浅谈《企业财务通则》对企业财务管理的影响
管理学新企业财务通则的地位及意义财务管理
管理学新企业财务通则的地位及意义财务管理随着经济的发展和市场的竞争加剧，越来越多的新兴企业涌现出来。
新企业在创新和创业方面具有独特的优势，但由于缺乏经验和资源，很容易陷入财务管理困境。
为了帮助新企业进行有效的财务管理，管理学新企业财务通则应运而生。
这些通则提供了财务管理的准则和方法，对新企业的发展具有重要的地位和意义。
首先，管理学新企业财务通则对于新企业的发展至关重要。
新企业通常面临着资金短缺和经营风险等问题，有效的财务管理可以帮助企业合理分配资源，降低风险，提高经营效益。
通则提供了财务管理的基本原则和方法，帮助企业建立健全的财务体系，规范企业财务运作。
通过科学的财务管理，新企业可以更加稳定地发展，实现长期的盈利和增长。
其次，管理学新企业财务通则有助于新企业提高投资决策的准确性和效益。
新企业通常需要进行大量的投资，包括设备采购、技术改造和市场拓展等。
正确的投资决策可以为企业带来更多的收益和机会，而错误的决策则可能导致资源的浪费和损失。
通过财务分析和评估，通则可以帮助企业识别潜在的投资机会和风险，提供决策参考。
同时，通则还提供了投资决策的方法和工具，如财务模型和风险评估，帮助企业进行科学的投资决策。
另外，管理学新企业财务通则能够帮助新企业更好地管理企业风险。
新企业面临的风险较大，包括市场风险、技术风险和管理风险等。
通则可以帮助企业识别和评估风险，提供相应的风险管理策略和方法。
例如，通则可以引导企业建立风险管理体系，包括建立风险评估指标、制定风险管理计划和建立风险应对机制等。
通过科学的风险管理，新企业可以降低风险并提高企业的生存能力和竞争力。
此外，管理学新企业财务通则还有助于新企业建立良好的内部控制体系。
内部控制是企业管理的重要环节，对于有效控制风险和提高企业运营效率具有重要意义。
通则提供了内部控制的基本原则和框架，帮助企业建立科学合理的内部控制机制。
通过有效的内部控制，企业能够规范财务流程，提高资源利用效率，保护企业资产安全，提升企业整体竞争力。
从新《企业财务通则》看企业财务管理体制创新
［ 键 词 】 财 务 通 则 财务 管理 体制 创 新 关 企业
对 管 理 者或 者 所 有 者 言 听 计 从 ． 样 就不 利 于 企 业 在 管 理 观 念 、 式 这 方 上 的创 新 。究 其 原 因 ， 大 一 部 分 的管 理 者 根 本 不 懂 或 者 懂 有 关 财 务 很
转 变 和 建立 信 息化 的财 务 管 理 能 力 。 时 ， 谨 的治 理 结 构 ． 善 的 财 同 严 完 务 管 理 体 制 都 需 要 强 有 力 的 执 行 力度 才 能 最 大 化 的 发 挥 其 应 有 的 功 能， 而财 务 管 理 执 行 力 度 不 够 恰 恰 也 是 制 约 我 国企 业 财 务 管 理 体 制 创
务 行 为 ． 强 企 业 的 理 财 环 境 ． 善 企 业 的 财 务 制 度 。 进 企 业 竞 争 的 加 完 促
公 平 公 正 等 方 面 都起 到 了很 大 的 作 用 。 然 而 ， 内 外 环 境 的 巨大 变 化 国
使 得 《 业 财 务 通 则 》 来越 不 适 应 经 济 发 展 的 要 求 。 一 方 面 ， 国经 企 越 我 济 体 制 的 不 断 深 入 及 各 方 面 法 律 法 规 的 不 断 健 全 使 得 企 业 的 发 展 环 境 及 内部 制 度 、 制 都 产 生 了 很 大 的 变 化 ， 《 业 财 务 通 则 》 是 那 机 而 企 则 个 时 代 的产 物 ， 大 部 分 的 内 容 已经 落后 与 企 业 的发 展 要 求 ， 企 业 其 与 的 长 远 发 展 产 生 很 大 的 矛 盾 。 一 方 面 ， 济 全 球 化 越 演 越烈 ， 遇 与 另 经 机 挑 战 并存 。外 企 的不 断涌 入 无 疑 给 中 国 企 业 带 来 很 大 的 危 机 ， 原务管理体制创新
新《企业财务通则》探析
新《企业财务通则》探析《企业财务通则》是我国企业从事财务活动必须遵守的基本原则，是对我国财务制度体系的基本规范。
新《企业财务通则》既继承了现行企业财务制度中的有效成分，又进行了内容的更新和观念创新，并与有关法律法规相衔接，实现了企业财务制度体系的改革创新。
一、企业财务制度改革简要回顾1978年以来，我国以国有企业改革为中心的城市经济体制改革逐步深入。
为适应经济体制改革的需要，财政部先后出台了企业基金、利润留成、利改税以及企业自主经营、股份制改造等一系列财务制度。
在此基础上，从1993年开始，相继制定并实施了《企业财务通则》和10大行业企业财务制度，形成了我国的企业财务制度体系。
当时形成的行业财务制度，归并了原先按照不同所有制、不同组织形式、不同经营方式和不同行业分别制定的互不通用的企业财务制度，从而改变了企业财务制度散乱状况。
1993年实施的企业财务制度是在建立社会主义市场经济体制初期制定的，虽然还带有一定程度的计划经济色彩，但在许多方面打破了计划经济管理的框框，在促进现代企业制度建立、创造企业公平竞争环境、促进企业改革与发展、规范企业财务行为等方面发挥了重要的历史作用。
但是，它仍然带着“财务决定税收，财务决定会计”的烙印，其主要内容仍然是对企业交易、会计要素进行确认、计量。
经过10多年之后，其历史局限性已经充分显露出来。
如今，国家宏观经济体制和企业微观环境已经发生了重大变化，除了少数仍然基本按照计划经济体制实施财政管理的军工、农业等企业以外，对多数企业而言，原有的企业财务制度从形式到内容都已经落后于改革的步伐，面临许多问题，迫切要要企业财务制度进行彻底改革。
二、新《企业财务通则》在内容上的变化新《企业财务通则》（以下简称新《通则》）的宗旨不再定位于企业经济核算，而是要推进现代企业制度建设，保护企业及相关各方的合法权益。
新《通则》提出了财务风险、财务战略、运营资产等新的理念，体现了财务管理与会计核算的区别。
企业财务通则最新版
企业财务通则最新版1. 引言企业财务是指企业进行财务管理和决策所需要了解的基本规则和方法。
企业财务通则，是企业财务管理的基础和指导标准，对企业的资金流动、资源配置、经营状况等方面都有着重要影响。
本文将介绍企业财务通则的最新版，以帮助企业更好地进行财务管理。
2. 企业财务通则概述企业财务通则是国家对企业财务管理制定的基本准则。
其主要涵盖了财务报告、财务会计、财务分析、财务决策以及财务风险管理等方面内容。
企业依据财务通则进行财务管理，可以提高财务状况，增强竞争力。
3. 财务报告财务报告是企业对外展示财务状况的重要依据，也是管理者了解企业经营状况的重要工具。
