易形象和国际个人关系。
因此，企业必须在品牌配置方面严格要求，赋予品牌一致的解释和唯一的价值。
三、技术标准问题技术标准是国际贸易中非常关键的一个方面。
技术标准的制定和实施对于确保质量、安全和环保方面的要求十分重要。
在国际贸易中，规范产品技术标准的最佳实践是：1. 确保产品的安全性2. 确保产品符合当地标准3. 减少对社会、环境的不良影响在进行国际贸易时，此等技术标准应指导着企业和政府各自的决策和行为。
四、质量认证问题质量认证是国际贸易中一个十分重要的问题。
在国际贸易中，很多国家设有质量认证机构，如中国质量认证中心、美国UL认证公司、德国TÜV等等。
质量认证需要企业和产品在专业、安全和合规方面符合规定的标准，具备可比性、可预测性和可衡量性。
因此，企业和政府都应在这一环节积极参与，提高质量认证的可信度和公信度。
五、质量控制问题在国际贸易中，质量控制问题依然十分严重。
如何提高质量控制水平，防止产品被淘汰或损坏，加强资产管理、防止没有必要的、仓库质量控制等等问题都需要不断探索和提高。
因此，在国际贸易中，应该加强质量管控，采取仓库管理等先进技术、防止资产淘汰、合理设置设计和管理标准等应措施，加强对物流和仓库的管理，并改正不合规的品质问题。
六、总结随着全球性贸易的发展，质量管理在国际贸易中显得愈加显著。
先进质量管理方法
第一节 顾客满意度指数
(3)魅力质量。这些质量特性往往让客户感到惊讶，可以叫做“酷毙”了。 对客户而言，这些善解人意的、不同寻常的特性，往往让客户有一种由 衷的喜悦和爱戴。
魅力质量是指那些出乎顾客意料的质量特性，这部分质量特性会给顾客 带来惊喜，令顾客感到满意。但如果没有提供这部分质量特性，顾客也 不会因此而感到不满意。
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第一节 顾客满意度指数
AC SI模型在1998年进行了一次调整，即将感知质量分解成产品感知质 量和服务感知质量。其中产品感知质量对应3个观测变量:对产品质量的 总体评价、对产品顾客化质量的评价、对产品可靠性的评价。服务感知 质量对应3个观测变量:总体服务感知质量、服务顾客化感知质量、服务 可靠性感知质量。
六西格玛被前通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇形容为“通用电气经 历过的最具挑战性、最具回报潜力的活动”，也是许多一流国际企业如 摩托罗拉、的州仪器、花旗银行、福特汽车、柯达等确保市场领先地位 的经营管理新手法。
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第二节 六西格玛管理方法
二、六西格玛管理的特点
1.以顾客为关注中心 2.基于数据和事实驱动的管理方法 3.聚焦于流程改进 在6 σ管理中，流程是采取改进行动的主要对象。设计产品和服务，度
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第二节 六西格玛管理方法
六西格玛主要的不是技术项目，而是管理项目。通过设计、监督每一道 生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度，从 而提高企业的利润。”
我们可以把六西格玛管理定义为:“获得和保持企业在经营上的成功并将 其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长 的经营方式。”
AC SI通过增加一个结构变量—感知价值，克服并弥补了SCSB的不足。 并且通过1998年的调整，进一步将感知质量分为产品感知质量和服务感 知质量，以适应服务在企业营销活动中占有越来越重要的分量的趋势。
华为质量管理工作内容
华为质量管理工作内容华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，注重产品质量，致力于提供高质量的产品和服务。
华为的质量管理工作涉及多个方面，包括质量策划、质量控制、质量评估和质量改进等。
一、质量策划华为的质量管理工作始于质量策划阶段。
在产品开发前期，华为会制定详细的质量策划方案，明确产品质量目标、质量标准和质量控制要求。
质量策划还包括制定质量管理计划、建立质量管理体系和确定质量管理的组织结构和职责等。
二、质量控制华为注重质量控制，通过严格的质量控制措施确保产品的质量符合要求。
在生产制造过程中，华为采取一系列措施，包括质量检查、质量测试、质量记录等，以确保产品的各项指标符合标准。
华为还积极引入先进的质量管理方法和技术，如六西格玛、全面质量管理等，提高质量控制的效果。
