工程建设项目现场施工的危机管理控制
工程紧急事件处置措施方案
工程紧急事件处置措施方案一、目的本次工程紧急事件处置措施方案的目的是为了在发生工程紧急事件时，能够及时、有效地处置，最大程度减少损失，并保障人员的安全和工程的顺利进行。
二、适用范围本处置措施方案适用于工程施工、建设和运营过程中可能发生的各类紧急事件，包括但不限于火灾、爆炸、坍塌、事故伤害、环境污染等。
三、紧急事件处置团队1. 领导小组：负责协调、决策和管理紧急事件处置工作。
2. 应急救援组：负责紧急抢救和救援工作。
3. 现场指挥组：负责现场指挥，并组织各类救援力量和资源。
4. 通讯联络组：负责内外部联络、信息传递和媒体应对。
5. 技术支持组：负责提供技术支持和专业指导。
四、紧急事件处置程序1. 接到紧急事件报警后，立即启动紧急事件处置预案，领导小组成员迅速集合，确定紧急事件处置工作分工和职责，并发出紧急事件通知。
2. 确认紧急事件情况后，现场指挥组成员立即赶往现场，组织救援力量和资源，开展救援工作。
同时，通讯联络组负责与有关部门和机构联系，通报事故情况，并组织应对媒体的应对工作。
3. 应急救援组立即投入救援工作，对受伤人员进行紧急救治，同时制定救援方案，确保救援工作高效、有序进行。
4. 各部门协同配合，技术支持组负责提供专业技术支持和指导，协助现场指挥组解决各类技术问题。
5. 在紧急事件处置过程中，领导小组负责协调、决策和管理，及时调整处置方案和资源配置，保障处置工作的顺利进行。
五、紧急事件处置资源保障1. 人员：建立健全的紧急事件处置团队，定期组织紧急演练和培训，提高处置团队的应对能力和协同配合能力。
2. 装备：配备必要的紧急救援装备和器材，包括消防器材、救援工具、医疗设备等，并确保装备设备的有效性和完好性。
3. 物资：建立健全的紧急事件处置物资储备体系，包括药品、食品、饮用水、应急救援物资等。
4. 通讯：确保通讯联络的畅通，配备各类通讯设备，包括手机、对讲机、卫星通讯设备等。
5. 资金：建立紧急事件处置资金保障机制，确保紧急事件处置所需资金的及时支持。
2024年工程施工安全管理及风险控制方案
2024年工程施工安全管理及风险控制方案具有重要意义，关乎工程安全与施工质量。
在施工过程中，安全管理应贯穿始终，风险控制必不可少。
以下是我国2024年工程施工安全管理及风险控制方案的主要内容和措施：
1. 加强安全教育培训：定期组织施工人员参加安全培训，增强安全意识，提高安全技能水平。
2. 建立健全安全管理体系：建立安全管理制度，明确责任分工，坚决执行各项安全规定。
3. 加强施工现场管理：实行24小时安全巡视制度，严格控制施工现场的危险源，确保施工安全。
4. 防范施工风险：对施工现场可能出现的各类风险进行评估分析，采取有效措施减少事故发生几率。
5. 加强设备维护保养：定期检修施工设备，确保设备运行良好，提高施工安全系数。
6. 强化监督检查：建立健全监督检查机制，定期对施工现场进行检查，及时纠正安全隐患。
7. 加强安全技术防护：采取各项安全防护措施，确保施工现场人员的人身安全。
8. 强化危险源管理：对施工现场的各类危险源（如高空作业、电气作业等）进行管理，做好风险评估和控制。
9. 进行应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高施工人员的应急处理能力，确保施工安全。
10. 加强安全监督：充分发挥相关部门的监督职能，对施工单位的安全管理工作进行跟踪监督，确保施工安全。
总体来看，2024年工程施工安全管理及风险控制方案的实施需要多方合作，全员参与，确保施工安全，保障人员生命财产安全。
希望相关部门和施工单位共同努力，落实各项安全措施，为工程施工安全和质量保驾护航。
工程建设项目中的危机管理浅析
２ 工程 建设项 目危 机的 特点
工程建设项 目过程 具有长期性 、 多阶段性 、 复杂性的特点 ， 不
产生潜在重大负面影响的事件 。危机 的发 生 ， 组织 面临的挑战 不 同阶段均潜伏着危机 ， 尤其是项 目的前期 阶段 ， 常常 由于决策 、 设
单纯是一个（ 或多个 ） 威胁性事件 ， 而是一种涉及 到内部与外部 多 计上 的缺陷为项 目的后期埋下危机 的伏 笔。因此 ， 重视项 目前期
面影 响甚 至波及地 区 、 部门乃 至 国家 。因此 ， 工程建设项 目进 框架 ， 对 与此相应 ， 所有 的危机管理都 可概括为三个方面 ： 环境再造 行 危机管理是一项 十分有必要也有意义的工作 。
或 自我适 应 、 沟通关系修复 、 利益关 系修复 。
１ 危机 的定义
危机是指 由不确定 性所导 致 的对 组织 正常生存 和发 展状 态
更多地整合进现有 的管理方式 中， 它将有 助于公 司战略发展任务 的实现。为增强所要求项 目成 功实施 的能力 和保证 所有 资源为
项 目实施服务 ， 基于项 目的组织管理是必要 的。
决策需求 的同时进行 战略制 定 ， 能够 进行 战 略启 动 的执行 过 参考 文献 ： 将 ［］ １ 周直主 ． 工程项 目管理 ［ ． Ｍ］ 北京： 民交通 出版社 ，０ １ 人 ２０ ． 程 。３ 在战略管理阶段 ， ） 决策点将在项 目的计划阶段被 定义 。在 ［ ］ 玉龙 ， 毅 ． ２王 张 建设工程项 目管理 大全 ［ ． 海 ： 海 同济 Ｍ］上 上 这些决 策点上 ， 最终 的战略决策将被制定 ， 与此 同时 ， 变化 因素 的
重利害关 系的复杂情境 ， 因而危机 的发生是组织 内部与外部构 成 的危机研究工作和建立有效的危机预警 系统 ， 是工程建设 项 目危 要素 、 运作 规则 和发展环境 由常态 而异化 的过程 。由此 ， 可以明 机管理 的重点 。下面从导致组织常态异化 的三类危机 出发 ， 讨论
工程项目危机管理
环 境 、信 誉 等资 源损 失 ，增大 了 工程 车辆 、机 械等 伤 害 ；电能 ：触 电 、雷 热能： 温物质 、 高 低温 物质 、 项 目建设 危 机发 生 的可 能性 。我们 该 击等伤 害；