企业财务通则规定了财务报告的编制要求和内容，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报告的准确性和可靠性对企业的信誉和声誉非常重要。
4. 财务会计财务会计是企业财务管理的核心环节之一。
企业财务通则规定了财务会计的基本原则和分类方法，包括会计核算、账簿管理、会计凭证的填制等。
财务会计的准确记录和分析，为企业提供了基础数据，帮助管理者进行决策和评估企业的经营状况。
5. 财务分析财务分析是企业根据财务报表和财务指标对企业经营状况进行评估和预测的过程。
企业财务通则规定了财务分析的方法和指标，包括财务比率分析、盈利能力分析、偿债能力分析等。
财务分析可以帮助企业发现问题，并制定相应的改进措施。
6. 财务决策财务决策是企业管理者基于财务信息进行的决策过程。
企业财务通则提供了财务决策的基本原则和方法，包括资本预算、融资决策、投资决策等。
财务决策的合理性和准确性对企业的利益最大化和可持续发展至关重要。
7. 财务风险管理财务风险管理是企业针对经营活动可能面临的各种风险进行的风险识别、评估和控制的过程。
企业财务通则规定了财务风险管理的基本方法和要求，包括风险评估、风险控制、风险监测等。
财务风险管理的有效实施可以降低企业面临的风险和损失。
8. 总结企业财务通则是企业财务管理的基本准则，对企业的财务报告、财务会计、财务分析、财务决策和财务风险管理等方面都有着重要影响。
财务管理-浅析《企业财务通则》的新理念和新要求
（四）企业应当建立健全内部财务监督制度
企业的财务监督制度包括企业外部财务监督制度和企业内部财务监督制度。我国企业外部财务监督制度比较完善，新通则对此作了补充（内容见本文第一条新理念中的监督内容）。以往我国企业内部财务监督制度比较薄弱，故新通则强化了这项制度建设的要求，比如：“企业应当建立合同的财务审核制度，明确业务流程和审批权限，实行财务监控”；“企业对外投资……按照内部审批制度履行批准程序……”；“企业向个人以及非经营单位支付费用的，应当严格履行内部审批及支付手续”等。
（三）企业应当建立财务预算管理制度
财务预算制度是与法人治理结构相匹配的管理制度，是企业降低财务风险和实现财务战略的保障制度。它涉及企业的各项财务活动，需要企业特别关注。新通则规定：“企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，实施全面预算管理”；“企业依法以吸收直接投资、发行股份等方式筹集权益资金的，应当拟订筹资方案……”；“企业实行费用归口、分级管理和预算控制……”，等等。
（二）新通则提出了“建立企业内部财务管理级次”的新理念
这一理念是对企业建立“符合法人治理结构要求的财务管理体制”理念的进一步阐述和延伸。新通则规定，“企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理级次”。至于企业如何建立企业内部财务管理级次，属于企业依法独立自主配置其财务资源的权利，新通则没有具体规定。
（二）企业应当建立风险管理制度和财务预警机制
风险管理制度是现代企业为了实现价值最大化目标、应对内外部经营环境变化的必不可少的一项内部管理制度。新通则新增了对该制度建设的规定，比如：企业“按照不相容职务分离原则”设置工作岗位；“企业应当建立健全存货管理制度……根据合同的约定以及内部审批制度支付货款”；“企业应当建立销售价格管理制度……防范销售风险”；“企业对外担保……按照内部审批制度采取相应的风险控制措施，并设立备查账簿登记”；“企业从事期货、期权、证券、外汇交易等业务……建立交易报告制度，定期对账，控制风险”等。企业控制财务风险的措施有“企业应当建立财务预警机制……提出解决财务危机的措施和方案”等。
运用新《企业财务通则》加强国有企业财务管理的几点思路
2024年第6期现代商贸工业Modern Business Trade Industry运用新‘企业财务通则“加强国有企业财务管理的几点思路欧㊀琳(湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂,湖南长沙410014)摘㊀要:新‘企业财务通则“修订实行以来,恢复了财务管理的核心价值,让会计和税务功能重新回归其本源㊂同时,该规定也增强了企业财务管理工作中的重要作用,包括运营资产㊁管控成本及数据管理等各个方面㊂本文简要设想了国有企业如何合理运用新‘企业财务通则“,建立健全财务管理体系,控制财务管理风险,营造和谐的经营环境,更好地发挥财务管理服务企业高质量发展的几点思路㊂关键词:新‘企业财务通则“;规范;创新中图分类号:F23㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2024.06.0540㊀引言我国国有企业主要经营目标在于提升产品的质量㊁保护消费者利益以及增强社会经济效益,同时确保国家财政收入㊂国有企业能否真正做到维护国家利益和消费者利益,是行业稳定与发展的基石,也决定了企业的存亡㊂加强国有企业国有体制建设㊁树立行业共同价值观,抓好内部财务管理监督工作,是切实做好 两个维护 的必经之路㊂1㊀国有企业管理体制下财务管理的现状及需要解决的课题近些年,伴随着国家的改革策略指导与行业变革趋势的影响,国有制造企业已合并成大规模的企业集群㊂利用现代化的科技工具来强化对国有企业的管理变得愈发关键,特别是财务管理的环节㊂因此,我们应该把焦点放在财务管理上,提升企业的管理体制,优化财务管理系统,确保经济收益稳定上升,推动企业的高质量发展㊂表1㊀序号现状课题1国有企业的财务管理,多年来特别是近年来,应该说是从规范走向更加规范,从比较严格走向更加严格㊂但集团发展的过程中,仍然面临着更多复杂的风险因素㊂如何转变原国有企业经营观念,进一步构建㊁完善集团化企业内部控制,强化财务职能监督,促进组织执行力全面延伸,全力支撑年度财务目标的实现㊂2企业财务和会计混在一起,财务人员也就是会计人员,二者没有严格的界限,财务规则知识的理解与运用不够,企业财务管理搞活资金的功能没有充分发挥㊂如何适应市场和经济发展的需要,对现行企业管理体制改革,跳出财会不分的圈子,推进职业化建设,培养职业化人才队伍,发挥现代企业财务管理应的职能㊂3在合并重组以后,企业集团往往规模较大,拥有更庞大的资产和更丰富的资源,需要专注核心业务和核心竞争力,加强企业财务监督,走产业结构调整之路,确保国有资产保值增值㊂如何落实内部监督管理㊁全面整章建制为核心,进一步夯实财务管理基础,稳步推进全面预算管理,倡导全员理财,运筹财务资源,放到企业最能增值的环节,使资产回报率不断提高㊂4企业集团由多个独立企业组成,这些个体之间往往存在着矛盾,个体发展目标与集团总体目标也存在矛盾㊂如何完善财务预算及考核激励机制,充分调动各成员企业的积极性,