加强劳动定额定员管理促进企业减人提效
劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知
劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知
【法规类别】劳动工会综合规定
【发文字号】劳力字[1992]14号
【发布部门】劳动和社会保障部(含劳动部)(已撤销)
【发布日期】1992.03.19
【实施日期】1992.03.19
【时效性】现行有效
【效力级别】部门规范性文件
劳动部关于进一步加强劳动定额定员工作的通知
（１９９２年３月１９日劳力字＜１９９２＞１４号）
中央工作会议提出，要把加强企业管理与深化企业改革结合起来，通过改革来加强管理，向管理要效益。
为认真贯彻和落实中央工作会议精神，加强企业的基础管理和各项定额制度，现就进一步加强劳动定额定员工作通知如下：
一、当前劳动定额定员工作，首先要与企业提高经济效益的工作结合起来，建立健全劳动定额定员管理制度，做到用人有标准、劳动有定额，为企业科学合理地组织生产提供依据。
其次要结合企业劳动工资制度改革，做好劳动定额定员标准的水平核定工作，为企业核定人员基数和确定职工的工作任务提供依据，并准确反映不同岗位的劳动量和工作量，为企业进行岗位测评，签订上岗合同创造条件。
加强企业劳动定员管理浅谈
加强企业劳动定员管理浅谈企业劳动定员管理是指根据企业的实际生产经营情况和用工需求，科学合理地对企业的劳动力数量进行计划、配置和控制的过程。
劳动定员管理的好坏直接影响企业的生产运营效益和员工的工作积极性，因此加强企业劳动定员管理具有重要意义。
为了加强企业劳动定员管理，首先应该明确企业的用人需求。
企业要明确自身的发展战略和目标，从而确定需要哪些岗位和职能，需要多少员工来实现这些目标。
只有明确了用人需求，才能制定合理的劳动定员计划和安排。
企业需要建立科学合理的劳动定员制度和流程。
劳动定员制度是企业用工管理的基础，它规定了员工的岗位设置、编制职能、工作内容和工作标准等方面的内容。
还要建立流程，明确劳动定员的决策和执行程序，确保岗位设置和劳动力配置的合理性和公正性。
企业需要加强对员工的职业规划和发展的指导和引导。
根据企业的发展需要和员工的个人特点，制定并实施员工的职业规划和发展计划，提供员工晋升和发展的机会和渠道，激发员工的工作动力和积极性。
第四，企业要加强对员工的绩效管理和激励。
通过建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，为员工提供晋升、加薪和培训的机会，激励员工提高工作效率和质量。
第五，企业要加强对劳动定员的监测和调整。
企业的生产经营环境和需求是时刻变化的，需要根据实际情况及时进行劳动定员的调整。
通过定期对劳动力需求和员工数量的核实和比对，及时调整岗位设置和劳动力配置，确保企业生产经营的顺利进行。
加强企业劳动定员管理对于企业的发展和员工的工作积极性至关重要。
通过明确用人需求、建立科学合理的劳动定员制度和流程、加强员工职业规划和发展的指导和激励、加强对员工的绩效管理和激励以及对劳动定员的监测和调整，可以有效提高企业的生产运营效益和员工的工作积极性，实现企业的可持续发展。
加强劳动定额定员管理 促进可持续发展——河南省煤炭行业加强劳动定额定员管理的探索与实践
加 强 劳 动 定 额 定 员管 理 ， 煤 炭 行 是
等完整 的煤炭工业体系。 开展劳动定额 定 员 作将 涉及煤 炭生产 、 设计 ， 地质
勘探 ， 械制造 、 化工 、 材等产业数 机 煤 建
业保 障安 全生产 、转变经济发展方式 、 提 高经济效 益 和实现 可持续 发展 的必
科学发展观 的要求 ， 保持 了良好 的发展
势头 ， 煤产 量 、 炭 销量 、 缴税金 、 原 煤 上 资 产 增 值 、 现 利 润 、 全 生 产 等 多 项 实 安
主要经济技术指标屡创新高 。 但总体来
看 ， 炭 行 业 的 经 济 增 长 主要 还 是依 靠 煤 各 类 要 素 量 的投 入 ， 然 比较 粗 放 。 在 仍 管 理 方 面 ， 础 管 理 薄 弱 ， 别 是 劳 动 基 特 定额定员管理工作滞后 、 动组织管理 劳
不严等问题 比较突 出 ， 已成为制约河南 省煤炭 行业 当前和 长远发展 的突 出 问
题 之 一 ， 是 当前 亟 待 创 新 思 路 ， 通 也 并 过积极探索和实践进行破解的难题 。
河 南省 以矿井 劳动定 员 为工作 重 点， 带动全行业全面 开展 和加强劳动定 额定 员 工作 ， 通过一 系列 的１ 作 ， 形 二 将
询。
的制定和修 订丁作 ， 全面提高企、 内部
科 学管 理 水 平 ， 为 宏 舰 层 面 矿升 定 员 并
产 条件与 井 ’ Ｆ同时作业 人数 的联 系模 式， 设计 制定 出各生产规模 不同生产条 件下井下 万Ⅱ用 人率标准 ， 屯 行通过建立
路 ， 造性 地 开 展 工 作 。一 是 从 宏 观 层 创
面上通 过重 点研究 和设计 煤矿 井下 劳 动定员核定标准 ， 核定井下 同时作业 人 员， 加强 政府对 煤矿 的监管 ， 以此 为 并 契机推 动河 南省煤 炭行 业劳 动定额 定 员管理 工作 的开展 。二 是在 微观层 面
加强劳动定额管理,提升基础管理水平
加强劳动定额管理,提升基础管理水平加强劳动定额管理，提升基础管理水平随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，加强劳动定额管理，提升基础管理水平成为企业和组织必须面对的重要问题。
劳动定额管理是指根据工作任务的性质、难度和完成时间等因素，通过科学的方法确定工作量和劳动时间的标准，为企业的生产组织和人力资源管理提供依据。
而基础管理水平则是指企业管理者和员工在组织结构、流程和制度等方面的能力和素质水平。
加强劳动定额管理的意义重大。