三、质量评估华为进行质量评估，以验证产品的质量水平和质量管理工作的有效性。
质量评估包括内部评估和外部评估两个方面。
内部评估主要由公司内部的质量评估团队进行，评估团队会对产品的各个环节进行全面的评估，发现问题并提出改进措施。
外部评估则通过与第三方机构合作，进行产品质量认证和审核，以确保产品质量符合国际标准。
四、质量改进华为不断进行质量改进，以提高产品的质量和用户满意度。
质量改进包括对产品的持续改进和对质量管理体系的不断完善。
华为采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模式，通过分析问题根本原因，制定改进方案，并进行实施和验证，不断推动质量改进的循环往复。
五、质量培训华为注重员工的质量意识和质量能力培养，通过定期的质量培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
质量培训内容涵盖质量管理知识、质量控制方法、质量工具的应用等，以提高员工的综合素质和专业技能。
六、质量沟通华为倡导开放、透明的质量沟通机制，与用户、合作伙伴和供应商进行密切合作，及时了解用户需求和反馈，共同解决质量问题。
华为建立了质量热线和质量投诉渠道，为用户提供及时的质量支持和解决方案。
质量管理的国际标准化
质量管理的国际标准化随着社会生产力的发展和科技水平的不断提高，产品性能日益先进，产品结构日趋复杂，企业生产经营和销售市场规模也不断扩大，使人类活动的空间完全超越了国家、民族的界线而进入世界范围。
在社会化、专业化商品生产经济活动中，广大用户和消费者迫切需要生产和营销企业不仅要保证其交付的商品能不断符合他们日益提高的质量要求，而且还要求他们具备始终保持商品质量稳定合格的能力，而人们在社会生活活动中，也同样要求交通运输、邮电通信、旅馆餐厅、医疗、旅游部门乃至水、电、煤、消防、治安等各服务单位也应具备保证其提供的各项服务能符合旅客的质量要求，并能始终保持良好的服务质量。
这样就产生了产品和服务质量国际标准化和质量管理国际标准化。
产品和服务质量国际标准化就是由各国公认的国际组织对各类产品和各项服务制定统一的产品标准和服务规范，以有助于国际间经济和服务贸易往来和交流合作。
这项工作早在20世纪初期就已由国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）为主要代表的一些国际组织承担了，而质量管理的国际标准化则是20世纪80年代才由国际标准化组织（ISO）组织制定和完成。
一、质量管理国际标准化的沿革标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物或概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的活动过程。
它广泛运用于人类社会的技术、经济、科学和管理领域。
质量管理是人类社会经济活动中一项十分重要而又历史较长的管理活动，积累了丰富的经验，因而也是一项标准化历史最长、幅度最广的管理活动。
同时，质量管理也借助了标准化手段获得了最广泛、深入的发展和推进。
纵观质量管理的整个标准化活动过程，可以很清楚地看到，它经历了一个从军用标准化发展到民用标准化，从行业标准化发展到国家标准化，进而又发展到国际标准化的过程。
1质量管理的行业标准化因第二次世界大战期间，美国提供大量的军需物资，战争迫切需要这些军用产品有可靠的质量，在制定和运用一些数理统计方法方面的质量管理标准之外，美国国防部组织了休哈特等一些数理统计专家，在1941～1942年制订了三个非数理统计方面的质量控制行业标准，即：AQSC Z 1.1质量控制指南AQSC Z 1.2数据分析用的控制图法AQSC Z 1.3生产中质量管理用的控制图法这三个质量控制标准的制定与实施，开创了运用标准化方法推行普及统计质量管理，并取得显著的成效。
国际先进质量管理技术与方法
国际先进质量管理技术与方法1. 引言质量管理是企业发展过程中的一项重要任务。
随着全球市场的竞争加剧，企业对产品和服务的质量要求也日益提高。
国际先进质量管理技术与方法是指外国先进企业在质量管理领域所采用的最佳实践和创新方法。
本文将介绍一些国际先进质量管理技术与方法的基本概念和应用。
2. 先进质量管理技术与方法概述先进质量管理技术与方法是指那些在质量管理领域取得显著成果的企业所采用的相关技术和方法。
这些技术和方法包括但不限于以下几个方面：•全面质量管理（TQM）：全面质量管理是一种以顾客为中心、全员参与的管理理念。
它关注产品和服务的所有环节，从原材料的采购到产品的生产和交付，力求实现产品质量的全面提升。
•六西格玛（Six Sigma）：六西格玛是一种通过减少过程的变异性来提高产品质量的方法。
