沙盘角色职责与任务
沙盘助教岗位职责
岗位职责——企业版
1、沙盘开班前：
接到开班通知后，确定沙盘讲师；
联系受训单位带队，收集开班学员信息，完成学员信息表；
落实学员的用餐及住宿问题；
收集、打印开班所需的资料；
做好相关开课准备工作——见运营表
2、沙盘中：
通知行政部撰写开班新闻，并统发相关单位公司网站、软件园；辅助讲师，做好授课助教工作，提供及时的服务；
发现授课环节问题，及时和讲师沟通，及时改进；
沙盘记录，做好照相工作
填写学员并发放优秀获奖证书；
整理出学员经典感言；
3、沙盘后：
维护好沙盘授课器材及实验室卫生；
回访参训单位，提供参训资料，搜集客户反馈；
整理相关的开班资料，交行政进行存档管理；。
沙盘营销主管岗位职责
沙盘营销主管岗位职责职位概述沙盘营销主管是一个负责制定和实施沙盘营销策略的关键职位。
他们主要负责管理团队，与其他部门合作，并监督和评估沙盘营销活动的绩效。
他们需要有深入的行业洞察力和市场了解，以确定最佳的沙盘营销方案，从而提高企业的销售业绩和市场占有率。
职责和任务1. 制定和执行沙盘营销策略：研究市场趋势和竞争对手，开发和执行沙盘营销计划，以满足企业目标和销售预期。
2. 管理团队：招聘、培训和管理沙盘营销团队，确保他们具备必要的知识和技能，以有效地执行沙盘营销策略。
3. 与其他部门合作：与市场部门、销售部门和产品部门等密切合作，确保沙盘营销活动与企业的整体战略和目标保持一致。
4. 监督和评估：制定关键绩效指标来评估沙盘营销活动的绩效，监督团队的工作进展并定期汇报给上级领导。
5. 数据分析：收集和分析市场数据，以了解目标消费者的需求和行为，并根据数据结果进行相应的调整和优化。
6. 沟通和协调：与内部团队、供应商和合作伙伴之间保持良好的沟通和协调，确保顺利执行沙盘营销策略。
7. 制定预算和资源规划：根据沙盘营销策略制定预算，合理规划资源的配置，确保有效地完成工作任务。
8. 持续学习和创新：关注行业的最新趋势和发展，与行业专家和同行保持交流，不断提升自己的专业知识和技能。
任职要求1. 教育背景：具有市场营销或相关领域的学士或硕士学位。
2. 工作经验：在市场营销领域拥有丰富的工作经验，有沙盘营销相关工作经验者优先。
3. 熟练的沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人有效地交流和合作。
4. 数据分析能力：具备熟练的数据分析能力，能够从大量数据中提取关键信息并做出相应的决策。
5. 领导能力：具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的潜力并推动他们实现目标。
6. 行业洞察力：对相关行业有深入的了解和洞察力，能够准确判断市场趋势，并制定相应的沙盘营销策略。
7. 创新能力：具备创造性思维和解决问题的能力，能够提供新的想法和方法来改进沙盘营销策略。
沙盘生产总监岗位职责
沙盘生产总监岗位职责职位概述沙盘生产总监是一个负责沙盘制作和生产管理的关键职位。
他/她负责保证公司的沙盘产品能够按照客户的需求和要求进行制作，并确保生产过程的高效和顺利进行。
职责描述作为沙盘生产总监，您将会承担以下职责：1. 沙盘生产计划管理- 根据公司的销售计划和客户需求，制定沙盘生产计划，并进行安排和调度，确保生产过程的顺利进行；- 跟踪和监控生产进度，及时调整资源以保证按时交付产品；- 协调与其他部门，例如设计师、仓储和物流，以确保生产计划的正常执行。
2. 资源管理和优化- 管理生产资源，包括人员、设备和原材料，以最大限度地利用可用资源并避免浪费；- 不断寻求改进生产流程和工艺，提高生产效率和质量；- 管理供应商和合作伙伴关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 质量控制- 确保沙盘产品的质量符合客户要求和标准；- 监督和检查生产过程，发现并解决潜在的问题；- 培训和指导生产团队，提高员工的工作质量和技能。
4. 风险管理- 识别潜在的生产风险，并采取合适的措施加以管理和降低；- 建立和执行应急计划，以应对紧急情况和突发事件；- 定期进行风险评估，并提出改进建议。
5. 管理团队- 领导和管理生产团队，包括制作人员、操作工和技术人员，确保团队的高效合作和协调；- 设定团队目标和KPI，并监督团队的表现；- 提供员工发展和培训机会，提高团队的整体素质和能力。
6. 安全管理- 遵守和执行公司的安全政策和生产规范，确保生产过程的安全性；- 指导和培训员工遵守相关安全程序和操作规范；- 积极参与安全风险评估，并提出改进措施。
任职要求- 拥有相关专业背景和工作经验，对沙盘制作和生产流程有较深入的理解；- 具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效地协调不同部门之间的合作；- 具备优秀的问题解决和决策能力，能够处理复杂的生产情况；- 注重细节，具备良好的组织和计划能力；- 对质量管理、风险管理和安全管理有积极的认识和实践。
沙盘模拟成员组成工作及总结
沙盘模拟成员组成工作及总结沙盘模拟成员组成工作及总结工作职责：1、按照企业经营流程，监督各部门总监完成对应的工作2、根据营销总监的市场分析，决定在什么市场以什么产品为主打产品3、根据生产总监的生产状况分析，决定是否要在恰当的时间对原有的生产线进行转产或购进（变卖）生产线4、是否要借款增加流动资金，来使企业更好地发展5、谐调各部门的工作，使企业的各项工作能顺利、快速的展开工作中出现的问题物理沙盘：1、对规则没有了解得很彻底，导致出现了很多不必要的损失。
2、没有合理的贷款，导致为了还钱而去借币（贷款的目的就是为了还币），没有使贷款的币得到最大限度的利用。