一方面，科学合理的劳动定额可以提高工作效率，合理安排员工的工作量和工作时间，避免过度劳累和资源浪费，提高生产效益。
另一方面，加强劳动定额管理可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和企业的凝聚力，促进组织的稳定发展。
要加强劳动定额管理，首先需要建立科学合理的劳动定额制度。
劳动定额制度应该根据企业的实际情况和生产工艺，结合工作任务的性质和难度，制定出符合实际的工作量和工作时间标准。
制定劳动定额应该充分考虑生产条件、劳动工具和员工技能等因素，确保定额的合理性和可操作性。
加强对劳动定额的监督和检查。
只有对劳动定额进行有效的监督和检查，才能确保其有效性和可操作性。
监督和检查工作可以通过制定相关的管理制度和流程，建立定期检查和评估机制，对劳动定额的执行情况进行跟踪和评估。
对于不符合劳动定额的情况，应及时进行纠正和改进，确保劳动定额的科学性和准确性。
加强员工培训和技能提升也是提升劳动定额管理的重要环节。
员工是企业的主要生产力，他们的技能水平和工作素质直接影响劳动定额的制定和实施。
因此，企业应该注重对员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质水平，使他们能够适应新的工作要求和生产技术，提高工作效率和质量。
加强劳动定额管理需要全员参与，形成全员管理的氛围。
企业应该鼓励员工参与劳动定额的制定和评议，听取员工的意见和建议，形成科学合理的劳动定额标准。
同时，企业也应该建立健全的激励机制，对于完成劳动定额的员工给予相应的奖励和荣誉，激发员工的工作积极性和创造力。
减人提效工作总结
减人提效工作总结【第一篇】：2014上半年减人提效总结，减人提效工作总结014 年上半年减人提效工作总结及下半年工作安排上半年，铁运公司深入贯彻落实集团公司人力资源工作会议精神，坚持把深化减人提效作为降本增效的重要手段，实现了减人提效工作的新突破，主要工作是一、进一步强化组织领导，明确责任目标上半年，铁运公司召开专项工作会议，将减人提效工作与定员管理相结合，对全年工作目标任务进行了布臵，明确了今年的定员责任目标、奋斗目标及其他减人提效各项指标，同时将有关指标分解至各运输部，使各单位明确目标，增强完成目标责任感。
二、进一步规范定员管理基础工作，提升定员管理水平定员管理是减人提效的基础，提升定员管理水平，是实现减人提效的重要前提。
上半年，铁运公司严格按时上报各项定额定员报表及减人提效工作推进情况月报表，夯实定额定员管理基础工作。
同时开展广泛调研和写实，丰实基础资料。
我们对各运输部定员基础信息进行实地摸底调查，包括对运量、机车车辆数量及其他各种在用设备进行了实地了解，更准确的掌握了定员依据，并在此基础上核实了定员指标，实地调研过程中还对机车司机、调车员、调运员等重点岗位进行了工作写实，积累了第一手基础资料。
1 三、落实集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推进会议精神，深入推动公司减人提效工作 4 月 3 日，集团公司召开劳动定额定员管理工作暨现场推进会议后，铁运公司高度重视，一是认真组织学习会议精神和兄弟单位的经验，取其之长、补己之短，继续完善管理机制，规范工作程序，贯彻落实本次现场会议精神，推进减人提效工作;二是推动一岗多能、岗位兼并带，在机修车间，着力推动钳工、电工等岗位的兼带，在保持原有工作量、工资总额的前提下，实现减人提效，逐步提高班组内的人均收入水平;三是大力压缩用工总量，上半年，公司纯减用工 53 人，其中正常退休 24 人、长病长伤人员划转社区 20 人、病退 1 人、病亡 5 人、解除劳动关系 2 人、因工需要调出 1 人。
铁路劳动定额工作条例(草案)-[82]铁人字567号
![铁路劳动定额工作条例(草案)-[82]铁人字567号](https://img.taocdn.com/s3/m/d4475bce185f312b3169a45177232f60ddcce725.png)
铁路劳动定额工作条例(草案)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 铁路劳动定额工作条例（草案）（（82）铁人字567号1982年4月3日）第一章总则第1条为了加强劳动定额工作，改善铁路企业经营管理，挖掘企业潜力，不断提高经济效益，促进生产力的发展，保证质量良好地完成和超额完成铁路运输、工业和基本建设任务，特制定本条例。
第2条劳动定额工作是企业管理的重要基础。
它是编制计划的依据，是组织生产提高工效的手段，是推行经济责任制的前提，是贯彻按劳分配原则衡量工人贡献大小的尺度，是实行经济核算开展劳动竞赛的重要条件。
在企业管理工作中必须充分发挥它的全面作用。
第3条劳动定额工作是管理企业的一种科学方法，运用的好坏是衡量企业管理水平高低的重要标志之一。
因此，这项工作必须坚持先进合理的原则。
第4条铁路劳动定额工作必须适应铁路是国民经济大动脉，是一部联动机，部门庞杂，工种繁多，点多线长，流动分散等特点，既要符合集中、统一的要求，又要从实际出发，因地制宜。
第5条劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作。
因此必须坚持思想领先的原则，认真贯彻执行国家的有关方针政策和法令规定。
加强宣传教育，使干部和群众正确认识生产与分配的关系，正确处理国家、企业和个人三者利益的关系。
第6条各单位领导必须按照马克思所阐明的那样：“在一定劳动时间内提供一定量产品，成了生产过程本身的技术规律”来提高认识，把劳动定额工作列入议事日程，加强领导，做出成效。
第二章劳动定额工作业务范围第7条凡能够检验产品质量统计产品数量或能利用工时计算效率的工种，以及有其他考核标准的工作，均应制定劳动定额，实行定额管理，做到劳动有定额、效率有考核。
新形势下如何提高劳动定额定员管理
