第一太平戴维斯融科保安部工作手册[86页].doc
【精选】FPD SECURITY HANDBOOK
第一太平戴维斯物业管理质量手册保安手册《保安手册》目录1.0序言2.0保安人员岗位责任制2.1主任职责2.2领班职责2.3门卫职责2.4班室保安职责2.5巡逻职责2.6停车场保安职责2.7监控室保安职责3.0 保安管理制度3.1 保安员工守则管理制度3.2 中央监控中心工作规程3.3 安保人员交接班制度3.4 保安员考核规程及奖罚制度3.5 保安设备管理制度3.6 防火管理制度3.7 临时动火管理规程3.8 火灾应急制度3.9 门卫工作制度3.10 巡逻工作制度3.11 停车场管理制度3.12 起卸货区管理制度3.13 违例处理规定3.14 施工保安管理3.15 贵宾接待制度3.16 非办公时间出入登记管理制度4.0 突发事件处理方法-4.1 刑事治安事件的处理4.2 发生失窃案件的处理4.3 发生抢却的处理4.4 打架事件的处理4.5 凶杀案发生的处理4.6 停电的处理4.7 发现有人触电处理4.8 电梯故障的处理4.9 伪造信用卡或伪钞的处理4.10 受伤/急诊4.11 炸弹恐吓4.12 自然灾害4.13 火灾应急程序4.13.1 灭火程序4.13.2 疏散、撤离程序4.13.3 安全疏散路线规范5.0 保安管理表格保安巡逻报告表Q R/SE-01特别事件报告QR/SE-02保安事件报告表QR/SE-03投诉处理记录表QR/SE-04保安值班表QR/SE-05车位用户停车证资料登记表QR/SE-06遗失车证补领申请表QR/SE-07车辆进出登记表QR/SE-08违例停车通知单QR/SE-09车辆超时停车收费记录表QR/SE-10警告QR/SE-11对讲机记录QR/SE-12对讲机交收记录QR/SE-13车场收入日报QR/SE-14车场收入周报QR/SE-15保安工作会议记录QR/SE-16保安员月考核表QR/SE-171.0 序言为了使你对有关保安职责能有比较清楚的了解,编制了这本《保安手册》请认真阅读,如有不清楚或疑问,可随时查询。
《保安部工作手册》word版
保安部作业手册-01保安部作业指导手册工作手册文件目录1.物业管理安全保卫概述2.保安部组织架构及岗位职责2.1.领班岗位职责2.2.门岗的岗位职责2.3.前车场的岗位职责2.4.监控室的岗位职责2.5.巡逻岗的岗位职责3.内部管理3.1.保安管理指导文件3.2.仪容仪表管理指导文件3.3.寝室管理指导文件3.4.电视管理规定指导文件3.5.军体训练指导文件3.6.保安部考勤、考核指导文件3.7.保安部内部沟通指导文件(培训、例会)3.8.清洁卫生指导文件4.岗位操作文件4.1.保安部常用器具操作指导文件4.2.保安语言对接指导文件4.3.门岗(售楼)岗位操作指导文件4.4.巡逻岗岗位操作指导文件4.5.车场岗岗位操作知道文件4.6.保安员交接班操作指导文件4.7.监控岗位操作指导文件4.8.装修管理操作指导文件4.9.临时施工现场管理指导文件4.10.内部消防组织4.11.消防设施设备管理指导文件4.12.消防检查指导文件4.13.动火审批指导文件4.14.消防演习预案指导文件4.15.消防知识培训指导文件4.16.突发事件操作指导文件物业管理安全保卫概述1.目的使员工了解物业管理安全保卫的涵义2.范围全体保安员3.职责3.1.保安队长负责日常管理、讲解及协调。
3.2.保安领班负责传授、教导、培训管理。
4.工作程序4.1.物业管理安全保卫的涵义4.1.1.物业管理安全保卫的对象是房屋建筑、附属设备和公共设施。
但是物业管理又是以人为本,业主与使用人的生命与财产安全是最基本、最基础的物业管理要求。
物业管理安全保卫可简称为“安保”,从事安全保卫的人称为“保安”。
物业管理有了安全保障,才会有清洁要求、便捷要求、舒适要求、享受要求、豪华要求等等,否则一切物业管理便无从谈起。
试想一下,如果一个物业管理公司连业主或使用人的生命与财产(包括物业这一“不动产”在内)安全,都不能提供切实保证,那么还管理什么物业呢?4.1.2.物业管理安全保卫职责是通过现行的科学技术手段与管理手段,依靠各种先进设备与工具,防止和终止任何危及或影响物业管理辖区内的业主或使用人的生命财产与身心健康的行为与因素,确保业主或使用人人身不受伤害,财物不受损失,工作、生活秩序正常。
第一太平戴维斯物业管理质量体系
第一太平戴维斯物业管理质量体系第一太平戴维斯物业管理优质管理体系目录5.3.1第一太平戴维斯物业管理优质管理体系1.1质量方针1.2质量目标1.3质量体系的功能1.4质量手册的编制1.5质量成本的计算2第一太平戴维斯物业管理优质管理体系运作制度2.1质量体系的设计(运作制度)1.0提前介入运作制度2.0接管验收运作制度3.0入伙管理运作制度4.0装修运作制度5.0入伙后的管理运作制度6.0行政人事运作制度7.0财务管理运作制度2.2质量体系的运行(运作手册包括管理机制程序与表格)2.3质量体系的监控(审核程序)2.4质量体系审核表格3.第一太平戴维斯物业管理运作程序质量监控4.第一太平戴维斯物业管理实务简介1.第一太平戴维斯(中国)优质管理体系为了配合公司对客户优质服务的承诺,第一太平戴维斯(中国)物业管理业务开拓发展了一套优质物业管理系统。
专注提高给顾客高素质的管理服务。
此一套优质物业管理系统是以ISO9000的标准为基础,是属于一种国际管理品质保证,亦为日后第一太平戴维斯(中国)能取得ISO9000证书奠定了基础。
第一太平戴维斯(中国)的优质管理可令顾客对公司优质服务有加倍信心外,更能强化本身公司的管理能力,增强监管力,以致运作能达到指标,符合顾客的需求。
本公司的质量管理和质量保证是建立在“顾客满意”的基础之上。
以“服务质量”在大厦内部管理运作上,强调分工合理、责任明确。
根据每个员工不同的岗位职责建立考核标准,建立一整套考核检评制度,优胜劣汰,大大地提高了员工的服务工作基本技能和服务质量。
在服务工作中实行严格的管理服务的质量评定,特别重视业主/用户对管理服务要求。
第一太平戴维斯(中国)将全面推行一整套能切实有效地保证为用户提供“服务质量”的[物业管理质量体系手册],明确监控物业管理的运作。
(1)质量体系规定了物业管理过程控制的职责和内容目的是使顾客台得到良好的售后服务及舒适安全的环境。
过程控制方法包括:-明确职能分工,完善闭环运作系统-制订简洁有效的运作程序-注重质量记录(2)质量体系规定了物业管理服务的质量评定的职责和内容以保证服务活动符合规范和满足顾客、业主/用户的服务要求。
保安部工作手册
保安部工作手册保安部工作手册一、引言本工作手册是为了规范和指导保安部的工作,提高保安服务的质量、效率和安全性而编写的。
在这个手册中,我们将介绍保安部的职责、工作内容、工作流程和标准等方面的要求。
二、部门概述保安部是负责保护公司内部和周边环境的安全工作的部门。
其主要职责包括但不限于:1. 提供安全保卫服务,确保公司员工和财产的安全;2. 维护公司内部秩序,防止和处理紧急事件;3. 开展安全宣传和培训,提高员工的安全意识和应急能力;4. 协助其他部门进行安全风险评估和管理。
三、部门职责1. 安保岗位设置和管理:负责制定安保岗位设置方案,管理并指导保安人员的岗位职责和工作任务,保证工作的有效开展。
2. 安保巡逻和监控:组织并安排保安巡逻和监控工作,保证公司内部和周边环境的安全。
3. 突发事件处理:负责处理突发事件,包括盗窃、纠纷、火灾等,保证公司人员的生命财产安全。
4. 安全宣传和培训:组织并开展安全教育宣传和培训工作,提高员工的安全意识和应急能力。
5. 安全风险评估和管理:协助其他部门进行安全风险评估和管理,制定相应的安全管理措施,防止和减少安全事故的发生。
四、工作流程1. 定期召开保安部例会,交流工作情况,汇报工作进展和存在的问题。
2. 制定安保巡逻和监控计划,明确巡逻和监控的区域和时间,保证巡逻和监控工作的全覆盖。
3. 建立驻点保安制度,保证公司主要出入口、重要区域和设备的安全防范。
4. 建立报警处置机制,确保报警信息及时、准确地处理,配合相关部门进行事件的处置。
5. 组织并开展安全培训,包括但不限于逃生和自救、消防知识、应急处理等方面的培训。