3、没有及时更换生产线，导致到最后一年还是三条手工、两条半自动的生产线。
4、明确目标市场跟主导产品太晚，导致没有很好的竞争力。
电子沙盘：1、有点“急功近利”了，一下子开了六条柔性生产线（实际上三条柔性、三条自动的就好了），导致和12M的浪费（一条自动的16M，柔性的20M）。
2、没有考虑到长远，市场开发只有开发到国内生产经理：工作总结岗位职责：1.生产是需要事先规划的工作，根据CEO的决策，确定购买生产线的数量，计算出每条生产线每年的产出，再计算出每年的总产出，告知采购购买原材料的数量。
2.根据计算所得的数据制定生产计划，根据生产能力和生产计划参加订货会。
3.根据订单，进行生产，完工入库。
4.根据市场发展状况和产品需求状况以及生产能力思考是否需要投资新的生产线或是转产。
5.根据实际情况，制定新的生产计划，开始下一批生产。
6.在生产的过程中，要注重生产能力与产品需求的统一，要充分发挥生产线的生产能力，做到资源的充分利用，将钱用在最需要的地方，使效益最大化。
7.在开拓市场这方面，不能盲目跟从，并不是开拓的市场越多越好，要在已经开拓的市场稳定发展的情况下，选择开拓或放弃。
8.凡是要先规划好，做出计划，才能更好的掌握局势，获得成功。
生产总结在前期，我们侧重P1的.生产，可能是凑巧，可就是这个凑巧，让我们摸索到了什么叫策略，意识到了策略及方案的重要性。
沙盘游戏指导师岗位职责职位要求
沙盘游戏指导师岗位职责职位要求
岗位职责：
1.拟定沙盘游戏教学计划和教材，负责沙盘游戏的实施和后续
评估。
2.根据客户需求，设计沙盘游戏，为客户提供解决问题和提高
团队合作的方案。
3.负责沙盘游戏的组织和策划，包括设备、场地和人员的协调
和安排。
4.根据沙盘游戏的情况，分析和总结参与者表现和团队表现，
并提供可行性解决方案。
5.向客户传授指导技巧，能够引导客户进行分析和思考，并对
不同问题提供相应的解决方案。
6.参与市场拓展工作，为公司提供业务发展方案和推广计划。
7.负责沙盘游戏的设备管理和场地维护，确保设备正常运行，
保证场地环境卫生和安全。
职位要求：
1.本科及以上学历，管理、心理学、教育学等相关专业优先。
2.具有沙盘游戏指导经验，能够独立设计沙盘游戏方案和制定
教学计划。
3.熟悉团队合作概念和方法，可以有效引导和教授团队成员。
4.具有良好的沟通和协调能力，能够平衡客户需求和公司利益。
5.了解市场需求和竞争情况，能够制定有效的市场推广策略。
6.具有责任感和团队合作精神，能够适应高强度的工作压力。
沙盘角色职责与任务
角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。
企业经营沙盘模拟实训总结
一、实习目的：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。
掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。
二、角色：CSO营销总监三、职责：开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，预测市场制定销售计划。
合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单。
沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。
四、实习心得：经过维持两周的企经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。
在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。
合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。
虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。
作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。
在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。
每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。
作为一个CSO营销总监，我必须清楚地知道订单卡基本资料，明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区别。
明确知道延期交货违约金扣取的相关规定，了解如何才能得到标有“ISO9000”“ISO14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和成本等一系列营销规则。
四、收获和体会经过了两轮的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。
市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。
沙盘演练方案
沙盘演练方案一、背景介绍沙盘演练是一种模拟现实环境的训练方法，通过在沙盘上模拟不同的情境和场景，来提供实践和决策的机会。
沙盘演练可以广泛应用于各个领域，如企业管理、危机处理、灾难应对等。
本文将介绍一种基于沙盘演练的方案，用于团队协作和决策培训。
二、目标与目的本方案的主要目标是提供一个实践性的学习机会，让团队成员在模拟的情境中进行协作和决策。
通过沙盘演练，团队成员可以更好地了解自己的角色和职责，提高团队协作和决策能力。
