员工招聘管理制度(打印版)
员工招聘_录用管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作,提高招聘效率和质量,保障公司人力资源的合理配置,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘录用工作,包括全职、兼职、实习等。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则,确保招聘录用过程合法、合规。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、业务需求及人力资源规划,制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、薪资待遇等。
第六条招聘计划经公司领导审批后,由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括但不限于以下几种:1. 内部推荐:鼓励员工推荐优秀人才,经审核合格后,给予推荐人一定的奖励。
2. 网络招聘:利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息。
3. 校园招聘:与高校合作,举办校园招聘会,选拔优秀毕业生。
4. 社会招聘:通过猎头公司、人才市场等渠道寻找合适人才。
5. 其他招聘渠道:根据实际情况,可适当拓展其他招聘渠道。
第四章招聘流程第八条招聘流程包括以下步骤:1. 发布招聘信息:根据招聘计划,在指定渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选:人力资源部对收到的简历进行初步筛选,确定面试候选人。
3. 面试:组织面试,了解候选人的能力、素质和潜力。
4. 评估与决策:面试结束后,由人力资源部组织评估,形成评估报告,提交给公司领导决策。
5. 录用通知:根据公司领导决策,向候选人发出录用通知。
第五章录用与入职第九条录用通知应包括以下内容:1. 录用岗位及薪资待遇。
2. 入职时间及地点。
3. 需提供的入职材料。
第十条候选人接到录用通知后,应在规定时间内回复是否接受录用。
第十一条新员工入职时,需按照公司规定办理入职手续,包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第十二条新员工入职培训:公司对新员工进行入职培训,帮助其尽快融入公司,了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第六章管理与监督第十三条人力资源部负责本制度的实施与监督,确保招聘录用工作合规、高效。
2023员工招聘管理制度5篇

2023员工招聘管理制度5篇员工招聘管理制度(篇1)一、目的为规范员工招聘录用工作,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理,人事管理对部门需求进行审查,签署意见后报总经理批准,申请手续完备后,人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理,人事管理对部门需求进行审查,签署意见后报总经理批准,申请手续完备后,人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此,人事管理需与有关部门充分沟通:1、目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后,人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道(1)内部招聘:人事管理与各部门沟通,从内部调配和选拔。
(2)外部招聘:根据人员需求层次,可选择广告(报纸)招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息(1)确定招聘广告的发布渠道。
(2)选择及确定招聘广告的发布时间。
(3)根据岗位描述及要求发布招聘广告,内容包括:公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试,或采用综合选择方式。
人员招聘团队管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作,提高招聘效率和质量,保障公司人才需求,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与人员招聘工作的团队成员。
第三条人员招聘团队应遵循公平、公正、公开的原则,确保招聘工作的顺利进行。
第二章组织架构第四条公司成立招聘委员会,负责招聘工作的总体规划和监督。
第五条招聘委员会下设招聘办公室,负责具体招聘工作的组织实施。
第六条招聘办公室下设招聘小组,由各部门负责人、人力资源部及相关专业人员组成。
第三章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要提出招聘需求,报人力资源部审核。
2. 人力资源部对招聘需求进行评估,确定招聘计划。
第八条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划,制定招聘信息,并在公司内部及外部渠道发布。
2. 招聘信息应包含职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容。
第九条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选,初步确定符合条件的人员。
2. 筛选过程中,应确保公平、公正,避免任何形式的歧视。
第十条面试安排1. 人力资源部根据筛选结果,通知符合条件的人员参加面试。
2. 面试分为初试和复试,由招聘小组负责组织。
第十一条面试评估1. 面试过程中,招聘小组成员应客观、公正地评估应聘者的能力和素质。
2. 面试评估应包括专业技能、工作经验、团队协作等方面。
第十二条录用决策1. 招聘小组成员根据面试评估结果,提出录用建议。
2. 招聘委员会对录用建议进行审核,最终确定录用名单。
第四章招聘纪律第十三条招聘过程中,团队成员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十四条招聘信息发布应真实、准确,不得虚假宣传。
第十五条严禁泄露应聘者个人信息,保护应聘者隐私。