6. 指导和配合其他部门进行安全风险评估和管理,提供保安方面的意见和建议。
五、工作标准1. 保安人员应穿着统一的工作制服,佩戴工作证和警棍等辅助装备,保持良好形象。
2. 保安人员应遵守岗位纪律,按时到岗、按时下岗,保证工作的连续性。
3. 保安人员应保证巡逻和监控工作的全覆盖,无遗漏、无空白,确保公司安全。
保安部工作手册
二、保安员须知
(二)工作态度 1.树立“客户至上,服务第一”的宗旨,对待业主要以礼貌、和蔼、耐心、热忱的服务 态度,禁止采取爱搭不理的态度;对待外来访客者的查询要和蔼解答,使访客有宾至如 归之感。 2.工作需尽职尽责,不得草率,对待业主交办的事项若在职责范围内,均应力求周到、 妥善解决;若在职责范围外,自己不能处理的,应立即向上级主管汇报。 3.当值时,应全神贯注执行职责,认真完成本职工作。 4.责任──尽职尽责。无论是常规的服务还是正常的管理工作,一切务求得到效果,给人 以高效快捷和良好服务的印象。严格执行交接班制度,如有疑难问题,应及时向有关部 门领导反映,以得到圆满的解决。遇有业主投诉,必须耐心倾听、记录并尽力为业主解决 问题。 5.忠实──忠诚老实是每个保安员必须具备的品德。有错必改,有事必报,不得报假情况, 阳奉阴违,诬陷他人。 6.效率──提供高效率的服务,关注工作上的细节。急业主所急,想业主所想,积极为他 们排忧解难,以赢得业主的满意及本公司的声誉。 7.协作──各部门之间、员工之间应互相配合支援,真诚合作,不得互相推萎,应同心协 力解决疑难问题,维护本公司的声誉。
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一 、保安部工作概述
内部工作: 1.协助公司领导组建消防安全委员会、并制定计划开展工作。 2.开展保安部的各项业务,制定要害部位保卫工作方案。 3.组织防火检查,督促落实火灾隐患整改。定期对消防设备设施进 行检测,确保消防设备设施完好有效。 4.制订消防预案和各种突发事件应急预案,并定期组织员工对各种 预案进行演练。 5.对管辖区域的消防报警进行现场确认,查明原因并进行处理。 6.对管辖区域的各项施工审批和施工期间的监督检查,确保现场安 全。 7.按照北京市政府“22号令”及有关规定与业主签订消防安全责任 书。
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保安部工作手册
:目录保安部岗位机构图保安部部门质量职责保安部岗位质量职责保安部经理岗位职责保安主任岗位职责保安班长岗位职责保安人员工作职责管理规定保安员工作纪律保安部值班管理制度保安员交接班制度夜间值班值勤制度车辆出入管理制度对讲机使用管理制度消防检查制度施工搬迁维保人员的管理制度保安消防培训制度操作规程保安执勤须知停车场操作规程车辆管理员岗位职责停车场车辆的管理规定大堂值班岗操作过程中控室岗位工作规程消防设备操作工作程序小竹大厦电视监控及报警系统操作规程消防工作手册消防日常工作职责防火管理制度中控值班队员安全管理制度消防设备设施保养维护规裎中控室维护程序消防设备检测工作安排紧急情况处理程序火灾、火警扑救程序各种管理人员在补救火灾中的主要职责中控室操作人员职责消防演习方案保安培训制度消防培训规范消防知识培训方案及内容消防知识培训资料治安培训规范军事训练规范质量记录保安部质量目标分析表保安部质量目标考核表保安部岗位机构图长保安部部门质量职责分工管辖与责任保安部工作主要有日常工作和专项工作两方面.根据小竹物业管理有限公司特点,保安部应将治安、保安和防火三项工作作为重点:治安:维护大厦公共场所的秩序及顾客的安全;保安:保护大厦业主的财产及人员的安全,保护管理公司的财产及人员安全;防火:保障小竹大厦的消防安全.按公安部门要求,物业管理有限公司防火治安责任人与所管辖治安保卫部门经理,层层负责,落实到员工班组岗位,以做好大厦保卫工作.保安部经理向物业管理公司分管保安工作负责人签责任书,保安部全体员工同时向保安部经理签订责任书.各部门,特别是财务部等机要部门,应根据各自的实际情况制定出相应的安全管理制度文件呈送保安部备案.消防工作由保安部负责实施,其它各部门也应挑选数量相当的精干人员,组织义务消防队,管理各自的重点部位.例会例会是保安部进行工作协调与实施监督的主要手段.保安部有两种例会:保安部办公室例会暂定每两周星期四召开,保安部经理主持:参加人员∶保安部经理、主任各班长,必要时可邀请公司领导及相关人员参加.内容:通报上两周安全情况,总结、评估上两周工作得失;布置和落实本月工作计划.保安部例会暂定每两周一次,保安部经理主持:参加人员:保安部全体员工;内容:通报商约安全防范情况,总结评估商约工作得失;布置本月防范保卫工作;意见与建议:保安部员工可就大厦内部及周边治安状况存在的隐患问题或安全中的疏漏等问题提出改进意见和建仪.式,保安部员工可就自己成功的工作经验或工作不足之处进行发言或进行案例分析,必要时,可邀请专家对治安、消防、保安等方面知识予以指导.案例治安案例(另定)消防案例(另定)内务管理各岗位职责交接班制度对讲机管理各岗位设施、设备管理工作纪律管理(着装、言行举止)凡违反上述各内务管理者按违反员工手册规定处理.与公安部门、保安公司保持密切联系,交换工作意见,接受其工作指导和业务培训;经常巡视大厦各楼层和要害部分,及时发现有关安全方面的隐患和漏洞,并负责实施整改,随时检查值班情况;配合公安部门搞好预防工作,对重大案件、事故亲自组织调查处理;完成上级领导交办的其他事情;保安部岗位质量职责保安部经理岗位职责保安部经理在物业公司总经理领导下开展工作.保安部经理负责统筹安排公司的内部、外部安全防范及消防工作,具体职责如下:根据公司的特点制定相应的安全工作制度,切实做好大厦安全防范工作,当好总经理的参谋.经常向总经理汇报公司安全工作情况,传达、贯彻公司领导对安全工作的指示和意图。
(企业管理手册)第一太平戴维斯物业管理质量手册工程部手册
(企业管理手册)第一太平戴维斯物业管理质量手册工程部手册FPDSavillsQMSMANUAL 第一太平戴维斯物业管理质量手册工程部手册目录0.目录I-III1.目的1.1工程部的作用12.职责2.1工程部的职责2-32.2各班组职责4-73.组织架构3.1建立组织机构的原则8-93.2工程部组织机构的设计103.3工程部组织机构的设置方式11-134.岗位职责4.1总工程师的岗位职责14-154.2副总工程师的岗位职责164.3工程部秘书的岗位职责174.4值班工程师的岗位职责184.5空调采暖专业的岗位职责19-284.6强电专业的岗位职责29-354.7弱电专业的岗位职责36-424.8机械、给排水、燃气、土木维修专业(机木组)岗位职责43-534.9仓库材料员的岗位职责545.前期管理5.1规划设计的参与555.2物业施工的参与565.3物业监理的参与57-585.4竣工接管验收59-655.5物业移交66-945.6交楼流程95-1065.7二次装修107-1296.基础管理6.1用户报修及投诉处理130-1336.2紧急应变措施134-1416.3月报告、周报告制度142-1436.4能源管理144-1516.5设备技术档案管理152-1546.6新增、改装及报废设备管理制度1556.7零件、耗材采购、库存及领用管理156-157 6.8工具管理1586.9人员管理1596.10外包招标制度160-1646.11报告制度165-1667.设备运行管理7.1工业安全167-1697.2安全用电制度170-1717.3防火制度172-1737.4值班及交接班制度174-1757.5机房管理制度176-1817.6设备故障处理1827.7运行事故分析1838.设备维修管理8.1设备维修管理1848.2维修方式与RCM185-1898.3修理类别1908.4设备修理计划的编制191-1948.5设备维修制度的实施195-1968.6计划的变更、检查与考核1978.7影响正常营业时的施工及设备维修保养198 8.8公共部位巡检制度1998.9年度维修计划200-2391.工程部的作用物业管理是一种以提供服务为主的业务,宗旨是要在适当的成本以内,尽可能获取用户和客人的最大满意。