如何 分析 、 预测 企业 可能 出现的危机 ？ 火灾 等 伤害 ；化学 能 ：易燃 易爆 性 物
Ｐ
工程项 目危机 管理
危机管 理 系统的建立应 围绕 “ 第一时间 ”进 行 ，要做 到最短的时Ｉ 司发现危机产 生的因素 ，采 取有效措 施消除危机
一 江 西 省 宜 春 供 电局 李
丹
工程 建设 在 国 民经济 发展 中处 于 紧急 （ 出现人 员伤 亡 、火灾 事 故 、重 查表 》进 行 核实 、补充 并报 工 程管 理
负荷超限、健康状况异常 、从事禁忌 迟 迟 无 法 统 一 。 二 是 解 决 问 题 需 要
“ 一时 间”识别危机 第
危险源 辨识 的方法
作 业 、心理 异常 、辨识 功 能缺 陷 等伤 付 出代 价 ，采 取 了 行 动 但 收 获 迟 迟
害。
无法看到 或仅是避免 一种可能性 。
两 类人 员 与设 施 ：本 企业 人 员与 例 如 ，某 工 程 建 设 工 地 ， 上 级 部 门 检 查 发 现 施 工 用 水 泥 预 制 板 不 符 合 标 准 ，需 要 将 全 部 线 路 预 制 板 另 购
对危 险源 辨识 主要 考 虑 以下 几方 设施 ；外部 人员 与设施 。
不 正常 时 ，新 的大 型作业项 目开 工时 ， 风 险 ，并填 写 《 险源调 查表 》一 项 递主要 有 口头 、 书面等多种 传递方 式 。 危 设 备故 障 、特 殊环 境作 业 条件 时 ）； ８６ 中国电力 企业管 ２１． 理 ０１５
危机管理意识在建筑施工管理中应用
危机管理意识在建筑施工管理中的应用摘要：安全生产是建筑工程的基本保证，为了合理的避免安全隐患的发生，可以将很多新的学科理论应用施工管理中，建筑工程项目的施工过程很长，在管理中经常会遇到多种风险。
本文作者结合危机管理意识在工程管理中的应用进行分析，表明危机管理意识在工程管理中的作用。
望广大同行给予指导。
关键词：意识；发展；构建引言：建筑工程管理是一个综合性的管理过程，其中涉及到很多专业，这就使建筑工程管理中会发生多种风险，如果对这些风险不进行有效控制，导致突发危机，就会降低工程质量、增加施工成本，所以采用危机管理意识在建筑工程管理中进行应用是非常重要的。
一.建筑工程施工的危机定义建筑工程的综合性很强，在施工过程中会存在多种风险，如果不对风险进行有效控制就会出现集中性危机的爆发。
虽然风险和危机的区别很大，但是对风险不进行重视和控制就会加大风险转变成危机的概率。
所以在建筑工程施工的过程中必须加大对危机的定义，一般情况下建筑工程的危机都是由施工中所面临的风险造成的，这些风险在得不到控制的状态下就形成建筑项目危机。
1.建筑施工危机管理危机管理是指企业组织通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，以达到避免或减轻危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理过程。
而建筑施工危机管理就是在建筑施工过程中对潜在的危机因素尽力地消除，从而防止危机的发生。
同时在施工危机初现之后，能够及时地采取措施予以回应，最大限度地挽回损失。
在危机消除后，通过总结教训和学习经验，不断对项目的管理体系和危机管理体系加以完善的整体过程。
明确建筑施工的危机所在和危机管理的种种表征，是树立危机管理意识的重要前提和保证。
2 建筑施工危机管理意识树立路径研究树立危机管理意识首先要树立强烈的危机意识。
只有对危机有着强烈的敏锐性，才能形成同样敏锐的危机管理意识，时刻为可能发生的危机采取各种管理行为。
因而各个施工单位必须树立一种危机理念从而形成危机管理理念，营造危机管理的氛围，使建筑施工企业的工作人员在激烈的市场竞争面前保持着强烈的危机感，把预防、化解危机作为日常工作的组成部分。
建筑施工企业现场应急措施
建筑施工企业现场应急措施
包括以下几方面：
1. 建立应急管理制度：建筑施工企业应针对不同的施工场所和工程项目，制定相应的应急管理制度，并确保所有施工人员熟悉并遵守这些制度。
2. 提供必要的应急装备和设施：建筑施工企业应针对可能发生的不同紧急情况，提供相应的应急装备和设施，包括消防设备、救援工具、急救药品等，并确保其正常使用和维护。
3. 建立应急疏散通道：建筑施工现场应设置明确的疏散通道，并做好标识，以确保施工人员在发生紧急情况时能够快速、安全地疏散。
4. 定期进行应急演练：建筑施工企业应定期组织应急演练，提高施工人员应对突发事件的应急能力，熟悉各类应急程序和操作流程。
5. 做好现场安全巡查：建筑施工企业应派员定期对施工现场进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全和稳定。
6. 建立与相关部门的联系机制：建筑施工企业应与相关政府部门和应急救援机构建立紧密联系，及时报告和协调处理突发事件，确保应急工作的顺利进行。
7. 加强施工人员培训：建筑施工企业应加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急能力，减少事故发生的可能性。
总之，建筑施工企业应采取综合措施，从制度、设备、疏散通道、演练、巡查、联系机制、培训等方面提高应急管理水平，确保施工现场的安全和稳定。
施工期间突发事件的预防和处理措施
施工期间突发事件的预防和处理措施在施工过程中，突发事件可能随时发生，严重影响工程进度和施工质量。
为了预防和妥善处理突发事件，施工方需要采取一系列措施。
首先，施工前需详细制定施工方案和安全计划，明确工程的施工流程和安全要求。
对可能发生的突发事件进行风险评估，制定相应的应对方案。
同时，选派专业的安全管理人员负责施工现场的安全工作，保障安全管理的有效执行。
其次，建立健全的施工现场安全管理制度，确保施工人员遵守安全规章制度。
加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
同时，建立安全奖惩机制，对安全生产工作积极表现的人员进行奖励，对违规行为进行惩罚，形成良好的施工安全氛围。