新形势下如何提高劳动定额定员管理劳动定额定员管理工作是现代企业管理的一项基础工作，随着企业管理水平不断提升，现代企业劳动定额定员管理在当前新形势下正处于日益增强的一项管理工作。
通过有效途径提高劳动定额定员管理，已成为提升企业管理和创新水平，实现企业自主创新、落实科学发展观，实现“以人为本”的现实需要。
一、企业领导要重视和支持劳动定额定员工作劳动定额是通过对施工（生产）过程、操作方法及其工时消耗等进行综合研究后制定的，为生产产品分配劳动时间和节约时间提供了科学依据，明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数量，使工人有了具体的奋斗目标，努力完成和超过劳动定额，因此实行劳动定额定员工作也就是把企业提高劳动生产率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使他们采用先进技术，改进生产工具，推广先进经验达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动生产率的目的。
劳动定额定员工作者要大力宣传，并以实绩使企业领导认识到劳动定额定员工作的实质是效率管理，为了发展生产力，提高劳动生产率，促进企业的生产发展，是企业组织施工生产的重要手段，科学管理的基础，按劳分配的尺度和激励职工积极性的依据，是企业扩大再生产的重要途径，也是企业深化劳动制度改革的一项内容，从而不断有效地克服重进度轻基础管理的偏向。
随着企业管理水平的不断提高，对各项管理工作要求也在不断加强，现代企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。
现代企业要参加日趋激烈的市场竞争，建立现代化制度，就需要加强企业劳动定额定员管理，来提升企业管理和创新水平。
企业劳动定额定员已成为企业自主创新的有力支撑，是落实科学发展观、实现“以人为本”的现实需要。
二、要将效率管理扩大到企业管理的方方面面建筑企业工段之间、工种之间、工序之间能够协调地均衡地进行生产，也必须进行科学管理，必须为各种产品生产规定必要的劳动消耗量，用定额组织生产，使劳动者在劳动定额的激励下进行创造性的劳动。
加强和完善劳动定额管理提高工作效率
加强和完善劳动定额管理提高工作效率发表时间：2018-12-18T16:04:12.773Z 来源：《防护工程》2018年第24期作者：唐蕾[导读] 企业作为企业，采用等额管理制度可以起到有序管理的目的，也是企业有序发展的重要前提唐蕾中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨生活段黑龙江省哈尔滨市 150001摘要:企业作为企业，采用等额管理制度可以起到有序管理的目的，也是企业有序发展的重要前提，对于企业后期发展具有较为重要的意义，为企业的发展带来了一定的经济效益。
但是随着经济的发展，企业在进行劳动定额管理的过程中存在一些矛盾，企业在市场经济管理过程中的一些问题也非常突出，因此需要对传统的劳动定额管理进行相应的调整，采用更加科学的方法，使得定额管理更加适应市场发展的需要，维持企业市场发展的整体质量。
文章对企业劳动定额管理进行分析，找出在管理中存在的问题，制定更加优化的管理方法，提升管理质量。
关键词:企业；劳动定额管理；途径前言企业管理现代化是新时期企业发展的重要保障，企业劳动定额是按照统一生产计划，由多个人共同劳动以完成一个生产目标的劳动模式。
企业行业在生产目标上是以人或物的位移为中心的，其生产产品是一种服务，而非实物，运输过程本身就是一个生产过程与消费过程，生产与消费是同时完成的。
企业劳动定额管理对企业基层站段的劳动力合理安排与劳动生产率的提高有重要的作用。
企业改革的深入，伴随着企业设备的不断更新与程序制度的不断修改，需要不断创新模式，合理调整生产布局，企业劳动定额管理也需要不断革新标准与计算方法，以提高管理的科学性。
1劳动定额概述劳动定额主要是指在进行工作的过程中，企业按照相应的工作方法、工作进度及完成工作需要的时间对生产的产品数量进行要求，以保证在相应的时间内完成既定的工作目标。
劳动定额制度可以将劳动力进行最大化的利用，是企业进行生产经营非常重要的环节，能更好地满足市场的发展需要。
随着市场经济的发展，企业作为典型的企业，管理工作中的问题较为突出，传统的劳动定额管理制度已经无法适应市场经济发展进步的需要，造成企业部分生产经营方面存在一些问题，影响到企业经济的发展，但是企业作为国家交通运输的重要组成部分，使用最少的人力、物力实现企业利益最大化是发展的目标，劳动定额可以将抽象化的工作进行具体化的处理，使得劳动可以进行更加精确的划分，并且可以调动员工的积极性，因此需要对劳动定额的发展进行更加规范化的管理，提升定额管理质量。
[定额,企业]加强劳动定额定员管理促进企业减人提效
![[定额,企业]加强劳动定额定员管理促进企业减人提效](https://img.taocdn.com/s3/m/1f472adef78a6529657d5394.png)
加强劳动定额定员管理促进企业减人提效【摘要】本文就煤炭企业劳动定额定员管理工作，从组织机构、机制建设、过程控制、承包核算、规范运作和绩效评价等方面进行系统阐述，主旨是表述劳动定额定员管理在煤炭生产管理中所发挥的重要作用。
【关键词】定额定员管理生产效率减人提效一、劳动定额定员的概念劳动定额定员管理作为企业内部重要的基础管理工作之一，与企业的生产经营状况紧密相连，合理的工时定额和标准的人员配备是企业成本管理的重要保证。
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量及完成工作量的标准。
劳动定额能够衡量员工贡献的大小，合理分配；编制企业生产计划，合理组织生产；编制企业定员，合理组织劳动；还能够进行企业经济核算。
劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。