保安部工作手册_制度规范_工作范文_实用文档
保安部工作手册第一部分:保安部门职责一、保安部门职责概述1.保安部门是公司保卫安全的第一道防线,其主要职责是维护公司内部秩序,确保员工、客户和财产安全。
2.保安人员应遵守公司规定的工作制度和操作流程,积极履行职责,做好安全防范工作。
二、保安部门工作内容1.日常值班巡逻,确保公司内部安全。
2.监控监视设备的使用和维护。
3.处理突发事件和安全事故,及时报告主管领导。
4.协助公司其他部门开展安全教育培训工作。
第二部分:保安部门工作制度规范一、日常工作制度1.保安部门每日例行值班,上班前需进行交接班,详细记录上一班次的工作情况。
2.巡逻巡查时,要严格按照规定路线和时间进行,不得私自更改。
3.值班期间禁止在岗睡觉、打瞌睡,要保持警觉性。
二、安全防范措施1.保安人员需熟悉公司内部紧急处理程序和应急预案,掌握相关设备的操作方法。
2.值班期间应保持通讯设备畅通,能够及时与其他保安人员或主管领导联系。
3.需要配合公司内部安保人员进行演练,提高应急处理能力。
第三部分:保安部门工作范文一、值班记录范文时间巡查情况备注08:00-09:00 完成办公室、会议室等区域的巡查无异常情况09:00-10:00 进行员工通道和楼道的巡逻检查发现员工有摔倒情况10:00-11:00 视频监控室交接班,核查监控设备是否正常无异常情况二、紧急处理范文1.突发火灾处理:•确认火源位置•触发火警报警设备•疏散员工和客户2.陌生人闯入处理:•保持冷静,尽量引导对方离开•如有恐怖威胁或暴力行为,及时报警•配合公司安保人员处理结语本手册旨在明确保安部门的职责与工作规范,既要求保安人员仔细执行工作制度,又要求掌握安全防范知识,提高应急处理能力,以保障公司员工、客户和财产的安全。
保安部门是公司形象的重要组成部分,希望全体保安人员能严格遵守规定,勇敢承担起自己的责任,共同努力为公司的和谐稳定做出贡献。
第一太平戴维斯物业管理质量手册保安手册优秀
10.熟记紧急联络信号,电话号码,对讲机号码。
11.定期向总经理汇报有关保安事宜。
12.定期与广州市消防局联系,以便日后执行工作。
13.完成总经理交给的其他任务。
2.2保安主任职责
1.协助经理督导各级下属员工执行工作。
2.执行公司传达的各项工作及一般日常工作的跟进。
5.0保安管理表格
保安巡逻报告表QR/SE-01
特别事件报告QR/SE-02
保安事件报告表QR/SE-03
投诉处理记录表QR/SE-04
保安值班表QR/SE-05
车位用户停车证资料登记表QR/SE-06
遗失车证补领申请表QR/SE-07
车辆进出登记表QR/SE-08
违例停车通知单QR/SE-09
车辆超时停车收费记录表QR/SE-10
7.当值时发生紧急情况和突发事件时,应立即赶到第一现场处理,发生重大问题立即报告上级,一般问题做好书面记录、分析并报告。
8.主持班后会讲评当天的工作情况主持每一周班务会,并呈报主任副主任。
9.完成上级交给的一切任务,并做好当班工作。
2.4门卫职责:
职务内容:
1.根据上司的安排当值上岗,阻止不受欢迎的人进入大厦(衣衫不整、携带宠物、吸烟以及携带危险品、精神病患者)
6.营业时间带出大门的物品必须要有出门证,并对所填写物品的内容进行核实
7.下雨天应站在门前发放雨伞套,要求客户将雨伞装入伞套后再进大厦
2.5值班室保安职责:
1.维护江滨路门口秩序保证门口道路畅通。
2.检查进出施工人员是否有配带工作证,做好登记并要求其按规定的出入口进出。
3.杜绝无证人员和闲杂人员进入大厦。
第一太平洋戴维斯物业管理质量手册-内部管理制度(全)
前言为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。
本规章制度连同《公司管理规定》、《员工手册》、公司文件及相关管理制度,具有同等的效力,各职能部门、管理处应按照本制度对所属员工加以管理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。
不尽之处,公司将适时予以补充。
本规章制度从下发之日起执行。
签发人:年月日第一部分岗位职责公司总经理岗位职责1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。
2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。
3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求.4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。
5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。
6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核.7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。
8、调动各方积极因素,共同管好物业。
定期向总公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决.9、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。
10经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境。
公司副总经理岗位职责1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。
2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。
带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益.3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。
4、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。
5、调动各方积极因素、共同管好物业.定期向总经理汇报分管理工作情况,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。
第一太平戴维斯物业管理质量手册--保安手册(DOC83)(1)
第一太平戴维斯物业管理质量手册保安手册《保安手册》目录1.0序言3.12 起卸货区管理制度3.13 违例处理规定3.14 施工保安管理3.15 贵宾接待制度3.16 非办公时间出入登记管理制度4.0 突发事件处理方法-4.1 刑事治安事件的处理4.2 发生失窃案件的处理4.3 发生抢却的处理4.4 打架事件的处理4.5 凶杀案发生的处理4.6 停电的处理4.7 发现有人触电处理4.8 电梯故障的处理4.9 伪造信用卡或伪钞的处理告表表表记表遗失车证补领申请表QR/SE-07车辆进出登记表QR/SE-08违例停车通知单QR/SE-09车辆超时停车收费记录表QR/SE-10警告QR/SE-11对讲机记录QR/SE-12对讲机交收记录QR/SE-13车场收入日报QR/SE-14车场收入周报QR/SE-15保安工作会议记录QR/SE-167.精诚团结,员工之间必须互助、互敬、互爱,严禁争吵及排拆他人。
8.公私分明,不得假公济私,不得借公司名义向外招摇撞骗。
9.依章办事,清廉克已,严禁以权谋私。
10.树团队精神敬业乐业,文明值班,礼貌待客,严禁打人、骂人,粗言秽语。
11.对所属的工作范围及纲要,必须熟练掌握。
大厦、地库的一切公共设备要熟悉,如发现有任何不正常或特殊情况,要立即向上级报告。
2 工作态度1.树立“业主至上,服务第一”的宗旨,对待业主、租户要以和蔼、礼貌、耐心、热忱的服务态度,禁止有爱理不理、爱睬不睬的态度,即使外来探访查询也应婉言有礼解答,使访客有宾至如归之感。