具体目的包括：1.促进团队成员之间的沟通和协作能力。
2.提高团队成员的问题解决和决策能力。
3.增强团队成员对现实情况的敏感度和感知能力。
三、准备工作在开始沙盘演练之前，需要进行一些准备工作：1.确定参与演练的团队成员和他们的角色。
2.设计一个适合团队目标的场景和情境。
3.准备一个沙盘和相关的道具和工具。
四、沙盘演练流程本沙盘演练方案包括以下几个步骤：1. 情境介绍在开始演练之前，介绍演练的情境和目标。
可以提供一份演练手册，包括相关信息和要求。
2. 角色分配根据团队成员的角色和职责，进行角色分配。
每个团队成员应理解自己的角色并准备相应的行动计划。
3. 演练开始在沙盘上模拟情境，让团队成员开始演练。
每个团队成员根据自己的角色和职责，在沙盘上实施相应的行动策略。
4. 团队协作在演练过程中，鼓励团队成员之间进行协作和合作。
团队成员可以通过沟通和协商来制定更有效的行动方案。
5. 效果评估演练结束后，进行效果评估并进行讨论。
团队成员可以分享他们的经验和教训，并提供改进意见。
五、注意事项在进行沙盘演练时，需要注意以下几点：1.确保演练情境和角色设置与团队实际情况相符。
2.保持演练过程的秩序和纪律，鼓励团队成员积极参与。
3.在演练过程中，及时提供反馈和指导，帮助团队成员提高能力。
4.对演练结果进行总结和评估，及时反馈给团队成员。
5.鼓励团队成员在演练后进行反思和总结，提出改进建议。
六、总结沙盘演练是一种有效的团队协作和决策培训方法。
沙盘游戏师或者心理咨询师岗位职责职位要求
沙盘游戏师或者心理咨询师岗位职责职位要求沙盘游戏师职责：1. 制定沙盘游戏课程计划，为个体或群体提供一系列沙盘游戏方案；2. 通过沙盘游戏分析儿童或成人的心理问题，并提供相应的解决方案；3. 向学生、教师和家长介绍沙盘游戏的相关知识和技能，提供必要的指导；4. 协助学生或成人进行情感和行为问题的调解，并指导其表达自己的情感和需求；5. 与其他教育工作者和心理治疗师紧密合作，以协同处理特殊学生或需要支持的困难群体。
职位要求：1. 拥有心理学或教育学相关背景，持有心理学或咨询师资格证书；2. 有工作经验者优先考虑，熟练掌握沙盘游戏设计和操作；3. 具备扎实的沟通技巧和支持能力，能够有效地与不同年龄群体进行交流；4. 良好的观察力和解决问题的能力，能够从沙盘游戏表现和行为中推测出游戏者的心理状态；5. 具备团队精神，能够与其他教育工作者和心理治疗师协同工作，共同解决困难。
心理咨询师职责：1. 为学生、教师和家长提供一对一、团体心理咨询服务，并根据个人情况提供个性化的咨询方案；2. 对学生或成人的困局和烦恼进行分析，协助其建立自信心、解决情感问题、提升应对能力；3. 组织心理辅导课程，开展心理健康教育宣传活动，提高关注心理健康的意识；4. 协助学生或成人进行危机干预和紧急处理；5. 良好的记录能力，妥善处理和储存个人心理档案保密。
职位要求：1. 拥有心理学或教育学相关学位，有心理咨询师证书或持有相关资格证书；2. 有相关工作经验或实习经验，能熟练运用不同的心理咨询技巧进行有效沟通；3. 具备较强的心理学知识和技能、人际沟通能力、口头表达能力等；4. 信任、耐心、宽容、助人为乐的精神；5. 有良好的思维分析能力和独立处理能力。
以上是沙盘游戏师和心理咨询师的职责和职位要求，他们提供的服务都关注个体和群体的心理健康，帮助他们解决和克服问题。
ERP沙盘比赛规则(沙盘角色职责与规则)
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
《ERP沙盘教案》课件
《ERP沙盘教案》PPT课件第一章：ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章：ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章：ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章：ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章：ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章：ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章：ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章：ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章：ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析：理解ERP沙盘作为一种模拟工具，如何帮助企业提高管理效率和决策质量。
沙盘采购总监岗位职责
沙盘采购总监岗位职责一、岗位职责概述作为沙盘采购总监，负责制定和执行公司的采购策略并管理采购团队，以保证公司采购过程的高效和顺利进行。
岗位职责包括但不限于供应商管理、采购合同谈判、成本管理和采购流程优化等。
二、供应商管理2.1 筛选和评估供应商•建立供应商数据库，制定供应商评估标准；•定期评估和更新供应商信息，筛选潜在的供应商；•对现有供应商进行绩效评估和分类管理。
2.2 供应商谈判和合作•负责与供应商谈判采购合同，并确保合同条款符合公司利益；•管理供应商关系，提高供应商的满意度和合作效率；•监督供应商交货质量和交货时间，保证供应链的稳定性。
2.3 寻求新的供应商合作机会•持续关注市场变化和新技术发展，寻找新的供应商和合作机会；•评估新供应商的可行性并建立合作关系。