第十六条严禁以权谋私,收受贿赂。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、成绩显著的团队成员,公司给予奖励。
第十八条对违反本制度规定,影响招聘工作正常进行的团队成员,公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)

员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程,确保招聘工作的公平、公正、公开,为公司选拔合适人才,搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作,包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位,并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出,经过核实后,由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息:采取多种途径发布招聘信息,包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选:人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选,挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节:面试安排由人力资源部门协调,包括初面、复面等环节,
确保面试程序公平公正。
4.面试评定:面试结束后,招聘小组对候选人进行评定,择优录用。
5.录用决定:招聘小组形成最终录用决定,报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员,约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到:新员工按照规定时间报到,完成入职手续,接受入职培
训。
3.试用期管理:新员工进入试用期,定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充,须经公司主管领导批准后生效,员工应当认真遵守。
公司员工招聘管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作,确保招聘工作高效、公正、透明,提高员工素质,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条公司员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和岗位空缺情况,制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘条件等。
第六条招聘计划经公司领导审批后,由人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段:1. 招聘信息发布:通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选:人力资源部门对收到的简历进行初步筛选,筛选合格者进入面试环节。
3. 面试:包括初试和复试,初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度,复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
4. 体检:通过复试的应聘者需进行体检,体检合格者进入下一环节。
5. 背景调查:对体检合格的应聘者进行背景调查,包括学历、工作经历、信用记录等。
6. 录用通知:背景调查合格者,人力资源部门发出录用通知。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括:1. 岗位要求:学历、专业、工作经验、技能等。
2. 身体条件:符合岗位要求的身体条件。
3. 政治素质:具有良好的政治素质和道德品质。
4. 其他要求:如语言能力、团队协作能力等。
第五章招聘纪律第九条人力资源部门在招聘过程中应严格遵守以下纪律:1. 保密原则:对招聘信息、应聘者信息等进行保密。
2. 公开原则:招聘信息应公开透明,确保应聘者了解招聘要求。
3. 公正原则:对所有应聘者公平对待,不得歧视任何应聘者。
4. 拒绝贿赂:严禁收受应聘者贿赂,不得利用职务之便为个人谋取私利。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
公司人员的招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作,提高招聘效率和质量,保障公司人力资源的合理配置,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动,包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要,制定年度招聘计划,并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求,并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息:人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选:人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选,初步确定面试候选人。
第十条面试:人力资源部组织面试,面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中,应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检:面试合格者需进行体检,体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知:人力资源部向体检合格者发送录用通知,并安排入职时间。