它通过对生产过程的统计分析和改进措施的实施，使产品质量达到更高的水平。
•精益生产（Lean Production）：精益生产是一种以最大限度地减少浪费为目标的生产方式。
它强调通过优化生产流程和降低成本来提高产品质量。
•设计实验（Design of Experiments，DOE）：设计实验是一种通过有计划地变动一个或多个因素，观察其对结果的影响，从而确定最佳操作参数的方法。
它可以用于优化产品设计和生产过程。
•核心工具：核心工具包括流程图、散点图、控制图、直方图等，它们是质量管理中常用的工具和方法。
•数据驱动决策（Data-driven Decision Making）：数据驱动决策是指通过分析数据和统计方法来制定决策和改进措施的方法。
3. 国际先进质量管理技术与方法在企业中的应用国际先进质量管理技术与方法在企业中的应用可以帮助企业实现以下几个方面的目标：3.1 提高产品质量先进质量管理技术与方法可以帮助企业提高产品质量。
通过全面质量管理、六西格玛和精益生产等方法，企业可以通过改进生产过程、优化产品设计和降低产品缺陷率来提高产品质量。
质量管理体系的ISO认证与国际标准
质量管理体系的ISO认证与国际标准ISO认证（International Organization for Standardization）是全球范围内应用于各种组织的管理体系标准的认证。
质量管理体系的ISO认证是指组织依据ISO 9001标准建立、实施和维护的质量管理体系，并通过第三方认证机构进行评审和认证的过程。
ISO 9001是一套被广泛认可的质量管理体系标准，旨在帮助组织提高质量管理水平，满足客户需求，并持续改进业绩。
1. 质量管理体系的重要性与优势质量管理体系是组织在实施和控制质量相关活动时所采用的结构化方法。
它能够帮助组织确保产品和服务的质量，提高客户满意度，增强组织的竞争力，减少成本和风险，并持续改进业绩。
质量管理体系的ISO认证为组织提供了权威的认证证书，能够增加组织的信誉度，提升市场竞争力。
2. ISO 9001质量管理体系标准的要求ISO 9001质量管理体系标准包括一系列的要求，组织需要遵守并实施这些要求。
这些要求涉及组织的各个方面，包括质量管理体系的建立与实施、质量目标与政策的制定、资源的管理、过程的控制与改进等。
通过ISO 9001的要求，组织能够明确责任和权限，确保资源的有效利用，建立有效的沟通机制，持续监控和改进过程，以达到组织的质量目标。
3. ISO认证的程序与流程ISO认证的过程包括准备、实施和评审三个阶段。
首先，组织需要准备相关的文档和文件，确保质量管理体系的有效运行。
其次，组织需要实施这些文件，并对体系的运作进行监控与改进。
最后，组织需要通过第三方认证机构进行评审与认证。
评审主要包括文件评审、现场审查和认证决定。
评审结束后，认证机构将向组织颁发ISO认证证书。
4. ISO认证对组织和行业的影响ISO认证不仅对组织自身有着重要的影响，也对所处行业和市场有着积极的推动作用。
首先，ISO认证能够提高组织的内部管理水平和工作效率，降低生产成本，提高产品和服务的质量，进而提升客户满意度。
质量控制的国际标准和法规
某实验室的质量管理实践
总结词：科学规范
详细描述：该实验室遵循国际质量标准，建立了科学规范的质量管理体系。通过制定详细的操作规程和质量控制计划，确保 实验数据的准确性和可靠性。同时，该实验室还注重人员培训和设备维护，以保证实验室工作的顺利进行。
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THANKS
美国食品和药品管理局 对医疗器械、食品、药 品和其他产品进行监管
。
CPSC
消费者产品安全委员会 ，负责监管消费品安全
。
EPA
环境保护局，负责监管 环境友好型产品和化学
物质。
OSHA
职业安全与健康管理局 ，确保工作场所的安全
和健康标准。
中国产品质量法
《产品质量法》
规定了产品质量的基本要求、产品质量监督、产品质量责任等。
03 国际质量法规
欧盟产品质量法规
01
02
03
04
CE认证
欧盟的产品安全认证，证明产 品符合相关指令和标准。
REACH法规
确保化学物质的安全使用，对 进口和在欧盟内生产的化学品
进行监管。
RoHS指令
限制在电子设备中使用某些有 害物质。
WEEE指令
促进电子废弃物的回收和处理 。
美国联邦法规
FDA监管
统计质量控制阶段
随着统计学和质量管理理论的发展， 质量控制逐渐转向对生产过程的监控 和统计分析，通过数据分析和预测来 控制产品质量。
02 国际质量控制标准
ISO 9000系列标准
要点一
总结词
