人事部季度工作总结及季度工作计划 ppt
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人力资源部三季度工作总结.ppt
重点工作一
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01
02
重点工作二
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重点工作三
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20XX年X月，我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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五大 重点工作
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重点工作回顾
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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重点工作二
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重点工作三
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20XX年X月，我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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五大 重点工作
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重点工作回顾
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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人事行政季度工作总结PPT汇报
总结
SUMMARY
2018年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满
的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执
行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。 当然，行政部在工作中还存在粗糙等不足，将在接下来工作中改进
和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人员招聘、加大宣传力度
3、完善制定公 司制度
4、加强部门间 沟通
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
7、公司办公用品、库存品的管理
对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类 建档存电脑中，保证了资产使用的安全
5、能很好地履行岗位 职责，办事效率高
6、监督、管理、检查方面
每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作， 每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
公司日常行政、人事、办公 事务等管理工作
公司总务工作，协助做好后
勤保障 公司办公、生产会议安排、 记录和整理会议纪要 按照工作要求，热情接待来 访宾客、认真听取宾客问题
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
12、保安、司 机、食堂管理 13、公司各种 表格管理
14、完成其 他任务
1 季度人事管理工作回顾
目录
Contents
2 3 4
季度行政、总务工作回顾 季度工作规划及建议 季度人事行政工作总结总体概述
3、季度工作规划及建议
Hale Waihona Puke 加大后勤服务对后勤服务修 改、完善
加大宣传力度
对涌现出来的 典型的人和事
加大HR管理
完善人事档案 管理，严格控
完成HR招聘
完成日常HR招 聘与配置
严格执行制度
人事部第一季度总结ppt课件
决定时 第二次：员工离职手续 办清楚准备离开公司的
最后一天
离职后一月内
离职后三月内
离
职后半年内
离
职后一年内
人事部
人事部 电话沟通
.
11
谢 谢
！
.
12
.
1~3月份入职人员 1~3月份离职人员
5
离职原因分析
财务部 工程部 设计部 市场部 网络部 行政部 预算部 主材部 客服部
自离
5
13
3
1
5
1
辞退
1
1
2
1
工作
氛围
4
1
1
薪资 福利
2
1
2
个人
发展
1
2
1
5
1
2
.
6
四级梯队各自人均收入同比增长率
时间级别 2013年（1~3）月度人均收入 2014年（1~3）月度人均收入 增长率
试用期满前
新员工直接上 级；人事部
10
时间 工作异动沟通
定期考核沟通
员工关系管理
沟通目的
沟通时机(执行)
人事部：决定形成后正
式通知员工本人前
原上级：接到人事通知
后立即进行
新
上级：异动报道上岗之
日
责任人
人事部； 原上级； 新上级；
结合员工绩效管理
离职面谈 离职后沟通
了解离职原因以便公司改 进管理
第一次：得到员工离职 信息时或作出辞退员工
核标准、基本工作方法
试用期沟通
帮助新员工快速融入团队，给 新员工创造合适、愉快的工作 环境
员工上岗前
人事部；直接
上级
最后一天
离职后一月内
离职后三月内
离
职后半年内
离
职后一年内
人事部
人事部 电话沟通
.
11
谢 谢
！
.
12
.
1~3月份入职人员 1~3月份离职人员
5
离职原因分析
财务部 工程部 设计部 市场部 网络部 行政部 预算部 主材部 客服部
自离
5
13
3
1
5
1
辞退
1
1
2
1
工作
氛围
4
1
1
薪资 福利
2
1
2
个人
发展
1
2
1
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1
2
.