三、采购合同管理3.1 制定采购合同策略•根据公司的采购目标和需求，制定采购合同的策略和计划；•确定采购合同的关键条款，包括价格、交货期和质量标准等。
3.2 采购合同谈判和签订•负责与供应商谈判采购合同的条款和条件；•确保采购合同的合法性和有效性，并监督合同的签订和执行。
3.3 采购合同履行和评估•监督供应商按照合同履行义务，保证采购过程的顺利进行；•对采购合同实施情况进行评估，及时调整采购策略和合同条款。
四、成本管理4.1 采购成本分析•对公司的采购成本进行分析和评估，找出成本优化的潜力；•提供采购成本的报告和建议，协助公司决策。
4.2 成本控制和节约•管理和控制采购过程中的成本，并制定成本节约计划；•寻找替代性物资或合作商以降低采购成本。
4.3 成本效益评估•评估采购决策的成本效益，为公司的采购策略提供依据；•持续监测采购成本的变化和效益的实现。
五、采购流程优化5.1 建立和改进采购流程•分析和评估当前的采购流程，发现问题和瓶颈；•提出改进和优化的方案，提高采购效率和质量。
5.2 采购流程监督•监督采购流程的执行情况，确保流程的规范和合规性；•处理采购过程中的纠纷和异常情况，并提供解决方案。
手工沙盘基本规则
模拟企业发展手工沙盘基本规则共6种颜色，分别代表：灰币现金+应收款+厂房设备价值+ ISO+研发+市场开拓红币负债（应付款+短贷+长贷+高利贷+应交税）黄币采购订单（区分M1、M2、M3、M4）绿币原材料（区分M1、M2、M3、M4）兰币各种收入+各种费用黑币相当于10个任意其他币1、CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划；带领团队共同完成企业决策；审核财务状况。
2、CSO（营销总监）岗位职责：分析市场，制定企业营销计划，积极拓展新市场；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款回收。
沙盘模拟经营中的任务及规则：（1）制定广告方案规则：必须在规定时间内交出广告投放单，否则予以3M的现金惩罚竞标规则：第一年：按照市场投入金额排名。
第二年起，按照以下顺序进行：①上一年度销售量最大者首先挑选该市场该产品的订单。
②在当前市场，按照该项产品的广告投放量从高到低依次挑选订单。
③如果两组本年该市场该产品广告投入相同时，根据上一年该市场该产品销售量决定先后顺序。
④如果两组上一年该市场该产品销售量也相同时，按照当前市场上全部产品广告投放量从高到低依次挑选订单。
（2）、特殊要求①某产品已经进入的某市场，以后每年最少投入1M以维持市场，否则视为放弃。
投入1M有一次选单机会，3M以上有两次选单机会。
②具备ISO认证后才可以获得有相应标记的订单。
关于订单的说明：普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货。
加急订单：一季度后交货。
无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款。
交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度。
P1(Y1,本地)4×4.3M=17M ISO9000账期:1Q 交货:Q2P1(Y1,本地) 加急!!!4×4.3M=17M账期:现金交货:Q1（3）交货给客户营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
《ERP沙盘教案》课件
《ERP沙盘教案》课件第一章：ERP沙盘概述1.1 沙盘模拟简介解释沙盘模拟的概念和起源强调沙盘模拟在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘的组成介绍ERP沙盘的主要组成部分，包括生产线、库存、财务等解释各组成部分在企业运营中的作用和相互关系1.3 ERP沙盘的运作流程详细介绍ERP沙盘的运作流程，包括订单处理、生产计划、库存管理等通过实例演示ERP沙盘的运作过程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘模拟中的各个角色，如CEO、CFO、生产经理等解释各个角色在模拟中的职责和任务2.2 角色职责说明详细阐述各个角色的具体职责，如资金管理、生产计划制定、市场分析等通过案例分析各个角色的实际操作2.3 团队协作与沟通强调团队合作在ERP沙盘模拟中的重要性介绍有效的团队协作和沟通技巧，如定期会议、信息共享等第三章：ERP沙盘策略与决策3.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的概念和方法强调市场分析在ERP沙盘模拟中的重要性，如市场需求预测、竞争对手分析等3.2 生产策略与决策介绍生产策略的概念和方法强调生产策略在ERP沙盘模拟中的重要性，如生产计划制定、生产线配置等3.3 财务策略与决策介绍财务策略的概念和方法强调财务策略在ERP沙盘模拟中的重要性，如资金管理、成本控制等第四章：ERP沙盘模拟操作与实践4.1 操作流程与规则详细介绍ERP沙盘的操作流程和规则通过实例演示ERP沙盘的操作步骤4.2 实践练习提供实践练习机会，让学生亲身体验ERP沙盘模拟的操作给予学生指导和反馈，帮助他们更好地掌握ERP沙盘的操作技巧4.3 错误分析与解决方法分析学生在ERP沙盘模拟中常见的错误提供解决方法和建议，帮助学生避免和解决问题5.1 评估标准与方法介绍ERP沙盘模拟的评估标准和和方法强调评估的重要性和公正性5.2 自我评估与反思提供自我评估的模板和指南展望ERP沙盘模拟在未来的发展和应用前景第六章：ERP沙盘模拟的拓展应用6.1 