劳动定员合理是企业科学用人的标准和依据，有助于测算成本、制定经营计划和岗位定员计划，节约成本。
二、完善的组织机构和机制建设――劳动定额定员管理工作的保证培养一支有文化、懂生产、责任心强、敢于坚持原则的定额定员队伍，是搞好劳动定额定员工作的根本前提。
煤炭企业在劳动定额定员管理工作实施中，一直没有放松劳动定额员队伍的建设工作，特别注重定额员业务素质的提高，采取多种手段和方法，利用多种媒体和实践活动，定期组织定额员参加业务培训和理论知识学习，开展多种形式的定额定员标准宣传活动，使得定额员队伍业务水平和责任心不断增强，有力地促进了定额定员标准的贯彻执行。
另外通过加强机制建设，规范劳动用工管理，严格落实《劳动定额定员管理的规定》、《考勤记工管理规定》和《严格控制休息日加班的管理规定》等制度，使劳动定额定员管理工作有章可循、规范运作，对工作的开展起到了机制保证作用。
三、严格的过程控制和承包核算――劳动定额定员管理工作的基础在针对井下生产单位具体工作中，定额员每月初参与公司生产作业计划的制订，并根据生产作业计划、生产衔接图及相关工作面地质预测预报情况、设备配置、支护方式、运输条件等因素，按照企业公司统一定额定员标准对各工作面进行定员核定，依据核定后的定员确定各工作面原煤工资单价或掘进、开拓进尺工资单价，并将此工资单价与其他成本费用单价，如：材料费、租赁费、劳务费、服务费等综合一起后，形成原煤单价或掘进进尺、开拓进尺单价，月末根据生产技术部门提供的产量完成结果再对各生产单位进行承包考核工资的核算。
推进减人提效,降低人工成本,提高企业效益
推进减人提效,降低人工成本,提高企业效益王恰恰【摘要】Coal industry,as the labor-intensive enterprise,exists some problems,such as too many labors,but low efficiency,high labor costs,which was highlighted historical problem, limited coal mine production and management,and seriously affected the enterprise profits.The current author took Tangshan Mining Company as an example and introduced how to raise effi-ciency and innovational manage by reduce labors,in order to decrease labor costs,increase effi-ciency and promote enterprises sustainable developing.%煤炭行业作为劳动密集型企业，存在人多效率低、人工成本高的问题，制约着煤矿生产经营，严重影响了企业利润。
以唐山矿业公司为例，阐述如何通过减员提效和管理创新，从而降低人工成本，提高企业效益，推动企业持续发展。
【期刊名称】《中国煤炭》【年(卷),期】2015(000)003【总页数】3页(P136-138)【关键词】减员提效;转变;创新;企业效益【作者】王恰恰【作者单位】开滦集团有限责任公司唐山矿业分公司，河北省唐山市，063000【正文语种】中文【中图分类】TD-9近几年,国际和国内经济形势严峻、错综复杂,严重阻碍了企业的快速发展,特别是煤炭行业这种劳动密集型企业,存在人多效率低、人工成本高的历史性问题,制约着煤矿生产经营,严重影响了企业利润。
平煤集团关于整顿劳动组织减人提效的若干措施
平煤集团关于整顿劳动组织减人提效的若干措施平煤集团关于整顿劳动组织减人提效的若干措施一、建立完善信息平台，及时了解掌握并发布各类用工信息，组织协调人力资源供需单位洽谈相关事宜，调剂余缺，优化配置(一)集团建立完善人力资源网站等信息平台，及时掌握各单位各类用工余缺情况，并通过网络、报纸、墙报、电子显示屏等形式进行发布。
各单位可通过集团人力资源信息平台传送本单位各类岗位人员余缺信息。
(二)集团人力资源部门组织人力资源供需单位就用工形式、协议合同签订等给予指导，提供服务，并及时快捷办理关系转移等相关手续。
二、配合实施后勤服务专业化、市场化、社会化改革，实现人力资源优化配置(一)在集团实施后勤服务专业化、市场化、社会化改革中，无论提供后勤服务单位是集团内部的还是外部的，所用人力资源均应先从集团有求职意愿的单位和职工中选用，选用方式如下：1.职工个人与原单位解除劳动合同，调入后勤服务单位，签订劳动合同。
2.职工劳动关系仍保留在原单位，并在薪酬待遇方面与原单位协商一致后，个人与后勤服务单位签订提供劳务协议。
3.职工所在单位组织职工向后勤服务单位提供劳务，签订劳务承包协议，双方单位间结算劳务费。
(二)后勤服务单位选用集团职工的薪酬福利待遇按市场水平确定，对职工按用人单位统一规定考核管理。
对劳动关系仍在原单位的职工，考核后不胜任工作的可以退回原单位，原单位可按本单位制定的相应富余人员待遇政策执行。
(三)后勤服务单位选用集团职工的，可视情况给予适当的转岗培训费。
三、创造条件，创新管理，开拓市场，单位可结合具体情况，通过以下途径，增加创收盘活现有人力资源。
(一)充分利用单位机械加工优势，对外开展修造、加工、装修、装饰等业务。
(二)鼓励单位之间承包单项工程或某项具体工作任务。
(三)鼓励单位组织承包集团外工程。
(四)各单位的集体或控股公司，可试行职工和管理人员入股，通过体制机制转变，增强企业活力，增加企业收益。
(五)可以依法依规出租租赁闲置资产。
加强企业劳动定员管理浅谈
加强企业劳动定员管理浅谈企业劳动定员管理是企业运营中非常重要的一项管理工作，它直接关系到企业的效益和竞争力。
合理、科学地进行劳动定员管理，能够有效地提升企业的生产力和员工的工作积极性，从而实现企业的长期发展目标。