第十三条入职培训:新员工入职后,人力资源部负责组织入职培训,帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中,严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘,不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中,应保护候选人的隐私,不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行,不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后,人力资源部应组织对招聘过程进行评估,包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作,提高招聘效率和质量。
公司员工招聘管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司员工招聘管理工作,确保招聘工作的规范、高效和公正,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司各部门根据年度人力资源规划及业务发展需求,编制员工招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容:(一)招聘岗位、数量、职责及任职资格;(二)招聘时间、流程及预算;(三)招聘渠道及宣传方式;(四)面试、体检、录用等环节的具体要求。
第六条各部门应于每年第一季度末前将招聘计划报送人力资源部审核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下:(一)发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息;(二)简历筛选:人力资源部对收到的简历进行筛选,确定入围面试人员;(三)面试:对入围面试人员进行面试,面试形式包括初试、复试等;(四)体检:对拟录用人员进行体检;(五)录用通知:对体检合格人员发出录用通知;(六)签订劳动合同:与新员工签订劳动合同。
第八条面试环节应包括以下内容:(一)面试官应具备一定的专业知识和面试技巧;(二)面试过程中,应确保公平、公正,不得歧视应聘者;(三)面试结束后,面试官应及时反馈面试结果。
第四章招聘费用管理第九条招聘费用包括招聘广告费、面试交通费、体检费等。
第十条各部门应严格按照预算控制招聘费用,不得超支。
第五章监督与考核第十一条人力资源部负责对各部门招聘工作进行监督和考核。
第十二条招聘工作考核内容包括:(一)招聘计划完成率;(二)招聘质量;(三)招聘成本控制;(四)招聘流程规范性。
第十三条对招聘工作中存在违规行为的部门或个人,公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注:本范本仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。
员工招聘管理制度_

员工招聘管理制度_第一章总则第一条为了加强企业人力资源管理,提高员工素质与企业发展相适应,确保招聘工作的公平、公正、公开,根据《劳动法》和企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有招聘工作,包括正式员工、合同员工和实习生。
第三条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则,以岗位需求为基础,坚持能力第一,以人为本,以公正合理的方式选拔人才。
第四条招聘工作应在法律法规规定的范围内进行,尊重并保护应聘者的权益,严禁歧视、虚假宣传或其他违法违规行为。
第二章招聘程序第五条招聘需求申报:各部门根据业务发展需要,提出招聘需求。
第六条编制招聘计划:人力资源部根据各部门提供的招聘需求,编制招聘计划。
第七条招聘岗位设置:根据招聘计划,人力资源部确定招聘岗位及其要求。
第八条岗位发布:人力资源部根据招聘岗位要求,发布岗位招聘信息。
第九条应聘者申请:应聘者根据发布的岗位招聘信息,向人力资源部提交应聘申请。
第十条简历筛选:人力资源部根据岗位要求,对应聘者的简历进行筛选。
第十一条笔试/面试:通过简历筛选的应聘者,需要进行相应的笔试和面试,以评估其专业素质和能力。
第十二条背景调查:对通过笔试/面试的应聘者进行背景调查。
第十三条综合评审:根据应聘者的笔试/面试成绩和背景调查结果,人力资源部进行综合评审,确定录用人选。
第十四条录用通知:人力资源部向录用人选发出录用通知。
第十五条签订劳动合同:录用人选填写劳动合同并与人力资源部签订。
第十六条入职手续:新员工在入职前需完成相关入职手续,如体检、社会保险登记等。
第三章招聘原则第十七条公开公正:招聘工作应当公开、公正进行,不得利用权力、关系等不正当手段干预招聘结果。
第十八条公示招聘信息:岗位招聘信息应当向社会公布,包括岗位职责、要求、薪酬福利等内容。
第十九条平等竞争:招聘工作应当依法平等对待各应聘者,不得因性别、年龄、民族、宗教、婚姻状况等非因岗位要求的因素歧视应聘者。
第二十条择优录用:根据应聘者的专业素质、能力和岗位要求,选择最优秀的人才。
招聘人员规章管理制度

招聘人员规章管理制度第一章总则第一条为规范招聘人员工作操作,保障公司人才引入和用人质量,制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于公司对外招聘人员的工作,适用于公司各部门、各级别招聘人员工作。
第三条招聘人员包括实习生、兼职员工、全职员工、顾问、专家等各类人员。
第四条招聘人员需符合国家法律法规和公司规定的要求,具有相应的学历、经验、技能和素质。
第五条公司招聘人员需注重公平、公正、竞争和激励原则。
第六条公司将严格遵守保护个人隐私信息的原则,不泄露招聘人员的个人信息。
第七条公司将建立健全的招聘人员管理制度和相应的管理机构,确保招聘工作有序进行。
第二章招聘工作流程第八条公司需根据实际需求确定招聘计划,并提交相关部门审批。
第九条招聘计划确定后,相关部门需组织编制招聘计划,并发布招聘信息。
第十条招聘信息发布后,公司需要组织招聘人员进行初步筛选,并约定面试时间。
第十一条面试环节需由公司拟定面试题目和评分标准,并邀请相关人员参与面试。
第十二条面试结束后,须组织评审小组对面试结果进行评定,并制定招聘决策。
第三章招聘工作管理第十三条招聘工作需严格按照公司招聘流程进行,不得越权或者私自变更。
第十四条招聘工作需遵守法律法规,不得有歧视、利益输送等违法行为。
第十五条招聘人员需对公司有较深入了解,符合公司文化和价值观。
第十六条公司可根据实际情况对招聘人员进行试用期,试用期内不构成劳动关系。
