最新3.程序流程控制_图文.ppt
印刷工作流程ppt(共43张PPT)
值
种类
13g
过油 种类
水油 粘度
晒版记 录
条码 内容
条码等 级
制程 情况
材料 工艺
备 注
4.生产控制
1）机台人员检查是否存在油墨乳化现象
油墨乳化：
在平版印刷中油 墨和润版液进行高速 挤压接触，油墨与润 版液发生乳化，形成 油中水型的乳液。使 油墨的流动性和粘性 发生变化，印刷适性 变差，干燥变慢，造 成印刷故障。另外因 乳化而形成水中油型 乳液时油墨微粒分散 到润版液中而造成浮 脏。
收纸装置
供墨系统装置
胶印机
压印装置
5.晒 版
用接触曝光的方法把阴图或阳图底片上的信息转移到印版 或其它感光材料上的过程。
6.胶 印
即平印、印刷品的图文先印在中间 载体上，（胶布）再转移到承印物 上的间接印刷方式。
利用油水互不相溶的原理，使油墨和水在同一平面印 版上保持相互平衡关系，来实现油墨的转移。
彩箱：A类产品≤0.2； B类产品≤0.25； C类产品≤0.25；
烟包：主要部位不允许；次要部位ø≤0.5，同一表面≤1个； 彩盒：A类产品主要部位ø≤0.5，次要部位ø≤1.0；
B类产品主要部位ø≤1.0，次要部位ø≤2.0； C类产品主要部位ø≤2.0，次要部位ø≤3.0 ； 彩箱：A类产品ø≤2.0；B类产品ø≤3.0；C类产品ø≤4.0； （同一表面 ≤3个且距离≥50）
无残缺、墨皮、脏版、滴水、甩油、拉墨、爆墨、印不实、水干、水大等 不良现象；
小于5号字体时不能有分辨不清现象；
烟包：主要部位不允许有此现象；次要部位与样稿相比无明显影响 彩盒/箱：与样稿相比无明显影响
A类产品ΔE≤3.5；B类产品ΔE≤4.5；C类产品ΔE≤5.5；
流程管理咨询课件(PPT 46页)
P18
基于价值链模型分析进行BPR架构设计
核心 流程
市场管理
集成产品 开发
客户关系 管理
集成供 应链
客户服务
客
人力资源
户
支持 流程
流程与IT 财务
行政及其它
企业是通过价值链实现客户需求的满足。
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P19
依据战略设计主业务流程框架
计划
P2计划采购
•BPR的变革：文化层；
•BPI的变革：操作层；
•BPR的流程跨度：价值链； •BPI的流程跨度：局部；
•BPR的时间跨度：长
•BPI的时间跨度：短
•BPR的收益：实现变革
•BPI的收益：流程顺畅
•BPR的参照系：必须有业界标杆 •BPI的参照系：不一定需要标杆
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传统企业 事业部 部门 有限 狭窄 老板 基于业务 监督者 事业部执行官 以冲突为导向
流程企业 流程 团队 宽泛 端对端 客户 基于业务结果 教练 流程所有者 协作者
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P30
企业靠什么满足客户需求－ISO9000？
市场营销
财务
基建 行政
质量保证 体系
售后服务
工程勘测 设备安装与维护 客户问题管理 分派 担保 网上问题反馈 备用件管理 用户培训 服务产品开发和销 售 服务产品定价
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P21
价值链分析的价值
1、价值链分析是进行BPR的基础； 2、价值链实现BPR未来流程的接口； 3、价值链明确主流程贡献和作用； 4、价值链明确流程位置； 5、价值链实现了流程分层和细化； 6、价值链在体系上保证了BPR的完整性。
建筑工程施工工艺及质量控制措施图文并茂ppt
道路桥梁工程施工工艺
涉及路基、路面、桥梁等，对材料 和结构强度要求严格。
隧道工程施工工艺
包括隧道开挖、衬砌、防水等，对 施工安全和地质条件要求极高。
施工工艺的发展趋势与挑战
发展趋势
新型建筑材料的开发和应用，智能化和工业化施工的推广，绿色建筑和可持续发 展理念的体现。
挑战
如何在保证施工质量的前提下，降低施工成本、提高施工效率，同时应对复杂的 地质条件和外部环境。
质量检测与评估
详细阐述质量检测的方法、检测频率、评估标准等方面的 内容，以及如何对质量控制效果进行评估和反馈。
某商业建筑工程施工质量控制案例
01
03
商业建筑项目简介 02
质量控制方案
介绍项目的地理位置、规模、结 构类型等相关信息。
质量控制难点和重 点
针对商业建筑的施工过程，分析可 能出现的质量难点和重点，如消防 设施、空调系统、电梯设备等方面 。
针对不同的施工环节，制定相应 的质量控制方案，如加强分包管 理、实行样板引路制度、严格执 行验收程序等措施。
04 质量检测与评估
详细阐述质量检测的方法、检测频 率、评估标准等方面的内容，以及 如何对质量控制效果进行评估和反 馈。
某桥梁建筑工程施工质量控制案例
桥梁建筑项 目简介
介绍项目的地理位置 、规模、结构类型等 相关信息。
遵守法律法规