ISO 9000系列标准是国际上广泛接受和应用的质量管理标 准，旨在帮助组织建立有效的质量管理体系，提高产品质 量和客户满意度。
制造商可以提高产品质量、降低风险并获得国际市场的认可。
提升企业质量的标准方法
提升企业质量是一个持续的过程，需要全员参与和不断改进。
下面是一些提升企业质量的标准方法，供您参考：一、建立质量管理体系1. 采用国际通用的质量管理标准，如ISO 9001，建立适合企业实际情况的质量管理体系。
2. 设定明确的质量目标和指标，制定相应的质量管理计划。
3. 确保各个环节的工作程序和流程得到规范和记录，监控质量活动的执行情况。
二、加强供应链管理1. 选择可靠的供应商，并制定供应商评估、选择和管理的标准和程序。
2. 建立供应商质量管理机制，对供应商进行审核和考核，确保供应商提供的物料和服务符合要求。
三、加强员工培训和意识1. 定期进行员工培训，包括质量知识、操作技能、质量意识等方面，提高员工的专业素质和质量意识。
2. 建立奖惩机制，激励员工积极参与质量管理和改进活动，树立优秀员工的典范。
四、质量控制与改进1. 实施全面的质量控制措施，包括过程控制、产品检验、不良品处理等。
2. 建立符合实际情况的质量改进机制，如质量问题反馈和改进建议收集、分析和落实。
3. 引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，进行质量问题的分析和解决。
五、持续改进和创新1. 建立持续改进的文化氛围，鼓励员工提出改进建议并予以采纳。
2. 鼓励创新，推动技术升级和产品创新，提高企业核心竞争力。
3. 定期进行内部和外部质量评估和审核，找出问题和不足之处，并及时改正。
六、客户满意度管理1. 建立客户满意度测评机制，定期进行客户满意度调研和评估，了解客户需求和反馈。
2. 根据客户的需求和反馈，进行相应的改进和调整，提高产品和服务质量。
3. 建立客户关系管理体系，与客户保持良好的沟通和合作关系。
七、数据分析与决策支持1. 收集、分析和利用质量相关的数据，如质量指标、质量问题记录等，为管理决策提供依据。
2. 建立质量数据分析和报告机制，及时发现问题和趋势，采取相应的措施进行改进和预防。
以上是一些提升企业质量的标准方法，企业可以根据自身情况和实际需求选择适合的方法，并不断进行改进和创新，以不断提高产品和服务的质量，提升企业竞争力。
Interteck以先进的质量管理认证体系提高产品质量和企业效益
Interteck以先进的质量管理认证体系提高产品质量和企业效益作者：暂无来源：《食品安全导刊》 2012年第12期本期嘉宾：汤桂标广州双桥股份有限公司品质部副经理梁黎东天祥摩迪认证公司食品部运作经理，山东区总经理采编：申海鹏本刊记者汤桂标广州双桥股份有限公司品质部副经理1995年毕业于西江大学，一直从事食品发酵技术、食品加工和食品管理工作，食品工程师，曾参加多个国家标准的制定工作，现任广州双桥股份有限公司品质部副经理。
梁黎东天祥摩迪认证公司食品部运作经理，山东区总经理1995年毕业于中国海洋大学食品工程专业，2008年取得食品安全硕士学位。
1 996年开始从事HACCP的培训和认证工作。
现任天祥摩迪认证公司食品部运作经理、山东区总经理。
中国首批食品安全评价师，中国首批食品安全评价讲师，中国商务部，认监委特聘食品安全专家。
产品质量是企业生存和发展的根本，特别是食品生产企业，产品安全可以说是企业的生命。
在食品生产企业中引发食品安全问题通常有两个方面的原因：一个是食品自身因素，一个是人为因素。
后者为引发食品安全问题的主要因素，像近几年发生的“三聚氰胺”，“瘦肉精”等事件多数都是人为因素引起的。
而先进的食品质量管理体系是为保证和提高食品生产的产品质量设立，是国内外众多企业常年实践的总结，对食品行业的质量控制具有很强的指导作用，是食品企业管理的中心环节。
食品质量管理体系是一种被广泛认可的科学有效的管理方法，它具有全面性、系统性，长期性和科学性的特点。
发展到现在，一些先进的管理经验已经成为进行国际贸易的通行证。
1 999年，广州味精食品厂转制成为广州双桥股份有限公司，转制以来该公司与Intertek天祥合作先后通过了IS022000、FSSC22000，IS09001等先进管理认证体系。
目前广州双桥股份有限公司是我国华南地区最大的淀粉糖生产企业，连续两届被评为全国淀粉糖行业10强企业，双桥淀粉糖被评为中国名牌产品，是华南地区多家大型跨国食品公司的首席供应商或独家供应商。
iso9001质量管理体系简介
ISO9001质量管理体系简介ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。
