汽车企业成本管理方法的应用及启示

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Ｋｅｒｙｗｏｄｓ：ｕｏｂｌｎｄｓｒｃｓａｅｅｔｏｔｃｎｔｏ；ｔｒｅｏｔｎａｔｍｏｉｅｉｕｔｙ；ｏｔｍｎ￣ｍｎ；ｃｓｏｒｌａｇｔｃｓｉｇ
１引言
回顾我国汽车企业战略发展的重点，０３年可２０
ＴｈｅＡｐｐｉａｉｎｏｓａｇｍｅｔＭｅｈｄｉｔｍｏｉｅＩｄｓｒｌｔｏｆＣｏｔＭｎａｅｎｔｏｎＡｕｏｂｌｎｕｔｙｃ
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果。
车巨头悉数登陆中国，界汽车巨头们不仅将极具世
ｓｓｓａｔｄｒｔｅａｅａｈｓｈｓｍｏｅｓｃｏｄｖｌｐ．Ｐｏｉｉｅｅｐｏａｉｎａｄｉｎｏａｉｎｈａｅｂｅｎｕｅｎｏｓｉｅｔｒｅａｈｒｌｔｎｄｔｕａｒｐａｅｔｅｅｏｓｔｖｘ１ｒｔｎｎｖｔｏｖｅｓｄｉｄｍｅｔｃｏ
实现更多更快的规模化生产。然而，世后国际汽人
２中外汽车企业成本管理方法的应用
全球众多汽车工业巨头都在成本管理和控制方面进行了大量突破性探索和实践。福特汽车、用通汽车和丰田汽车都在成本管理和成本核算方法方面进行了积极的探索和应用，里仅以极具代表性的这丰田汽车和我国汽车龙头一汽汽车的成本管理方法为例以阐述中外汽车产业成本管理方法的代表成
Ａｂｔａｔｈｏｔｏｅｉｖｎｓａｅｎｔｅｃｒｌｍｅｔｉｈｏｅｉｏｆａｔｍｏｉｎｕｔ．Ｃｍｐｅｉｓｒｃ：ＴｅｃｓｍｐｔｉｅｅｓｈｓｂｅｈｏｅｅｅｎｎｔｅｃｍｐｔｉｎｏｕｏｂｌｉｄｓｙｃｔｔｅｒｏａｄｗｔｒｈｔｅｍａｕｅｃｓｍａａｅｎｔｏｓｕｅｎａｖｎｅｏｅｇｕｏｂｌｏａｉｓｏｔｎｇｍｅｔｎＣｉａｎｅｐｉｈｔｒｏｔｎｇｍｅｔｍｅｈｄｓｄｉｄａｃｄｆｒｉｎａｔｍｏｉｃｍｐｎｅ，ｃｓｍａａｅｎｈｎ￣ｅｔｒｒｅｉ－
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第３３卷第３期
理
Ｖ０．３Ｎｏ３１３．Ｍａ．０１ｙ２２
ＴＨＮＯＬＧＹＡＮＤＩＥＣＯＮＮＯＶＡＴＯＮＭＡＮＡＧＥＩＭＥＮＴ
【管理科学】
汽车企业成本管理方法的应用及启示
丁宏伟，张星
（上海理工大学管理学院，上海２０９）０００
摘
要：成本的竞争已然成为汽车企业间竞争的关键所在，相较国外先进汽车企业成熟的成本管理方法而言，国我
汽车企业的成本管理起步较晚，因此提升空间也较大，且在借鉴成熟成本管理方法的同时也进行了积极的探索和创新。文章对丰田准时化和成本企划两种成熟的成本管理模式的实施进行深入分析，出了我国企业进行成本管提理可以参考的几点意见。关键词：汽车产业；成本管理；成本控制；成本企划中图分类号：７．Ｆ２５３文献标识码：Ａ文章编号ｆ６２— ３２２１）３— ２９一５；７７１（０２００６Ｏ１
理融入企业发展战略的思想迅速被国内汽车企业接受和效仿实施，此成本的竞争也成为汽车企业开至展竞争的关键因素所在。
谓为一个分水岭。根据中国汽车工业协会统计数据显示，０３年之前我国汽车总体需求远大于供２０给¨ ，国内任何一家汽车企业的战略都是围绕如何