其三，在施工现场设置完善的安全警示标志和安全提示牌，为施工人员提供安全提示和指引。
同时，保持施工现场的清洁整洁，营造良好的工作环境，减少事故发生的可能性。
其四，施工过程中，要加强对施工设备的检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
设备在使用前应经过专业人员的检测验收，并定期进行维护和保养。
如遇设备故障或存在安全隐患，应及时停机、报修，并采取相应的措施，确保施工安全。
其五，加强对施工材料的管理，确保材料质量符合标准和要求。
材料进场时应进行验收，并按规定的保存方法储存。
对于危险品和易燃易爆材料，施工方应严格控制其使用和储存，防止事故发生。
其六，建立健全的应急预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工。
配备必要的应急设备和器材，如消防器材、急救药品等。
定期组织应急演练，提高施工人员的应急能力和处置能力。
其七，建立健全的事故报告和处理机制，对施工现场发生的事故和突发事件进行及时报告，并采取相应的处理措施。
对事故的原因进行调查和分析，找出问题所在，并采取措施进行整改，以防止类似事件再次发生。
最后，做好施工现场的监控和巡查工作，及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工安全。
总之，施工期间的突发事件预防和处理需要全面考虑施工的各个环节和因素。
危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈
思想上 的危机树立 ，才能在建设 中不断的遵循危机
意识 的指导 ，形成 敏锐的思想意识。在施工中面对
在建设前期和建设中 ，要做到对施 工者的安全
培训和意识的提高，使他们的综合素质得 到提 高。 他们 是建筑建设危机的直接面对者 ，只要他 们能够 及时的发现建设的危机 、及时 的解 决危机 ，才能为 建设的质量把好关 。因此对 ，他们进 行安全培训就 显得十分地迫切和必要 。不仅要 让工程施 工人员能
４ ．加强对施工人员 的安全培训， 提 高建设 者的
综合 素 质
在科 学技术不断得到提高 的同时 ，建筑 工程技 术 也在 不断进步，建筑施工要想 实现建筑 质量和成
本 的有 效控制，就需要不断提升 自己管理 的能力， 对可 能存在的各种风险进行有效控制 。如 果对 建筑 施 工没有足够的危机意识 ，就可 能在 建设中出现危 机。从而影响整个建筑 的质量 ，导致人力、物力和
ｎ ａ ＇ ｓ ｅ ｃ ｎｏ ｅ ￣ ｃ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅ ｓ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｌ ｙ ， ｖ ａ ｒ ｉ ｏ ｕ ｓ ｃ ｎｓ ｅ ｔ ｍｃ ・
二、 危机 管理意识在建筑 工程施 工管理 中的运用 １ ．让危机管理意识深入人 心， 营造 危机管理的
● 聂宗银 ● Ｎｉ ｅＺ ｏ ｎ ｇ ｙ ｉ ｎ
【 摘 要】跟随改革开放 的步伐 ，我 国的经济发展 日新月异，
各种建设项 目层 出不 穷。 ・ ． 这 就更需要我们做好对质量 的把 关，需要企业有 长远 的危机意识。 只有把危机 意识 贯穿到
建设的始终 ，管理 中的应用浅谈
Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｃｒ ｉ ｓ ｉ ｓ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｓｅ ｎ ｓ ｅ ｉ ｎ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析建筑施工管理中危机管理意识的应用
、
三 、建筑工程施 工的危机管理意识的应 理意识 ，不断丰 富安全管理知识 ，每个工作 人员既是安全管理 的主体 ，又是客体 ，每个 １ ． 加强建筑工程的风险管理手段的多样 人都是处在一定 的安全管理层面上 ，离开 了 化 人就无所谓安全管理 。在安全管理活动 中， 首先 ，根据 当前 的建筑 工程 施工管理实 作为安全管理对象的要素和安全管理系统各 际状况 ，要有针对性地进行 加强管理，加强 环节，都需要人管理、运作、推动和实施 。 管理手段 的多样化 ，强化 安全管理力度 。建 推动任何活动的基本力量是人 ，风险管理 的 筑工程的安全管理手段要 结合建筑 工程施工 最终 目的是要激 发人的工作 能力 、 创造能力、 建设的形式 ，统筹兼顾 ，转 变管理思想，提 自我管理、 自我保护能力、主动关心安全 、 高对建筑工程施工安全 的认 识程度 ，从而从 发挥人的积极性、创造性、主动性，保证建 建筑工程 内部着手 ，深化 改革，加强建筑工 筑 工程施工、管理机构、运行机制的稳定性 程风 险管理层次的建设 ，建立安全 管理 控制 和 安全管理的有 效性。 机制 ，提高管理力度 ，本着科学 发展观 可持 ４ ． 强化危机管理 中安全责任机制的建设 续发展的建设观念 ；其次 ，从社会 责任 的角 对建 筑工 程要 进 一步 实旋 市场 化 的发 度加 强对建筑工程员工的道德素质 教育 ，提 展 ，进 一步加强建筑工程危机 管理体系和规 高员工的安全意识 ，从思想认识和道德 意识 章 制度的完善，将建筑 工程放到市场经济规 上强化 管理手段将建筑工程项 目的安全 管理 律 主导下的运行 体制中开放运 行与发展，建 建立 在一个开放的 、安全 的、高效 的、诚信 立 完善的安全责任考核体系，分两个层次对 服务 的 良性建 设机制 上。 管理人 员和 广大 职工进 行安全责任教育。第 ２ ．推动建筑 工程 安全管理模式的改革， 个 层次是对各级管理人员进行安全责任教 推进 设备 的技术升 级改造 育 ：第二个 层次是对广 大职工进行现 场安全 在 加 强建筑 工程 安全 管 理手 段 的基础 责任教育 。