1.3组织机构图
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (86)
职务名
代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名
代用名
职务名
代用名
职务名
代用名
职务名
代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名
代用名
职务名 代用名
组织架构图
ORGANIZATIONAL STRUCTURE DIAGRAM
职务名 代用名
职务名 代用名
营销中心
Marketing center
企业产品市场推广 营销活动策划
人力资源
Human resources
人员招聘、培训 绩效考核、薪酬福利
财务部
Finance department
财务审计、筹资投资管理 运营资金、利润分配
总经理
General Manager
行政部
Administration department
组织架构图
ORGANIZATIONAL STRUCTURE DIAGRAM
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
组织架构图
ORGANIZATIONAL STRUCTURE DIAGRAM
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
代用名
您的职务名称
代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
职务名 代用名
项目经理部组织机构图 (1)
项目经理部组织机构图 (1)项目经理部组织机构图施工组织机构设置施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，根据项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工阅历丰盛的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工阅历的娴熟队伍担当施工任务。
按照本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工阅历丰盛的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目平安工程师一名。
项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、平安环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。
施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。
详见：《项目经理部组织机构图》项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工及环境庇护等全权负责，满足合同的各项要求。
①确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规则制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
①接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。
①与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中浮现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
①乐观主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明平安工地。
①领导项目经理部的项目副经理、总工程师、平安工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完美、实施具有决策权及责任。
①推进单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、规矩和制度。
1.2.2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
公司结构人员职位架构企业组织架构图
企业组织架构完整关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完整关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完整关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完整关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完整关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完整关系图（动态——可直接打打印）
企业Байду номын сангаас织架构完整关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完整关系图（动态——可直接打打印）
企业组织架构完整关系图（动态——可直接打打印）
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
团队组织架构图(完善版)
团队组织架构图（完善版）本文档旨在详细阐述团队组织架构，包括各职能部门的职责、岗位设置以及上下级关系。
通过清晰地展示团队结构，有助于提高团队协作效率，确保项目顺利进行。
以下是完善的团队组织架构图：一、高层管理1.1 董事会- 董事长：负责公司整体战略规划、决策及管理。
- 董事：协助董事长进行决策，监督公司运营。
1.2 总经理- 总经理：负责公司日常运营、战略实施及团队管理。
- 助理总经理：协助总经理处理日常工作，负责特定项目或领域。
二、职能部门2.1 人力资源部- 人力资源总监：负责团队建设、招聘、培训、绩效管理等。