6
四级梯队各自人均收入同比增长率
时间级别 2013年（1~3）月度人均收入 2014年（1~3）月度人均收入 增长率
试用期满前
新员工直接上 级；人事部
10
时间 工作异动沟通
定期考核沟通
员工关系管理
沟通目的
沟通时机(执行)
人事部：决定形成后正
式通知员工本人前
原上级：接到人事通知
后立即进行
新
上级：异动报道上岗之
日
责任人
人事部； 原上级； 新上级；
结合员工绩效管理
离职面谈 离职后沟通
了解离职原因以便公司改 进管理
第一次：得到员工离职 信息时或作出辞退员工
核标准、基本工作方法
试用期沟通
帮助新员工快速融入团队，给 新员工创造合适、愉快的工作 环境
员工上岗前
人事部；直接
上级
人力资源季度工作总结怎么写PPT
收集行业内及竞争对手的 薪酬数据，进行深入的对 比分析，以了解公司薪酬 水平在市场中的定位。
调整策略与建议
基于市场调研结果，提出 针对性的薪酬调整策略和 建议，为下一季度薪酬制 定提供参考。
福利政策优化与员工满意度
福利政策调整总结
总结本季度公司对员工福利政策 的调整情况，如补充医疗保险、
年假制度、员工活动等。
人才识别与面试技巧提升
面试流程优化
总结季度内面试流程的调整与优 化，如面试轮次设置、面试官培 训、面试评分标准的统一等，提 升面试效率与准确性。
面试官能力提升
回顾面试官在人才识别方面的培 训、经验分享等，分析面试官在 面试技巧、候选人评估等方面的 提升与改进。
员工配置与部门需求匹配度分析
01
02
福利与绩效关联度分析
02
探究员工福利与员工绩效之间的关系，分析福利政策对员工工
作积极性的影响。
提升绩效建议
03
根据薪酬福利与员工绩效的关联度分析结果，提出改进建议，
如调整薪酬结构、优化福利政策等，以提高员工绩效。
05
员工关系与企业文化
员工满意度调查与改进措施
调查设计与执行
详细阐述本季度进行的员工满意度调查设计，包括目标人群、调查 内容、调查方式等，并说明调查的实际执行过程。
人力资源季度工作总结怎么 写
目录
• 季度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • 下季度工作计划与展望
01
季度工作概览
季度工作目标和计划
01
目标设定
02
计划执行
明确本季度人力资源部门的主要工作目标和计划，例如招聘、培训、 员工关系等方面的目标。
调整策略与建议
基于市场调研结果，提出 针对性的薪酬调整策略和 建议，为下一季度薪酬制 定提供参考。
福利政策优化与员工满意度
福利政策调整总结
总结本季度公司对员工福利政策 的调整情况，如补充医疗保险、
年假制度、员工活动等。
人才识别与面试技巧提升
面试流程优化
总结季度内面试流程的调整与优 化，如面试轮次设置、面试官培 训、面试评分标准的统一等，提 升面试效率与准确性。
面试官能力提升
回顾面试官在人才识别方面的培 训、经验分享等，分析面试官在 面试技巧、候选人评估等方面的 提升与改进。
员工配置与部门需求匹配度分析
01
02
福利与绩效关联度分析
02
探究员工福利与员工绩效之间的关系，分析福利政策对员工工
作积极性的影响。
提升绩效建议
03
根据薪酬福利与员工绩效的关联度分析结果，提出改进建议，
如调整薪酬结构、优化福利政策等，以提高员工绩效。
05
员工关系与企业文化
员工满意度调查与改进措施
调查设计与执行
详细阐述本季度进行的员工满意度调查设计，包括目标人群、调查 内容、调查方式等，并说明调查的实际执行过程。
人力资源季度工作总结怎么 写
目录
• 季度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • 下季度工作计划与展望
01
季度工作概览
季度工作目标和计划
01
目标设定
02
计划执行
明确本季度人力资源部门的主要工作目标和计划，例如招聘、培训、 员工关系等方面的目标。
行政人事部季度总结PPT
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柳絮飘飘，多少年花开花落，脑中不知存有多少美好的回忆，但回忆中最美的还是我的家乡。春日踏青， 青草如毯；夏日听雨，雨声淅沥；秋日看花，花叶相辉；冬日观雪，雪意阑珊。春姑娘从远处飞回我的家 乡，家乡那碧绿的小草，嫣红的桃花，叮咚的泉水构成了一幅浓重的水墨画。我的家前有一片小树林，树 林里十分热闹。一场夏雨过后，那些不知名的鸟儿开始此起彼伏地鸣叫，像是比一比谁的歌声最动听；知 了;知;;知;;;地叫着，并不会因为天热或下雨而罢工，或许它们觉得这就是自己的责任所在吧！它们不因有 了风雨，就不再完成使命。家前往西大
年度工作概述
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柳絮飘飘，多少年花开花落，脑中不知存有多少美好的回忆，但回忆中最美的还是我的家乡。春日踏青， 青草如毯；夏日听雨，雨声淅沥；秋日看花，花叶相辉；冬日观雪，雪意阑珊。春姑娘从远处飞回我的家 乡，家乡那碧绿的小草，嫣红的桃花，叮咚的泉水构成了一幅浓重的水墨画。我的家前有一片小树林，树 林里十分热闹。一场夏雨过后，那些不知名的鸟儿开始此起彼伏地鸣叫，像是比一比谁的歌声最动听；知 了;知;;知;;;地叫着，并不会因为天热或下雨而罢工，或许它们觉得这就是自己的责任所在吧！它们不因有 了风雨，就不再完成使命。家前往西大
年度工作概述
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人事部季度工作总结及季度工作计划-ppt
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。2019年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。
化工段隔油池、气浮池一直未投入使用，目前已严重老化、破损。
污水处理和生产设备仍然未达到国家级标准。
员工关系方面
在中下层员工中普遍存在的不公平问题
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安全管理体系的管理
05
06
01
04
03
02
硬件设施
投资20多万元对原有消防系统进行了升级改造，同时对灭火器和消防管带进行了重新配置，使布局更加合理性。
软件设施
对原有的制度进行了修正和完善，从15个制度完善到目前的19个，对安全管理成员重新进行了资格的刷新，明确了各级安全管理人员的职责。
安全检查和管理
6S现场管理的推进
2017年度导入了先进的“6S”管理并进行全面的宣传、推广活动，2019年深入推进“6S”管理到各车间，使本公司下属5个车间的现场管理水平得到了很大的飞越，管理成绩已名列集团下属公司前列。目前各车间在整体上已做到了区域标识化，窗明壁净，物流有序，产品堆放“三定”管理，通道畅通，地无遗物，设备洁净，记录到位，目视管理逐步上了档次，车间容貌焕然一新，并随之带动了安全管理和设备管理整体水平的提升。
人事部一季度工作汇报PPT模板
工作报告
完整框架个人述职报告PPT 输入企业待用名
框架及文字内容完整，实用很强，适用于转正述职、干部述职等
前 言