实现集团总体的利益最大化,完成集团整体经营方针目标㊂5集团企业合并后,原来各个企业的分配和职工福利政策不统一㊂员工对集团企业的薪酬分配的福利政策的改变非常关心㊂如何通过改革完善薪酬机制㊁职工福利政策,充分调动核心管理人才㊁技术人才为企业发展㊁做大做强的积极性,充分发挥全体职工参政议政㊁关注企业发展的主人翁意识㊂2㊀新‘企业财务通则“的特点及对加强国有企业财务管理的重要意义新‘企业财务通则“(以下简称‘通则“)的颁布实施,对规范国有企业财务管理制度㊁控制财务风险㊁建设和谐的企业具有积极的指导作用㊂新‘通则“成功地与企业财务标准和税收法规相结合,更清晰地界定了财政管理的责任,突出了员工个人的奖励制度,并展示出人本主义的核心思想㊂随着市场经济的发展变化,国有企业对于现代化财务管理的理念与行动准则及其规章制度有了更深入的理解,并且必须满足这些要求以达到现代化财务管理的目标㊂利用新‘通则“来推动构建资源节约型和环保友好的企业,这不仅能满足企业的科学管理需求,也能保障各方的权益,同时还能支持财务制度的革新㊂此举也有助于推进国有企业的管理模式变革㊁职能定位转变㊁思维方式调整㊁组织结构优化㊁政策框架改革以及业务内容的更新等等一系列的管理提升㊂㊃161㊃现代商贸工业Modern Business Trade Industry2024年第6期3㊀运用新‘通则“对加强国有企业财务管理的思路3.1㊀运用新‘通则“,转变国有投资者财务管理观念㊁构建集团化内部监督体制,促进国有企业健康有序发展的思路3.1.1㊀新‘通则“的具体要求长久以来,传统财务管理的运行方法一直存在投资者和运营商责任界限模糊的情况㊂新‘通则“对国家㊁投资者和运营商间的财务管理权力作出了清晰的定义和定位,给投资者提供了一个合法执行财务监督的法理基础㊂此外,新‘通则“也详细阐述:所有国有或国有持股企业都应设定其内的财务管理体系,构建完善的财务管理规则,以防止财务风险的发生㊂3.1.2㊀根据新‘通则“改革的思路根据新‘通则“的要求,国有企业(集团)应当构建和完善以国有投资者管理制度为中心的开放型的财务管理制度体系,对下属各级子公司应当履行财务监督管理职责㊂实施有效的财务监管职责,集团首先要完善监管制度㊂依据新‘通则“规定构建的财务决定机制㊁财务风险处理系统和财务预估管理流程,构成了完整的财务决定㊁预设管理与风险管控的管理框架,并进一步优化了企业的内部监管㊂其次,必须严格遵守规章制度㊂随着集团财务监管体系的逐步完善,集团及其子公司都必须坚决执行财务监督制度㊂对照集团风险信息总表,组织会计逐一辨识与财务有关的风险,加强内部财务审查,并根据实际情况编制财务管理部的风险信息清单㊂其中涉及的项目包括预防措施㊁监督措施㊁应对措施及这些措施所对应的岗位名称和制度流程等,为企业全面风险防控体系的建设夯实基础㊂对于集团来说,关键在于强化对其监管政策实行的过程监控,确保其贯彻和应用,从而提升监管工作的效能㊂集团任命或提名专职的财务主管到全资或控股的企业中,以负责子公司的财务活动的财务监察职责㊂此外,有必要推行定期的财务主管轮换制度,这不仅可以维护母公司作为法人的资产权益,同时也能保持子公司业务运营的相对独立性,进而构建起一种能够相互约束并推动彼此发展的内部管理体系㊂同时,企业应加强内部审计,在企业中赋予内部审计高度的独立性,可以采取集团统一审计和各级子公司之间进行交叉审计的方式相结合,开展全面风险健康体检,充分利用内部审计的监督功能,防范财务风险,维护国有资产保值增值㊂3.2㊀2㊁运用新‘通则“,改革现行集团企业管理体制㊁跳出财会不分的圈子,发挥国有企业财务管理专业职能的思路3.2.1㊀新‘通则“的要求新‘通则“清晰地界定了国有企业运营者的财政职责,而财政机构的主要任务是掌管核心资源的资产管理,这其中包含:融资㊁支付处理㊁经济评估和规划㊁风险控制㊁流动资本的管理以及利润分配等㊂3.2.2㊀根据新‘通则“改进的思路为了实现现代化的财政管控的主导地位,必须推动并实行构建财经分工制度㊂首先需要明确的是金融控制与账务处理的具体职责范围:一方面是专门从事账户记录及计算工作的会计职能机构;另一方面则是监管子公司运营及对其税务问题决策和管理者 他们需确保税收合规且定期提交报告㊂把这两项任务分配给不同的单位来执行,可以使国有企业的运作更加严谨㊁有序㊁有效,同时保证其作为市场的独立实体能够持续发展壮大并在资金上得到充足的支持㊂鉴于企业集团公司整合与重构之后,其执行的实体众多且层级复杂,各子公司涉及多个产业领域,使得财务管理的规范难以一致,同时覆盖的地域广泛而管控难度较大,故此需要利用业财一体化平台强化信息控制并提升会计处理及财务管理的效能㊂例如:全面梳理资产运转流程,对资产状况进行总结分析,对各业务流程的权限与表单进行配置与验证㊂积极组织关键用户进行系统操作,收集系统设计与应用方面的意见建议,通过集中的训练和初始设置,保持账务处理方式的一致性和科目的标准化㊂设立定期报告机制,培育企业的内部职业化团队㊁专家等㊂3.3㊀运用新‘通则“,集中管理资产㊁盘活内部资源,提高集团企业资产使用效率的思路3.3.1㊀新‘通则“的要求新‘通则“清晰阐述了国有企业集群可实施的内部分散资本整合与一致的管理方式,并允许集团对整个企业的财务资源进行全面调度和分配,从而减少了潜在的风险因素,更精确㊁高效且有条理地安排流动资产的使用,加快了资金循环的过程㊂3.3.2㊀根据新‘通则“改进的思路经过改革和整合后的国有企业很多已发展成为一家庞大的企业联盟,拥有众多的分支机构并遍布各地,其财务管理则主要依赖于各个子公司独立运营㊂重组后的企业,实行了统一的会计政策和会计科目,业务流程发生了重大变化㊂这不仅可能导致无计划且过度消费的情况出现,同时也会因为不同企业的财务状况有所差异而使得整个企业的资金流动效率降低,从而影响到对潜在风险的管理㊂为了实现整个企业的全面评估和资源整合,我们需要站在集团的角度来考虑问题,以行业管理的视角设立专用的资金管理部门㊂强化企业全面预算管理,严格按企业下发的年度资本性支出预算批复要求,做好资金预排,控制各项资本性支出项目的进度和总额㊂加大对重点工程项目的监控,加强项目管理和财务监控管理,切实抓好预算内项目的质量,有效配置资源,减少预算外支出,提高项目资金配置准确率,确保重点项目预算执行受控㊂严格规范预算审批流程,加大对重点工程项目监控,建立健全预算资金调度例会制度,强化各子公司基㊃261㊃2024年第6期现代商贸工业Modern Business Trade