- 招聘经理：负责人才引进及员工招聘。
- 培训经理：负责员工培训与发展。
- 绩效经理：负责员工绩效考核与激励。
2.2 财务部- 财务总监：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等。
- 会计：负责日常会计核算、税务申报等。
- 出纳：负责公司资金管理、报销审核等。
2.3 市场部- 市场总监：负责市场战略规划、品牌推广、市场调研等。
- 市场经理：协助总监实施市场策略，管理市场团队。
- 市场专员：负责市场活动执行、广告投放等。
2.4 销售部- 销售总监：负责销售战略规划、客户关系管理等。
- 销售经理：协助总监实施销售策略，管理销售团队。
- 销售代表：负责客户开发、业务洽谈等。
2.5 技术部- 技术总监：负责技术研发、技术创新、团队管理。
- 研发经理：协助总监实施技术策略，管理研发团队。
- 研发工程师：负责技术开发、产品设计等。
2.6 运维部- 运维总监：负责公司信息系统运维、网络保障等。
- 运维经理：协助总监实施运维策略，管理运维团队。
- 运维工程师：负责系统监控、故障处理等。
三、项目组3.1 项目经理- 项目经理：负责项目策划、执行、监控及团队管理。
- 项目助理：协助项目经理处理项目日常工作。
3.2 项目成员- 依据项目需求，由各部门抽调专业人员组成。
四、外部协作单位4.1 合作伙伴- 负责协助团队完成特定项目或任务。
组织机构示意图
组织机构示意图简介组织机构示意图是一种图形化的表达方式，用于展示一个组织的内部结构、部门层级和沟通关系。
通过组织机构示意图，人们可以清楚地了解一个组织的各个部门之间的职责分工和层级关系，方便沟通和协作。
示意图的要素一个组织机构示意图通常包括以下要素：1. 根节点：根节点代表组织的最高层级，通常是组织的首席执行官或总经理。
2. 部门节点：每个部门都有一个节点，用来表示该部门的名称和职责。
3. 层级关系：连接部门节点的线条表示各个节点之间的层级关系，通常由上到下表示层级关系。
4. 沟通关系：示意图中还可以通过箭头线条表示各个部门之间的沟通关系和工作流程。
组织机构示意图的作用组织机构示意图具有以下作用：1. 清晰传达：通过组织机构示意图，人们可以直观地了解一个组织的内部结构和层级关系，有助于提高沟通效率和工作协作。
2. 部门职责明确：每个部门在示意图中都有明确的节点，清楚地表达了各个部门的职责和职能，方便员工理解和遵循。
3. 层级关系透明：示意图中的层级线条直观地显示了各个部门之间的上下级关系，有助于员工明确属于自己的层级位置，便于工作协作和决策制定。
4. 工作流程简化：沟通关系的表示有助于员工理解各个部门之间的工作流程和沟通渠道，促进工作协作和信息共享。
编制组织机构示意图的步骤要编制一个清晰的组织机构示意图，可以按照以下步骤进行：1. 收集信息：了解组织的各个部门、职位和层级关系，并收集相关的组织机构资料。
2. 组织结构设计：根据收集到的信息，设计组织机构示意图的框架和节点，建立根节点和各个部门节点。
3. 层级关系连接：通过线条将各个部门节点连接起来，显示层级关系，确保示意图的层级逻辑清晰。
4. 沟通关系表示：根据需要，使用箭头线条表示各个部门之间的沟通关系和工作流程。
5. 审查和修改：对编制好的组织机构示意图进行审查，确保准确无误，如果有需要，可以进行修改和调整。
总结组织机构示意图是一种直观且有效的表达方式，通过它可以清楚地展示一个组织的内部结构和沟通关系。
1.3项目经理部组织机构及职责图
项目经理部组织机构及职责图美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
组织机构图和职能分配表
△
△
△
6施工机具管理
6.1
一般规定
●
△
△
▲
△
△
6.2
施工机具配备
●
△
△
▲
△
△
6.3
施工机具使用
●
△
△
△
△
▲
7投标及合同管理
7.1
一般规定
●
△
△
▲
△
△
7.2
投标及签约
●
△
△
▲
△
△
7.3
合同管理
●
△
△
▲
△
△
8建筑材料、构配件和设备管理
8.1
一般规定
●
△
▲
△
△
△
8.2
建筑材料、构配件和设备的采购
●
△
▲
△
一般规定
●
△
▲
△
△
△
10.2
策划
●
△
▲
△
△
△
10.3
施工设计（删减）
10.4
施工准备
●
△
▲
△
△
△
10.5
施工过程质量控制
●
△
▲
△
△
△
10.6
服务
●
△
▲
△
△
△
11
施工质量检查与验收
11.1
一般规定
●
△
▲
△
△
△
11.2
施工质量检查
●
△
▲
△
△
△
11.3
麻醉药品和精神药品管理制度及组织机构图
哈尔滨健迪医药技术有限公司麻醉药品和精神药品管理组织机构哈尔滨健迪医药技术有限公司总平面布置图、仓储平面布置图二楼实验室平面布置图：三楼办公区平面布置图哈尔滨健迪医药技术有限公司麻醉药品和精神药品安全管理制度文件目录1、麻醉药品和精神药品管理制度1.1麻醉药品和精神药品采购制度1.2麻醉药品和精神药品验收制度1.3麻醉药品和精神药品保管制度1.4麻醉药品和精神药品使用制度1.5麻醉药品和精神药品销毁制度附：麻醉药品、精神药品专用标志2、麻醉药品和精神药品购买申请单3、麻醉药品和精神药品采购台帐4、麻醉药品和精神药品验收记录5、麻醉药品和精神药品专库台帐6、麻醉药品和精神药品领用申请单7、麻醉药品和精神药品使用台帐8、麻醉药品和精神药品销毁处理单麻醉药品和精神药品管理制度目的：为加强麻醉药品和精神药品的管理，保证麻醉药品和精神药品的合法、安全、合理使用，防止流入非法渠道，根据药品管理法和其他有关法律的规定，制定本制度。
范围：本制度所称的麻醉药品和精神药品是指列入国务院药品监督管理部门会同国务院公安部门、国务院卫生主管部门公布的麻醉药品、精神药品目录所列的药品和其他物质。
职责：麻醉药品和精神药品的主管负责人、采购负责人、采购人、保管负责人、保管人、使用负责人、使用人对本规程实施负责。
1、麻醉药品和精神药品采购制度：1.1依据年度品种计划、库存情况及研究需要，由药品使用负责人作出购买计划单，经主管负责人批准后，上报省药品监督管理部门批准；1.2经省药品监督管理部门批准后，将购买计划单送公司采购部负责采购；1.3采购负责人指定专人持“麻醉药品和精神药品购买证明”向定点批发企业或者定点生产企业购买。