通过两个 层次的安全 责任 教育， 上 ，要积极地推动建筑工程 的安全体制 的改 使大家 明确 安全 生产责任 制的内容，做到知 革 ，积极地推 进建筑工程施工安全管理机制 其任 、明其 责、尽其职 。健全风 险安全 责任 的创 新和改革进程，推动区域建筑工程 的安 考核奖 罚机 制对 于队组管理人 员的安全责任 全体制 改革 ，确立 其区域性 的建筑工程施工 考核 ，由安全 中心 负责；对 于员工的安全责 责任 安全的主体地位 。此外 ，要不 断利用科 任考 核，由基层 队组负责。设立建筑 风险安 技更新建筑 工程施 工生产设备的改造 ，抓好 全管理专项基金 ，专门用 于落 实安全 责任的 设备 的选 型与配套 ，立足于 国际 、国内最新 奖罚 ，完善监督制约安全体制的建设 。 技术进步搞好 设备选型，大力引进 、推广符 四 、结 语 合 国家安全标准 的设备和仪器，对不符合要 总之 ，完善建筑工程施工安全管理长效 求 的坚 决淘汰 ，加大对专业技术成果 的推广 机 制是 累计 经验 教训 不断 探索和 学 习 的过 力度 ， 实现 了设备标准化和监控系统信息化 ， 程 。综合工程实施 的全方位 的系统分析 ，提
关于建筑工程现场施工管理存在的问题与对策探讨
关于建筑工程现场施工管理存在的问题与对策探讨摘要：做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。
工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。
提出了有效的管理方法的几个环节。
关键词：现场施工；质量管理中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：1前言现场施工管理是指工程项目部运用系统的理论、观点和方法，对项目施工阶段进行全面计划、组织、控制、协调的管理过程。
施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，而工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。
因此，为保证施工项目顺利进行，我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作，提高现场施工管理水平。
2工程现场施工管理原则2.1 投入产出比最大化原则：现场管理强调抓进度和节约成本，力求做到投入产出比最大，即通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。
为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2.2 科学合理原则:现场施工管理的各项工作都应当遵循科学合理的原则，只有严格按审批的施工组织设计组科学合理地组织现场施工，遵循施工工序和作业流程的工艺关系合理安排，才能保证施工质量，节约施工成本；项目管理的激励和处罚机制合理设置能促进组织的高效运转。
2.3 标准化、规范化原则施工现场管理的基本要求之一是标准化和规范化。
只有按照这一原则加强管理，才能从根本上提高施工现场的管理效率，才能建立起一个规范而科学的现场作业秩序。
2.4 抓住主要矛盾原则矛盾无处不在，无时不有。
任何事物都是各种矛盾的结合体，现场施工管理也不例外。
诸多矛盾中对事物发展影响最大、处于支配地位的是主要矛盾。
想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。
建设工程项目危机管理初探
例如对于严 重的工期滞后．如果不采取完全有效的措 施，那么项 目目标就无法 实现。如果采取正确 的措施，就 可 能赶上 原进度计划 在图 １ 中．粗 实线表示 计划线，与它平 行 的两条虚线表示正常的进度偏差边界线 实 际进度线只 要 处在这两条虚线之间表示可 以通过采取常规的项 目管理 方法加 以调整、纠偏 ．反之即表示项 目危机发生 （ Ａ 。 如 点）
或灾难． 但这要视对它的处理情况． 在某些情况下它甚至会
带来年 润 。 ４
项 目危机 （ ｒ ｊ ｃ ｒ ｓ ｓ Ｐ ｏ ｅ ｔ Ｃ ｉ ｉ ）就是在项 目实施中未预
料其 发生且未做准备 的，是利用 日常项 目管理手 段无 法实 现项 目目标的情形。比如严重的工期滞 后、重大事故等等都 属于项 目危机 。本文所指的项 目危机不包括项 目参与吾方 自身的经营 危机 。 危机管理 （ｒ ｓｓ ｇ ｎ ｇ ｍ ｎ ）是指为了更有效地 防 Ｃ ｉ ｉ ａａ ｅｅ ｔ 止危机的发生 、应付和处理危机 以及消除危机的思想、 组
目危机管理进行探讨。希望 本文对于建设工程项 目目标的 实现 有所 帮助 。
１ 项目危机管理 的概念 危机 （ ｒ ｓ Ｃ ｉｉ ）有一个重要特征，即它是一个转折点， ｓ 如果对它不采取措施或采取 的措旌不 当其 结果是非常严重 的或是灾难性的。危机不等于损失或灾难，它可能导致损失
织 、方法和手段 。 项 目危机管理 （ ｒ ｊ ｃ ｒｓ Ｍｎ ｇｍ ｎ ）是指针 Ｐ ｏ ｅ ｔ Ｃ ｉ ｉ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｓ
过程中的货物损坏．而危机是难 以预见的。因 比起风险管 此 理．危机管理更侧重于处理而非预防。 以工程建设过程 中
浅析危机管理意识在建筑施工管理中的运用
并化解潜在 危机 。为加强建筑施工 的危机管理 管理 。在危机管理 中还存在着很多不规范行为 ， 例如合 同签订的 到时时预警 危机 ， 具体应做好 以下几个方面的工作 ： 不规范、 招标投标管理不科学 、 危机管理 实施 力度 不够和执行力 意识 ， 不强等 问题 ， 都会 造成施工 安全隐患 ， 直接 影响到工程 的质量 、
引 言
近些年来 ， 我国经济呈现迅猛发展趋势， 人 民生活越来越好 ，