跨部门协作介绍如何通过ERP沙盘模拟进行跨部门协作强调跨部门协作在企业运营中的重要性6.2 供应链管理介绍供应链管理的基本概念强调供应链管理在ERP沙盘模拟中的应用6.3 客户关系管理介绍客户关系管理的基本概念强调客户关系管理在ERP沙盘模拟中的应用第七章：ERP沙盘模拟的案例分析7.1 成功案例分析分析成功的ERP沙盘模拟案例7.2 失败案例分析分析失败的ERP沙盘模拟案例7.3 案例讨论与分析组织学生进行案例讨论和分析引导学生从案例中汲取经验教训，提高自己的ERP沙盘模拟能力第八章：ERP沙盘模拟的软件工具8.1 ERP沙盘模拟软件介绍介绍常见的ERP沙盘模拟软件及其功能强调选择合适的ERP沙盘模拟软件的重要性8.2 软件操作与实践教授学生如何使用ERP沙盘模拟软件提供实践机会，让学生在软件上进行ERP沙盘模拟操作8.3 软件工具的评估与选择介绍如何评估和选择ERP沙盘模拟软件强调选择合适软件工具的重要性第九章：ERP沙盘模拟的培训与实施9.1 培训计划与目标制定ERP沙盘模拟的培训计划和目标强调培训的重要性和效果9.2 培训方法与手段介绍ERP沙盘模拟的培训方法和手段强调多种培训方法的综合运用9.3 培训效果评估与反馈评估ERP沙盘模拟培训的效果给予培训反馈和建议，提高培训效果第十章：ERP沙盘模拟的未来发展10.1 发展趋势分析ERP沙盘模拟的未来发展趋势强调ERP沙盘模拟在企业管理中的重要地位10.2 技术创新与应用介绍ERP沙盘模拟的技术创新和应用强调技术创新对ERP沙盘模拟的重要性10.3 人才培养与教育强调ERP沙盘模拟在人才培养和教育中的作用展望ERP沙盘模拟在企业管理教育和培训中的未来应用前景重点和难点解析重点环节一：ERP沙盘的组成组成元素的理解和实际应用场景的关联各组成部分如何影响企业运营的策略和决策重点环节二：ERP沙盘的运作流程流程的逻辑和关键环节的控制实际操作中可能遇到的问题和解决方案重点环节三：ERP沙盘角色与职责角色职责的分配和执行策略角色间的协作和沟通机制重点环节四：ERP沙盘策略与决策市场、生产和财务策略的制定和调整策略制定的依据和决策的逻辑重点环节五：ERP沙盘模拟操作与实践操作流程的熟悉和运用实践中的问题分析和解决方法重点环节六：ERP沙盘模拟的拓展应用跨部门协作的实际操作和效果供应链管理和客户关系管理在模拟中的应用重点环节七：ERP沙盘模拟的案例分析成功和失败案例的深入剖析案例讨论和分析的方法与技巧重点环节八：ERP沙盘模拟的软件工具软件工具的功能和操作方法选择合适软件工具的标准和评估方法重点环节九：ERP沙盘模拟的培训与实施培训计划的制定和执行培训效果的评估和反馈机制重点环节十：ERP沙盘模拟的未来发展未来发展趋势的预测和影响技术创新和人才培养的重要性本教案《ERP沙盘教案》课件涵盖了ERP沙盘模拟的全面内容，从基本概念到实际操作，再到案例分析和未来发展趋势，每个环节都是重点和难点。
对沙盘五个角色的认识和看法
对沙盘五个角色的认识和看法
沙盘是一种教育教学和咨询辅助工具，常用于心理治疗、教育培训以及团队建设等领域。
在沙盘中，通常涉及五个角色，它们分别是：
1.分析者/观察者（Analyzer/Observer）：负责观察整个沙盘场景的人物，他们会记录下所看到的事物，并提供客观的观察与分析。
分析者/观察者能够帮助其他参与者更好地理解和解读沙盘中的元素。
2.倾诉者（Experimenter）：倾诉者是指使用沙盘表达自己内在感受和体验的人物。
他们通过安排沙盘中的元素来表达自己的想法、情感和经历，倾诉者可以从沙盘中找到情感的出口，并获得对自我的认知和理解。
3.介入者（Intervener）：介入者是指专业人士或帮助者，他们在沙盘过程中引导和干预。
介入者会与倾诉者进行互动，通过提问、反馈和提示，帮助倾诉者深入探索问题、澄清困惑，并寻找解决方案。
4.辅助者（Helper）：辅助者是指提供支持和帮助的人物，他们可以给予倾诉者情感上的支持、理解和鼓励。
辅助者通常不进行干预或解释，而是通过倾听和陪伴来建立信任关系，并让倾诉者感受到被接纳和关注。
5.角色扮演者（Role Player）：在一些教育培训或团队建设活动中，为了模拟真实情境，可能会需要角色扮演者。
他们会扮演特
定的角色，与其他参与者进行互动，并通过表演来展现特定情境下的行为和态度。
这五个角色在沙盘过程中各有不同的职责和作用，共同促进参与者对自身内在世界的认识、情感的表达与探索，以及问题解决和成长的过程。
沙盘erp模拟经营各岗位职责
沙盘erp模拟经营各岗位职责答案：ERP沙盘模拟经营中的岗位职责主要包括以下几个方面：CEO（总裁）：负责制定公司战略，决策投资与市场方向，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利（亏损）状况。
在沙盘模拟中，CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
COO（首席运营官）：管理生产流程，确保生产线高效运行。
在ERP沙盘模拟中，COO负责协调生产活动，确保生产过程的顺利进行。
CFO（首席财务官）：掌控公司财务，进行成本核算与资金规划。
CFO负责处理企业的财务事务、制定财务政策，为企业提供全面、准确的财务报告和预算分析，确保企业财务状况的稳健、健康。
CMO（首席营销官）：主导市场营销，制定广告策略与销售目标。
CMO负责开拓市场，稳定企业现有市场，积极拓展新市场，预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。
CTO（首席技术官）：研发新产品，提升技术竞争力。
CTO负责研发新产品，提升技术竞争力，确保公司在技术上的领先地位。