1.4采购麻醉药品和精神药品时，应当核实企业或单位资质文件、证明，无误后方可采购。
1.5“麻醉药品和精神药品购买证明”严禁转借他人。
1.6需要使用麻醉药品和精神药品的标准品、对照品的，应由药品使用负责人作用购买计划单，经主管负责人、省、药品监督管理部门批准后，向国务院药品监督管理部门批准的单位购买。
组织架构图(模板)
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份 外商 销后外加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计 出 纳
券 部
制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
组织架构图
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
法务部
市场部 经理
常务副总经理
高级管理层 Senior Management
总经理
董事会
副总经理
财务总监
总工程师
总经理 办公室
人力资 源部
企管部
市场部
质量部 资料部
设计部
安保部
财务部Βιβλιοθήκη 工程部生产保 障部
组织架构图
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
组织架构图
单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文
单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文 单击此处输入你的正文
《各部组织架构图》课件
本课件介绍了各部门的组织架构图，总结了各部门的职责和工作内容，并展 望了未来的发展方向。让我们一起来了解吧！
总体概述
公司整体架构图
展示公司整体的组织架构图，包括各部门之间的关系和 沟通渠道。
各部门职责介绍
逐一介绍各部门的职责和重要性，说明各部门在公司运 营中的角色。
行政部门
3
未来发展方向展望
展望未来各部门的发展方向，指引公司在竞 争中保持创新和持续发展。
3
具体工作内容概述
概述财务部门的具体工作内容，如财务报表编制、风险分析和税务申报等。
市场部门
组织架构图
展示市场部门的组织架构图，包括 市场团队和各个市场子部门的联系 和协作。
部门职责介绍
具体工内容概述
介绍市场部门的职责，如市场分析、 概述市场部门的具体工作内容，如
品牌推广和市场活动策划等。
市场调研、广告投放和市场推广等。
客服部门
组织架构图
展示客服部门的组织架构图，包 括客服团队和各个服务子部门的 分工和联系。
部门职责介绍
介绍客服部门的职责，如客户接 待、问题解答和投诉处理等。
具体工作内容概述
概述客服部门的具体工作内容， 如电话接听、邮件回复和在线客 户支持等。
项目管理部门
1 组织架构图
展示项目管理部门的组织架构图，包括项目团队和各个项目子部门的协作和沟通。
2 部门职责介绍
介绍项目管理部门的职责，如项目规划、进度控制和资源管理等。
3 具体工作内容概述
概述项目管理部门的具体工作内容，如项目评估、团队协调和风险管理等。
总结
1
各部门优缺点总结
总结各部门的优点和挑战，促进部门之间的
组织架构及人员编制图
线长
代
TBA
组长
专
生产A组
组长
专
组长
专
线长
代
14/14 20/21 16/16 0/13
21/21 14/14 20/21 16/16 0/13
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
13/14 11/13 10/11 10/11 0/11
13/14 10/13 10/11 10/11 0/10
组长
代
11/12
产发一部
姓名
经理 专
姓名
产发一课
课长
专
产发二部
姓名
副理 专
姓名
产发二课
课长
专
姓名
工程企划课 副课长 代
姓名
产发三课 副课长 代
姓名
研发一课 副课长 专
技术研发部
姓名
副理 兼
TBA
姓名
自动化课 副理
模具开发部
姓名
经理 专
姓名
技术开发课
经理
兼
姓名
冲模设计课
副理
专
姓名
锻模设计课 副课长 专
姓名
姓名 姓名 姓名
姓名
姓名 姓名 姓名
机构开发
组长
代
软件开发
组长
代
生技装配
组长
代
TBA
工程模设计组
leader
专
连续模设计组
副理
兼
冲模组立A组 代
冲模组立B组 代
品质系统组
组长
代
2/3
品质工程组
课长
兼
一长三部制组织结构图PPT学习教案
我国综合性医院一般机
医院
构模式
医院办公室 医务处（科） 护理 部 信息 部 科研、教育科
人事处（科） 财务处 （科） 总务处（科） 医疗设备 处（科） 保卫处（科）
急诊科（室） 注射室
内科—各专 科， 外科—各Байду номын сангаас科 ，
妇产科，儿科 ，中医科，骨 伤科，眼科耳鼻 喉科，口腔 科， 皮肤科，传染 科 预防保健科。 药 剂科，营养 室， 同位素室，检 验科，病理科 ， 中心功能检查 室，理疗体疗 室 麻醉科，中心 手术室，中心 消毒供应室， 中心实验室， 入院卫生处理
第28页/共35页
（二）医院人员编制的 1、医院内部因素：影响因素
A、医院承担的任务； B、医院专科特色及学科发展； C、医院的软、硬件条件； D、医院的内部管理体制；
第29页/共35页
2、医院外部因 素： 影响医院人员编制的医院外部因素主要包括所服务
人群的人口学特征，经济特征，地理环境，人事、 工资制度，病、事、产假制度，计划生育，社会保 障和医疗保险制度等政策性的因素以及各种社会条 件的影响。
2、行为组织理论 行为组织理论是20世纪30至60年代形成的,是以人为中心的一种组 织理论,它强调人际关系和信息沟通.
3、现代组织理论 现代组织理论是20世纪60年代以来形成和发展起来的,是在传统组 织理论和行为组织理论的基础上,为了适应各种情况的巨大变化而 发展起来的系统权变性组织理论.
第2页/共35页
室
挂 号 、 门 诊 病案室
预诊室
门 诊 、 临 床 、医技 科室
第13页/共35页
医院职能机构设置模式
医院
副院长
办公室 医务处 （科）