加强企业劳动定员管理需要合理确定劳动定员指标。
劳动定员指标是根据企业的生产规模、生产工艺和生产任务等因素确定的，它是企业进行人力资源规划的基础。
合理确定劳动定员指标需要进行详细的研究和分析，同时要考虑到企业的发展需求和市场状况等因素。
只有在准确把握劳动定员指标的基础上，才能够有效地进行劳动定员管理。
加强企业劳动定员管理需要建立科学、有效的人力资源管理制度。
人力资源管理制度是企业进行劳动定员管理的重要手段，它能够提供操作规范和工作流程，确保劳动定员管理的有效实施。
人力资源管理制度应当包括岗位设置、岗位职责、薪酬福利等方面的内容，以便能够对员工进行全面的管理和调配。
制度的建立还需要考虑到员工的实际需求，合理调整和完善制度，以适应企业的发展。
加强企业劳动定员管理需要加强对员工的培训和发展。
员工是企业的核心资产，只有员工具备了必要的知识和技能，才能胜任工作并发挥最大的价值。
企业应当根据员工的工作需求，制定相应的培训计划，并提供必要的培训资源和支持。
还应当注重员工的职业发展，通过建立完善的晋升制度和激励机制，激励员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的竞争力。
加强企业劳动定员管理需要保持与员工的良好沟通和协调。
员工是企业最宝贵的资源，只有充分尊重员工的意见和需求，才能有效地调动员工的积极性，提升工作效率。
企业应当建立多种沟通渠道，与员工进行良好的沟通和互动，及时解决员工的问题和困难，确保员工的工作积极性和满意度。
加强企业劳动定员管理是实现企业长期发展的重要环节。
通过合理确定劳动定员指标、建立科学有效的人力资源管理制度、加强员工的培训和发展，以及保持与员工的良好沟通和协调，可以提高企业的生产力和员工的工作积极性，为企业的发展打下坚实的基础。
开滦集团减人提效工作取得新突破
开滦集团减人提效工作取得新突破开滦集团减人提效工作取得新突破今年以来，面临严峻复杂的经济形势，开滦集团把减人提效工作作为提质降本增效的有力抓手，按照“控制总量、调整结构、提升素质、挖掘潜能”的总体思路，系统布局，多措并举，取得了新突破。
1-10月份，劳动用工总量84984人，纯减4457人，提前超额完成全年纯减3000人的目标，节省工资性支出1.44亿元；全年预计减少4700人以上，节省工资性支出1.51亿元以上。
一是强化定额定员管理，严肃考核奖惩。
本着满足安全生产需要和精干高效的原则，实行“增人不增资、减人不减资”政策，将定员指标上浮1.5%作为责任目标，对各单位月份累计平均人数年底一次性对照考核，实行重奖重罚，考核结果与各单位领导薪酬挂钩。
同时，制定煤矿生产系统、服务系统、物资系统、销售系统、物流系统的管技岗位定岗定编方案，推进组织机构扁平化管理和管技人员队伍精干高效，实现了管技岗位的减人提效。
二是依法依规推进劳务工及劳务工程队伍清理工作。
积极与劳务派遣公司沟通协商，在保证稳定和安全生产的前提下，妥善将1303名超龄、违纪、伤病井下农民劳务工退回劳务派遣公司。
启动退休返聘人员的专项清理整顿工作，对已完成临时工作任务和非生产急需的退休返聘人员进行清退，共清退245人。
重新梳理劳务派遣岗位及人员，采取岗位“兼并带”等形式由合并和替代劳务派遣岗位，共清退井上劳务派遣人员191人。
清理唐山区域煤矿井下工程承包队伍，共清退1503人。
三是加强和规范劳动用工管理，维护企业用工秩序。
加强伤病员工、借用员工、旷工员工等在册不在岗员工的管理。
清理整顿伤病员工，定期组织家访掌握伤病员工情况，停工留薪期和医疗期期满或医疗终结，及时安排上岗，杜绝泡病假现象发生。
加大旷工员工的清理力度，对旷工员工的旷工行为通过家访或谈话进行说服教育，旷工连续超过15天，一年内累计超过30天，依法依规与其解除劳动合同。
四是加大劳动力引进管控和内部调剂力度，实现人力资源优化配置。
加强企业劳动定员管理浅谈
加强企业劳动定员管理浅谈企业劳动定员管理是指根据企业的生产经营需要，合理安排和管理企业所需的劳动力数量和结构的过程。
如何加强企业劳动定员管理，提高劳动力的利用率和效益，对于企业的发展具有重要意义。
本文将就如何加强企业劳动定员管理进行浅谈。
一、建立科学合理的劳动定员制度建立科学合理的劳动定员制度是加强劳动定员管理的基础。
企业应根据生产经营规模、生产技术水平、市场需求等因素，制定出合理的各类岗位的劳动定员数，并建立相应的劳动定员管理台账，以便对劳动力的数量和结构进行科学管理。
企业还需要针对不同岗位的劳动力进行分类管理，根据不同类型的工作性质和工作强度，设定相应的工作时间、工作强度和劳动保护措施等，以确保劳动力的合理利用和保障。
二、加强劳动力需求预测和人才供给管理企业劳动定员管理的核心是解决劳动力需求与人才供给之间的矛盾。
为此，企业需要加强劳动力需求预测和人才供给管理。
企业需要通过市场调研和生产计划，准确预测劳动力的需求量和结构。
在制定劳动定员计划时，要充分考虑企业的发展需求，避免劳动力过剩或不足的情况发生。
企业需要建立完善的人才供给管理机制，包括招聘、培训、评价和激励等方面。
通过与高校、职业培训机构等建立合作关系，及时获取和培养所需的人才资源，以确保劳动力的供给能够满足企业的发展需求。
三、优化劳动力结构和提高劳动力的素质优化劳动力结构和提高劳动力的素质，是提高企业劳动定员管理效果的关键。
为此，企业可以采取以下措施：1. 进行职业规划和岗位分析，确定每个岗位的要求和职责，以便选用和培养相应的人才，并进行必要的职业发展指导。
2. 开展培训和教育，提高劳动力的专业技能和综合素质。
通过定期的培训课程和知识分享，不断更新和提升劳动力的知识和技能水平。
3. 建立激励机制，激发劳动力的积极性和创造性。
通过制定有效的薪酬制度、晋升机制和奖励制度，激励劳动力积极参与工作，提高工作效率和质量。
四、加强劳动力监督和管理加强劳动力监督和管理，可以提高劳动力的纪律性和效率，确保企业的正常生产经营秩序。
