GD011204国药控股国大药房有限公司总经理办公会、大区总经理会议事规则(试行)
总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，明确公司总经理及经理层的职责范围，规范总经理办公会议的议事程序，确保会议科学决策和提高工作效能，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《公司章程》以及其他有关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，特制订本议事规则。
第二条总经理办公会议是公司总经理对企业日常经营管理工作实施领导的重要会议，对董事会负责。
第三条总经理办公会议确定议事内容、会议召开、研究讨论、形成决议、决议落实等应遵守本规则。
第四条总经理办公会议实行总经理负责制。
第二章议事内容第五条总经理办公会议传达上级单位及有关部门、董事会等重要会议精神，并研究部署贯彻落实工作。
第六条总经理办公会议研究拟订或审议并报董事会批准的主要内容：（一）公司及所出资全资、控股企业发展战略规划；（二）公司年度经营计划，公司及所出资全资、控股企业投融资计划；（三）公司项目（BT、BOT、PPP等）投融资运作方案，股权投资方案及融资、信贷担保、资产抵押等方案；（四）公司及所出资全资、控股企业年度财务预算、决算方案；（五）公司及所出资全资、控股企业年度利润分配方案和弥补亏损方案；（六）向非主业投资、境外投资、投资金融产业、从事证券期货等高风险的金融衍生品业务的方案；（七）公司及所出资全资、控股企业改革改制、重组、注销、转让方案，资产划转和业务整合、结构调整方案；（八）公司及所出资全资、控股企业清产核资、资产处置方案，公司增加或减少注册资本及合并、分立、解散、清算方案；（九）公司转让土地使用权和租赁大宗土地及对外房产出租或租用方案；（十）公司内部管理机构和分支机构的设立与撤消方案；（十一）推荐向所出资企业派出的董事、监事；（十二）所出资全资、控股企业经营者业绩考核与薪酬兑现事项以及持股方案；（十三）公司年度工作报告；（十四）公司的基本管理制度；（十五）公司及所出资全资、控股企业生产经营中的下列年度财务预算外投融资事项：1.货币800万元（含）以上、实物资产1000万元（含）以上的主营业务对外投资事项；2.一次购置500万元（含）以上生产性固定资产事项；3∙一次购置200万元（含）以上或单项购置100万元（含）以上非生产性固定资产事项；4.公司及所属企业之间担保2000万元以上、借贷IOoO万元以上经营性资金事项。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、会议召集1.会议召集：总经理或其指定的人员应负责召集会议，并提前通知与会人员。
通知应包括会议的时间、地点、议程和相关资料。
2.会议频率：总经理办公会议的频率应根据公司的需要和实际情况来确定，但建议不要过于频繁，以免影响工作的正常进行。
3.会议时间：会议时间应尽量选择在大家工作状况较为轻松的时候，避免影响工作效率。
二、会议议程1.制定议程：会议前，总经理或其指定的人员应制定并发送会议议程。
议程应包括会议主题、讨论事项、决策事项和预计时间。
2.议程调整：如果有与会人员提出议程调整的建议，应在会议开始前尽量作出调整，并及时通知与会人员。
三、会议准备1.会议资料：与会人员应提前收到会议所需的相关资料，并对其进行充分准备。
2.补充材料：如果会议前需要补充材料，应提前通知与会人员，并确保他们有足够的时间进行阅读和准备。
四、会议流程1.准时参会：与会人员应准时参会，迟到者应提前通知主持人，并尽量避免干扰会议进行。
2.主持会议：总经理或其指定的人员应主持会议，确保会议按照议程进行，并维持会议的秩序。
3.议事规则：会议期间，与会人员应遵守一定的议事规则，包括互相尊重、听取他人发言、不打断他人发言、不批评他人等。
4.时间控制：主持人应控制好会议的时间，确保每个议题都有足够的时间进行讨论和决策。
如果时间不够，可以将没有讨论完的议题留到下次会议进行。
五、会议记录1.记录人员：会议应指定专人负责记录会议内容，并及时整理和发送会议纪要。
2.会议纪要：会议纪要应包括会议的日期、时间、地点、与会人员、讨论内容、决策事项和行动计划等。
六、会议后续1.行动计划：会议纪要中应包括对于决策事项的行动计划和责任人，以确保决策的执行。
2.会议跟进：主持人或其指定的人员应跟进会议纪要中的行动计划，并及时向相关人员反馈执行情况。
以上是总经理办公会议事规则的一些建议，希望能够为公司的会议提供一些参考。
不同公司的情况和实际需要可能有所不同，可以根据具体情况进行调整和完善。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。
2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。
二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。
2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。
三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。
2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。
四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。
通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。
2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。
五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。
2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。
六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。
2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。
七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。
2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。
3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。
八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。
2、对于重大决策事项，应进行表决。
表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。
3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。
九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。
总经理办公会议事规则(国有)(优选.)