Industry于现金流量的预算管理,对可控费用进行监控,完善月度现金预算的申报㊁资金平衡㊁审批及使用制度,以分期预算控制确保年度全面预算目标的实现㊂3.4㊀运用新‘通则“,完善财务预算及考核激励机制,充分调动各成员企业的积极性,完成集团整体经营目标的思路3.4.1㊀新‘通则“的要求依据新‘通则“的规定,国有企业从各方获得的所有财政资源并不一定都能用于计算当期的盈利,而应视具体情况来决定如何处置㊂如果政府以股东的身份对国有企业注入资本,那么它就拥有了企业的相应股权,并因此成为了企业的股东之一,企业必须按照规定向包含政府在内的所有股东支付股息㊂3.4.2㊀根据新‘通则“改革的思路根据新‘通则“的要求,企业必须转变原来的国有企业经营观念,建立国有资本经营预算制度,重新规范与被投资企业之间的收益分配关系㊂对于下属子公司的利润分配,属于集团投资的部分应当上缴集团,属于政府及其部门投资的应当上缴财政㊂国有企业合并重组后,企业集团由多个独立公司以及分公司组成,这些个体之间往往存在着矛盾,也存在个体发展和集团整体发展的矛盾㊂为了实现整个企业的运营目标,实现最大的盈利与国有财产价值增值,企业需要强化对其附属机构的收益获取㊁开销管控及盈余分派的管理㊂把这些附属机构的收益㊁花费和盈余都包含进总部的预算系统中,全面掌握所有的金融资源,清晰界定经济义务,让权利和责任紧密联系在一起㊂集团应该以董事会等各种方式来行使其投资者身份的责任,保障自身的所有者利益得到保护㊂为了实现企业的总体目标,集团宜采用不同的组织结构来设定各个分支机构的目标考核系统:它们是作为成本中心㊁利润中心或投资中心而设立的㊂这些具体化的任务被进一步分解成每个部门的具体运营活动及流程目标㊂同时,也利用预算配置资源的方式,确保了所有目标都能够得到有效执行㊂此外,集团还须实时跟踪㊁管理并且汇总跟绩效相关的数据和资讯,以便能快速发现实际表现是否符合设定的标准,从而使企业始终在正确的轨道上运行㊂最后,集团应按照公正㊁公平㊁公开的原则,对员工进行业绩㊁能力㊁态度三个维度综合评价,以员工业绩为导向,采取适当的奖励措施或者惩罚手段,激发员工们更高的工作热情,让他们更加努力地去达成既定的发展策略和规划㊂3.5㊀运用新‘通则“,改革完善薪酬机制㊁职工福利政策,调动各方面的积极性的思路3.5.1㊀新‘通则“的要求新‘通则“详细阐述了企业高管层㊁关键科技人才和其他员工的薪酬制度,并设定了他们基于技能㊁管理等方面因素获得报酬的财务策略㊂它还对企业短期奖励与长期奖励的行为进行了严格的规定,这为其所有者或其子公司的国企提供了一个有效的激励方案的基础,有助于激发员工自我创新的精神,增强他们的责任感㊂3.5.2㊀根据新‘通则“改革的思路国有企业可以根据新‘通则“的规定改革薪酬分配激励体系㊂薪酬体系应当与集团内部及子公司的评价㊁激励体系相结合,可以采取核心管理人员方针目标承包年薪制㊁核心技术人员高技术高风险岗位奖励,管理创新技术改进奖励等多元化的分配机制㊂同时,对未实现经营目标有直接责任的管理人员实行末位淘汰㊁竞争上岗等㊂通过建立更科学化㊁民主化㊁制度化薪酬体系,充分发挥管理㊁技术人才为企业发展㊁做大做强的积极性㊂新‘通则“实行后,不再按照工资总额提取和使用福利费,以前国有企业大而全,下面有医务室㊁幼儿园等,产生了很多应付福利费㊂根据国家文件要求,在全国全面推进国有企业(含中央企业和地方国有企业)职工家属区 三供一业 分离移交工作,2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区 三供一业 承担相关费用㊂现在这些机构基本都从企业分离出来,应付福利费的计提已经没有多少用途,新准则考虑如此,才取消了计提比例,不再强求㊂财务部门与其他职能部门一起,系统设计员工福利政策,在确保执行新‘通则“和企业相关要求的前提下,保证职工利益,及时做好账务处理的调整和应付福利费科目余额的上划工作,确保新福利政策的顺利实施和平稳过度㊂同时,企业应进一步完善职工福利政策,经过反复测算,详细论证,对包括基本医疗保险㊁补充医疗保险㊁补充养老保险等在内的企业薪酬政策从财务角度进行了筹划与建议㊂4㊀结束语新‘企业财务通则“的颁布,对我国广大企业,尤其是国有大中型企业的财务活动将产生重大的积极影响㊂国有企业如何按照新‘通则“促进财务管理观念的更新,管理体制和模式的改革,内部控制的完善,仍有许多需要探索和不断改进的课题,本文只提供一些借鉴㊂参考文献[1]李明.企业财务通则学习与运用[M].中国市场出版社,2007.[2]杨雄胜,陈丽华.集团公司财务管理[M].人民出版社,2007.[3]赖用添,吴子云.创新企业财务制度,改革企业财务管理[J].国有资产管理,2007,(2).㊃361㊃。
新《企业财务通则》助推中小企业发展
ｅ ｔ ｒ ｉｅ ｆｎａ ｃ ａ ｍａ ａ ｅ ｎ ． Ｉ ａ ｓ ｆｒ ｅ ｃ ｉ ｇ ｎ ｕｅ ｃ ｏ ｅ ｔｂ ｉｈ ｎｇ ｅ ｉｎ ｎ ｉｌ ｎ ｅ ｐｒｓ ｓ ｉ ｎ ｉｌ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ ｋｅ ａ ａ ｒ ａ ｈ ｎ ｉｆ ｎ ｅ ｎ ｓａ ｌｓ ｉ ｎ ｗ ｆ ａ ｃ ａ ｔ ｌ ｓ ｓｅ ｙ ｔ ｍ，ｓｒ ｎ ｔ ｎｎｇ ｆｎａ ｉ ｌｍａ ａ ｅ ｎｔ ｅ ｌｎ ｔ ｌ ｉ ｄ ｆｒ ｌｔｏ ｓ ａ ｃ ｒ ｎ ｏ ｌｗｓ ｎｄ ｔｅ ｇｈｅ ｉ ｉ ｎｃａ ｎ ｇ ｍｅ ，ｄ ａ ｉ ｇ ｗｉ ａｌ ｋ ｎ ｓ ｏ ｅａ ｉ ｎ ｃ ｏ ｄｉ ｇ ｔ ａ ，ａ ｈ ｒ ａｉｉ ｇ ｔ ｅ Ｃ ｏ ｄ ｎａｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｅｗｅ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ａ ｈ ｏ ｉｔ ．Ｍｅ ｉ ｍ－ｓ ｌ ｎ ｅ ｐｒｓ ｓ ｅ ｌｚｎ ｈ Ｏ— ｒ ｉ ｔ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｂ ｔ ｅ ｎ ｅ ｉｅ ｎｄ ｔ ｅ ｓ ｃｅ ｙ ｐ ｄｕ ｍａｌ ｅ ｔ ｒ ｉｅ
天津市 财贸管 理千 部学 院学报
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｉ Ｎ Ｉ ＴＴ Ｔ ＦＦＮ Ｎ Ｉ ＤＣ ＭＭＥ ＣＡＬＭＡＮ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｏ Ｒ Ａ ＦＴＡ Ｊ Ｉ ＩＵ ＥＯ ＩＡ ＣＡＬＡＮ Ｏ Ｎ ＮＳ ＲＩ Ａ Ｅ Ｎ 第十卷 ２０ ０８年 第 ４期
Hale Waihona Puke 新《 企业财务通则》 助推中小企业发展
创新财务制度 提升企业管理水平——基于《企业财务通则》应用问题的思考
金流八过于分散 ；可 以是 支付方式 上的不 当 ，有些公司 由于没有 很好地解决 支付模 式， 造成现金流入 和支付能力 的不 匹配 ； 也
承受， 并通 过一定的措施可 以抗衡 的 ， 而这 种状 况达 到怎样一种程度 ，企 业就可能或