实施工程师：负责系统的部署和配置工作。
实施工程师需要具备系统实施和运维经验，能够熟练地进行系统部署、数据迁移和测试工作，与技术顾问和业务顾问紧密配合，确保系统能够顺利实施并满足业务需求。
培训师：为用户提供系统培训和技术支持。
培训师需要具备丰富的培训经验和沟通能力，为用户进行系统操作培训，解答疑问，与业务部门紧密合作，了解用户需求并根据其实际情况进行培训。
每位参与者需紧密协作，实现公司整体运营目标。
这些职责涵盖了企业运营的各个方面，从战略规划到日常运营，从财务管理到市场营销，确保模拟经营的顺利进行和企业的成功。
沙盘助教的工作职责
沙盘助教的工作职责
沙盘助教的工作职责包括但不限于以下内容：
1. 协助教师进行沙盘教学：协助教师准备沙盘教具、场地环境等，并协助教师进行教学计划的制定和实施。
2. 指导学生使用沙盘：向学生介绍沙盘教学的基本原理和方法，并指导学生正确使用沙盘及相关道具，确保学生能够正常使用沙盘进行操作。
3. 监督学生的学习情况：观察学生在使用沙盘过程中的表现，及时发现问题并提供指导与帮助，确保学生能够充分理解和掌握沙盘教学的内容。
4. 组织学生进行沙盘实践：组织学生进行团队合作，利用沙盘进行实践操作，培养学生的想象力、创造力和解决问题的能力。
5. 收集和整理教学材料：收集有关沙盘教学的资料和案例，整理并存档，为教师和学生提供参考和借鉴。
6. 维护和管理沙盘教具：负责沙盘教具的维护和管理，保证教具的完好、清洁和安全，确保学生可正常使用。
7. 协助教师评估学生学习效果：协助教师对学生的学习情况进行评估和总结，提供给教师进行评价和反馈，为学生提供进一步的指导和支持。
8. 参与专业培训和研修：持续学习和提升自身的专业知识和技能，参加与沙盘教学相关的培训和研修活动，不断完善自己的教育能力。
企业竞争沙盘模拟四人组工作内容
企业竞争沙盘模拟四人组工作内容在企业竞争沙盘模拟四人组中，每位成员扮演一个虚拟企业的高级管理者角色，通过模拟不同市场条件、策略选择和经营决策，来评估企业在竞争环境中的表现和可持续发展。
四人组需要确定一个行业和市场环境，以便进行模拟。
这可以是任何一个行业，如餐饮、零售、制造或服务业。
然后，成员需要了解该行业的市场结构、竞争对手以及消费者需求和行为。
每个成员需要为自己扮演的企业制定竞争策略。
这包括确定目标市场、定位、产品和定价战略，以及推广和销售策略。
成员之间可以讨论和辩论不同的策略选择，并权衡各项决策的风险和收益。
然后，四人组开始进行模拟运营。
每个成员根据自己的策略和决策，管理自己的企业。
这包括生产和供应链管理、人力资源和财务管理等方面的决策。
成员可以观察竞争对手的动态，监测市场的变化，并相应地调整自己的经营策略。
在进行模拟运营过程中，四人组需要进行定期的评估和分析。
成员可以通过比较自己企业的表现与竞争对手，分析市场份额、销售额、利润和其他关键业绩指标。
同时，他们也可以从模拟运营中学习和获得经验，了解不同决策对企业发展可能产生的影响。
四人组进行总结和反思。
成员可以分享他们的观察、经验和教训。
他们可以讨论哪些策略和决策成功，哪些失败，以及如何改进未来的竞争策略。
总结和反思阶段是一个学习和成长的过程，帮助四人组在实际的商业运营中更加明智和决策。
通过企业竞争沙盘模拟四人组工作，成员可以提高他们的商业洞察力、决策能力和团队协作能力。
这种模拟方式可以帮助他们了解市场竞争的复杂性和挑战，并为未来的实际商业决策提供有价值的经验。
沙盘教练的岗位职责
沙盘教练的岗位职责沙盘教练是一种心理咨询师，专门使用沙盘游戏这一儿童心理治疗工具进行咨询。
下面是沙盘教练的一些岗位职责：1. 进行心理评估：沙盘教练会与来访者进行初步交流，了解他们的问题和需要，并进行心理评估。
通过评估，沙盘教练能够更好地了解来访者的心理状况，从而制定个性化的治疗方案。
2. 提供沙盘游戏咨询：沙盘教练会使用沙盘游戏这一独特的儿童心理治疗工具，帮助来访者表达他们内心的感受和体验。
他们会指导来访者选择各种沙盘小道具，搭建一个符号化的3D空间，让来访者通过观察和组织小道具的方式，深入了解自己内心的冲突、需求和潜意识中的隐秘。
3. 倾听和鼓励：沙盘教练十分注重倾听来访者的痛苦、困惑和愿望，并且给予他们积极的鼓励和支持。
通过倾听和鼓励，沙盘教练能够建立起与来访者之间的信任关系，并促使他们更加深入地探索和表达自己的内心世界。
4. 探索来访者的内心体验：沙盘教练帮助来访者通过操纵沙盘小道具来展现和探索自己的内心体验。
沙盘教练会关注来访者在沙盘中做出的选择、搭建的场景，以及他们对小道具的解释和情感反应。
通过分析这些展示，沙盘教练能够帮助来访者更好地理解自己的内心世界，找到解决问题的方法。
5. 辅导和解决问题：沙盘教练会根据来访者的需求，提供相应的辅导和解决问题的支持。
他们会启发来访者思考不同的解决方案，提供指导和建议。
通过沙盘游戏的操作和分析，沙盘教练能够帮助来访者发掘自己的潜能和资源，培养解决问题的能力。
6. 建立个人成长计划：沙盘教练会帮助来访者制定个人成长计划，并提供必要的支持和指导。
他们会和来访者一起制定目标，并规划实现这些目标的步骤和策略。
沙盘教练会关注来访者的成长过程，并在需要时进行调整和完善。
7. 进行干预和转化：沙盘教练在干预和转化方面发挥着重要作用。
他们通过分析患者在沙盘中的表现和沙盘中的场景，识别和解决潜在问题。
沙盘教练帮助患者提升自我意识和认知能力，改变消极模式和行为，并培养积极的心态和行为方式。
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角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO 拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。