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公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、科学化，建立高效、有序的工作秩序，根据公司章程，特制订本规则。
第二条公司总经理办公会对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：（一）研究决定公司经营管理日常事务；（二）组织实施股东决议、董事会决议；（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（四）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（五）拟订公司的基本管理制度；（六）制定公司的具体规章；（七）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；（八）拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（九）研究需向区政府请示、报告的重大事项；（十）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项）在2万元及以上，20万元以下的大额支出；（十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第三章总经理办公会与会人员第四条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第五条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理。
监事、职能部门负责人（出差期间另指派人员）、综合管理部秘书列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。
第六条总经理办公会原则上每两周召开一次，原则定在周一上午或下午。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则一、会议召开1.会议召开时间：会议通常在工作日的上午或下午召开，具体时间由总经理决定。
2.会议召集人：总经理为会议的召集人，负责确定会议议题和通知与会人员。
3.会议通知：会议通知应提前至少三个工作日发出，内容包括会议时间、地点、议题和与会人员名单等。
4.会议材料：会议材料应提前至少两个工作日发放给与会人员，确保与会人员有足够时间准备。
二、会议议程1.会议议题：会议议题由总经理确定，与会人员可以向总经理提议，但最终决定权在总经理手中。
2.会议议程：会议议程应提前在会议开始前分发给与会人员，确保大家对会议议题和流程有清晰的了解。
3.会议时间安排：每个议题应有明确的时间安排，确保会议进度合理，不拖延时间。
三、会议主持1.主持人：总经理担任会议的主持人，负责主持会议的进行，确保会议秩序和效率。
2.会议开场：主持人应在会议开始前介绍与会人员、议题和会议目的，确保与会人员对会议有清晰的认识。
四、发言规则1.依次发言：与会人员在发言时应按照事先确定的顺序进行，确保每个人有机会发表意见。
2.尊重他人：与会人员在发言时应尊重他人，不得进行人身攻击或恶意批评。
3.限制发言时间：每个人的发言时间应有限制，确保会议进展顺利，不被个别人员长时间占用。
五、会议记录1.会议记录人：会议记录人由总经理指定，负责记录会议的主要内容和决议。
2.会议记录：会议记录应包括会议时间、地点、与会人员、议题、讨论内容、决议等要点，确保会议内容的完整和准确。
六、会议决议1.决议形式：会议决议以书面形式记录，由总经理签署并分发给与会人员。
2.决议执行：与会人员应按照决议内容执行，确保决议的贯彻执行。
七、会议总结1.会议总结人：会议总结人由总经理指定，负责对会议进行总结和评价。
2.会议总结内容：会议总结应对会议的议题、讨论情况、决议执行情况等进行总结，提出改进意见和建议。
以上是一份较为详细的总经理办公会议议事规则，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。
2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。
3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。
二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。
2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。
3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。
三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。
2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。
3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。
四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。
2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。
3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。
五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。
2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。