必然面 临财务危机甚至破产 ，只有深入认 识 了这些问题 ，企业才能建立 起有效 的财 务危机预警 系统 。 在 企业 建 立 有效 的 财务 危 机预 警 系 统 时 ， 了要认 识本企 业的经 营和管 理活 除 动 的特点外 ， 应仔细地 分析 和掌握本 企 还
的表现特征 ，这对于企业是否能 真正建立
略、 建立健全内部控制制度、 完善绩效考核制
度体系 ， 根据企业经营实际和特点 ， 采取恰 当 的分配形式 ， 真正使企业按照相关要素进行 分配， 实现分 配形式 科学化 、 激励手段 多样 化、 激励效果最佳化的目标 ， 最大限度地调动
职工的积极 性和创造 性。 （ ） 八 关于财务预警机制
务预警系统 的建立仅仅 看作是一种消极 的
预防性手段 ，而应 当将其看作是提高企 业
经营和财务管理水平 的重要组成部分 。因 为管理和预警是一致 的 ，最好的管理必然 具有 良好的预警功能 ，只有建立有效 的预 警系统 ，才能真正保证企 业的管理是有效 和高水平的。 而且 ， 这两者在具体 实施过程 中 ， 多方面本身就是 一致 的 ， 在许 许多财务
身。 首先它能够预测到可能的财务风险 ， 然后 将其以特 别的方式警示利益 相关者 ， 并提出
具体 的建议帮助他们规避风险。显而易见 ，
同， 经营者和职工的技术 、 管理等智力要素参
与企业收益分配， 自身特点。因此 ， 有其 企业 在确 立按职工要素分配时 ， 要充分考虑这种 差异 ， 并遵循分配与贡献挂钩 、 效率优先 、 以
财务通则解读
新《企业财务通则》解读第一：新《企业财务通则》的重要意义。
2006年12月4日，财政部颁发了新的《企业财务通则》。
这是我国企业财务制度建设的一件大事，对规范企业管理，依法协调各种利益关系，促进企业与社会和谐发展，具有重要的现实意义。
具体表现在这几个方面：一是为各类企业提供了财务行为规范。
无论是对国有及国有控股企业实现国有资产保值增值，还是对其他企业提高管理效率，理顺各方关系提供制度保证，都具有现实的指导作用。
二是维护国家及其他各方的权益。
通过合理界定财务部门、投资者与经营者之间的财务管理职责，为维护投资者、经营者和其他职工的权益提供了保障。
三是促进企业完善内部治理结构。
通过构建“激励规范、约束有效”的财务机制，实现共赢发展。
四是健全公共财政职能。
在公共财政框架下，将财政职能转化为行政规章，从源头上整治企业财务秩序，化解财政风险。
五是促进企业与社会的和谐发展。
国家的社会经济政策和经济形势，构成企业重要的财务管理环境，企业严格执行国家有关社会经济发展政策，就能有力推动经济社会健康和谐发展。
第二：新旧《企业财务通则》主要区别1.宗旨不同：新《企业财务通则》的宗旨不再定位于企业经济核算，而是要推进现代企业制度建设，同时针对市场竞争比较激烈，而强势的企业财务管理主体损害其他弱势的相关主体利益比较突出的现象，明确规定要保护企业及其相关方的合法权益。
2.适用范围扩大新《企业财务通则》将适用范围调整为具备法人资格的“国有及国有控股企业”，同时规定“金融企业除外”。
对于其他企业，规定为“参照执行”，同时把实现企业化管理的事业单位纳入“比照执行”的范围。
这种变化，也体现了现阶段财政管理的阶段性特征。
3.删减了有关程序新《企业财务通则》取消了旧《企业财务通则》关于企业设立或者变更向主管财政机关提交相关文件的规定。
4.要求和基本内容作出了全新的规定新《企业财务通则》对企业财务管理的要求和基本内容作出了全新的规定，不再延续旧《企业财务通则》关于反映企业财务状况、核算财务收支的规定，提出了财务风险、财务战略、营运资产等新的理念，体现了财务管理与会计核算的区别。
企业财务通则讲解
《企业财务通则》讲解修订《企业财务通则》是经济社会发展的客观要求《企业财务通则》是1992年国务院授权财政部发布的。
自1993年实施以来，对规范企业财务行为、促进现代企业制度建立、创造企业公平竞争环境、推进企业改革发展，发挥了重要的作用。
但随着我国市场经济体制的不断完善，现代企业法律制度的逐步健全，执行了10多年的《企业财务通则》日益滞后，亟需加以修订。
首先，是贯彻实施相关法律法规的需要。
近年来，根据我国社会主义市场经济发展需要，全国人大对公司法及相关法律、法规进行了修订，对企业依法建立财务制度提出了新的要求。
《企业财务通则》是企业财务管理的基本准则，落实相关法律法规要求，是发挥《企业财务通则》作用的重要前提，也是贯彻实施法律法规的客观需要。
其次，是全面推进现代企业制度建设的需要。
现代企业制度的基本特征之一在于产权清晰，企业内部治理结构管理有效，互相制衡。
企业财务制度是现代企业法律制度的一项必要组成部分。
修订《企业财务通则》，可以完善现代企业法律制度，进一步推进现代企业制度建设。
其三，是促进企业科学管理的需要。
目前，我国许多中小企业财务制度不健全，一些大型企业也存在内部财务管理薄弱的问题，导致财务舞弊和经营风险时有发生。
修订《企业财务通则》，可以指导企业建立健全内部财务制度，促进企业加强财务管理，实现可持续发展。
其四，是维护企业各方利益的需要。
国家既是企业国有资本的投资者，又是企业的社会管理者，通过修订《企业财务通则》，明确企业各方的权责利关系，有利于维护国有权益，有利于保护其他投资者以及经营者等各方的利益。
其五，是财政职能转变的需要。
随着市场经济的发展，财政部门管理企业的职能有了很大的转变，不再直接管理企业的内部事务，主要是为企业开展财务活动建立法律规范。
通过修订《企业财务通则》，可以规范财政部门在企业财务活动中的作用。
此外，我国资本市场发展相对滞后，难以完全通过银行、证券交易所等机构对企业筹资、资本运作等重要财务管理事项予以有效监督，而国家的宏观经济管理，也需要在一定的法律规范下适当转化为企业财务制度，以合理界定政府管理与企业自主管理的界限和责任。
论新常态下《企业财务通则》对企业财务管理的影响
单 ，限 期整 改 并 汇 报 。严 格 预 算 考 核 ， 强化 预算 约 束 力 ，年 终 全 面预 算 管 理 、各 单 位 的 预 算 分析 管 理 ，我 从 实 践 工 作 中深 刻
正体 现 预 算 的 激 励和 约束 作 用 。
（ 五 ）预 算 的 编 制 也 不 是 一 成 不 变 的 ， 预 算 在 执 行 过 程
额 ５ ％ 的 ，实 行 黄 色 预 警 ， 对 于 财 务 指 标 已 经超 出 预 算 金 额 的 就 影 响 很 大 。 国 际 项 目的 预 算 编 制 更 要 贴 近 实 际 ，不 能 以 国 内 ５ ％但低于 １ Ｏ ％ 的 ，实 行 橙 色 预 警 ， 年 度 内有 两 个 财 务 指 标 超 传 统 的建 筑 业 务 的 标 准 去编 制项 目 当年 的 预 算 。 出 预算 金额 １ ０ ％ 的 ，实 行 红 色 预警 ， 向预 警 单 位 发 送 预警 通 知