第十七条招聘人员需接受公司指导和培训,不得擅自违反公司规章制度。
第十八条招聘人员需遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第十九条招聘人员需服从公司安排,听从上级领导的管理和指挥。
第二十条招聘人员需遵守公司的工作时间和出勤规定,不得迟到早退。
第二十一条招聘人员需维护公司形象,不得损害公司声誉。
第四章招聘人员培训第二十二条公司需建立完善的招聘人员培训制度,提高员工的综合素质。
第二十三条招聘人员培训内容包括公司文化、业务知识、安全知识等。
员工招聘管理制度

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘行为,确保招聘工作的公平、公正和高效,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的全过程,包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。
第三条公司员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则,尊重劳动、知识、人才和创造,确保为公司吸引和留住优秀人才。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务发展和工作需要,提出招聘需求,包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。
第五条人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核,确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。
第六条招聘计划需报公司领导审批,审批通过后方可实施。
第三章招聘渠道与信息发布第七条公司可采用多种招聘渠道,包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。
第八条招聘信息应包含但不限于以下内容:公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。
第九条招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布,确保招聘信息广泛传播。
第四章面试与评估第十条面试官由各部门负责人及人力资源部门人员共同担任,负责对求职者进行面试评估。
第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则,确保求职者有平等的面试机会。
第十二条面试评估标准应根据岗位要求制定,包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面。
第十三条面试结束后,面试官应提供评估报告,人力资源部门根据评估结果确定录用名单。
第五章录用与入职第十四条录用通知应在面试结束后的一定时间内发出,明确告知录用结果及入职相关事项。
第十五条入职前,人力资源部门应向新员工介绍公司基本情况、员工福利、工作环境等信息。
第十六条新员工入职后,应参加公司组织的培训,了解公司文化、规章制度等。
第六章招聘工作保密与纪律第十七条招聘过程中,涉及公司商业秘密的信息应严格保密,确保信息不被外泄。
《员工招聘录用管理制度》

第一章总则第一条为加强公司员工招聘和录用管理,规范招聘流程,提高招聘效率,保障公司人力资源的合理配置,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和录用工作。
第三条公司招聘和录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则,确保选拔出符合公司发展需要的优秀人才。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求,制定年度招聘计划,经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应充分考虑公司人力资源现状,确保招聘工作有序进行。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布:人力资源部通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选:人力资源部对收到的简历进行筛选,初步确定符合招聘条件的人员。
第九条面试安排:人力资源部根据筛选结果,通知候选人进行面试。
第十条面试:面试分为初试和复试两个阶段,由人力资源部或相关部门负责人负责。
第十一条背景调查:对复试合格者进行背景调查,核实其学历、工作经历等。
第十二条录用决策:人力资源部根据面试和背景调查结果,提出录用建议,报总经理审批。
第四章录用程序第十三条录用通知:人力资源部向录用者发送录用通知,并约定报到时间。
第十四条入职培训:新员工入职后,人力资源部负责组织入职培训,帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作环境。
第十五条办理入职手续:新员工按照公司规定办理入职手续,签订劳动合同。
第五章监督与考核第十六条人力资源部对招聘和录用工作进行监督,确保招聘流程的规范性和公正性。
第十七条公司对招聘工作进行全面考核,考核内容包括招聘效率、招聘质量、员工满意度等。
第十八条对招聘工作中存在问题的,人力资源部应及时采取措施予以纠正。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注:本制度内容仅供参考,具体执行时可根据公司实际情况进行调整。
公司员工招聘管理制度

公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度范本(精选6篇)公司员工招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作,确保员工综合素质,以适应企业发展需要,制定本规定。
第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理,负责审核部门员工招聘计划,办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。
第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要,制定用人需求计划。