实施ISO9001标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。
概括起来，主要有以下几方面的作用和意义：一、实施ISO9001标准有利于提高产品质量，保护消费者利益，提高产品可信程度按ISO9001标准建立质量管理体系，通过体系的有效应用，促进企业持续地改进产品和过程，实现产品质量的稳定和提高，无疑是对消费者利益的一种最有效的保护，也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。
二、提高企业管理能力ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制，以实现顾客能接受的产品。
此外，质量管理体系提供了持续改进的框架，增加顾客（消费者）和其他相关方满意的程度。
因此，ISO9001标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。
三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。
而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。
四、有利于增进国际贸易，消除技术壁垒在国际经济技术合作中，ISO9001标准被作为相互认可的技术基础，ISO9001的质量管理体系认证制度也在国际范围中得到互认，并纳入合格评定的程序之中。
世界贸易组织／技术壁垒协定（WTO／TBT）是WTO达成的一系列协定之一，它涉及技术法规、标准和合格评定程序。
贯彻ISO9001标准为国际经济技术合作提供了国际通用的共同语言和准则；取得质量管理体系认证，已成为参与国内和国际贸易，增强竞争力的有力武器。
因此，贯彻ISO9001标准对消除技术壁垒，排除贸易障碍起到了十分积极的作用。
确保产品质量的产品质量保证方法
法，企业可以提高产品的可靠性、合规性和用户满意度。
以下是几种常见的产品质量保证方法：1. 建立严格的质量管理体系：建立符合国际标准的质量管理体系，如ISO 9001质量管理体系。
确保质量管理体系的有效运行，包括制定质量政策、设定质量目标、制定工作程序和流程、进行内部审核和持续改进等。
2. 采用先进的检测与测试技术：引入先进的检测与测试技术，如自动化检测设备、非破坏性测试技术、成像技术等，以确保产品符合相关标准和规范。
通过精确的检测和测试，识别和排除可能存在的质量问题。
3. 供应链质量管理：与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链质量管理。
确保供应商提供符合要求的原材料和零部件，并对供应商进行评估和监控。
通过供应链质量管理，降低不合格品率和供应链风险。
4. 引入质量控制工具：应用质量控制工具，如品质检查表、直方图、散点图、因果图等，进行质量问题的分析和解决。
通过这些工具，了解和优化生产过程中的关键参数和变量，提高产品一致性和稳定性。
5. 实施严格的质量审查与审核：建立质量审查与审核制度，对产品开发、生产过程和供应链进行定期的质量审查和审核。
确保各个环节符合质量标准和要求，并采取相应的纠正和预防措施，以降低质量风险和缺陷率。
6. 建立全面的质量培训计划：制定全面的质量培训计划，确保员工具备相关的质量知识和技能。
包括质量意识培训、产品质量要求培训、质量管理工具培训等。
通过培训，提高员工的质量意识和技能，促进整体质量水平的提升。
7. 引入持续改进机制：将持续改进视为质量保证的一部分，建立相应的机制和流程。
借助质量数据分析、客户反馈和员工建议，识别潜在的问题和改进机会。
采取PDCA循环（计划、实施、检查、行动），推动质量持续改进。
8. 严格的供应商评估和认证：建立严格的供应商评估和认证体系，对供应商进行综合评估和审核。
确保供应商具备良好的质量管理体系、可靠的交付能力和稳定的产品质量。
与优秀供应商建立长期合作关系，共同提升产品质量。
国际质量管理标
国际质量管理标摘要：一、引言1.国际质量管理标准的背景和意义2.我国质量管理现状二、国际质量管理标准的主要内容1.ISO 9001质量管理体系标准2.ISO 14001环境管理体系标准3.OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准三、如何实施国际质量管理标准1.企业内部培训与宣传2.建立和完善管理体系3.第三方认证机构的选用与审核四、实施国际质量管理标准的效益1.提高企业质量管理水平2.提升产品和服务的质量与信誉3.增强市场竞争力，扩大市场份额4.降低企业风险，提高经济效益五、我国企业在实施国际质量管理标准中的挑战与对策1.挑战：文化差异与技术难题2.对策：加强交流与合作，引进国外先进管理理念和方法六、总结1.国际质量管理标准在我国的重要性2.企业应积极应对挑战，发挥质量管理标准的优势正文：一、引言随着全球经济一体化的发展，国际质量管理标准越来越受到我国企业的重视。
