新进销售人员考核表
销售人员绩效考核表【最新范本模板】
文件号:2010—4-1 销售类人员绩效考核表销售类人员绩效考核表（一)目的为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成,特制定本方案。
（二）适用范围本方案主要适用于店长、业务主管、店员、业务等销售类型人员的考核。
（三）使用本方案得出的绩效考核结果将作为销售人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。
（四）考核周期 季度考核时间① 第一季度考核：4月1日—10日； ② 第二季度考核：7月1日-10日； ③ 第三季度考核：9月22日-30日； ④ 第四季度考核:1月1日—10日。
（五）考核方式① 店员、业务考核：由店长、业务主管进行考核。
考核范围除蓝色覆盖以外的全部内容。
② 店长、业务主管考核:由人力资源部对其进行考核。
考核范围除黄色覆盖以外的全部内容。
（六）绩效考核的内容和指标对销售人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为:工作绩效占60%；工作能力占25%；工作态度占15％。
其具体评价标准如下表所示。
（七)考核实施程序① 对参与考评的人员进行评估。
② 考核期结束后的第3个工作日，被考评人本人进行确认，如有异议可提出申诉(申诉需列明事项及申诉理由）。
确认后向人力资源部提交“销售人员的绩效考核表"。
③ 考核期结束后的第5个工作日，人力资源部完成考核表的统一汇总。
④ 考核期结束后的第8个工作日，将整体统计表提交财务部门，财务部门依据考核结果按照《销售人员薪酬激励制度》进行薪金发放。
人力资源部 财务部 第3个工作日 第5个工作日(八）考核结果的运用根据销售人员的绩效考核的得分,企业对不同绩效的销售人员进行销售级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。
人员考核结果备注：1、实习人员不进入绩效考核行列;从见习期开始进入绩效；2、出现问题或给公司造成任何损失必须责任到人;3、晨会记录必须会议记录和会议主持必须俩人；4、店面在活动期间或者其他特殊时期,店长和店员可以不外出拜访客户；5、日常行为规范包括卫生、礼仪。
市场销售岗位月度绩效考核表
目标客户增加完成情况
根据市场活动及促销活动开展，统计并确定目标客户增加完成情况。
15
销售数据分析、客户数据分析及针对产品销售计划提出合理化建议
每周、每月、季度、年度进行期内销售数据统计和分析，提出针对产品销售的建设性意见与建议
10
月重点工作完成情况
完成当月的销售、市场、促销、客户等相关市场活动工作中亟待解决的主要问题和重点工作。
市场销售岗位月度绩效考核表
被考核人：考核月份：
考核指标
考核要点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ参考
分值
自评
上级
审核
市场推广目标达成
根据市场情况分析提出广告、媒体支持等推广需求计划，并实施市场推广。
15
市场促销活动执行与达成
做好常规促销活动场次安排，达成市场促销活动
15
市场活动与消费者促销活动分析与建议
对目前市场进行调查与分析，根据数据确定销售规划，并为高层决策提供参考数据对消费者情况和产品销售情况进行分析，提出促销与推广建议
10
内部管理执行情况
考勤、自我管理、日常工作的实施执行
10
创新意识与团队合作
工作态度积极主动，工作及时完成，协助团队完成市场销售目标
10
其他奖罚
总分：
100
人力资源部
最终得分：
(终极版)销售表现考核表
(终极版)销售表现考核表一、考核目的为了更好地激发销售团队的工作积极性，提升销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本考核表，以全面评估销售人员的工作表现。
二、考核对象销售部门所有销售人员。
三、考核指标考核指标分为四个维度：业绩指标、工作态度、团队协作、业务技能。
3.1 业绩指标- 销售额：当月销售额（万元）- 完成率：当月完成销售额 / 当月计划销售额- 同比增长率：当月销售额同比增长（%)3.2 工作态度- 出勤率：按时出勤天数 / 当月应出勤天数- 工作积极性：根据销售经理评分（1-10分）3.3 团队协作- 团队合作：根据团队协作事件数量及质量评分（1-10分）- 分享与交流：根据分享交流次数及质量评分（1-10分）3.4 业务技能- 产品知识掌握程度：根据产品知识测试成绩评分（1-10分）- 客户沟通技巧：根据客户沟通效果评分（1-10分）四、考核流程1. 每月结束后，销售经理根据考核指标对销售人员当月工作表现进行评估。