负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。
第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则,不仅注重应聘者的受教育程度,更注重应聘者的实际工作能力,特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。
第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。
第六条需要招聘一般员工的部门,在公司编制范围内出现岗位空缺时,填写《员工招聘申请表》,交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时,由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》,制作岗位职务说明书,报公司总经理批准。
第八条需要招聘特殊专业技术人员时,由公司经理办公会议研究决定,公司经理总经理签署招聘指令,公司行政人事部办理相关招聘事宜。
第九条需要聘用临时工的部门,填报《员工招聘申请表》,报公司行政人事部转公司领导批准。
第十条公司行政人事部区别不同类型人员,按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求,选择合适的招聘方式,实施具体招聘工作。
第十一条未经公司领导特批,任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。
第十二条招聘员工的渠道可以采取:内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。
但无论何种方式,都必须事前办理申报批准手续。
未经报批手续自行招聘人员的,所招聘人员作辞退处理,由此造成的全部责任由当事人承担。
第三章一般员工招聘程序第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工,属于一般员工。
员工招聘及录用管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作,提高招聘效率,确保公司人力资源配置合理,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制,经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质,确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息:人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选:人力资源部门根据招聘岗位要求,对收到的简历进行筛选,确定进入面试的候选人。
第十条面试:面试分为初试和复试两个阶段,由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查:对进入复试阶段的候选人进行背景调查,核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检:对拟录用候选人进行体检,确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知:人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果,向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用:候选人通过面试、背景调查和体检后,由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期:新员工入职后,按照劳动合同约定,享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核:人力资源部门在试用期内对员工进行考核,考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过:试用期满,考核合格者转为正式员工;考核不合格者,公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施,确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话,接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为,公司将依法依规进行处理。
员工招聘管理制度(3篇)

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理,确保招聘工作的公平公正、科学高效,提高招聘质量和效果,制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则,由人力资源部门具体负责招聘工作,相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审,并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划,结合公司发展战略和业务需求,制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式,并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序,包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报:各部门根据岗位需求和计划,在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报,并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选:人力资源部门根据职位要求和相关条件,对收到的应聘简历进行筛选,发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估:按照面试技巧和评估标准,由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估,制定评审结果。