这些标准不仅为企业提供了一套科学、完整的质量管理方法，还为企业树立了良好的国际形象，赢得了市场的认可。
然而，我国企业在质量管理方面还存在一定的差距，需要不断学习和改进。
二、国际质量管理标准的主要内容国际质量管理标准主要包括ISO 9001质量管理体系标准、ISO 14001环境管理体系标准和OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准。
这些标准分别从质量管理、环境保护和职业健康安全等方面对企业提出了要求，旨在帮助企业建立完善的管理体系，提高管理水平。
三、如何实施国际质量管理标准实施国际质量管理标准需要企业进行全面的内部培训和宣传，使全体员工了解和认同这些标准。
此外，企业还需要建立和完善自身的管理体系，确保各项管理活动符合国际标准的要求。
在实施过程中，选择合适的第三方认证机构进行审核也是至关重要的环节。
四、实施国际质量管理标准的效益实施国际质量管理标准为企业带来了诸多效益，如提高企业质量管理水平、提升产品和服务的质量与信誉、增强市场竞争力、扩大市场份额、降低企业风险和提高经济效益等。
海外工程项目质量管理方案
海外工程项目质量管理方案一、前言随着全球化的发展和国际合作的增加，海外工程项目的数量不断增加。
在海外工程项目中，质量管理是至关重要的一环，对项目的成功实施和良好声誉产生重要影响。
因此，建立科学合理的海外工程项目质量管理方案，对项目的成功实施具有重要意义。
本文将结合实际情况，从海外工程项目的选址、设计、施工和验收等各阶段进行详细阐述，提出海外工程项目质量管理方案。
二、海外工程项目质量管理的意义海外工程项目质量管理是确保项目满足业主需求和国际标准的有效途径，是项目成功的保障。
正确认识和执行海外工程项目质量管理是项目取得成功的重要条件。
1. 保障项目质量质量管理方案的制定和实施，可以帮助项目团队确保项目过程和成果的质量，提高项目的成功实施率。
2. 确保项目安全高质量的工程项目可以保证项目的安全，从而避免项目出现因质量问题带来的安全隐患。
3. 节约成本通过质量管理，可以及时发现和解决问题，避免后期重复施工和修复，节约了项目成本。
4. 提升企业形象高质量的项目可以提升企业的形象和声誉，为企业在海外市场的发展和竞争提供有力支持。
三、海外工程项目质量管理方案的基本原则1. 全员参与海外工程项目的质量管理应当是全员参与的，各个岗位的工作人员都应当对项目的质量负责，形成全员质量管理的浓厚氛围。
2. 防范为主质量管理的目标在于预测和预防问题的出现，而不是事后修补。
因此，质量管理应采取防范为主的原则，强化设计和施工中的预防措施。
3. 持续改进质量管理不是一成不变的，而是在不断改进中发展的。
因此，持续改进是质量管理的基本原则，需要对项目的各个环节进行定期评估和改进。
四、海外工程项目质量管理方案的具体内容1. 前期准备（1）选址阶段在项目选址的阶段，应充分考虑当地的地质、气候、环境等因素，避免选址不当导致后期项目质量问题。
（2）设计阶段在项目设计的阶段，应充分考虑当地的法规、标准、规章等等，并严格按照当地的规定进行设计。
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先进的国际质量管理技术与方法一、 CUSUM（累积和）控制图和EWMA（指数加权滑动平均）控制图随着SPC控制理论中常规控制图的普遍使用，其缺点也逐渐显现出来，其中一条就是对过程的小偏移不灵敏。
而CUSUM和EWMA则可解决类似问题。
1、 CUSUM控制图的设计思想就是对数据的信息加以积累。
CUSUM控制图分别可用于计量性数据（正态分布），不合格品数（泊松分布变量），不和格品率（二项分布变量）。
CUSUM控制图的理论基础是序贯分析原理中的序贯概率比检验，这是一种基本的序贯检验法。
该控制图通过对信息的累积，将过程的小偏移累加起来，达到放大的效果，提高检测过程小偏移的灵敏度。
2、 EWMA控制图中控制统计量同样利用了历史数据，且该控制图可以对不同阶段的数据取不同的权重，距今越近的数据权重越大，距今越远，数据权重越小。
EWMA控制图设计的本质就是寻找最优参数（λ，K）组合的过程，所依据的原则是：对给定的稳态ARL（0），使过程出现设定偏移量的偏移时具有最小失控ARL。
二、稳健设计技术产品/工艺过程的稳健设计方法和技术开发阶段的稳健技术开发方法统称为稳健设计技术。
它是开发高质量低成本产品最有效的方法。