2. 销售经理将评估结果填写在考核表上，并提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门对所有销售人员的考核结果进行汇总，并生成最终考核报告。
4. 人力资源部门将考核报告反馈给销售经理及销售人员，并对优秀员工给予奖励。
五、考核结果应用1. 根据考核结果，对销售人员进行绩效奖金分配。
2. 对连续三个月表现优秀的销售人员，给予晋升、加薪等激励措施。
3. 对考核不合格的销售人员，进行约谈、培训等改进措施，如连续三个月考核不合格，考虑人员调整。
六、附则本考核表的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
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销售部试用期综合考核表
销售部试用期员工考核暂行规定一、为了对销售部试用期员工进行合理、公正、科学的考核评价，为公司发现和培养优秀的销售人员和销售管理人员，淘汰不具备胜任能力的员工，特制定本规定。
二、公司在规定的转正日期之前半个月告之试用期员工撰写《试用期工作总结》，销售部经理在收到办公室转交的《转正申请表》和《试用期工作总结》后一周内将考核评价及时反馈给行政人事部，避免因时间延误发生劳动争议。
三、根据《销售人员试用期综合考评表》的考评结果，试用期员工的转正审批结果为：1、提前转正2、按期转正3、延长试用期一个月4、试用期不合格，不拟聘用。
四、若员工在试用期间表现优秀，业绩突出，部门经理可以同销售总监、公司共同讨论并予以考评，同意该员工提前转正的情况下，该员工可以提前办理转正申请手续。
五、若员工的转正审批结果为延长试用期一个月，主管领导应与该员工面谈指出需要改进的建议。
延长期限到期前一周内，需对该员工再次进行试用期考评，合格即转正，否则试用期不合格，不拟聘用。
六、《销售人员试用期综合考评表》填表说明：1、试用期员工先根据此表的考评项目进行自评并签字。
2、员工自评完毕后将此表交至办公室，由办公室转交至其主管领导考评并签字。
3、主管领导考评完毕后，分析此表中自评和考评分数的差异与试用期员工进行面谈。
4、同部门也可以进行评价，将同部门人员评价分数总和，取平均值。
5、此员工实际考评分数比率为：本人占40%，同事占20%，领导占40%6、办公室汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交部门直属副总经理或总经理，不向被评估人进行反馈。
7、考评分数对应的考评结果参考：满分：100分优秀：90—100分良好（较称职）：80—90分符合胜任要求：70—80分基本胜任（有待改进）：60—70分不胜任要求：60分以下8、分数达到80-90分可以转正，70-80分基本胜任的，需要延长试用一个月，70分以下的双方解除关系。
试用期员工考核表姓名：***部门：销售部岗位：业务员填表日期：2016 年 10 月 8 日试用期员工转正申请审批表销售人员试用期综合考评表考评期间（2016年4月8 日至2016年10 月8 日）被考评人：李灵辉岗位名称：销售部2016 年10月8日。
业务员考核评分表(月度)--绩效考核
业务员考核评分表（月度）业务员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、引言本考核评分表旨在全面、客观地评估业务员在月度工作中的业绩表现及行为表现，通过量化的方式，确保考核的公正性和透明度。
该评分表分为业绩考核和行为考核两大部分，旨在综合评估业务员的工作成果及职业素养，为公司的奖惩机制及员工发展规划提供有力依据。
二、考核周期与对象本考核评分表适用于公司所有业务员，考核周期为每月一次。
通过月度考核，可以及时了解业务员的工作状态，及时调整工作策略，促进业务目标的达成。
三、业绩考核部分考核项目与权重业绩考核部分共包含五个考核项目，分别为销售额、客户保有量、回款率、客户关系维护、客户投诉解决。
这五个项目涵盖了业务员工作的主要方面，权重分别为40%、20%、20%、10%、10%，合计100%。
目标值要求每个考核项目均设定了明确的目标值要求，如销售额需达到每月50万，新客户开发量为每月5%且无老客户流失，回款率达到90%等。
这些目标值是根据公司业务发展规划及市场实际情况制定的，旨在激励业务员努力达成或超越目标。
评分等级与标准对于每个考核项目，均设定了详细的评分等级与标准。
例如，销售额达成100%得40分，达成80%以上得30分，不足80%则为0分。