在产品制造过程中，通过事先对 影响产品质量的各种因素进行分 析和控制，预防产品质量问题的 发生，降低质量损失。
对制造过程中的各个环节进行控 制，确保各个过程处于受控状态 ，保证产品质量稳定可靠。
通过对生产过程进行持续改进， 不断提高产品质量和效率，增强 顾客满意度。
在产品制造过程中，遵守国家和 地区的法律法规要求，确保产品 质量符合相关标准和法规要求。
2024版图文51单片机超详细教程PPT(绝对值)
51单片机具有多个中断源，可以通过编程实现中断优先级管理、中断嵌 套等功能。中断服务程序可以放在程序存储器中的任何位置，通过中断 向量表进行跳转。
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03
指令系统与汇编语言编程
2024/1/28
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指令格式及寻址方式
指令格式
由操作码和操作数组成， 操作码指明操作性质，操 作数表示操作对象。
市场需求
随着物联网、人工智能等技术的快速发展，对单片机的性能和功能提出了更高的要求。同时，市场对于低功耗、 高可靠性、安全性等方面的需求也在不断增加。因此，未来51单片机需要不断提升自身性能，满足市场需求。
2024/1/28
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02
51单片机硬件结构
2024/1/28
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中央处理器CPU
01
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数据存储器
用于存放数据，包括内部RAM和外部 RAM。
2寄存器
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I/O端口
用于与外部设备交换数据，包括并行I/O口和串行I/O口。
2024/1/28
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特殊功能寄存器SFR
除了用于控制单片机的各种功能外，还可以作为I/O端口的地址空间使 用。例如，P0、P1、P2、P3口可以作为通用I/O口使用，同时也可以 作为特殊功能寄存器使用。
01
SPI总线概述
02
SPI总线接口电路
介绍SPI总线的基本原理、通信协议及 时序。
详细讲解SPI总线接口电路的设计和实 现，包括电平转换、芯片选择等。
03
SPI总线扩展应用实 例
通过具体案例，如FLASH存储器、 ADC模块等，介绍如何使用SPI总线进 行扩展。同时分析SPI总线在高速数据 传输中的应用优势。
(流程管理)第一章流程控制卡
（流程管理）第一章流程控制卡.流程管事用卡控制第一章流程控制卡我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。
每个人都在做事，但做了就算完成了任务。
至于做得到不到位，好不好，却没有人去管，导致很多管理活动都起不了真正的作用，成了假动作。
三要素法对应的“流程控制卡”是解决这个问题的良药。
每一个有效的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。
也就是说，事情怎么做必须要有标准，要有规定，接着要有人检查，形成监督和制约。
最后事情做的好坏一定要追究责任，好有奖，坏要罚。
标准、制约、责任三个要素缺一个，都会让管理动作成为一个假动作，管理就是失控的。
所以三要素法对应的流程控制卡是分析和解决失控的重要工具，也是建立控制系统的重要工具。
没有标准就建立标准，没有制约就没有设检查的环节，没有责任就要搞奖罚。
我们在每个做过管理变革的企业，都根据管理必须三要素的原则，推出了“流程控制卡”的管理工具，既要简便又实用。
它将任何一个管理动作都分解成“如何做”、“谁检查”、“担何责”三个方面，并且写在一张小卡上，作业的员工和检查的员工都有这种小卡片，每个人都按上的写法去做，起到了很好的控制效果。
流程控制卡【客户订单处理】流程控制区卡（一）【客户订单处理】流程控制区卡（二）【客户订单处理】流程控制区卡（三）【客户订单处理】流程控制区卡（四）【生产计划作业】流程控制区卡（一）【生产计划作业】流程控制区卡（二）【生产计划作业】流程控制区卡（三）【生产计划作业】流程控制区卡（四）【采购作业】流程控制区卡（一）【采购作业】流程控制区卡（二）【采购作业】流程控制区卡（三）【采购作业】流程控制区卡（四）【收料作业】流程控制区卡（一）【收料作业】流程控制区卡（二）【领发料作业】流程控制区卡（一）【领发料作业】流程控制区卡（二）【退补料作业】流程控制区卡（一）【退补料作业】流程控制区卡（二）【呆滞物料处理】流程控制区卡（一）【呆滞物料处理】流程控制区卡（二）【呆滞物料处理】流程控制区卡（三）【呆滞物料处理】流程控制区卡（四）【制程品质异常处理】流程控制区卡（一）【制程品质异常处理】流程控制区卡（二）。