在实际生产中噪声因素（原材料的微小变化、操作人员水平的差异、机器设备的微笑波动等）的存在，由此产生的波动也不可避免?quot;永无止境地减少波动，使产品、工艺过程、技术功能对各种噪声因素不敏感，向着波动为零的目标不断迈进。
（即位质量工程的理论支柱-波动理论）。
而如果采用源头治理的办法，利用稳健技术设计寻找可控因素的一组水平组合，使产品/工艺过程性能或技术功能的输出质量特性围绕设计目标值的波动尽可能减少。
基本功能的性能稳健取决于两点：一是输出质量特性本身的波动小；二是该质量特性应尽可能接近设计目标值。
而S/N该度量指标可以比较准确反映这两个目标。
稳健技术开发的实现过程：1、进行初始设计并确认理想功能2、识别可控因素和噪声因素3、实施一步优化，即优化系统的稳健性4、实施二步优化，确定对灵敏度影响显着的可调因素三、质量机能展开（QFD）（又名质量屋）质量功能展开是一项强有力的综合策划技术，尤其适用于大型产品（如飞机、汽车和大型设备）。
它是一个总体的概念，提供一种将顾客的需求转化为对应于产品开发和生产的每一阶段（即：市场战略、策划、产品设计与工程设计、原形生产、生产工艺开发、生产和销售）的适当的技术要求的途径。
它是一种旨在开发设计阶段就对产品适用性实施全过程、全方位质量保证的系统方法。
它从市场要求的情报出发，将其转化为设计语言，既而纵向经过部件、零件展开至工序展开；横向进行质量展开、技术展开、成本展开的可靠性展开。
形式上以大量的系统展开表和矩阵图为特征，尽量将生产中可能出现的问题提前揭示，以达到多元设计、多元改善和多元保证的目的。
质量机能展开的目的：从全面质量管理的视角出发，质量要素中包括理化特性和外观要素、机械要素、人的要素、时间要素、经济要素、生产要素和市场及环境要素。
将这些要素组合成一个有机的系统，并明确产品从设计开发到最终报废的全过程中各步骤的质量机能，并使各质量机能得以切实完成。
质量展开质量机能展开的基本构成（如下图）技术展开综合的质量展开可靠性展开质量功能展开质量机能展开成本展开狭义的质量展开质量职能展开最常用的质量功能展开的文件有：1、顾客要求策划矩阵2、设计矩阵3、最终产品特性展开矩阵4、生产/采购矩阵5、过程计划和质量控制表6、作业指导书四、并行工程（CE），又成为同步工程现代企业面临的主要课题是如何作好创新，但创新又面临着两个风险：市场不确定性和技术不确定性。
市场因顾客需要的变化和技术进步引起的竞争态势的变化，要求产品寿命周期缩短和更新换代速度加快；技术上则由于产品结构的复杂化和新原理的采用，延长了开发周期。
而并行工程则为企业如何以尽可能短的开发周期推出顾客与社会需要的产品提供了解决思想和方法。
并行工程的定义：它是对产品及制造和辅助过程实施并行、一体化设计、促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的产品整个生命周期内的所有因素（包括质量、成本、进度和使用要求）的一种系统方法。
实施并行工程的关键：如何促进职能之间的沟通是实施并行工程的关键，而组织和架构又是影响职能沟通的主要因素之一。
按照项目管理特点建立多功能跨部门科学小组，成立矩阵组织就变得非常重要。
并行工程中普遍采用质量工程技术（如QFD、田口法、FMEA等）和计算机技术（如CAX系列）。
并行工程的成功推行方法：1、各职能根据自身的条件和要求提出本职能范围内的所有可行的方案，然后沟通形成各职能都可行的各自方案并由此构成总体方案。
2、随着过程的不断进展，从其他后续职能如开发、测试、顾客等等获取的信息将逐渐缩小其方案数。
最后各自的方案都能确定并能切实得到履行。
3、严格依照最终方案，并根据需要可以进行持续改进。
五、水平比较或基准比较（BENCHMARKING）该方法创立于施乐公司，其基本思想为：公司内部不同部门或不同公司的相同相近过程的活动行为的比较分析，找出差距及其潜在的原因，以期达到或超过当前同类最好的实践。
水平比较的思想可以想到孙子兵法中的"知己知彼"BENCHMARKING 是一个系统和连续的测量过程，这个过程就是要针对世界范围内的领先企业和具体的领先过程进行连续不断的测量和比较，以获得帮助公司采取改进行动的有效信息。
水平比较可分为：内部水平、竞争性水平、功能性水平、一般性水平比较。
水平比较的内容：质量、生产率和时间（生产率和时间反映了成本问题）。
六、失效模式及后果分析（FMEA）失效模式及后果分析被应用于产品设计和过程开发。
它是一个重要的分析工具，有助于防止代价高的失效。
它为设计小组提供了一个预期并消除这些失效的有效途径。
失效模式及后果分析适宜系列化的活动，这些活动旨在：1、认识并评价一产品/过程潜在的失效及其后果机会的措施。