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时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转 眼已愉快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我 收获了很多，也使我体会到了各位领导和同事们的关心， 体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作 热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较 好地完成了领导交办的工作任务。 入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、 更强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领 导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。
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资料管理工作
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设定工作计划五 05
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02 完成《某操作规程》的编写 (1)、十月底完成初稿的编写和审阅工作。 (2)、十一月底前综合各部室意见，汇总成材料并 在会议上讨论。 3)、次年一月完成最终稿编辑工作，并交付印刷。
企业文化的理解
企业文化的理解
求实、进取、共享
以务实的精神，积极开拓进取，实现财富的共享，实现知识 的共享。
完整框架个人述职报告PPT 输入企业待用名
框架及文字内容完整，实用很强，适用于转正述职、干部述职等
前 言
点此添加标题
时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转 眼已愉快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我 收获了很多，也使我体会到了各位领导和同事们的关心， 体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作 热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较 好地完成了领导交办的工作任务。 入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、 更强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领 导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。
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资料管理工作
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设定工作计划五 05
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02 完成《某操作规程》的编写 (1)、十月底完成初稿的编写和审阅工作。 (2)、十一月底前综合各部室意见，汇总成材料并 在会议上讨论。 3)、次年一月完成最终稿编辑工作，并交付印刷。
企业文化的理解
企业文化的理解
求实、进取、共享
以务实的精神，积极开拓进取，实现财富的共享，实现知识 的共享。
行政人事季度工作总结精选篇PPT
行政人事季度工作总结精选篇
目 录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 绩效考核与薪酬福利 • 员工关系与企业文化建设 • 下季度工作计划与展望
01 引言
目的和背景
01
02
03
总结季度工作
对行政人事部门在季度内 的工作进行总结，梳理完 成情况。
反馈问题
分析工作中遇到的问题， 提出改进措施。
绩效考核体系完善
考核标准明确
针对不同岗位制定具体的考核标准， 确保客观、公正、可衡量。
考核周期合理
设定合适的考核周期，如季度、半年 或年度考核，以便及时评估员工表现 。
考核流程优化
简化考核流程，提高考核效率，减轻 员工和管理者负担。
考核结果反馈
及时向员工反馈考核结果，肯定成绩 ，指出不足，提出改进意见。
企业文化建设推进
价值观传播
通过内部宣传、培训等方式，传 播企业的核心价值观和使命，确
保员工对企业文化的认同。
文化活动策划
策划各类文化活动，如企业周年 庆、文化节等，展示企业文化特 色，增强员工对企业的归属感和
自豪感。
典范员工树立
选拔并宣传典范员工事迹，树立 企业文化标杆，引导员工学习和
践行企业文化。
04
人事工作计划
招聘计划制定
根据业务发展需求，制定详细招聘计划，确 保人员及时到位。
员工培训与发展
搭建完善的培训体系，提升员工专业技能， 促进职业发展。
薪酬福利优化
调研市场行情，调整薪酬福利体系，提高员 工满意度。
绩效考核与激励
制定合理的绩效考核方案，实施奖惩制度， 激发员工积极性。
THANKS FOR WATCHING
05 员工关系与企业文化建设
目 录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 绩效考核与薪酬福利 • 员工关系与企业文化建设 • 下季度工作计划与展望
01 引言
目的和背景
01
02
03
总结季度工作
对行政人事部门在季度内 的工作进行总结，梳理完 成情况。
反馈问题
分析工作中遇到的问题， 提出改进措施。
绩效考核体系完善
考核标准明确
针对不同岗位制定具体的考核标准， 确保客观、公正、可衡量。
考核周期合理
设定合适的考核周期，如季度、半年 或年度考核，以便及时评估员工表现 。
考核流程优化
简化考核流程，提高考核效率，减轻 员工和管理者负担。
考核结果反馈
及时向员工反馈考核结果，肯定成绩 ，指出不足，提出改进意见。
企业文化建设推进
价值观传播
通过内部宣传、培训等方式，传 播企业的核心价值观和使命，确
保员工对企业文化的认同。
文化活动策划
策划各类文化活动，如企业周年 庆、文化节等，展示企业文化特 色，增强员工对企业的归属感和
自豪感。
典范员工树立
选拔并宣传典范员工事迹，树立 企业文化标杆，引导员工学习和
践行企业文化。
04
人事工作计划
招聘计划制定
根据业务发展需求，制定详细招聘计划，确 保人员及时到位。
员工培训与发展
搭建完善的培训体系，提升员工专业技能， 促进职业发展。
薪酬福利优化
调研市场行情，调整薪酬福利体系，提高员 工满意度。
绩效考核与激励
制定合理的绩效考核方案，实施奖惩制度， 激发员工积极性。
THANKS FOR WATCHING
05 员工关系与企业文化建设
【优质】人事季度工作总结ppt
04
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Thank you for listening!
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关Fra bibliotek或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
技能 使用 技能 培训 技能 消化
技能 存储
未来计划