2.工作需尽职尽责,绝不草率,对待租户交办事项若为职责范围内,均应力求敏捷、周到、妥善。
若属本职责范围以外,自己不能处理的,可向上级主管汇报。
3.当班时,应全神贯注执行职责,认真完成本职工作。
4.责任──尽职尽责。
无论是常规的服务还是正常的管理工作,一切务求得效果,4.不允许出现以下的姿态和举止:1、服装穿戴不合要求,如帽子不正,钮扣未扣等。
第一太平戴维斯融科保安部工作手册[86页].doc
第一太平戴维斯综合物业顾问(北京)有限公司融科资讯中心分公司保安手册二○○一年九月三十日目录1.0序言2.0保安人员岗位责任制2.1保安部经理职责2.2保安部文员职责2.3保安部主任职责2.4保安部领班职责2.5保安部门卫职责2.6保安部巡逻职责2.7保安部停车场保安职责2.8保安部监控室保安职责3.0保安管理制度3.1保安员工守则管理制度3.2中央监控中心工作规程3.3保安保人员交接班制度3.4保安员考核规程及奖罚制度3.5保安设备管理制度3.6门卫工作制度3.7巡逻工作制度3.8停车场管理制度3.9起卸货区管理制度3.10保安部对各种违例处理规定3.11施工保安管理3.12贵宾接待制度3.13非办公时间出入管理制度3.14对讲机使用管理规定3.15保安训练军体训练制度3.16保安员每日防火巡查制度4.0突发事件处理方法和程序4.1刑事治安事件的处理4.2发生失窃案件的处理4.3发生抢劫案件的处理4.4发生打架事件的处理4.5发生凶杀案件的处理4.6发生有人触电事件的处理4.7电梯故障的处理4.8伪造信用卡或伪钞的处理4.9受伤/急诊4.10炸弹恐吓4.11自然灾害4.12值勤中不听劝阻的事件处理4.13水浸事件的处理4.14火灾的应急程序4.14.1.灭火程序4.14.2.疏散、撤离的程序4.14.3.安全疏散路线规范4.15值勤时发现有神经病或酗酒闹事的处理4.16发生人员集体闹事事件的处理4.17紧急停电处理程序4.18治安应急架构职责表4.19治安案件报告程序4.20紧急救护4.21巡视中发现房门大开里面无人的处理5.0保安管理表格5.1保安巡逻报告表5.2特别事件报告5.3保安事件报告表5.4投诉处理记录表5.5保安值班记录表5.6车位用户停车证资料登记表5.7遗失车证补领申请表5.8车辆进出登记表5.9违例停车通知单5.10车辆超时停车收费记录表5.11警告5.12对讲机记录5.13对讲机交收记录5.14车场收入日报5.15车场收入周报5.16保安工作会议记录5.17保安员月考核表第一章序言为了使你对有关保安职责能有比较清楚的了解,本部编制这本《保安手册》请认真阅读,如有不清楚或疑问,可随时查询。
第一太平戴维斯物业管理质量手册
FPDQMSMANUAL第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事部手册1.0 序言2.0岗位职责2.1人事行政部岗位职责2.2劳资主管岗位职责2.3培训主管岗位职责3.0 人事管理制度3.1 员工招聘制度3.2 员工入职管理3.3 员工规定制度管理3.4 员工调职升职管理3.5 员工的档案管理3.6员工的辞职程序3.7辞退员工程序3.8报酬管理3.9福利的形式和内容3.10 奖惩制度3.11 培训工作的内容和任务3.12 员工绩效考核制度4.0行政管理制度5.0 行政人事管理部表格6.0物业管理外部管理制度1.0 序言行政人事部是通过以下五个职能要素实施的..1.1确保..这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程;是行政人事管理中的先行职能..其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用..1.2开发..这是指开发所募集的人员的品德智能;以提高组织绩效的工程;是人事管理中重要职能..其主要内容为:培训、开发规划;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生涯开发..1.3报偿..这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程..而行政人事管理中的激励凝聚智能;其主要内容为:激励工作积极性;工作绩效评估;工作薪酬;福利措施..1.4整合..这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程;是行政人事管理中的人际协调职能..其主要内容为:新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之和谐;矛盾冲突的化解与调解..1.5控调..这是对员工实施合理、公平的动态管理过程;是行政人事的控制、调整职能..其主要内容为:科学合理的员工绩效素质..所以;行政人事管理可以定义为:为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程..2.0岗位职责2.1行政人事部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示;组织制定计划;经物业管理处领导批准后实施;2、全面负责人事部工作;掌握业务范围;拟订本部门的工作计划;定期召开例会;布置、检查、总结工作;重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定;3、组织本部门干部的政治和业务学习;提高人事管理水平和业务能力;加强对本部门员工的思想教育;团结本部门干部;调动每个人的工作积极性;保证完成各项工作任务;4、对分配给本部门的工作;定期进行检查考核;表扬先进;带动后进;搞好本部门干部队伍的建设;5、抓好干部及职工的管理工作;经常深入基层研究;掌握情况;合理安排使用干部;发现人才;及时提出干部调整意见;当好物业管理处领导的参谋;6、组织制定、修改、充实各项规章制度;做到管理规范化、科学化;7、根据用工计划组织招聘工作;负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核;负责员工内部调配的审核;8、按照有关政策;结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资、奖金、劳保福利标准;报领导审核批准;负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核;9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准;10、负责人事档案的管理工作;负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作;11、完成总经理交给的其他各项工作..2.2劳资主管岗位责任1、根据国家工资改革政策和物业管理处的实际经济效益;编制工资计划;合理使用工资基金;2、负责办理职工的转正、定级、晋升的工资变动事宜及离职员工的工资结算工作;3、负责办理职工调动的工资手续、调入职工的工资标准的审定工作;4、按时准确编报劳动工资、浮动工资、奖金、伙食补贴、月、季、年报表并做好对比分析;提出建设性意见供领导决策时参考;5、按月汇总和发放加班费、夜班费和其它各种津贴;6、严格劳务工资管理;建立健全职工工资一鉴表;掌握公司各类人员的工资变动情况和人员的增减情况;7、负责编制劳保、福利用品发放名单;8、负责全部员工参加劳动保险的工作;9、负责各部门的考勤管理;统计和编报劳动出勤报表;经常检查各部门的劳动纪律;及时向领导提供劳动出勤情况;10、负责领取本部门的办公用品和文件的收发登记工作;11、完成人事部经理交派的其他任务..2.3培训经理岗位责任1、热爱物业管理处工作;对培训工作认真负责;积极主动;耐心细致;全心全意;作风正派;不谋私利;为提高物业管理处人员的素质而尽心尽力;2、在物业管理处总经理的直接领导下;负责物业管理处的培训工作..