这样的评分机制既体现了对业绩的严格要求，又具有一定的灵活性，能够更全面地反映业务员的工作成果。
四、行为考核部分考核指标与权重行为考核部分包含两个考核指标，分别为主动性和自信心，权重均为50%。
这两个指标是衡量业务员职业素养和工作态度的重要标准，对于提升团队整体效能具有重要意义。
指标说明与评分对于每个考核指标，均设定了详细的指标说明和评分标准。
例如，主动性分为五个等级，从等候指示到单独行动、定时汇报结果，每个等级对应不同的分数。
这样的评分标准有助于量化评估业务员的行为表现，确保考核的公正性。
五、总分计算与结果应用总分计算采用加权平均法，业绩考核得分占80%，行为考核得分占20%。
新员工试用期考核表
（3）工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
（3）有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
（1）符合并认同公司企业文化
（2）遵守工作规范和纪律
注：转正考核评价中如有任何一项标准评价为D，视同不符合录用条件及不胜任工作，不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
（1）工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
（2）工作效率和工作计划性
任职能力
（1）具备专业能力并能在工作中应用
销售评价表
销售评价表
1. 评价对象及目的
本销售评价表旨在对销售人员在工作中的表现进行全面评估，以便为企业提供有效的管理参考，不断提升销售团队的绩效。
2. 评价标准
2.1 销售目标完成情况
•本月销售额完成情况
•客户数量及升级率
•平均销售周期
2.2 客户满意度
•客户投诉情况及解决率
•客户续签比例
•客户反馈情况
2.3 销售技巧与能力
•战略性销售能力
•沟通与谈判能力
•销售方案的制定能力
2.4 团队协作能力
•与其他部门的协作情况
•拓展新市场的能力
•团队合作意识
3. 评价方式
3.1 主管评价
•直接主管对销售人员在本月的表现进行评价
•综合考虑销售目标完成情况、客户满意度等指标
3.2 同事评价
•同事对销售人员的协作能力和团队合作意识进行评价
•强调团队合作的重要性
3.3 客户评价
•客户对销售人员的服务态度和销售技巧进行评价
•反馈客户满意度和建议
4. 结果分析与改进
4.1 结果分析
•综合各方评价结果，对销售人员进行综合评定
•发现存在的问题和亮点
4.2 改进措施
•针对评价结果提出具体改进措施
•制定个人成长计划，提升销售团队整体素质
5. 结语
通过本销售评价表的定期评估，可以帮助企业及时发现销售团队的问题，促进销售人员个人成长和团队绩效的提升。
希望通过大家的共同努力，实现销售目标，为企业发展贡献力量。
新进人员试用期满考核情况登记表
新进人员试用期满考核情况登记表
姓名
性别
出生 年月
政治面貌
毕业院校 及专业
学部门及 工作岗位
一、自我考核（学校安排工作任务内容，接受任务的态度及完成情况、出勤情况。可另附 页）
、教学工作量
课程名称
授课时间
授课班级
学生数
学时数
其他 教学工作
教研室主任签字：年 月日
三、部门考核评语（思想政治、工作态度、教学能力）：
考核小组 成员签字
（职务）
（姓名）
考核结果（请在相应栏勾选）
□考核合格□考核不合格
部门领导签字：盖章：年 月日
人事处 审批 意见
领导签字：盖章：
年 月日
学校 审批 意见
领导签字：盖章：
年 月日
说明：1.本表一式两份，人事处和新进人员所在部门各执一份
2.本表双面打印，存入个人档案
医药销售人员绩效考核表
医药销售人员绩效考核表年月日姓名部门分数：100分以上非常优秀95—99分优秀85—94分合格84分以下不合格考核项目考核指标分数评价标准评分工作业绩比重70% 定量指标销售完成率30实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率加分与上一月度的销售业绩相比，每增加1%，加2分，出现负增长不扣分销售回款及时20考核标准为50%，按合同按时回款，不按合同回款一次，扣5分不按合同回款两次以上（含2次），该项为0分新客户开发加分每新增一家医院，加5分，每增加一个新品种的销售，加3分定性指标市场信息收集51．在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2．每月收集的有效信息不低于5条，每少一条扣1分报告提交 51．