们相对的工作重 点。危机管理专业人才缺乏 ， 不能与设计单位积 极沟通 ， 随时发现 问题随时解决 的能力 也不强 ， 尤其针 对环境恶
管理人员更不愿深入 管理、 缺乏主动管理 随之带来 了建筑行业的快速发展 。在 发展市场经济 的大前提下， 劣 的偏远地 区的工程 ， 给建筑施工管理工作带来 了很大 的不利 。 建筑行业 的市场 也存在着 巨大的竞争 ，与此 同时也暴 露 出了很 的积极性， 多问题 ， 例如建筑 施工不规 范、 施 工管理不合理 、 施工技术 不科 学、 危机管理意识薄弱等等 问题。在市场竞争力不断增 强的情况
的表现。
识， 必须对危机具有敏感 的预见性， 才 能应对施工管理 中可能 出 现的各种潜在危机 。所以， 要求所有与施工管理相关 的工作人员
１ ． ２ 建筑 施 工不按 规范 进行
市场 针 对 目前建筑施工设计 中出现 的 由各种原 因引起 的转 包或 加强 自身的危机管理意识 。在 目前 的市场经济发展形势下， 管 理人 员只有具备极强 的危机 管理意识 ， 才能做 分包等 问题 ， 为保证工程质量， 我们 要加强整个施工过程 的危机 竞争 日趋激烈 ，
险和危机 。所 以， 我们要 不断完善建筑工程 的施 工管理制度 ， 树 的管理 与处理具有非常重要的意义。
危机管理意识在建筑施工管理中的应用
危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈Talking the Application of Crisis Management Consciousness in Construction Management ■ 陈明兄 ■Chen Mingxiong[摘 要] 建筑工程的施工管理，对施工质量、施工安全有着重要的保障作用，它是工程项目施工过程中的重要内容。
在施工管理的过程中，由于影响施工管理的因素有很多，这些因素具有一定的随机性，因此，在建筑工程施工管理过程中总是会出现很多的风险问题，从而影响建筑工程的施工管理水平、施工质量以及施工安全。
危机意识管理是通过树立危机问题，对风险进行控制与处理的措施，是对危机进行控制与管理的一种有效方式，所以危机管理意识在建筑施工管理中有绝对的优势。
本文主要根据建筑施工管理中存在的一些风险问题，用危机管理意识对这些风险问题进行控制与管理进行研究和分析，阐述危机管理意识在建筑施工管理中的重要作用。
[关键词] 建筑施工 危机管理 工程质量 施工安全 应用 分析[Abstract] The construction management of architectural eng- ineering is an important role for construction qualityand safety. It is the important content in the process of project construct- ion. In the process of construction management, Because of many factors which have a certain randomness affecting the construction management , In building engineering construc- tion management process will always appear many risk questions, thus affecting the architectural engineering’s level of construction management, construction quality and constr- uction safety. The sense of crisis management through the est- ablishment of crisis, measures control and treatment of risk, it is an effective way to control and management of crisis, so the sense of crisis management has the absolute advantage in con- struction management. In the paper, according to the risks and problems in construction management, to control and manage, research and analysis these risks with the consciousness of crisis management, the consciousness of crisis management is an important role in the construction and management of.[Keywords]building construction, crisis management, engi- neering quality, construction safety, application, Analysis引言建筑施工过程中，离不开施工管理，建筑工程的质量、安全很大程度上都受施工管理的影响，因此，施工管理是建筑工程顺利完工的重要保证。
浅析危机管理意识在建筑施工管理中的运用
浅析危机管理意识在建筑施工管理中的运用【摘要】在各种生产活动中时时会有不确定的因素出现，若是提前对其有预见性，对其有警觉性就会或多或少的避免或是降低突发事件给我们带来的损失，这种警觉性也就是危机意识，在建筑施工管理中保持和这种危机意识管理中十分有必要性，这可以弥补许多建筑施工管理的缺陷，减少了施工管理中出现的意外事故包括安全事故和各种的事故，下面简单谈谈危机管理意识在建筑施工管理中的运用。