按照物业管理处经营管理的方针政策;负责计划、组织、检查及督促各项培训工作;2、负责培训计划的实施方案并组织实施;3、负责物业管理处调进、招聘、招收干部、工人的培训及业务技术的考核工作;4、负责审核干部、职工培训教学大纲和培训计划及培训教师的选编教材;制定培训文件;负责培训计划的组织、实施和管理工作;5、负责协调和检查、落实、考核各部门的有关培训工作;6、编造年度培训预算报总经理..控制每年的预算支出;7、安排教学仪器设备的保养、维修及购置;8、对物业管理处外派学习的员工;按物业管理处规定进行管理、控制、审核及实施培训后跟查与考核业绩的工作;9、负责制定、审查对外招生培训教学计划的制定、实施及费用核算;10、组织本部门员工的业务学习;监督员工执行物业管理处各项规章制度和评核员工的工作态度与表现..3.0 人事管理制度物业公司成立后向社会公开招聘人员;物业管理公司采用固定期限合同制的聘用制度;签订劳动合同;约定合同终止的时间、条件..在合同期内履行合同义务;享受合同权利..采用人员能进能出;能上能下;工资能高能低的聘用程序制度..物业管理公司的人员请得进;留得住;流得出;用得活..有利于物业管理公司精减人员、降低成本、提高效益、激励势气..3.1 员工招聘制度1.招聘包括招募、选拔、录用三个过程..2.签约是人事部根据劳动法规定与正式录用员工签订的劳动合同书;劳动合同书应包括以下内容:劳动合同期限;工作内容;劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律;劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任..劳动合同前面规定的必备条款外;当事人可以协商约定其他内容..物业管理公司与劳动者订立劳动合同;必须遵循两个原则:一是平等自愿;协商一致;二是符合法律、行政法规的规定..劳动合同必须由员工亲自签名或盖章;企业代表签章;并加盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效..双方签署后;交由政府劳动法律部门签证..3.2员工入职管理包括试用期从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续;收取员工身份证、学历证明岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、劳动手册下岗、待业证明、养老保险关系转移单、独生子女证等;有关证件、资料复印后原件应归还员工;然后发制服、员工手册及管理规定、职员卡、更衣柜钥匙等;并要求员工在物资卡上签名后存档;接着安排入职培训;完成后到各自部门岗位上报道..3.3员工规定制度管理物业管理公司运作等程序的管理;是以规章制度形式等予以贯彻执行的..公司为不同性质的内容的岗位工种;制定各级岗位责任制;各部门、各工种的员工在工作岗位上行为都有必须遵循岗位责任制条款的规定..有关员工纪律管理的日常规章制度一般包括在员工手册中..物业管理公司编印员工手册;发给全体员工人手一册;介绍公司的各种章程和规定;尤其对必须遵守的纪律管理和各种规章制度;简要明白地逐条罗列;便于员工集中学习;在日常工作中参照对比..员工手册内容包括员工守则、劳动条例、员工福利、安全守则、奖惩条例..3.4员工调职升职管理行政人事部门应协同员工所在部门;对员工进行升职或调职的评估..由员工所在部门的主管填写升职/调职申请表;经行政人事部门、总经理等必要的审批手续后;同意升职或调职;并按新职位的试用期标准考验..一般在三个月后确定新职位;进行晋级加薪..3.5员工的档案管理员工档案一般可由员工的人事档案、工作档案和培训档案等三个主要内容组合而成一个独立的档案卷宗..员工的培训档案将与其工作档案一起作为对员工晋升、提级、加薪时的参考依据;也是行政人事部门人才发掘与调配的原始依据..人事统计的主要内容包括:员工人数及其变动情况统计;打印月末人数情况及做出流动率的统计..员工结构统计;即关于员工性别、年龄、文化程度、政治状况、工作年限、专业技能、其他方面的统计..员工出勤情况统计..员工奖惩情况统计..员工接受培训情况统计..人事统计的工作步骤是:对统计的调查与收集;以统计资料的系统加工与综合;对统计资料的计算与分析..3.6员工的辞职程序员工辞职的一般程序为:由员工本人向部门经理提出书面辞职请求——由员工所在部门经理向行政人事部门及有关领导提出报告——经审批后转行政人事部门、财务部门备案..行政人事部门出具离职还物表——员工在结束工作后;归还发给的全部物品;并经有关部门会签——由财务部结清员工工资及其他帐目——在行政人事部门办理离职手续..3.7辞退员工程序辞退员工的一般程序为:部门经理提出辞退员工的报告—经由最高管理部门或总经理批准后转入行政人事部门、财务部门等备案—员工归还发给的全部物品—财务部门结清有关帐目—行政人事部门办理退工手续—通知保安部门以后禁止放行被辞退员工进入公司..3.8 报酬管理如何建立一个有效的劳动报酬制度;一般来说;必须考虑下面三个方面的主要问题..1.确定工资水平在确定工资水平时;应考虑以下几个因素:A要建立具有竞争性的工资比率;B 失业率也会影响到一个单位的工资水平..C物价上涨、生活费用提高会影响到工资水平..D生产效益问题..E本单位不同工作的工资比率问题..2.工资和工资结构一般来说;一个企业公司的工资结构都是由本公司的最高管理人员和少量职工组成的专门委员会;在对每一个具体工作进行分析、比较的基础上制定的..3.工作分级和考核制度工作分级就是将物业管理公司中所有岗位;按劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素;划分为若干个相对等级..考核制度;实际上就是对员工工作数量和质量考核的具体内容和要求的规定..这两项工作的好坏;将直接关系到劳动报酬分配的合理与否..3.9福利的形式和内容福利具体包括以下几个内容:劳动保险、劳动保护、交通补贴费、托儿补贴费、副食品补贴费、医疗卫生补贴费、福利设施如浴室、理发室、阅览室等、教育培训福利等..上述这些福利;为员工工作、学习和生活提供了方便;既减轻了员工的经济负担;又丰富了员工的文化生活;对加强员工的凝聚力、向心力起了较大的作用..3.10 奖惩制度为增强公司员工的主人翁责任感;鼓励其积极性、创造性并对违反劳动纪律和规章制度的员工给予有的惩处;公司在管理中将严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针;即“有功必奖;有过必罚”、“制度面前;人人平等”..1.奖励A 奖励条件员工表现符合下列条件之一者;公司将酌情给予奖励:对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;在完成工作任务、提高服务质量方面有显着成绩的;在发明、技术改进或提出合理化建议;取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;为公司节约资金和能源的;防止或挽救事故有功;是国家和人民利益免受重大损失的;一贯忠于职守;积极负责;廉洁奉公;舍己为人或做好人好事事迹突出的;其他应当给予奖励的..B 奖励形式口头或通报表扬;晋升工资或晋级;通令嘉奖;2.处罚方式口头警告书面警告:员工如有重复触犯甲类过时或首次触犯乙类过失行为;有所在部门填写员工犯规警告通知书列明违纪事实、处理意见;员工从收到“警告通知书”后1年内;如能认真改过、积极工作;经所在部门领导提出;公司经理审批后;可取消书面警告处分..降级、撤职、罚款:员工违规;由所在部门根据具体情况填写奖惩建议申请书;报公司经理批审后再给予其他各项处分的同时;可一并给予降级、撤职或一次性罚款处分..辞退或开除:员工受书面警告处分后再次出现同类过失;公司有权立即给予其辞退处分;由所在部门填写奖惩建议申请书;经公司办公室对实施进行调查核实;并征得工会意见和经经理办公室讨论通过后执行..3.公司正式工如触犯国家法令法规;应接受有关部门的制裁..责令停止履行职务岗位职权..在给予员工行政处分的同时;如需责令赔偿经济损失的;经济损失金在员工本人工资中扣除..3.11培训工作的内容和任务3.11.1 人事部在培训中主要任务制定并执行公司的年度培训计划..