在规定的时间之内将《周计划表》、《月销售计划进度表》、《销量表》、《科室会议演讲进度表》、《全国VIP处方医生答谢活动进度表》、《区域性学术带头人维护表》交到指定处，未按规定时间交者，2．少交一个表扣2分，3．少交两个表以上该项为0分销售制度执行5 每违规一次，该项扣1分团队协作 5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力比重15% 专业知识 41分：了解公司销售产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司销售的产品3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识和销售产品，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力41分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力 4 1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力3应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度比重15%员工出勤率51每周员工晨会出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣2分（2两次及以内）2．月度累计迟到2次以上者，该项得分为责任感 50分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识 5出现一次客户投诉，扣2分出现两次客户投诉，该项为0分被考核人确认：考核人意见：审核人意见：。
实体店销售部绩效考核表
本月经常有请假、迟到、早退 等违纪现象
5
主动性
积极主动，完成分内 分外工作
工作较主动，基本能 主动完成本职工作
工作被动，懈怠
5
团队合作能力
积极主动配合团队工作 乐于助人
愿意配合，但需监督。
不愿配合团队工作。
5
创新能力
有魄力，善于创新并提高 工作效率
能对工作进行改 进，很少有新办法
工作没有创新，因循 守旧
月份：
考核项目
工作态度 （15分）
综合素质 （15分）
合计：
月绩效考核评估表
部门：
考核指标
优秀（5分）
考核标准 合格（2-4分）
不合格（0-1分）
标准 分值
自评得 分
主管评分
事业心
工作一丝不苟 勇于承担责任
工作勤奋，责任心
工作敷衍、马虎、
较强，基本能完成日常工作 责任不强Βιβλιοθήκη 5纪律性 无违纪现象
本月有一次以上违纪现象
不合格（0-10分） 不能完成本月销售计划
（0-10分） 低于85％（0-10分）
低于70％（0-3分）
低于70％（0-3分）
标准 实际得 分值 分
考核人
25
25
10
10
10
备注
合计：
80
说 明：工作态度和综合素质项：一、 4项全优 加5分 二、5项全优 加6分 三.、6项全优 加8分
备 注：此标准适用于销售部全体人员
（8-10分） 及时与客户进行沟通，将滞 销机及时推销，降低库存
（8-10分）
激励项（± 10分）
发货量.回款额.欠收回收三项完成率
考核标准
合格（10-15分） 基本能完成本月销售计划
销售部各岗位绩效考核表KPI
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
业务代表考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
2
客户档案
40%
延误率低于%
延误率低于3%得40分
延误率低于5 %得20分延误率高于8 %得0分
3
信息收集
40%
一定周期内信息收集有效率达到%
有效率达到95 %得40分有效率达到85 %得20分有效率未达到75 %得0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
忠诚
50%
1.不散布公司信息、技术、公司不足之处
药店员工考核表模板