扎实有效开展劳动定员定额工作为优化人力资源管理而铺路架桥
扎实有效开展劳动定员定额工作为优化人力资源管理而铺路架桥-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN扎实有效开展劳动定员定额工作为优化人力资源管理而铺路架桥鞍钢集团矿业公司从科学发展观出发，坚持“以人为本”，高度重视人力资源在企业中的基础作用和决定性作用，根据人力资源管理与劳动定员定额工作的需要，为有效开展劳动定员定额工作，挖掘现有在岗人员潜力，进一步实现科学、合理使用劳动力，不断提高劳动生产率和人力资源管理水平，在公司主管部门的倡导和支持下，成立了“鞍钢集团矿业公司劳动定员定额协会”。
鞍钢集团矿业公司劳动定员定额协会虽然成立时间不长，但在公司主管部门的正确领导、严密组织、精心策划、有力指导下，有计划、有目的、有目标、有步骤地开展工作，取得了较好的成绩。
一、劳动定员定额工作在企业中的重要地位劳动定员定额——作为企业用人的标准，是企业在人员安排与使用方面的质量要求和数量界限，是实现人力资源管理科学化、规范化、标准化的有效途径和重要手段。
科学、合理的定员定额标准，是控制企业人工成本，提高企业经济效益，提高企业劳动生产率，保证企业生产经营稳定、顺行和企业可持续发展的前提条件。
说到底，劳动定员定额工作，是人力资源管理的关键环节，是企业的一项十分重要的基础工作。
二、关键时刻鞍矿劳动定员定额协会应运而生矿业公司是鞍钢的主要原、辅料基地，在鞍钢的生产经营中客观地起着举足轻重的作用。
鞍钢在加快推进矿山发展战略中提出，鞍钢矿山要达到鞍钢年产1800万吨钢时铁精矿自给率100%，在“十一五”期间形成年产3000万吨铁精矿的能力。
在此3000万吨中，矿业公司鞍山地区要实现的目标是2300万；这与矿业公司2005年的实际产量相比几乎翻了一番，其规模相当于在短期五年内再建设一个矿业公司，这在矿业公司的发展史上是前所未有的！其中必定包含着人力资源（劳动力资源）平衡的重大问题。
面对事实的挑战和严峻的考验，怎么办朴实、务实、善于攻坚的矿业人敢于用事实承担这一切！在产能大幅增长，鞍千矿、大孤山球团厂等新厂矿建立投产需要大量人员的同时，鞍矿人力资源却一直面临青工逐年减少，后续人力资源不足和达龄退休职工逐年增加的双重压力。
加强劳动定额定员管理促进企业减人提效
加强劳动定额定员管理促进企业减人提效摘要：随着社会经济的不断发展，企业在竞争中面临着很多的困境，其中之一便是如何减少人员成本，提高生产效率。
本文以加强劳动定额定员管理为主要研究方向，探讨了通过建立科学合理的定额定员制度，促进企业减人提效的方法和途径。
本文通过分析加强劳动定额定员管理的重要性、现状及存在的问题，并结合实际案例，提出了加强劳动定额定员管理的具体措施和建议，旨在为企业降低人力成本，提高生产效率，提供有效的参考。
关键词：劳动定额定员、管理、减人提效正文：一、前言随着社会经济的改革开放和发展，企业在日新月异的竞争环境中不断面临着各种挑战。
其中一个挑战就是如何通过优化管理模式、降低成本、提高生产效率，实现企业健康发展。
劳动定额定员作为企业管理的基本工具之一，对于实现企业的减人提效、提高生产质量和优化管理具有重要的作用。
二、劳动定额定员的重要性与现状劳动定额定员是企业管理的基础。
通过对劳动岗位的分析和劳动过程的测定，建立科学合理的劳动定额定员制度，能够提高企业的生产效率，降低人力成本，从而促进企业的减人提效、提高经济效益。
在实践中，劳动定额定员管理面临着诸多问题，包括定额定员标准的制定不够科学、制度执行不力、效益评价不够精细等等。
三、加强劳动定额定员管理的具体措施与建议1. 科学制定标准：要建立健全的劳动定额定员管理制度，科学合理的定额定员标准是必不可少的。
要立足实际，根据不同企业的实际情况，确定标准项、标准时、标准效率等指标，确保制定的标准切实可行。
2. 加强制度执行：要加强对劳动定额定员制度的宣传和培训，推行标准化的就业合同和薪酬制度，强化劳动者的责任意识，提高执行力度，确保制度落地生根。
3. 加强效益评价：要建立科学的效益评价机制，定期进行效益测算和分析，深入掌握劳动定额定员工作的情况和效果，针对性地进行调整和改进，不断提高管理水平。
四、结语加强劳动定额定员管理，对于企业的减人提效、提高效率、降低成本具有至关重要的意义。
浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理
浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理【摘要】劳动定额定员管理是煤炭企业管理重要的组成部分，也是煤炭企业稳定快速发展的一项基础管理工作。
通过加强井下采掘定额的精细化和标准化管理，进一步控制材料消耗来完善劳动定额管理；同时通过严格矿井岗位定员和保障劳动力内部平衡来加强劳动定员管理，促进煤炭企业降低生产成本，提升经济效益。
【关键词】煤炭企业定额管理定员管理引言在市场经济条件下，市场竞争越来越激烈，煤炭企业要谋求生存与发展，必须加强企业内部基础管理。
劳动定额定员管理作为煤炭企业内部重要的基础管理工作之一，与企业的生产经营状况紧密相连，是煤炭企业成本管理工作的题中之意。
如果没有合理的工时定额和标准的人员配备，煤炭企业的成本管理就无从谈起。
因此，为了推动煤炭企业管理工作提质上档，实现降本增效的目的，必须加强劳动定额定员管理。
1、完善定额管理劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量或完成工作量的标准。
劳动定额管理在煤炭企业中发挥着重要的作用，第一是可以衡量员工贡献大小，建立完善有效的分配机制；第二是为企业编制生产计划，合理组织生产提供依据；第三是企业编制定员，合理组织劳动的基础；第四是企业经济核算的重要工具。
所以随着矿井条件的变化，必须及时修改完善劳动定额。