2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。
3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：若为订单（0账期）付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好现金收支记录；若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相应账期处。
4)市场开拓/ISO资格认证规则：市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放1年2年3年4年开拓投入无1M/年1M/年1M/年1M/年1.市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。
2.市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。
3.所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。
4.只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。
ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2年时间 4年投资 2 M 投资 4 M沙盘模拟中的物理沙盘操作：新市场开拓：营销总监向财务总监申请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域，由财务助理配合做好现金支出记录。
ISO认证投资：营销总监向财务总监申请认证的现金放置在要认证的区域，由财务助理配合做好现金支出记录。
一、角色名称：生产总监COO岗位职责：计划的制订者和决策者，生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交货组织新产品研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则1）产品研发投资规则：产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）；可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发；可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回；如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上增加投入产品P2 P3 P4时间 1.5年（6Q） 1.5年（6Q） 1.5年（6Q）投资6M 12M 18M沙盘模拟中的物理沙盘操作：按照年初制订的产品研发计划，生产部主管向财务总监申请研发资金，置于相应产品技术投资区。
财务总监做好现金收支处理。
2）更新生产完工入库规则：将每个再生产的生产线向成品库的方向靠近沙盘模拟中的物理沙盘操作：更新生产：由生产总监将各生产线上的在制品向前推进一格。
完工入库：产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产成品库3）购买/更新/转产生产线规则：生产线手工半自动全自动柔性购买价5M 8M 16M 24M安装时间无2Q 4Q 4Q生产周期3Q 2Q 1Q 1Q出售残值1M 2M 4M 6M变更周期无1Q 2Q 无变更费用无1M 4M 无沙盘模拟中的物理沙盘操作：A、购买生产线：生产总监向供应商购买所需要的生产线，并不是将现金交给供应商，而是按照生产线的安装周期和投入安装费用放在生产线区域，如果安装完毕，生产线就可以使用了。
B、转产：将物理沙盘上的转产产品牌换成新的产品牌。
C、变卖：将不使用的产品线卖掉，把所需卖掉的生产线交给供应商，并取得相应收入，放在现金区4）开始新的生产规则：产品研发完成后，可以接单生产。
生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量每条生产线同时只能有一个产品在线。
产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费也是不相同的。
产品线手工线半自动全自动/柔性产品P1 1M 1M 1MP2 2M 1M 1MP3 3M 2M 1MP4 4M 2M 1M沙盘模拟中的物理沙盘操作：这个任务需要生产总监、仓库主管和财务总监共同来完成。
生产总监根据产品结构到仓库领用相应原料，财务总监支付工人的加工费，将原料、加工费放入小桶中至于生产线上第一个生产周期处。
5）支付设备维护费规则：每条生产线每年需付1M的维护费沙盘模拟中的物理沙盘操作：生产总监从财务总监取相应现金置于沙盘上的“维护费”处，并做好现金收支记录。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：角色名称：财务总监 CFO岗位职责：筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本按时报送财务报表，做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则1）支付税金规则：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（净收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为33％。