Ｉ 财 务
◎文／李笑梅
摘 要 ： 新 常 态 下 ，（ 《 企 业 财 务 通 则 对 企 业 的 财 务 管 理
企 业 的运 营 是 一 个 较 为 复 杂 的 系统 工程 ，而 财务 管理 作 为 工 作 的 理 念 、任 务 、 决 策 都有 着 很 大 的 影 响 ，对 于企 业 做 好 财 支 配 及 管 理 企 业 资 金 的重 要 环 节 ， 已逐 步 被 企 业 的投 资人 及 管 务 管理 工 作 的 意 义 十 分 重 大 。 本 文 从 新 常 态 下 的 企 业 财 务 通 则 理 者 所 认 可 ，可 以说 企 业 的 日常 生 产 管 理 及 重 大 经营 方 针 的 战 对 于企 业 财 务 管 理 观 念 的 影 响 人 手 ，继 而 分 别 从 对 于 企 业 的 筹 略 布 署 都 需 要 有 财 务 管 理 部 门 的参 与 及 听取 其 相 关 的 意 见 。 同
新《企业财务通则》变化对企业财务管理的影响
新《企业财务通则》变化对企业财务管理的影响作者：姚景辉来源：《商情》2010年第35期[摘要]2006年12月4日财政部发布实施新的《企业财务通则》，对规范企业管理，依法协调各种利益关系，促进企业与社会和谐发展，具有重要的现实意义。
本文论述了新《企业财务通则》的变化及对企业的影响。
[关键词]新《企业财务通则》变化影响会计准则是经济发展的产物，经济发展水平不同，相应的会计准则的有效性和完善程度也就不同。
随着世界经济的发展，我国会计国际化的进程逐步加快。
为和国际会计准则接轨，为更准确地为投资者、债权人及社会公众提供相关、可靠的会计信息，完善市场经济下的资本市场的运行，2006年12月4日财政部发布实施新的《企业财务通则》，对规范企业管理，依法协调各种利益关系，促进企业与社会和谐发展，具有重要的现实意义。
1 新《企业财务通则》的概述我国的企业会计准则体系包括三部分内容：一是基本准则，二是具体准则，三是应用指南。
基本准则是最大的原则，是准则中的准则，也是在起草具体准则时必须遵循的准则，它驾驭着所有具体准则。
在基本准则和具体准则的基础上，发布了会计准则应用指南，对会计实务中一些要点、重点和难点进行了规范，属于操作层面的规定。
这三部分共同构成了中国企业会计准则体系。
2 修订实施新《企业财务通则》的意义2.1是经济发展的客观要求，促进企业规范管理。
原有的92年财政部发布的《企业财务通则》，在现实经济环境下，已日益滞后，亟需加以修订。
实施新准则，有助于维护市场经济秩序及保护社会公众利益，提高对外开放水平和完善市场经济体制。
新准则着眼于提高会计信息透明度、保护投资者和社会公众利益，在信息披露方面，突出了充分披露原则。
新准则对现行的财务报告披露要求进行了全面梳理和显著改进，创建了较为完整的财务报告体系，对会计信息披露时间、空间、范围、内容等的全面系统规定，大大提高了企业会计信息透明度，有效地维护了投资者和社会公众的知情权，推动建立公开、公平、公正的市场经济秩序。
评价企业财务通则对企业内部控制的影响
1引言在信息技术水平快速提升的背景下，金融市场、资本市场和金融工具也发生了巨大的变化，使企业对财务信息、会计信息的要求越来越高，只有确保各种信息的真实性、准确性、有效性以及合理性，才能够为企业各种决策的提出提供有效的依据，而企业内的内部控制作为保证企业会计信息系统正常运行与运转的基本保障，做好企业内部控制工作非常重要。
因此，应将企业财务通则作为主体，为企业财务管理工作、财务行为规范提供指导性意见，从而构建更加完善的企业财务制度体系，提高企业内部管理效果，进一步促进企业的发展。
2企业财务通则为企业发展带来的影响2.1规范企业财务行为通过企业财务通则能够有效提高企业财务管理能力，规范企业财务行为。
结合如今企业的发展情况进行分析，普遍存在管理链条过长、分布领域过于广泛等问题，如果不加以管理，则会对企业的发展造成严重的影响，而在企业财务通则的约束下，能够对企业的财务管理工作进行约束与限制，确保企业资本能够增值、保值，对企业的发展有非常重要的作用。
2.2维护多方权益在企业中，其财务主体主要包括追求投资回报的企业投资者、相关的财政机关或者企业的经营者等。
在企业财务通则中，对财政机关、投资者以及经营者之间所要担负的具体财务管理职责进行了合理的界定，并建立完善的责任追究制度，从而使经营者、投资者或者其他相关人员的权益能够得到确切的保障。
2.3完善企业内部管理制度在企业财务通则中，针对企业内部财务体制的完善提出了相关的原则，具体来说，就是根据经营者、投资者的不同情况建立完善的内部财务管理体制，将“规范激励、有效约束”作为财务机制建立的核心内容，从而完善企业内部管理体系，真正实现多方面共赢，促进企业的发展。
3企业实施企业财务通则需注意的问题3.1注意新旧财务制度之间的衔接企业中的新旧财务制度体系虽然有一定的相同点，但是也存在明显的差异，尤其在企业财务通则实施后，因为相关的配套制度与原则也需要相继出台，企业中原有的财务制度评价企业财务通则对企业内部控制的影响Evaluation on the Impact of Enterprise General Rules of Financial Affairs onEnterprise Internal Control索延峰（国网山东省电力公司东营市河口区供电公司，山东东营257200）SUO Yan-feng(Hekou District Power Supply Company,State Grid Shandong Electric Power Company,Dongying257200,China)【摘要】现如今，人们已经迎来了信息时代，在这一背景下，也使金融市场、资本市场以及金融工具越来越复杂化，从而增加了企业对财务信息与会计信息准确性、真实性、有效性以及合理性的要求，而在企业中，内部控制是非常重要的管理工作，而且也是保证企业会计信息系统可以正常运转与运行的重要保障。
浅谈新企业财务通则
浅谈新企业财务通那么1. 引言新企业的财务管理对于企业的长期开展至关重要。
不仅需要合规遵纪，还需要有效规划和管理财务资源。
本文通过对新企业财务通那么进行浅谈，旨在帮助企业了解财务管理的根本原那么和方法，为企业的财务管理提供参考。
2. 新企业财务管理的根本原那么2.1 合规合法原那么新企业应遵守国家法律法规以及相关财务规定，建立健全的财务制度和流程，确保财务活动的合规合法性。
2.2 透明公正原那么新企业应建立透明、公正的财务信息披露机制，向股东、投资者和其他相关方提供准确、完整的财务信息，增加企业的透明度和信任度。