1.1加强井下采掘定额的精细化和标准化管理。
对井下采掘定额，要实施精细化和标准化管理，以按劳分配为原则，科学合理地制定劳动定额，激发一线员工的劳动积极性和主动性，提升工作效率。
要加强井下采掘定额的精细化和标准化管理，首先要全面制定劳动定额项目要素，使其涵盖采掘定额的各个方面，具体包括采煤、掘进、砌筑、喷浆以及其它零散工程定额等项目; 其次要详细说明采掘定额的工作内容；然后要根据不同的生产条件来确定采掘定额的工效，因为生产条件的不同，比如煤层倾角、煤层厚度等，对工效有很大程度的影响。
最后要实行灵活的工资分配办法，执行采掘定额任务加奖励的办法，鼓励员工超额完成定额任务，使员工有明确的努力方向，更合理地支配劳动时间，提高工时利用率，从而提高工作效率。
挖掘生产潜力 强化劳动定额定员管理 实现人力资源优化配置
挖掘生产潜力强化劳动定额定员管理实现人力资源优化配置劳动定额定员管理是一门研究人机工程的科学，是企业建立有效的分配激励和竞争机制，控制工资总额及用工总量的管理机制，是降低人工成本、提高劳动效率，实现销售收入高价值的基础。
因此，通过对劳动定额定员管理的探索，可以降低员工的劳动负荷，减少员工劳动消耗，提高劳动效率，从而更进一步提升企业管理水平，为企业创造更多经济效益。
本文结合自身工作的实际，就如何编制劳动定额定员工作适应市场变化，形成由单纯的行政管理手段逐渐向科学化、规范化、标准化转变的管理模式，建立高效率、先进合理的机制，使劳动定额、定员管理合理，逐步提高管理水平谈一点初浅的认识，希望能起一定借鉴作用。
一、劳动定额定员在管理中的意义劳动定额定员管理是指在一定的生产技术、组织条件下，根据预先规定的、生产单位合格产品或完成一定生产任务的劳动消耗标准，进行核定的用工标准。
劳动定额在现代企业管理中具有重大意义，它是企业计划工作的基础，是调动劳动者积极性，提高劳动生产率的重要手段，是合理定员、配置劳动力的依据。
二、本人所在企业人力资源管理和内控体系尚存在的一些问题（一）高素质人才短缺瓶颈凸显随着公司生产经营管理工作的深入推进，当前公司人力资源短缺——结构性短缺、素质性短缺，尤其是经营管理型人才、高素质人才、专业性人才、综合性人才不足形成的“人力资源短缺”已经凸显。
（二）人力资源配置需进一步完善公司的人力资源内控制度体系，还需要结合公司实际，适时进行修订和完善，以增强人力资源制度的针对性和实效性。
特别是在生产规模扩大后，因为是新设备，新筹建，岗位设置不是很科学，从目前的配置分析来看，人员配置不尽合理，富余人员超过了5%。
公司机关的管理人员则显得过度横向化。
鉴于目前公司人力资源配置的情况，有必要清理劳动岗位，全面加强劳动用工管理，合理优化人力资源，从根本上降低用工成本；实现减冗提能；稳员增效，为公司的发展提供保障。
浅谈煤炭企业减人提效
浅谈煤炭企业减人提效摘要：近年来，受国内外经济形势影响，我国煤炭市场需求疲软，煤价持续走低，煤炭企业的利润缩减严重。
面对日益严峻的市场形势和居高不下的成本是煤矿企业必须直面的挑战，要在严酷环境中取得竞争优势，减人提效是最直接、最有效的途径。
关键词：煤矿；减人提效；措施吕家坨矿是河北省同等规模、地质条件最复杂的矿井。
受复杂条件的制约，吕家坨矿员工效率仅为15.4吨/工，与国内兄弟高产高效矿相比差距还很大。
一、推进劳动定额定员管理融入煤矿生产劳动定额定员工作是企业管理的一项基础工作，合理的劳动定额定员是企业用人的科学标准，是劳动工资计划的基础，是企业内部劳动力调配的依据；合理的劳动定额定员有利于加强企业管理，有利于提高员工队伍素质，有利于提高企业劳动生产率，有利于保证安全生产。
1.定额定员融入生产过程。
一是年度生产衔接计划与“双定”指标同步，即按衔接计划核定工作定额，按工作定额设计劳动组织并确定定员指标，实现了定额定员与任务目标的有机结合，体现了定额的客观性和定员的科学性。
二是月份作业计划与“双定”指标同步，即按月份作业计划调整定员定额指标，实现了劳动力资源的的高效利用。
2.定额定员融入经营管理。
推行了以定额定员为基础的班组自主经营管理模式。
按照班组项目承包、独立核算、自主经营的管理思路，建立了班组项目承包单价体系，将生产经营结果直接核算到班组，体现了效率是分配基础，经营状况决定收入水平的原则，既培养了员工的经营意识，也极大地调动了员工积极性。
3.定额定员融入薪酬分配。
坚持自上而下实施定员定额目标管控的基础上，建立了有效的薪酬激励机制。
一方面，深化了以市场化为基础的定额工资制。
对可量化的项目全部以任务定额为标准，核定单价，实行产品收购制；另一方面，在有量可计的岗位，大力推行计件工资制。
二、规范劳动用工管理煤矿属于劳动密集型企业，减人提效的根本在于人，规范劳动用工管理可以起到事半功倍的效果。
1.推进“四个转移”，严控人员倒流。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强劳动定额定员管理促进企业减人提效
作者：许召利
来源：《大经贸》2016年第04期
【摘要】本文就煤炭企业劳动定额定员管理工作，从组织机构、机制建设、过程控制、承包核算、规范运作和绩效评价等方面进行系统阐述，主旨是表述劳动定额定员管理在煤炭生产管理中所发挥的重要作用。
【关键词】定额定员管理生产效率减人提效
一、劳动定额定员的概念
劳动定额定员管理作为企业内部重要的基础管理工作之一，与企业的生产经营状况紧密相连，合理的工时定额和标准的人员配备是企业成本管理的重要保证。
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量及完成工作量的标准。
劳动定额能够衡量员工贡献的大小，合理分配；编制企业生产计划，合理组织生产；编制企业定员，合理组织劳动；还能够进行企业经济核算。
劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。