制定年度培训预算计划;定期向上级汇报培训费用开支情况..确定各级人员的培训要求;并听取各部门的培训需求;制定相应的训练计划..组织实施各种培训课程与活动..做好员工的培训档案管理工作..做好培训资料;编制符合公司经营特点的基础教材..维护培训设备与场地;充分开发与利用各类培训资源..3.11.2 培训内容1)新员工入职培训..安排在报到后的前2天或延续至半个月视工种岗位而定..课程内容包括办理报到人事手续;介绍公司的背景、提供的服务项目、经营范围、运作方式、以及用工制度、福利待遇、工资结构、发薪日、加班工资;物业管理人员的基本要求;教育上岗前的仪容仪表;平时的礼貌礼节要求;安全工作常识;物业管理基础知识;员工手册、规章制度的学习..培训方式以讲解、观看录像、参观物业以及讨论、漫谈形式结合进行;并配合简单的考核以巩固有关知识..2)专业培训课程..这是对不同的训练要求开展的;如保安人员在入职前要进行军训、政训;由保安部门制定具体计划;行政人事部门组织协调;外请武警部队官兵进行列队、擒拿格斗等专题培训;最后由部门所有学员讨论、交流学习心得、并撰写培训小结..3)部门实务培训..公司内经常开展部门岗位培训;由行政人事部门配合各业务部门做好计划安排..3.12员工绩效考核制度员工绩效考核办法主管级OR/HR-30员工绩效考核办法OR/HR-31工程技术人员员工绩效考核办法OR/HR-32行政人员级员工绩效考核办法OR/HR-33被考核人自我简述表考核期:办公室是直接对管理中心总经理负责中心行政事务管理的部门;亦可称为总经理办公室;行政事务包括中心办事处内部行政管理、部门协调、及协助总经理处理文书、租户沟通和外界联络工作..4.1 内部政策管理4.1.1 有关申领采购的规定1.部门员工根据工作需要申请领用文具时;须填写文具申请表..2.文具申请表由部门经理审核签批后;该表格于每月20日前送达办公室..3.办公室接收申请表后;由办公室经理审核并由办公室统筹做预算..4.办公室采用“先进先出”方法;发放文具用品;于次月7日、14日前;将文具送达使用者..5.申领原则:要力尽节约;避免浪费..4.1.2 有关印刷品及印刷名片的规定1.由申请人填写“印刷品申请表”及“印刷品申请表名片”市场推广所用印刷品除外2.填写申请表应列明所需印刷品的名称、数量、规格..3.申请表由部门经理审核签批后;于每月20日前送达办公室..4.由办公室统筹做预算;报总经理审批..5.预算经总经理批准后;由办公室按财务规章支出申请REF表程序统一进行印刷..如未批准;办公室将申请表;退还申请部门..4.1.3 有关杂费报销的规则1.所有杂费须在“杂费批据”上记录;每宗以RMB300元为限..2.“杂费批据”由申请人填写;部门经理核准;并附上这些杂费的文件资料如供应商的发票等..3.批准后;办公室通知申请人;收款签字后安排付款..4.1.4 有关电脑操作的规定1.电脑操作人员必须严格遵守电脑操作规程;做好计算机设备的安全维护工作;爱护机器设备;保持机器设备的清洁..2.对管理处的各种软件;严禁私自外传..严禁使用外来磁盘;以免感染病毒..4.1.5 申请购买固定资产、办公室设备及用品的规定1.各部门在申请购买固定资产、办公设备及用品时;需填写“物品购买申请表”..2.在填写时;应列明所购物品的名称、品牌、规格、数量、理由..3.“物品购买申请表”由申请部门经理核准后;由行政部签署意见..如可以在部门间调拨;则优先调拨4.2 物业管理处财务的管理有关预算申请、审批、执行的规定概由行政部统筹..一贯积极提倡节约;反对浪费;将费用开支严格控制在预算之内及低于预算..1)严格的采购;发包制度将专项工程包给专业公司完成;要货比三家;跟踪商品质量及维修质量..2)健全的材料物质收发存制度..3)严格借支、报销制度和审批权限..4)预算内项目及预算内金额开支有严格的申请、审批、借支、报销制度;预算外开支必须向业主申请批准..5)预算内项目及预算内金额大的合同;于洽谈后须经业主审批..第一太平戴维斯综合物业顾问有限公司利润表制单:物业管理中心收支汇总月份4.3 仓库物料管理4.3.1 管理规则1.因工作需要而领用各类物品;均须事先填写“申购单”交部门主管签名..2.“申购单”经部门主管签名后;须由行政部主任签名批准..3.凡领用贵重物品;备用金、锁匙等须由领用人亲自签收;当领用人离职时;需把所领用的物品退回;若发现破损;将视情况做出赔偿处理..4.仓库管理员将于每月结束后的两天时间内;以书面形式做出“每月库存商品盘点报告”呈交行政部经理;而副本则送往财务部做档案记录..5.财务部将派员协助仓库管理员每月对物业内各类资产设备和库存资料进行盘点工作..4.3.2 装备及制服管理1.员工领取装备及制服;必须先经该员之上级领导签发领取制服授权书;由部门经理同意后;才可发放..2.于获得核准之领用授权书后;员工始可填具装备及制服申请表领取装备及制服..4.4 物业管理处办公规则4.4.1 信件所有寄予本管理中心的信件;均需交由获授权人开启和登记;然后交有关部门处理..4.4.2 文件传阅内部文件传阅;由总经理办公室将文件送达相关的部门与人员;阅后立即交还总办;中央存档;从速完成文件要求的事项..4.4.3 会议室使用会议室需提前一天与办公室联系;经批准后;服从办公室的安排..使用完毕;关好门窗及电器开关..4.4.4 来访接待因公接待来访者;有关部门需派适当人员带领客人进入会客室或会议室或其他办公地点;陪同来访者直至离开公司..4.4.5 告示牌管理中心内部告示牌将设在明显处;随时将管理中心与政府的有关政策、要求、指示等的通知贴于此;敬告员工..4.4.6 就餐午餐时间小时;员工不可因用餐而迟到..4.4.7 差旅费按差旅费规定办理..4.5对外公关协调4.5.1 与租户联系物业管理工作;其中最重要的工作是推动良好的租户关系..管理处作为业主的代理人必须负起这重要的使命;目的是令上情下达;下情上达;物业能替业主达到最大的收益;获得最佳的保养;及维持高水平的产业价值..4.5.2 公共机构的协调管理处另一重要的公关工作是与政府及各公私机构的联络目的是配合政府有关的法例和规定来推动管理的工作..1.房产管理局2.市建委3.税务局4.工商行政管理局5.劳动局及人才交流中心6.公安局7.消防局8.环卫局9.外经局10.邮政局11.电讯局12.供电局13.自来水公司14.派出所15.租户委员会4.5.3 部门协调为方便部门的沟通及协调工作;行政部管理事物例会..会议的目的除了商讨所有部门有关事项、检讨工作的缺失谋求改进外;更重要的原则是要达到上情下达;下情上达;能使上下一心以团结合作精神做好管理的工作..4.5.4 业务报告行政部经理协助总经理把每月管理处所处理的事物做一个总结;然后把总汇的事情;填进每月之月度的管理报告并于月终上呈予发展商及香港第一太平戴维斯香港总公司..目的是让上级机构能全盘掌握状况;方便日后之决策参考;管理工作的监管或政策上之改动..4.6 行政部工作审核物业名称巡视日期巡视人员职位签署5.0 行政部表格出勤日报表部门:日期:年月日主管:人事主管:制表:___月份员工考勤汇总本月正班天日期:___________日期:_________日期:_________请假单年月日补卡单年月日管理处外出人员登记表部门:日期:年月日物料卡姓名:卡号:申购单申请部门:申请人:审批:日期:日期:员工制服储存记录打印文件登记表应征人员履历表填表日期:申请人签名:人员需求表填表日期:年月日辞职单注:1、离职人员需持辞职单办理辞职手续.. 2、其中核准栏需逐格签满后交行政人事部;由行政人事部通知财务部给予结算工资..3、按以上序号找有关部门签字办理辞职手续..员工提升推荐书调动单姓名原部门新部门原卡号新卡号调动原因生效日期:年月日转正员工考核表月份人员进出统计表日期:年月日月份转正员工名单总经理:人事主管:制表:新进员工薪资名册年月日物业管理公司外部管理制度是泛指为明确物业管理参与者的权利与义务;规范在实施物业管理过程中物业管理权与物业所有权和使用。
第一太平融科物业管理(北京)有限公司员工手册3-15