程序的流程控制
条件分支结构
switch 多分支结构
switch语句格式：
switch（整型表达式）{ case 整型常量表达式1：语句序列1 case 整型常量表达式2：语句序列2
…
case 整型常量表达式k：语句序列k 〖default:语句序列k+1〗
}
switch语句的含义：
通过判断整型表达式的值，决定程序的去向：
例2：显示并输出如下所示的三角形：
*
第0行：5空、1*
***
第1行：4空、3*
*****
第2行：3空、5*
*******
第3行：2空、7*
*********
第4行：1空、9*
***********
第5行：0空、11*
由以上得出：若行号为i,则应输出的空格数为 5-i,应输出的*数为i+i+1 程序如下页：
若整型表达式的值与整型常量表达式1的值相同，则 依次执行语句序列1开始的各个语句序列，即执行语句 序列1，语句序列2，……语句序列k,语句序列k+1
若整型表达式的值与整型常量表达式2的值相同，则 依次执行开始的各个语句序列，即执行语句序列 2，……语句序列k,语句序列k+1
依此类推……
若整型表达式的值不等于任何列出的整型常量表达式
显示Sunday，break 语句阻止了往下执行 输出语句
case 3:cout<<“Wednesday”<<endl;break;
case 4:cout<<“Thursday”<<endl;break;
case 5:cout<<“Friday”<<endl;break;
内部控制流程图
内部控制流程图目录第一部分：内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分：经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤（一）成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门，负责组织协调开展内部控制工作（二）开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策纪要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容：单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文) （三）开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图（一）预算编制及批复预算调整流程节点简要说明(四)决算管理流程图决算流程节点简要说明（五）绩效评价三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复（二）预算执行与分析（三）决算和预算绩效管理第二节收支业务控制一、工作步骤示意图（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务二、流程图资金支出流程节点简要说明三、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表1、采购预算编制与计划管理2、采购活动管理第四节资产业务控制一、工作步骤示意图（一）货币资金业务（二）实物资产和无形资产业务（三）对外投资业务二、风险点及主要防控措施一览表（一）货币资金（二）实物资产和无形资产（三）对外投资第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表（一）项目管理（二）资金管理第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表（一）合同订立阶段（二）合同履行阶段。
第1讲 C语言概述ppt课件
test.exe - 1 error(s), 0 warning(s)
错误
警告
41
常见编程错误：
字符串“ ”不完整 （）不匹配 缺少； 函数名写错 ……
42
逻辑错误
逻辑错误则是程序设计上或逻辑上的错误—— 指程序已生成可执行文件，但运行出错或不能 得到正确的结果，这可能是由于算法中问题说 明不足，解法不完整或不正确所造成的。
c目标文件，例：hello.obj
二进制文件 后缀名：obj
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连接Link
连接的任务
将预先开发好的程序模块（例如系统函数或其 他程序员开发的共同模块）连接到当前程序代 码中去
生成可执行文件：exe，例：hello.exe
连接器
完成连接的软件
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执行（EXECUTE）
C语言生成的可执行文件（exe文件）是一 个DOS程序——控制台程序；
return 0;
}
}
其他函数…...
