培训部月度工作计划.doc

篇一:《2013年月部门培训计划表(模板)》

附表

2013年月份培训计划

培训开始前2个小时需电话告知人事部；每月月底请将本部门当月培训签到表、培训记录表及个人培训考试试卷（含分数）、考试分数汇总表装订成册，递交至人事部备案。

组织实施人

篇二:《月度培训计划》

XX年X月培训计划表

单位xxx

说明

1、培训场所、培训讲师及其它需要公司协调的资源必须填写具体，并用“红色”字体注明。如已明确的需求资源可直接写明“归口单位”、讲师姓名等。

2、对需要使用其他单位培训资源的，“日期”项尽量具体到“小时”。

批准

审核

制

表

篇三:《培训部工作计划》

长安大学青年志愿者服务总队

培训部工作计划

关于2015至2016学年下学期工作计划，培训部做出了明确的分工，以下分别是我们不三位部长的工作计划。2015至2016学年下学期工作计划-----王洪帅

经过一个学期的历练，培训部工作已经步入正轨。干事对于总队，对于培训部的日常工作和各项活动也较为熟悉。同时，为了配合期末的换届工作，下一学期的工作重点将放在干事培养方面。

在开学之初，三位部长通过一个学期的观察，选出几位优秀的干事作为下届部长候选人着重培养。在下个学期的工作中，有意识的将一些任务交给这些干事来做。

其次为了使培训部的交接能够更加步入正轨，毫无波折。我们也注重与文案资料的整理与传承，从而使部门发展更加高效。同时我们也注重与对部门职能的进一步开发，毕竟我们是一个新生部门，我们部门的潜力十分值得挖掘，新开发出的职能也可以进一步弥补青总在一些发面发展的短板。

具体安排如下

持续关于培训方案的整理与完善

为了使青总内部培训发展的更加高效，更加有力，培训部将自己的培训模板细化统一成一份行之有效并适用于更重培训方案的培训法案，从而使培训部从培训的窠臼中走出来，使各个部门只要有需要就可以完善的进行自己部门的独特培训，这样促进总队内部的高效发展。并将这种资料作为传承流了下来，使之后来

人不必麻烦的靠经验行事，而是有了一套行为准则。他们只需要在不断地遇见问题的过程中基于原先的模板进行改善即可。在此过程中，我将参考我部干事的想法，并对他们进行针对性的训练和引导。

4月份主席团慰问日

安排好时间地点，邀请主席团成员来轮流为大一大二级来解答关于生活，学习，工作中遇到的一些问题和矛盾，同时促进总队家文化的推广。在原来的技术上完全放手干事去操作策划书和前期准备工作，我们负责审核和考教，提前培养下届干事的工作能力。

5月份志愿理念讲座

邀请社会上知名的公益人士通过讲座的形式来分享社会上的公益理念，以达到经验交流的目的，其次宣扬公益理念，来吸引更多的人来参与到公益事业之中。

2015至2016学年下学期工作计划-----吴舒婷

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长安大学青年志愿者服务总队

3月提升培训部员的自我素养

上半学期后发现本部门的干事存在自我能力亟待提升的需要,在本学期首先加强干事的硬件能力，即技术层面的技能。在三月里多开展部门内部的培训会，加强干事在办公软件方面的应用能力。同时锻炼干事软实力，即领导能力和控场能力，在此期间，引导干事自己分组上台发言，锻炼口头表达能力。

4月开展多场部长培训会、讲座

这段时间的部长培训会主要内容集中在办公软件应用方面，内容的深度比对干事的要更加深入，另外如果情况允许，可以通过考试检测部长们的学习成果。

举办和志愿者内容有关的讲座，致力于提升讲座的实用性、激发性。讲座的内容可以拓宽思路，同时和现实结合，

持续资料整理

这段时间的工作重点放在总结上，努力多为几任的部长培训部的积累纸质资料。避免在新老部长换届之时出现问题。

主要整理的资料包括培训部培训会办理流程、注意事项、培训部发展建议书、和培训资料整理建议书。

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长安大学青年志愿者服务总队

2015至2016学年下学期工作计划-----况西洋

3月干事培训

接下来的学期中，总队将会进行新一轮的部长竞选。更高的个人素质将是总队不断前进的动力，下半学期的干事培训将力于沟通交流能力，管理能力的培训。

4月主席团慰问日

主席团是总队的领导核心。主席团在上半学期的工作中给与了很大的支持与帮助，为了感谢主席团的贡献。我们将以贺卡，记录本的形式将我们的感情之情表达出来。

5月主席团交流日

介绍主席团的责任，工作需求。分享自己作为主席团的工作经验。为新的优秀的主席团的产生打下基础。解决部长们对于工作的一些误区和困扰，使得志愿

者工作更好的开展

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篇四:《人力资源部月度工作计划》

2季度人力资源部工作计划

人力资源部2007年第二季度的工作计划具体如下

一、绩效考核工作。

计划3月将考核制度完善，并讨论定稿，4月开始试行，5月正式进行考核并与薪酬挂钩；

二、培训工作

4月重新制定公司各类人员培训计划，从量上能达到每月安排3次培训。

三、招聘工作

根据公司战略规划，抓住春季人才市场的大好时机，联系各高校和招聘会，

填补2007

年所需人才。初步计划联系南方院校和招聘会开展招聘。最晚5月完成招聘计划。

四、日常工作

1、每月25日－27日收集考勤表，做工资、向建设公司报各类人事和工资报表

2、每月月初办理医疗、社会保险、住房公积金的申报与缴纳；

3、4月中旬以前办理社

会保险合基数、医疗保险合基数4、4月10日之前办理优惠证年检，及下岗工人其他事宜5、

4月考察并办理人事代理相关事宜

6、办理各类职称、资格等报名、申报、取证等相关事宜

7、办理建设公司各项临时通知事宜