COMPETENCE
添加标题
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优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源 优势包括有利的竞争态势
S
W
充足的财政来源
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
O
T
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
在此添加标题
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团队合作
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执行力
核心竞争力
Core competitiveness
创新能力
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领导力 专业技能
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协调能力
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领导力
Leadership
学习力
01
锐单击此处添加文本 单击此处添加文本
02
在此添加标题
人力资源部季度工作报告PPT
2013年5月 2018年2月
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2014年8月
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2015年4月
2017年12月
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PART 01
基本工作概述 工作完成情况 工作经验总结
PART 02
目
录
PART 03
PART 04
未来工作计划
可编辑的数据图表
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工作概述四 工作概述一
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
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行政人事部工作总结与计划PPT模板
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本描写。
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本阶段工作回想——员工档案管理
员工合同管理
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员工续约管理
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员工档案管理
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企业文化建设
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企业文化建设
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工作存在的不足
工作中的不足 工作不足的改进
工作存在的不足——工作中的不足
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01
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02
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【精品】人力资源部季度工作总结ppt
具体工作明细 四项工作概述
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注意事项
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5
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预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
人力资源部季度工作总结ppt
前言
此处可根据工作总结的性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆
目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况
（添加二级标题）
成功项目展示
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题） （添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述 重点工作回顾
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人力资源季度工作总结ppt
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16
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6 6 3 5
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添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
• 内容123 • 人力资源季度工作总结ppt人力资源季度工作总结ppt人力资源季度工 作总结ppt人力资源季度工作总结ppt • 人力资源季度工作总结ppt人力资源季度工作总结ppt人力资源季度工 作总结ppt 236375
与去年同期比较
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68%
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75%
自身对目标的重视
点击添加标题
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。您的内容打在这里，或者通过复制您的文
本后，在此框中选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。
重点工作完成情况
比 100 重 90
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80 70 60 50 40 30 20 10 0
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升
人力资源季度工作总结PPT
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第一部分 年度工作概述