药店员工考核表模板药店员工考核表模板考核日期：___________姓名：___________部门：___________考核项目：1. 工作表现：- 能否熟练掌握药品知识并向客户提供正确的咨询和建议？- 是否能够有效地处理客户投诉和问题？- 是否能够按时完成工作任务并保持良好的工作效率？- 是否能够遵守公司的工作制度和规定？- 是否能够与同事和上级保持良好的合作关系？2. 服务质量：- 是否能够提供友好、专业和高效的服务？- 是否能够准确地为客户配药，并妥善解释用药方法和注意事项？ - 是否能够及时处理处方药的发放和核对工作？- 是否能够确保药房的清洁卫生和药品的储存安全？- 是否能够主动为客户提供健康咨询和建议？3. 销售能力：- 是否能够积极主动地推销药店的产品和服务？- 是否能够准确地了解客户需求并提供合适的产品推荐？- 是否能够达到销售目标并提高销售额？- 是否能够有效地与客户建立良好的关系，提高客户满意度和忠诚度？- 是否能够主动参与销售培训和不断提升销售技巧？4. 自我发展：- 是否能够积极主动地学习新的药品知识和行业动态？- 是否能够参与相关的培训和学习活动？- 是否能够不断提升自己的专业素质和个人能力？- 是否能够主动寻求反馈并改进自己的工作表现？- 是否能够展现出对药品行业的热情和职业发展的意愿？总结评价：请根据上述考核项目进行评估，并在每项考核后给予具体的评分。
同时，可以针对员工的优点和不足，提供具体的建议和改进方向。
最后，总结员工的整体表现，并给予总体评价。
评分标准：1 - 需要改进2 - 达到基本要求3 - 达到预期水平4 - 超出预期水平5 - 优秀表现注意事项：- 评分时请客观公正，避免主观偏见。
- 在评估员工时，应充分考虑员工的实际情况和个人能力。
- 评估结果应与员工进行沟通并达成共识。
此考核表可根据实际情况进行调整和修改，以适应不同药店的需求和要求。
酒类市场销售部员工考核绩效表
5
检查合格加5分，不合格减5分。
小计
15
总分合计
100
总结性评
语或建议
酒类市场销售部员工考核绩效表（销售人员）
备注：本绩效考核适用于西安销售分部所有销售人员，从2004年6月1日开始执行。每月进行考核一次，每次月3日公布考核评定结果；9月份根据绩效评定结果，进行相应的奖惩。
姓名月份考核指标计分权数加分减分评定分评定标准工作考核市场开发30每新开发1个总代级客户加30分
部门：销售部
职位：
加分
减分
评定分
评定标准
工作考核
市场开发
30
每新开发1个总代级客户加30分；非总代级客户加20分。每减少一个客户，扣30分。
市场维护
10
每开发1个分销商，加5分；每增加1个销售终端，加2分。
销售回款
25
每产生回款5万元以下，加10分；5-10万，加15分，10万以上，加25分。无回款，减25分。
小计
65
市场考核
市场报告递交
10
按时递交加10分；不能按时递交减10分。
客户报表递交
10
同上。
小计
20
考勤及卫生
出勤
5
全勤加5分。缺勤扣5分。迟到早退每次扣2分；累计3次，按缺勤计。
加班
5
加班一次，加2分。
业务员绩效考核表模板
业务员绩效考核表模板是一种用于评估业务员工作表现的工具，通常包括以下内容：
1. 基本信息：如业务员姓名、考核期间、所属部门等。
2. 工作目标：明确业务员在考核期间需要达成的业绩目标，如销售额、客户数量等。
3. 业绩指标：具体描述业务员在考核期间的实际业绩，如实际销售额、新开发客户数量等。
4. 考核评分：根据业务员的实际业绩与目标的差距，对其工作表现进行评分。
5. 评估结果：根据评分结果，将业务员的工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 评估人签字：由负责考核的上级或HR签字，以确认考核结果的准确性。
7. 备注：如有需要，可以在此部分记录其他相关信息，如业务员的优点、不足等。
这个模板可以帮助企业对业务员的工作表现进行系统评估，从而更好地激励员工、提高工作效率。
销售人员绩效考核表
备注：1、销售额完毕率（与本年度计划相比）：按实际到达率换算；2、市场筹划实行旳实效性：由营销副总经理根据实际状况评分，好（10分）、很好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总旳及时性与实效性：由营销副总经理根据实际状况评分，好（15分）、很好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作到达率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际到达率换算。
5、互评部门：营销筹划部、计财部、技术部、研发部。
一、目旳为明确工作目旳、工作责任，企业与事业部总监签订此目旳责任书，以保证工作目旳旳按期完毕。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。
②对市场营运有决策提议权。
③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。
④市场营运费用规划及提议权。