一前言................................................................................................................................二总则................................................................................................................................三公司简介........................................................................................................................(一)公司背景介绍 (6)(二)公司组织架构图 (7)(三)公司组织环境 (8)(四)公司人力资源政策 (8)四企业文化........................................................................................................................五劳动关系........................................................................................................................(一)聘用原则 (12)(二)录用手续 (12)(三)体格检查 (12)(四)试用期 (12)(五)档案关系 (13)(六)劳动关系 (13)(七)终止劳动关系 (13)六考勤制度........................................................................................................................(一)考勤打卡 (15)(二)请假程序 (16)(三)迟到及早退 (16)(四)病假 (16)(五)事假 (17)(六)加班及存休、倒休 (17)(七)旷工及处罚 (18)七薪资和福利 ...................................................................................................................(一)工资的发放 (20)(二)工资的结构 (20)(三)工资的调整 (20)(四)年终奖金 (20)(五)社会保险统筹 (21)(六)工作餐补 (22)(七)员工体检 (22)(八)员工活动 (22)(九)假期 (22)八员工发展................................................................................................................ 错误(一)培训 ................................................... 错误!未定义书签。
安保部工作手册
目录安保部质量目标无重大责任事故发生安保服务满意率小区内无一起重大责任事故(机动车辆被盗事件、客户户内被盗事件、聚众闹事致发生冲突事件、行凶伤人事件、损失金额超过叁仟圆的火灾事件)发生;无一起安保员当值或休息发生的伤亡事故。
安保服务满意率= ——————————×100%,不得低于90% 。
组织架构部门职责对保安服务满意的业主人数安保部主管岗位说明书监控员岗位说明书消控员岗位说明书车道岗岗位说明书巡逻岗岗位说明书夜巡岗岗位说明书大门岗岗位说明书车库岗岗位说明书监控中心管理标准作业规程1.0目的确保监控中心设施设备的正常运行,保障本物业管理区域的各项安全。
2.0适用范围适用于物业管理公司各项目管理处监控中心的管理。
3.0职责监控员负责监控中心设施及场所的日常管理。
监控员负责夜间报事报修的接待。
安保班长负责检查执行情况。
安保部主管负责监督、指导工作。
工程维修部负责设施设备的维保管理。
监控员运用中控室设施协助班长对当班各岗位值班情况进行监督。
4.0程序要点4.1设备管理4.1.1监控系统当监控系统收到报警时,启动应急预案,并报告安保班长。
同时坚守岗位,加强监控,继续跟踪,及时向部门提供事态发展最新情况,将情况录入《监控中心值班记录》。
a)电梯故障困人:立即接通通话器安慰业主。
通话时要注意礼貌,声调自然、音量适中,并询问被困人员健康情况,告诉业主或客户我们已有专人前来解救,请耐心等候,为了安全请不要试图扒开梯门。
安抚好被困人员后,及时联系工程维修人员15分钟内到达现场营救被困人员。
b)如发现业主、客户用客梯搬运重量或易燃、易爆、剧毒、有污染的货物时,应立即通知就近安保队员进行处理。
c)当发现可疑人员或可疑情况,应重点监控或录像(系统自动记录的拷贝),并立即用对讲机通知班长赶到现场,通知附近安保队员控制和处理并作好记录,遇紧急4.1.2对讲系统a)接住户对讲系统铃响3声内应答,认真听取要求并记录,用对讲机通知班长。
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第一太平戴维斯综合物业顾问(北京)有限公司融科资讯中心分公司保安手册二○○一年九月三十日目录1.0序言2.0保安人员岗位责任制2.1保安部经理职责2.2保安部文员职责2.3保安部主任职责2.4保安部领班职责2.5保安部门卫职责2.6保安部巡逻职责2.7保安部停车场保安职责2.8保安部监控室保安职责3.0保安管理制度3.1保安员工守则管理制度3.2中央监控中心工作规程3.3保安保人员交接班制度3.4保安员考核规程及奖罚制度3.5保安设备管理制度3.6门卫工作制度3.7巡逻工作制度3.8停车场管理制度3.9起卸货区管理制度3.10保安部对各种违例处理规定3.11施工保安管理3.12贵宾接待制度3.13非办公时间出入管理制度3.14对讲机使用管理规定3.15保安训练军体训练制度3.16保安员每日防火巡查制度4.0突发事件处理方法和程序4.1刑事治安事件的处理4.2发生失窃案件的处理4.3发生抢劫案件的处理4.4发生打架事件的处理4.5发生凶杀案件的处理4.6发生有人触电事件的处理4.7电梯故障的处理4.8伪造信用卡或伪钞的处理4.9受伤/急诊4.10炸弹恐吓4.11自然灾害4.12值勤中不听劝阻的事件处理4.13水浸事件的处理4.14火灾的应急程序4.14.1.灭火程序4.14.2.疏散、撤离的程序4.14.3.安全疏散路线规范4.15值勤时发现有神经病或酗酒闹事的处理4.16发生人员集体闹事事件的处理4.17紧急停电处理程序4.18治安应急架构职责表4.19治安案件报告程序4.20紧急救护4.21巡视中发现房门大开里面无人的处理5.0保安管理表格5.1保安巡逻报告表5.2特别事件报告5.3保安事件报告表5.4投诉处理记录表5.5保安值班记录表5.6车位用户停车证资料登记表5.7遗失车证补领申请表5.8车辆进出登记表5.9违例停车通知单5.10车辆超时停车收费记录表5.11警告5.12对讲机记录5.13对讲机交收记录5.14车场收入日报5.15车场收入周报5.16保安工作会议记录5.17保安员月考核表第一章序言为了使你对有关保安职责能有比较清楚的了解,本部编制这本《保安手册》请认真阅读,如有不清楚或疑问,可随时查询。
1行为规范1.1遵守国家的宪法、法律、法规以及公司各项规章制度。
1.2熟悉《治安管理条例》和《消防管理条例》的有关规定,坚决执行上级命令,执勤礼貌待人,按时完成任务。
1.3以“友善与威严并存,服务与警卫共举”这两句话作为保安工作的座右铭。
1.4关心公司,热爱本职工作,讲究职业道德,做到文明服务,维护商业形象与声誉。
1.5对保安装备及工作服、鞋、帽等应加以爱惜,不得任意毁坏。
工作服、鞋、帽不得穿回家。
1.6不违背公司服务宗旨,不泄露公司机密。
1.7精诚团结,员工之间必须互助、互敬、互爱,严禁争吵及排斥他人。