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信息化
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专业性
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第一部分 年度工作概述
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加是一方权力的霸主。见到帝后就已经暗怀废帝之事，
可人见 。其对野于心董之卓大来也说。，每吕个布人便的是命这运样总一有个第一人两。一个董部左卓分右第他一的次
年度工作概述^ 见到吕布是，正时他在庭上谈及废帝之事，建阳不同意，
派吾吕 若布得飞此马人直，杀何。虑当天时下董哉卓。就;后说来：吕;吾布归观C顺吕L，布IC事非K情常如之A当人D，D TITLE TEXT. ^
人力行政季度工作计划PPT
加强与媒体合作
与主流媒体建立良好关系，提高企业曝光度 。
Part
06
总结与展望
本季度工作成果总结
招聘与入职
成功招聘了30名员工， 入职率达到90%，满足 了公司业务和发展需求
。
培训与发展
组织了10场专业培训， 提升了员工的专业技能
和综合素质。
薪酬福利
优化了薪酬福利体系， 员工满意度调查结果显 示满意度达到95%。
行政管理
进一步优化行政管理流程，提高管理 效率，营造良好的工作氛围。
THANKS
感谢您的观看
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合适的候选 人进行面试。
员工培训计划
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈 1
等方式，了解员工的培训 需求。
培训反馈与改进
4
收集员工对培训活动的反 馈，及时调整和改进培训 计划。
制定培训计划
2
根据培训需求，制定详细
的培训计划，包括培训内
容、时间、方式等。
培训实施与跟踪
结合企业文化、员工需求，设计具有 吸引力的福利政策。
员工绩效考核与激励
制定绩效考核标准
明确岗位职责和绩效目标，制 定合理的绩效考核标准。
绩效考核实施
按照考核周期，组织各部门进 行绩效考核工作，确保考核过 程公平、公正。
绩效结果反馈
及时向员工反馈绩效考核结果 ，进行面谈沟通，指导员工改 进工作。
激励机制设计
3
组织培训活动，对培训效 果进行跟踪和评估。
员工关系管理计划
01
02
03
04
员工沟通机制
建立定期的员工沟通会议机制 ，及时了解员工的想法和问题
。
与主流媒体建立良好关系，提高企业曝光度 。
Part
06
总结与展望
本季度工作成果总结
招聘与入职
成功招聘了30名员工， 入职率达到90%，满足 了公司业务和发展需求
。
培训与发展
组织了10场专业培训， 提升了员工的专业技能
和综合素质。
薪酬福利
优化了薪酬福利体系， 员工满意度调查结果显 示满意度达到95%。
行政管理
进一步优化行政管理流程，提高管理 效率，营造良好的工作氛围。
THANKS
感谢您的观看
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合适的候选 人进行面试。
员工培训计划
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈 1
等方式，了解员工的培训 需求。
培训反馈与改进
4
收集员工对培训活动的反 馈，及时调整和改进培训 计划。
制定培训计划
2
根据培训需求，制定详细
的培训计划，包括培训内
容、时间、方式等。
培训实施与跟踪
结合企业文化、员工需求，设计具有 吸引力的福利政策。
员工绩效考核与激励
制定绩效考核标准
明确岗位职责和绩效目标，制 定合理的绩效考核标准。
绩效考核实施
按照考核周期，组织各部门进 行绩效考核工作，确保考核过 程公平、公正。
绩效结果反馈
及时向员工反馈绩效考核结果 ，进行面谈沟通，指导员工改 进工作。
激励机制设计
3
组织培训活动，对培训效 果进行跟踪和评估。
员工关系管理计划
01
02
03
04
员工沟通机制
建立定期的员工沟通会议机制 ，及时了解员工的想法和问题
。
人事部一季度工作汇报模板48页PPT
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
人事部一季度工作汇报模板
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
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06 2020年公司信息化建设
此部分内容作为文字排版占位显示
Part 01
2020年公司行政 人事工作整体概况
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目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变 化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
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目录
CONTENT
01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
此部分内容作为文字排版占位显示
2020
人
终 工 事
部行 政ຫໍສະໝຸດ 结 部年汇作日
总
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XXX
202X XX
报
人
：
汇 报
期 ：
年
月
Logo
2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
04
2018年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
03
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
04
05
2017年有87%的参调公司增加员工人 数（2013年仅有60%），平均增加数 量接近企业员工总数的1/4
有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供 了“长期留任激励奖金”，该奖金平均 可达2.5个月工资；也有相当数量的公 司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月
制订公司的人员编制 及招聘计划
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。
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Part 01
2020年公司行政 人事工作整体概况
Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs to fly impression design original, do not download after the network communication.