3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。
六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。
2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。
3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。
七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。
2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。
(2篇)总经理办公会议事规则
（2篇）总经理办公会议事规则第一篇总经理办公会议事规则：1.开会时间总经理办公会议每月召开一次，时间一般会在月初确定。
如有临时会议需求，可由总经理要求召开额外的会议。
2.会议地点会议地点一般选在公司范围内的会议室，如有需要可选择外部场地。
3.会议成员总经理、副总经理、部门经理、财务总监以及有关主管人员应当参加每次办公会议。
如有需要，也可邀请其他人员参加。
4.会议议程会议前应当制定完整的议程，并于开会前分发给参加人员。
会议议程应当包括下列内容：a) 议程开场白b) 上次会议纪要的审核和批准c) 重要事项的讨论和决策d) 其他事项e) 确定下次会议时间5.会议主持总经理应当担任会议主持，如果总经理不能出席，由副总经理代表主持。
6.会议记录由专门的办公室人员担任会议记录员，全程记录每一次会议中的讨论和决策，并在会议结束后把记录报告给总经理。
7.会议准时开始请所有参加会议的员工准时到会，对于迟到的情况会给予适当的惩罚。
8.会议内容会议的内容应该围绕着经营管理、营销策略、企业文化建设、经济利润等方面进行讨论。
9.会议结束当议程讨论完毕后，由总经理宣布会议结束，并确认下次会议的时间和地点。
第二篇总经理办公会议事规则：1.会议召开时间总经理办公会议每季度召开一次，时间一般会在季度末或季度初确定。
如有特别情况，可以加开临时会议。
2.会议地点会议地点一般选在公司范围内的会议室，如有需要可选择外部场地。
3.会议成员总经理、副总经理、部门经理、分管领导和其他相关人员应当参加每次办公会议，如有需要，也可邀请其他人员参加。
4.会议议程会议前应当制定完整的议程，并于开会前分发给参加人员。
会议议程应当包括下列内容：a) 议程开场白b) 上次会议纪要的审核和批准c) 新一季度重要事项的讨论和决策d) 其他事项e) 确定下次会议时间5.会议主持总经理应当担任会议主持，如果总经理不能出席，由副总经理代表主持。
6.会议记录由专门的办公室人员担任会议记录员，全程记录每一次会议中的讨论和决策，并在会议结束后把记录报告给总经理。
(2篇)总经理办公会议事规则
（2篇）总经理办公会议事规则第一篇总经理办公会议事规则：1. 会议召集：总经理办公会议由总经理定期召集，并确定会议的时间、地点和议程。
2. 准时出席：会议参与人员必须准时出席，如有特殊情况无法参加会议，需提前向总经理或会议秘书请假。
3. 会议议程：总经理办公会议议程由总经理事先制定，并在会议开始前发给与会人员，确保所有人对会议议题有充足准备。
4. 讲话限时：针对每个议题，总经理会给予每位与会人员一定时间进行发言，确保每个人有公平表达意见的机会。
为了控制会议时间，每位与会人员发言时间一般控制在5分钟以内。
5. 记要记录：会议秘书根据会议的要点和决议进行记录，并在会议结束后将会议纪要分发给与会人员，以便大家了解会议结果。
6. 充分讨论：针对重要议题，总经理必须确保每位与会人员都能够发表自己的意见和建议，鼓励积极参与讨论，以保证决策的全面性和合理性。
7. 严守秘密：总经理办公会议讨论的事项可能涉及公司的机密和战略规划等敏感信息，与会人员必须严守秘密，不得外泄。
8. 纪律要求：会议期间要保持纪律和秩序，不得妨碍其他与会人员的发言权，遵守会议主持人的指示。
9. 决策执行：会议期间做出的重要决策由总经理负责执行，相关部门和人员必须按照决策的要求和时限进行落实。
10. 会议评估：根据会议结果和效果，总经理应定期对会议进行评估，以提升会议质量和效率。
第二篇总经理办公会议事规则：1. 会议提前通知：总经理办公会议应提前给与会人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议程。
2. 会议准备：与会人员应该提前准备与会议议题相关的资料和资讯，并做好发言和讨论的准备。
3. 会议纪律：与会人员必须遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得擅自离开会议室，不得干扰会议进行。
4. 有效沟通：与会人员应充分尊重他人的意见，提出建设性的意见和建议，并避免个人攻击和不必要的争论。
5. 决策公正：总经理办公会议的决策需公正、客观，遵循公司的利益和企业战略，并尽量达到各方利益的均衡。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、会议召集1.会议时间：会议召集人应提前通知参会人员，并确定会议的具体时间和地点。
尽量选择工作日和上班时间，确保参会人员的全员参与。
2.会议议题：会议召集人应在通知中明确会议议题，参会人员可以预先准备相应的资料和提前准备好自己的发言内容。
3.会议材料：会议材料应提前发放给参会人员，确保大家在会前对议题有充分的了解和准备。
二、会议流程1.准时开会：尊重大家的时间，会议按照预定的时间准时开始。
对于迟到的人员应采取适当的问责措施，确保准时开始。
2.主题导入：会议开始时应有一段主题导入，交代会议的目的和议题，引导全体参会人员进入会议的氛围。
3.牢记会议目的：主持人应始终关注会议的目的，确保会议的讨论始终围绕着会议的目标展开，避免偏离。
4.提供发言机会：会议主持人应给予每位参会人员充分的发言机会，鼓励大家积极参与讨论和提出自己的意见和建议。