2.3 风险管理原那么新企业应根据自身的风险承受能力，制定科学的风险管理策略，合理分配财务资源，降低经营风险和财务风险。
2.4 高效利用资金原那么新企业应合理规划和管理资金，保证资金的有效利用和流动性，优化资金结构，提高资金使用效率和收益率。
3. 新企业财务管理的根本方法3.1 预算管理预算管理是新企业财务管理的根本方法之一。
通过制定、执行和监控预算，新企业可以合理规划和控制财务活动，实现财务目标。
3.2 本钱控制本钱控制是新企业财务管理的关键环节之一。
新企业应建立本钱管理体系，合理评估和控制各项本钱，保证本钱在可控范围内，并及时调整和优化本钱结构。
3.3 资金管理资金管理是新企业财务管理的重要内容之一。
新企业应建立资金流动管理体系，合理安排和管理资金的流入和流出，确保资金的充足和流动性。
3.4 绩效评价绩效评价是新企业财务管理的重要手段之一。
通过建立科学的绩效评价体系，新企业可以对各项财务活动进行评估和指导，及时调整和优化经营策略。
4. 新企业财务管理的挑战与对策4.1 融资难题新企业在创业初期往往面临融资难的问题。
对于这一挑战，新企业可以积极寻找各种融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等，同时优化财务结构和提高盈利能力。
4.2 财务管理能力缺乏新企业的财务管理能力有限，需要加强财务管理团队建设，引进专业人才，并提供培训和指导，提高财务管理水平。
新企业财务通则对企业财务管理的五大影响
新企业财务通则对企业财务管理的五大影响【摘要】新发布的企业财务通则还原了企业财务管理的本质，规范了财务管理的六大要素及其内容，给企业财务管理活动带来了深远的影响。
本文分别从财务目标、筹资、投资、收益分配等方面对新通则给企业财务管理活动所带来的影响进行了分析。
【关键词】企业财务通则；财务管理目标；筹资2006年12月7日财政部颁布了新的《企业财务通则》，并于2007年1月1日在企业中正式实行。
《通则》与新发布的会计准则、审计准则体系同时实行，形成了我国企业财务管理与核算的完整框架。
新《通则》是在1992年颁发的通则基础上修订的，它不再对会计要素的确认、计量作出规定，也不再为企业纳税扣除项目、标准作出规定，而是围绕企业财务活动，对企业财务行为和财务关系作出规范，从财务管理的职能与属性等方面对企业的财务活动进行指导，引导企业实行科学管理。
新《通则》还原了财务管理的本质，强化了企业财务管理中对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算和信息管理的作用。
对企业加强财务管理，依法处理各种利益关系，实现企业与社会的协调发展，具有深远的影响和重要的现实意义。
下面本文就新《通则》对企业财务管理活动的影响进行详细的探讨。
论文网一、对企业财务管理目标的影响在新《通则》第一条中明确规定了企业财务管理的目标，保护企业及其相关方的合法权益，即企业财务管理的目标是使相关利益主体的利益最大化，这也是新《通则》修订的宗旨。
对于企业财务目标的表述，理论上通常有以下几种观点：首先是利润最大化，，这种观点认为利润代表了企业所创造的财富，利润越多，企业财富就增加得越多。
但是由于这种观点忽略了风险、资本成本和时间价值等因素的影响，因此这种观点已逐渐被其他观点所取代。
第二种观点是股东财富最大化，或者叫所有者权益最大化。
这种观点认为股东创办企业的目的就是扩大财富，他们是企业的所有者，因此企业的财务目标应该使股东的财富得到最大的增加。
第三种观点是企业价值最大化，这种观点起源于著名的MM理论，在这种观点下，企业被看作是一个以设定了企业价值最大化目标的经济实体，它的经营和财务是朝着企业价值最大化的目标运动，企业价值最大化兼顾了债权人和股东的利益。
企业财务通则
企业财务通则
企业财务通则旨在帮助企业管理者识别和确定财务管理目标和企业政策，并实施有效的财务决策。
它将提供一些指导原则和步骤，以及财务工具，以帮助企业管理者有效地执行财务管理工作。
一、财务规划
财务规划是企业管理的基本组成部分，主要包括企业财务预算、投资计划和融资决策等。
它需要企业管理者根据一定的时间规划，采取全面有效的措施，以实现企业财务流程的管理和财务状况的优化。
二、财务管理
财务管理是财务管理系统中最重要的一部分，包括财务战略规划、财务报表编制、固定资产管理、收付款管理、会计科目和凭证管理等。
这些管理任务的正确和及时的完成，有助于企业的经济实力。
三、财务优化
企业财务可以通过优化来改善企业的财务指标，提高利润水平降低成本，确保长期可持续发展。
优化财务管理，可以避免企业因财务上的不足而遭受资金及成本方面的浪费。
四、风险管理
投资活动中存在着不同类型的风险，企业在财务管理时必须要考虑各种风险，妥善处理，以降低不利影响。
一般来说，企业可采取预防性的管理措施，通过风险分析、风险评估、风险管控和最终风险定价等措施来确定其风险管理政策。
五、会计优化
企业财务的会计优化需要管理者根据企业的实际情况，把握会计基本原则，实施有效的会计核算方法和管理措施，确保财务报表的准确性和可靠性。
六、税收优化
企业管理者需要知晓各类税收优惠政策，把握税务安排等方面的最新变化，积极采取各种措施，以最大化企业财务税收优惠政策。
总之，企业财务通则旨在为企业管理者提供一个有效而全面的财务指导框架，帮助其恰当地确定和管理企业的财务行为，从而实现企业的长期可持续性发展。
新企业财务通则的地位及意义
新《企业财务通则》的地位及意义1、企业财务管理的基本准则2006年12月4日，中华人民共和国财政部颁发了新的《企业财务通则》，并于2007年1月1日起正式施行。
这是财政部执行国务院授权，对我国企业财务制度建设所作的1项重要调整。
这对于根据经济社会发展需要，规范企业财务行为，协调企业内外的各项利益关系，保障财务资源的安全性，协调并提高企业综合资源的利用效率，促进企业和社会的和谐发展，具有1定的现实意义。
新的《企业财务通则》（以下简称新《通则》），是企业财务管理制度建设中的基础工程建设，我们可以将新《通则》理解为企业财务管理的基本准则。
（1）新《通则》的适用性新《通则》的第1章第2条规定：“中华人民共和国境内依法设立的具备法人资格的国有及国有控股企业适用本通则。
金融企业除外。
”同时，该条款又规定：“其他企业参照执行。
”由此可见，新《通则》的适用范围包括两层含义：（1）本通则的条款适用于国有及国有控股企业；（2）非国有控股企业或者其他性质的企业，也应当参照本通则的适用部分对企业财务行为进行规范。
在实际运行中，国有及国有控股企业的内部财务制度及其执行，需要保持与新《通则》的1致和协调；非国有控股企业和其他性质的企业内部财务制度及其执行，需要在不涉及国有资产决策权等方面，保持与新《通则》的1致和协调。