【关键词】危机管理意识，施工管理，运用1 危机管理意识1.1 危机与危机意识由于是分析危机管理意识在建筑施工管理中的应用，于是这里所提的到危机也就是在建筑施工管理中存在的危机，也就是在建筑施工生产中存在的各种各样的风险，这种风险就建筑施工管理的危机，在建筑施工管理过程在要是对这种风险不进行处理而是任其发展，当其集中出现时会对施工生产产生十分重大的问题，可能是安全问题也可能是工程质量问量，当然工程质量问题在长远看来也是安全问题。
这种对生产存在的风险，存在的危机不重视的态度就是不具备危机意识，于是为了闭免和减少在施工中出现事故的就要对这些风险、危机进行重视，只有重视了才算是有了危机意识，在建筑施工中仅仅有危机意识是不够的，还要对建筑施工中危机意识的内涵有一定的理解，可以把建筑施工管理中存在的相关危机看作没有进行施工风险后果处理导致的项目施工危机。
1.2 危机管理意识孟子曰：“生于忧患，死于安乐”。
意思是说人们在忧患中可以生存发展，享受安乐在容易死亡，在忧患中可以时刻保持警惕，可以防止危机的产生，即使出现问题，保持警惕可以防止问题的扩大化，同时，在忧患中也就是保持危机意识的状态下，也才能有效的锻炼人们分析和解决问题的能力，从而做到“立于危地而不惊，泰山崩于前而面不改色”，能够从容的分析和解决问题，从而得以“生存”。
而长久的处于安乐之中，任为天下太平，没有什么事情会发生，没有了危机意识，对可能出现的问题或危机无防范措施，在这种情况下一旦有问题产生，危机来临，就会无以应对，以产生混乱，导致“灭亡”，造成不必要的损失。
建筑工程施工阶段质量危机的实时管控机制研究
建筑工程施工阶段质量危机的实时管控机制研究【摘要】作为建筑质量管理的关键，施工阶段的质量危机管理是一项必须的工作。
由于金融危机的影响和国家对房地产业的宏观调控，经济政策的变化和银行紧缩银根、货币从紧的政策，使得建筑企业的生存空间变得紧张、竞争更加激烈，一旦建筑质量出现了问题，将会给企业带来巨大的影响，最终影响企业的资金链环节和企业的信誉，严重的将会影响企业的生存。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量危机；应急机制；决策机制；社会效益；危险源辨识0 引言质量是一个企业产品的生存保障，一旦质量出现了重大问题，将会给企业带来巨大冲击。
作为一个与生活紧密相关的建筑行业，保证建筑质量是建筑企业义不容辞的，而建筑施工是建筑从蓝图变为实际的关键一环，保证建筑的质量，施工阶段自然是关键。
1 快速启动质量危机应急及决策机制1.1 质量危机管理的应急机制危机应急管理的目是控制危机给组织带来的破坏，并且在利用组织的现有资源的情况下最终解决危机。
控制，即监视危机管理过程中的各项活动以保证他们按照计划进行并纠正各种重要的偏差的过程。
危机应急管理是危机管理者通过监督、监察有关活动，保证危机应对活动按照危机应对计划进行，并不断纠正各种偏差的过程。
在施工阶段，一旦遭受了质量危机，组织必须快速做出反应。
根据先前建立的危机预警和应急机制，企业必须在第一时间内启动危机管理控制程序，通过各种渠道，尽快调查危机发生的原因和程度，以此对危机的危害、影响范围和扩展的潜在可能性进行评估和定级。
企业的决策层和施工管理者、实施者，此时应立即做出反应，以最快的速度启动危机应急机制，结合施工现场实际和联合现场施工人员，查清爆发的时间、地点，找出原因，例如“4M1E”，以及利益相关方等，分析质量危机事件的前因和后顾影响，调查清楚危机的现状并预测危机的发展，及时做出判断，正确评估危机，并将初评和定级结果及时上报，为危机的化解和决策提供第一手资料。
1.2 质量危机管理的决策机制危机决策即在紧急状态中做出危机处理决定和策划，以减少危机的损害或将危机转化为机会，从可行性预案中选其有效者。
工程项目施工现场安全控制
工程项目施工现场安全控制是保障工人生命财产安全的重要措施，以下将从几个方面进行论述。
作为工程项目施工管理的一环，安全控制是项目施工顺利进行的基础。
在施工现场上，存在许多安全隐患，如高空作业风险、机械设备操作风险、施工工艺不当引发的火灾风险等。
因此，为了保障工人在施工现场的安全，必须采取一系列有效的控制措施。
首先，施工现场应进行全面的安全检查。
这是安全控制的基本环节，只有发现和排除隐患，才能真正保证施工现场的安全。
在进行检查时，应注重高危部位的检测，例如悬挂设备、高处作业平台等。
对于发现的问题，要及时予以整改，以避免发生安全事故。
其次，施工现场应进行科学的安全设施设置。
安全设施是保障施工现场安全的重要手段之一。
在施工现场中，应设置合适的防护栏杆、安全警示标志、消防设备等。
这些设施的设置既可以提醒工人注意安全，也可以在发生危险时提供及时的救援措施。
另外，施工现场应制定详细的安全操作规程。
安全操作规程是保障施工过程中安全的重要依据。
在规程中，应明确各种操作的步骤和要求，并加强对工人的培训，使他们熟悉规程并能够正确操作。
同时，应制定应急预案，以应对突发情况，保证施工现场的安全。
此外，施工现场应加强对工人的安全教育。
工人是工程项目施工的主体，对其进行安全教育是保障施工现场安全的重要环节。
在施工前，应对工人进行全面的安全教育，包括安全操作规程的培训、危险源的识别与排除等。
同时，要加强对工人的安全意识培养，提高他们的安全自觉性。
最后，施工现场应建立健全的安全管理体系。
安全管理体系是安全控制的保障，通过建立科学、规范和有效的管理体系，可以确保施工现场安全控制工作的持续推进。
在管理体系中，应明确各级管理人员的职责和权限，并建立相应的考核机制，以确保安全控制措施的有效实施。
总的来说，工程项目施工现场安全控制是保障工人生命财产安全的重要措施。
通过全面的安全检查、科学的安全设施设置、详细的安全操作规程、全面的安全教育和健全的安全管理体系，可以有效地控制施工现场的安全风险，保障项目的顺利进行。
危机管理意识在建筑施工管理中的应用 程松
危机管理意识在建筑施工管理中的应用程松【摘要】随着我国社会经济的不断发展以及城市化进程不断加快，我国的建筑工程项目也越来越多，所以人们对建筑结构质量的关注也是越来越高。