5.控制会议时间：会议的时间应根据议题的重要性和讨论的难易程度合理安排，确保会议不超出预定时间，避免浪费大家的时间。
6.报告工作进展：定期分享各部门的工作进展和成果，以便大家了解整个企业的运营状况。
三、会议决策1.形成共识：会议的目的是达成共识并做出决策，主持人应掌握好会议进程，引导大家对议题的讨论，最终达成共识。
2.技术质询：对于重要的议题，可以邀请相关领域的专家或顾问参与会议，为大家提供技术支持和质询。
3.决策方式：会议决策可以采取表决、共识或主导参会人员做出最终决策等多种方式。
对于重要的决策，可以采取多数通过的原则。
四、会议记录1.记录分发：会议记录员应及时记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划等，并在会后将会议记录分发给参会人员。
2.会议纪要：会议纪要应简明扼要，对会议的主要内容进行总结和梳理，说明决策结果和行动计划，确保大家对会议有一个清晰的回顾和参考。
五、会议效果评估1.反馈机制：会议召集人应定期收集参会人员对会议效果的反馈，以改进会议组织方式和会议事规则。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则为提高工作质量和效率，促进公司决策合法化、制度化和科学化，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规，根据《公司章程》以及现代企业制度的基本要求，结合经营管理工作实际，制定本议事规则。
一、议事决策原则（一）坚持民主集中制，科学决策、依法决策的原则。
（二）坚持深入研究，实事求是的原则。
（三）坚持严格程序、规范运作、强化监督的原则。
（四）坚持领导与个人分工相结合的原则二、议事范围（一）传达贯彻国家、省、市、集团公司重要会议和文件精神，研究贯彻落实意见；（二）提名公司高管人选，报董事会批准；（三）审定聘任或者解聘中层管理人员；（四）拟定公司经营计划及对外投资、担保、融资以及内部设备采购、基建项目方案，公司年度财务收支预算和决算，公司利润分配和弥补亏损方案的议题；（五）决定1万至10万金额的对外投资和对内立项所需资金的支出事项，如超过金额或特殊事项，按照《公司章程》要求，逐级上报；（六）公司章程、股东会和董事会授予的其他职权；（七）受董事会委托的其他相关工作事项；（八）在法律法规中规定的其他总经理职权事项；（九）经理在其职权范围内认为必要的其他工作事项。
三、会议准备（一）会议时间。
总经理办公会由总经理召开并主持，原则上每个月召开一次。
如若重大或紧急的情况下，必要时，可根据工作需要，由总经理提议可以临时召集。
（二）会议通知。
会议召开前，办公室应当提前5个工作日，将会议通知通过直接送达、传真、电子邮件或者其他方式书面通知参会人员，通知内容包括会议时间地点、会议事项或议题、参会领导及成员；非直接送达的，还应通过电话确认并做相应记录。
办公室应于会前做好议题收集准备工作，参会人员应当提前3天将需要决策的议题连同会议材料汇总到办公室，由办公室呈总经理批阅后，按照批示在会议召开前二天发电子材料给参会人员传阅，并在会议召开前一天收集反馈意见，汇总后报总经理。
（三）会务安排。
办公室要做好议题清单、议题材料的印制和发放等会务准备，会议通知应至少提前两个工作日送达参会人员，会场需摆放台牌、放置录音笔、安排专人负责会议记录。
总经理办公会议事规则(参考)
【】有限公司总经理办公会议事规则(参考)(试行）为建立规范、民主、科学的决策机制，有效履行公司经营班子职责,保证党和国家的路线、方针、政策和董事会的决策在企业中的贯彻执行，根据《中华人民共和国公司法》和《公司】章程》的有关规定,制定本规则。
第一章总则第一条总经理主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议,在《公司章程》和董事会授权范围内行使职权并承担责任。
第二条总经理对公司董事会负责，并接受公司董事会、监事会的监督。
第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立健全规范、合法、科学、民主的经营管理制度。
第二章总经理办公会基本制度第四条总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，按照总经理负责制的原则，由总经理作出决议.第五条总经理办公会的成员为总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任及董事会秘书，必要时有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。
总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。
第六条总经理办公会原则上每两周召开一次会议，遇有重要事项，或者财务总监,或者一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。
第七条总经理办公会会议由总经理召集并主持。
总经理因故不能出席会议时，可委托副总经理代为召集并主持。
第八条总经理办公会会议由公司办公室负责组织筹备，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。
第九条总经理办公会会议(或临时会议）由公司办公室将会议通知送达参会成员和列席会议人员.会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。