1.8公私分明,不得假公济私,不得借公司名义向外招摇撞骗。
1.9依章办事,清廉克已,严禁以权谋私。
1.10树团队精神敬业乐业,文明值班,礼貌待客,严禁打人、骂人,粗言秽语。
1.11对所属的工作范围及纲要,必须熟练掌握。
大厦、地库的一切公共设备要熟悉,如发现有任何不正常或特殊情况,要立即向上级报告。
2工作态度2.1树立“业主至上,服务第一”的宗旨,对待业主、租户要以和蔼、礼貌、耐心、热忱的服务态度,禁止有爱理不理、爱睬不睬的态度,即使外来探访查询也应婉言有礼解答,使访客有宾至如归之感。
2.2工作需尽职尽责,绝不草率,对待租户交办事项若为职责范围内,均应力求敏捷、周到、妥善。
若属本职责范围以外,自己不能处理的,可向上级主管汇报。
2.3当班时,应全神贯注执行职责,认真完成本职工作。
2.4责任──尽职尽责。
无论是常规的服务还是正常的管理工作,一切务求得效果,给人以高效快捷和良好服务的印象。
严格执行交接班制度,如有疑难问题,应及时向有关部门领导反映,以得到圆满的解决。
遇有客人投诉,必须耐心聆听并尽力为客人解决问题。
2.5忠实──忠诚老实是每个保安员必须具有品德。
有事必报,有错必改,不得谎报假情况,阳奉阴违,诬陷他人。
2.6效率──提供高效率的服务,关注工作上的细节。
急业主、租户顾客所急,为他们排忧解难,以赢得大众的满意及本部的声誉。
2.7协作──各部门之间、员工之间应互相配合,真诚合作,不得互相推萎,应同心协力解决疑难问题,维护大厦的声誉和秩序。
3仪容仪表3.1员工必须保持服装整齐按规定着装,仪容仪表端庄、整洁,给人以精干、威严、友善的感觉。
3.2男保安员头发不盖过耳及后衣领为适度,不准留胡子。
女保安不得披头散发,宜保持淡雅清妆,不得浓妆艳抹,并避免使用味浓的化妆品。
3.3每个员工必须保持头发整洁,指甲清洁,必须注意个人卫生。
3.4不允许出现以下的姿态和举止:3.4.1服装穿戴不合要求,如帽子不正,钮扣未扣等。
3.4.2身体歪斜,倚墙而立或靠在其他物件上。
3.4.3背手或插手,即两手放背后或插在裤袋里。
3.4.4聊天说笑,与无关人员谈话。
3.4.5岗位上抽烟。
3.4.6下蹲或坐凳子。
3.4.7表情过分严肃或呆板。
第二章保安各岗位职责1保安经理职责1.1保安经理在保安工作上负有具体的责任。
1.2制定、部署保安部的工作计划,督促各领班的工作。
1.3主持保安工作会议,贯彻经理的指令。
1.4定期安排培训下属及各部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。
1.5安排体能训练,保持员工经常处在最佳状态工作。
1.6及时向总经理反映业主/租户的意见及投诉。
1.7加强与所属管辖警区的警民关系,以便日后执行工作。
1.8须认识周围环境,熟悉本公共设备的位置和保安监控的重点,以便执行工作。
1.9对重点岗位的巡视,每天不少于三次,每月夜巡不少于三次。
1.10熟记紧急联络信号,电话号码,对讲机号码。
1.11定期向总经理汇报有关保安事宜。
1.12定期与北京市消防局联系,以便日后执行工作。
1.13完成总经理交给的其他任务。
2保安部文员职责2.1按照融科资讯中心管理处要求处理保安部一般性文书工作。
2.2负责接听保安部服务热线,提供信息咨询并处理保安事务工作,做好电话记录。
2.3负责保安部工作中各项信息的统计,交保安部经理审阅后定期呈报物业总经理。
2.4定期将保安部需呈报的文件及报表(日/周/月)整理汇总及时送交物业总经理。
2.5负责保安部所有文件的管理工作,并将有关规定通知及发文及时送交相关人员传阅和签收,做好部门文件收、发工作的记录及存档工作。
2.6定期羋本部门各类文档、所有文件资料按归档和目录进行整理。
负责档案文件、资料和借阅或复制的登记和管理工作。
2.7负责客户档案的建立、查阅、修改和保管工作,所有对客文件需按要求进行整理、存档和补充。
2.8负责管理外文件的传阅和承办,量报本部门,上报的文件跟进上级批复。
2.9负责本部会议通知、议程安排、会议记录、部门考勤、表格管理等工作。
2.10负责统计和汇总本部门日常管理与服务活动中的各类信息、数据、并按要求制表。
2.11积极参加管理处及本部门组织的各项培训课程。
完成上级交办的其它任务,履行必要的岗位职责。
3保安部主任职责3.1协助经理督导各级下属员工执行工作。
3.2执行公司传达的各项工作及一般日常工作的跟进。
3.3即时向主管反映业主/租户的意见及投诉。
3.4如经理不在场,有特别事件发生,需填写特别事件报告。
3.5协助主管定期培训下属员工,做好培训计划及各部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。
3.6与部门主管商讨编制有关紧急事故发生时的应急措施。
3.7定期抽查保安部监控中心记录本,报告记录本及巡逻记录等。
3.8完成总经理下达的其它任务。
3.9保安部领班职责3.10协助主任或副主任监察及教导各保安员工作。
3.11做好全班的考勤工作、主持岗前训示、检查仪容仪表、分派岗哨有关工作。
3.12教导及训练下属员工,并提供训练课程予新到职员工,考评及报告保安员上班工作的情况。
3.13不定时巡视、督促各岗哨,及时纠正违章违纪现象。
3.14处理一般性的治安案件和客人投诉。
3.15管理好本班的警具器械和公用物资。
3.16当值时发生紧急情况和突发事件时,应立即赶到第一现场处理,发生重大问题立即报告上级,一般问题做好书面记录、分析并报告。
3.17主持班后会讲评当天的工作情况主持每一周班务会,并呈报主任副主任。
3.18完成上级交给的一切任务,并做好当班工作。
4保安部门卫职责:4.1根据上司的安排当值上岗,阻止不受欢迎的人进入大厦(衣衫不整、携带宠物、吸烟以及携带危险品、精神病患者)4.2指挥门前的秩序,使门前周围保持畅通和良好的状态,维护企业形象。
4.3坚持礼貌用语,保持正确的站立姿势和良好的仪容,以微笑来迎接惠顾大厦的顾客。
并尽可能对客人的提问给予满意的答复,客人携带货物进出大厦,要从大厦规定的门进出。
4.4对可疑人员应报告领班及监控中心进行监视4.5发现顾客有遗留物品应立即向领班汇报并上交保安部,严禁擅自打开遗留物品。
4.6下雨天应站在门前发放雨伞套,要求客户将雨伞装入伞套后再进大厦。
4.7检查进出施工人员是否有配带工作证,做好登记并要求其按规定的出入口进出。
4.8维护大厦周围的绿地和基础设施。
5保安部巡逻职责:5.1定人、定时巡查车库、大厦、走廊和各区域重点设施和大厦周围的安全保安工作。
5.2检查大厦各层区的报警、各类灭火器是否正常、消防通道是否畅通无阻及照明指示灯是否正常工作,特别夜间车库的巡查及一些死角地方的检查,确保车辆的安全。
5.3对大厦内施工的人员要检查是否有工作证,无证人员要问清原因,并上报部门主管处理,如是闲杂人员立即礼貌劝其离开大厦。
5.4接到火警要问清楼层和区域,迅速到现场查明原因并扑灭初起的火灾。
5.5巡查时若发现租户门未锁好,应立即通知租户,如不能通知领班或管理员应用链锁帮其锁好,加贴本部封条并做好记录。
5.6如发现设施被毁坏须予以记录并通知保安部和管理处。
5.7发现有异常情况或可疑人员要密切监视,认真观察,加强布控,防止罪案发生。
有必要时通知管辖范围内的派出所处理。
5.8如果接到火警,要问清楚楼层或区域,迅速赶到火灾发生现场查明原因,并扑灭初起发生的火灾。
5.9按规定的巡逻路线巡逻并做好记录,不得把巡逻路线透露给无关人员。
5.10在巡查车场时注意车辆各层设施状况,确保车辆设施不被人为损坏及盗窃。
5.11巡查停车场各层车辆情况,如发现有损伤的车辆要作出详细登记;5.12配合消防监控室保安员,对消防监控保安员要求查看的情况一定要认真负责,迅速到位,并将查看结果回复消防监控室;5.13发现可疑人员在车场范围内逗留,应礼貌地予以盘查,如无特殊情况应请其离开;5.14如遇到停车司机在驾驶中撞毁或刮花车场设施及停放的车辆,应将司机留在现场处理,或通知领班到场处理;5.15将值夜班时,于凌晨五时将各层车辆统计并填表登记保存;5.16如发现有人盗窃或破坏车辆及附属物品,应马上知会其他同事支援并履行自己的职责。