而工程的施工管理是建筑施工质量的重要保证，为了提高建筑工程实施的质量和控制施工的进度，一定要构建危机管理意识，有效的降低建筑工程施工安全风险发生的概率。
本文通过危机管理意识的重要性进行分析，探讨危机管理意识在建筑施工管理中的应用，旨在为我国建筑工程的建设提供参考。
【关键词】危机管理意识；建筑施工管理；应用我国的社会经济不断的发展中，建筑工程的建设是社会经济发展的一个重要体现。
并且建筑施工的质量直接关系到建筑使用者生命与财产的安全，所以在建筑施工中，施工的质量是人们最为关注的。
我国的很多建筑施工中，因为缺乏重视施工管理，从而不能保证在具体的建筑工程建设的施工质量。
有的施工企业注意到了施工管理的重要性，但是在具体管理实行的时候没有全方面因素的考虑，造成了建筑施工的质量与安全的隐患，不但影响了施工的进度，还会造成建筑使用中生命与财产的安全不能得到保证，在此基础上将危机管理意识应用到实际建筑施工管理中具有十分重要的意义。
一、危机管理意识的重要性（一）保证工程能够顺利完成在我国建筑施工中，施工的整个程进行施工安全管理的参与才能保证施工的顺利进行与完成。
加强施工安全管理，避免在工程中出现失误，保证施工的质量。
我国现在施工的工作人员综合素质还存在一定问题，很多的施工企业不能认识到施工安全管理的重要性，导致在具体施工中存在较大的施工安全隐患，对施工人员的生命安全造成了严重的威胁。
并且建筑施工安全管理体系不完善就不能保证工程施工的质量，所以工程施工过程中要全面贯彻危机管理意识，对建筑施工发挥积极的作用。
（二）提升施工企业管理能力要促进企业的发展就要提高企业内部的管理协调的能力，并且时刻树立危机管理意识，可以为企业的发展提供宝贵的实践经验。
现在我国的施工安全管理工作还有一定难度，保证施工安全管理的科学性和合理性，企业的安全管理能力就要不断的提高所。
工程危机管理
工程危机管理以工程建设项目危机管理系统为主要研究对象，对常规工程建设项目危机产生的根源和管理手段进行了分析，现在，我就整理出工程危机管理的方法以及相关信息。
工程建设项目危机管理现状分析1.危机管理的起源危机管理(Crisis Management)的概念最早产生于20世纪60年代，主要在公共关系、公共卫生、公共事件和企业管理中应用，后逐渐延伸到商业领域，属于专门的管理科学，目前其研究对象多为单个企业的危机管理。
2.危机管理的概念危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。
对一个工程建设项目而言，可以称之为危机的事项是指当项目本身面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在项目管理范围内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为工程建设项目的危机管理。
3.我国建设项目危机管理的特点我国建设项目危机管理目前多为停留在纸面的“应急预案〞，一般由施工单位编制，上报监理、业主方审批即束之高阁。
缺乏针对性和可操作性，不够具体，侧重于危机出现时的处理，而忽视了危机产生因素的及时消除和后危机时期的管理。
工程建设项目危机管理系统的建立1.“第一时间〞发现危机产生的因素或危机危机产生的因素是潜在的，并不那么容易直观发现，所以管理系统应对现状进行定期信息搜集，依据现有的资料和以往的经验，通过分析和辨识，剔除不属于危机产生的因素，剩余因素依据其影响程度和处理急缓程度进行分类，然后进入处理阶段。
关于危机而言，必须要有及时的预警制度，在危机产生后，在最短的时间通过最快的渠道将危机状况准确地传达至危机管理系统的分析处理部分。
2.“第一时间〞采用措施消除危机有些危机发生前危机管理系统已经接收到产生的因素，或危机在产生初期即已被发现，而最后仍造成恶劣的后果，这纯粹是由于处理措施不及时不到位而造成的。
可能有以下两种状况：(1)多重领导，当领导者看法不一致，迟迟无法统一。
项目施工应急管理制度
项目施工应急管理制度一、总则为加强项目施工现场应急管理工作，保障工程质量和安全生产,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处置，减少损失，保障安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目施工现场的应急管理工作。
三、应急管理责任1. 项目经理项目经理是项目现场的最高责任人，负责制定施工现场的应急管理计划，并指导、检查应急预案的组织实施。
2. 安全负责人安全负责人负责贯彻执行公司的有关安全生产政策和工程应急管理制度，组织应急演练，做好安全教育工作。
3. 现场监理现场监理人员负责监督应急预案的实施情况，及时发现问题并提出解决措施。
4. 项目施工人员项目施工人员要切实履行好安全管理制度，积极参与应急演练，做好安全防范工作，发现问题及时报告。
四、应急预案制定和修订1. 应急预案制定项目经理应当根据工程的特点和可能出现的危险因素，制定相应的应急预案。
应急预案应包括应急响应流程、应急救援措施、应急设备设施和应急人员分工等内容。
2. 应急预案修订项目施工现场应急预案应定期进行修订，应急预案的修订应当经项目经理批准，并及时将修订内容通知到相关人员。
五、应急演练1. 应急演练组织项目经理应当组织定期进行应急演练，演练内容应当涵盖各种突发事件的处理流程和应急设备使用方法。
2. 演练情况记录每次应急演练结束后，应当及时进行总结，发现问题，并制定整改方案。
演练情况记录应保存至少三年，以备查阅。
六、应急设备和设施1. 应急设备设施清单项目经理应当组织编制应急设备设施清单，包括应急通信设备、救生装备、消防器材等。
2. 设备设施配置项目施工现场应急设备设施应按照现行标准进行配置，设备设施应定期检查维护，确保其完好有效。
七、应急救援队伍1. 组建应急救援队伍项目经理要组建专业的应急救援队伍，定期进行培训和演练。
2. 应急救援队伍的任务应急救援队伍的主要任务包括现场抢险救援、应急通讯和指挥等工作。