第三章总经理办公会会议事范围第十条下列事项,由总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施:（一）公司的经营方针和投资方案；（二)公司的发展战略和中长期发展规划；（三）公司总经理工作报告；（四）公司内部管理机构设置方案；(五）公司的基本管理制度；（六）公司年度经营计划和经营方案；(七）公司年度财务预算和决算方案；(八）公司利润分配方案和弥补亏损方案；（九）年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元)的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售等方案；（十）年度公司向金融机构贷款的方案；（十一）研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；（十二）讨论决定公司董事等高级管理人员以外员工的奖惩;（十三)讨论通过需向董事会汇报的报告、提案、通报；（十四)召开扩大会议时，听取公司各职能部门工作汇报、检查重要会议决议执行情况,做好协调工作，安排部署工作任务;（十五）董事会决议的实施方案；（十六)董事会要求提交的其他方案。
总经理办公会议事规则（试行）
总经理办公会议事规则（试行）总经理办公会议事规则（试行）第一章总则第一条为进一步提升总经理办公会的组织效率，促进各项工作的稳步推进，依据《中华人民共和国公司法》与***章程等法律法规的相关要求，制定本议事规则。
第二条总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行董事会的决议。
第三条总经理办公会组成人员包括总经理；列席人员包括议题呈报部门负责人及其他指定人员第二章总经理办公会议事范围第四条公司总经理办公会议事范围如下：（一）主持公司日常经营管理工作；（二）组织实施董事会决议；（三）决定上报董事会审议的事项；（四）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（五）拟定公司内部管理机构设置方案；（六）拟定公司的基本管理制度；（七）制定除基本管理制度以外的公司具体规章；（八）决定聘任或者解聘除应由公司董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员，包括部门经理、部门副经理及其他中层管理人员；（九）审批公司除工程建设类公开招标外的单项标的金额在10万元以上（含）至200万元以下（不含）的招投标项目或其他采购项目；（十）审批公司工程建设类的单项标的金额在20万元及以上的招投标项目或其他采购项目；（十一）审议公司单项标的金额在200万元及以上招投标项目或其他采购项目；（十二）审议公司单项金额在10万元及以上预算外资金追加使用事项，另预算外资金追加使用前应先调整预算资金；（十三）费用报销参照***费用报销管理办法。
（十四）审议公司对外投资、对外融资、对外提供借款的方案；（十五）审议公司项目立项、土地获取等事项；（十六）对控股公司依照其章程应由其股东会、董事会审议的其他事项进行审议决策；（十七）组织实施根据母公司或者上级主管单位决策由公司负责执行的事项；（十八）根据相关法律法规、公司章程以及董事会授权处理或其他需总经理办公会研究的重要工作。
第五条第五条所列事项需以召开总经理办公会议的形式进行审议，在事项紧急或总经理办公会成员难以集中的情况下，可采取总经理办公会成员签字审批的方式完成；除以上规定事项外，公司其他日常经营审批事项需按照各层级管理权限采取签字审批方式完成。
总经理办公会议事规则1
总经理办公会议事规则1总经理办公会议事规则为了提高会议的效率和组织的正常运作，确保会议的高效进行和议题的顺利讨论，制订总经理办公会议事规则是非常重要的。
下面是我们公司总经理办公会议的一些基本规则，希望大家能够认真遵守。
一、召开会议1. 会议的主持人：总经理担任会议主持人，负责统筹会议的进行和维护议程的顺利推进。
2. 会议时间：会议时间一般不超过两小时，要合理安排议程和时间，确保会议进展顺利。
3. 会议通知：会议通知应提前至少三天发出，清楚地说明会议的目的、时间、地点和议题等信息。
4. 会议材料：会议材料要提前发给参会人员，确保大家对议题有足够的了解和准备。
参会人员应在会议前阅读会议材料，做好思考和讨论的准备。
5. 参会人员：会议应邀请必要的人员参加，确保具备相应的知识和权限，可以对议题做出决策和执行相关任务。
二、会议进行1. 确认出席：会议开始前，主持人应确认出席人员的到场情况，并介绍新加入和缺席人员的情况。
2. 议程确认：主持人应提前准备好议程并在会议开始前进行确认，确保参会人员了解会议的讨论内容和流程。
3. 议题讨论：按照议程顺序依次讨论各个议题，确保每个议题都能充分讨论和决策。
4. 充分发言：参会人员应积极参与会议，就各个议题发表自己的意见和建议，讨论过程中应尊重他人观点，避免争论和个人攻击。
5. 科学决策：在对议题进行讨论的基础上，采取科学的决策方式，权衡各种因素，做出明智决策。
如果无法达成一致意见，可以采取投票方式进行表决。
6. 任务分配：根据决策结果，将具体任务和责任分配给相关人员，明确任务的执行标准和时间节点。
三、会议记录1. 会议纪要：由专人负责记录会议的讨论内容、决策结果和任务分配等信息，确保会议的有效记录。
会议纪要应在会议结束后及时发给参会人员，确保大家对会议内容的准确理解和跟进。
2. 提醒和追踪：根据会议纪要，及时提醒和追踪相关人员的任务执行情况，确保任务按时完成。
四、会议改进1. 反馈和总结：会议结束后，主持人应征求参会人员的反馈和意见，总结会议的优点和存在的问题，以便下次会议的改进。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则第一章总则第一条为健全和规范公司总经理及其他高级管理人员在生产经营管理工作中的议事、决策程序及职务行为，保证总经理依法行使职权并承担义务，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《公司章程》（以下简称《章程》），以及其他有关法律、法规和规范性文件规定，特制定本议事规则。
第二条公司总经理根据章程和董事会的授权，负责公司日常生产经营管理工作。