第十一条考核测试:对通过面试评估的候选人,根据不同的岗位和要求进行考核测试,包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查:对于通过考核测试的候选人,进行背景调查,核实其个人信息和学历工作经历等,以确保真实可靠。
第十三条体检:对通过背景调查的候选人,进行体格检查和身体健康评估,确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知:人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果,综合评估候选人的综合素质和能力,确定录用名单,并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则,选拔相对优秀的候选人。
员工招聘及管理制度

员工招聘及管理制度第一章总则第一条为了更好地规范和管理公司的员工招聘及管理工作,提高员工的积极性和责任感,促进公司的发展和稳定,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门的员工招聘及管理工作。
第三条本制度所称员工是指与公司签订劳动合同、劳务合同或者其他形式书面协议,按照公司规定在公司内工作的劳动者。
第四条员工招聘及管理工作,应当遵循公开、公平、公正的原则,建立人才选拔、培训、使用和激励机制,激发员工工作的积极性和创造力。
第二章招聘制度第五条公司进行招聘时,应当根据实际工作需要,提出明确的职位要求、工作内容、任职资格等。
第六条招聘应当按照公开、平等、竞争的原则进行。
1.公开:通过公司网站、公告栏等途径公开招聘信息;2.平等:所有符合条件的人员均可报名参加面试;3.竞争:凭借个人的素质、技能、经验来竞争职位。
第七条招聘程序1.制定招聘方案:招聘方案应当明确招聘职位、数量、职位要求、招聘对象范围等内容;2.发布招聘信息:通过公司网站、公告栏等途径公开招聘信息;3.报名或推荐:符合条件的人员可通过个人自荐或者单位推荐参加招聘;4.初审:对报名人员进行初步资格审查;5.笔试面试:对符合初审资格的人员进行笔试、面试;6.体检:对通过筛选的人员进行体检;7.签约:进行录用手续。
第八条招聘应当注重人才的质量,并根据不同岗位的特点,结合业务需要,制定招聘标准和程序。
第九条招聘应当遵循公平、公正、竞争、择优的原则,对担任重要职务的人员进行特别审查。
第十条招聘应当注重人才的知识、能力和素质,不得以身份、籍贯、性别、种族、宗教信仰等非职业要素为条件,不得违法裁定人选。
第三章培训制度第十一条公司应当制定全面的培训计划,根据员工的工作需要、职业发展规划、岗位特点等,建立员工培训的长效机制。
第十二条员工培训应当注重实用性和实效性,并以提高员工的综合素质和技能为目的,不断提高员工的工作业绩和业务水平。
第十三条公司应当保证培训的公平性和公正性,不得因种族、性别、宗教信仰或其他非职业原因,限制或剥夺员工接受培训的机会。
员工招聘录用管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作,确保招聘工作的公开、公平、公正,提高招聘效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的员工招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循以下原则:1. 公开原则:招聘信息应公开透明,确保应聘者了解招聘要求及程序。
2. 公平原则:对所有应聘者一视同仁,不因性别、年龄、民族、宗教等因素歧视。
3. 竞争原则:通过竞争选拔最合适的人才。
4. 合法原则:招聘录用工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章招聘计划第四条人力资源部门根据公司发展战略、业务需求及岗位空缺情况,制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容:1. 招聘岗位、数量、任职资格、工作地点等。
2. 招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 招聘流程、招聘考核方式等。
第六条招聘计划经总经理审批后,人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下环节:1. 发布招聘信息:通过公司内部公告、外部媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选:根据招聘要求,对收到的简历进行筛选,确定初选名单。
3. 面试:组织面试,包括初试和复试。
4. 背景调查:对拟录用人员进行背景调查。
5. 录用通知:向拟录用人员发送录用通知。
6. 办理入职手续:办理入职手续,签订劳动合同。
第四章招聘考核第八条招聘考核包括以下内容:1. 笔试:根据岗位需求,进行笔试考核。
2. 面试:通过面试了解应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
3. 实习/试用:根据岗位需求,安排实习或试用期,考察应聘者实际工作能力。
4. 背景调查:对拟录用人员进行背景调查,核实其个人信息及工作经历。
第五章招聘录用管理第九条人力资源部门负责招聘录用工作的组织实施,并对招聘录用过程进行监督。
第十条人力资源部门应建立健全招聘录用档案,对招聘录用资料进行归档保存。
第十一条人力资源部门应定期对招聘录用工作进行总结,分析招聘效果,提出改进措施。
第十二条招聘录用过程中,如有违反国家法律法规和公司规章制度的行为,将依法追究相关责任。
员工招聘管理制度

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司的员工招聘行为,提高招聘效率,确保招聘合规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门的员工招聘工作,旨在提高招聘质量和效率,确保公司员工队伍的稳定和发展。
第三条公司招聘工作要遵循公开、公平、竞争、择优的原则,确保招聘程序和结果公正合理。
第四条公司各部门的人力资源负责人应严格按照本制度的要求,依法依规开展招聘工作。
第五条人力资源部门应负责全面、规范和有效地组织和管理公司的员工招聘工作,确保招聘工作的合规性和效率。
第二章招聘计划第六条公司各部门应根据业务发展需要和人员流动情况,提前制定年度招聘计划,并在上级部门的审核批准后执行。