因此，新《通则》作为企业财务管理的基本准则，对各类企业都具有相当广泛的适用性。
（2）新《通则》的原则性新《通则》对企业财务管理具有严格的原则界定，其中，第1章第3条规定：“国有及国有控股企业（以下简称企业）应当确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，控制财务风险。
”同时，该条款又规定：“企业财务管理应当按照制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及重组清算财务行为，加强财务监督和财务信息管理。
”以上条款的原则性体现在：1.制度原则。
企业财务管理是建立在完善的内部财务管理体制和制度基础之上的，离开了企业财务管理的内部制度建设，就丧失了企业财务管理的制度原则。
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１ 《 业 财 务 通 则》 充 实创 新 了财 务 管 理 的 企
内容
第 一 ，不再将 其宗 旨定 位于企 业经 济核 算 ，而是要 推 进 现代 化 企 业 制 度 建 设 ，并 保 护 企 业 及 相 关 方 的 合 法
控股 企业 ”，同时规 定 “ 金融 企业 除 外 ” 。对 于 其他 企 业 ， 规定 为 “ 照执 行 ” 参 ，同时把 实现 企 业化 管 理 的 事业 纳 入
运行 状况 ；研 究 、拟订 企业 国有 资源共 享 资本收 益分 配和 国有 资本 经营 预算 的制 度 ；参 与 审核属 于本 级人 民政府 及
权益。
财 政 、财务政 策 ，建立 健 全支持 企业 发展 的财政 资金 管理
制 度 ；建立健 全企 业 年度 财务会 计报 告审 计制度 ，检 查企
业 财务会 计报 告 质量 ；实施 企业 财务 评价 ，监测 企业 财务
第二 ，改 变 了原 来要 求各 类企业 财 务活 动必须 遵循 的 规定 ，将适 用 范 嗣调 整 为 具 备 法 人 资格 的 “ 有 及 国 有 国
有权来控 制和影 响企 业 的经 营决 策 ；另一 方 面 ，出资者 面 临众多 的企业和各 种各 样 的金 融商 品 ，可 以经 常不 断地 进 行 投资选 择 ，变换 其资 本 的运行 方 向 和运 用形 式 ，以获 取 最 大 的资本 收益 。但 由于持 股 比例 的不 同和其 他 因素 的影 响 ，在具体行 使资 本所 有权 时存 在 一定 的差 别 。鉴 于 《 企 业 财务通则 》 执行对 象是 国有 及 国有 控股 企业 ，就 国家 ｍ 资 者而言 ，国家 以生产 资料 者身份通过 国有 资本 金 的投入 ， 获取 收益 ，显 然也是 一种 财 务活 动 ，为使 国有 资本 保 值增
构 建现代 企业 财务 管理体 系意义重 大 。本文就 《 业财务 通 则》 对 财务 管理模 式 的影 响做 些分析 。 企
［ 键词 ］ 企业 财务 通 则 ；财务 管理 模 式 ；影 响分析 关 ［ 中图分 类号 ］ Ｆ７ ２５ ［ 文献标 识码 ］Ａ ［ 文章编 号 ］ １０ — ４ ２ （００ ２ ０ １３ ０ ０ ５ ６３ ２ １）５ — ０４ — ２ 导和 服务 的 “ 位 ” 问题 。《 缺 企业 财 务通 则 》 要 求各 级 财 政部 门应 当监督 执行 企业 财务规 章制 度 ，按照 财务关 系 指
第 三 ，对企业 财务 管理 的要 求和基 本 内容作 了全新 的 规定 。不再 延续 原来关 于反 映企 业财务 状况 、核 算财 务 收 支 的规 定 ，提 出了财务 风 险 、财 务战 略 、营运资 产 、财务
个人 出资者 、法人 出资者 和 国家 出资 者 ，三者 所享 有 的资 本所有权 是完全 相 同的 。一方 面 ，出资者 可 以通 过 资本 所
第六 ，规定 了企 业 的财务 关 系。与投 资者 的产权 关 系
值 ，国家 出资 者应该 行使 其 财务 管理 职 责 。包 括 审议 批准
企业 内部财务 管理 制度 、企业 财务 战略 、财务 规划 和 财务
不 同 ，各级 财政 机关 主要依 据企 业财 务关 系对企 业 实施 政
预算 ；决定企业 的筹 资 、投 资重 组 、经 营者 报酬 、利 润分
姜灵灵：浅谈 《 业财务通则》对企业财务管理的影响 企
制 度 建 设
浅谈 《 业财 务通 则》 对 企 业 企
财 务 管 理 的 影 响
女 ． 姜 灵 灵 （（
（ 疆 奎 屯 电业 局 财务 部 ，新 疆 奎 屯 新
［ 摘
８ ３０ ） ３ ２０
要 ］２ ０ ０ ６年 １ ２月发 布 的 《 业财务 通 则》 企 ，在财 务 管理 体制 、 内容 等 方 面有诸 多创新 ，对 于 完善 法人 结 构 、
控制等 新 的理念 ，体现 了财 务管 理与会 计核 算 的区别 。 第 四，规定 了 财 政 职 责 ，将 财 政 机 关 “ 定 方 案 ” ｊ
的规定 化为 财务规 章 ，便 于 各级 财政机 关依 法行 政 。明确 了财政 部 门的财务 管理 职责 。 第 五 ，规 定 了投 资 者 、经 营 者 的财 务 管 理 主体 地 位 ， 有 利完 善企业 内部 法人 治理结 构 ，规范 企业 财务 管理 。明 确 了投 资者财 务管理 职 责 、经 营者 财务 管理 职责 。
形式 的内部机 构 履 行 财务 管 理 职 责 ，可 以通 过 企 业 章程 、
内部制 度 、合 同约定等方 式将部 分财务职 责授予经 营者 。 第 三 ，经 营者 的财 务 管理 职责 。经 营者 财务 是 企业 财
其有 关部 门、机构 出资 的企业 重要 改革 、改 制方 案 ；根 据
企业 财务 管理 的需 要提供 必 要 的帮助 、服务 。
Hale Waihona Puke “ 比照执 行 ” 的范 嗣。这 种变 化 ，也 体现 了现 阶段 财 政 管
理 的阶段性 特征 。
第二 ，投 资者 的财务 管理 职责 。企业 的 出资者 可 分为
府宏 观财务 管 理 ，从 而 与投 资 者 凭 借 产 权 关 系 的财 务 管 理 、经营者 凭借 委托 代理关 系 的财务 管理 ，共 同构成 完 整
的企业 财务 管理 体系 。
配等重 大财务 事项 ；决定 企业聘请 或者解聘 会计 师事务所 、
资产评 估机构 等中介 机 构事项 ；对 经 营者 实施 财务 监督 和
财务考 核 ；按 照规定 向全 资或 者控 股企 业委 派 或者 推荐 财
２ 《 业财 务 通 则》 构 建 了 多 元 化 财 务 主 体 企
的财 务管 理体 系
第 一 ，政 府 部 门对 企 业 财 务 的职 责 。 《 业 财 务 通 企
务总监 。投资者应 当通 过股 东 （ ）会 、董事 会或 者其 他 大