第三条总经理对董事会负责，在《章程》规定和董事会授权范围内履行职责，对其履行的职责承担责任，并接受公司董事会和监事会的检查和监督。
第四条本议事规则是总经理执行职务过程中的基本行为准则。
第二章总经理的任免第五条公司设总经理一名，副总经理若干名，由董事会聘任或解聘。
第六条总经理应当具备执行职务的职业道德水准和业务水平。
有下列情形之一的，不能担任公司的总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；（七）法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。
违反本条规定聘任总经理的，聘任无效。
在任职期间出现本条情形的，公司应解除其职务。
第七条本议事规则第六条适用于公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。
第八条董事可受聘兼任总经理，副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或其他高级管理人员的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第九条总经理任期三年，连聘可以连任；总经理在任期内申请辞职，必须提前1 个月向董事会提出书面报告，经董事会批准并在监事会监督下办理交接后方可离任。
总经理办公会议事规则(国有)【精选文档】
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、科学化，建立高效、有序的工作秩序，根据公司章程,特制订本规则。
第二条公司总经理办公会对董事会负责,并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：（一）研究决定公司经营管理日常事务;(二）组织实施股东决议、董事会决议;(三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；(四）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（五）拟订公司的基本管理制度；(六）制定公司的具体规章;- 1 -（七)提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员,提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人,报董事会审批；(八）拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（九）研究需向区政府请示、报告的重大事项;（十）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；(十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项）在2万元及以上，20万元以下的大额支出;（十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作,公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；(十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第三章总经理办公会与会人员第四条总经理办公会由总经理召集和主持,总经理因特殊原因不能出席时,可委托一名副总经理召集和主持。
第五条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理.监事、职能部门负责人（出差期间另指派人员）、综合- 2 -管理部秘书列席会议，需其他人员列席时,由会议主持人确定.第六条总经理办公会原则上每两周召开一次,原则定在周一上午或下午。
遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。
原则上每2个月召开一次招商项目指标分析会。
第七条与会人员因故不能参加会议的，应提前向总经理请假说明原因，总经理许可后另行安排熟悉情况的人员参会.公司副总因故请假缺席超过半数原则上推迟召开.第四章总经理办公会议事程序第八条每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定。
公司总经理办公会议事规则
公司总经理办公会议事规则为规范公司总经理办公会运行机制，完善总经理办公会议事程序，确保经理层有效履行职责，依据《公司法》、《企业国有资产法》等法律规定和《公司章程》的规定，制订本规则。
第一条总经理办公会为公司经理层议事决策机构，讨论和决定公司日常经营和管理中的重大事项。
第二条总经理办公会由总经理召集和主持。
总经理因故不能出席会议时，由其委托一名副总经理召集和主持。
第三条总经理办公会分为例会和临时会议。
例会分办公会和调度会，原则上每月各召开一次，也可合并召开；临时会议根据工作需要安排。
有下列情况之一时，应及时召开总经理办公会议：(一)执行董事提议时；(二)总经理认为必要时；(三)有重要事项必须立即决定时；(四)有突发性事件发生时。
第四条总经理办公会议组成人员包括：总经理、副总经理、公司其他领导和有关职能部门负责人，根据需要可邀请其他相关人员参加，子公司负责人可根据议题需要列席会议。
第五条总经理办公会议题由总经理确定。
副总经理、公司其他领导、各职能部门和子公司提出的需要会议讨论研究的议题，由公司办公室汇总并提出初步意见，报总经理确定。
第六条公司办公室根据总经理确定的议题做好会议安排，通知有关部门或所属单位准备会议材料。
重大议题的文字材料应提前分送参会人员。