劳动定员合理是企业科学用人的标准和依据，有助于测算成本、制定经营计划和岗位定员计划，节约成本。
二、完善的组织机构和机制建设——劳动定额定员管理工作的保证
培养一支有文化、懂生产、责任心强、敢于坚持原则的定额定员队伍，是搞好劳动定额定员工作的根本前提。
煤炭企业在劳动定额定员管理工作实施中，一直没有放松劳动定额员队伍的建设工作，特别注重定额员业务素质的提高，采取多种手段和方法，利用多种媒体和实践活动，定期组织定额员参加业务培训和理论知识学习，开展多种形式的定额定员标准宣传活动，使得定额员队伍业务水平和责任心不断增强，有力地促进了定额定员标准的贯彻执行。
另外通过加强机制建设，规范劳动用工管理，严格落实《劳动定额定员管理的规定》、《考勤记工管理规定》和《严格控制休息日加班的管理规定》等制度，使劳动定额定员管理工作有章可循、规范运作，对工作的开展起到了机制保证作用。
三、严格的过程控制和承包核算——劳动定额定员管理工作的基础
在针对井下生产单位具体工作中，定额员每月初参与公司生产作业计划的制订，并根据生产作业计划、生产衔接图及相关工作面地质预测预报情况、设备配置、支护方式、运输条件等因素，按照企业公司统一定额定员标准对各工作面进行定员核定，依据核定后的定员确定各工作面原煤工资单价或掘进、开拓进尺工资单价，并将此工资单价与其他成本费用单价，如：材料费、租赁费、劳务费、服务费等综合一起后，形成原煤单价或掘进进尺、开拓进尺单价，月
末根据生产技术部门提供的产量完成结果再对各生产单位进行承包考核工资的核算。
当生产单位超额完成作业计划且其他成本费用未超过或少于定额标准时，就能够形成一定利润，单位在取得定员工资的基础上，同时可获得利润的70%作为增提工资。
因此，为追求本单位最大效益，各单位在月初就要针对工作任务，核算工种配置和用工数量，不再要求公司多分配人员，而是通过合理安排用工，科学配置操作岗位人员，采取兼并代、一人多岗、二人多证等有效用工方式，尽量减少闲散人员和临时用工现象，从以量取胜转移到提高生产效率、节省成本费用和劳动用工方面，尽最大限度取得利润，获取工资收入。
因为，在册员工越多或用工越多，说明工资成本越大。
因此，相同的用工，只有取得最高利润，才能取得最高工资，而不是靠增加人员或用工取得。
此政策的实施，能有效地促进了公司减人提效工作的有序推进，各单位不再向公司喊缺员也不要求增员，促进了公司内部用工市场的形成，按照优胜劣汰用工原则，公司对身体条件不合格、工作中有违章违纪行为的其他聘用形式的富余人员予以辞退。
这样，不仅公司产量没有影响，而且有大幅度提高，使原煤炭生产人员效率也得到很大提高。
在针对正常生产作业以外的零星单项工程的过程中，定额员在坚持日常定期进行现场写实、掌握第一手资料的基础上，按照统一劳动定额定员标准，严格界定单项工程范围，根据全年排定的单项工程计划，制定出各种单项工程的标准预算，即用工用料标准。
当单项工程施工时，定额员按时参加单项工程现场会议，根据年初制定的标准预算，结合现场实际，与施工单位在工程施工前签订工程项目承包任务书，将工程任务量、工程质量、工期、用工、用料等项目以任务书的形式下达给施工单位，施工单位按任务书要求组织施工，改变了过去“秋后算账”、施工单位“今天要工、明天要钱"的做法，刚性执行劳动定额定员，促进了施工单位对用工的合理有效使用。
另一方面，对基层单位岗位（工种）变化情况，定额员定期到基层单位进行核实，合理确定各岗位配额，据实变更人员岗次，有效地控制低岗次人员享受高岗次待遇的不合理现象。
在针对生产辅助和地面单位的定额定员管理工作过程中，基于各单位不同的工作任务，研究制定工作任务、控制费用及核心业务与定员工资挂钩的量化考核政策，在确保安全生产的基础上，鼓励基层单位根据岗位余缺情况，合理进行人员的优化配置，促进用工效率的不断提高。
特别是井下辅助单位，针对工种较多、岗位分散、工作任务难以量化考核的实际情况，依据定员标准，将各生产岗位结合工作任务核定定员，根据定员结果和其他费用情况合理确定原煤运输、原煤提升、井下运输、矿灯、自救器服务等综合服务价格，对这些单位实现量化考核，以完成利润指标和提高利润来实现本单位工资收入的提高，在增人不增资、减人不减资的前提下，实现了员工劳动付出和收人的同步增加。
四、规范的管理制度和绩效评价—劳动定额定员管理工作的关键
规范定额定员管理制度，对定额员实行工作绩效评价，是推进劳动定额定员管理工作顺利开展的关键。
一是坚持做好用好基层单位定额定员日报表制度。
基层单位定额定员日报表全面记录了各生产工作面每天的生产工艺、地质条件、支护形式、设备装备、各工种班次用工情况。
日报表的填报，为修改、制定定额定员标准提供了原始数据，也是分析定额定员管理工作存在问题的原始资料。
二是严格实行定额员入井制度。
为应对井下千变万化的生产条件，保证
定员核定的科学合理，公司要求定额员每月必须下井天数在8天以上，同时将入井人员情况、发现的问题、解决了哪些问题全部进行记录写实，做到人手一册《入井记录本》，了解生产条件和生产状况，为公司用工决策提供原始资料。
三是对公司定员实行生产单位每月一核定、辅助单位每季度一核定、地面单位每半年一核定，及时掌握各单位人员结构及工种状况，为人力资源部门进行人力配备提供基础依据。
四是对定额员的工作实施绩效评价制度，按照定额员工作标准及各项制度执行情况，对定额员每月进行绩效评价，并将评价结果与本人工资挂钩考核，从机制上促进定额员更加严格执行各项管理规定，保证定额定员工作的规范运作。
【参考文献】
[1] 王玲萍、孟凡瑞.加强劳动定额定员管理，促进企业减人提效[J].煤炭经济管理新论，2014年5月.
[2] 章宏友. 市场经济条件下应加强劳动定额定员管理[J]. 武汉冶金管理干部学院学报2012年9月.
[3] 徐惟奋. 新形势下劳动定额定员标准化工作的定位与思考[J]. 中国劳动保障报，2012年4月.
[4] 邢赞勋. 加速推进劳动定额定员标准化工作[J].国防技术基础，2011年第4期.。