在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除三取整。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：请财务总监按照上一年度利润表的“所得税”一项的数值取出相应的现金放置于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。
2）短期贷款/支付利息规则：更新短期贷款：如果企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现金区方向移动一格。
移至现金库时，表示短期贷款到期。
还本付息：短期贷款的还款规则是利随本清。
短期贷款到期时，每桶需要支付20M×5％=1M的利息，因此，本金与利息共计21M。
财务总监从现金库中取现金，其中20M还给银行1M放置于沙盘上的“利息”处并做好现金收支记录。
获得新贷款：短期贷款只有在这一时点上可以申请。
可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款。
民间融资：企业随时可以申请民间融资，民间融资贷款额度的规定同短期贷款。
民间融资的管理同短期贷款只是利率不同融资图表如下：融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息，到期还本5% 短期贷款每季度初上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息10% 民间融资任何时间银行协商到期一次还本付息15% 应收贴现任何时间根据应收账款额度按1：6比例贴现时付息1／7 ·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。
长期贷款最长期限为6年，短期借款及民间融资期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
3）更新应收帐款/归还应付帐款规则：贴现：是将应收账款变成现金的动作，应收款贴现随时可以进行，财务总监按7的倍数取应收账款，其中1／7作为贴现费用置于沙盘上的“贴息”处，6／7放入现金区，并做好现金收支记录；应收账款贴现时不考虑账期因素。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：财务总监将应收款向现金库方向推进一格，到达现金区时即成为现金，做好现金收支记录。
请财务总监将应付款向现金区方向推进一格。
到达现金库时，从现金库中取现金付清应付款并做好现金收支记录。
4）支付行政管理费：管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等。
财务总监每个季度取出1M摆放在“管理费”处，并做好现金收支处理5）长期贷款更新长期贷款：如果企业有长期贷款，请财务总监将空桶向现金库方向移动一格；当移至现金库时，表示长期贷款到期。
支付利息：长期贷款的还款规则是每年付息，到期还本，年利率为5%。
财务总监从现金库中取出长期借款利息置于“利息”处，并做好现金收支记录。
长期贷款到期时，财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息，并做好现金收支记录。
申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请。
额度为：上一年所有者权益×2－已有长期贷款。
融资图表如下：融资方式规定贷款时间贷款额度还贷规定利率长期贷款每年年末上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款年底付息，到期还本5% 短期贷款每季度初上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款到期一次还本付息10% 民间融资任何时间银行协商到期一次还本付息15% 应收贴现任何时间根据应收账款额度按1：6比例贴现时付息1／7 ·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。
长期贷款最长期限为6年，短期借款及民间融资期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
6）购买（或租赁）厂房规则：沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房，A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线，用于模拟企业生产制造环境，厂房交易和租赁的价格及规模说明。
厂房A厂房B厂房C厂房价值32M 24M 12M租金/年4M 3M 2M售价32M 24M 12M生产线4条3条1条沙盘模拟中的物理沙盘操作：A厂房为自主厂房，如果本年在C厂房中安装了生产线，此时要决定该厂房是购买还是租赁，如果购买，财务总监取出与厂房价值相等的现金置于沙盘上的厂房价值处；如果租赁，财务总监取出与厂房租金相等的现金置于沙盘上的“租金”处，无论购买还是租赁，财务总监应做好现金收支记录7）折旧规则：厂房不提折旧，设备按余额递减法计提折旧，在建工程及当年新建设备不提折旧。
折旧=设备价值／3向下取整。
沙盘模拟中的物理沙盘操作：财务总监从设备价值中取折旧费放置于沙盘上的“折旧”处。
当设备价值下降至3M时，每年折旧1M。