第七条总经理办公会议的主要议题(一)传达上级重要会议、文件、指示精神和工作部署，结合实际提出贯彻落实意见；(二)研究处理公司日常工作中的重要事项；(三)经理层人员交流重要工作情况，协调工作；(四)分析研究一个时期的经济运行情况和财务预算执行情况；(五)听取有关部门和单位工作汇报，研究制定具体措施；(六)研究拟订公司年度工作计划和中长期发展规划；(七)研究拟订公司内部管理机构设置方案；(八)研究拟订公司的基本管理制度；(九)研究拟订公司财务预算、决算方案、利润分配和弥补亏损方案，以及职工收入分配方案；(十)研究制定公司的规章制度；(十一)研究以公司名义上报、下发的重要文件和公司领导的重要讲话稿；(十二)讨论需决定的其他事项；第八条总经理办公会议研究议题时，依据会议材料，先由职能部门负责人或子公司负责人作情况汇报。
总经理办公会议事规则1
总经理办公会议事规则1总经理办公会议是企业中最高级别的会议，它是决策层高度集中的体现。
在繁忙的现代社会中，会议是高效沟通和团队协作的必要手段。
因此，建立高效的会议规则不仅有助于确保会议的顺利进行，并使会议结果更加积极，而且有利于提高企业管理的水平和效率。
总经理办公会议应该遵守以下规则：一、会议前览会议前应设定议程，明确会议目的、主题、议程内容和每个议题的时间限制，以及参会人员的职责和其他相关事项。
管理员应当在会议开始前分发议程和其他相关材料，以便与会人员提前做好准备。
议程应包括是否需要提交陈述，就某一议题组织小组讨论，以及提供管理报告和反馈等内容。
二、准时到达总经理办公会议的参加者必须在规定的时间内进入会场。
如果会议确定开始时间为上午8:00，那么会议参加者必须在7:50之前到达会议室。
只有对标准时间的准确度，才能保证会议按时开始和顺利进行。
各参与方必须听从会议主持人的指示，避免个人行为和移动设备的干扰。
三、掌握会议主题和内容总经理办公会议的参与方应提前了解会议主题和持有的材料。
参与者必须对会议中涉及的所有议题进行完整、结构良好、准确、详细的描述，并在主题上备有相关的论据材料。
只有所有的参与者准备充分，才能实现会议流畅、简明和高效，缩短会议时间和确保达成明确的决策和引导企业管理的优质决策。
四、积极参与讨论总经理办公会议完全是基于讨论的，因此参与者必须积极参加会议，分享他们的观点和意见。
他们必须尊重在会议上发言的时机，不得干扰或打断其他成员的发言。
会议主席应正确引导会议讨论，与会人员应当对他的引导给予关注和回应。
五、严格遵守时间每项议题必须在规定时间内讨论完毕，对于时间的安排必须严格遵守，否则，未讨论完的议题需要推迟到下次会议进行讨论。
在有的情况下，重要议题需延长会议时间，需要尽早安排。
因此，时间要求和人力资源的安排至关重要，以确保会议期限内完成议题和决策。
六、做好记录和整理工作为了对会议进行更好的监控和评估，必须为每次会议记录准确的过程。
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（一） 议案分为公司班子成员提交的议案、大区总经理提交 的议案、下属企业总经理提交的议案。此外，公司部门负责人可 以通过分管领导提交议案。
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理和公司总经理办公室、财务管理部、资金与结算管理部、风险 与运营管理部、商品管理部、采购中心、营销管理部负责人应当 参加会议。根据议题需要，经授权副总经理同意，子公司总经理 和其它相关人员可以列席会议。
第五条 总经理办公会、大区总经理会每月召开一次，原则 上为每月11日-12日召开。因工作需要或总经理认为必要时，可以 召开临时会议。
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处置方案并报本公司董事会、国药控股股份有限公司批准后实施。 （五） 审定公司的基本管理制度和内部管理机构设置方案
及相关规章制度。 （六） 审议公司本部中层干部、下属企业经营班子成员以上
管理人员的选拔、考察、任免和奖惩事宜；决定公司基本工资制 度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、 工资调整方案。
第十二条 总经理办公会的表决实行民主集中、多数一致、总 经理负责的原则，由总经理归纳意见做出决议；对经会议讨论尚 不宜做出决议的议案，总经理有权决定下次再议；在必须做出决 议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。
出席人员对会议议案应当充分讨论，发表个人意见；列席人 员对会议议案也可以发表建议和意见，供总经理办公会决策时参 考。
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第二节 大区总经理会的议事范围 第七条 大区总经理会的议事范围包括但不限于如下内容： （一） 研究、拟订与公司业务活动相关的方针、策略和方案； （二） 审议大区工作计划、工作方案和工作报告，报总经理 办公会审定； （三） 审议下属企业经营工作计划、专项工作方案； （四） 研究、拟订下属企业药店开关店、加盟管理制度、流 程及方案，并报总经理办公会审议； （五） 研究、拟订公司商品、采购、营销管理制度、流程及 方案，并报总经理办公会审议； （六） 审议下属企业业务管理制度及流程； （七） 研究、拟定公司指定的专项工作解决方案； （八） 总经理认为应当提交大区总经理会讨论的其它事项。
附件：议案模板 关于【
提案人 议题
提案缘由（拟 解决的问题）
】的议案 提案日期
ห้องสมุดไป่ตู้
具体方案或 措施概述
涉及部门、子 公司及相关
人员名单
请将议案研讨会的会议纪要（包含相关部门、子公司的意见和 结论），以及其它说明材料另页附后，并在此处填写附件目录。
附件目录
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总经理办公会对所议事项的决定应当形成书面决议或会议纪 要。
第十三条 总经理办公室负责人列席总经理办公会，负责会议 议题的征集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管