第七条招聘计划包括招聘岗位、招聘人数、要求的专业和经验、薪酬等具体内容,并应由各部门负责人和人力资源部门共同制定。
第八条招聘计划应充分调研市场情况、分析岗位需求,确保招聘计划与公司的业务发展和人才需求相一致。
第九条招聘计划的执行过程中,如遇到与计划不符的情况,应及时进行调整,并报上级部门备案。
第十条人力资源部门应定期汇总各部门的招聘需求,形成公司整体招聘计划,并督促各部门按照计划执行。
第三章招聘程序第十一条公开招聘应确保招聘信息的公开、透明和真实,不得有欺骗、虚假宣传的行为。
第十二条公司招聘应首先开展内部员工推荐的方式,鼓励员工通过内部推荐渠道引荐适合人选,提高员工的参与度和忠诚度。
第十三条公司应全面开展网络招聘,可以在各大招聘网站、公司官网、微信公众号等渠道发布招聘信息。
第十四条公司也可以通过面对面招聘、校园宣讲会等方式进行招聘,以吸引更多的优秀人才。
第十五条招聘流程应包括简历筛选、面试、考核等环节,全程做到公开、公平,确保应聘者的权益。
第十六条面试官应具备相关的面试培训,熟悉招聘程序,能够客观、公正地评估应聘者的能力和素质,确保招聘的公正性。
第四章招聘原则第十七条推行择优录用原则,确保招聘结果与公司业务发展和人才需求相适应。
人员招聘管理制度(7篇)

人员招聘管理制度(7篇)人员招聘管理制度(精选7篇)人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准:1) 机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则:所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议,分管人力资源的高层领导审核,经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案,作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门负责人应填写《用人需求申请表》,经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作,提高招聘效率和质量,保障公司人力资源的有效配置,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘工作,包括全职、兼职、实习等。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,确保招聘过程透明,选拔出符合岗位要求、具备公司文化认同的优秀人才。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据业务发展需要,提出招聘需求,包括岗位名称、职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门提出的招聘需求进行审核,确保需求合理、明确。
第六条人力资源部定期对招聘需求进行分析,根据公司战略规划和人力资源规划,制定招聘计划。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于以下几种:1. 公司内部推荐;2. 人才市场、招聘网站;3. 校园招聘;4. 社会招聘;5. 专业人才猎头服务。
第八条人力资源部根据招聘需求选择合适的招聘渠道,并制定相应的招聘策略。
第四章招聘流程第九条招聘流程包括以下步骤:1. 发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、内部公告等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选:人力资源部对收到的简历进行筛选,初步确定符合条件的人才。
3. 面试安排:对筛选出的候选人进行电话或邮件通知,安排面试时间。
4. 面试实施:人力资源部组织面试,包括初试、复试、终试等环节。
5. 背景调查:对拟录用人员进行背景调查,核实其个人资料的真实性。
6. 录用通知:向拟录用人员发出录用通知,签订劳动合同。
第五章招聘管理第十条人力资源部负责招聘工作的组织实施,确保招聘流程的顺利进行。
第十一条人力资源部应定期对招聘效果进行评估,包括招聘成本、招聘周期、招聘质量等指标。
第十二条人力资源部应建立招聘信息库,对候选人信息进行分类、归档,为后续招聘提供参考。
第十三条人力资源部应加强对招聘过程的监督,确保招聘工作的合规性。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
人员的招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作,提高招聘效率和质量,确保招聘到符合公司发展需求的人才,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条人员招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保招聘过程合法、合规。
第二章招聘计划第四条招聘计划由各部门根据业务发展需要提出,经人力资源部门审核后报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括以下内容:1. 招聘岗位名称、数量、岗位职责及任职要求;2. 招聘时间、地点及方式;3. 招聘预算及经费来源;4. 招聘流程及时间安排。
第三章招聘流程第六条招聘流程分为以下几个阶段:1. 发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,确保招聘信息的广泛传播。
2. 初选筛选:人力资源部门对收到的简历进行初步筛选,筛选出符合基本条件的候选人。
3. 面试安排:人力资源部门根据初选结果,通知符合条件的候选人参加面试。
4. 面试:面试分为初试和复试两个阶段,由人力资源部门及相关部门负责人组成面试团队进行。
5. 评估与决定:面试结束后,人力资源部门根据面试结果进行综合评估,提出候选人推荐名单。
6. 录用通知:人力资源部门向录用候选人发出录用通知,并办理入职手续。
第四章招聘要求第七条招聘人员应具备以下基本条件:1. 具备良好的思想政治素质,遵守国家法律法规;2. 具备招聘岗位所需的专业知识和技能;3. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和职业道德;4. 具备较强的学习能力和适应能力。