目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变 化并探讨问题根源
需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足
修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议
修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制
企业文化建设
员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册
Part 02
人事行政工作的 总结和计划
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目录
CONTENT
01 2020年公司行政人事工作整体概况 此部分内容作为文字排版占位显示
02 行政人事工作的总结和计划 此部分内容作为文字排版占位显示
03 人员配置、人员发展 此部分内容作为文字排版占位显示
04 薪酬福利、劳动关系
此部分内容作为文字排版占位显示
05 行政事务
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2020
人
终 工 事
部行 政ຫໍສະໝຸດ 结 部年汇作日
总
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XXX
202X XX
报
人
：
汇 报
期 ：
年
月
Logo
2020年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力 资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
03
2019年将改善新老员工的比 例关系：增强新老员工的经 验交流、扩大导师制的适用 范围、做好老员工的职业生 涯规划等。
02
有着丰富的失败教训或成功 经验，因此新老员工在职比 例的不合理会将影响工作效 率、企业文化传承和经验积 累等。
04
2018年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更 多地是根据岗位对在岗者的 要求选择适应的学历，同时 重视高学历人员的选择。
薪资水平不满意；氛围压抑、 积极性不强；办公环境不理 想； ；
人际关系的处理不善；上下 级、部门间沟通不畅；加班 时间长等。
员工稳定性有待提高
2019 2018 2017 2016 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2019年在员工招聘中我们重 视岗位和学历的适应度，更多 地是根据岗位对在岗者的要求 选择适应的学历，同时重视高 学历人员的选择。
03
最为广泛采用的举措的则是企业专门的 培训和发展项目（58%），培训作为提 升员工技能及敬业度的重要手段，无疑 会成为人力资源工作重心，以配合企业 的再度启航
04
05
2017年有87%的参调公司增加员工人 数（2013年仅有60%），平均增加数 量接近企业员工总数的1/4
有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供 了“长期留任激励奖金”，该奖金平均 可达2.5个月工资；也有相当数量的公 司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、 股票期权等多种计划来保留人才
新老员工更替比例不合理
1
2017年 12月
2
2019年1 月
3
2019年23月
制订公司的人员编制 及招聘计划
2019年涵盖的工作内容以及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
行政事务管理 人力资源管理
行政管理的制度相对健全
内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足
加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段
细化行政辅助类工作的方法
计划验收型的绩效考核管理模式
缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重 点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪 酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规 划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训 和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管 理模式的转变。
员工总体情况
01
A、2018年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2015年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
员工稳定性 有待提高
离职原因概况：公司制度严 工作岗位挑战性不强；职业 格；竞争对手针对性的招聘； 发展机会的有限性；
从公司整体学历分布上看：研 发系统的整体学历水平最高， 高学历人员比例70%，高于去 年同期60%的水平。
2018年计划仍需要在高学历、 高层次人才招聘上下功夫，研 发高学历层次力争达到80%， 其他部门人员（生产员工除外） 原则上选择大专以上学历。
员工队伍的学历结构有待提高
01
2018年底，2年以上的在职 员工仅14%，1年以下的新入 职员工数达57%。多数老员 工熟悉公司制度、掌握着公 司核心部门或环节
需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制
建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核
人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺
2017年中国市场整体 平均加薪率7.9％以上
01
02
高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金 差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩 效人才倾斜的趋势愈发清晰。