四、工作目旳与考核（一）业绩指标及考核原则（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评估，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③关键员工保有率到达____%，每低于1%，减____分。
④下属行为管理。
下属与否有重大违反企业规章制度旳行为，每有1例，减____分。
⑤部门培训计划完毕率达100%，每低于1%，减____分。
⑥销售报表提交旳及时性。
没准时提交旳状况每出现一次，减____分。
五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时，有权修改本责任书。
②本责任书旳签订之日为生效旳日期，责任书一式两份，企业与被考核者双方各执一份。
11.1 营销部关键绩效考核指标11. 2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。
新进人员考核自评表
团队
精神
与公司、部门价值观和目标保持高度一致，并积极为此目标努力，为人处世平等友善，善于与不同类型的人合作，有明确的协作意愿和有效的协作方式，懂得鼓励和赞赏别人，有良好的解决冲突的能力；（9-10分）
认同公司、部门的价值观和目标，接受由目标细化后分配到的工作，与同事间相处融洽，愿意传授经验、帮助他人解决问题，合作过程顺利愉快，能按时完成团队任务；（6-8分）
新进（试用期）员工考核自评表
新进（试用期）
员工
姓名
岗位
入职时间
考评指标及解释：
指标
标准及解释
评分
遵守规章制度
主动了解并学习公司、部门及岗位的各项规章制度，有强烈的制度意识，在工作中严格遵守，如考勤纪律（上下班打卡，不代打他人或请他人代打，按时上下班，外出必请假等）、工作纪律（遵守工作秩序，不擅自离岗串岗，服从工作安排，不顶撞上级，工作不拖延、积极认真负责等）等，表现优秀，品性态度端正；（9-10分）
了解并学习公司、部门及岗位的各项规章制度，能在工作中较好地遵守，没有违反公司规章制度的行为（6-8分）
基本了解公司的各项制度规范，在工作中能基本遵守，偶尔违反个别制度，情节轻微，经上级或同事指正后立即改正，态度良好谦逊；（3-5分）
经常不遵守公司的各项制度，情节严重，经指正后态度恶劣，屡教不改；（0-2分）
专业基础知识不扎实，不熟悉工作内容及流程，很难按时完成工作任务；（0-2分）
服从
安排
严格服从上级的各项正确管理和合理安排，充分尊重上级，服从上级命令及工作指派并及时执行，与上司密切配合，出色完成上级下达的任务指令；（9-10分）
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2, 发型:发长及肩需扎马尾,马尾长度需高于耳部位置,且 发饰要求需黑色. 3, 服装:需依公司指定规范制服搭配,若有破损需再向公司 购买新制服,以免破坏品牌形象. 4, 名牌:需依照公司要求佩戴(或百货公司要求佩戴) . 鞋:以黑色休闲鞋为规范(秋冬:可增加黑色靴子搭配) 但不可出现其他品牌 LOGO. (问答题 15 分)
20
1
商 品 专 业 知 识
LOGO LOGO (表 ) 表 ) (表 : ( ) :LOGO 表 ) : 天 )
7
35
2 3 4 表 5 (
: ( :人
7 7 7
25 15
7
满
35
待客仪表规范要求: 待客仪表规范要求: 1, 化妆:淡妆,不可浓妆艳抹.
待 客 仪 表 规 范
15 分 评 优 15' 一般 10
分 □分 □分
待加强 5' □分
满分 15 分
1, 骑楼清洁 2, 橱窗清洁 3, 地板清洁 4, 试衣间清洁 5, 6, 7, 8, 陈板清洁 捍杆清洁 玻璃清洁 柜台清洁
15 分
评 分 ' 优 15 □分 10' 一般 □分 待加强 5 □分
'
满分 15 分
此八项每隔一小时检查一次(问答题) 督导(店长)评语:
新进销售人员考核表(适用于新进人员满三天考核)
考核人员姓名: 考核人员姓名:
品 牌 风 格 简 介
日期 15
年
月
日
NATURALLY JOJO 18-28 年 : 表 : ( )
年
15 10 5
满
15
销Байду номын сангаас售 技 巧
1
Hello, 销售人员 90 ° 天 ( ) 快 (表 )
7
20 15 10
2 3
: 6 7 (表 : ) 满 :
总
结 □优 (录用) □一般 (可培养) □有待加 (不适任)
管理部:
初评人
被评人签名
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