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任务二 解读第一个C程序－－程序语法
（1）C程序必须由一个main函数构成，系统自 动执行main函数。
（2）程序的执行从main函数的左{括号开始， 顺序执行每一条语句，直到main函数的右}括 号结束。{函数体}
（3）printf是标准输出函数，输出的字符串在 一对半角双引号之间，例如"Hello C World\n"。
程序等于指令吗？
程序 编译器 指令
9
程序设计语言
程序：程序是计算机能够接受的、指示计算机完成 特定功能的一组指令的有序集合。
编程(programming)：设计一组控制计算机的指令 集的过程
程序设计语言：用于描述程序中操作过程的命令、 规则的符号集合，是进行程序设计的工具
图文转换之流程图
实例四：工作流程图
输入 处理过程
输出 流程图示例
工作任务、资源等。
任务分配、工作流程安排等。
工作成果、工作报告等。 开始节点、任务分配模块、工作流程安排模块、工作成果输出
模块、工作报告生成模块、结束节点等。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
设计流程图的布局和结构
选择合适的布局
根据流程的复杂程度和展示需求，选择合适的布局，如水平布局、 垂直布局或组织结构图等。
设计流程图的节点
根据流程的步骤和环节，设计出相应的节点，并确定节点之间的逻 辑关系。
确定流程图的层次结构
根据流程的层次和顺序，确定流程图的层次结构，确保流程图的清 晰易懂。
绘制流程图的各个节点和连接线
流程图符号
结束符号
表示流程的结束，通常用一个 矩形表示。
流程线
表示流程的顺序和流向，通常 用箭头表示。
起始符号
表示流程的开始，通常用一个 椭圆表示。
判断符号
表示需要进行判断的节点，通 常用一个菱形表示。
文字标注
对流程图中的符号进行说明和 解释，通常用宋体或黑体表示。
流程图箭头
指向线
箭头指向下一个流程步骤，表 示流程的顺序和流向。
流程图的应用场景
工作流程设计
问题分析与解决
用于描述和设计各种工作流程，如生 产流程、业务流程、项目管理流程等。
通过绘制流程图，有助于对问题进行 深入分析，理清思路，找到解决方案。
算法描述
用于描述计算机程序或算法的执行过 程，帮助程序员理解和优化代码。
流程图的绘制工具
Microsoft Visio
分析流程图的性能和瓶颈
评估流程图的效率
彩色教育人机料法环测5MIE图文结合流程图案例分析PPT全
只是走了纠正预防的第一步。
3
四、人机料法环测的运用
特性要因图
（鱼骨图）
①、决定问题的特性 ②、特性和主骨 ③、大骨和要因。 ④、中骨、小骨、孙骨 ⑤、记入中骨、小骨、孙
骨的“要点”。 ⑥、深究要因 ⑦、记入关联事项。
四、人机料法环测的运用
例一
设备
人员
机台定型失控 程序坏
键入文本
人是生产管理中最大的难 点，也是目前所有管理理
论中讨论的重点，
围绕着"人"的因素，不同的企业有 不同的管理方法。
作为他们的领导者，你就 不能用同样的态度或方法
去领导所有人。
对不同性格的人用不同的方法，使 他们能“人尽其才“，就是要你能
善于用人。
提高生产效率，要激发员 工的工作热情，提高其工
作的积极性。
协厂”）
0 4 搞好协作厂间
的协作关系， 帮助供应商做 好质量控制和 质量保证工作
三、5M1E各因素分析及控制措施
4
法的分析
（1）是按正确的方法做的吗？
（2）看的明白吗？
（3）写的明白吗？
（4）方法适合吗？ （6）方法是给对应的人吗？
（5）有明确的法规吗？ （7）方法在这个环境下行吗
三、5M1E各因素分析及控制措施
保证定位装置的准确性，防止数 据分布中心偏离规格中心
1
2
加强技术业务培训，使操作 人员熟悉定位数据的装置
3
加强定型刀具或刃具的刃磨 和管理，实行强制更换制度
工艺方法 的防误和 控制措施
积极推行控制图管理， 以便及时采取措施调整
4
5
加强工具工装和计量器具管理， 做好工装模具周期校准工作
6
AW中流程控制PPT教学课件
4.3 超文本实例
第16页/共29页
5 判断图标
• 判断图标和其他图标配合使用可以构成判断分支结构，通过设置判断条件， 可以控制程序分支的执行，以决定某些图标能否被执行，按什么顺序执行以 及总共执行多少次等。
第17页/共29页
5.1 判断分支结构的创建
在流程线添加一个判断图标，然后在其右侧依次添加其他图标， 就构成了判断分支结构。
• 查找
• 【类型】：用于设置跳转到目标页的方式， • 【搜索】：用于设置查找的范围。 • 【预设文本】：在文本框中输入字符串（需用双引号括起来），打
开的【查找】对话框中默认显示该字符串。 • 【字词】：选中该复选框，则输入的字符串将作为字词的形式进行
查找。 • 【关键字】：选中该复选框，输入的字符串将作为关键字的形式进
• 【框架】：该下拉列表框列出了当前程序中所有的框架结构。选择 某个框架结构后，在右侧的【页】列表框中会同时显示该框架结构 中的所有页，用户可以从中选择要跳转到的目标页。
• 【查找】：在右侧的文本框中输入字符串，单击左侧的【查找】按 钮，则所有与字符串相关的页都将显示在【页】列表框中。
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调整杆：调整杆位于入口窗格和出口窗格之间，其作用是隔离入口窗格和出口窗格。用户 可以拖动它调整两个窗格的大小，从而更有利于阅读和调试程序。
第5页/共29页
1.3 设置框架图标的属性
• 页面特效：设置页面切换效果。 • 页面计数：当前框架结构包含的页数。
第6页/共29页
2.1 认识导航图标
• 导航图标的形状是一个小的倒三角形。 • 它的作用是可以跳转到当前程序中某个框架结构中的某个框架页。 • 导航图标在程序设计窗口中的位置是非常灵活的。它可以放置在流程线的任