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等工作，会后负责检查、督办会议决议的执行情况。
第二节 大区总经理会的议事程序 第十四条 大区总经理会议题由总经理授权的一名副总经理 决定。 第十五条 总经理办公室负责在会议召开一周前向参会人员 征集供会议讨论的议案，并在会议前三天将会议时间、地点、议 题、议案等资料发至参会人员。不能参加会议的人员应当提前向 经授权的副总经理请假，并告知总经理办公室。 第十六条 议案的提交及相关要求： （一） 议案分为大区总经理提交的议案、公司部门负责人提 交的议案、下属企业总经理提交的议案。公司部门负责人提交议 案应当经过分管领导同意。 （二） 议案内容应包括议题、提案人、提案日期、提案缘由 及需要解决的问题、具体的解决方案或措施、议案研讨会的会议 纪要（包含议案涉及部门、下属企业及相关人员的意见和结论）。 （三） 议案应当提交word文档报告，用于参会人员传阅，同 时还应提交议案摘要PPT文件，用于提案人汇报演示。 第十七条 大区总经理会由经授权的副总经理召集和主持；经 授权的副总经理因故不能履行职务的，可以委托其他副总经理召 集和主持。
第十九条 总经理办公室负责会议议题的征集、会议安排、会 议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，会后负责检查、督 办会议决议的执行情况。
第四章 会议决议的实施 第二十条 根据总经理、经授权副总经理的指示，总经理办公 室应当将会议决议以《总经理办公会纪要》、《大区总经理会纪 要》的形式发布。 第二十一条 会议决议一经形成，即代表决议落实的相关工 作资源已基本得到满足，会议指定的责任部门（或者责任人）应 当全力推进落实相关工作，并确保落实效果。在落实过程中如出 现影响进程、结果的事项，涉及总经理办公会决议事项的，责任 部门（或者责任人）应当及时向总经理汇报；涉及大区总经理会 决议事项的，责任部门（或者责任人）应当及时向经授权的副总 经理汇报，并同时以书面报告形式向总经理办公室备案。
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第十八条 出席人员对会议议案应当充分讨论，发表个人意 见；列席人员对会议议案也可以发表建议和意见。
如果大区总经理会形成的议案需要提交总经理办公会审议 的，应当由经授权的副总经理作为提案人提出议案。
大区总经理会对所议内容应当形成会议纪要，由参会人员签 字确认，并由总经理办公室负责归档。
第二章 会议的议事范围 第一节 总经理办公会的议事范围 第六条 总经理办公会的议事范围包括但不限于如下内容： （一） 传达贯彻当地政府部门、中国医药集团总公司、国药 控股股份有限公司以及本公司董事会等的重要指示、决定，以及 有关重要会议精神; （二） 拟订公司长远发展规划、年度经营计划和投资计划及 公司年度财务预、决算方案，分别报本公司董事会和国药控股股 份有限公司审批。 （三） 组织实施经本公司董事会、国药控股股份有限公司批 准的年度经营计划和投资方案，审议决定公司日常生产经营计划 和工作方案等重要业务工作。 （四） 拟订公司重大对外投资、资产购并、资产重组及资产
（二） 议案内容应当包括议题、提案人、提案日期、提案缘 由及需要解决的问题、具体的解决方案或措施、议案研讨会的会 议纪要（包含议案涉及部门、下属企业及相关人员的意见和结论）。
（三） 议案应当提交word文档报告，用于参会人员传阅，同 时还应提交议案摘要PPT文件，用于提案人汇报演示。
第十一条 总经理办公会由总经理召集和主持；总经理因故不 能参加会议时，可以授权一名副总经理召集和主持。
内部文件 注意保密
国药控股国大药房有限公司管理文件
编号：GD011204
第1版
签发：李志刚
国药控股国大药房有限公司 总经理办公会、大区总经理会议事规则（试行）
第一章 总 则 第一条 为了规范公司治理结构，完善公司管理制度，规范 公司经营层、决策层的议事方式和决策程序，提高工作效率与决 策效率，特制定本规则。 第二条 总经理办公会是公司日常工作的决策机构，大区总 经理会是公司经营工作的讨论与方案制定机构。 大区总经理会对总经理负责，在总经理的授权范围内行使职 权。 第三条 总经理办公会由公司经营班子成员、大区总经理、 和党群工作部、总经理办公室负责人参加。根据议题需要，经总 经理同意，公司相关部门负责人、子公司总经理和其它相关人员 可以列席会议。 第四条 大区总经理会由公司相关经营班子成员、大区总经
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第五章 附 则 第二十二条 本规则由总经理办公室负责解释。 第二十三条 本规则自公布之日起生效。
拟稿: 张宜群 日期: 2012 年 2 月 20 日 审核: 沈 坚 日期: 2012 年 2 月 27 日
2012 年 3 月 21 日发布
2012 年 3 月 21 日实施
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（七） 确定向本公司董事会、国药控股股份有限公司汇报的 重大议题和内容，研究确定总经理年度工作报告等有关事项:通报 公司以及下属企业的经营情况，研究解决日常经营管理活动中出 现的各种问题。
（八） 讨论审议上月度公司财务预算的执行情况，并提出会 议决定；
（九） 审议下属企业经营责任书以及年终考核结果等事宜。 （十） 讨论并决定公司工作会议等综合性会议的时间、地 点、内容、形式及参会人员范围等事宜。 （十一） 讨论决定公司月度内的其它重要工作事项； （十二） 研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职 权范围内的工作； （十三） 总经理认为应当提交办公会讨论的其它事项。