第八条招聘人员应遵循以下要求:1. 严格按照招聘计划执行,不得擅自变更;2. 严格执行招聘流程,确保招聘工作的公平、公正、公开;3. 严格遵守保密制度,不得泄露招聘信息;4. 及时反馈招聘进度,确保招聘工作的顺利进行。
第五章监督与考核第九条人力资源部门负责对招聘工作进行监督和考核,确保招聘工作的规范性和有效性。
第十条人力资源部门对招聘过程中出现的问题,应及时调查处理,并向公司领导汇报。
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员工招聘管理制度
第一章总则
第一条为了使公司招聘工作规范有序进行,人员的数量、基本素质和业务技能符合相应岗位的基本要求,能够持续性支持组织的发展,特制订本管理办法。
第二条本制度适用于公司人员的招聘、面试及部分录用决策环节。
第二章管理规定
第三条公司招聘以任人唯贤为基本原则,公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;补空缺职位时,本公司将首先考虑在职员工,然后再向外招聘;工作表现与工作能力是本公司晋升员工的最主要依据;严格按照公司规划的岗位编制进行招聘工作。
第四条员工聘用基本条件
一、年满18周岁至55周岁之间。
二、身体健康、五官端正、无明显残疾、无重大疾病及传染性疾病(肝、肺、皮肤病及精神类疾病等)、可提供健康证。
三、可提供身份证明原件(特殊岗位出示专业证书原件)。
四、无任何不良嗜好、无任何不良从业记录、无任何前科劣迹。
五、仪容仪表符合餐饮行业基本要求。
六、身体无纹身、面部、颈部和手部无明显疤痕。
七、录用二次入职员工需上报公司,公司批准方可录用;凡被公司辞退员工(自动离职人员)不得录用。
第五条层级面试
一、员工级经公司综合管理部初选,各部门负责人面试符合录用条件者,方可进入试用期(关键和特殊岗位职员录用由公司总经理最后裁定)。
二、部门主管级的员工必须由公司综合管理部和相关部门经理进行初试/复试符合录用条件后,经公司分管领导或总经理批准后,方可进入试用期。
三、公司部门负责人以上(含部门经理/主管)由公司综合部负责人和分管领导面试合格后,推荐总经理最后核准,方可进入试用期。
第六条招聘途径
公司招聘途径是结合企业实际情况,并依据各招聘媒体与径的优缺点进行优化组合,方可达到低费用、高效率的运作特点。
一、报纸媒体招聘。
二、网站媒体招聘。
(一)本地网站媒体招聘。
(二)全国网站媒体招聘。
三、人才(劳务)市场、中介所招聘。
四、院校招聘。
五、内部员工推荐。
六、内部晋升。
第七条初试要求
一、面试资格
(一)员工聘用基本条件,参照本规定第四条。
(二)应聘者健康自我陈述(签字确认)详见附表。
(三)公司文化认同。
(四)岗位技能。
二、提问要求:通过提问形式对应聘员工的今后的发展远景、工作目的、对团队的理解、对顾客服务的理解、对目标的理解、行为的主动性、求知欲等方面进行全方位了解。
三、宣讲要求:应聘人员阅读企业概况介绍和岗位说明后,面试官为应聘人员进一步提供企业概况、企业文化、企业远景发展战略的的介绍,并对应聘者的疑问进行解疑。
四、综合意见/建议要求:通过面试或笔试初步了解员工的行为思想动态和个人思想的优缺点,进行综合评定,提出意见和建议。
第八条复试要求
一、初试合格:
(一)文化认同。
(二)企业及员工发展。
(三)待遇(员工成长、福利、工资)。
二、面试要求:(提问+宣讲)通过应聘人员在初试面试提问回答的总结,结合初试综合意见/建议,对应聘人员的业务知识熟悉程度、业务专业面的拓展程度,进行综合提问;结合初试宣讲内容和应聘人员发展远景,对应聘人员的发展提出初步规划。
三、业务能力测评要求:通过岗位业务测试,对应聘人员的业务知识面、业务拓展面(实践操作能力)进行综合评定。
四、综合意见/建议要求:通过复试,对应聘人员业务思想、业务能力和提升空间方面进行综合评定,提出应聘人员规划评定意见/建议。
五、操作工具:参照《岗位说明书》、参考附件《职位申请资料表》、《健康状况陈述书》。
第三章附则
第九条本制度由公司综合管理部负责修订、解释。
第十条本制度经公司总经理批准后予以公布实施。
第十一条本制度自2018年3月1日起正式执行,原相关制度与之相冲突的,以此规定为准。
附表1
职位申请信息表(正反页)
首选岗位名称:
次选岗位名称:
申请工作地区:
□外部申请□内部申请□内部推荐
姓名英文名身份证号码生日
性别血型身高CM体重KG婚姻状况:□未婚□已婚□其他民族学历籍贯目前住址健康状况
星座生肖QQ MSN
电话E-mail性格爱好
物业□自有产权/按揭□租住□借住亲友□其它紧急联络人电话
紧急联系人详址与本人关系
专业技术等级证职业资格证
教育经历(请由最近/最高的填起)
起止年月学校(科研机构)专业名称获得证书的层次/名称-
-
-
培训经历(专业技能)
起止年月学校(培训机构)专业名称获得证书的等级/名称-
-
工作简历(请由最近的填起)
起止年月服务(任职)机构职务最后月薪证明人证明人(公司)电话-
-
-
-
家庭情况(请填写您的家庭成员-至少填一项)
姓名称谓年龄职业(职务)服务(任职)机构名称或详细住址联系电话普通话以外的语言可熟练应用的计算机软件以及电子办公设备
英语:□CET-4□CET-6□专四□专八□精通□熟练□一般其它外语:﹎﹎﹎﹎﹎□粤语吴语:□能说□能听□不懂□Word□Excel□E-mail□Powerpoint□Access□Photoshop□SPSS □ERP□网页制作□用友或金碟财务□软硬件安装与维护□局域网建设□程序编写与软件开发□CAD\PRO-E
□其他
如果您持有有效的驾驶执照?□无□有驾照的类别是(请注明):
请
贴
近期1寸
彩
照
忠告:为保护您的个人信誉,并避免不实信息可能导致的尴尬和诉讼,请您确保如实填写各项信息。
我们会对您过往的学习和工作背景进行不同深度的调查,但不会影响您目前的工作。
以下由面试官及审批者加注和签署
综合管理部门面试评价记录
(资历审查、性向、基本技能、知识结构、核心能力等)
用人部门面试评价记录
(专业知识、行业认知和实操技能等各种核心胜任力)
签名:签名:
□建议复试□淘汰□建议考虑其他职位:□建议试用□淘汰□建议考虑其他职位:
部门分管领导意见(是否录用、职位、培训建议等)
总经理或有权人意见(薪酬、入职、审批录用)
签名:签名:备注
附表2
健康状况陈述书
姓名日期
病史介绍(无病史填无):
服药情况:
签名:年月日备注:1.请如实填写,必须如实陈述,否则出现后果自负。
2.介绍的病史所患疾病状况。