八、突发事件处置当发生突发事件时，项目经理要立即启动应急预案，做好现场救援和处置工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
随着我 国国 民经 济持 续快速 的发展 ，人 口的增加 ，住 房需求 的 扩大，我 国基础设施和工程建设 的规模正逐 年扩 大，建筑业 在国民经 济 中 的 地 位 和 作 用 日益 提 高 和 增 强 。 建 筑 施 工 项 目是 建 筑 业 『场 的 核 １ 丁 心 。建筑工程项 目人 员众多复杂 、投资大、周期长及露天作业给工程 项 目带来 了很多的不确定性 因素 ；再加上激烈的市场竞争 ，对 建筑 施 工管理提出了更高的要求 ，落后的组织管理、偏低的人 员素质 根本 不 能适应 市场经济的要求 ，增加 了施 工中的不确定因素 ；部分 企业过分 看重经济效益 ，偷工减料 ，更改或者减少人员配备 ，忽略危机管理 ，于 是突发事件不断。一些 自然 不可抗拒 因素所造 成的损失我们没有办法 解决，但 由于管理不当、危机 意思淡泊、操作不当等人为因素所造成 的 损 失 ， 是 完 全 可 以避 免 的 。 为 了 眼 前 的 利 益 ， 为 了 节 省 成 本 ， 而 有 意 无 意 的 忽 略 工 程 建 设 项 目 中现 场 施 工 的危 机 管 理 和危 机 意 识 ， 必 然 是 得 不偿 失 。 １、 导 致 建 筑 施 工 项 目危 机 的 因 素 建筑 施工项 目的 危机 定义应 为： 当施 工项 目所面 临的风 险产 生 的严重 后果不能够被 妥善处理 ，逐渐 恶化对 项 目施工造成影响 ，则被 视 为项 目危机 。 （ ） 组 织 管 理 问 题 １ 施工 组织管 理是 由一个 或若干个 人通 过行使 各种管 理职 能， 使 组 织 中 的 各 种 要 素 能 达 到 合 理 配 置 ， 为 实 现 项 目 目标 而 进 行 的 活 动 ， 是一种协 调活动 ，是进 行项 目实施 和管理 的主体 ，组 织 中的每一个 人 都 受 到 组 织 的 约 束 和 管 理 。 因此 ， 施 工 组 织 的 管 理 对 整 个 施 工 项 目有 直 接 的 影 响 。 项 目组 织 管 理 出现 的 问题 集 中 表 现 在 以下 几 个 方 面：第 一，组 织领导的危机意识不强 ，没有将 危机管理提上 日程 ，导 致 组织 内部各管 理层 的忽略 。第 ，组织 功能失效，组织 内部管理松 ＝ 散，领 导权威被 漠视 ，整个组织犹如一盘散沙 ，纪律性差。第三 ，组 织沟通 失效，组织 内部各管理层沟通较少 ，或出现 沟通失误 ， 导致 ｌ 『 对危机 因素的疏忽。 （ ） 人 员 自 身 问 题 ２ 人员 是各项活 动 的具体实 施者 。随着科 技进 步， 工程技 术 、施 工机械 设备 的可靠 性 ／ 断 提高 ，项 目管 理水 平也得 到 很火 的 改善 ， ｉ 但 作 为 劳动 力相 对 密 集 的施 工 项 １ ７，人 员 在 项 目系 统 中 的 作 用 仍 不 可 忽视 。由于生理 、心 理、精神等特性 ，人员 因素就 具有 极火可塑性和 难 以控制性 。主要表 现在以下几个方面 ：第 一，体力透 支所导致的失 误 。施 工 项 目是 繁重 的 体 力 劳 动 ， 加 班 加 点 经 常 发 生 。 由于 人 的生 理 疲劳 ，引起判断错误和动作 失误而产生过失 。第二，工作责任心不强 所导致的失误 。部分人员漠视规章制度 ，工作中心不在焉造成的失误。 第三，因操作不 当所造成 的失误。施工人员 的文化素质 普遍低下， 由 于不 能准 确掌握 新 的技术 、 设备而 导致 失误 是最 普遍 的现象 。 （ ） 市场 竞 争 ３ 随着市场 经济 的发展 ，竞 争越来越 激烈 。虽然 项 目组织在 不停 地提高 自身的要求 ，但客户的要求也越来越苛刻。在这种竞争状态下， 施工项 目的实施必须做 的更快 、更好、更便宜 这就给施 工项 目带来 了很多不利的因素 ：第一 ，建筑施 工的周期越来越短 ，没有足够的时 间消化不稳定要素。第二 ，激 烈的竞争使得 项 目组织不断通过压 低价 格 以期获得工程 ，为 了获利 又采取手段 降低 成本，增加 了生产 过程中 的不稳定因素。第三，新产 品、新技 术的问世，对人的学 习能力提 出 挑战。市场 的高要求 同素质 较低 的施工 人员的现状存 在很大 的落差 ， 即人员学习速度 与认知能力越来越落后于技术 的发展速度 与程度 ，增 加 不稳定要素产生的机率 。 ２ 、 建 筑 施 工 项 目危 机 的应 对 ２ １建 立 建 筑 施 工 项 目危 机 管 理 组 织 ． 建筑施工项 目的危机管 理组织应 当是实施具 体危机管 理的主体 ，
应 用 技 术
ｌ ■
ＣａＩｅｄｃ ｌ ｉ ｈ ｒｏ ｈＯＲｅ ｉＳ忙ｎ ｅ－ｇｅｗ ｎ０ Ｔ ｙｖ ｅ ｒ Ｏ ｐ
工程建 设项 目现场 施工 的危机 管理控制
廖艺ห้องสมุดไป่ตู้
（ 合肥市包河 区教育局 安徽 合肥 ２ ０ ５ ） ３ ０ １ ［ 摘 要］近 几年建 筑业 是高烧 不退 ，住房 的需求 刺激 了商家 的野心 ，各大企 业一拥 而上 ，市场 竞争 白热化 。工程建 设项 目是建筑业 的 核心 ，利用有 限 的资源 ，减 少成本 ，增加 市场 占有率 和收益 成 为企业 关注 的重点 ，大 部分企 业都 忽略 了现 场施 工的危 机管 理。 于是突 发事 件接踵 而至 。文 章通 过对 工程 建设项 目现场 施工 的危 机管 理 因素分 析 、等级 划分 ，并 再次基 础上 提 出了现场 施工 危机 的应对 策略 。 ［ 关键词］ 现场施 工 危机管理 危机管理组织 工程建 设 中 图 分类 号 ：Ｆ ８ ２２ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ： １ ０ ９ ４ ２ ０ ） １ ｂ 一 ０ ０ ０ ９ １ Ｘ（ ０ ８ １ （ ） ０ｌ — １ ２