2、确定可消除或减少出现这些潜在失效的机会的措施。
3、将过程文件化这对正确确定如何满足顾客需求的设计过程是必不可少的。
FMEA包括（设计）DFMEA 和（过程）PFMEA设计FMEA应从列出设计希望做什么以及不希望做什么开始，既设计意图。
应将通过QFD、车辆要求文件、已知的产品要求和/或制造/装配要求等确定的顾客需求综合起来。
期望的特性的定义越明确，就越容易识别潜在的失效模式，采取纠正措施。
过程FMEA应从整个过程的流程图/风险评估开始。
流程图应确定与每个工序有关的产品/过程特性参数。
如果可能的话，还应根据相应的设计F MEA确定某些产品影响后果。
七、制造设计（DFM）和装配设计（DFA）为优化设计功能、可制造性、易于装配之间关系所设计的同步工程过程。
因为人们常常忽略对产品装配、产品的制造或者组成产品的部件的设计考虑。
所以它显得尤为重要。
最主要的是要增进对工艺变量与产品结果之间的关系的理解。
在此基础上，设计者再在技术规范中确定必须在制造过程中加以控制的产品特性（及其限制），以实现其使用要求。
这将有利于：1、改进产品的投产2、改进现有制造过程的能力3、提供可用于主管和工人培训的信息。
它通常由一个横向职能小组来应用。
可以防止设计工程师设计超出或装配技术或产量能力的制造或装配步骤。
小组通常有其他领域（可靠性、可维修性和可制造性）的专家和顾客参与，以解决设计人员知识不足或未领悟某一重要的设计特性。
八、实验设计（DOE），典型如田口方法一种用于控制过程输入以便更好地理解对过程输出影响的试验技术。
一项设计的试验是一个试验或试验序列，试验中根据描述的设计矩阵体系化地改变潜在影响过程的变量。
所关注的反应在以下几种情况下评价：1）在试验的变量中，确定显着影响的变量；2）把变量等级所代表的整个范围的影响定量；3）对过程中起作用的原因的性质获得较好的理解；4）比较影响和相互作用。
试验设计的代表性方法包括传统方法和田口方法。
田口方法：其目的是通过设计保证质量，它通过确定和控制造成过程/产品质量出现偏差的关键变量（或噪音）来达到目的。
其整个概念可描述为以下两个基本点：1、应该用相对于规定的目标值的偏差来衡量质量，而不应该由是否满足预先设定的公差限度来衡量质量。
2、质量不能靠检验和返工来保证，必须通过适当的过程和产品设计来实现。
通过对一个系统的适当设计，过程可以达到对变化不敏感，以免成本的高昂的拒收和/或返工。
为了确定造成变化的因素并随后消除这些因素的影响，将设计循环分成三个阶段：系统设计、参数设计和公差设计。
九、有限元分析（FEA）它对复杂的几何领域的物理关系提供了数学的解决方案。
这种方法经常用于具有复杂的集合特性的设计的结构分析。
被分析的部分要分许多个小的区域，这些区域被成为"有限元"。
每一个元内的物理特性都有准确的数学术语予以解释。
所有元的特性汇集在一起产生一个大型的矩阵，矩阵的解为所关心的变量的量，例如，因最大负荷造成的变形。
其他的量，如应力等，也要计算出来。
市场上有分析软件以供使用。
十、限制理论一种用来帮助组织增加（改变努力）的积极影响的制造思想。
它透过确定和说明那些阻碍有关预定目标实现（即限制）的问题（频繁出现的方针问题或"旧的方式"，并非机器或人力的障碍），使其集中于持续改进。
十一、运动/人机工程学分析（IE 内容）通过对过程设计的评估，以确保与人的能力兼容。
运动分析是指与完成任务（如升、扭、延伸）有关的人的能力，以防止或减轻应变、应力、过度疲劳等问题。
有关影响因素包括工人的人体尺寸、设计产品的布置、按扭/开关的位置，加在工人身上的负荷，及诸如噪音、振动、照明和空间等方面的环境影响。
十二、几何尺寸与公差（GD&T）国际上所接受的、在技术图纸上标注的、涵该所有的有关工业加工工件的几何条件的不同要求（如，尺寸、距离、半径、形状、方向、位置、偏转、表面粗糙度、表面波度、表面缺陷、边缘等），及相关的验证规则，测量仪器及其校准。
简而言之，它是确定某一产品（工件）微观和宏观几何条件的所有的要求以及与之相关联的验证及相应的测量仪器的校准的有关要求。
注：几何条件（几何特征、几何特性）要从广义上去理解：l 它是以几何描述表示的某一工件的功能要求，包括尺寸（如直径），距离、角度、表面构造、形状、方向、位置等。
l 它是这一几何特性在生产上所允许的偏差限度。
十三、价值分析和价值工程（VA与VE）采用多种技术来正确地分析某一产品的功能，往往能够改进产品的性能，降低成本，因为这样可以找到并应用其它的代用材料生产方法。
这种功能评价的过程叫做价值分析。
美国则将应用价值分析过程以降低设计成本称之为价值工程。
十四、实体模型尚不很成熟，是用三维仿真模型软件来进行一些复杂形状和阴影图象的定义和处理。